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配套问题

学校:河口县坝洒中学设计教师:周顺伟

3.4.1 实际问题与一元一次方程

——“配套”问题

一、问题情境

某车间有22名工人,每人每天可以生产1200个螺钉或2000个螺母,1个螺钉需要配2个螺母,为使每天生产的螺钉螺母刚好配套,应安排生产螺钉和螺母的工人各多少名?

分析:设应安排x名工人生产螺钉,共生产了个螺钉;名工人生产螺母,共生产了个螺母。螺钉数螺母数。

解:

如果设应安排x名工人生产螺母,怎样列方程?

1.一套仪器由一个A部件和三个B部件构成。用13m的钢材可以做40个A部件或240个B部件。现要用63m钢材制作这种仪器,应用多少钢材做A部件,多少钢材做B部件,恰好配成这种仪器多少套?

2.某车间每天能生产甲种零件120个,或者乙种零件100个。甲、乙两种零件分别取3个、2个才能配成一套,要在30天内生产最多的成套产品,问怎样安排生产甲、乙两种零件的天数?

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教育部公布高考改革配套方案:全科考察 文理不分

教育部公布高考改革配套方案:全科考察文理不分 教育部公布高考改革配套方案:全科考察 文理不分 中青在线北京 12月16日电(中国青年报·中青在线记者樊未晨)今天,教育部发布了《关于普通高中学业水平考试的实施意见》和《关于加强和改进普通高中学生综合素质评价的意见》两项政策,明确提出“全科覆盖”、“分类考察”、“不分文理”、“两次机会”、“严格公示”等措施。 今年9月国务院印发了《关于深化考试招生制度改革的实施意见》,《意见》规定,2014年在上海市和浙江省启动了高考综合改革的试点,2017年将全面推进。多位专家表示,随着今天两个具体改革方案的出台,标志着9月份国务院政策已经开始真正落地,也预示着我国高考改革已经全面进入了深水区。 今天出台的政策规定,《普通高中课程方案(实验)》所设定的所有科目均列入了学业水平考试的范围。其中,语文、数学、外语、思想政治、历史、地理、物理、化学、生物等科目的考试,由省级教育行政部门统一组织,音乐、美术、体育、通用技术、信息技术等科目的考试由省级教育行政部门制定统一要求,确定具体组织方式。 据了解,虽然所有科目都在考察范围,但是考察的方式并不相同,计入高校招生录取总成绩的学业水平考试3个科目成绩以等级呈现,其他科目一般以“合格、不合格”呈现。学生可以在三年时间内可以合理安排考察的科目和数量,各省(区、市)还要创造条件为有需要学生提供第二次考试的机会,以及更换选考科目的机会。 政策规定,在实行高考综合改革的省(区、市),计入高校招生录取总成绩的学业水平考试3个科目,由学生根据报考高校要求和自身特长,在思想政治、历史、地理、物理、化学、生物等科目中自主选择。学生可以在完成必修内容的学习,在对自己的兴趣和优势有一定了解后确定选考科目。 也就是说,将来学生的高考成绩将会是“3+3”模式,除了统一高考的语数外三科外,还要加上自己选择的三科学业水平测试的成绩。从这样的设计看,学生可以根据自己的特长和兴趣进行竞争,“可以文理兼修、文理兼考,使得文理不分科成为了可能。”教育部基础二司司长郑富芝说。 随着高考改革的深入,学生的高考也将从“标配”时代进入了一定意义上的“自选”时代,“这是一种更高层次的教育公平,同时,也意味着基础教育阶段教育教学的方式也将迎来彻底的变革。”浙江省考试院副院长刘宝剑说,分层教学、走班制等将随着改革的深入逐渐推广开来。 另外,教育部也就加强和改进普通高中学生综合素质评价做出了明确规定,思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践等都将成为综合素质评价内容,并进入档案。同时要严格公示制度,对档案材料的真实性进行抽查。 大白话《高中学业水平考试意见》,对北京孩子的影响! 正文出了!出了!教育部,终于在年末,憋出了大招儿。北京教委,最懂政治,2013年底出的《北京高考改革征求意见稿》,铁定不会实施了!2017年,非常可能顺应“历史潮流”,进行全面的升级改革。虽然,教育部肯定还会小修小改,让人不易察觉,(但让鸡贼的我,还是给看出来了),但大方向,应该就这样了。若在2017年实施,具体如下:娃儿的高考成绩=语数外+学业水平成绩+综合评价 一.语数外

关于采购配套的管理规定

编号:XJ0109——2010 xx公司关于适应市场,理顺产品成本的暂行规定——及关于外购配套件的管理规定 为规范外购配套件管理,杜绝隐患,提高质量降低成本,确保公司效益,树立产品市场形象,特作如下规定。 一、原则 坚持以保证质量为前提,以公司利益为重,确保产品效益最大化的原则。实事求是、分档次、分情况配置。 二、销售处 1、产品定位:要掌握按我公司现有产品具体系列、类别、配置、档次,明确产品市场、处在行业中的位置; 2、产品定价:要分系列、分类、分档次、分配置、分用户先核定成本,再定价;定价要有底线或内部底价,要依据配置定好标准价,然后分高中低价。绝不能只追求买卖,而亏本经营。 定价还要事先明确产品表面处理、发货运输、是否需要包装等特殊情况,并合理计入成本报价,以免事后增加成本。 3、产品标准:对外销售要推销我们自己的产品,做自己的品牌,要有自己的标准,要向市场或用户推荐具有双星特色的产品及其配置,主导市场。 订货选型尽量选用我公司现有机型或通用配置产品,既可保证质量,又便于组织生产,降低成本。 整机或关键部套不可随意改变,不可照搬照套其他厂家机型或结构,不可盲目推荐或协议规定我难以达到的技术指标、参数或其他要求。 4、产品配套件:要按我公司产品档次及配置进行推荐,未经批准不可随意推荐或改动。 5、特殊要求:如用户提出具体配置,超出我公司既有标准,或属于高标高配的,应与用户协商争取采用我公司常规配置;如用户确需高标配的,应与公司技术部门进行论证,经分管领导审核,报总经理审批。 6、定户定配套件:对经市场使用验证质量优良稳定、成本较低的产品外购配套零、部件,应定户定牌采购,未经公司销售、技术部门及公司经理审批,不得随意更换供应厂家或更换品牌、规格、型号。以确保产品质优价廉持久长效。

中国汽车内饰件重点企业及产品配套情况分析.

中国汽车内饰件重点企业及产品配套情况分析 一、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 产品配套情况分析 目前,主要客户包括福特汽车公司、日本马自达汽车公司、英国美洲豹汽车公司、一汽马自达、上海通用、上海大众、长安福特、北京现代、宝马、丰田、东风、上汽通用五菱、昌河铃木、长城、奇瑞等进40个企业。 延锋伟世通是世界规模零部件企业,从技术、资金到影响力和网络都有相当大优势,从国内发展来看也证明这一点。未来的发展还是会领军内饰行业。 二、长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 产品配套情况分析 主要客户有一汽-大众,一汽-轿车,一汽-卡车,济南重汽及部分海外市场。 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司主要依靠长春地理位置的优势,以一汽为核心的配套体系。与主机厂接近零距离的运输成本大大提升该公司的综合竞争力。 江森自控属下有500多家分公司和制造厂,分布在美国、加拿大、德国、荷兰、意大利、日本、瑞士、新加坡和中国等60多个国家和地区,雇员总数达11万多人。借江森的名气长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司能成为一汽的主要配套商也并非偶然和纯粹的“地利”优势。 “各取所需”是长春富与江森自控、长春富维-江森自控汽车饰件系统和一汽合作的最直接描述,当然也是市场经济下优胜劣汰的规律所在。短期内该公司不会发展太快。 三、宁波华翔集团股份有限公司

产品配套情况分析 集团下属各企业分别于1997 年8 月通过了ISO9000 认证,1999 年通过了国际汽车制造先进标准QS9000 (美国和VDA6.1 (德国认证,2000 年10 月份通过国家863 项目CIMS 工程的验收和鉴定,2003 年4 月通过TS/16949 认证,从整体上实现了标准化和现代化管理。建成宁波市汽车塑料模具省级技术研发中心,宁波华翔汽车研究设计院,有力推进了企业的优势发展。 宁波华翔集团主要产品集中在皮卡、SUV 、越野车等车型,这些车型属中低端车系,内饰技术含量和研发成本相对较低但发展速度也相对受到一定制约。 四、辽阳金兴汽车内饰股份有限公司 产品配套情况分析 公司主要客户:一汽轿车股份有限公司(长春、长春一汽解放汽车厂、一汽天津汽车有限公司、一汽吉林汽车有限公司、青岛一汽汽车厂、哈尔滨一汽汽车厂、松花江汽车有限 公司、沈阳通用北盛汽车有限公司、华晨金杯汽车股份有限公司、沈阳金杯汽车制造厂、沈阳中顺汽车有限公司、北汽福田汽车、厦门金龙汽车、安徽奇瑞等。 公司的宗旨是以严格的质量体系、管理体系及成本优势,执行国际先进的研发理念和技术,采用最先进的制造设备,为每位客户提供最优质的产品与服务。 辽阳金兴汽车内饰从该企业的发展历史和产品品种来看,辽阳金兴同时具备高端内饰研发和现代主流趋势内饰设计和生产能力。从这一角度来看,辽阳金兴已经跟国际大公司走同样的路线,也同样注意到规避内饰投资风险和把握消费者消费趋向的动态。 从该企业合作主机厂的分布来看,该企业营销模式在逐渐赢得市场的需要。在产品多元化的前提下,又更大程度上的规避了在内饰行业投资的风险。

天津滨海新区公共配套设施情况说明

天津滨海新区公共配套设施情况说明 滨海新区位于天津东部沿海,面积2270 平方公里,常住人口210 万人。最近,******组织人员,专程赴天津滨海新区学习考察综合配套改革情况,现报告如下。一、滨海新区推进综合配套改革的主要突破总体上看,目前滨海新区还处于前期开发建设阶段,典型特点是基础设施投资力度较大、增长速度较快(2009 年,天津滨海新区实现生产总值3810 亿元,同比增长23.5%;完成固定资产投资2502 亿元,同比增长49.2%,平均1 平方公里投资超过1 亿元)。2008 年以来,滨海新区积极推进综合配套改革,加快体制机制创新,加大政策突破力度,在一些领域形成亮点。主要表现在以下几个方面:1、金融改革创新取得较大突破。重点体现在三个方面:取得较大突破。、金融改革创新取得较大突破一是大力发展产业投资基金和私募股权基金。出台了一系列一是吸引股权投资基金的优惠政策。比如,在个人所得税方面,规定有限合伙企业中的自然人合伙人(股权投资基金企业大多为有限合伙制,并且自然合伙人比例较高),只需缴纳20%的所得税,而非最高达到45%的累进税;在营业税和企业所得税方面,规定基金管理公司自开业年度起,实行营业税“两免— 1 —三减半”,自获利年度起,实行企业所得税“两免三减半”。推动设立了总规模各为200 亿元的渤海产业投资基金和船舶产业投资基金,集聚了221 家股权投资基金(管理)企业和114 支创业风险投资企业,成为我国股权投资基金相对集中的城市。二是加快资本市场建设。先后成立了天津股权交易所、二滨海国际股权交易所、天津渤海商品交易所、排放权交易所等交易平台。其中,渤海商品交易所目前已上市原油、煤炭、热卷板等交易品种,日成交额超过30 亿元。排放权交易目前已发展了40 多家会员单位和近10 家战略合作伙伴,先后开展了二氧化硫排放指标交易、碳中和综合服务等。三是积极三开展金融综合经营。成立了金融控股平台“泰达国际金融控股集团”,实行集团综合经营和二级公司法人分业经营模式。(2009 年7 月起,滨海新区开始推进金融创新新一轮重点工作,拟于今年年底前完成,主要包括推进地方金融企业增资和引进战略投资者、发起设立航空产业基金和飞机租赁基金、开展房地产投资信托基金试点、设立货币经纪公司、推动外币兑换公司试点、推动在保税港区开展离岸银行业务、探索开展人民币境外投资试点等。)建议:当前,上海金融市场体系发展较快,但金融对经济的支持力度仍然不够。建议借鉴滨海新区的经验,加快发— 2 —展船舶、航空、新能源等重点产业投资基金,加快集聚一批股权投资基金和创业投资基金,加快发展各类股权交易市场、大宗商品市场等,切实增强金融对经济的支持力度。2、涉外管理体制改革取得较大进展。主要体现在东疆保取得较大进展。、涉外管理体制改革取得较大进展税港区的体制机制创新方面。一是一是大力推进东疆保税港区制一是度创新。建立了保税物流联动机制,推动“多点报关、口岸验放”和“预先报关、一次验放”、24 小时卡口全天候验放等多种便捷通关措施,提高通关效率。二是二是探索开展离岸金融二是业务。比如,对注册在东疆保税港区的金融租赁企业视同注。册在境外,享受5%的低税率(国内税率为17%)去年底,滨海新区在全国开展了首单飞机租赁业务。三是三是加大无水港建三是设力度(无水港指在内陆地区建立的具有报关、报验、签发提单等港口服务功能的物流中心)。在中西部地区建设了16 个内陆无水港,实现港口功能向内陆腹地省市延伸。建议:抓紧推进洋山保税港区离岸金融试点,引进一批银行、期货公司、保险公司入驻洋山保税港区,开展离岸银行、期货保税交割和离岸再保险等业务,推动船舶租赁、飞机租赁等融资租赁在洋山保税港区进行试点。3、土地管理体制改革亮点凸显。一是亮点凸显、土地管理体制改革亮点凸显。一是实行土地“征转分离”,为滨海新区开发开放提供土地资源保障。去年有14 批— 3 —(次、510 公顷土地按“征转分离”模式完成征收。“征转

配套效应

配套效应 越是拥有越是不满足。人们在拥有了一件新的物品后,会想不断配置与其相适应的物品,以达到心理上平衡,这在心理学叫“配套效应”。 案例:由一双象牙筷子让商纣王变坏说起 2007-04-20作者:周广生 谁能想到,一代君王竟因为一双象牙筷子而变坏,荒淫无耻,昏庸无道,最后丧失政权。这就是说的商朝最末代的一个帝王商纣。 商纣,是殷商帝武乙的小儿子,本名辛。由于他即位后不久便荒淫暴虐,故天下人尽称他为商纣(贱仁多累曰纣、残义损善曰纣),不称他为帝辛。 然而,他是怎样变成荒淫暴虐的呢?这起因源于一双象牙筷子。所以为此还被人撰写了个“见筷而惊”的典故,以教育后人。说商纣刚继王位的时候,并无荒淫之象,大家都认为他是个明主呢。可是有一天,在朝堂上议事完后,他忽然拿出一双别人制作的象牙筷子,请大臣们观看。大臣们看后,都觉得做得精致大方,雕花镂云,颇为美观,为此感到高兴。 然而,有一位大臣看了这双筷子后,却像见了鬼一样,吓得半天说不出话来。众人问他怎么回事,只见他牙颤口抖,就是说

不出话。这个大臣,原来就是商纣王的叔父箕子。退朝之后,有些同他要好的大臣便去继续问他缘由。这时箕子才向求见的大臣们说:“我看到了这双象牙筷子,就担心纣王会变坏呀!”众臣不解,说一个堂堂国王,怎么能会从一双象牙筷子变坏呢?箕子这才又向众臣们叙说起他自己的看法来。 箕子说,列位想想看,这样好的筷子,纣王肯定不会把它放在土制的碗罐上,那会显得难看,也太委屈了这玉筷子。它该配上一些玉制的碗碟,才显得好看。有了玉筷、玉碗碟、玉杯,吃什么呢?用这些精美的器具盛些豆角豆叶之类的东西来吃,恐怕纣王也不太乐意了,他必然要在这样的碗碟里装上旄牛、大象、金钱豹的胎来吃才感到有味。而有了这些后,他肯定不会再愿意穿粗布短衣站在茅屋草棚下吃它,他就会要人费时织衣,费人盖房,而锦衣广厦了。如果这样长久下去,人们就会对他不满而进行斥骂,他就会对不满者镇压,必然变得残暴。 那时候,你我还能站在这朝堂上吗?谁知这些大臣听了,都不以为然,且无不哈哈大笑。见状,箕子再没说什么,只是摇头,叹气。果然,没过几年纣王就建了肉林,悬肉其中,旁边设上炮烙。还造了一座很大的池子,蓄满了美酒,何时想喝,临池即可长饮。群臣谏议,渐渐地他就烦了,后来就大加刑戮,弄得众臣归周。由于纣王荒淫无道,他最终被武王逼上鹿台,失去了统治。 一双象牙筷子,竟断送了一代江山,如此教训不能不谓之沉痛而深刻。这对我们后人来说,也不能不是一个很好的反面教材。

前期配套手续流程

前期配套手续流程 一、地名申报: 1、项目立项批准文件或年度投资计划; 2、《建设用地规划许可证》; 3、建筑平面图; 4、建筑景观图。 二、房屋面积前置测绘: 1、申请书; 2、标准地名证书及附图; 3、盖规划章的总平面图; 4、每页盖出图章的分层平面图、立面图、剖面图; 5、每页盖出图章的施工说明、营造做法、外檐详图; 6、盖章的设备用房服务围说明; 7、建设工程规划许可证及其通知单。 三、人防审批: 1、《结合民用建筑修建防空地下室申请表》; 2、修建性详细规划; 3、项目立项批准文件或年度投资计划; 4、地面建筑平面图、剖面图; 5、建设用地围现有人防工程情况文件。 四、消防

1、新建、扩建工程已经取得建设工程规划许可文件; 2、设计单位具备相应的资质条件; 3、消防设计文件的编制符合公安部规定的消防设计文件申报要求; 4、建筑的总平面布局和平面布置、耐火等级、建筑构造、安全疏散、消防给水、消防电源及配电、消防设施等的设计符合国家工程建设消防技术标准强制性要求; 5、选用的消防产品和有防火性能要求的建筑材料符合国家工程建设消防技术标准和有关管理规定; 6、建设单位已经取得施工许可。 五、大配套证明办理程序: 1、项目建设单位持土地出让合同原件及复印件各一份(土地划拨项目提供划拨合同和选址意见书),具备条件的单位应同时提供项目修建性详细规划7套或总平面图7份,到市行政审批服务中心服务窗口申请办理大配套证明; 2、项目建设单位签订大配套工程合同,按合同约定交纳大配套工程费; 3、市配套办开具建设项目大配套证明。 六、建设工程规划许可证: 1、修建性详细规划批复文件及盖章总图; 2、土地划拨决定书; 3、用地批准书; 4、建设工程规划许可证; 5、核定图纸及电子版; 6、人防批件;

最新 电力体制改革六大配套措施-精品

电力体制改革六大配套措施 体制改革六个相关配套文件的正式发布,标志着电改工作将跨入落地实施的新阶段。六个配套文件分别对推进输配电价改革、推进电力市场建设、电力交易机构的组建和运行、有序放开发用电计划、推进售电侧改革、加强和规范燃煤自备电厂监督管理进行了安排和部署,充分体现了中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)的要求。总的看,配套文件的出台把电力体制改革的重点突破和整体推进紧密结合起来,为中发9号文的贯彻落实奠定了坚实的操作基础,富有新意,亮点频出。 亮点一:充分体现了电力改革的综合配套协调 按照管住中间、放开两头的市场体制构架,中发9号文分别从政府和市场的角度对电改进行了全面设计,充分体现了改革的统一性和整体性,既明确了政府层面要改革的电价机制、发用电计划管理、电力监管、规划等方面任务,又明确了市场层面的配售电业务放开、交易机构设立等市场建设的具体要求,总的方向是着力构建主体多元、竞争有序的电力交易格局,使市场在电力资源配置中起决定性作用。 在中发9号文的总体设计下,六个配套文件分别从电价、计划、市场、售电、交易等方面对文件进行了细致的安排和部署。从操作角度对各专项改革进行了缜密的设计,强调了各专项改革任务需要突破的重点和难点;从推进改革的方式上明确了改革试点应着力于各个不同侧重点,而各试点内容却应是统一、整体推进的。这六个配套文件把个别和整体统一起来,强调加强综合配套协调,充分体现了本次电改的系统性、整体性、协同性,是对中发9号文的切实贯彻和具体体现。 亮点二:充分体现了确保电力体制改革风险可控 深化电力体制改革呼应了社会各界的改革诉求和人民群众的期待,这项改革直接关系经济发展、群众生活和社会稳定,改革涉及面广、影响力大,情况十分复杂,具有一定敏感性、风险性,攻坚难度大。 在电力体制改革工作小组统一领导的机制下,本次配套文件分别明确了各专项改革任务的主责部门和主体责任,将改革事项的牵头单位、负责部门等落实到位。同时,为保证改革的顺利推进,进一步明确了要通过改革试点的示范带动作用推进电改,统筹考虑试点内容、试点范围和试点层级,做到逐步在总结电改试点经验的基础上再在全社会层面加以推广。因此,无论从组织机构设置,还是试点先行的安排来看,配套文件都充分体现了中发9号文的要求,力求规范、有序、稳妥,务求确保电力体制改革的风险在可控范围之内。 亮点三:有利于吸引社会资本加快发展混合所有制

万科地产前期后期配套工作管理制度

万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能

小蚌埠镇各小区基础配套情况汇报

小蚌埠镇各小区基础配套情况汇报 尊敬的钱主席、政协各位领导: 小蚌埠镇共五个农民安置小区,目前入住人口约万人,现将基础配套情况汇报如下: 一、物业管理。目前小蚌埠镇各社区全部为自主物业,由社 区统一管理,加上社区门面房、菜场等租金补充物业服 务经费,目前物业服务相对完善,小区管理井然有序,在近年创城迎检工作中受到肯定。但目前物业人员主要 是聘用本小区居民,年龄偏大,同时缺少消防、电梯、电工等专业技术人才,虽然通过购买社会服务的方式来 解决,但不够及时和便捷。 二、教育。荷花园、果园及桃花园内有居民自办幼儿园6个, 桂花园有公办淮上实小幼儿园,荷花园有公办吴安幼儿 园,同时各社区周边还有其他私立幼儿园,目前基本上 能满足居民幼儿入学需求。中小学有桃园小学、十八中、淮上实小、八中(含小学)、吴安小学,随着淮上区商 品房开发和外来人口急速增加,特别是近年国购、静天 府、御水龙庭、明珠广场、碧桂园、义乌商贸城(风情 街)丽景天居(三期)、丁香公馆、金鹏城市广场等项 目在陆续建设和交付,而各小学已经基本饱和,可以说

中小学教育资源配套将会严重不足。 三、交通。目前交通状况较好的是荷花园,借助义乌商贸城 公交线路,居民出行可选择136、119、135、118等多路公交。其次是桃花园和桂花园,分别有119、135、126路公交车,而小蚌埠社区和果园社区目前没有通公交,给居民出行造成极大不便。特别是果园社区,人口数量大,到最近的125公交站约一公里,云轨修建造成淮上大道封闭后,出行的唯一道路金牛路路面严重损坏,扬尘弥漫。 四、医疗。各村在拆迁进入社区后,原村级诊所全部迁到社 区,居民可以小病不出社区。蚌埠中医院、二附院这些大型医疗机构入驻我区后,居民可以实现大病不用过河(到淮河南岸),医疗需要能够得到满足。 五、餐饮。各社区门面房约20%出租后用作餐饮,供应早 中晚餐,同时各社区周边都有较大规模和酒店,办理宴席和接亲待友都能就地满足。 六、购物。目前各社区都有华运或其他小型超市,特别是义 乌商贸城商品十分丰富,同时果园和荷花园建有标准化菜场,小蚌埠和桃花园小区内也有农贸市场,桂花园在双墩路设时临时市场,群众日常购买日活用品十分方便快捷。 七、体育。结合文明城市创建,各社区都设立了200-500

汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度..

汽车零部件生产汽车企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度 1.目的和作用 汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 ①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划,并组织实施 ④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.汽车零部件开发的前期调研分析工作 可行性分析是汽车零部件的前期工作,在进行充分的技术和市场调查

后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的

whvk qp 14 04招商配套管理程序

武汉市万科房地产有限公司程序文件 招商配套管理程序 1目的 通过对公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的 招商策划、引进与管理工作的控制,使物业经营活动效益最大化。 2适用范围 适应于公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的 的配套、招商工作。 3职责 3.1 招商工作组负责招商工作的人力资源调配、商家背景情况调研、招商目标确定以及 实施、跟进和回款工作。 3.2 招商工作组负责项目所处地区周边商业配套调研,为招商工作提供市场数据支持。 3.3 成本管理部和财务管理部对招商目标以及招商合同进行成本核算和经济效益评估 与回款控制。 4工作程序 4.1 配套招商工作程序 a ) 项目立项后开始配套单位调查 b ) 针对项目区域商业、 公共配套状况进 行调查,形成《配套调查报告》 a )包括确定配套招商项目,招商时间、 目标及实施跟进办 法、费用 a ) 评审人包括:总经理、营销策划部、 成本管理部、财务 管理部经理和法务 人员,可选择项目经理部经理参加 b ) 评审配套招商目标单位的成本、价 格、付款期等 与客户洽谈合作条件 WNKE 方科滋庐 编号: WHVK/QP-14-04 版号/修改状态:A/1 生效日期:2004-3-15 b )《配套招商计划》

招商配套管理程序生效日期:2004-3-15 a)《合同订立程序》 b)形成《招商配套合作协议》 a)《配套招商工作月报》,抄送营销策划 部 a)时间一般在开始入伙时办理。 b)根据《招商配套合作协议》的规定向 配套合作单位收取物业管理费、预收 租金和必要的费用,提供水、电、制 冷(暖)、通讯等必要的配套条件,并加以监控。 a)将配套合作单位合同资料移交物业管理公司。 b)文件签收登记表 a)项目立项后开始对项目周边商业功能进行调查,形成《项 目周边商业调查报告》。 b)针对项目区域商业配套状况进行商业功能规划,形成商业 功能规划意见为设计管理部提供设计规划参考。 4.2 a)根据商业功能规划意见开始商铺意向客户排号。 b)《商铺排号客户登记表》

汽车零部件生产企业配套市场开发 销售管理制度

某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售 管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范本企业市场管理,强化市场开拓能力,优化营销机制,从而推进企业全面发展,特制定本管理制度。 第二条以质量求生存,以品种求发展,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是本企业产品的销售方针。 第三条掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高经济效益,是本企业产品销售管理的目标。 第二章市场预测 第四条市场预测是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并掌握下列各点: 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率,分析开发新产品,开拓市场的新途径。 3.了解用户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,

增加品种,满足用户要求的可行性。对知名汽车品牌的生产技术及需求进行跟踪,及时进行预测判断。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况,分析产品发展的新动向,做到知己知彼,掌握信息,力求企业发展,处于领先地位。 第五条预测国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年销售量的总体计划。 第六条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报,外贸供求趋势,国外用户对产品反映及信赖程度,确定对外市场开拓方针。 第三章经营决策 第七条根据公司中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由市场销售部提出初步的年产品销售方案,报请公司总经理审查决策。 第八条经过公司会议讨论,总经理审定,确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的依据。 第四章产销平衡及签订合同 第九条执行价格政策,如需变更定价,报批手续由财务科负责,决定浮动价格,经经营总经理批准。 第十条销售科根据年度生产计划,销售合同,编制年度销售计

“三大动力”配套企业情况调查报告

“三大动力”配套企业情况调查报告 “三大动力”配套企业情况 近期,我们深入“三大动力”和有关配套企业,通过走访、座谈、发放调查问卷等形式对我区“三大动力”配套企业情况进行了调研。现将调研情况如下: 一、基本情况 驻区“三大动力”(锅炉厂、电机厂、气轮机厂)随着发电设备行业的形势好转,大量零部件需要外委加工,孕育出一大批为之配套的企业,涌现出了**透平设备总厂、**哈汽叶片加工有限公司、** 滨志电力配件有限公司、**博深科技有限公司、**哈电机械电子设备有限责任公司、**迅普电力设备有限公司、**现代吹灰技术有限公司等一批规模企业。目前,“三大动力”共有配套企业620家;属于我市内的配套企业357家,产品占全部配套总额的75%;属于我省内的配套企业220家,产品占全部配套总额的14%。(:) 由于“三大动力”生产的产品为大型电力设备,销往我国各省区乃至国外,出于降低运输成本及方便安装的原因,很多相关配套产品都委托项目所在地企业生产;其次,在某些配套产品上,省内企业生产技术水平与南方企业有一定差距,所以“三大动力”的一些配套产品选择外省企业生产。 二、存在问题 1、企业对发展壮大的思想解放不够。企业主对企业的发展缺乏长远考虑,将有限的资金投放在生产上,谋求短期利益,致使企业发展

空间有限。同时,一些配套企业在资金方面也相对匮乏,资金流动不畅,企业主在解决企业面临的困难时方法不多,对企业的发展存在顾虑,同样制约企业发展。 2、政府角色没有充分表现出来。一是沟通协调力度不大。政府在“三大主厂”与配套企业间缺乏沟通,使双方长期合作关系没有真正建立起来。二是扶持政策不够。缺少对区域内“三大动力”配套企业的政策支持,即使有力度也够。三是科技投入相对不足。区级财力有限,使科技投入不能满足配套企业的需要。 3、配套企业自身管理水平和创新能力不高。一是管理水平不高。多数配套企业技术设备陈旧,人才流动大,缺乏成熟技术力量,管理方式粗放,影响企业发展。二是生产计划性不强。产品多处于生产加工初级阶段,市场占有率低,企业竞争力不强。三是科技创新能力弱。配套企业的依存性高,产品一般供给“三大动力”,没有自主产品,更没有相关知识产权,得不到政府科技方面的政策支持。加上自身科技创新资金有限,使产品科技创新难度大。 三、意见建议: 1、进一步解放发展思想。 一是政府在扶持企业上要进一步转变观念。政府要解放思想,不断加大与企业的沟通力度,急企业所急,想企业所想。针对企业特点和需求,加大对配套企业服务的力度,为企业提供特色化、智能化服务,解决实际困难和问题。由于国际 * * ,配套企业的流动资金较为紧张,一定程度上制约了企业进一步的发展。有些技术含量高的产

配套设施包含哪些内容

配套设施的内容 什么是住宅配套设施? 答:住宅配套设施,指为城镇居民创造卫生、安全、宁静、舒适的居住环境而必需的住宅附属设施。住宅配套设施是由多系统组成的,按其服务层次,应包括以下内容: (1)住宅基本生活单元的配套设施。人口规模为3千人左右的住宅群,其配套设施应有居民服务站、小商店、文化室、儿童游乐场等; (2)住宅小区的配套设施。人口规模在1万人左右的住宅群,其配套设施包括托儿所、幼儿园、小学、中学、储蓄所、邮电所、运动场、粮店、煤店、百货店、副食品店、菜店、饮食店、理发店、小修理门市部、综合商店、自行车棚、废物回收站、居委会、变电所、公共厕所、垃圾站等; (3)住宅区的配套设施。人口规模在4至5万人左右,其配套设施包括医院、门诊部、银行、办事处、邮电支局、电影院、科技文化馆、青少年之家、运动场、多种与生活有关的商店、街道办事处、派出所、商业管理机构、房屋管养段等; (4)市政公用设施。指在全市范围内住宅配套的设施,包括城市公用事业和城市公用设施。 前者指城市自来水、煤气、供热、公共交通;后者指市政工程设施、园林绿化设施、公共卫生设施等。 市政工程设施包含: (一)城市道路设施,包括城市道路规划红线范围内的车行道、人行道、路肩、 路坡、路边沟、街头空地和广场、公共停车场等设施及其附属构筑物; (二)城市桥涵设施,包括河道桥梁、涵洞、立体交叉桥、过街人行桥、地下人 行道及其附属构筑物; (三)城市排水设施,包括公用的排水管道、明沟、暗渠、进水井、检查井、排 水泵站、污水处理设施及其附属建筑物、构筑物; (四)城市防洪设施,包括河道、泄洪道、明渠、堤岸、河坝、闸门以及提防安

电力体制改革配套文件:关于推进售电侧改革的实施意见

为认真贯彻《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)精神,现就推进售电侧改革提出以下意见。 一、指导思想和基本原则、工作目标 (一)指导思想。 向社会资本开放售电业务,多途径培育售电侧市场竞争主体,有利于更多的用户拥有选择权,提升售电服务质量和用户用能水平。售电侧改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革等协调推进,形成有效竞争的市场结构和市场体系,促进能源资源优化配置,提高能源利用效率和清洁能源消纳水平,提高供电安全可靠性。 (二)基本原则。 坚持市场方向。通过逐步放开售电业务,进一步引入竞争,完善电力市场运行机制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,鼓励越来越多的市场主体参与售电市场。 坚持安全高效。售电侧改革应满足供电安全和节能减排要求,优先开放能效高、排放低、节水型的发电企业,以及单位能耗、环保排放符合国家标准、产业政策的用户参与交易。 鼓励改革创新。参与交易的市场主体采用公示和信用承诺制度,不实行行政审批。整合互联网、分布式发电、智能电网等新兴技术,促进电力生产者和消费者互动,向用户提供智能综合能源服务,提高服务质量和水平。 完善监管机制。保证电力市场公平开放,建立规范的购售电交易

机制,在改进政府定价机制、放开发电侧和售电侧两端后,对电网输配等自然垄断环节和市场其他主体严格监管,进一步强化政府监管。 二、售电侧市场主体及相关业务 (一)电网企业。 电网企业是指拥有输电网、配电网运营权(包括地方电力公司、趸售县供电公司),承担其供电营业区保底供电服务的企业,履行确保居民、农业、重要公用事业和公益性服务等用电的基本责任。当售电公司终止经营或无力提供售电服务时,电网企业在保障电网安全和不影响其他用户正常供电的前提下,按照规定的程序、内容和质量要求向相关用户供电,并向不参与市场交易的工商业用户和无议价能力用户供电,按照政府规定收费。若营业区内社会资本投资的配电公司无法履行责任时,由政府指定其他电网企业代为履行。 电网企业对供电营业区内的各类用户提供电力普遍服务,保障基本供电;无歧视地向市场主体及其用户提供报装、计量、抄表、维修、收费等各类供电服务;保障电网公平无歧视开放,向市场主体提供输配电服务,公开输配电网络的可用容量和实际使用容量等信息;在保证电网安全运行的前提下,按照有关规定收购分布式电源发电;受委托承担供电营业区内的有关电力统计工作。 电网企业按规定向交易主体收取输配电费用(含线损和交叉补贴),代国家收取政府性基金;按照交易中心出具的结算依据,承担市场主体的电费结算责任,保障交易电费资金安全。鼓励以混合所有制方式发展配电业务。向符合条件的市场主体放开增量配电投资业务。

(完整版)研发部门管理制度

研发部门管理办法 1.目的 为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2.适用范围 适用于研发二部所有人员。 3.定义 无 4.职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表,注意着装及仪表整洁,禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时 间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡,严禁委托他人 代签或打卡 工作时间:(周一至周五)上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者,按旷工处理。 5.1.5.调休:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经部门经理批 准,交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资。未经 申请且无加班申请单的,人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假:休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资 料(病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明)并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部,逾期不交者,按事假计并扣发 工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁,下班前将电脑、电器关闭,将使用工具、仪器 归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时 需搞卫生) 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪酬的有关信 息,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情 况。如有违反,将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。 详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理,增强员工工作的计划性和条理性,使公司 管理者能够 全面掌握各岗位工作情况,做出及时有效的决策,保证及落实好公司管理各项工 作,特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前,部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理 及副经理处,同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3.《工作周报》为部门例行工作,若有出差或请假等情况,则由部门 经理提前指定或安排职务代理人完成;否则,按未递交处理。 5.2.4.处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容 填写不完整 给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的,给予例会上表扬;对于 未完成的工作计划,如果不是客观原因或不可控因素导致的,给予 例会上批评。 5.2. 6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入,每月第一周 周五出上月工作总结和本月工作计划。

风电整机与零部件企业配套情况

风电零部件生产供应体系正逐步完善;总体来看,叶片、齿轮箱和发电机的产业化发展进程较好,国产化率较高;而随着国内整机企业的数量增加,需要各零部件制造企业积极扩大产能,重点解决零部件供应问题。 在风电机组整机产业快速发展的带动,以及风电装备国产化率政策的引导下,风电零部件制造业逐渐壮大,生产供应体系日益健全。目前,国内已形成涵盖叶片、齿轮箱、发电机、变浆偏航系统、轮毂、塔架等主要零部件的生产体系。 叶片研制方面,企业数量和产能快速增加,产品配套完整。国内目前能够进行叶片制造或正在进行研发试制的企业有20多家,代表企业有中航(保定)惠腾风电设备有限公司、连云港中复连众复合材料集团有限公司、上海玻璃钢研究院等,都是通过技术引进或联合设计来获得大功率风电机组叶片的制造技术,已实现批量化生产。主要叶片生产企业的配套情况见图。 图1:我国风机叶片配套情况 齿轮箱方面,企业稳步扩大,产能增加缓慢,产品配套比较完整。我国风电齿轮箱生产企业

都是从国家大型齿轮箱企业延伸出来的,如南京高速齿轮制造有限公司、重庆齿轮箱有限责任公司和杭州前进齿轮箱公司,其中前两者占国产化齿轮箱市场份额的80%~90%以上。主 要齿轮箱生产企业的配套情况见图。 图2:齿轮箱配套情况 发电机方面,工业基础良好,制造企业较多。国内为大型风力发电机组配套生产发电机的企业主要有永济电机、兰州电机、湘潭电机、株洲时代、上海电机、大连天元、东风电机、南

洋电机等。主要发电机生产企业的配套情况见图 图3:发电机配套情况 控制系统方面,产业化程度较低,是目前国内风电设备制造业中最薄弱的环节。这是目前唯一没有实现批量国产化的部件,基本依赖进口,主要来自于丹麦Mita和奥地利Windtec等。国内现有的几家独立电控系统研制企业大都处于研发试制阶段,主要有中科院电工所(科诺伟业)、合肥阳光、许继电气、南瑞集团、北京天源科创等。其中,科诺伟业研制的1.5兆瓦双馈式变速恒频风电机组控制系统已有样机于2006年投入运行。这是我国第一台具有

前期部管理制度(试行)

黄冈市金拓科创置业有限公司 前期部管理制度(试行) 一、 目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、 适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、 前期、后期配套工作要求 1、 工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、 以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、 所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、 配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、 工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、 搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的 计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、 应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

四、 工程部前期、后期配套工作职责 1、 办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、 办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、 办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 4、 协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、 完成领导交办的其它工作。 五、 工作内容 1、 项目可行性研究阶段: (1) 搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2) 测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3) 办理《建设用地选址意见书》。 (4) 办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、 项目前期阶段: (1) 缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2) 办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知 。 (3) 办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4) 办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证 明》。 (5) 联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配

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