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工地挂在墙上的资料

工地挂在墙上的资料
工地挂在墙上的资料

项目专职安全员职责

班组长安全职责

工人安全职责

安全文明施工管理奖罚制度

安全教育制度

班组安全活动制度

施工机具进场验收与保养维护制度项目经理安全职责

农民工业余学校创建工作指南

农民工业余学校组织机构

农民工业余学校管理制度

工地计划生育责任宣传牌

建筑工地流动人口计划生育管理制度安全教育培训制度

岳阳金翔建筑有限公司

项目专职安全员岗位职责

一.按照安全生产保证体系要求,严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度,对单位工程施工全过程实行安全监督管理。

二.工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,参与编制单位工程专项安全施工组织设计,建立、健全各级安全生产责任制明确责任,落实到人。

三.对施工现场实行全封闭安全管理,负责在施工现场设安全生产宣传牌,主要施工部位、作业点和危险区域,以及主要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。

四.组织职工进行安全意识教育,对新工人实施三级教育,对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育,并及时做好记录。

五.分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安全技术交底,所有交底工作应有书面资料。

六.对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重要防护设施做好验收工作,验收合格、挂牌后使用。

七.经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查,配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾,及时解决安全隐患,制止违章指挥、违章作业现象。

八.加强施工现场用电、防火管理,加强施工现场安全保卫工作。

九.组织安全检查工作,记好安全日记,对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权进行处罚。

十.负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。

十一.对职能工作承担责任,并行使职责和权力,做到坚持原则秉公办事。

岳阳金翔建筑有限公司

班组长安全职责

一、组织本班组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章蛮干,不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。

二、有权拒绝违章指令。

三、听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全班同志坚守岗位,严格执行安全生产规程和制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。

四、发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并作好记录和汇报工作。

五、支持班组安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。

六、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。

七、上班前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除隐患。

八、发生工伤事故,立即抢救,及时报告并保护好现场。

岳阳金翔建筑有限公司

工人安全职责

一.认真执行安全制度,听从领导和安全人员指挥,遵守规章制度,严格按照操作规程操作。

二.在生产中不违章、不违纪,向一切违章违纪现象做斗争。

三.正确使用劳动保护用品和工具设备,不随便拆除安全防护装置。

四.不使用自己不懂的机械设备和工具,特殊工种人员持证上岗操作。

五.积极参加各项安全活动和技术培训,增强法制观念,不断提高安全素质。

六.关心爱护同志,互相帮助,互相督促,做好安全工作。

七.认真进行生产安全检查,保证工作地点和设备、工具的安全和文明,有权拒绝违章指挥。

八.发现有不安全的情况要立即报告,并积极参与排除。

九.发生事故要立即报告,保护现场,积极参加事故抢救工作,并向事故调查人员如实反映情况。

岳阳金翔建筑有限公司

安全生产文明施工奖罚制度

为了贯彻执行安全生产方针、政策,切实搞好安全生产,使本公司的安全管理工作纳入规范化、标准化轨道,做到安全管理工作有章可循、有据可查,特此制订本安全生产文明施工奖罚制度。

一、奖励:

凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出,具备下列条件之一者,公司给予100~500元的奖励(具体根据业绩,由公司安全部门提出方案,总经理批准)。

1、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议,并取得有关部门认可的;

2、在施工中及时消除重大事故隐患,防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的;

3、敢于坚持原则,制止违章作业,对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的;

4、受到市级以上有关部门通报表扬的;

5、在市级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员;

6、对创市级“文明工地”、“标化工地”、“标化样板工地”进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。

二、处罚:

1、凡进入施工现场,必须配戴好安全帽,若不按规定配戴,管理人员和班组长每人罚款伍拾元。工人每人罚款贰拾元。

2、高空作业不按规定配戴好安全带的,每人罚款伍拾元。

3、违章乘坐井架吊笼上、下,乘坐者、开机者每人各罚款贰佰元。

4、违反防火规定造成火灾,将按火灾造成的损失的50%进行处罚,直至追究法律责任。

5、违章操作施工机械造成事故,将根据事故情节的轻重进行处罚,直至追究法律责任。

6、施工现场因用电设施安装问题造成事故,将追究现场电工的责任。

7、现场管理人员及班组长违章指挥,操作人员违章作业造成事故者,将按事故责任轻重进行处罚,所有经济责任由项目部承担,并对项目部及个人按照事故调查处理制度进行处理。情节严重者将依法追究其法律责任。

8、对上级部门安全检查达不到标淮的,按奖励等级进行对等处罚,不合格的加倍处罚。

岳阳金翔建筑有限公司

安全教育制度

为保证安全生产,使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章制度,特制订如下制度:

一、凡新进或调换工种的工人,上岗前必须进行安全教育,并签定安全承诺书后,方准上岗操作。

二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班,经考试合格后,持证上岗。

三、要结合各特定季节、节假日,进行不定期的针对性的安全教育,并建立教育、考核档案。

四、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动,并做好记录。

五、安全教育主要内容有:

1、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。

2、各项安全生产管理规定。

3、各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。

4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。

5、施工现场消防知识和法制知识。

6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级教育。

岳阳金翔建筑有限公司

班组安全活动制度

本项目部所有施工班组必须执行“三上岗一讲评”制度。

上岗交底:

1、交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边情

况)。

2、交天气条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等)。

3、交当天的主要内容和各环节的操作安全,特殊工种的配合情况。

上岗检查

1、检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。

2、检查作业现场的环境是否安全。

3、检查机械与电气设备、保险装置是否完好。

4、危险部位的防护措施是否落实。

上岗记录

1、班组人员分工情况。

2、记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。

3、记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。

一讲评

生产班组必须每周一次(可利用周末上班前或后一小时),结合实际情况,开展安全生产讲评活动。

施工机具进场验收与保养维修制度

一.进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格后方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收内容主要是:

1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。

2、安装地基是否坚固,机械是否稳固,工作棚搭设是否符合要求。

3、传动部分是否灵活可靠,离合器是否可靠,限位保险装置是否有效,机

械的润滑情况是否良好。

4、电气设备是否安全可靠,电阻遥测记录应符合要求,漏电保护器灵敏可

靠,接地接零保护正确。

5、安全防护装置完好,安全、防火距离符合要求。

6、机械工作机构无损害;运转正常,紧固件牢固。

7、机手持证上岗。

二、机械保养、维修时杜绝机械施工的关键工作,必须按规范标准和有关

规程办,这里总公司补充强调几点,要求项目部做好。

1、各种作业施工机械必须有专人负责保养、维修,并落实责任制,做到

勤检查,勤保养,勤维修。

2、严禁机械带病运作,杜绝不安全因素。

3、不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。

4、电器设备,特别是塔吊、卷扬机等下班后应拉下闸刀,关好电箱,上

班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。

项目经理安全生产岗位责任制

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。

二、根据项目工程的实际情况,负责建立安保体系,组织编制相应的安保计划、施工组织设计,并负责贯彻落实。

三、组织制订项目工程的安全管理目标,严格执行上级公司的安全生产奖惩条例。

四、督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员的安全意识和自我保护能力,防止各类事故的发生。

五、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

六、监督材料部门采购安全物资的质量,防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

七、负责本工程重点危险部位施工管理。

八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查,以便及时发现施工现场存在的各类隐患,并督促限时整改,确保安全施工顺利进行。

九、正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动。

十、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。

十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

农民工业余学校创建指南

一、办事依据:岳阳市建委《关于进一步加强建筑工地农民工业余学校创建工作的通知》

二、服务对象:施工企业。

三、提交资料:(凡复印件必须加盖单位公章)

1、《建筑工地农民工业余学校开办申报表》一式二份。

2、《建筑工地农民工业余学校培训计划表》一份。

3、《建筑工地农民工业余学校师资一览表》一份

4、《建筑工地农民工业余学校学员名册表》一份

四、办事时限:资料齐全七个工作日

五、办事结果:发放经盖章确认《岳阳市建筑工地农民工学校开办申报表》一份。

六、其他说明:岳阳市建设工程质量安全监督部门对工地农民工业余学校工作申报方案现场查勘,审核查勘合格的在《安全文明施工现场查勘表》签署意见,并发放岳阳市建筑工地农民工业余学校牌匾和相关制度。现场查勘合格是发放施工许可证的必备条件之一。

岳阳市化建新村二期工程项目部

民工学校组织机构图

岳阳金翔建筑有限公司

民工学校管理制度

一、公司沪办成立民工学校活动领导小组,设组长任洪伟、副组长顾洪潮,负责民工学校的日常组织和管理活动。

二、公司沪办成立民工学校总校,各项目部成立民工学校分校,明确教务工作负责人,贯彻落实教学大纲,严格执行教学计划,配合做好各课的教学工作。

三、实行每周教学,开课时间不得少于1小时。

四、授课人员应认真备课,钻研教材,力求通俗易懂,做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作,认真听取授课情况反馈并改进。

五、各班组必须按时到校上课,不得无故缺席,班组到课率不得低于85%;各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计,作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。

六、教室内应配备必需的教学设施,尽量做到功能多样。

七、落实专人监督管理好民工学校校舍、桌椅等公共财产,执行损坏赔偿制度。

八、组织开辟学习园地,通过黑板报、宣传栏等形式,交流学习心得,表扬好人好事。

岳阳金翔建筑有限公司工地计划生育宣传牌

岳阳金翔建筑有限公司

岳阳市建筑工地流动人口计划生育管理制度

一、建立项目经理负总责的流动人口计生领导班子,明确计生专干。

二、计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。

三、项目经理部应对流动人口加强计生宣传教育,并在施工现场醒目

集团悬挂计生宣传横幅标语。

四、使用规范的计生管理资料、计生合同签订率达100%,不得代签。

五、流动人口女性人员(49岁以下)进入工地务工须持《流动人口

婚育证》,已婚育龄妇女每季度必须进行一次查环、查孕检查,有关资料进入计生档案。

六、项目经理部必须与流动人口中的已婚育龄妇女签订计划生育合

同,并在每季度末将育龄妇女名册通报现居住地街道办事处。

七、工地不允许出现违法怀孕和生育情况。

八、工地随时接受省、市的检查或抽查。

岳阳金翔建筑有限公司

安全教育培训制度

安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证,必须认真抓好。

1、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。

2、人变换工种,须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。

3、三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时,项目部不少于15小时,班组级不少于20小时)。

4、特殊工种必须经过安全培训,考试合格后持证上岗作业。

5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员,每年至少一至二次,不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平。

6、安全教育内容是安全生产思想教育,从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行;安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及种类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手,安全技能教育,这就是结合各种专业特点,实施安全操作、规范操作的技能培训,使其熟悉掌握本工种安全操作技术;事故教育、法制教育,事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西,可预防类似事故的发.生,法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法,杜绝各类违章指挥、违章作业行为,这类教育可以定期或不定期地进行实施。

在开展教育活动中,必须结合先进的典型事例进行正面教育,以利取长补短,保障安全生产。

安全教育要求体现“六性”,即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展

性、经常性。

7、要开展好主管部门及本公司布置的各项目目生产活动,台“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动,使安全生产警钟长鸣,防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育,即:工程突击赶任务时,工程接近收尾时,施工条件好时,季节气候变化时,节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。

8、教育培训形式。

安全教育、培训可以根据各自的特点,采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等(会议室) 企业理念 诚信经营精益求精 不断开拓和谐奉献 质量方针 不断超越 铸造精品 发展战略 规化标准化 专业化集团化 服务宗旨 让工程为我们说话 让业主为我们代言

二、安全目标(会议室) “五无一杜绝”,“一创建”。“五无”即:无工伤死亡事故,无重大瓦斯事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故;“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即:创建安全文明标准工地;年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图(会议室)

1.对项目的安全生产负全面责任,是本项目部的安全生产第一责任者。 2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神,针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。 3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划,并组织实施。 4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。 5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施,负责召开安全办公会和安全工作会议,对会议的决定负责检查落实。 6.对本项目部的事故,要亲临现场组织抢救和处理,要坚持“四不放过”的原则,搞好安全整顿。 7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育,负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。 8.负责组织总结交流安全生产经验,组织开展安全竞赛及安全活动。 9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。 10.负责组织安全检查,落实隐患排查,对“三违”信依照相关规定进行处理。

建设单位项目部上墙制度修改版

办公制度 1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工; 2、维护公司形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌; 3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管; 4、保持办公室内卫生,每天上班必须打扫一次卫生。

工程管理制度 1、设立目标工作责任制,各项主要工作均定制完成时间表; 2、在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施工后随意改动,并能提出科学性、合理实用的方案; 3、管好各类施工材料,不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量; 4、严格按规范及施工图管理工程,作到保质保量; 5、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督; 6、认真做好现场签证工作,签证单由三人签字认可生效(专业工程师、工程部经理、总工程师),所签证工作内容详实、资料完整,完成后15日内完成签字手续,过期视为无效; 7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调; 8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报; 9、做好对业主的售后服务工作,发现问题及时解决; 10、服从领导,搞好团结。

内部工作报告制度 ①工程部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程部经理请示,重大问题须书面报告。 ②请示单必须按照一定的格式内容填写,工程部经理应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示分管副总经理。 ③工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由分管副总经理审查,总经理批准后实施。

建筑工地安全员需做哪些资料

建筑工地安全员需做哪些资料 一、安全生产责任目录 一、各部门各岗位安全生产责任制 二、经济承包中的安全指标 三、各工种安全技术操作规程 四、安全生产文明施工领导机构 五、施工治理职员责任制考核 六、班组责任制考核 二、目标治理目录 一、公司与单位工程安全目标治理责任书及保证体系(含文明施工目标) 二、单位工程生产班组安全责任目标及考核(分管职员,生产班组) 三、安全生产目标考核记录 四、安全管理处罚细则 三、施工组织设计目录 一、单位工程施工组织设计 二、人工挖孔桩施工方案 三、土方开挖施工方案 四、爆破施工方案 四、分部(分项)工程安全技术交底目录 一、模板分项工程安全技术交底(制作、安装、拆除)

二、钢筋分项工程安全技术交底(制作、焊接、绑扎) 三、混凝土分项工程安全技术交底(柱、墙、梁、板等) 四、脚手架分项工程安全技术交底(外架、内架、平台架等) 五、施工用电线路架设、拆除安全技术交底 六、土方分项工程安全技术交底 七、粉刷、饰面工程安全技术交底 八、其它分项工程安全技术交底 九、砌体分项工程安全技术交底 十、人工挖孔桩安全技术交底 十一、爆破作业安全技术交底 五、安全检查目录 一、安全检查制度 二、安全旬检记录 三、安全日记安全值日记录 四、事故隐患通知及整改反馈 五、月检查评分表 六、上级检查民政部及通知 六、安全教育目录 一、安全教育制度 二、工人入场三级教育内容 三、工人入场三级教育、登记表及考核情况 七、班组安全活动目录

一、班组安全活动制度 二、班组安全活动记录 八、特种作业持证上岗目录 一、特种作业职员登记表 二、特种作业人员登记表(复印件) 三、电工证、焊工证、三机工证、架子工证 九、工伤事故处理(档案)目录 一、工伤事故月报表 二、工伤事故登记及调查自理报告 十、安全标志目录 一、现场安全标志、平面布置图 二、现场安全标志布设情况 十一、文明施工资料目录 一、宿舍消署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬措施 二、消防制度、动火审批文件资料(施工现场三级动火申请审批表) 三、治安保卫制度、责任制、防范制度 四、卫生制度、责任制 五、生活垃圾清理*** 六、急救人员培训证、卡复印件 七、卫生防病宣传教育记录、教育资料 八、施工不扰民制度及防烟、防尘技术措施 十二、脚手架资料目录

项目部上墙标牌

项目部上墙标牌 The document was finally revised on 2021

项目经理职责 1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针,实现公司一体化管理目标,组织并确保本项目部一体化体系有效运行。 2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实;制定本项目的一体化管理目标和指标。 3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人,对本工地安全施工负直接领导责任。 4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,在确保安全的前提下组织施工。 5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施,经批准后组织实施。 6.按时提出本工地安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施。 7.指导本工地专职安全员的工作,充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。 8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改,严格遵守文明施工的规定,确保在本工地施工范围内做到文明施工。 9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 10.组织并主持轻伤事故和记录事故,严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。 11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。 项目技术负责人岗位职责 1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度,并教育下属技术人员认真执行。 2.负责组织、领导项目部技术工作,负责编制工程项目施工组织设计。 3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等,力求准确无误。 4.指导项目部技术人员加强业务知识学习,提高技术人员的专业业务能力,组织进行技术交底。

建筑安全全套档案【精编版】

建筑安全全套档案【精编版】 建筑施工安全技术资料目录表

安全监督 一、安全监督审批表; 二、公司、项目部、班、组三级管理机构网络图,管理人员花名册,资质证书; 三、安监站、施工企业各阶段安全评价(施工准备、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰阶段、竣工验收)。 安全管理 一、安全生产责任制 1.施工企业各部门及管理人员责任制(公司经理、企业技术负责人、项目经理、安全员、施工员、预算员、资料员、材料员、班组长、工人、技术组、机械动力组、财务组、安全组、材料组、后勤卫生管理部门、治安保卫部门等); 2.承包合同:①施工企业与业主,②项目部与施工企业,③工班与项目部,承包合同中应有安全生产指标; 3.各工种安全技术操作规程,包括土建、水、电、机械、机具(木工、钢筋工、砌砖工、抹灰工、油漆玻璃工、电工、电焊工、架子工、防水工、钳工、管工、打桩工、机械维修工、打桩机司机、运输车辆司机、砂浆搅拌机、砼搅拌机、圆盘锯、卷扬机等); 4.专职安全员名单、上岗证; 5.管理人员责任制考核办法及记录; 二、目标管理 1.制定三级(公司、项目部、班组)管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工); 2.目标分解(按网络图逐级分解); 3.制定考核办法(定期、分段):公司考核项目部,项目部考核班组; 4.考核记录:项目部考核由公司安全员记录,班组考核由项目部安全员记录; 三、施工组织设计 1.单位工程施工组织设计、专项施工组织设计或施工方案(脚手架、自制井字架、卸料平台、施工用电、高支模、模板工程、基坑支护、桩基工程、安全网、防护棚)应全面、有针对性; 2.施工组织设计由项目部编制,公司技术负责人(总工)审核,并盖公章; 四、分部、分项工程安全技术交底(土建、水、电、机械、机具) 五、安全检查 1.制定三级安全检查制度(定期、不定期); 2.三级安全检查记录; 3.上级主管部门安全检查通报或整改通知; 4.公司安全检查通报或整改通知; 5.项目经理部安全检查记录及整改措施; 6.项目经理部安全检查评分汇总表及各分项检查评分表。

建筑工程施工现场安全资料管理规范

目次 1 总则…………………………………………………( 1 ) 2 术语………………………………………………………( 2 ) 3 安全管理资料管理………………………………………( 3 ) 安全管理资料管理要求……………………………………( 3 ) 建设单位的管理职责………………………………………( 3 ) 监理单位的管理职责………………………………………( 4 ) 施工单位的管理职责………………………………………( 4 ) 4 安全管理资料分类与整理………………………………( 5 ) 安全管理资料分类…………………………………………( 5 ) 安全管理资料整理及组卷…………………………………( 5 ) 5 建设单位施工现场安全管理资料(SA-A) (15) 6 监理单位施工现场安全管理资料(SA-B) (17) 监理安全管理资料 (17) 监理安全审核工作记录 (17) 7 施工单位施工现场安全管理资料(SA-C) (20) 安全控制管理资料(SA-C1) (20) 文明施工安全管理资料(SA-C2) (27) 脚手架安全管理资料(SA-C3) (29) 基坑支护与模板工程安全管理资料(SA-C4) (30) “三宝”、“四口”及“临边”防护安全管理资料(SA-C5) (31) 临时用电安全管理资料(SA-C6) (31) 施工升降机安全管理资料(SA-C7) (32) 塔吊及起重吊装安全管理资料(SA-C8) (34) 施工机具安全管理资料(SA-C9) (37) 施工现场文明生产(现场料具堆放、生活区)安全管理 资料(SA-C10) (38) 附录A 建设单位施工现场安全资料用表(SA-A类) (40) 附录B 监理单位施工现场安全资料用表(SA-B类) (42)

施工项目部上墙资料.doc完整

项目经理岗位职责 1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。

项目技术负责人岗位职责 1.项目总工程师的任职资格应符合要求。 2.主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。 3.组织编制施工组织设计、施工方案。 4.组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。 5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。 7.组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。 8.组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。 9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 11.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。 12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。 13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。 14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

项目部上墙的制度

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项目管理制度

目录 1、环境保护管理制度………………………………… 2、文明施工管理制度…………………………………… 3、消防保卫管理制度…………………………………… 4、安全生产管理制度…………………………………… 5、项目部组织机构管理图…………………………………

环境保护管理制度 一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规,杜绝环 境污染和扰民。 二、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环境意识和法制观 念。 三、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊 运,严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。 四、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放的土 方采取覆盖、固化或绿化等措施。 五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆 盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他 易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 八、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,并 及时清运出场。 九、施工现场的机械设备,车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的 要求。 十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 十一、施工现场设置排水沟和沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。 十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房,地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房,地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理,不得随意倾倒。

建设工程工地全套安全资料范本

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安全资料目录安1

安全管理资料工程名称XXXX二期 资料内容企业安全业绩评价手册目录编号安1---1

安全管理资料工程名称XXXX二期 资料内容施工现场安全生产管理制度目录编号安1---2

安全管理制度 为了使安全管理达到规范化、标准化的要求,控制生产安全事故的发生,特制订本制度。 1、项目部建立安全生产领导小组,由项目经理任组长;制定各级人员安全生产责任制,并严格按各自的责职执行。 2、项目部建立本工程的安全生产目标,并进行分解。 3、项目部按规定编制施工组织设计及各专项施工方案。 4、项目工长做好各工种的安全技术交底工作。 5、项目部做好随工程进度的安全检查,消除事故隐患。 6、项目部对入场人员进行安全教育,使其遵章守法,按规作业。 7、督促各班组开展安全生产活动工作。 8、对特种作业人员严格管理,禁止无证人员上岗作业。 9、加强对工伤事故的管理,杜绝和控制重伤、死亡事故的发生。 10、加强对重大危险源的管理,采取措施控制危险源,避免事故的发生。 11、加强文明施工的管理,做到施工不挠民。 12、根据以上制度,制订各分项具体的制度或办法。

工程项目安全目标 为了认真贯彻《安全生产法》,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。加强创建安全文明“标准化”施工现场的工作,有效地防止和控制各类重大事故的发生,确保公司本年度的安全生产目标。根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《XX省安全生产领导职责》(XX发[1995]51号)、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等,结合本项部的实际情况制订以下安全生产目标。 安全生产目标: 项目部全年工伤事故指标:死亡人数、重伤人数为零,轻伤事故年频率不超过18‰,全年不得发生重大机械设备、急性中毒事故。 在建工程必须按部颁标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及相关规定, 创建安全文明“标准化”施工现场,其合格率达100%,优良率达80%。项目部每月按《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行自检考评,并将检查结果报公司安委会备查及年终考评。 特种设备年检合格率达100%;特种作业人员年检持证上岗率达到100%。 消防安全目标:所属施工现场、生产场所(车间、库房、住宿),全年不得发生死亡、重伤和重大火灾事故。 交通安全目标: 全年不得发生死亡或负主要责任的交通事故。 文明施工目标:按照成都市建设工地科学化、规范化、标准化管理水平,达到“整洁、规范、安全、文明”的施工要求;争创成都市安全生产文明施工标准化工地,在此基础上争创省级安全生产文明施工标准化工地。

项目部办公室上墙资料

经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安 全生产和质量保证措施,并组织实施。 4、负责做好工程竣工验收、项目预(决)算工作。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。 6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动,最大限度地调动项目员工的积极性。 7、协调好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报,并会同有关 部门作出妥善处理。

堪广西五鸿建设集团有限公司 WHJT 副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。 3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到各班组;负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期组织安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门(班组)的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、 质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。

项目部上墙制度

项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产组织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划,组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划,并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同,并严格履行合同。 六、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会,使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解,使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

工地全套安全范本全套

安全资料目录 安1 1、吉林省建筑企业安全业绩评价手册(企业执照、资质、安全生产许可证、安全员、安全工师认命书、项目经理证复印件等) 2、施工现场安全各项制度 3、工程概况 4、项目经济承包任制(由项目提供) 5、安全生产目标管理责任书及各级人员安全生产责任制 6、工程项目部安全生产保证体系及组织机构 7、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 8、安全生产保证体系文件 9、工程分包方名录 10、工程项目安全生产值班记录 11、工程项目安全生产奖惩记录 12、安全生产责任制考核表(各级人员) 13、内部安全生产保证体系审核表 14、工程项目安全生产月工作计划小结 15、各工种安全操作规程 安 全 管 理 资 料 施工现扬 安全生产 管理资料

工程名称 方华茗苑二期 资料内容 企业安全业绩评价手册 目录编号 安1---1 安 全 管 理 资 料 工程名称 方华茗苑二期 资料内容 施工现场安全生产管理制度 目录编 号 安1---2 安全管理制度 为了使安全管理达到规范化、标准化的要求,控制生产安全事故的发生,特制订本制度。 1、项目部建立安全生产领导小组,由项目经理任组长;制定各级人员安全生产责任制,并严格按各自的责职执行。 2、项目部建立本工程的安全生产目标,并进行分解。 3、项目部按规定编制施工组织设计及各专项施工方案。 4、项目工长做好各工种的安全技术交底工作。 5、项目部做好随工程进度的安全检查,消除事故隐患。 6、项目部对入场人员进行安全教育,使其遵章守法,按规作业。 7、督促各班组开展安全生产活动工作。 8、对特种作业人员严格管理,禁止无证人员上岗作业。 9、加强对工伤事故的管理,杜绝和控制重伤、死亡事故的发生。 施工现扬 安全生产 管理资料

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下,全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格(检查证)中属于质检人员签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见,协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否正确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标,未经监理工程师的签证资料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计,及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账,妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系,严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送,并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项,执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

建筑安全资料有哪些

建筑安全资料有哪些 企业的效益来自安全,企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展,企业的长足发展,都需要员工的安全。 任何一个环节出了差错都会对生产造成影响,导致经济效益下滑,只有员 工透过安全教育,不断强化安全意识,才能为安全生产奠定坚实的思想基础。 只有生产实现了安全,企业的效益和发展才会有保障,整个企业才能良好运行。 安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到 多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对 人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真 正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局 面的有效措施。 一、安全制度 1.建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、 设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安 全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施 工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及 管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在 萌芽状态。 2. 设专职安全员,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保 证并监督各项措施的实施。 3. 加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。 4. 加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度,加强施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》及 其它有关规定执行。 5. 严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工,施 工期间谨慎小心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻认识到“安全生产”是争 取效益的主要因素。 二、安全规则

项目经理部制度上墙牌

工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标: 满足合同工期

质量目标: 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标: 无重大安全事故 环保目标: 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡新参加的人员(含临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行“三级”安全教育,并进行考核合格后方可安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组,并设专职安全主任,各施工队设兼职安全员,建立安全生产责任制,树立“安全第一”的思想,以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工,施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施,做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议,公司每月组织一次安全大评比;项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查;专职安全主任随时巡检;各施工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制,对检查出来的问题及时报告,做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后,要积极抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度

项目部上墙制度定稿版

项目部上墙制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程质量管理制度 1、宗旨:“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉” 2、质量目标:争取本工程创优良工程。 3、质量目标值:本工程各分工程一次验收合格率95%,竣工验收合格率100%,工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。 5、在整个工程施工中,要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量,必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后,由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验,发现问题应做好记录,经技术、质检部门鉴定后,会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见,并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度,施工队自检、互检率100%;工程质检部门复检率不低于25%;专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查,确认合格并签字后方可隐蔽。

施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件,各级负责人切实当好第一安全员,牢固树立“责任重于泰山”的思想,担负起领导所负的安全责任,经常教育职工树立“安全第一”的思想,严格执行安全工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试,合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业,必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装,应严格遵照吊装措施施工,安全员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生,应在公司规定的时间内上报,任何人不得隐瞒不报,坚持事故“三不放过”。 6、现场布置应井井有条,材料摆放有序,标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员,一律按规定着装,戴安全帽,穿工作服,挂牌上岗,坚持文明施工,保持工作现场整齐干净,每日工作完毕,认真清理现场,作到工完、料尽、场清。

安全施工全套资料

安全施工全套资料 录 一、规章制度…………………………………………………………………………… 21、岗位责任…………………………………………………………………………… 32、制度建设 3、目标管理 二、施工组织设计‘ 三、检查及验收记录 1、安全检查 2、安全教育 3、班前活动 4、文明施工 5、脚手架 6、基坑支护和模板工程 7、三宝四口 8、施工用电 9、物料提升机和外用电梯

10、塔吊 11、施工用具 四、安全交底资料 1、地基与基础工程 2、模板工程 3、脚手架工程 4、钢筋混凝土工程 5、施工机具 6、机械设备 7、装饰装修工程 8、钢结构工程 9、其他作业 一、规章制度 一、岗位责任 (一)、项目经理安全生产职责 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人,对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任: 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度; 3、结合项目工程特点为及施工全过程的情况,制定和执行安全生产管理办法,并监督其实施,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

4、应保证本项目部具备规定的安全生决条件,保证安全生产所需资金的投入,按规定配备足够的安全管理人员,支持、指导安全管理人员的工作; 5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查,负责签订安全生产管理协议,要对分包队伍实行统一管理; 6、组织落实实施组织设计(施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施; 7、领导组织、施工现场定期安全检查,发现施工不安全问题,组织制订措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 8、一旦发生事故,做好抢救与现场保护工作,及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定的防护措施,吸取事故教训。 (二)、项目安全员安全生产职责 1、认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度。 2、做好安全教育和管理工作,总结交流和推广安全生产先进经验。 3、落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,罅违章指挥配合有关部门排除安全隐患。 4、积极组织开展安全达标、创文明工地等各种安全活动。

全套建筑工程安全资料-实例整理版

复核人:现场技术负责人填表人:资料员 施工总平面布置图

例: 2、机械设备所布置位置、临舍、道路、材料堆放

xxxxxx工程安全生产管理机构网络 施工现场安全值班表 企业与项目部签定安全生产预控目标责任书

根据《建筑法》、《劳动法》、建设部《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和《工程建设标准强制性条文》、依照省、市关于加强安全生产工作的有关规定、企业和建设局签定的《2011年安全生产、文明施工目标管理责任书》。现和项目部签定安全生产预控目标责任书,具体内容如下: 一.管理目标 1.杜绝死亡和重伤事故,火灾和爆炸、中毒事故。 2.轻微伤害事故月发生率控制在0.1‰以内。 3.各专项方案备案实施率达100%。 4.大型机械设备备案、验收、检测达100%。 5.项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。 6.严格遵守安全生产许可证制度和"三类人员"安全生产任职考核制度,无违规行为。 7. 创建市文明工地、江苏省文明工地。 二、责任要求 1.项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天有检查并有检查记录。 2.及时上报并严肃查处各类事故,不得隐瞒事故,对事故坚持"四不放过";及时发现和整改事故隐患。 3.开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100%,换岗安全教育率达到100%。 4.塔吊和施工升降机的组、拆、装必须持有起重设备安装资质,组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。 5.基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。 三.考核及奖惩 公司将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。 1.对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定。 2.在安监站或者公司举行的大检查中,如发现事故隐患的,按公司相关文件进行处罚,并勒令限期整改,期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。 3.对发生重伤事故的,对有关责任人给予相应的行政处分,对发生严重事故的项目部,将停止该项目经理继续承接工程,情节严重的依法追究法律责任。 公司经理:x x x项目经理:x x x 签定时间:xxxx 年 x 月 x 日 实现安全预控目标的措施 1.各级规章制度制定 (1)公司内部应制定健全的安全生产管理制度,做的责任到人,并由公司安全科牵头监督好各施工工地项目部的安全生产工作。

项目部上墙标牌

项目经理职责 1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针,实现公司一体化管理目标,组织并确保本项目部一体化体系有效运行。 2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实;制定本项目的一体化管理目标和指标。 3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人,对本工地安全施工负直接领导责任。 4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,在确保安全的前提下组织施工。 5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施,经批准后组织实施。 6.按时提出本工地安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施。 7.指导本工地专职安全员的工作,充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。 8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改,严格遵守文明施工的规定,确保在本工地施工范围内做到文明施工。 9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 10.组织并主持轻伤事故和记录事故,严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。 11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。

项目技术负责人岗位职责 1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度,并教育下属技术人员认真执行。 2.负责组织、领导项目部技术工作,负责编制工程项目施工组织设计。 3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等,力求准确无误。 4.指导项目部技术人员加强业务知识学习,提高技术人员的专业业务能力,组织进行技术交底。 5.负责项目部技术人员职能分工,协调分配技术人员的工作。 6.深入施工现场,加强与各施工部门的联系,及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况,及时发现和解决问题,如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报,及时采取补救措施,分析原因吸取教训,并查清责任。

建筑工程施工现场安全管理资料全套

建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号:—————————————————————————工程名称:通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库)项目 工程地点:北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位:北京东兴建设有限责任公司 监理单位:北京北辰工程建设监理有限公司

说明 本部包括的内容: 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部(分项)工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动

安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司

说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制,要求简明扼要、要有针对性和可行性,责任要落实到人,认真执行,强化实施。 本项目要求的资料有: 1、工程项目部安全生产责任制(包括各部门的责任分解和考核办法) 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单

安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针,树 立生产必须安全,不安全不得生产思想,提高安全意识和自我保护意识,增强员工的组织性、纪律性,自觉执行各项安全规章制度,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度,提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴.各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育,公司不少于30学时,项目 部不少于15学时,班组不少于15学时,经考核合格后上岗。 ⑵.调换工种或待岗后得新上岗职工,应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶.公司各级管理人员年均应安全培训,法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗,其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷.在一般生产安全技术教育基础上,进行专门的安全知识技术教育,主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底,各岗位工种的安全操作规程,塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业,过公路铺设线缆,明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸.加强对有毒气体、尘危害,火灾等防护措施。 ⑹.先用型事例,从正反二方面经验教训,强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司

项目部五大员上墙制度

项目部五大员上墙制度 项目(副)经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责,项目副经理协助项目经理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工(技术)员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

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