项目范围管理复习资料博导给的

项目范围管理课程（课程代码：项目范围管理课程（课程代码：050600506005060）

）练习题一、单项选择题

1、国际项目管理协会的简称是（C ）

A.PMP

B.IPMP

C.IPMA

D.PMRC

2、SWOT 分析方法中S 代表（A ）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3、下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（D ）

A.产品分析

B.收益/成本分析

C.项目方案的识别技术

D.范围说明书

4、下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（B ）

A.范围说明书

B.项目章程

C.辅助性细节

D.范围管理计划

5、下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（D ）

A.层次结构

B.编码

C.报告

D.等级划分

6、组织分解结构的简称是（B ）

ACWBS B.OBS C.RBS D.PBS

7、把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C ）

A.责任图

B.关键路线图

C.甘特图

D.工作结构分解图

8、下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（D ）

A.措施

B.信息

C.反馈

D.控制系统

9、下列需求中属于个体需求的是（B ）

A.市场需求

B.公司需求

C.技术进步需求

D.法律需求

10、下列选项中不属于专家判断的方法是（C ）

A.咨询顾问

B.职业或技术会

C.效益度量

D.行业协会

11、项目经理最重要的素质是（B ）

A.知识

B.能力

C.品性

D.经验

12、价值分析的核心内容是（C ）

A、对象选择 B.资料收集 C.功能分析 D.方案评价与选择

13、经验证明，专家会议的时间一般为（B ）

A.5-20分钟

B.20-60分钟

C.1个小时

D.2个小时

14、ABC 分类法的创始人是（A ）

A、帕累托 B.戴克 C.朱兰 D.杜拉克

15、对于一个较大的项目来说，层次级别通常（C ）层最为合适。

A.1-3层

B.2-4层

C.4-6层

D.7-8层

16、资源分解结构的简称是（C ）

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

17、项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。

A.1

B.2

C.3

D.4

18、项目章程通常由（A）发布。

A.项目以外的负责人

B.项目

C.项目经理

D.项目干系人

19、目标管理的是由（A）提出的

A.德鲁

B.波特

C.明茨伯格

D.泰勒

20、经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

A.3-5人

B.5-10人

C.10-15人

D.15-20人

21、价值工程的创始人是（B）

A.德鲁克

https://www.wendangku.net/doc/d6125585.html,es

C.泰勒

D.波特

22、工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）

A.层次结

B.工作包

C.工作层级

D.编码

23、合同工作分解结构的简称是（A）

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

24、项目分解结构的简称是（D）

A.CWBS

B.OB

C.RBS

D.PBS

25、需求建议书的简称是（A）

A.RFP

B.FRP

C.PRF

D.REP

26、评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）

A.连乘评分法

B.加权评分法

C.加乘评分法

D.加法评分法

27、价值分析的目标是（B）

A.平衡价值

B.提高价值

C.降低价值

D.保持价值

28、资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）

A.价值

B.使用价值

C.剩余价值

D.时间价值

29、当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A）

A.范围蔓延

B.范围变更

C.范围改变

D.范围变化

30、把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）

A.责任图

B.关键路线图

C.甘特图

D.工作结构分解图

31、确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）

A.具体原则

B.可度量原则

C.可达成原则

D.相关原则

32、价值分析的核心内容是（C）

A.对象选择

B.资料收集

C.功能分析

D.方案评价与选择

33.下列哪个选项不属于项目的基本特征（D）

A.项目的临时性

B.产品、服务或结果的独特性

C.项目的渐进完善性

D.项目的周期性

34．项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A）

A.基本功能和辅助功能

B.必要功能和不必要功能

C.使用功能和美观功能

D.基本功能和美观功能

35.项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的

A.政府

B.投资者

C.项目经理

D.项目团队

36、项目启动的最重要的依据是（B）

A.项目章程

B.项目建议书

C.项目需求分析

D.项目经理的指派

37、项目风险管理的基础是（B）

A.项目风险评估

B.项目风险识别

C.项目风险预防

D.扁平化组织结构

38、下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（C）

A.职能型组织机构

B.项目型组织机构

C.矩阵型组织机构

D.扁平化组织结构

39、SWOT分析方法中，O代表(C)

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

40、鱼刺图又被称为（A）

A.因果分析图

B.甘特图

C.结构图

D.流程图

41、下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）

A.项目建议书

B.项目经理的指派

C.项目启动

D.项目章程42．项目管理过程中最重要的一步是（A）

A.项目目标的设立

B.项目团队的建立

C.项目经理的指派

D.项目组织的建立

43．国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。一个是项目自身的技术含量，另外一个是（A）

A.对项目进行管理的能力

B.项目团队

C.项目环境

D.项目类型

44、在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（D）

A.质量和成本之间的平衡

B.时间和成本之间的平衡

C.质量和时间之间

的平衡 D.资源配置之间的平衡

45、产生项目最主要的原因和驱动因素是（B）

A.项目利润

B.项目需求

C.项目投资者

D.项目经理

47．下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）

A.项目建议书

B.项目经理的指派

C.项目启动

D.项目章程

48.在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。其中绿色代表（A）

A.状态良好

B.状态应该引起注意

C.应该马上采取相应的措施

D.停止状态

49、下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（D）

A.项目利益相关者可能是项目的收益者

B.项目利益相关者可能是项目

的风险承担者 C.项目利益相关者可能是项目的投资者 D.项目利益相关

者不可能是项目的受害者

50．下面选项不属于项目外部环境的是（D）

A.项目利益相关者

B.客户

C.项目需求

D.项目资源

51．项目管理过程中最重要的一步是（A）

A.项目目标的设立

B.项目团队的建立

C.项目经理的指派

D.项目组织的建立

52、项目启动的最重要的依据是（B）

A.项目章程

B.项目建议书

C.项目需求分析

D.项目经理的指派

53.对于各种具体的项目来说,”范围“可能有着多种含义，哪个不正确（D）

A.产品范围

B.项目范围

C.产品规范

D.项目管理

54、在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（A）

A.需求建议书

B.合同书

C.协议书

D.保证书

55．范围核实又叫(B)

A.移动

B.移交或验收

C.转移

D.移开

56、长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C）

A.项目管理

B.企业管理

C.企业项目管理

D.管理项目

57.产品分解结构的英文缩写正确的是（A）

A.PBS

B.PSB

C.SPB

D.BBS

58对于各种具体的项目来说。“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（D）A.产品范围 B.项目范围 C.产品规范 D.项目管理

59．对需求建议书英文缩写正确的是（A）

A.ＲＦＰ

B.FRP

C.PRF

D.REP

60.产品分解结构的英文缩写正确的是（A）

A.PBS

B.PSB

C.SPB

D.BBS

61.国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（A）

A.IPMP

B.PIMP

C.PPMI

D.PIPM

62.企业项目管理简称为（A）

A.EPM

B.PEM

C.MPE

D.EPN

二、多项选择题

1、项目范围说明书包括的以下那些内容（ABD）

A.项目的合理性说明

B.项目目标

C.项目费用

D.项目可交付成果

E.项目完成时间

2、下列选项那些属于项目范围管理的内容（ABCDE）

A.确定项目的需求

B.定义和规划项目的范围

C.范围管理的实施

D.范围的变更控制管理

E.范围核实

3、项目目标的主要特点有（ABC）

A.多样性

B.优先性

C.层次性

D.针对性

E.完整性

4、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）

A.机会研究

B.需求分析

C.效益分析

D.初步可行性研究

E.可行性研究

5、项目可行性研究和项目评估的主要区别（ABCD）

A.单位不同

B.立足点不同

C.侧重点不同

D.作用不同

E.方法不同

6、项目评估的基本要求包括（ABCDE）

A.建设的必要性

B.建设的条件

C.技术评估

D.财务评估

E.国民经济评估

7、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）

A.提高功能，提高成本，大幅度提高价值

B.功能不变，降低成本，提高价值

C.功能有所提高，成本不变，提高价值

D.功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值

E.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值

8、制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括（ABCD）

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.使用指导方针

E.评分法

9、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（ABCD）作为依据。

A.工作分解结构

B.项目进展报告

C.来自项目内外的变更请求

D.范围管理计划

E.项目风险

10、下列项目选择方法中，属于成本比较法的是（ABDE）

A.投资差额法

B.成本差额

C.评分法

D.经济价值系数法

E.年计算费用法

11、项目建议书通常包括（ABCDE）

A.项目概况

B.项目建设的目的、意义和必要性

C.项目产品或服务的市场预测

D.项目建设初步选址及建设条件

E.项目建设规模、建设内容

12、项目实施方案应包括（ABCDE）

A.项目开发计划

B.技术方案

C.生产方案

D.营销方案

E.其它问题的解决方案

13、市场调查的方法有（ABC）

A.询问法

B.观察法

C.实验法D、打分法E、决策树法

14、在进行价值工程分析时，选择价值分析对象的具体方法有（ABDE）

A.ABC法

B.百分比法

C.实验法

D.产品寿命周期选择法

E.经验估计法

15、下列对于静态投资回收期说法正确的是（BCD）

A.它反映了资金的时间价值

B.它不能全面反映项目在寿命期内的真实效益

C.概念清晰，简单易用

D.不仅在一定程度上反映项目的经济性，而且还反映项目的风险大小。

E.静态投资回收期比动态回收期更广泛用于项目评价。

16、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）

A.项目的合理性说明

B.项目目标

C.项目可交付清单

D.项目产品介绍

E.项目进度

17、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）

A.战略性目标

B.策略性目标

C.项目实施的具体计划

D.高层目标

E.底层目标

18、评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式，可分为（ACDE）

A.加法评分法

B.综合评分法

C.连乘评分法

D.加乘评分法

E.加权评分法

19、可行性研究应注意哪些注意事项（ABCDE）

A.要有一定的格式和深度

B.目标要明确，范围要清楚

C.必须讲求科学性、公正性和客观性

D.重视调查研究，掌握经济信息资料

E.必须有多方案比较

20、项目经理的职责有（ABCDE）

A.计划

B.组织

C.控制

D.决策

E.沟通

21、项目范围计划的内容包括（ABCD）

A.产品说明

B.项目章程

C.约束条件

D.项目假设

E.专家评定

22、资金的时间价值大小主要取决于（BCD）

A.资金的种类

B.投资收益率

C.通货膨胀因素

D.风险因素

E.其它因素

23、专家小组成员的挑选原则是（ACE）

A.如果参加者相互认识，要从同一职位的人员中选取

B.领导人员可以参加

C.如果参加者互不认识，可以从不同职位的人员中选取

D.当互不相识时，可以公布参加人员身份

E.参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致

24、ABC分类法进行划分的标准是（ACE）

A.A类因素，发生频率为60%-80%，是主要影响因素

B.A类因素，发生频率为50%-70%，是主要影响因素

C.B类因素，发生频率为20%-30%，是次要影响因素

D.B类因素，发生频率为30%-50%，是次要影响因素

E.C类因素，发生频率为0-10%，是一般影响因素

25、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）

A.战略性目标

B.策略性目标

C.项目实施的具体计划

D.高层目标

E.底层目标

26、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）

A.机会研究

B.需求分析

C.效益分析

D.初步可行性研究

E.可行性研究

27、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）

A.提高功能，提高成本，大幅度提高价值

B.功能不变，降低成本，提高价值

C.功能有所提高，成本不变，提高价值

D.功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值

E.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值

28、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）

A.项目的合理性说明

B.项目目标

C.项目可交付清单

D.项目产品介绍

E.项目进度

29、甘特图又称为（AB）

A.横道图

B.条形图

C.关键路线图

D.工作分解结构图

E.流程图

30、项目范围变更的形式有（ABCDE）

A.口头形式

B.书面形式

C.直接或间接形式

D.外部提出

E.内部提出

31、变更可能是扩展项目范围，也可能是缩小项目范围，其来源主要有（ABCDE）

A.某个外部事件

B.发现了新的生产技术、手段或方案

C.项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整

D.最初制定范围计划时存在的一个失误或遗漏

E.业主对项目提出了新的要求

32、挣值法的三个基本值是（ABD）

A.计划值

B.挣值

C.实际

D.实际成本

E.预算费用

33下面选项属于战略管理特点的是（CDE）

A.静态性

B.一次性C循环性 D.重复性E动态性

35项目组合管理中，衡量项目组合绩效的三个关键评估标准是（ABC）

A.项目组合承担的成本

B.项目组合存在的风险

C.项目组合潜在收益

D.项目组合的质量

E.项目组合完成时间

36.影响项目成功的主要因素有（BCDE）

A.充足的项目资源

B.合理的项目组织

C.高效的项目团队

D.科学的项目管理方法

E.成功的变更管理

37.项目价值管理的阶段包括（ABCDE）

A.价值计划

B.价值形成

C.价值创造

D.价值实现

E.价值消失

38.项目目标的主要特征表现在（ABD）

A.目标的层次性

B.目标的多样性

C.目标的单一性

D.目标的协调性

E.目标的综合性

39.项目风险评估的常用方法有（ABCDE）

A.损失期望值法

B.模拟仿真法

C.专家决策法

D.风险分类矩阵

E.概率影响矩阵

40.项目常用的风险应对策略和措施有（ABCDE）

A.风险回避

B.风险转移

C.风险容忍

D.风险化解

E.风险专利

41.项目决策中的关键要素有（ABC）

A.项目经理

B.项目信息系统

C.项目团队决策方法

D.项目决策对象

E.项目决策时间

42.按照项目评估的时间顺序，项目评估可分为（ADE）

A.前评估

B.内部评估

C.外部评估

D.中期评估

E.后评估

43.运用工作分解结构的基本方法有（ABC）

A.类比法

B.自下而上法

C.自上而下法

D.目标分解法

E.层次分析法

44.企业战略包括下面哪几个层次（ABCD）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.经营运作战略

E.资源储备战略

45.项目的投资组合可以大致分为哪几类（ABCD）

A.基础类项目

B.交易类项目

C.信息类项目

D.战略类项目

E.金融类项目

46.马斯洛的需求层次论包括（ABCDE）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现的需求

47.下面选项属于项目组合过程特点的是（ABCDE）

A.信息的不确定性

B.持续改进性

C.机会的动态性

D.项目之间的相互依赖性

E.多目标的战略考虑

48.项目的选择模型包含了多元化的因素，其中的主要因素包括（ABCDE）

A.项目带来的利润

B.科技的突破

C.公共形象

D.竞争力的获得

E.战略匹配

49.质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括（ABCDE）

A.客户需求

B.项目计划矩

C.项目需求

D.技术矩阵及相关矩阵

E.关系矩阵

50.通常所说的项目三大目标是（BCD）

A.客户目标

B.成本目标

C.进度目标

D.质量目标

E.工程目标

51.进行范围变更控制的主要依据是（ABCDE）

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围管理计划

D.变更请求

E.提供项目执行情况信息的绩效报告

三、填空题

1、项目的启动一般是由于一个或多个项目的需求而决定的，这些需求通常包括（市场需求）、（商业需求）、（顾客需求）、技术进步需求和法律需求。

2、项目的三大基本目标是（时间）、（成本）和技术性能。

3、项目选择的过程主要包括（项目筛选）、（项目评估）和资产组合分析三个环节。

4、项目选择的方法主要包括（效益度量法）和（约束优化法）两大类。

5、运用价值工程进行功能分析时，主要包括（功能定义）、（功能整理）和（功能评价）三个步骤。

6、对于一个较大的项目来说，层次级别通常（4-6）层最为合适。

7、价值分析的核心内容是（功能分析）。

8、项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围界定为基础，这是一个由（一般）到（具体）的过程。

9、确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了（项目目标）和（主要

的项目可交付成果）。

10、初步可行性研究的内容、结构与可行性研究基本相同，只是所研究内容的（详细程度）、（深度）、（精度）不同。

11、项目范围说明书通过定义（项目目标）和（项目可交付成果），形成项目小组和项目客户之间协议的基础。

13、在理想状态下，项目建议书的起草人是（项目经理）。

14、项目目标是分层次的，它的最高层是（总体目标），指明要解决问题的总的依据和原动力；最下层目标是（具体目标），指出解决问题的具体方针。

15、选择合适的项目是项目（范围）管理的第一步。

16、甘特图把（计划）和（进度）两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。

17、现代项目范围管理中的一项关键技术是（WBS（工作分解结构））。

18、企业项目管理，是指长期性组织的管理由（面向职能）、（面向过程）的管理转变为（面向对象（项目））的管理。

19、许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的（整体环境）和（战略计划）进行考虑。

20、多项目管理分为（计划管理）和（项目成组管理）两大类。

21、项目范围的核实应当由（关键的项目利益相关者）来执行。

22、在ABC分类法中，发生频率为20%-30%的因素是（次要）影响因素。

23、运用价值工程进行功能分析时，主要包括（功能定义）、（功能整理）、（功能评价）三个步骤。

24、项目评估主要包括（技术评估）、（经济评估）、（社会评估）三个方面。

25、项目目标是一个有层次的体系。它的最高层是（总体目标），最下层目标是（具体目标）。

26、可行性研究是包括（机会研究）、（初步可行性研究）和（可行性研究）三个阶段的一种系统的投资决策分析方法。

27、项目评估主要包括（技术评估）、（经济评估）、（社会评估）三个方面。

28、市场调查包括准备调查阶段、（调查准备阶段）、（结果处理阶段）三个阶段。

29、标志项目阶段或项目的完成是（项目可交付成果清单）。

30、我们所知的SWOT分析方法中，O代表（机会）。

31、ABC法的具体做法是首先把一种产品的各个零件按其成本由高到底排列起来，选择占总成本比重为（60%-80%）的大约10%的零件作为价值分析的对象。

32、WBS的最底层的项通常被称为（工作包）。

33、大众的需求为（公共需求）。

34、个人，单位或企业的需求为（个体需求）。

35、可以为客户用作检验项目需求标准的是（对工作成绩的要求）。

36、将项目范围分解为面向产品或面向服务的层次是（产品分解结构）。

37、1999年底PMP认证由（国家外国专家局）引入中国。

38、1965年IPMP在瑞士注册在中国是由（中国项目管理研究委员会PMRC）全权负责的。

39、项目管理师国家职业认证分为（4）个等级。分别为项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。

40、企业项目管理的主导思想是按（项目）进行管理，核心是基于项目管理的（组织管理体系）。

41、企业项目管理的主要内容是基于（项目管理方式的企业）组织设计，其核心方法是（多项目管理）。

42、（项目启动）是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。

43、指明要解决问题总的依据和原动力的最高层（总的目标）。

44、指出解决问题的具体方针的最底层是（具体目标）。

45、许多项目管理专家认为，项目启动应首先以项目的（整体环境）和（战略计划）上进行考虑。

46、可行性研究是包括（机会研究、初步可行性研究、可行性研究）三个阶段的一种系统的投资决策方法。

47、项目评估主要包括（技术评估、经济评估、社会评估）3个方面。

48、可行性研究是在（投资决策）之前，在进行调查研究和（科学预测）的基础上，分析判断项目在（技术上）是否先进适用，（经济上）是否合理。

49、机会研究允许误差在（-30%—30%），初步可行性研究允许误差在（-20%—20%），详细可行性研究允许误差在（-10%—10%）以内。

50、IPMP国际项目管理专业认证，是（国际项目管理协会简称IPMA）。

51、项目章程应由项目以外的负责人发布，主要的项目干系人都要在（项目章程）上签字。

52、（项目组织）是为完成某一特定的项目任务而由不同的部门不同专业的人员组成的一个特殊的工作组织。

53、目标管理的概念是管理专家（德鲁克）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后又提出（目标管理）和（自我控制）的主张。

54、（项目范围计划）是编写正式的项目范围说明书的过程。

55、回收期表明了初始投资回收的快慢，企业的投资项目早期收益大，则（回收期短，风险小）。

56、专家小组规模以（10—15）人为宜，会议时间一般以20—60分钟效果最佳。

57、挣值法的三个基本值（计划值PV）(挣值EV）（实际成本AC）。

58、WBS的最底层的项目通常被称为（工作包），对于一个较大的项目来说（4—6）个层次就足够。

59、WBS的设计基本要素主要有三个层次（结构、编码、报告）。

60、（项目范围）核实应当由所有关键的项目利益相关者来执行。

61、项目审计和评估是（项目收尾）的一个重要工作。

62、项目核实一般在每个（项目生命周期）的结束时进行，是（项目收尾）过程的一部分。

63、（甘特图）是把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动横向列出时间跨度。

64、一种有效的加工方式是把决定项目需要的最多时间活动链依次突出出来，这些活动被称为（关键路线）。

65、（范围蔓延）指的是当项目接受了太多的变化之后所出现的情况。

66、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（工作分解结构、项目进展报告）来自项目内外变更请求和范围管理计划为依据。

67、项目的启动的运作包含的内容产品的（说明、战略计划、项目选择计划、历史资料）。

68、项目启动的结果项目章程、项目经理的（选定/指派、约束条件、项目假设）。

69、项目选择方法分（效益度量法、约束优化法）。

70、评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式又可分为（加法评分法、连乘评分法、加乘评分法、加权评分法）。

71、项目章程包括项目要满足的（商业需求，产品描述）。

72、项目组织结构有（职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型）五种类型。

73、项目经理的（职责计划、组织、控制、决策、沟通、项目团队）的建设。

74、项目范围计划的内容（产品说明、项目章程、约束条件、项目假设）。

75、选择价值分析对象的方法有（ABC法、百分比法、产品寿命周期法、经验估计法）。

76、进行功能分析的三个步骤（功能定义、功能整理、功能评价）。

77、资金时间价值的大小取决于（投资收益率、通货膨胀因素、风险因素）。

78、工作分解结构的（方法类比法、自上而下法、自下而上法、使用指导方针）。

79、对项目计划的执行情况进行分析时可以用（偏差分析、趋势分析、挣值分析）。

80、构型管理主要由四大要素构成（构型鉴别、构型控制、构型情况报告、构型审计）。

四、名词解释

1、项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要的各项具体工作。

2、需求建议书就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。

3、企业项目管理是指长期性组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象的管理。

4、项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。

5、项目目标就是实施项目所要达到的预期效果，即项目所能交付的成果或服务。

6、项目可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断该项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，实践上能否实现。

7、项目组织是为完成某一特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个特殊的工作组织。

8、目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协调，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

9、范围管理的实施是指控制项目中实际执行的工作，而通过工作定义确定的工作应该按照项目计划实施和控制。

10、项目章程是项目启动过程中用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件。

11、项目业主是指由投资方派代表组成对项目全面负责并承担投资风险的项目管理班子。

12、项目范围计划是编写正式的项目范围说明书的过程。

13、投资回收期是企业用投资项目所得的净现金流量来回收项目初始投资所需的年限。

14、成果是指任务的委托者在项目结束或者项目某个阶段结束时要求项目团队交出的成果。

15、ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有选择地确定管理方式的一种分析方法。

16、里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段，要达到的状态。

17、项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。

18、项目范围变更，是指项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划。

19、矩阵型组织是一种项目——职能混合型结构。

20、虚拟组织指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。

21、价值工程指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

22、范围说明是记录项目目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的基线。

23、范围管理计划就是将生产项目产品所需进行的项目工作渐进明细形成的文档。

24、项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构。

25、价值工程指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值

26、进展报告通常应该包括一个特定的期限。

27、范围核实：又叫移交或验收，当项目或项目某个阶段结束时，项目经理要把已经完成的项目可交付成果交给该项目成果的使用者或其他有权接收的项目干系人，如发起者、项目业主或项目使用者

的组织管理体系

28.项目建议书：是指拟建项目的承建单位，根据国民经济和社会发展的长远目标.行业和地区的规划国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标，结合本地区本企业的资源状况和物质条件，经过市场调查，需求，供给分析，销售状况预测，寻找投资机会，构思投资项目概念，在此基础上，对投资项目的总体轮廓以书面形式进行描述，从宏观上就项目建设的必要性和可行性提出初步论证，进而面向政府主管部门推荐项目，提供项目决策依据的法定文件。

29、项目评估：是在可行性研究的基础上，从项目技术工艺，企业财务，国民经济和社会发展的角度，对拟建项目进行全面的经济论证和评价，从而预测项目未来发展的前景。

30、项目章程：就是管理层让即将进行的项目“昭示天下“的工具，他是项目启动过程中用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件。

31、SWOT分析：优势与劣势分析，机会与威胁分析

32、虚拟企业：是指建立在信息，网络基础上的，各具专长的合作伙伴企业为了

某一个合作目标，共担风险，共享利益而临时组成的组织。

33、静态投资回收期：就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。

34、动态投资回收期：是一种在充分考虑到资金时间价值的情况下计算的投资回收期，一般是按限值法来计算的。

35、类比法：就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。

36、项目里程碑计划技术：是在项目实施中进行项目计划的重要技术，里程碑计划也称作项目实施计划。

37、里程碑：是项目中一部分工作包集合的输出结果（或工作成果）。它包括工作包的功能，时间进度，费用，资源估算以及工作包所在组织单元的职责，在这一管理层面，需要有一个稳定的，也经平衡的计划贯穿于整个项目过程。

38、项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。

39、项目成功就是在组织的战略指导下准时在预算成本内交付所有项目可交付成果，而且达到项目客户的质量要求。

40、项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

41、项目风险识别是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果和一项风险管理工作。

42、企业战略指企业为了适应未来环境的变化，为寻求长期的生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划。

43、项目利益相关者分析是用来确定项目的项目利益相关者，并对他们的利益关系和对项目的影响力进行评估的一种分析方法。

44、项目范围说明书是项目文档中最重要的文档之一，他进一步并且正式明确了项目所应该产生的效果和项目可交付成果的特征，并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关者之间希望达成共识和项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线。

45、头脑风暴是一种运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。

46、战略管理师企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。

47、项目利益相关者指和项目存在一定的利益联系，能过影响项目活动或项目活动所影响的个人或团体。

48、工作分析结构师一个以项目的可交付成果为中心的，为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项目团队进行的一种项目工作有层次的分解。

49、项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。

50、项目后评价在项目结束之后对项目进行自我分析、自我总结，判断项目的那些工作做的较好，做的较差，又当如何改进。

51、工作分析结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组。

五、简答题

1、项目需求分析的主要内容

（1）国家（地区）需求分析；（2）社会需求分析；（3）消费群体需求分析；（4）项目业主的需求分析；（5）项目实施中的需求分析。

2、简述项目评估的一般程序。

（1）制定计划；（2）收集资料；（3）审查分析；（4）编写和修改评估报告；（5）建立档案。

3、简述建立项目组织结构的基本原则。

（1）组织结构必须反映公司的目标和计划；（2）必须根据工作需要来设计组织机构；（3）必须保证组织中决策指挥的统一；（4）必须创造人尽其才的环境；（5）必须有利于全过程及全局的控制。

4、简述项目工作分解的步骤。

（1）明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；（2）确定每隔可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算；（3）确定可交付成果的组成元素；（4）核实分解的正确性。

5、简述项目选择所采用的方法。

（1）成本比较法；（2）评分法；（3）线性规划；（4）决策树；（5）层次分析法。

6、简述项目型组织结构的特点。

优点：（1）结构严谨，权责明；（2）目标明确且单一；（3）沟通途径简洁，交流更方便；（4）反应更迅速。

缺点：（1）管理成本高；（2）资源配置效率低；（3）沟通困难；（4）员工缺乏一种事业上的连续保障。

7、简述目标管理的特点。

优点：（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工；（3）目标管理调动了职工的主动性、积极性、创造性；（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

缺点：（1）目标难以确定；（2）目标管理的哲学假设不一定都存在；（3）目标商定可能增加管理成本；（4）有时奖惩不一定都能和目标成果相结合。

8、简述SWOT分析的内容。

S=优势，W=劣势，O=机会，T=威胁。

其中S、W通常发生在组织的内部环境；O、T发生于组织的外部环境。

9、简述需求建议书的主要内容。

（1）工作陈述；（2）客户对项目的需求；（3）期望的项目目标；（4）客户供应条款；（5）付款方式；（6）契约形式；（7）项目时间；（8）对承约商项目申请书的要求。

10、简述项目启动的结果。

（1）项目章程；（2）项目经理的选定/指派；（3）约束条件；（4）项目假设。11、简述职能型组织结构的特点。

优点：（1）强大的技术支持；（2）人员使用灵活；（3）便于人员控制；（4）职能部门为本部门的员工提供了一条明确的职业发展道路。

缺点：（1）具有一定的狭隘性；（2）部门之间协作较难，横向联系薄弱；（3）责任不明确，协调混乱。

12、简述目标管理的基本程序。

（1）目标的设置；（2）实现目标过程的管理；（3）测定与评价所取得的成果。

13、简述项目范围管理的作用。

（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；（2）确定了进度测量和控制的基准；

（3）有助于清楚地分派任务。

14、矩阵型组织结构的特点。

优点：（1）资源配置具有优势；（2）组织结构严谨。

缺点：（1）双重领导；（2）权利均衡问题。

15、国际上典型的可行性研究工作程序分为几个阶段。

（1）委托与签订合同阶段；（2）组织人员和制定计划阶段；（3）调查研究与收集资料阶段；（4）方案设计与优选阶段。

16、简述价值分析的方法和程序。

（1）对象的选择；（2）信息资料的收集；（3）进行功能分析；（4）方案的评价与选择；（5）试验、提案与VE活动成果的评价。

17.项目范围的多种含义

（1）产品范围。其确定产品或服务中应包含哪些功能和特征；（2）项目范围。也就是为了交付具有一定特征和功能的产品或服务所应该做的工作。简单地讲，就是项目要做些什么，如何做，才能实现项目的目标；（3）产品规范。项目产品或服务所包含的具体特征和功能。

19.项目范围说明书的内容？

（1）项目的合理性说明；(2)项目目标；（3）项目可交付成果。

20.项目范围管理的内容？

（1）确定项目的需求；（2）定义和规划项目的范围；（3）范围管理的实施；（4）范围的变更控制管理；（5）范围核实。

21.项目启动是由那些需求而决定？

（1）市场需求；（2）商业需求；（3）顾客需求；（4）技术进步需求；（5）法律需求等。

22.项目范围对项目管理的作用？

（1）提高费用，时间和资源估算的准确性。（2）确定了进度测量和控制的基准。（3）有助于清楚得分派任务。

23项目目标的特征？

（1）目标性的多样性；（2）目标的优先性；（3）目标的层次性。

24.项目目标三层词之间的关系？

（1）即战略性目标；（2）策略性目标；（3）项目实施的具体计划。

项目的战略性目标也就是项目总体目标，也叫做项目的使命，通常用来说明为什么实施该项目，实施该项目的意义如何；项目的策略性目标也就是项目的具体目标，用以说明该项目具体应该做什么，应该达到什么样的具体结果；而项目实施的具体计划则说明如何实现项目目标。这三个层次应紧密联系，层层落实。25.简答在进行目标确定时我们通常要遵循SMART原则？

（1）具体原则；（2）可度量原则；（3）可达成原则；（4）相关原则；（5）时限原则。

26.项目需求分析的依据的主要包括：

（1）项目所面对国家（地区）的经济发展及产业结构的规划和预测。（2）项目所面对地区的社会经济发展状况及预测。（3）项目所面对地区的人口状况。（4）项目所面对国家和地区的有关法律，法规，社会习俗。

27.简答可行性研究应注意事项：

（1）可行性研究要有一定的格式和深度；（2）可行性研究的目标要明确，范围要清楚；（3）可行性一年就必须要求科学性，公正性和客观性；（4）可行性研究

要重视调查研究，掌握经济信息资料；（5）可行性研究必须有多方案比较；（6）可行性研究报告本身不是决策，而是为决策者提供决策的依据；（7）可行性研究报告力求简洁，清楚，准确，肯定。

28.简答初步可行性研究，研究那几个问题？

（1）项目的机会研究是否有前景？（2）在项目机会研究的基础上，初步判定项目建设有无必要性？（3）项目是否有必要继续进行详细可行性研究？（4）项目所需关键性资源（包括人才，资金，技术等方面）的，可获性及经济性？（5）项目经济效益及社会效益是否合理？

29.项目详细可行性研究的依据？

国家有关的国民经济和社会发展的长期规划，本部门，本地区，本行的发展计划，国家和地方经济建设的方针，政策（产业政策，投资政策，技术政策，金融政策，信贷政策，财税制度等）以及地方法规，国家的进口贸易政策和灌水法规。30、简述项目组合管理的目的

（1）实现战略一致；（2）在组织内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制；（3）对项目进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下优化项目成果；（4）对组织所有的项目进行平衡；（5）实现项目资源的价值最大化；（6）可以在企业的资金和资源能力范围有效执行项目，并能及时发现与企业目标有所偏差或超越企业执行和控制能力的项目。

31、简述项目风险识别的重要性

（1）项目风险管理是项目管理的重要内容；（2）项目风险识别是项目风险管理的基础；（3）风险的识别阶段是应对风险的核心。

32、简述项目范围变更控制的依据

（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目范围管理计划；（4）变更请求。

33、运用价值工程的思想，简述如何提高价值

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值。（2）功能不变，降低成本，提高价值。（3）功能有所提高，成本不变，提高价值。（4）功能有下降，成本大幅度降低，提高价值。（5）大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高价值。

34、在进行项目目标确定时，我们通常要遵循哪些原则？如何理解？

（1）具体原则（s:specific）；（2）可度量原则（M:Measurable）；（3）可达成原则（A：Attainable）；（4）相关原则（relevant）；（5）时限原则（time）。

35、论述项目客户需求的分析过程

（1）筹备工作，主要：选择项目产品的客户群并分类，选定相应的客户代表，确定与客户代表的沟通方式和时间，根据项目使命和目标你定需要收集的客户信息采集大纲等。（2）与客户代表哦古铜，采集初步信息，在友好的气氛下，用友

（3）好的方式让客户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的需求罗列出来。

通过现象分析潜在的需求，确定客户需求重点，并在此基础上制定客户信息采集大纲，项目团队人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，找出客户需求重点。

36、项目选择过程包括哪些基本阶段？

（1）项目结构阶段；（2）可行性研究阶段；（3）自我评估阶段；（4）专家评估阶段；（5）排序注册阶段。

37、简述项目利益相关者分析的实施步骤

（1）编写项目利益相关者列表；（2）编写项目利益相关者的信息表格；（3）项

目利益相关者分析；（4）识别会影响项目设计和成功的风险和假设；（5）制定相应的步骤。

38、简述制定项目风险应付计划的步骤

（1）对项目风险识别和评估的结果进行整理和分析；（2）选择合适的项目风险应对错措施；（3）制定风险应对的费用预算和时间计划；（4）制定风险应急计划。

39、项目价值体现为满足多种不同需求与资源利用之间的关系，简述提高项目价值的方法？

（1）满足的需求不变，对资源的适用降低；（2）最资源的适用不变，满足更多的需求；（3）满足更多的需求，最资源的适用降低；（4）对资源的适用增加，满足更多的需求；（5）满足较少的需求，对资源的适用降低更多。

40、简述导致项目范围变更的原因

（1）客户或市场对项目产品的需求不可预见的变更导致项目规模的扩大或缩小；（2）项目的技术环境发生变化而导致项目范围的变更；（3）项目的竞争环境发生变化而导致项目设计方案的变化。

六、论述题

1、在进行目标确定时，通常要遵循那些原则？并从项目的角度进行适度阐述。答：在进行目标确定时，通常遵从SMART原则：S=Specific（具体）。项目的目标要具体，并且用清楚、准确、易于理解的词汇进行表述，而且这些内容都要记录到项目章程和范围界定中。项目的存在是为了生产出前所未有的唯一、具体的产品或服务。M=Measurable（可度量）。项目的可交付物或者项目各阶段的目标应该是可以用可验证的产出或者结果来度量的。A=Attainable（可达成）。项目的最终目标是生产出实际的产品或服务。因此，项目的目标应该是经过努力最终能完成的。R=Relevant（相关）。项目的出现是为了满足公司的战略需求，项目目标必须遵循公司的使命、目标和战略。不同层次的目标需要通过企业的政策、运作程序和具体计划联系起来。企业政策是企业制定决策的依据；运作程序则为企业运作提供了一套详细的指导；计划则是实现企业目标方式的具体描述，同时又对实现项目目标具有指导作用。T=Time bound（时限），项目是在特定的时间范围内实现的具有确定的开始和限定的结束时间。确定项目目标为制定项目计划打下了基础，并为项目计划指明了方向。实际上，项目计划就是为实现项目目标而服务的。项目计划又是项目组成员的行动指南。

2、论述项目需求分析的依据和主要内容

答：一、需求分析的依据：（1）项目所面对国家（地区）的经济发展及产业结构的规划和预测。（2）项目所面对地区的社会经济发展状况及预测。（3）项目所面对地区的人口状况。（4）项目所面对国家和地区的有关法律、法规、社会习俗。二：需求分析的主要内容：（1）国家（地区）需求分析。（2）社会需求分析。（3）消费群体需求分析。（4）项目业主的需求分析。（5）项目实施中的需求分析。3、论述项目评估与可行性研究的关系。

答：项目评估与可行性研究的区别：（1）单位不同；（2）立足点不同；（3）侧重点不同；（4）作用不同。

项目评估与可行性研究的内在联系。项目评估与可行性研究有着密切的联系，二者的理论基础、基本内容和要求都是一致的。同时，两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目评估；不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最终成立，项目评估是对最终可行性研究的审查和研究，以求项目规划更加合

理与完善。可行性研究是从宏观到微观逐步深入研究的过程，而项目评估则是将微观问题再拿到宏观中去权衡的过程。因此，项目评估是可行性研究。

4、目标管理的优点和缺点

答：目标管理的优点：（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。（3）目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性，积极性，创造性。（4）目标管理促进了意见交流和相互了解改善了人际关系。

目标管理的缺点：（1）目标难以制定。（2）目标管理的哲学假设不一定都从存在。（3）目标商定可能增加管理成本。（4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

5、项目成功的12个关键原则

（1）项目经理必须关注项目成功的三个标准；

（2）任何事都应当先规划再执行；

（3）项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传第一种紧迫感；

（4）成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期；

（5）所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通；

（6）采用渐进的方式逐步实现目标；

（7）项目应得到明确的认可，并由投资方签字实施；

（8）要想去的项目成功必须对项目目标进行透彻的分析；

（9）项目经理应当责权对等；

（10）项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成；

（11）项目的事实应当采取市场运作机制；

（12）项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选。

模拟题一

本卷满分100分，考试时间150分钟。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

1、项目经理进行项目移交或验收又称为

A．项目核实B．项目变更C．项目启动D．项目规划

2、PMBOK包括项目管理框架和项目管理______大知识领域。

A、五

B、七

C、九

D、十一

3、企业项目管理的核心方法是

A、单项目管理

B、多项目管理

C、项目管理结合运营管理

D、运营管理

4、项目范围管理就是要寻找使_______的项目实施范围或规模，从而确定其相应的成本。

A、效益最大化

B、成本最小化

C、速度最快化

D、质量最优化

5、可行性研究是在项目投资决策______，在进行深入细致的调查研究和科学预

测基础上，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。

A、之前

B、同时

C、之后

D、任何时间

6、机会研究又分为一般机会和______机会研究

A、特殊

B、具体

C、市场

D、产品

7、价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用进行分析，提高它

的价值。这里的价值是指反映费用支出与获得之间的比例。下列能够提高价值的是

A、在提高成本的同时提高产品的功能

B、功能下降，成本也下降

C、在适当提高成本的同时大幅度提高功能

D、不断创新产品

8、描述项目范围是如何被管理的和如何将范围变更集成到项目的文档是指

A、范围说明书

B、项目计划

C、范围管理计划

D、项目章程

9、下列对项目范围说明书的认识正确的是

A、范围说明书记录项目的目标、可交付成果和要求

B、范围说明书制订之后不允许作任何更改

C、范围说明书是项目经理制定的

D、范围说明书的内容必须简单、清晰

10、项目的工作分解结构是项目经理和其团队成员一起开发的。工作分解结构的

主要目的是

A、估算项目完成所需要的成本

B、考核项目成员的绩效

C、估算项目产品开发所需要开展的工作

D、定义整个项目的范围并规定完成项目所必须做的工作

11、下列对范围界定的表述，不正确

．．．的是

A、项目一般用工作分解结构模板来界定范围

B、范围界定要以客户的需求和建议为基础

C、范围界定要力求准确和细致

D、范围界定是以范围说明书为依据

12、项目规划使用分解方法来估算项目所需的人工量。分解方法指的是

A、通过数学建模的方法来预测项目完成所需要的成本和劳动力

B、自下而上估算单件工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本

C、从大项目逐步将它们分解成多个子项目，细化工作任务，得出项目所需的工作任务总量

D、利用ABC 方法确定项目的关键活动

13、在工作分解中，如果需要列出制造一个加工产品所需要的实际部件、组件和构件的层级结构，则应使用

A、资源分解结构

B、材料清单

C、组织分解结构

D、项目分解结构

14、一般项目核实进行的阶段处于项目生命周期的

A、计划阶段

B、实施阶段

C、结束阶段

D、反馈阶段

15、当出现范围变更请求是，项目团体应该核查项目的_____领域以确定变更的影响，并对可能造成的影响进行估算，估算实施该变更将耗费多长时间。

A、关键

B、前期

C、所有

D、后期

16、批准项目工作的程序属于项目执行状况检查方法中的

A、一般管理要求

B、工作授权体系

C、项目管理信息系统

D、组织程序

17、项目控制系统的循环一般始于

A、反馈

B、信息

C、预测

D、措施

18、确定随着时间的推移，项目执行是否得到提高的绩效测量技术是

A、绩效审查

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值分析

19、在规定时间内计划在某个活动或工作单元上的费用，叫做

A、挣值

B、计划值

C、现值

D、净现值

20、采用挣值法测量绩效时，如果费用偏差为正值，则表示

A、项目超支

B、项目在预算内

C、项目提前

D、项目滞后

二、多项选择题多项选择题（（本大题共5小题小题，

，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求。

21、项目启动涉及的内容有

A、产品说明

B、战略计划

C、项目选择准则

D、历史资料

E、项目进度计划

22、制定项目范围计划常用的工具和技术有

A、成本与收益分析法

B、专家评定法

C、价值分析

D、头脑风暴法

E、侧面思考法

23、下列关于对静态投资回收期的描述，正确的有

A、没有反映资金的时间价值

B、概念清晰、简单易用

C、能够反映项目的经济性和风险大小

D、一般作为项目评价的辅助性指标

E、不能全面反映项目在寿命期内的真实效益

24、项目里程碑界定应符合的条件有

A、界定是否明确

B、是否与前面的里程碑重合

C、是否符合因果路径

D、有无超出成本预算

E、是否超出规定时间

25、项目小组处理范围变化时，通常会遇到的问题有

A、范围蔓延

B、项目干系人的意见统一

C、责任人不明确

D、项目小组的责任

E、项目执行者不负责

三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）

26、项目启动

27、头脑风暴法

28、功能整理

29、甘特图

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

30、简述项目范围管理的主要内容。

31、简述可行性研究的类别。

32、项目范围说明书的内容包括哪些？

33、价值分析的程序有哪些？

五、论述题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）

34、论述项目建议书的主要内容。

35、试述项目团队对变更要求进行管理可以采取的措施。

项目管理复习资料完整版

第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）

现代项目管理戴大双

现代项目管理戴大双文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

现代项目管理戴大双 第5章项目计划与控制复习 1．项目的计划工作分为哪几个阶段进行： （1）确定任务目标与主要内容 （2）制定项目需求书和初步预算 （3）项目范围确定与工作结构分解 （4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划 （5）作业进度与资源使用计划的调整 2．做好项目控制工作必须做好的基础工作 （1）建立完善的项目监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问 （2）建立健全项目控制文件体系，并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作，保证事事有章可循。 （3）建立通畅的信息沟通网络。 3．项目目标体系示意图 发起人（企业）目标 项目总目标 经济性目标时间进度目标技术性能目标 产出目标成本目标资源利用率目标利润目标 4．为了更好地构建项目的目标体系，项目管理者需要系统地完成以下工作：（1）环境分析 （2）提出目标因素 1）问题解决程度因素

2）项目自身目标因素 （3）目标系统建立 5．工作分解结构（work breakdown structure，WBS） 0级电厂扩建项目 1级环境保护(土建施工设备安装调试 2级厂房建设设备基础建设3级厂房地基建设厂房框架建筑厂房墙体建筑封顶与内部施工 就电厂扩建项目而言，电厂扩建项目本身是一个完整的项目，处于第0级。 WBS帮助项目经理明细工作安排 第1级处可增加4个分项目经理，分别管理各分目标任务 电厂扩建项目工作结构表 6．项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。 7．项目计划体系 一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。项目计划体系。

(价值管理)烂尾楼投资价值分析最全版

（价值管理）烂尾楼投资价 值分析

“烂尾楼”投资价值分析 项目部 二零零四年七月廿三日

目录 壹、“烂尾楼”的形成和特点1 （壹）概念1 （二）成因1 （三）分类1 （四）特点2 （五）处置方法2 二、“烂尾楼”现状及处理案例3 （壹）“烂尾楼”市场总体情况3 （二）“烂尾楼”现状3 （三）“烂尾楼”处置成功案例5 三、“烂尾楼”投资价值分析6 （壹）市场需求7 （二）投入成本9 （三）产权问题11 （四）政府优惠和配套政策11 （五）融资问题12 四、重庆市烂尾楼典型案例14 （壹）项目概况14 （二）处置14 （三）优惠政策15 （四）项目初步分析16 五、“烂尾楼”的投资机会分析16 （壹）宏观政策背景16 （二）银行不良资产的主要内容16 （三）投资价值的判断17 （四）参和“烂尾楼”投资的可能性及意义18 六、结论18

“烂尾楼”投资价值分析 壹、“烂尾楼”的形成和特点 （壹）概念 “烂尾楼”是指已办理用地、规划手续，项目开工建设后投资额已超过25%或已完成2/3工程量，因开发商无力继续投资建设或陷入债务纠纷，停工壹年之上的房地产项目，包括已经建成，但水、电、交通等配套设施不齐全的房地产项目。“烂尾楼”的主体部分是楼、堂、馆、所，纯住宅“烂尾楼”项目较少，仅占10%左右。（二）成因 国内现有的“烂尾楼”大多数是上世纪90年代盲目投资房地产，因投资方资金链断裂，后续资金无法到位造成；其二是市场定位问题，如许多开发商在1997至1998年间盲目投资写字楼；其三是债务问题，如拆迁纠纷、融资纠纷、债务纠纷等。也有些“烂尾楼”是因为1997年的亚洲金融危机造成的。 “烂尾楼”壹般地处城市要道或商业中心。严重影响市容市貌；投资巨大，壹般上千万甚至几亿资金，除严重影响开发商、建筑商和消费者外，银行也深受其害，“烂尾楼”是银行剥离的不良资产的主要内容之壹。 （三）分类 “烂尾楼”按形成原因主要分为三类：壹是后期资金不到位，二是市场定位失误，三是陷入各种纠纷，如拆迁纠纷、联建纠纷、融资纠纷、债务纠纷等。其中多半是因为资金链条断裂，工程未完，开发商已拿不出钱来，银行也不愿继续贷款，而项目又无法转让给其他投资人。

项目管理复习资料

项目管理P3 项目---是以满足客户需要为目的，复杂的、非常规的、一次性的工作，并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。 项目管理演化的三阶段模型P11~12 1、非正式的使用 2、正式应用 3、项目驱动组织 项目的基本特征P19~21 1、明确的目标。 2、独特的性质。 3、资源成本的约束性。 4、项目实施的一次性。 5、项目的不确定性。 6、特定的委托人。 7、结果的不可逆转性。 项目管理---是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。P26 项目管理的任务P27~28 1、项目组织 2、进度控制 3、费用控制 4、质量控制 5、合同管理 项目管理的基本原则P28~29 1、科学化、民主化原则 2、系统性原则 3、资金的时间价值原则 4、责任、利益、风险对称的原则。 项目周期---是指任何一个项目按照自身运动的客观规律，从项目设想立项，直到竣工投产，收回投资达到预期目标的过程。这一过程中的每一阶段都会引发下一阶段，最后一个阶段又引起新项目的设想，并进而选定新的项目。这样，一个项目的完结过程，往往又是另一个新项目的过程开始。我们把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目生命周期。P33 项目孵化的方法P36~39 1、项目混合法 2、比较分析法 3、集体创造法 —头脑风暴

—多学科法 —集体问卷法 —逆向头脑风暴法 4、创新法 —信息整合术 —辐集式创新 —发散式创新 —逆向式创新 项目范围---是指为了满足客户的要求，成功达到项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。P49 项目范围管理---是一种管理功能，是对项目应该包括什么和补应该包括什么进行定义和控制。它能够确保所做的工作既充分且必要，同时这些工作又可以实现项目的目标。P50 项目财务评价的程序包括P84 1、估算、分析项目的财务数据。 2、编织和分析财务报表。 3、计算财务评价指标。 4、进行不确定性分析。 5、提出财务评价结论。 影响项目施工进度的因素P124~125 1、相关单位进度的影响。 2、设计变更因素的影响。 3、材料物资供应进度的影响。 4、不利的作业条件 5、资金原因 6、技术原因 7、作业组织不当 8、不可预见事件的发生 成本控制包括P141 1、监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 2、确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 3、同事要避免错误、不合理或未经许可的变更年包括在基准成本中。 4、将批准的变更通知有相关投资人。 全面质量管理---是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立一套科学、严格、搞笑的质量保证体系，控制生产权过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的全部活动。P148 项目质量管理的三个过程P149

现代项目管理练习题2017

现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。 第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系

项目管理复习资料

一、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同） 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高） 3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误） 4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始） FS+10 5．准备需求建议书的目的是从（ A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。 7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。 8.工程项目总控的核心是（合同控制）。 9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。 10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。 11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。 12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。 13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。 14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。 15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。 16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。 17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。 18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。 19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。 20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。 21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。 22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。 24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。 25.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（工作分解结构）。 26、假设某项活动 A 的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（活动 A 必须在2005-4-1 之前完成 D ．活动 A 不可能在 2005-4-1 之前完成） 27、某估算者是一个比较保守的人，他估算 A 任务需要 5 天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的 工期修改为（．4 天） 28、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（矩阵型组织） 29、项目启动的一个明确标志是（任命项目经理） 30、一项目 BCWS= ￥ 220， ACWP= ￥ 250， BCWP= ￥ 200，计算 CV 是 (—￥50） 31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员之间的组织关系的是( 项目组织结构图)。 32．建设工程项目管理规划属于 ( 业主) 方的项目管理的范畴。 33．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、 EPC 总承包)。 34．项目目标动态控制的第三步是(如有必要，目标调整) 。 35．建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。 36建设工程项目决策阶段的主要任务是( 定义开发或建设的任务和意义)。

现代项目管理复习题

《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；

建设工程项目价值管理

建设工程项目价值管理 价值管理于1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。 与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。 从现有的文献来看，对于价值管理的定义是多种多样的，并且对价值管理的认识也不尽相同。 如美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功能分析为导向、群体参与的系统方法，它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值。通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现，也可以通过提供顾客需要的功能来实现。该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标。 诺顿（Brian R. Norton,1995）将价值管理定义为，价值管理是一种系统化、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值。价值管理是将整个项目作为研究对象，目的是提高整个项目的价值和效益。 该定义有五个核心词，即系统性（Systematic）、多学科知识

（Multi-disciplinary）、功能（Function）、全寿命周期成本（Life Project Cost）和价值（Value）。 价值管理的系统性就是工作计划，价值管理工作计划详细规定了每一项工作的内容，而且要按照一定的程序和步骤进行，并且在项目的可行性研究阶段提供系统、科学、客观、公正的报告。 特别是在工程初期的可行性研究阶段，投入使用的人力、物力虽然在整个项目实施和成本中所占比例非常小，但对工程造价的影响力确占到了95%以上。我们往往看到这样的事实，有的项目工期一拖再拖，投资一增再增，仍然难以建成，有的项目，建成投产了，但是没有达到预期的经济效益和社会效益，造成这些原因很多，但是很重要的一点就是可行性研究阶段工作粗糙，没有系统、科学、客观、公正的向客户提供依据充足、内容完整、实事求是的可行性研究报告。 项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，过程中根据实际情况的变化及时调整并知会相关部门，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。通过编制详细的工作计划和预案，并且要求各个建设单位严格按计划进行，能够保证项目按照预定时间计划完成。 以笔者所在公司目前开发的一个社区重建项目来说，该项目是一个城中村改造项目，需要在3-5年内将原先脏乱差的城中村全部按现有商品房标准改造成新的居民社区，并且所有城中村的居民都要回迁到新的社区。这个项目涉及到上万村民，需要资金达17.6亿，如果

项目管理复习资料

项目管理期末复习 ▲第一章：项目管理概述 项目概述p2 ★项目概念 美国项目管理学会（PMI）的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 ★综合来看：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 ★项目的特征：临时性、唯一性、一次性、多目标性、整体性、冲突性。P4 ★项目与作业的比较：

项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求；项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求。 ▲第二章：项目管理环境 项目利益相关者p35 项目经理 1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的法和手段以完成预定的目标。

2.项目经理的独特之处在于，他管理临时性、非重复的活动，常常独立于规组织而行事。 项目利益相关者又称项目干系人 1.是指积极参与项目，或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。 2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者，也可以是激烈的反对者。他们对项目都具有不同程度的权利和影响，对于项目的成败影响颇大。 ★项目利益相关者的围 项目发起人、项目经理、客户、项目团队、承包商 ★项目利益相关者管理 1.识别所有项目利益相关者 2.确定主要项目利益相关者的需求和期望 3.同主要项目利益相关者沟通 4.管理主要项目利益相关者的影响 ★项目利益相关者的责任 项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门负责人 以责任矩阵明确利益相关者的责任

现代项目管理(两天)复习课程

现代项目管理 引子案例1：一个最成功的项目团队—西游记 引子案例2：西蒙工程公司为什么竞标失败 第一章现代项目与项目管理 一.项目管理的兴起 1.项目管理的出现、兴起和发展 2.中国项目管理实践和研究发展 二.为什么要学习项目管理 1.现代项目管理的评述 2.项目管理是知识经济实现的手段 3.学习项目管理的妙用 4.项目管理——永不失业的技能 5. 什么人需要项目管理 小组讨论文章：项目管理时代的到来 小组发言：感想与体会 三.项目的基本知识 1.什么是项目 2.项目的特点 3.项目与日常工作的区别 4.项目的基本属性 5.典型项目举例 6.项目的分类 7.制约项目成功的因素 四.项目管理的基本知识 1.项目管理的定义 2.项目管理的基本特征 3.项目管理的益处 项目管理现状举例 4.项目管理的广泛应用 举例：婚姻大事，立个项吧 5.项目管理知识体系学科构成 6.项目全过程管理 7.项目知识领域的全方位管理 8.项目管理工具和方法 9.项目管理应用注意事项 五.项目管理的认证和发展 1.世界著名的项目管理组织 2.项目管理专业人员的资格认证 3.项目管理的企业认证 4.国际项目管理的知识体系 5.项目管理的发展趋势

案例讨论：长天企业集团如何做好项目管理 第二章项目整体管理 一.项目生命周期 1.项目生命周期的定义 2.典型项目生命周期 每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量 项目生命周期与节奏 3.国防采购项目的生命周期 4.建筑项目的生命周期 5.药品项目的生命周期 6.软件开发项目的生命周期 7.项目生命周期与全项目生命周期的区别 现场互动练习：请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例 二.项目的启动阶段 1.项目启动阶段的主要工作 2.项目选定 项目识别的任务 案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明 项目识别和项目构思的方式、方法 项目建议书（商业计划书） 3.项目研究与评估 以建设为例，国内外研究决策方式 要素分层法SWOT分析方法的运用 案例研讨：自行车项目可行性研究 4.项目启动 项目启动步骤 启动会议 深入理解：项目选择与启动 案例：汽车门锁开发项目授权书 5.项目资金的筹集 三.项目计划的制订阶段 1.项目计划定义及注意事项 2.完整的项目计划应能回答项目的6W2H 项目整体规划 案例分析：纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁” 3.项目计划模型 4.项目计划书的主要内容 案例分析：技术中心的成功搬迁 5.约束条件和假定 项目工期与成本的集成图 项目管理四维约束图示 四维约束的核心三角形图示

项目管理复习资料整理

项目管理的题目很多书上都找不到，这份资料是我自己通过笔记，网上搜来的，只能做为参考。名词解释：（10个选5个5*5=25） 项目管理:为实现项目的既定目标所开展的项目计划，组织，领导，协调和控制等管理活动。 项目目标：满足或超越项目干系人对项目的需求和期望。 项目计划：对项目进行周密的安排。（时序的安排，资源的安排） 项目范围：把项目的产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组织部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 项目跟踪：项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。 项目控制：是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。 风险估计：包括项目风险的定性度量和定量度量。项目风险的定量度量等于各种项目风险发生的可能性与项目风险的损失额或收益额的乘积。招投标：一种因买方的要约邀请（招标）而引发卖方的要约（投标书），然后经过招标人对投标者的择优选定最终做出承诺（授标）形成协议或合同关系的一种平等经济体之间的交易活动。 标底：甲方期望的价格。 标的:招标方和投标方所买卖的商品或劳务 项目的附加式终止：项目做完之后，自动成为该公司的一个部门。 简答题：（10个选5个5*10=50） 项目管理有哪些特点？ 项目管理的普遍性 项目管理的目的性 项目管理的独特性 项目管理的集成性 项目管理的创新性 项目矩阵式组织的优缺点？ 很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点： (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。

27092江苏省现代项目管理10月试题及答案

2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段

答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本

项目管理的意义和价值

项目管理的意义和价值 项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。你知道项目管理的意义和价值吗?以下是小编分享给大家的有关项目管理的意义和价值，供大家参考! 项目管理的意义 第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。 第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。 第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。 第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

《现代项目管理》复习提纲及答案参考

现代项目管理(30446) 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。 2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。 3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。 6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。 7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。 8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。 9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。 11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。( ) 12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。( ) 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。( ) 14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。( ) 15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。( )

项目管理重点复习资料

项目管理（1-3） 一、单选： 1、项目的定义：（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善 2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型（3）风险和确定型—经验型 3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制 4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量 5、项目目标主要的措施是：组织措施 6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志 7、50年代美国出现：关键路径法、计划评审技术 8、项目管理发展：第一代：传统的项目管理；第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理 9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法 10、线性组织结构是：常用的组织结构；项目协调是在：部门经理层面 11、项目式组织结构比较适应：大型项目 12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构 13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式 14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是：法人代表

15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是：白银级 16、综合管理的特征：全局性、综合性、协调统一性 17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出 18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务 19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师 20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕：项目目标 二、多选： 1、项目的定义：（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善 2、管理是由；提出问题、筹划、决策、执行组成 3、项目进行综合平衡必须重点考虑：时间、成本、质量 4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围 5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标 6、准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的 7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施 8、进行有效的目标控制的前提：目标规划和计划、目标

现代项目管理知识主要内容

现代项目管理知识主要内容 1、内容概述 一组目标、二个层级、三个层次、四个阶段、五个过程、六项控制、九大领域、四十六个要素、多个主体及全过程评估。 2、内容解释 一组目标：尽量使利益相关者满意。 二个层级：项目层级、组织层级。 三个层次：科学、艺术、哲学。（知识层次） 基层、中层、高层。（管理层次） 宏观、中观、微观。（规模层次） 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 （项目生命周期） 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程； （管理过程组） 六项控制：范围、组织、风险、质量、时间、费用。（基础和关键） 九大体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理。 46个要素：技术能力（20个）、行为能力（15个）、环境能力（11个）。（知识与经验——申请表中“自我评估表”） 多个主体：投资方、建设方、管理方、咨询方、总承包方、分包方（设计、安装、监理、项目管理服务方等）。 全过程评估：立项前、项目中、项目管理、项目结果、项目后评价。 面试时常出现的交流内容： 影响项目质量的因素有哪些：有五大因素：人、机（机械、设备）、料（原材料、构配件、半成品）、法（方法—如工艺方案、技术方案、作业方案、 组织方案）、环（环境—如工程技术环境、工程作业环境、工程管理 环境、周边环境） 如何调整工期（或从哪些方面）：改变工艺；压缩自由时间；改变活动间的关系。项目管理基本理念：程序化管理、目标管理、过程管理 项目管理的三大支柱：系统思想（全局、整体）、基本方法（目标管理）、基本理论（控制论、系统论、逻辑学） 项目管理的方法和工具：工作分解（WBS）、组织管理、时间管理、里程碑、甘特图、网络计划、工作间的逻辑关系、挣值法、 常见的用英文表示的几种结构方式：WBS（工作分解）、OBS（组织分解结构）、CBS（费用分解结构）、RBS（资源风险分解结构）等。 项目管理的四维知识体系：由管理层次（高层、中层、基层）、管理过程（五个管理过程）、知识领域（也称九大体系）形成的三维坐标结构加上时 间维度（指处于项目生命期中某一阶段的定位）。 组织管理模式：职能式、项目式、矩阵式（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、网络式。 一个项目成败的关键因素有哪些：组织、有效的计划和控制、对人的管理。 团队建设的的五个阶段：组建、磨合、正规、成效、解散。 项目经理的能力：知识、技能、素质（个人综合素质）。

项目价值提升的艺术——工程造价

项目价值提升的艺术——工程造价 工程造价一般理解为在工程建设过程中的：估算、概算、预算、结算和决算。同时，工程造价又是项目价值提升的艺术。在2000年，我们国家在北京召开了世界工程造价大会，为了迎接我们中国入世，适应世界工程造价的规则而举办的。与此同时，大量地吸收国际惯例。当时，有个英国的专家提出：造价工程师的使命是提升项目的价值，为业主增加价值，这才是造价工程师的使命。这个理念在当时震撼了所有的人。 由此，也引入了一个边际效应，由一个缓慢的过程，一下子到突变，这就是边际效应。边际效应也是我们追求的提升项目价值的途径和目标。边际效应的运用个过程中，还要拿捏得当，不然就会变成冗余价值。这就体现了，工程造价确实是提升工程项目价值的好工具。 项目价值提升是最具有辐射性的四大手段，第一个是全生命周期造价管理，同时是项目价值提升的必然趋势，也就是把全生命周期的思想和工具要应用于项目的全生命周期，既要向前在项目策划阶段和规划设计阶段，还有向后深入把自己的视角拓展到项目的运营及其维护期。在设计时，不能只寻求购置成本的最优，而忽略运营维护成本，与此同时，也要考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡。但是，有时又要注重降低运营维护成本，宁愿增加一次性投入的费用。在全生命周期的思想中，还有一个就是注意建设与运营组织上的协调。全生命周期的本质就信息流向前集成的“早期价值管理”，即控制工程造价，也要保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性和先进性。 第二个是基于价值管理手段的项目价值的提升，价值管理是一种以价值为导向的、有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，均衡实现项目利益者各方的价值诉求。同时，也是为了实现资金的最大价值而对其必要功能和资本绩效进行评价的过程，其中还有两大功用，一种功用是方案的优化，另外一种功用是方案的优选。优化的机理是把每一个系统里面分成具体的子系统，以1为基本参数，如果大于1，说明运用了比较小的资源，而输出了比较大的功能；如果小于1，就要减少对它的资源分配，分配给其他输出较高的系统。 第三个手段是基于可建筑性，可施工行手段的项目价值的提升，项目可建筑性，可施工性是为了更好地实现项目的目标，要求施工人员尽早地参与项目的规划、设计、采购等阶段工作，将施工经验和知识等应用大项目实施的全过程，避免了传统的设计与施工分离所带来的问题。从而保证了原有功能的不变，实现了项目的价值增值。 第四个手段就是设施管理，设施管理的提升项目价值的思路就在于整合项目开发阶段、项目管理阶段和设施管理阶段的全生命周期的设施管理信息。但是首先要在全生命周期的视野下进行设施规划设计，然后在集成的视野下进行组织设计，当然最重要的是基于利益相关者需求的价值管理。而且在不同阶段的信息存着连续性和后继性特征，前一阶段信息的准确性、全面性、及时性对后一阶段项目管理质量起着关键性影响作用。 总之，项目价值的提升是对项目提升利益相关者的满意度的不懈追求，也是工程造价咨询业的发展与产品拓展的方向和动力。

项目管理复习题(一)

《项目管理》复习题（一） 一、判断题 1、项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。（） 4、公民可以是项目当事人。（） 5、项目启动就是开始执行项目。（） 6、项目控制就是不能改变项目计划。（） 7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 9、项目计划是项目经理制定出来的。（） 10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（） 11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（） 12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 13、项目经理是项目的核心人物。（） 14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（） 15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（） 16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（） 17、确定项目范围的工具是工作分解结构。（） 18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（） 19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（） 20、团队就是一起的一群人。（） 21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（） 22、人力资源具有增值性。（） 二、单项选择题 1、以下各项都是项目的特点，除了（） A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性 2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（） A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（） A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 4、项目的“一次性”的含义是指（） A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 5、对项目当事人管理的主要目的是（） A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C在进度和成本超支时间里商业信誉 D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 6、应对项目可交付成果负主要责任的是（） A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）