澳门公务员工作压力、工作满意度及主观幸福感研究：编制与职级的影响

公务员申论范文：全面深化改革之着力增强国民幸福感

党的十八届三中全会《决定》指出，全面深化改革，必须以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。目前，不少地方把增强国民幸福感纳入政府工作目标。这有助于促进政府及时了解群众需求、提高公共政策和服务与群众实际需求的匹配程度，推进国家治理体系和治理能力现代化;有助于克服GDP崇拜，把以人为本的科学发展观落到实处，使人民生活质量提高与经济社会发展保持一致，促进社会和谐;有助于鼓舞全民士气、凝聚各方力量，使全国各族人民向着实现中国梦的目标团结奋进。 国民幸福感的增强是一项复杂的社会系统工程，不可能一蹴而就。国内外的研究显示，国民幸福感与收入分配、福利体制、公共服务、生态环境、就业状况、社会参与、政治制度、文化传统、宗教和意识形态等诸多因素都有密切关系。因此，增强国民幸福感是一项复杂、多维、立体的社会系统工程，不能简单依靠做大经济总量，必须多方联动、多管齐下、长期坚持才能见到成效。 充分认识增强国民幸福感的重要性，牢固树立为人民幸福而执政的理念。科学发展是以人为本的发展，是人的生活质量全面、均衡、可持续的改善，具有丰富的内涵。幸福感是人们对生活质量的自我评价。重视国民幸福感，要求政府在“什么是发展”问题上倾听群众意见，使政府规划的发展路径和推动发展的手段、措施能够更好地符合广大人民群众的利益和意愿。增强国民幸福感，需要政府把服务人民、造福人民作为一切工作的根本，深入了解群众需求和对发展的意愿，不断增进人民福祉。增强国民幸福感，必须抓紧解决过去高速粗放增长所积累的矛盾和问题，深入研究国民幸福感的影响因素，加强生态保护与环境治理，加快收入分配制度改革，改善和健全社会福利体系，使更多群众拥有实现自己梦想的能力。 把增强国民幸福感纳入公共管理目标，使国民幸福真正成为政府决策的指挥棒。一是在公共政策选择中关注群众感受和意愿。例如，在引入规模较大的工业项目时开展前期民意调查，把群众满意作为政策选择的重要依据，而不是把创造生产总值作为政策选择的唯一标准。二是把国民幸福感纳入经济和社会发展规划目标体系。可以考虑把国民幸福感的增强确立为政府工作的一项任务，设立预期性目标，引导各级政府增强责任意识。三是把国民幸福感纳入政府绩效考评体系。目前，我国不少地区开展了将群众满意度和幸福感作为政府绩效考评依据的尝试，取得了良好效果。应将这些成功经验加以总结和推广，使以国民幸福感为依据考评地方政府绩效成为一种普遍做法。 加快建立标准化的国民幸福感度量体系，加强国民幸福感监测核算。一是加强国民幸福感度量基本原理和方法的研究，增强可操作性，消除部分公众、学者和政府工作人员的疑虑。二是深入研究和借鉴国际上关于国民幸福感数据采集和统计核算的研究成果，加强国际学术交流，积极融入国际社会构建新一代社会发展度量体系潮流，使人们认识到以新一代综合型社会发展指数替代生产总值指数是一种全球趋势，消除部分官员的观望心理和消极态度。三是抓紧研发符合我国国情和发展目标的国民幸福感监测与度量体系，选择部分地区进行试点，为在全国推广作好准备。

工作压力管理

2.3 工作压力管理 12.3工作压力管理 根据压力的概念，可将工作压力管理的含义分成三部分理解:一是针对造成 问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的环境因素;二是处理工作压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导;三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。现代企业工作压力管理的核心就是减轻员工的工作压力和心理负担对其造成的不良影响‘33’。借鉴国外企业工作压力管理的经验，我们可从以下几点出发考虑。 2.3.1压力源定向策略 压力源定向的管理策略集中于消除或减少工作中的压力源。 (l)良好的组织设计、合理的工作设计、流程设计以及适当的人力资源配 置方案，清楚地定义在该岗位上员工的角色、职责、任务。可减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力，并有助于解决部分员工工作超载的压力。 (2)结合公司的人力资源管理战略，建立职业生涯管理体系。帮助员工建 立适合自己的职业生涯规划，有助于消除员工个人发展的心理压力。针对不同特点的岗位、不同风格的员工，可以设计不同的发展道路，确保员工能根据自己的特长充分发展。 (3)从员工配置和员工培训两方面入手调整人力资源结构。一是借调其他 部门的技术成熟度高的开发人员或者招募社会有经验的人员补充进来;二是有针对性地培训部门新员工，尽量缩短他们的技术纯熟期。 (4)建立完善的福利保障制度，可以主要从薪酬、住房、医疗、社会保险、 员工家庭生活等方面提供保障，增强员工的安全感和较为稳定的就业心理，减轻员工的压力。 (5)建立完善的考核激励体系，提供有竞争力的薪酬，有利于减轻或消除 生活物质条件要求给员工带来的压力。同时，保持企业内部晋升渠道的畅通等，有利于帮助减轻或消除社会压力带来的影响。 2.3.2资源定向策略 资源定向策略主要包括增加社会支持、建立心理支持系统、增强控制力。 (l)培养咨询式管理者，增加社会支持。社会支持包括情感支持、认可、 直接帮助。高支持可以使个体免受压力产生的消极影响。培养咨询式管理者，是预防、解决员工工作压力的重要一环。 (2)建立心理支持系统。同事间的心理支持是减缓工作压力的良方。普通 员工也需要一些心理学方面的培训，如人际沟通技巧等，将有助于心理支持系统的建设。 (3)增强控制力。管理者应向员工提供组织的有关信息，及时反馈绩效评 估的结果，并让员工参与一些与他们息息相关的决策等，从而增加其控制感，减轻由于不可控、不确定性带来的压力。 2.3.3压力反应定向策略 压力反应定向管理策略着重于鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解 压力、自我放松，以降低压力影响。 (1)改善组织的工作环境和条件，减轻或消除恶劣的工作条件给员工带来 的压力。同时创造高效率的工作环境并严格控制打扰。 (2)企业应当调研和诊断自身的文化，去除可能导致过高压力的因素，对 企业文化进行再造。优秀的企业文化具有激励、导向和凝聚作用，不良的企业文

职务与职级并行制度试点方案解读

职务与职级并行制度试 点方案解读 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

职务与职级并行制度试点方案解读 职务与职级将并行专家：县以下机关公务员待遇有望提升 12月2日召开的中央全面深化改革领导小组第七次会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。会议指出，在职务之外开辟职级晋升通道，有利于调动广大基层公务员的积极性，是为基层公务员办好事、办实事，一定要把好事办好。在全国县以下机关实施这项改革，要总结试点工作经验，坚持好的做法，改进存在的不足，认真抓好组织实施。 有关专家在接受采访时表示，县以下机关建立公务员职务与职级并行制度实施后，将拓宽基层公务员发展通道。公务员待遇会随着职级的提升相应提高，将有利于解决基层公务员的腐败问题。 拓宽基层公务员发展通道改变千军万马挤独木桥的局面 十八届三中全会决定明确，要“建立公务员的职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度”。中国劳动学会副会长苏海南接受人民网采访时指出，深改小组此次审议的《意见》，是对三中全会《决定》和“深化收入分配制度改革若干意见”的进一步细化和落实。 据公开资料显示，目前我国公务员队伍中，有超过90%的公务员属于科员及科员以下职务，有60%是在县级以下政府机关。而在现行公务员管理体制下，行政级别决定公务员地位的高低及其相关薪酬待遇。一个单位的规格又决定了其领导级别，以致于很多基层公务员熬到退休，还只是科员待遇。

苏海南指出，建立公务员职务与职级并行制度，是完善公务员制度的重要内容，是干部制度的一项改革，将解决县以下公务员的职业生涯发展通道问题，改变千军万马挤独木桥去争当“长”的局面，让他们能够安心长期在基层工作，只要努力工作，个人能力提升、贡献增多，不当“长”个人价值也能够得到组织肯定和承认。此外，在工资分配方面，目前县以下公务员工资水平相对偏低，职务与职级并行后，职级将与工资待遇挂钩。当一个公务员基于自身工作能力、承担责任和所做贡献等提升到相应的职级后，他的工资待遇也能够得到合理的调整和改变。 提高公务员正向预期有利于减少基层公务员腐败问题 “基层公务员处在第一线，同时由于职级层次决定其收入也比较低，不解决这些问题，基层士气必然受到影响。目前正在全国进行公务员职务职级并行的试点，试点成熟后可能会全面推开。”国家公务员局党组书记兼副局长杨士秋此前的这番话道出了目前公务员单一晋升通道的弊端。 国家行政学院研究员胡仙芝向人民网记者分析指出，职务职级并行后，县以下机关公务员晋升难度降低，对自身职业发展的期待将大大提高，能在较大程度上提高正向心理预期、改变腐败动机，将有利于减少基层公务员腐败问题。 分配制度改革放进全面深改大盘子体现整体性协同性 此次中央深改小组会议还审议了《关于农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度改革试点工作的意见》。

国家公务员职务与职级的对应关系

国家公务员职务与职级的对应关系： 一、相关的名词解释： 公务员：是指在各级政府机关中，行使国家行政职权，执行国家公务的人员。 职级：是将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。 职务与职级的关系：是一定职务层次所对应的级别。以职务层次为横轴，以职级为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。 二、国家公务员职务与职级的对应关系： （一）国务院总理一级（二）国务院副总理，国务委员：二至三级（三）部级正职，省级正职：三至四级（四）部级副职，省级副职：四至五级（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级（六）司级副职，助理巡视员：六至八级（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级

（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级（十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级（十一）科员：九至十四级（十二）办事员：十至十五级领导职务层次，具体名称： 国务院总理； 副总理、国务委员； 省长、自治区主席、直辖市市长、部长、委员会主任、署长等； 副省长、自治区副主席、直辖市副市长、副部长、副省长、副署长等；厅长、司长、州（盟）长、专员等； 副厅长、副司长、副州（盟）长、副专员等； 处长、县（旗）长等；副处长、副县（旗）长等； 科长、乡（镇）长等； 副科长、副乡（镇）长等。 非领导职务共分八个层次： 具体名称是：巡视员、助理巡视员、调研员、助理调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。 一、职位层级体系： 我国是单一制国家，国家行政机构从中央到地方一般为五级，即中央人民政府——国务院、省、（自治区、直辖市）、市（自治州、盟）、

深圳公务员生活满意度最高幸福感偏低

深圳公务员生活满意度最高幸福感偏低都市生活的快节奏、高效率，让人们脚步匆匆、忙忙碌碌;身处不同工作岗位的你我，有着属于自己的快乐，也承担着共同的社会压力…… 提出将“首善之区、幸福福田”作为施政目标的深圳市福田区，日前联合某咨询机构，进行了历时4个月的民意调查。调查组在辖区内选取了五大职业群体，对他们的生活满意度、幸福感感知、压力源等问题进行了深入剖析，形成《福田区社会心理调研报告》。 调查显示，福田居民的生活满意度、主观幸福感处于中等偏上水平。其中公务员的生活满意度最高，但主观幸福感偏低;劳务工群体无论是生活满意度还是主观幸福感都排在最后。同时有近半数的人认为，物价上涨是当前最忧心的问题。 企业职员最幸福来深建设者排最后 调查人员在福田辖区选取了教师、医护人员、公务员、企业职员、来深建设者等五大代表群体为研究对象，按性别、年龄、收入水平、婚姻状况、学历、是否深户等，抽取了51人的样本做开放式访谈，并根据访谈结果设计了调查问卷。 在生活满意度一栏，调查显示，福田居民的生活满意度

为中等偏上。不满意的人占9。4%，有些不满意的为14。5%，一般满意为42。7%，比较满意为27。2%，很满意为5。9%。 在五大群体中，公务员生活满意度最高，其次依次为教师、企业职员、医护人员，排在最后的是来深建设者。所谓生活满意度，是指对目前生活状况一种较稳定和长久的态度意愿，属于认知层次的研究。 与生活满意度相对应的是“主观幸福感”，专家解释，该指标是从态度的情感层次上进行的研究，更多是一种情感体验，因此“幸福感”与社会健康、良性发展息息相关。 “福田居民的主观幸福感，也总体处于中等偏上的水平。不同的性别、年龄、收入水平、职业、宗教信仰、婚姻状况、学历及是否为深户均对幸福感有影响。其中企业职员幸福感最强，其次是医护人员，排在第三的是教师，第四是公务员，最后是来深建设者群体。” 调查人员发现，人们的“生活满意度”和“主观幸福感”密切相关，但又有所不同，部分职业人群虽然生活满意度高，但主观幸福感却较低，也就是通俗所说的，“生活条件的确不错，但却感受不到幸福”。 调研报告认为，公务员虽然生活满意度最高，但在情感层面上，“公务员可能因为工作压力等各方面的因素影响，

公务员工作心得体会6篇

公务员工作心得体会6篇 公务员要立足本职工作，尽量做到人民满意的公务员，不徇私舞弊，为人民服务。为此谈谈公务员的工作心得体会。本文是公务员的工作心得体会，欢迎阅读。 公务员工作心得体会一： 立足本职工作，做人民满意的公务员，关键是要处理好三对关系问题。 (一)本职工作和其他工作的关系问题。本职工作，就是制度规定的职务所应承担的工作，还包括领导交办的事项，同时还包括体现党性的政治工作。因为我们国家的公务员既是政治人又是行政人。政治工作是灵魂，具体工作是抓手。谈立足本职工作，我认为： 一是视野要高，站得高才能看得远，才能走得远，就是要站在我们党发展全局的角度开展工作，站在人民群众所需、所想、所盼的立场着手工作。 二是准备要足，准备充分，工作的开展才会顺顺利利。既要有心态上的准备，也要有能力上的准备。就是要牢记人民公仆的身份，牢记为人民服务的宗旨。要认真学习，多看书，勤思考。自觉去接触民生了解民生，培养善于和人民群众打交道的能力。 三是立足实际，工作开展从实处抓起，不能好高骛远，更不能吃着碗里看着锅里说着这里指着那里。我作为财务科的

一名同志，明确我做事是服务职能的，是为监狱安全稳定服务，为人民群众服务的。其他工作要像对待本职工作一样认真，其他工作与本职工作发生冲突时，首先要服从本职工作。通过其他工作获得更多的知识经验体会，有助于本职工作的进一步开展。 (二)人民满意和领导满意的关系问题。工作做得好不好，到底有谁说了算，我觉得，要看工作的性质，我所在科室，直接面对面接触群众，工作满意不满意群众比较能直接的感受。 (三)公务员和自然人的身份关系问题。在工作岗位上是公务员，离开了岗位就是一个自然人，或者说成了社会人。要注意自己的一言一行，言论和立场不能因为身份的转变而发生巨大的转变。要严守工作纪律，组织纪律，不能说的不说，不便问的不问。 一是加强学习，学习先进，学习书本，学习经验。认真学习先进，了解他们的事迹，体会他们的用心，增强工作的动力。认真学习书本，看好书，作笔记，写心得，加强理论学习，积极学法用法，钻研业务知识，增强工作的能力。通过多听多看多做多学多想，了解本职工作方面的基本情况，把握本职工作方面的发展方向，通过总结经验，借鉴经验，学习经验，增强工作的活力。 二是增强服务意识，让人民满意。内心深处扎牢让人民满

公务员职务与级别管理规定

公务员职务与级别 管理规定

中共中央组织部、人事部《公务员职务与级别管理规定》 第一章总则 第一条为完善公务员职务与级别相结合的制度，健全公务员激励和保障机制，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。 第二条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。公务员职务对应相应的级别。 第三条职务和级别设置遵循科学、规范、效能的原则。 第四条职务和级别是实施公务员管理，确定公务员政治待遇、工作待遇和生活待遇的依据。 第二章职务与级别设置 第五条公务员职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。公务员职务名称应当与机构规格相一致。 第六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。 第七条领导职务层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 第八条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律法规、职务层次和机构规格设置确定。 第九条非领导职务在厅局级以下设置。

第十条综合管理类的非领导职务由高至低依次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。 第十一条公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。 第十二条公务员领导职务层次与级别的对应关系是： （一）国家级正职：一级； （二）国家级副职：四级至二级； （三）省部级正职：八级至四级； （四）省部级副职：十级至六级； （五）厅局级正职：十三级至八级； （六）厅局级副职：十五级至十级； （七）县处级正职：十八级至十二级； （八）县处级副级：二十级至十四级； （九）乡科级正职：二十二级至十六级； （十）乡科级副职：二十四级至十七级。 副部级机关内设机构、副省级市机关的司局级正职对应十五级至十级；司局级副职对应十八级至十二级。 第十三条综合管理类公务员非领导职务与级别的对应关系是： （一）巡视员：十三级至八级； （二）副巡视员：十五级至十级； （三）调研员：十八级至十二级；

公务员读书心得体会大全

公务员读书心得体会大全 公务员读书心得体会大全 ，总也没有满足的时候。于是，幸福感极速下降，我们变得不再快乐。那么，如何才能使我们真正快乐呢？所有人都在追求快乐的生活，许多人把实现它的手段---如财富、地位---和快乐的生活本身混为一谈。对这些手段的错误关注，使人们更加远离快乐的生活。我们是不是也曾经这么认为： 有钱了想要什么就可以买什么，当然快乐；职位越高，追随的人越多，待遇越好，当然快乐。但在本书中，作者告诉我们：真正有价值的东西是构成生活的高尚的行动，而非那些外在的手段，尽管看起来似乎是借助这些手段才获得了快乐的生活。这句话读起来可能有点拗口，但细细品味却不无道理。生活，平平淡淡才是真，简简单单才快乐。真正的幸福总是与外部境况无关，你的幸福只能在内心找到。驱逐想象，克制欲望，消除嗜好，把支配能力保持在自己的力量之内，那我们就能永葆快乐。最后，我用《沉思录》中的一名经典与大家共勉： “幸福只能在内心找到。如果我们的头脑充满了不幸的恐惧与野心，就不可能拥有一颗轻松自在的心。”以上是我的一点读书体会，认识比较肤浅，请大家见谅。 谢谢大家！（篇二）浅读《潜意识》读完《潜意识》这本书，惊叹于它缓解压力，净化心灵的力量，心醉于它运用潜意识来获取幸福、快乐、健康以及改变命运的智慧。作者高原是中西贯穿的潜意识权威专家，潜能开发大师。作者融合入励志大师的理论思想，潜心修

行三十多年，并通过潜意识的力量获得心灵上的富足与事业上的成功。这本书的宗旨在于激发人的潜意识，运用潜意识来获取幸福、快乐、健康以及改变命运的具体方法。初读此书，一句“改变9600万人命运的超级神秘力量”误认为潜意识决定人的命运，叙述的是唯心主义观点。细读之下，了解到潜意识就是相对于“意识”的一种思想。书中提到潜意识被称为“右脑意识”、宇宙意识，有一位写过《脑内革命》艺术的作者春山茂雄称它为“祖先脑”。它是人类原本具备却忘了使用的能力，既是潜力，又是一种潜能动力的方向盘和幕后的主人，她深藏在我们的深层意识当中，聚集了人类数百万年来的遗传基因层次的丰富信息，囊括了人类生存最重要的本能与自主神经系统的功能与宇宙法则。由于阅历尚浅，我只能将激发潜意识认为是人的意识对物质的主观能动作用。意识能动性从实践中形成一定的思想、目的和计划等观念的东西，并通过实践把观念的东西转化为客观实际，指导、控制人的行为和生理活动，并能及时地给我们提出建议，接受命令，以及彻底地执行。反观自身，在处理人际关系的过程中，总是觉得自己不合群，不会和别人说话，这些让我头疼的问题在这本书中都找到了答案。这些普遍存在的人际交往问题归根究底就是不自信。“自卑的浅层感受，当然是别人看不起自己，而深层的理解则是自己看不起自己，即缺乏自信，对于自己能做什么，始终没有一个客观和正常的判断，总是习惯于贬低自己。”所以必须开发潜意识，让自己找到好的职场定位以解决在人际交往中出现的各种问题，更好的工作、学习、生活。另外，在工作中，还存在不知道自己要什么，也不知道自己真正喜欢做什么的问题，找不到正确的定位，工作往往就成了一种负担。而书中提到“如果你喜欢自己所做的事情，它就不再是

公务员职务与职级并行规定感悟五篇(可供参考)

《公务员职务与职级并行规定》感悟五篇《公务员职务与职级并行规定》感悟五篇 【篇一】 近日，中共中央办公厅印发了《公务员职务与职级并行规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 此次印发的《公务员职务与职级并行规定》主要通过七个章节三十四条对我们公务员职务与职级并行规定进行了详尽的解释说明及对照，给我们公务员管理提供了职务与职级并行的理论依据。 《公务员职务与职级并行规定》的印发对我们党管干部原则，全面从严从实加强人才管理，加强公务员队伍管理建设提供了强有力保障。笔者认为，《公务员职务与职级并行规定》的印发能有以下重要意义。 强化公务员队伍建设，推进人才管理科学化，精准科学选人用人。之前修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持和加强党的全面领导，坚持把政治标准放在首位，坚持精准科学选人用人，坚持将从严要求贯穿始终，吸收了党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果，衔接了近年来出台的相关新政策新法规，回应了干部工作中出现的一些新情况新问题，推进了干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，对提高选人用人质量有着重要意义。《公务员职务与职级并行规定》和《党政领导干部选拔任用工作条例》相结合

能从更深更广的层面加强推进公务员队伍建设，人才管理，科学选人用人。 强化公务员队伍建设，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。《公务员职务与职级并行规定》中提到“为了深化公务员分类改革，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，健全公务员激励保障机制，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。” 强化公务员队伍建设，让有能力有作为的干部能有更好的平台。《公务员职务与职级并行规定》中对公务员的晋升职级、需要具备基本资格、晋升职级程序步骤有了明确规定。规范公务员职级晋升程序，强化队伍建设，让有干事能力有担当精神有作为敢作为勇于创新的干部提供强有力保障。 强化公务员队伍建设，让有“等靠要”等老旧思想的公务员看清现状。《公务员职务与职级并行规定》中也对受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用的；涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的；年度考核被确定为不称职等次的；受到降职处理或者撤职处分的；法律法规和党内法规规定的其他情形等有这些情形的公务员提出不能晋升职级或降低职级的处理。

公务员职务与级别管理规定

公务员职务与级别管理规定第一章总则 第一条为完善公务员职务与级别相结合的制度，健全公务员激励和保障机制，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。 第二条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。公务员职务对应相应的级别。 第三条职务和级别设置遵循科学、规范、效能的原则。 第四条职务和级别是实施公务员管理，确定公务员政治待遇、工作待遇和生活待遇的依据。 第二章职务与级别设置 第五条公务员职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。 公务员职务名称应当与机构规格相一致。 第六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。 第七条领导职务层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级 正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡 科级正职、乡科级副职。 第八条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律法规、职务层次和机构规格设置确定。 第九条非领导职务在厅局级以下设置。 第十条综合管理类的非领导职务由高至低依次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主科员、科员、办事员。 第十一条公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。 第十二条公务员领导职务层次与级别的对应关系是： （一）国家级正职：一级； （二）国家级副职：四级至二级； （三）省部级正职：八级至四级；

（四）省部级副职：十级至六级； （五）厅局级正职：十三级至八级； （六）厅局级副职：十五级至十级； （七）县处级正职：十八级至十二级； （八）县处级副职：二十级至十四级； （九）乡科级正职：二十二级至十六级； （十）乡科级副职：二十四级至十七级。 副部级机关内设机构、副省级市机关的司局级正职对应十五级至十级；司局级副职对应十八级至十二级。 第十三条综合管理类公务员非领导职务与级别的对应关系是： （一）巡视员：十三级至八级； （二）副巡视员：十五级至十级； （三）调研员：十八级至十二级； （四）副调研员：二十级至十四级； （五）主任科员：二十二级至十六级； （六）副主任科员：二十四级至十七级； （七）科员：二十六级至十八级； （八）办事员：二十七级至十九级。 副部级机关内设机构、副省级市机关的巡视员对应十五级至十级；副巡视员对应十八级至十二级。 第三章职务确定 第十四条确定公务员职务，应当在国家规定的职务序列和职数限额内，按照职务任职条件和程序进行。 第十五条新录用的公务员试用期满考核合格后，根据本人学历、资历等，结合职位要求确定职务。

基层公务员幸福感调查及提升策略探析

34 基层公务员幸福感调查及提升策略探析 吴纪树 ( 中共重庆市万州区委党校，重庆　404100 ) 【摘　要】幸福感是个人对自身状况的积极情绪体验，是人的对生活满意度的一种主观感受。公务员的幸福感如何将很大程度程度上影响其工作状态，目前，基层公务员由于薪资收入被误解、升职空间有限、心理落差较大、组织关怀不够等原因造成他们出现了“幸福困惑”。为此，提升基层公务员的幸福感，必须建立健全相应的合理收入增长机制、职业上升机制、心理疏导机制和组织关怀机制。【关键词】基层公务员；幸福困惑；幸福感 幸福感是个人对自身状况的积极情绪体验，是人的对生活满意度的一种主观感受。基层公务员是党和政府各项方针政策的最直接实践者、执行者，是密切联系群众的桥梁、纽带。基层公务员肩负着推动当地经济加快发展，促进人民群众安稳致富，维护当地社会和谐稳定的重要任务。基层公务员的幸福感很大程度上将影响他们的工作状态，因此，真实、全面的掌握对基层公务员的幸福感进行深入调查，能为实现公务员管理科学化、人性化提供重要参考依据。 一、基层公务员的“幸福调查” 为了深入了解当前基层公务员幸福感的实际状况，本课题组先后多次深入三峡库区的10个区县20余个部门、乡镇、街道进行实地调研，累计发放调查问卷600份，有效回收546份，有效率为91%。并围绕公务员的幸福感问题进行了多次访谈、座谈，收集了大量库区基层公务员幸福感的基础资料。从本次调查来看，目前重庆市基层公务员的幸福感呈现总体情况良好。在工作满意度方面，三峡库区基层公务员的得分平均值为4.09分（总分为5分），71%受访者的得分主要集中在3.5-5.0分之间；在生活满意度方面，三峡库区基层公务员的得分平均值为3.97分（总分为5分），52%受访者的得分主要集中在3.5-5.0分之间，24%受访者的得分集中在2.0-3.0分之间。 表一 不同职务基层公务员幸福感得分比较 科员副科级科级及以上人格成长 3.63 3.55 3.38生命活力 3.97 3.51 3.69生活满意 3.51 3.56 3.93健康关注 4.47 4.06 4.75友好关系 3.94 3.52 3.76正性情感 3.58 3.62 3.68负性情感 3.45 3.42 3.39利他行为 4.03 3.97 3.91自我价值 3.92 4.05 4.10 从表一的统计来看，三峡库区基层公务员的幸福感与职务存在紧密关系。由于其中科级以下职务的占据绝大多数，因此我们重点关注该群体的得分情况，他们在健康关注、利他行为、自我价值、生命活力方面得分最高，在生活满意度和负性情感方面的得分最低，他们大多是中青年，身体健康，对个人价值的实现充满信心，但在对生活不是很满意（其中与工资待遇关系密切）。 表二 不同年龄段基层公务员幸福感得分比较 年龄段30岁以下31-40岁41-50岁51岁以上工作满意度 4.21 4.09 4.13 4.27生活满意度 3.95 4.17 4.41 4.68从表二的统计来看，在工作的满意度方面，呈现两头高中间低的“U”形样式，这意味着新入职的公务员随着对工作的逐渐熟悉使得其工作成绩逐渐得到领导和上级的肯认，那么他们自身的工作的成就感及相应的物资满足感就带来了较高的幸福感。但是，众所周知，公务员的升迁并不是一直处于直线上升的状态，因此，随着年龄的增加，工作倦怠和工作成就感的下降会造成年龄稍大的公务员幸福感降低。 此外，公务员的幸福感与性别、受教育程度也存在密切关系。根据我们对三峡库区基层公务员在这两项的测评得分来看， 女性得分为4.68分，而男性得分则是4.37分，这表明男性基层公务员的幸福感低于女性基层公务员，女性更能在稳定的工作岗位上获得幸福感；研究生学历的受访者的得分为4.42分，本科学历的受访者得分为4.13分，专科及以下的受访者的得分为3.95分，这表明学历越高的基层公务员幸福感越高，这些公务员往往因为学历较高、知识储备较为丰富得到提拔从而成为单位的骨干力量，因而在工作中自我价值容易得到实现，工作成就感体现得较强烈，工作生活满意度较高。 二、基层公务员的“幸福困惑” 从我们的调查来看，尽管三峡库区的基层公务员幸福感总体态势良好，但仍然存在一些“幸福困惑”，这主要表现在： 第一，“被误解的薪资收入”。可能大多数公众对此的看法是他们收入应该是远远超过社会平均收入水平的。而实际的调研结果表明，绝大多数普通的基层公务员的收入水平并非公众一般认为的那么高。当然，公众的一般见解出现偏差也是能够被理解的，因为那些“收入高”的“老鼠屎”被屡见报端，他们坏了整个公务员群体“一锅汤”是既定事实，加之由于地区之间的收入差异，造成了公众对公务员群体的收入容易产生误解。但对于基层公务员来说，这种“被误解的薪资收入”给他们的职业发展带来了严重的纠结和困惑。 第二，“有限度的上升空间”。如前分析，公务员的上升空间并非随着年龄增长呈线性爬升。调研过程中，听到最多的感慨便是：“在我们这个层次，很多人干到退休都有可能还是个科员。”多年“停滞不前”的现象、前途“没有奔头”的想法不应该“一刀切”完全归咎于公务员本身的工作倦怠，有限的上升空间给基层公务员的精神上造成了严重的制约，尤其是过去职级职务单轨制的体制下，更是由于工资收入的心理落差带来精神上的困惑。 第三，“高期望的心理落差”。高期望是指的社会公众对公务员工作要求很高，比如便捷的办公流程、舒适的办公环境、优质的办公服务等。一方面是公众对公务员的“高期望”，而另一位则是他们对公务员的工作“低支持”。“高期望”与“低支持”之间形成的心理落差成为制约当前基层公务员幸福感提升的重要因素。 第四，“不健全的组织关怀”。从调研的结果来看，近年来，随着国家加大对基层的关怀力度，基层公务员对改善办公条件的愿望不再强烈，但迫切建立长效的人文关怀机制。一是交通状况问题，很多基层工作单位（尤其是乡镇）的交通基础实施十分落后；二是配偶、子女和住房问题，特别是生活在偏远乡镇的公务员；三是特困救助制度问题，对于少数家庭生活特别困难的基层公务员，国家还没有建立相应的救助制度，仅凭少数领导的关怀显然无法根本性解决问题。 三、基层公务员“幸福提升“的策略思考（一）建立健全基层公务员收入增长机制 目前，在目前物质满足仍然是社会成员的幸福体验的重要构成基础的情况下，建立健全合理、透明、公开的基层公务员薪资增长机制确有必要，地方政府必须严格落实“公（下转第36页）

企业员工工作压力管理

企业员工工作压力管理 随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善，企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。本文从企业实施员工工作压力管理的现实意义出发，根据企业压力管理的现行措施，简要分析企业压力管理工作中存在的主要问题，并提出一些初步的改进意见。 企业员工工作压力管理 激烈的市场竞争、日新月异的技术挑战、繁重的工作任务等各种因素都是企业员工工作压力问题的潜在根源，企业员工工作压力问题不仅对企业员工个人的身心健康和工作、生活质量有很大的负面影响，也影响到企业的生产管理和经济效益。 一、企业实施压力管理的重要意义 对企业而言，工作压力是客观存在的，不同程度的压力对员工来说可产生不同的作用。压力适中可产生积极的作用，压力过大则产生消极的作用。因此，企业对员工进行系统的压力管理对提高企业利益具有重要意义。 1.适度的压力可以使员工保持一种紧张感 对员工而言，企业在管理上越规范，员工的工作紧张感越强，这越有利于发挥自己的才华为企业创造高额的利润。在适度的压力下产生的紧张感会使员工清醒地认识到目前所从事的工作的重要性，进而使员工在工作过程中时刻保持高度的工作热情。 2.适度的压力可以提高员工的工作业绩 在工作过程中，工作压力过小或过大,工作效率都较低。 压力较小时,人处于松懈状态之中,效率自然不高，但当压力超

过了人的最大承受能力之后,压力就成为阻力,效率也就随之降低。所以应以一个合适的压力为标准,让员工时刻保持一种紧 张感，不断激发员工的工作热情。 3.适度的压力可以营造和谐的组织环境 企业实施压力管理，一方面不但解决了员工由于承受过大的压力而造成的一些生理、心理以及工作生活上的问题，同时在组织环境的改善上会取得明显的效果。因为有效的压力管理，可以屏除企业组织环境的一些弊端，营造一种全新的组织环境，即和谐的组织环境。 4.适度的压力形成系统解决压力问题的管理体制 企业在实施压力管理过程中，经过不断的摸索和总结，形成一套系统的解决压力问题的方法，一方面可以弥补企业在管理体系建设上的不足，另一方面又可以形成一套全新而系统的管理体制，为企业实现现代化管理增添一个新的领域。 二、企业工作压力管理现状分析 1.企业压力管理的措施 业内人士初步估计，我国每年因职业压力给企业带来的损失，至少上亿元。过大的压力往往使员工失去工作动力，工作业绩下降、员工之间关系恶劣等等不良后果，进而损害企业的利益。在此情况下，一些管理者采取了一些措施对员工实施压力管理，主要有以下几个方面： (1)改善工作环境。 企业管理者通过适当改善工作环境，消除员工因对工作环境的不适所产生的压力感，稳定员工的工作情况。 (2)注意员工的工作量和设置合理的时间安排。 企业管理者通过适当调减员工的工作量和工作时间，使员工的工作付出与报酬达到一定的平衡水平来舒缓员工的不满情

2017公务员职务工资标准表-公务员职务工资和级别工资最新标准表2017

2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 2017年7月14日，中办国办印发两个专业和技术类公务员规定，制定了职位设置和职位升降的规定，设置11个层次分别对应相应的公务员级别，标志着我们过公务员分类管理制度框架基本确定。下面小小编为大家带来2017公务员职务工资和级别工资最新标准表，欢迎阅读。 2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 公务员最新级别工资标准如何?中华人民共和国公务员级别是指公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据《公务员法》第七十三条规定，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。 中国公务员目前共分为27级，级别是办事员级、科员级、乡科级副职、乡科级正职、县处级副级、县处级正职、厅局级副职、厅局级正职、省部局副职、省部局正职、国家级副职、国家级正职; 中国公务员目前共分为27级，不同级别的职位，所产生的工资也有所差别，档次越高，工资越高; 国家公务员职务与级别对应关系如下： (一)国务院总理：一级;

(二)国务院副总理，国务委员：二至三级; (三)部级正职，省级正职：三至四级; (四)部级副职，省级副职：四至五级; (五)司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级; (六)司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级; (七)处级正职，县级正职，调研员：七至十级; (八)处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级; (九)科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级; (十)科级副职，乡级副职，副主任科员;九至十三级; (十一)科员：九至十四级; (十二)办事员：十至十五级。 公务员职务级别工资标准表 1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档一级820二级4953640三级510四级3五级六级0043130七级00八级50九级73838十级44十一级2十二级62065十三级6十四级9382十五级9249509十六级896926十七级十八级十九级945994二十级二十一级032873二十二

职场上员工工作压力管理培训的必要性

职场上员工工作压力管理培训的必要性 郝文采:资深心理学专家、注册心理咨询师、资深心态辅导教练 10年以上的培训管理经验，领导并开发了2PS管理培训体系、郝老师将心理学和教练技术原理引入培训中，通过不断的引导和启发让学员大程度激发学员身体内部的潜能和想要改变的力量。 北京天下伐谋管理咨询有限公司合伙人、心理学院副院长 情绪与压力管理 压力管理培训的专家指出，压力充斥着每个人的内心，尤其是工作压力所带给人的痛苦尤为显著。在人们对一部分参加工作的人进行的调查当中，显示约有70%的人感觉自己压力大。压力固然有其积极的一面，但是过重的压力必然导致员工无法承受，影响工作绩效，由此可见压力管理的必要性。 压力管理首先要弄清楚工作压力的形成 员工工作压力产生于工作之中，并直接影响员工的身心健康。很多员工都处于亚健康状态。同时，这种压力还将直接影响到其对组织和工作的态度。当工作要求超过个体能力使将导致压力的产生。 除了任务重、时间紧等原因给员工造成压力之外，还有来自人际关系以及竞争等带来的压力。这些压力给员工的工作和生活带来了诸多负面影响，导致工作效率降低、失眠、浑身乏力、食欲不振等其他问题。 压力还具有一定的传染性。来自管理者的压力通过批评、责怪、训斥、专家责任等传染给被管理者，而被管理者又会将压力“反馈”给管理者，这种压力的不断互动会强化工作压力，影响整个团队的绩效和每个人的身心健康。 因此，企业及其员工有必要掌握一定的工作压力管理https://www.wendangku.net/doc/dd161517.html,方法来合理的利用压力、减少负面效应。 企业压力管理 作为企业方面，首先要做好压力管理的合理疏导工作。通过对压力源的排查来从源头上消除引起员工消极思想的原因。 其次，压力管理做好人力资源的调整、优化工作。调查表明，当一个员工在一个岗位上工作三年以后，来自这个岗位对员工的压力积极作用将会转变为消极影响，这将大大降低员工工作的积极性，同时会产生寻求自我提升和改变的压力，压力管理就是把这种消极因素转化成一种正能量。 最后，压力管理做好员工沟通协调工作。加强内部沟通是解决压力问题的有效手段，尤其针对人际关系压力。团队内部要形成持续、双向和有效的沟通，形成信任、合作、融洽的的工作团队，化解压力。

《公务员职务与职级并行规定》的意义

《公务员职务与职级并行规定》的意义 《公务员职务与职级并行规定》的意义 近日，中共中央办公厅印发了《公务员职务与职级并行规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。规定指出，国家根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务和职级序列。 实行公务员职务与职级并行制度，对建立职级序列，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，促进公务员立足本职安心工作，意义作用十分重大。对公务员的职务、职级、待遇等相关问题作出了明确的规定，明确了公务员职级晋升标准和要求，不再因为任职的年限而晋升，而是按照职级职数内逐级提升，并且要具备相关条件。推行职务与职级并行，职级将成为公务员工资增长和职级晋升的重要途径，此项规定的重要意义是进一步调动公务员的积极性，尤其是对基层公务员有较好的激励作用，更好的做好基层工作、服务群众、做好基层一线力量。 职务与职级并行有利于树立“服务型”政府理念。随着公务员职务与职级并行，高素质、高效率、专业化的公务员配置,能更加精准的以人为本服务群众，工作流程更加规范完善,“服务型”政府理念深入人心，顺应了现代经济社会的发展和人民群众的需求。

职务与职级并行有利于依法治国。《公务员职务与职级并行规定》,权责更加明确, 依法办事意识、文明执法意识会不断加强，有利于各级领导干部在想问题、做决策时严格按照法定程序和法律规则来处理政务、切实保障广大人民群众的利益，让权力在阳光下运行，让法治思想、法治精神成为各级领导干部的共识。 规定还有一个重要的意义就是解决基层机关领导岗位不足、留不住人才的问题。基层的领导岗位偏少，为此很多年轻人就寻求另外的出路。职级并行，就意味着，不当领导，也能享受待遇，有利于基层留住能干事的人，这对基层的发展有着重要的意义。既保障了公务员个人的生活需求，解决了他们生活的后顾之忧，也有利于让他们更全身心地投入到干事创业中去，这样也有利于基层事业的更好发展。

公务员职务级别及工资等级划分

公务员职务、级别及工资等级划分 ########################################################### ############### 国家公务员级别划分（一）国务院总理：一级；（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；（三）部级正职，省级正职：三至四级；（四）部级副职，省级副职：四至五级；（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级；（十一）科员：九至十四级；（十二）办事员：十至十五级。 ########################################################### ############### 一、公务员职务与级别对应关系 1、十个综合管理类领导职位： 国家级正/副职、省部级正/副职、厅局级正/副职、县处级正/副职、

乡科级正/副职 2、八个综合管理类非领导职务： 正/副巡视员、正/副调研员、正/副主任科员、科员、办事员 国家公务员的级别分为五档十五级：（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协） 第一：国家级： 国务院总理（一级） 国务院副总理（二级） 国务院常委（三级） 第二：省级干部（部级干部）： 正省级干部（正部级干部）：（四级） 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如山东省省长、天津市市长）部队正军职干部（如山东省军区司令员、12军军长） 副省级干部（副部级干部）：（五级） 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）

2017国家公务员申论范文：落实惠民政策 提升幸福指数

2017国家公务员申论范文：落实惠民政策提升幸福指数 通过最新贵州公务员考试资讯、大纲可以了解到，公务员考试申论是测查从事机关工作应具备的基本能力的科目，贵州中公教育整理了贵州省考资料大全供考生备考学习。 需要更多指导，请选择在线咨询一对一解答。 在公务员考试申论科目中，写作是块大部头，考生们要想实现申论高分必须参考一些质量高、格式规范的申论范文，下面中公教育专家与大家一起分享。 【范文示例】 落实惠民政策提升幸福指数 为让全体人民享受改革发展红利，提高民生福祉，近年来，我国推出了一系列惠民政策，亮点闪现：机关事业单位养老保险制度改革、收入分配制度进改革一步深化、城乡大病医疗保险实现全覆盖……。但是，随着民众权利意识的增强，民众在各个领域有更多的希望，更多的诉求。习近平总书记多次在基层走访和考察中强调，惠民政策的出发点和落脚点一定要坚持以人为本，做到为民服务。因此，各级政府必须将落实惠民政策的作为一项重大工程，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感和幸福感。【通过罗列案例引出惠民政策，开头结束引出中心论点】 但是，当前的惠民政策不惠民、难惠民。“治国有常，利民为本”，惠民政策本是得民心、利天下的好事，中央政府制定惠民政策的初衷是为改善和保障民生。然而，部分惠民政策手续繁杂、门槛高、关卡多;基层政府在落实惠民政策中缺乏变通、形式主义甚嚣尘上;更为严重的是，地方政府在受利益驱动，置民生于不顾，惠民政策成为一纸空文。这不仅损害了群众的利益，干群关系日益紧张，为经济社会发展带来重重困难。激浊扬清、革故鼎新、励精图治之策在于落实好惠民政策，让民生“幸福提速”。【段旨句点明文段中心意思，多处排比增强论证力度】