一带一路背景下的PPP模式
“一带一路”背景下的PPP模式
在中国政府大力推进“一带一路”战略的新形势下，国际基础设施建设领域出现前所未有的大变局。基础设施是“一带一路”建设的优先领域，“一带一路”沿线大多数国家的基础设施需求也十分旺盛，大批铁路、公路、能源、港口、信息、产业园区等项目正加速提上议事日程，区域内的基础设施合作面临庞大的市场机会。
基础设施项目资金需求巨大，所以，投融资往往是决定项目成败的关键。中国政府正是深谙这个关键，才大力、快速地推进亚洲基础设施开发银行和丝路基金等投资主体的落地。在新形势下，传统的承包模式已经不能满足企业快速发展的需要，对外承包工程领域的国际竞争主要体现在投融资能力的竞争，PPP则是应对竞争的首选。PPP项目是公共基础设施一种项目融资模式，是公共基础设施一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
基础设施是"一带一路"建设的优先领域，"一带一路"沿线大多数国家的基础设施需求旺盛，大批铁路、公路、能源、港口、信息、产业园区等项目正加速提上议事日程，区域内的基础设施合作面临庞大的市场机会。作为基础设施建设新模式，PPP模式有助于更加突出政府与企业的全过程参与，企业能够更早介入到项目前期的论证之中，政府则更多参与到项目中后期的工作，更有利于建立政府与企业之间“长期合作、利益共享、风险共担”的机制。对于“一带一路”下的新形势，，基础设施项目资金需求巨大，单一的投融资模式往往难以满足项目建设的需要，应该采取传统和创新模式相结合的方式，不断探讨新的融资模式。今年我市将创新投融资机制，特别是推进政府和社会资本合作的PPP模式，年内推出一批基础设施和公共服务领域的PPP试点项目。
当前，许多国家大力推行PPP（即Public-Private-Partnership，希望相关金融机构能够不断创新，研发出更多的适合项目业主和承包企业所需要的金融创新产品，支持国际基础设施项目的发展。另外，除传统的总承包模式外，可以广泛地探索股权投资、建设相结合，基础设施合作等多种商业模式，为国际基础设施合作增添活力。为向实施“一带一路”构想的国内企业提供资金，中国政府启动了对国内政策性银行的新一轮注资，以巩固其支持企业“走出去”的资金实力。据报道，中央银行此次向政策性银行注资620亿美元，其中，国家开发银行注资320亿美元，进出口银行注资300亿美元。此次注资将采取外汇储备委托贷款债转股的形式。同时，中国农业发展银行将获财政部“返税”式注资，初步方案是逐年返还该行上缴的税收，注资金额可能约为1500亿元人民币。
在国际基础设施合作发展迅速、市场潜力巨大的背景下，中国承包商开始在国际市场上更加积极地寻找合作伙伴，PPP项目是“一带一路”中基础设施互联互通的主战场，双方企业可以在融资、设计、采购、建设、运营等多个环节协调配合，对资本市场和资源市场，分工协作，探索出一套行之有效的PPP合作模式，达到资源集成、风险分担、利益共享的目的。目前，多地已经开始在高速公路、轨道交通、市政公共设施等领域尝试PPP模式。据悉，中央级的引导示范性PPP基金已经获得财政部审批，择日将下发相关文件，预计引导基金的规模约为500亿元。该基金中，财政部出资100亿元，金融机构负责400亿元的支持。详情请咨询北京大学PPP融资创新课题组李老师，电话：l3l46ololl8
全面预算管理重要性)知识讲解
2016年度全面预算管理意义 、全面预算管理含义 全面预算是指公司对一定期间的经营活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为 一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，优化公司资源配置，提升公司运行效率，从而成为促进实现公司发展战略的重要抓手。 具体体现在： （1）全方位公司的一切经济活动，不仅限于财务预算，而是由经营（业务）预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。 （2）全过程体现在公司组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。 ⑶全员参与公司内部各部门、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗 位员工都必须参与预算编制与实施。明确其在公司整体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将自身行动有机的融入到公司整体发展和目标实现当中，减少公司内部目标不一致、步调不协调等问题。 全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理；是公司经营思路”和经营责 任”的体现；是下级单位对上级单位的业绩合同”和业绩的承诺”是公司内部的一项管理机制”和管理控制”的工具。 三、全面预算管理的重要性 三分战略、七分执行”，公司战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，为了实现公司整体的经营目标，就必须按照目标一致的原则明确各大 区事业部、职能部门的具体工作目标。那么手段就是全面预算管理体系 通过实施全面预算管理，明确各事业部的分工，可减少部门操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。通过预算编制协调公司资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使公司实现整体战略目标。 （三）全面预算管理可以对公司实施内部控制，防范公司风险 全面预算的本质是公司内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实 现公司目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制公司风险。 （四）全面预算管理可以激发各大区事业部的业绩，起到激励作用 全面预算为公司对各大区事业部的整体工作推进提供了依据。公司可以根据全面预算的 完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行详细的分析；根据实际情 况进行总结，在公司范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩，从而调动员工的积极
浅析“一带一路”战略背景
浅析“一带一路”战略背景 概念 “一带一路”，简称“BAR”，是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。2013年9月和10月中国国家主席习近平分别提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想。 “一带一路”不是一个实体和机制，而是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，在平等的文化认同框架下谈合作，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体，体现的是和平、交流、理解、包容、合作、共赢的精神。 “一带一路”作为中国首倡、高层推动的国家战略，对我国现代化建设和全面建设小康社会具有深远的战略意义。“一带一路”战略构想的提出，契合沿线国家的共同需求，为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗，是国际合作的新平台。“一带一路”战略，是我国最高决策层主动应对全球形势深刻变化、统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，是关乎未来中国改革发展、稳定繁荣乃至实现中华民族伟大复兴中国梦的重大“顶层设计”，具有深刻的历史和时代背景。 历史背景 丝绸之路是西汉张骞出使亚洲中、西部地区开辟的以长安（今陕西西安）为起点，经关中平原、河西走廊、塔里木盆地，到锡尔河与乌浒河之间的中亚河中地区、大伊朗，并联结地中海各国，连接亚洲、非洲和欧洲的古代路上商业贸易路线，从运输方式上分为陆上丝绸之路和海上丝绸之路。丝绸之路是一条东方与西方之间在经济、政治、文化进行交流的主要道路，它最初的作用是运输中国古代出产的丝绸、瓷器等商品。 陆上和海上丝绸之路共同构成了我国古代与欧亚国家交通、贸易和文化交往的大通道，促进了东西方文明交流和人民友好交往。在新的历史时期，沿着陆上和海上“古丝绸之路”构建经济大走廊，将给中国以及沿线国家和地区带来共同
XXXX东财《全面预算管理》在线作业及答案
答题方面，选中您要回答的问题拖黑，按“ctrl+c”复制题目。然后在打开的本题库里面按“ctrl+f”打开搜索功能，在按“ctrl+V”粘贴刚才复制的题目。点“查找下一处”。用本方法不保证满分，到80分以上是没问题的。谢谢！！全面预算管理随堂练习 1、(C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 A．战略目标；B．战略规划；c．战略计划；D．预算。 2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。 A．预计资产负债表；B．预计利润表；c．现金收支预算等内容；D．资本支出预算。 3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A．目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。 4、理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。 A．全面覆盖；B．全程控制；c．全员参与；D．全面动员。 5、预算最本质的功能在于（B）。A．计划；B．控制；C．考核；D．评价。 6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。 A．经营预算；B．财务预算；c．资本预算；D．资产负债表预算；E．生产预算。 7、通过预算编制可以进行（A）A．事前控制；B．事中控制；c．事后控制；D．全程控制。 8、1922年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 A．《预算控制》；B．《预算与会计法案》；c．《工业成本计算》；D．《企业经济计划―商业协调》 9、预算管理产生于（B）。A．美国；;B．英国C．法国；D．日本
“一带一路”背景下我国自贸区的建设
“一带一路”背景下我国自贸区的建设 “一带一路”战略旨在依靠我国已有的双边多边机制等条件，进一步促进经济开放和发展。目前，我国已经采取了多项措施来推动这一战略的落实和发展。在“一带一路”战略提出并逐步落实的背景下，我国与“一带一路”沿线国家的往来都应该在这一战略指导下展开，其中当然也包括自贸区的建设与发展。 自贸区的建设对于我国的发展具有重要的意义，有利于提高外开放水平，进一步促进贸易发展，促进资源的合理配置，加强与其他国家的经济联系，促进共同发展。“一带一路”战略与我国自贸区的建立发展具有相似的背景和作用，该战略的提出为我国相关自贸区的建设与发展带来了很多机遇与便利，但同时，在这一过程当中也存在一些问题与挑战。我们应该结合自身的发展现状以及沿线国家的发展需求，在“一带一路”大背景下进行相关自贸区的建设。本文就“一带一路”战略背景下我国自贸区建设发展所面临的问题与风险进行简要分析，并提出相关建议。 一、问题与风险 1、政治风险 我国与“一带一路”沿线国家建立自贸区所面对的政治风险是不可忽视的。一国的政府换届、民族矛盾、武装冲突、恐怖主义等都会影响自贸区的建设与发展，而“一带一路”沿线国家中有相当一部分国家政局不稳定，社会较为动荡，甚至一部分受到战争和恐怖主义的威胁，其中地处中东、中亚、以及南亚地区的国家格外严重。这些为“一带一路”战略的推进和自贸区的建设发展带来很大的风险与不确定性，必须采取一定措施去规避这类风险。 2、经济风险 首先，“一带一路”沿线国家的经济发展水平差异较大，各国经济结构、需求等也大不相同，一方面增加了建立自贸区的复杂程度和难度，另一方面在一定程度上也影响了我国与其进行经济合作的广度和深度。其次，国际范围内市场环境的变化较大，当前世界经济仍处于不稳定状态，宏观经济、行业和市场环境的变化都有可能对投资造成影响，进而对自贸区的建立发展产生影响。然后，在经济发展不景气的大背景下，贸易保护主义有所抬头，部分“一带一路”沿线国家的关税水平仍然较高。尽管签订了一些自贸区协定，但是各种“隐形壁垒”的客观存在无疑阻碍了自贸区的建设发展，降低了“一带一路”与自贸区的协同作用。最后，在“一带一路”战略和自贸区的推进过程中，国际金融风险是无法避免的。美联储、欧洲等货币政策的改变加剧了国际货币市场的动荡不定，由此带来的汇率波动、物价不稳定、债务风险等会严重影响自贸区的建立与发挥作用。 3、法规文化风险 我国与“一带一路”沿线国家之间相关法律法规以及文化体系差异较大。一方面，由于文化差异的存在，会增加贸易与交往的难度，易导致贸易摩擦，意识形态、民族、文化、种族等的差异是我国企业走出去必须慎重考虑的因素。另一方面，“一带一路”沿线国家多为经济水平较低的发展中国家，这些国家的监管体系尚不完善，相关的法律、劳工保障制度等还存在一定问题，给中国企业的经营带来一系列问题和风险。 4、分布不均风险 我国与“一带一路”沿线国家签订自由贸易协定的数量还相对较少，且地区分布相对较为不均衡。从数量上看，“一带一路”沿线国家共60 多个，但与我
试述全面预算管理的模式
试述全面预算管理的模式 【摘要】全面预算管理是在企业内部实行控制管理的一种方法，是面向企业经营过程的事前计划和预测。它综合考虑企业内各种经济活动，涵盖企业生产经营活动的各个环节和各个方面。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一。 关于全面预算管理模式，人们从不同的角度加以界定，形成了各种不同的认识。 王化成等编著的《全面预算管理》指出，以成本为核心的预算管理模式或以现金流量为核心的预算管理模式等不同模式，亦可几种结合运用。 杜胜利著的《CFO管理前沿：价值管理系统框架模型》指出，预算管理连接着企业外部市场竞争与企业内部管理控制。以销售预算为重点的预算管理模式是企业市场增长期预算管理的核心。侯龙文、侯岩、何英编著《现代全面预算管理》：全面预算是一种人的行为的集中体现，因此，预算管理也就集中表现为对人的行为的管理。 蒋华园、张向阳主编的《追求卓越创新模式：通信企业全面预算管理理论与实践》：在当代实践中，企业所推行的全面预算管理可梳理为以下若干种类（1）以销售量为中心的预算；（2）以目标成本为中心的预算；（3）以目标利润为中心的预算。 下面我们就分别研究以销售为核心的全面预算管理模式、以利润为核心的全面预算管理模式、以成本为核心的全面预算管理模式、以现金流量为核心的全面预算管理模式和以资本投入为核心的全面预算管理模式五种全面预算管理模式。 一、以销售为核心的全面预算管理模式 以销售为核心的全面预算管理模式是现代市场经济条件下最为普遍采用的一种预算管理模式。其编制程序是：（1）企业根据市场销售预测，参考企业预算期间的目标利润，采用科学的方法，合理地确定预算期间企业的销售指标；（2）财务部门根据这些预算，结合所掌握的各种信息，在销售预算、成本费用预算等预算的基础上编制利润预算，确定企业预算期间可望获取的利润。其优点是，适应市场状况，比较符合实际，能够实现以销定产。该模式适用于企业价值最大化为目标的企业、成长期的企业和成长期的市场。 二、以利润为核心的全面预算管理模式 以利润为核心的全面预算管理模式是将目标利润设定为重要的年度经营目
战略预算管理模式
战略预算管理模式文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
战略预算管理模式一、传统全面预算体系的局限性 1911 年，美国工人出身的泰罗（ F . Taylor ， 1856--1915 ）发表《科学管理原理》一书，标志着管理科学发展史上的重要阶段 ------ 科学管理（又称“泰罗制”）的诞生。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，主要方法是标准化（制定合理的日工作量，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作）以及采用刺激性的工资报酬制度（即制定合理的工作定额，实行差别计件制，完成任务正常报酬、未达到标准低酬、超标准高酬）。科学管理一经产生，迅速在美国许多企业得到广泛应用。为配合科学管理的应用，标准成本 （ standard cost ）、预算控制（ budget control ）、差异分析（ variance analysis ）等专门方法于是引进到成本会计体系之中。 1922 年着名学者麦金西的《预算控制》一书问世，该书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。在1922 年美国全国成本会计师协会第三次会议上，还以《预算的编制和使用》为专题展开研究，这次会议的研究成果不仅把对有关“预算控制”方面的内容引向深入，而且掀起了 1923 年至 1929 年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮。这些表明，预算作为一种管理方法在二十世纪二十年代初已经产生。“实际上到 1925 年，所有管理会计实践已经得到了发展：为人工、材料和制造费用设置了成本帐户；为现金、收入和资本编制了预算；弹性预算；销售预测，标准成本，差异分析，转移价格和部门业绩的评价，这些实践已经展示企业发展的复杂性和管理人员对信息的需求。”美国着名的管理会计学家罗伯特· S. 卡谱兰在其名着《管理会计的兴衰》中的这句话就是当时预算管理实践以及其他管理会计实践的概括总结。但是，应当指出，由于当时企业环境相对稳定，市场基本处于卖方市场，企业之间竞争不激烈，所以预算的职能主要是控制，故当时将预算这种管理方法称为“ 预算控制（ budget control ）”。
企业全面预算管理模式构建x
1全面预算管理模式及存在的问题11 全面预算管理模式的解读。 想要更好的帮助养护建设工程企业建立更加完善的全面预算管理模式，想要帮助企业更好的解决现阶段全面预算管理工作中存在的问题，那么首先需要对养护建设工程企业中现有的全面预算管理模式进行全方位的解读，并且能够从根源处掌握其工作规律和工作内容。 根据对我国养护建设工程企业中全面预算管理模式的研究可以发现，目前我国养护建设工程企业在制定全面预算管理模式时一般是根据企业现阶段的发展战略目标由上至下制定的，即在总体发展目标的大方向下对发展目标进行层次化分解，进而将分解的内容逐层下发至企业不同的经济部门或经济单位，通过对不同经济部门和经济单位相关工作和预算数据的收集与分析，从而建立一整套包括控制、考核、预算、协调、反馈等工作在内的关联数据处理系统。 该系统将整个企业直接相关或间接相关的部分联系起来，使其之间的信息流能够在全面预算管理系统的控制下更加畅通的流动与交换，从而实现企业不同经济部门或经济单位之间的战略协调，进而实现对企业不同部分的管理与控制以及实现对企业内部业绩的综合评价与考核。 由此可以看出，对于养护建设工程企业而言，全面预算管理模式实际上就是企业责、权、利三者的统一，就是企业权责管理体系的另外一种表现形式。 目前我国养护建设工程企业的全面预算管理工作，主要包括了预算的编制、执行、控制、分析、评价与考核等几大板块，同时也正是 因为全面预算管理模式的这几项工作，使得全面预算管理模式成了帮助养护建设工程企业进行全方位企业计划、控制、考评与协调的重要管理工具，从而能够帮助企业在正常经济活动运作的同时，以更小的投入获取更高的管理效率和经济利益，在提高企业整体管理水平的同时更好地推动企业的进步与发展，对养护建设工程企业整体竞争力的提升有极为重要的影响作用[1] 。 12 全面预算管理模式中存在的问题。 121 全面预算管理模式的预算编制方法无法与时俱进。
“一带一路”背景下我国经济发展面临的机遇与挑战
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/cf18190893.html, “一带一路”背景下我国经济发展面临的机遇与挑战 作者：吉才琦江堰维刘义沨杜后荣刘小勇 来源：《智富时代》2019年第12期 【摘要】在“新常态”经济背景下，我国的市场经济得到了迅速的改革和发展，“一带一路”是实现各方面开放的主要战略，这表明我国经济进入了一个新的发展阶段。在“一带一路”的帮助下，许多国内城市可以进一步实现与其他国家的经济和文化交流，并通过产业结构调整和对外贸易合作为我国的经济增长提供新的动力。本文主要阐述“一带一路”的战略意义，然后分析“一带一路”背景下我国经济发展面临的机遇与挑战，希望它能进一步协调国内区域经济的平衡发展，为世界和平带来积极的新能量。 【关键词】“一带一路”;经济发展;机遇;挑战 丝绸之路是初中历史教科书中的重要内容。尽管本人对相关内容有所了解，但個人理解有限。简而言之，丝绸之路是连接亚洲、非洲、欧洲三大洲的古老贸易之路，实现了东西方之间的经济、政治和文化交流。陆上的丝绸之路起源于西汉时期，最初的作用是运输中国古代生产的丝绸。海上丝绸之路起源于秦汉时期，是已知的最古老的海上航线。如今，和平与发展是时代主题。“一带一路”是借鉴古代“丝绸之路”的历史标志，“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略计划，旨在积极发展“一带一路”沿线国家之间的合作与交流。该战略计划一经发布，便引起了国际社会的广泛关注，并随着“一带一路”倡议的逐步实施，成功地将活跃的亚太经济圈，资源丰富的中亚和发达的欧洲联系在一起，并逐步实现了沿线国家的共同发展。 一、“一带一路”的战略意义 目前，“一带一路”涉及沿线65个国家和地区，总人口约44亿，经济总量约21万亿美元。截至2017年，我国与沿线国家贸易总额达到7.4万亿元，同比增长17.8%。其中，出口4.3万亿元，增长12.1%;进口3.1万亿元，增长26.8%;我国企业在沿线国家直接投资144亿美元，沿线国家新签合同项目144.3亿美元，同比增长14.5%。可以说，“一带一路”是古代丝绸之路精神的延续和发展，体现了沿线国家合作和国家和平发展的理念，也符合沿线国家发展的实际需要。政治文化交流提供了广阔的平台，在内部，改革开放以来，尽管我国的经济发展取得了明显的成绩，但由于区域因素的影响，国内区域经济发展呈现出不均衡的趋势。西部和内陆地区的经济水平与沿海经济发展比较与地区有很大的不同。“一带一路”'倡议不仅在沿海开放的基础上加强了国际经贸合作，而且使许多内陆城市与欧洲和非洲连接起来，并使各方的有利
公司全面预算管理试题
------------------------------ 布磊Sn/ —................ .... .......... ........ .......... 一、单选题。 1. 全面预算管理的特点不包括（） A. 对未来的精确规划。 B. 以价值形式为主的定量描述。 C. 以企业为导向。 D. 以财务管理为核心。 2. 在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）° A. 弹性预算方法 B. 增量预算方法 C. 零基预算方法 D. 流动预算方法 3. 预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为 ）。 A. 零基预算 B. 定期预算 C. 静态预算 D. 滚动预算 4. 预算管理的主体是（） A. 国家 B. 银行 C. 事业单位 D. 其他社会组织 5. 全面预算差异分析的主体应该是（） A. 预算编制人员 B. 财务人员 C. 董事会 D. 预算管理委员会 6. 预算管理的核心是（） A. 资金管理 B. 成本管理 C. 费用管理 D. 现金流量管理 7. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是（） A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 8. 从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（） A. 财务业绩 B. 非财务业绩 C. 经营业绩
D. 管理业绩
9. 财务预算因素差异分析主要以()为基础 A. 资产负债表 B. 现金流量表 C. 利润表 D. 经营预算差异分析表 10. ()是编制全面预算的关键和起点。 A. 产品成本预算 B. 生产预算 C. 销售费用预算 D. 销售预算 11. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以()为起点 A. 销售预算 B. 资本预算 C. 成本预算 D. 现金流量预算 12. 预算目标分解从定性的角度可分为() A. 预算控制标准 B. 预算控制尺度 C. 预算控制维度 D. 预算控制指标 13. ()是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 A. 战略计划 B. 战略规划 C. 战略目标 D. 年度经营计划 14. 通过预算编制可以进行() A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 15. 预算的决策机构是() A. 董事会 B. 经理 C. 股东大会 D. 财务部门 16. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是() A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA旨标分解体系
全面预算管理的五大模式
全面预算管理的五大模式 全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算管理模式时，根据自己所处的环境和条件，选择适合自己的预算管理模式，突出不同时期管理的重点。本文认为，可以分为五大预算管理模式，分别为资本支出预算管理模式、销售为主预算管理模式、成本控制预算管理模式、现金流量预算管理模式和目标利润预算管理模式。 一、资本支出预算管理模式 从经营特点来说，资本支出预算管理模式，是由大量现金投入于研发、市场研究、固定资产，净现金流量为负，新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，面临较大的投资和经营风险。一般来说，企业的初创期，市场营销的前期开展工作，项目投放，对于大型区域性的基础建设前期投入。另外对于矿山的前期勘探，开采，或者在拿到开采诸多证件之前，都是这样，在现金流量表做成的坐标轴上，都在零以下，没有达到现金平衡点。 从资本预算管理模式来说，公司从资本投入预算开始介入管理全过程，预算以资本投入为中心，积极进行投资概算，利用财务决策技术进行资本支出的项目评价，项目投资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算，利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理，对照资本预算，评价资本支出项目的实际支出效果。 二、营销费用预算管理模式 从经营特点来看，资本支出预算业务渐为市场接受，市场需求总量直线上升。管理的中心是通过市场，营销来开发市场潜力，提高市场占有率，需大量市场营销费用投入。现金流入大小仍不确定，净现金流量为负或处于较低水平。 资本预算管理模式关注的主要内容包括以市场为依托，基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算。坚持以“以销定产”为原则，编制生产、成本、费用、等各职能预算。依靠以各职能预算为基础，编制综合财务预算。从预算机制的角度看，该预算模式下的管理以营销管理为中心，优点是能使企业内
一带一路背景下的旅游
“一带一路”背景下的旅游业 姓名：法斌 学号:201305005591 班级：旅企13-3 指导老师：张波
目录 背景 战略确定 五大利处 挑战 总结
早在2013年，国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，就先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（简称“一带一路”）的重大倡议。同年，国务院总理李克强参加中国-东盟博览会时强调，铺就面向东盟的海上丝绸之路，打造带动腹地发展的战略支点。而在2014年的apec会议上，“加强全方位基础设施与互联互通建设”作为重要议题被提出，“一带一路”进入规划阶段。“丝绸之路旅游年”正是在这样的大背景下产生，承载着服务国家发展大战略的责任，是贯彻服务“一带一路”战略部署、进一步对外开放的重要举措。 国家旅游局将2015年定为“丝绸旅游年”不仅仅服务国家发展大战略，从旅游业发展自身而言，这也是直迎国家发展大战略为旅游业发展所带来的重大机遇，向世界推广美丽中国、激活“一带一路”旅游经济带的大好契机。 “一带一路”建设是在新的国际国内形势下，把握我国重要战略机遇期，推动对外开放的新举措，也是基于新安全观的周边外交大战略，表明新一届党中央在处理新型国际关系中的统筹兼顾与创新发展理念。目前各界对其战略意义认识仍然不足，需要统一思想，提高认识，让全世界特别是“一带一路”沿线国家人民和企业更多的了解，使“一带一路”建设能够稳步推进，形成全方位对外开放新格局。 提升中国影响力的战略举措。“丝绸之路”是中国最早实行对外开放的标志，开启了中国与西方文明的交流通道，彰显了中华民族的开放精神，具有深刻的历史文化底蕴，以此作为我国推动与亚欧区域合作的“倡议”，既可以向国际社会宣示中国“和谐包容、互利共赢、合作诚信”的开放理念，也能够淡化谋求区域合作主导权的意图，降低“中国威胁论”的负面效应，依照古丝绸之路的方向，“名正言顺”拓展我国与中亚、南亚及中东欧的合作，逐步提升我国在区域经济合作中的影响力。 新一轮对外开放的战略部署。当前，我国的对内改革和对外开放都面临着新的突破，而欧美等国却加强了对中国崛起的限制，美国推动的TPP和TTIP谈判，以高端开放为契机，企图掌控和影响下一轮国际贸易规则主导权，已对我国构成新的挑战和威胁。“一带一路”建设是突破这一压力的重大战略设计，通过拓展与亚欧市场的合作，推动市场多元化战略，降低对欧美日市场的依赖，不仅为我
全面预算管理随堂练习
全面预算管理随堂练习 1、(C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 A．战略目标；B．战略规划；c．战略计划；D．预算。 2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。 A．预计资产负债表；B．预计利润表；c．现金收支预算等内容；D．资本支出预算。 3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A．目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。 4、理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。 A．全面覆盖；B．全程控制；c．全员参与；D．全面动员。 5、预算最本质的功能在于（B）。A．计划；B．控制；C．考核；D．评价。 6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。 A．经营预算；B．财务预算；c．资本预算；D．资产负债表预算；E．生产预算。 7、通过预算编制可以进行（A）A．事前控制；B．事中控制；c．事后控制；D．全程控制。 8、1922年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 A．《预算控制》；B．《预算与会计法案》；c．《工业成本计算》；D．《企业经济计划―商业协调》 9、预算管理产生于（B）。A．美国；;B．英国C．法国；D．日本 10、20世纪80年代初期西方的（A）理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用。A．管理会计；B．作业基础预算；c．战略预算；D．预算管理 11、预算控制系统的功能是（ABCD）。 A．设置目标；B．配置资源；C．控制业务；D．考评业绩；E．激励 12、预算控制系统是围绕既定目标全面整合（ABDE）的一种企业控制工具。 A．业务流；B．资金流；C．财务流；D．信息流；E．人力资源流
沃尔玛全面预算管理
沃尔玛的预算管理模式分析 一、沃尔玛简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。向顾客提供超一流服务的新享受。“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受 二、全面预算管理模式的基本概念及四种模式 （一）以销售为核心的全面预算管理模式 以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核时以销售收入作为主要指标。 该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。缺点：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展；可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润；可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。 （二）以利润为核心的全面预算管理模式 这种模式下，利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润能顺利实现。 该模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业或是大型企业集团的利润中心。其优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理；明确工作目标，激发员工工作积极性；有利于增强企业集团的综合盈利能力。缺点主要有：可能引发短期行为；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。 （三）以成本为核心的全面预算管理模式 此种模式下，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本为主轴，预算考评以成本为主要指标。 以成本为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场成熟期的企业或大型企业集团的成本中心。其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平；有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成本速度。 缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品质量。（四）以现金流量为核心的全面预算管理模式
公司全面预算管理试题
一、单选题。 1. 全面预算管理的特点不包括（） A.对未来的精确规划。 B.以价值形式为主的定量描述。 C.以企业为导向。 D.以财务管理为核心。 2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。 A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法 3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。 A.零基预算 B.定期预算 C.静态预算 D.滚动预算 4.预算管理的主体是( ) A.国家 B.银行 C.事业单位 D.其他社会组织 5.全面预算差异分析的主体应该是( ) A.预算编制人员 B.财务人员 C.董事会 D.预算管理委员会 6.预算管理的核心是( ) A.资金管理 B.成本管理 C.费用管理 D.现金流量管理 7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( ) A.水平分析法 B.垂直分析法 C.趋势分析法 D.比率分析法 8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) A.财务业绩 B.非财务业绩 C.经营业绩 D.管理业绩
9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础 A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表 D.经营预算差异分析表 10.（）是编制全面预算的关键和起点。 A.产品成本预算 B.生产预算 C.销售费用预算 D.销售预算 11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点 A.销售预算 B.资本预算 C.成本预算 D.现金流量预算 12.预算目标分解从定性的角度可分为（） A.预算控制标准 B.预算控制尺度 C.预算控制维度 D.预算控制指标 13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 A.战略计划 B.战略规划 C.战略目标 D.年度经营计划 14.通过预算编制可以进行( ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全程控制 15.预算的决策机构是( ) A.董事会 B.经理 C.股东大会 D.财务部门 16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A.杜邦财务分析体系 B.帕利普财务分析体系 C.EVA指标分解体系 D.平衡计分卡 17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础 A.预算控制标准 B.预算控制指标
“一带一路”背景下国际市场营销分析
调查思考“一带一路”背景下国际市场营销分析 雷苗苗 （湖南外贸职业学院，湖南长沙410000） 摘要：基于中国国际贸易经济的发展现状，分析了“一带一路”背景给中国国际市场营销带来的机遇，并在此基础上为如何抓住国际市场营销的新机遇，增强中国在国际市场营销方面的整体实力提出了可行性策略。 关键词：“一带一路”；国际市场；市场营销；资本输出1“一带一路”背景给中国国际市场营销带来的机遇“一带一路”政策的实施不仅有助于提升中国在周边国家之间的国际地位，同时也给中国的国际市场营销带来了新的机遇,在这些新机遇的带动下，越来越多的投资者和营销人才开始加入到“一带一路”政策践行的过程中，助力于中国国际市场的开拓，“一带一路”给中国国际市场营销带来了重要机遇。 1.1“一带一路”政策能够助力于中国企业的产业升级和结构优化 一方面，虽然中国是一个地大物博的国家，拥有丰富的各种资源，但中国的人均资源水平比较差,这就导致部分产品在中国制造具有较高的成本，在“一带一路”政策下,部分产业能够迁移到其他国家，这能在一定程度上降低企业的生产成本，从而提升企业的经济实力。另一方面，在国家宏观调控和“一带一路”政策的影响下,企业生产和运营过程会变得简单，企业的涉外贸易能够得到国家经济相关部门的保护，从而有助于中国企业的产业升级和结构优化。 1.2“一带一路”政策能够避免资源浪费，提升企业产品的价值 从全球的格局来看，“一带一路”政策能够避免资源浪费，提升企业产品的价值。国家的经济发展过程中,会出现比较热门的经济产业，大量投资者的加入会使原本的优势产业变成过剩产业,在“一带一路”政策下,这些过剩产业可以开拓涉外的国际市场，在满足了中国人民的生活需求之后,涉外市场的开拓能够避免资源浪费，提升企业产品的价值,能够在一定程度上提升企业的市场份额,提升企业的发展水平，涉外市场的开拓能够在国际市场运营的过程中赋予企业更多的话语权。 2“一带一路”背景下中国国际市场营销发展的发展策略 在“一带一路”背景下，为中国经济营造良好的国际市场营销氛围，增强中国在国际市场中的核心竞争力成为可能。“一带一路”政策提出来的几年里，中国与周边国家的经济往来十分友好，如何提升良性市场营销的影响力成为作者简介:雷苗苗（1987-）,湖南长沙人，本科，实习研究员，研究方向：市场营销。中国政府部门关注的重点问题。在“一带一路”背景下，提升中国的国际市场营销水平，可以从以下方面着手。 2.1转变市场营销观念，重视创新型市场营销人才的培养 转变市场营销观念，重视创新型市场营销人才的培养是提升中国国际市场营销水平的重要途径。首先，相关部门要能够意识到在“一带一路”背景下，国际市场的市场营销理念发生的系列变化。在“一带一路”背景下，要引导营销人才树立多元化、创新性,并致力于提升中国国际市场营销水平的正确理念。其次，在当代中国的高等院校中，要重视市场营销专业的发展，为其专业发展提供更加完善的教学模式和更加丰富的教学资源，从而使高等院校成为创新型市场营销人才的培养基地。再者，涉外企业的负责人要能够转变自身的市场营销观念，注重企业内部市场营销人才的培养，一方面可以邀请优秀的市场营销专员对企业员工进行培训。另一方面，也要定期组织员工前往不同公司参观见习,培养企业员工树立终身学习的意识和理念，重视创新型市场营销人才的打造。 2.2合理利用大数据网络环境，实现不同产业的精准营销 在“一带一路”背景下,合理利用大数据网络环境的优势,实现不同产业的精准营销有助于中国涉外企业抓住机遇提升自身的国际市场营销水平,使企业能够在国际市场的贸易经济往来中占据主动。一方面，大数据网络环境能够给人们提供更多的数字和图文信息,相关部门可以通过数据库了解不同国家和城市的产业需求,在了解其产业需求后进行国际市场开拓就会比较简单，能够在不同的国外城市实现精准营销。另一方面，在“一带一路”的背景下，相关人员要通过大数据网络环境了解新型技术和新兴产业的发展，找准机会进行营销投资，从而实现不同产业的精准营销。 3总结 “一带一路”政策的推行给中国的经济发展带来机遇,也带来了挑战，在“一带一路”背景下提高中国企业在国际市场中的市场营销水平对中国经济发展水平的提升和中国综合竞争力的增强具有非常重要的作用。在“一带一路”背景下,市场营销专员要能够转变市场营销观念，树立正确的市场营销理念,要能昨理利用大数据网络环境,实现精准营销，教育部门和涉外企业要能够重视创新型市场营销人才的培养，从而更好提升中国企业在国际市场中的地位。参考文献： ［1］陈娟.“一带一路”背景下中外合作办学市场营销专业人才核心竞争力研究［".纺织服装教育,2018（33）. （收稿日期：2019-06-30） 《湖北农机化》2019年第仃期
全面预算管理模式
全面预算管理模式
全面预算管理模式 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！； 您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验
2014年东财《全面预算管理》在线作业三带答案
2014年东财《全面预算管理》在线作业三 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单选题（共15 道试题，共60 分。） V 一、单选题（共15 道试题，共60 分。） V 1. 预算目标分解从定性的角度可分为（） A. 预算控制标准 B. 预算控制尺度 C. 预算控制维度 D. 预算控制指标 满分：4 分 2. 财务预算又称为( ) A. 全面预算 B. 业务预算 C. 辅助预算 D. 总预算 满分：4 分 3. 1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管 理理论开始形成 A. 《预算控制》 B. 《预算与会计法案》 C. 《工业成本计算》 D. 《企业经济计划——商业协调》 满分：4 分 4. 预算管理产生于( ) A. 美国 B. 英国 C. 法国 D. 日本 满分：4 分 5. 下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( )
A. 日常业务预算 B. 特种决策预算 C. 财务预算 D. 责任预算 满分：4 分 6. 目标内调整的审批机构是( ) A. 股东大会 B. 董事会 C. 预算管理委员会 D. 各级责任中心 满分：4 分 7. 特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是( ) A. 经营决策预算 B. 长期决策预算 C. 资本支出预算 D. 制造费用预算 满分：4 分 8. 从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) A. 财务业绩 B. 非财务业绩 C. 经营业绩 D. 管理业绩 满分：4 分 9. 在整个内部控制体系中，( )是核心和关键 A. 董事会控制 B. 管理控制 C. 会计控制 D. 法规控制 满分：4 分 10. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点
全面预算管理模式的选择与影响
全面预算管理模式的选择与影响 在企业的运营过程中普遍会采用预算管理来控制企业的运营成本并调整企业的管理工作，但是随着国家经济的不断发展并对企业的管理要求提高，企业过去使用的预算管理由于不够适应现阶段企业的发展而陷入作用不佳的困境。全面预算管理是在一般预算管理的基础上发展起来的管理工作，根据不同的工作目的来进行相应的预算管理工作，比原来的预算管理更加全面有效。但是全面预算管理具有多种模式，企业在选择时需要根据各个模式的特点以及具体作用来综合考虑，选择适合企业自身发展需求的全面预算管理模式并推动企业进行更良好的发展工作。 1全面预算管理的主要模式及特点 1.1以现金流为重点的管理模式。全面预算管理中的一个重要模式是以现金流为重点展开的，企业在进行该方面的预算管理工作时需要根据企业年度的资金收支目标来进行管理工作，同时结合企业各个时间的工作项目以及相应的现金流预算指标来细化各个时期的预算工作。企业需要制定以现金流入和流出为重点的预算方案，并由预算管理部门计算涉及的现金流量，尽可能地控制好企业与现金流有关的工作。该方面的工作适合日常运营资金周转较为紧张的企业，可以以现金流为着眼点进行控制。1.2以目标利润为重点的管理模式。利润对于企业来说极为关注，以目标利润为基础展开的全面预算管理是很多企业采用的一种工作方式。该方面的预算管理是通过具体的目标利润数额来开展具体的工作，通过对企业的盈利环节和利润指标来分配的预算管理工作，覆盖企业的各项运营工作并尽可能实现企业的利益最大化。在预算管理的执行过程中企业需要提高自身的毛利润收入并合理地控制企业的运营成本，最终达到企业的实际利润最高，并在提高企业利润的过程中增强企业的运营能力和盈利能力。1.3以成本为重点的管理模式。运营成本是企业经营中需要考虑的另外一个关键因素，因此全面预算管理同样有侧重于成本的工作模式。在进行预算管理工作之前需要确定该时期企业的成本数量，根据对企业在运营中资金投入环节的研究并设定相应的成本指标来反映企业的成本状态，结合企业的发展规划来设定以成本控制为主的预算管理方案。在预算方案的应用过程中约束企业的成本投入，并需要与各个时期的成本投入以
企业全面预算管理模式分析
企业全面预算管理模式分析 发表时间：2018-03-06T16:20:20.950Z 来源：《防护工程》2017年第30期作者：卢子泷 [导读] 随着经济的发展，社会的进步，企业得到了较好的发展。企业在实际发展中，会依据市场需求以及自身情况。 金诚信矿业管理股份有限公司北京 101500 摘要：随着经济的发展，社会的进步，企业得到了较好的发展。企业在实际发展中，会依据市场需求以及自身情况，进而制定出相关发展战略，在一定程度上讲，企业预算是战略实施的重要保证。企业进行预算管理，能够促进企业升级软硬件。因此，在新的形势下，科学的预算管理能够确保企业良好运行。对于企业全面预算管理来讲，是一种科学的预算管理制度，其管理范围包含了较多内容，对企业全面预算管理进行有效学习，能够优化企业预算管理系统。 关键词：企业；全面预算管理；具体分析 在企业经营活动中，预算是其重要性环节。企业全面预算主要是企业管理者利用管理以及决策方案，进而确保企业全面发展。在企业全面预算管理中，“全面”表现在企业在全面预算过程中，需要所有部门的参与，进而对企业部门进行有效协调，将资金以及材料等进行全面分配，同时给予部门一定的管理以及经营权利，这样才能促进企业有效发展。在新的形势下，只有对全面预算管理一定的认识，才能确保企业预算过程更加细致，预算结果更加科学。本文将针对企业全面预算管理模式进行针对性探讨。 一、全面预算管理概述 对于全面预算管理来讲，是企业集权管理的一种方式，同时也是企业内部管理的主要内容。合理的全面预算管理，不仅能够促进管理效率的提升，同时还能加强企业内部的沟通交流。在企业预算管理中，作为企业管理者为了完成经营管理目标，进行的一些管理决策。另外，全面预算管理决策应以企业内部部门为基础，对资金以及业务和信息进行全面整合，给予一定的授权以及分权，最终对资金进行配置。不仅能对企业经营状况进行改善，同时还能促进企业全面发展。企业的全面预算管理，需要企业部门人员的积极参与。 相对而言，企业全面预算管理，能够为企业战略管理的实施，提供相关的基础。同时还能将企业价值链和供应链等进行全面整合，最终促使企业战略的实施。另外，在全面预算管理中，能够为企业管理者提供一定的参考依据，同时利于对管理层履职情况进行考核，对企业管理者的奖惩具有重要的推动作用。便于管理者发现管理面临的问题，以便进行针对性管理，进而促进企业全面发展。 二、全面预算管理特点 （一）全面性 具体而言，对于企业全面预算管理自身的全面性，主要体现在全程性以及全员性和全方位之中。在全面预算管理中，涉及企业多个部门，需要企业人员的全面参与。另外，全面预算管理中的全程性，主要是预算管理中的活动，从起初编制以及执行控制，到最终的分析考核等相关环节，会融入公司经营管理之中。在全方位中包含了较多内容，其中经营预算以及筹资预算和财务预算都是其中重要内容。 （二）战略性 对于全面预算管理的具体实施来讲，应以企业发展战略为基准，而管理内容是企业资源的一种配置利用。企业全面预算管理应与企业发展战略相吻合，进而才能促进企业的全面发展。 （三）系统性 在全面预算管理系统性中，包含了两方面内容，一种是横向系统性，另一种是纵向系统性。横向系统主要是企业全面预算管理在实施中，应将企业部门工作进行有效整合，同时相互影响。假如部门预算任务没有完成时，会造成企业部门预算目标完成也存在着困难性。而全面预算纵向系统主要是预算编制以及执行等环节的衔接，最终组成了有机整体。在一定程度上讲，依靠环节间的联系，组成了预算目标体系。 三、当前企业全面预算管理面临的现状 （一）缺乏预算意识 在企业财务管理中，虽将全面预算管理融入其中。但从当前企业财务以及预算管理看，预算还停留在财务预算以及报表上报时期，还没有实现全面预算管理要求。究其主要原因，是因为一些企业意识到全面预算管理的价值作用，但在执行中，领导以及员工对其缺乏认识。例如：对于企业预算小组，归属于财务部门，对预算负责人员仅仅有两名。在一定程度上讲，由于在全面预算管理上缺乏一定的认识，进而导致员工在预算管理上，局限在预算编制以及上报等工作之中，对其他部门预算情况缺少了解。 （二）编制方法具有不科学特征 企业进行全面预算管理应以建立全面预算管理体系为基准。在当前形势下，企业在编制财务预算时，其工作中心仍侧重于财务预算，在编制中，对经营预算以及专项预算缺乏了解。相对而言，由于预算管理缺乏科学预算。企业预算在实际执行中，造成预算执行能力十分薄弱，同时部门参与度较低，部门之间没有有效的协调。 对于财务预算来讲，主要是由企业财务部门进行负责的，其预算编制方式具有单一性，主要是参考部门对上年度同期数据进行相关调整。由于对生产经营部门缺乏理解，预算在进行编制中，经常受到一些因素的影响，进而对企业发展造成不利影响。 四、企业全面预算管理体系构建策略 （一）对全面预算管理具有正确认知 对于全面预算管理来讲，是一种科学化手段，能够帮助企业管理工作具有高效性，促进企业快速发展。因此，作为员工应对全面预算管理具有正确认识，打破原有的固定思维，意识到企业进行全面预算管理的重要性，促使员工深入到企业中来，同时落实相关制度。 （二）构建全面预算管理环境体系 对于企业来讲，要想确保全面预算管理模式的实现，应建立良好的企业管理环境。在全面预算管理环境体系中，包含较多内容，其中企业文化体系以及制度体系等都是其中内容。企业在构建预算管理环境体系上，应确保制度体系以及文化环境体系的有效进行。企业的实际管理不能仅仅依靠人，应将人与人之间的关系进行有效处理，还应将人力资源以及规范制度之间的联系进行全面处理。