质量奖惩考核办法
质量奖惩考核办法
第一章总则
第一条为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。
第二条本办法适用于公司所有部门的产品质量及与产品质量相关工作质量的奖惩和考核。
第三条总工程师在产品质量方面拥有否决权，可以协调质量奖惩和考核方面的事宜。
1、当生产作业处于不稳定过程中，操作者严重违反工艺规程，已经能够预见其结果为不符合时可以行使质量否决权。
2、质量否决的权限
质量否决权日常决定权由技术品质部负责人行使，重大事件由总工程师直接行使。
3、质量否决权实施指令：
3.1停工整顿；
3.2拒检；
3.3不准不具备资格和能力不足的人员上岗；
3.4不准不合格的材料、设备投入使用和转序；
3.5不准采购质量能力不足的供方产品。
4、质量否决权的行使应本着确保产品质量，引导职工遵守质量方针所确定的宗旨，最大限度减小对正常生产经营产生的影响。
全公司各部门应严格执行指令，指令执行情况由技术品质部监督检查，对不认真执行指令的部门，最高可扣罚其工资的30％或采取行政处理措施。
第四条技术品质部是公司常设质量管理机构，负责对质量纠纷仲裁、质量奖惩和考核，质量问题、质量事故的处理。也是产品质量检验机构，承担鉴别、把关、报告职能，在产品质量方面直接对最高管理者负责。
第五条质量奖惩和考核是指运用行政手段和经济手段对各部门质量效果进行评价和处理的方式。
第六条质量奖惩和考核以部门工资的30％为限，扣罚金额可以全部用于奖励在质量方面的优秀部门和个人。
第七条各部门应把提高质量，贯彻执行质量法律、法规，完善各项质量责任制度等质量工作作为重要的工作，切实落实各项措施，各部门正职是质量第一责任人，对本部门质量负全责。
第八条公司鼓励员工对重大质量违规现象进行举报，并为举报者保密。
第二章质量问题与质量事故
第九条术语定义
（一）质量问题：质量形成的过程或结果不符合要求，给公司或顾客造成一定程度损失或伤害的事件。
（二）质量事故：质量形成的过程或结果不符合要求，给公司或顾客造成较大损失或伤害，达到质量事故分类标准的事件。
第十条质量问题和质量事故分类
（一）事故苗头：
在生产过程中，直接经济损失500元以下，停产2个小时以上。（二）小事故：
在生产过程中，直接经济损失500元以上，停产8个小时以上。（三）一般质量问题：
1、在生产过程中，一次性直接损失超过1000元；
2、因质量问题引起对顾客服务或索赔，一次性直接损失超过6000元。（四）较大质量问题
1、在生产过程中，一次性直接损失超过2000元；
2、因质量问题引起对顾客服务或索赔，一次性直接损失超过8000元。（五）重大质量问题：
1、在生产过程中，一次性直接损失超过3000元；
2、因质量问题引起对顾客服务或索赔，一次性直接损失超过9000元。
3、因产品质量问题给公司声誉造成严重影响；
4、国家质检部门抽查不合格；
5、因部门存在严重不符合，导致公司质量认证未通过。
（六）一般质量事故：
在生产过程中，一次性损失超出1万元。
（七）较大质量事故：
1、在生产过程中，一次性损失超出2万元；
2、因重大工作失误，导致公司生产经营遏阻和交货期滞后，给公司声
誉造成极严重影响。
（八）重大质量事故：
1、在生产过程中，一次性损失超过8万元；
2、因重大工作失误，导致公司生产经营严重遏阻和市场开拓受到严重影响，导致严重后果，导致退货。
第十一条质量问题及质量事故造成直接损失包括：
（一）工序工时损失费用。包括从发现起以前的加工工时费用及返工返修工时费用；
（二）材料费用，为材料价值与残值之差；
（三）索赔费，退货损失费、包装，运输费和服务人员的差旅费等；
（四）与事件直接相关的其它费用。
第十二条各部门应建立质量跟踪制度和质量信息上报制度，确保质量责任层层落实和信息的畅通，否则由部门正职承担责任。
第三章质量奖惩／考核内容及罚则
本章规定的质量奖惩／考核内容及处罚为当月或当年累计扣罚。
第十三条本节规定对以下项目进行奖惩。
（一）事故苗头；
（二）一般质量问题；
（三）较大质量问题；
（四）重大质量问题；
（五）一般质量事故；
（六）较大质量事故；
（七）重大质量事故；
（八）质量责任事件。
第十四条质量奖惩主要由技术品质部执行，相关部门配合。
第十五条质量问题及质量事故的处理：
事故处理采取“三不放过”原则：事故原因分析不清楚不放过；事故责任人不处理不放过；事故纠正预防措施不落实不放过。
对质量问题和质量事故的处理由技术品质部向全公司通报，通报可以采取会议、文件、内部计算机网络等形式。
（一）事故苗头
扣罚直接责任人50元，相关责任人20元；
（二）小事故
扣罚直接责任人80元，相关责任人50元；
（三）一般质量问题
1、扣罚直接责任人100元，相关责任人80元；
2、扣罚部门责任主管50元。
（四）较大质量问题
1、扣罚直接责任人200元，相关责任人100元；
2、扣罚部门责任主管100元。
（五）重大质量问题
1、扣罚直接责任人500元，相关责任人300元；
2、扣罚部门责任主管200元。
（六）一般质量事故
1、扣罚直接责任人800元，相关责任人500元；
2、扣罚部门责任主管300元，并责令其写出书面认识。
3、扣罚部门主要负责人200元。
（七）较大质量事故
1、扣罚直接责任人1000元，相关责任人800元；
2、扣罚部门责任主管500元，并责令其写出书面认识，外给予警告或警告以上通报处理。
3、扣罚部门主要负责人300元。
（八）重大质量事故
1、扣罚直接责任人2000元，相关责任人1500元，并进行行政处罚，按除名或试用工处理；
2、扣罚部门责任主管1000元，并免除其担任的职务；
3、扣罚部门主要负责人500元。
第十六条对质量责任事件进行追究的办法
质量责任事件是指明知不可为而为之或可以预见到后果而为之，直接后果构不成质量问题或质量事故的事件，对质量责任事件的处理，按下面的规定执行，未纳入规定的，参照处理力度进行。责任无法落实到人扣作业班组，或者部门。
(一)技术品质部
1.工作纪律
1.1.质检员必须遵守公司的考勤制度。有事要提前12小时向技术品质部请假，以便安排工作。
1.2.允许质检员之间相互换班，但必须提前报技术品质部同意，如有违反，请假人和替班人每人扣罚20元。连续换班不允许超过3个班（包括3个）。
1.3.上班期间不许脱岗、串岗，发现一次扣罚30元，除工作外不得待在质检室；不得在质检室与闲杂人等聊天，大声喧哗。
1.4.坚决杜绝上班睡觉现象，发现一次扣罚100元。
1.5.无本部门人员陪同，不得让外来人员参观；外部门人员，如无工作需要，不得待在质检室。
1.6.当班人员不得饮酒，不得聚众吃零食、玩游戏、打牌，发现一次扣罚100元；严禁在质检室内抽烟，发现一次扣罚10元。
1.7.应保持质检室的整洁性，不准在室内悬挂衣物、摆放碗筷，以及其它与工作不相干的物品，发现一次扣罚10元。
1.8.质检员必须服从技术品质部的领导，对技术品质部安排的工作，必须无条件执行，如无故不服从安排或推委扯皮，对责任人每次扣罚20元。
1.9.上班前要充分休息，不得上连班。
1.10.上班期间须佩带上岗证，工作中不得穿短袖、短裤、凉拖鞋，工作服衣扣要扣好，袖口要扎紧，严禁打赤膊，女工应戴帽子，如检查发现一次不符合要求，扣罚责任人10元。
1.11.实行交班负责制，交班时要保证室内、工作台、设备的清洁卫生（卫生交接确认制），保证砂轮机、切割机箱盖不松动，砂轮片、切割机锯片牢固，无缺口、裂缝。将每天主要工作情况尤其是特殊情况记录在交接班本上，供以后查询。交接班时要当面将工作情况交待清楚，严禁出现电
话交班情况，如经发现，每次扣罚交接班人每人20元。如果因为交接班不清出现问题，将根据具体情况追究责任人。
2.工作要求
2.1.质检员在工作中应严肃认真、公正负责、不循私情，坚决严惩违规生产，坚决杜绝不合格品入库。在整个生产作业流程中，质检员独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
2.2.工艺检查。质检员随机抽查生产工艺执行情况，每班不少于10次，时间间隔不超过1小时，并做好检查记录。发现有违反生产工艺或违章操作的，质检员发现后应立即要求生产人员停车整改，并及时向技术品质部主管汇报，由技术品质部确认后，按照规定开具处罚通知单对相关责任人进行处罚。质检员发现而未制止的，扣罚责任质检员50元/次；质检员发现后并进行制止，但隐瞒不报的，扣罚责任质检员30元/次。
2.3.半成品检查。每小时不低于1次，每次抽样不少于2件（发现不合格时加大抽样量进行确认），并做好检验记录，抽检的淬火弹条应按照抽检顺序摆放在指定位置，以备复查。在生产中发现有连续不合格的（非偶发性质），应立即要求生产人员停车整改，并责令该班人员将刚生产的产品按照不合格品进行隔离、做好标识，单独处理，防止不合格品流入下道工序。如果生产人员不停车整改，或者对已生产的不合格品不按规定执行，质检员应及时向技术品质部主管汇报，由技术品质部确认后，按照规定开具处罚通知单对相关责任人进行处罚。质检员发现不合格未按上述规定采取措施的，扣罚责任质检员50元/次。如果因质检员失职造成连续性、批量
性的不合格品，将根据具体情况进行处罚。
2.4.最终产品检验。质检员根据产品标准对最终产品进行检验，抽样应尽量离散，降低抽样风险。根据生产情况，在时间、生产先后上尽量均匀抽样，如有违反规定，集中抽样的，发现一次扣罚责任人50元。
2.5.质检员应根据弹条硬度及时调整回火温度，如因质检员调整温度出错造成的批量不合格，每次扣罚责任质检员200元。原材料更换牌号或炉号应提前试炉，确定回火温度并做好记录。
2.6.每周一白班对淬火油做油水测试，并在交接班本上做好记录，做不到每次扣罚50元。
2.7.质检员出现错检、漏检并给公司造成损失的，每次扣罚100元，同一人员在一个月内出现三次以上错、漏检的，对责任人停职一个月或者调离；停职期间只发生活费，同时要参加部门安排的其他工作。
2.8.检验员在接到报检后必须在规定时间内完成检验工作，出具检验结果，做不到每次扣罚责任人100元。
2.9.检验员要做好检验记录和存样，以备复查。保证检验记录的真实、完整、清洁、规范和严肃性，填写记录时必须使用不褪色的钢笔或圆珠笔，做不到每次扣罚10元；字迹要清晰，不得随意涂改，如因误填需要修改，由记录填写人签字或盖章，做不到每次扣罚10元；记录不全（需要填写的内容，如检验项目、数量、结论、日期、班次、检验人等）每次扣10元；各种记录漏记、丢失扣30元；记录应每班整理、收集，不许乱扔乱放，发现一次扣罚责任人30元；记录需要传递、反馈回生产车间或库房的，无故传递不及时的，每次扣罚20元。质量管理员要严格做好检验记录，使质量
凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现记录没有定期整理、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予50元处罚。
2.10.质检员在取样时要亲自抽样，如有让别人送的现象，每次扣罚质检员和送样的人各50元。
2.11.质检员要做好检验状态标识工作，根据检验结果，自己去挂“合格”、“不合格”、“待处理”等标识牌，不得让别人代替。如有违反，扣罚责任质检员50元/次。
2.12.质检员要做好合格证发放工作，要根据合格批的产品数量出具相应数量的合格证标签，不得多给，交给包装人员或管库员，并做好发放、签收记录，做不到每次扣罚责任人50元。
2.1
3.计量管理员要保证在用计量设备、仪器的完好、准确、可靠，每年按周期接受技术监督局的检定，出现不合格时，要及时提出处理意见；若出现一次（一把）漏检，对责任者给予100元处罚；若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予200元以上处罚。
(二)生产车间
1.除非另有规定，一般情况下，违反生产工艺（工艺文件、技术质量通知等规定）一次，扣罚责任人50元，当月同一部门出现三次以上（不含三次，下同）违反工艺纪律，按较大质量问题处理。
2.生产人员要严格按照《质量检验管理制度》的规定进行自检，防止生产批量不合格品，由于漏检、错检，连续生产不合格品，将根据公司对不合格品的考核办法，对班组进行质量合格率奖惩考核，并根据具体情况，对责任自检人员追究责任。
3.当质检员在生产中发现有连续不合格产品时，生产人员应立即根据要求停车整改，并将刚生产的产品按照不合格品进行隔离、做好标识，单独处理，防止不合格品流入下道工序。如有违反，扣罚责任领班200元/次。
4.下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失，若未经检查或发现问题仍流入下道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予100元以上的处罚。
5.下料人员在材料规格、牌号、炉号发生变化时要及时通知质检员，做不到，每次扣罚责任人20元，造成严重后果的，按损失大小酌情处理。
6.在成型时如果发现原材料有异常，成型工应保留原始资料，并及时反馈到质检员，如因未及时反馈信息造成进一步损失的，扣罚责任人50元。
7.操作者对后面工序提出的质量反馈，要积极做出反应，认真进行改进，如果不能对自己的工作质量负责，推脱、拖延等，对责任者给予100元以上处罚。
8.操作者要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质量问题，对责任者给予加倍处罚。
9.操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，按照不合格品控制程序进行隔离，摆放到不合格品区域，做好标示，并在工序流程卡上进行记录。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对责任者给予100元以上的处罚。
10.操作者要文明生产，严禁野蛮操作。工件在加工、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定，每人次给予100元以上处
罚；造成工件损失，责任者要100%承担。
11.各生产车间应严格按产品的状态，摆放到规定的区域，对检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时做好标记和隔离，生产主管和调度负责检查，如有违犯，每次扣罚相关责任人20元。
12.操作者要认真接受工艺员、质检员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质检员有打骂行为，除给予100元以上处罚外，给予下岗处理。
(三)仓库
1.原材料、外购件、最终产品，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。
2.严格执行不合格品控制程序，实行隔离制度，必须挂牌提示，违反规定，对责任者给予100元处罚。
3.库内物资应定期保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者给予50元以上处罚。
4.仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、混发。出现上述问题，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失给予200元以上处罚。
5.为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成混乱或损失的，对责任者给予100元以上处罚。
6.产品在工位、车间之间的转序必须准确，如果出现不同检验状态、
规格型号产品混合，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失，按损失额的30%赔偿。
7.有下列情形之一者，扣罚责任人1000元。采购产品未进行验证投入使用或发放；转运或发放无合格证的产品。
第十七条凡属下列情况之一者，责任人停职反省，当期列入试用工，情节严重的，予以除名。
1、涂改质量凭证或检测数据；
2，以次充好，以不合格品冒充合格品；
3、以各种形式阻碍、干涉质量调查活动和处理工作，或以暴力对抗调查处理人员：
4、在质量调查中推诿扯皮，提供虚假信息、隐瞒不报质量信息或不具备作证条件，提供不实证据。
第十八条发生不符合规定的部门或个人，应认真查找不符合原因，提出纠正措施，对不采取纠正或纠正措施，或责令纠正而不纠正，无故拖延，视性质严重程度，扣罚责任人工资100元。
第四章奖惩／考核工作要求
第十九条各部门应结合生产特点，确定本部门的质量控制点，建立健全质量责任制，保存好工序控制的资料。
第二十条各部门应把考核指标进一步细化，分解落实到生产班组或管理岗位，变成员工的努力方向和具体的工作目标。
第二十一条技术品质部是公司产品质量检验把关的职能部门，负责产品质量责任的确认，工序中发现问题应在8小时内做出判定，对复杂情况
下责任者的确认情况报总工程师同意后，可以通过其后的调查确定。
第二十二条各部门对质量方面发生争议时，可在发生争议7日内取齐取全证据，向技术品质部提出仲裁申请，证据不充分的不予受理或视为败诉。
第二十三条对较复杂的质量争议，由技术品质部召集有关专业人员组成的评审组进行评审，确定责任者或责任比例，并根据复议结果下达仲裁结论。
第二十四条本办法涉及到的质量奖惩，及质量考核，由技术品质部报企业管理部执行。
第五章奖励
第二十五条在国家质检部门对公司产品监督抽查、生产许可证审核、质量管理体系审核等顺利通过时，将对主要部门、优秀配合部门，以及获奖部门主要负责人进行奖励。
第二十六条公司鼓励部门和个人，立足本职工作，开展各种质量竞赛、干优质产品等活动，活动经过设立目标，制定评审细则，实施有关活动、总结讲评巩固成果等几项程序，针对活动效果奖励200—3000元，对活动产生明显经济效益的，也可按效益5—10%的比例进行奖励。
第二十七条对举报质量违规的人员经查实奖励100—500元。
第二十八条对部门和个人提出的改进措施按照《技术改进与合理化建议管理制度》进行奖励。
第二十九条及时发现质量事故隐患，避免事故者视可能造成事故的后果奖励100—1000元。
第三十条公司对在质量工作中有突出贡献的人员进行表彰奖励，授予“优秀质量工作者”称号。
第六章附则
第三十一条对性质恶劣质量事件、突发事件或超出本办法规定的，可由技术品质部或公司联合调查组提出处理建议，经公司经理办公会讨论通过后执行。
第三十二条本制度由技术品质部和企业管理部解释、补充，经公司总经理办公会议批准颁行。
考核 奖惩制度
考核奖惩制度 一、目的 为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作 方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安 全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。 三、职责 1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工 作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。 2、办公室负责考核内容的实施。 3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织 本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨 识管控和隐患排查治理的相关要求。 四、工作内容 1、有下列情况之一者，公司给予奖励： （1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本 岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。 （3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工 生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。
2、有下列情况之一者，给予处罚： （1）教育培训考核 1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考 核多少人100元。 2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。 3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新 技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训 记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。 4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的， 考核部门培训负责人100元。 （2）风险辨识考核 1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主 任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人 100元； 2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据 库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核 车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任 人100元。 3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险 辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。
机电专业安全质量标准化考核标准及奖惩办法
王屋山机电运输达标考核标准及奖惩办法 王屋山煤业有限公司机运科 2011年8月
机电专业安全质量标准化考核标准及奖惩办法 一、电气设备标准及奖罚 1、电气设备外壳、接线盒、底座等无变形，防腐油漆无脱落，否则，对责任人罚5元。 2、井下所有开关、电气设备下方及周围5米范围内不 得有杂物、浮煤（矸）及淤泥。否则，罚款10元/处；电气设备应有编号、铭牌、设备标志牌、完好牌，否则，罚款5元/处。 3、条电气设备在井下使用时，设备周围环境应干燥，严禁电气设备遭受滴水、淋水侵蚀。否则罚款10元/处。 4、开关等电气设备应上台、上架，与地面垂直放置，最大倾角不得超过15度,否则，罚款10元/处。照明灯在同一巷道内使用时，必须同一规格，照明灯成一条直线，不歪斜、完好明亮；电话必须上架，电话线、照明线吊挂必须横平竖直。否则，每处罚款5元。 5、电缆引入装置应完整、齐全、紧固，喇叭口不应有破损,挡板、挡环不应有锈蚀。否则，罚款10元/处。 6、密封圈使用中不允许在电缆和密封圈之间涂润滑油脂。否则，罚款10元/处。 7、电缆接线时，其护套要伸入盒（腔）壁5-15毫米，小于5毫米的为失爆，大于15毫米的罚款500元/处。必须使用合格的卡爪和弹簧垫。否则，罚款20元/处。 8、接地芯线应留有余量，防止电缆拔脱时地线先拉断失去保护作用。否则，罚款20元/处。 9、防止电缆拔脱的装置应压紧电缆，但电缆压扁量不得超过其直径的1/10。否则，罚款20元/处。
10、回收的电气设备，必须保持清洁，严禁乱扔乱放。 二、电缆标准化管理 1、在水平巷道或30°倾角以下的井巷中，电缆应用电缆钩悬挂。在立井井筒或倾角30°及其以上的井巷中，电缆应用电缆卡固定。否则，罚款20元/处。 2、通过风门、防火门、电气设备隔墙等敷设电缆时，应有穿墙套管保护。电气硐室套管应严密封堵。否则，罚款10 元/根。 3、电缆悬挂点的间距在立井井筒中不得超过6米，在水平巷道或倾斜井巷中不得超过3 米，在硐室内不得超过2 米，横过巷道的电缆采用专用电缆钩吊挂敷设，电缆钩的间距不得大于1.5 米。否则，罚款10元/处。 4、高低压电缆在巷道同一侧敷设时，高压电缆之间以及低压电缆之间的距离不得小于50 毫米，高低压电缆相互的间距不得小于100 毫米。否则罚款10元/处。 5、井下所有监测、通信、电缆和光缆吊挂必须横平竖直。否则，每米罚款5元。 6、电缆不应悬挂在压风管和水管上，不得遭受淋水或滴水，在电缆上严禁悬挂任何物件，电缆同压风管或水管在同一侧敷设时，必须在管子上方，并保持0.3 米以上的距离。否则，罚款10元/处。 7、严禁用金属丝绑扎悬挂电缆。否则，罚款20元/处。 8、低压电缆都不得有打绞或吊挂不符合要求的现象,做到“横平竖直”。否则，罚款5 元/处。 9、电缆接线盒的每一分支、电缆拐弯处及沿线每隔一定距离应悬挂标志牌，注明电缆的编号、用途、截面和长度，以便识别。否则，罚款10元/处。 9、井下进行巷道施工时，应由施工单位将电缆防护好，严禁崩坏电缆。喷浆不得喷到电缆上，否则，罚款30元/处。施工完毕后仍由施工单位将电缆恢复原状。否则，罚款30 元/米。
安全生产奖惩管理制度
安全生产奖惩管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
安全生产奖惩管理制度 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。 3 内容与要求 3.1 对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。 3.1.1 安全生产目标责任书明确标注： （1）具体时段（2）负责内容（3）责任目标 （4）奖惩办法（5）监督人员（6）责任人 3.1.2 坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。根据责任目标的完成情况进行奖惩。 3.1.3 调 第 2 页共 2 页
整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。 3.2 安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。 3.3 发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 3.4 各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。 3.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。各项奖惩决定均须公示接受全员监督。 3.6 安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。 4 相关制度 《安全生产责任制度》 《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》 第 2 页共 2 页
生产车间奖惩考核细则
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则 一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。
四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩
工程质量、安全、进度奖罚办法
工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的 2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正
安全生产奖罚实施细则
编号：SM-ZD-37671 安全生产奖罚实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产奖罚实施细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．单位工程施工过程中，不指定配备专职安全员，处罚分包负责人200元一次，每周一次安全会议不加参处罚分包负责人100元。 2．不执行安全生产，文明施工组织设计中所规定的有关安全技术措施的罚分包负责人100元。 3．不认真执行安全生产上岗记录的，分包负责人或安全员罚50元。 4．强令工人冒险违章作业，指挥者罚款200元。 5．接到总包出具的"隐患整改通知单"，即逾期不改的，每次处罚分包负责人200元。 6．分包进场人员不到总包处办理胸卡的处罚100元一次。 7．职工不佩带胸卡上岗的，每人罚款10元。 8．进入施工现场不戴安全帽违章者，罚款50元，未扣好帽带罚20元，管理人员加倍罚款。
9．2米以上高空悬空作业，无安全设施，不佩带安全带，不扣好保险物的，违章者每次罚款50元。 10．特种作业无证上岗的每人罚款50。 11．高空作业时，向上或向下乱抛材料和工具等物件，违章者每次罚款50元。 12．非机械操作人员，严禁使用和玩弄机电设备，违章者罚款30元。 13．非电气专业人员擅自拆装电线，电灯等电气，违章者罚款20元。 14．非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元。 15．高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，违章者罚30元，上架子，起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元。 16．竹扶梯，人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，违章者罚款10元。 17．任意拆除洞口临边等安全防护设施，违章者罚款100元。 18．高处作业人员必须经过专业培训，合格后方能上岗，
质量管理奖励实施办法
质量管理奖励实施办法
第一章总则 第一条为加强工程质量管控，落实质量责任制，运用经济杠杆强化质量管理，激励员工更好落实各项质量工作，提高员工参与质量管理的积极性，以此提高公司的整体质量管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法根据国家有关质量管理相关法律法规和《XX集团第五工程有限公司质量管理办法》和《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》等制度制定。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章奖励的实施及标准 第四条公司每年度对质量管理、质量控制中做出突出贡献的单位、集体和个人给予表彰和奖励，包括工程项目业主单位、监理单位及地方政府组织的各种相关质量评比活动中获得荣誉的单位。 第五条对被评为公司质量管理先进的单位，除按照《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》进行奖励外，公司还将推荐至集团股份公司进行评比、表彰。 第六条质量管理奖励的对象及标准： （一）对获得质量管理先进单位的奖励 1．对获得省部级以上年度质量管理先进单位的奖励5万元； 2．对获得地市级年度质量管理先进单位的奖励4万元； 3．对获得公司年度质量管理先进单位的奖励3万元，凡连续三年获得公司质量管理先进单位的，公司将授予“质量管理模范单位”称号，并给予5万元奖励。 （二）对获得质量管理先进集体的奖励 1．对获得国家级质量管理先进集体的奖励2万元； 2．对获得省部级质量管理先进集体的奖励1万元； 3．对获得地市级质量管理先进集体的奖励5000元；
4．对获得公司质量管理先进集体的奖励2000元。 （三）对获得质量管理工作先进个人的奖励 1．对获得国家级质量管理工作先进个人的奖励5000元； 2．对获得省部级质量管理工作先进个人的奖励3000元； 3．对获得地市级质量管理工作先进个人的奖励2000元； 4．对获得集团股份公司质量管理工作先进个人的奖励1000元； 5．对获得公司质量管理工作先进个人的奖励500元。 （四）对评为优质工程的单位奖励 1．对被评为国家级优质工程奖的项目，对主要承建单位奖励10万元，对主要参建单位奖励5万元； 2．对获得省部级优质工程奖的项目，对承建单位奖励5万元； 3．对获得地市级优质工程奖的项目，对承建单位奖励2.5万元； 4．对获得集团股份公司优质工程奖的项目，对承建单位奖励2万元； （五）对评为全面质量管理先进单位/集体的奖励 1．对被评为国家级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励1～2万元； 2．对获得省部级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励2000元～5000元； 3．对获得地市级优秀QC成果的单位奖励1500～2000元； 4．对获得集团股份公司优秀QC成果的单位奖励1000～1500元； 5．对获得公司级优秀QC成果的单位奖励300～1000元。 （六）其它奖励 其它上级文件规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。公司组织的单项活动规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。 第七条各单位要坚持执行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的
奖惩考核管理制度
员工奖惩考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。 第二条适用范围：公司员工 第三条基本原则 （1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 （2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等， （3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 第二章奖励考核管理 第四条奖励管理 （1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。 （2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。 （3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。 （4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。 （5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。 （6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。 第五条奖励审批权限类别 （1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。 奖励审批权限 第六条奖励种类
本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。 （1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章 （2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。 （2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。 （3）对本公司的损害能够防范于未然者。 （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。 （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。 第七条奖励条件 对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。 （1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。 （2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。 （3）完成计划指标，经济效益良好。 （4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。 （5）全年无缺勤，积极做好本职工作。 （6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。 （7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。 （8）节约资金，节俭费用数额较大。 （9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。 （10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。 （11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。 第八条奖励程序 （1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。 （2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。 （3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。 第三章处罚考核管理 第九条处罚办法 （1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。 （2）降级：降级职务或薪资等级。
关于印发《安全生产奖惩办法》的通知
共享知识分享快乐 关于印发《安全生产奖惩办法》的通知 公司各部室： 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高。进一步加大安全生产考核和奖惩力度，做到奖罚分明，提高公司员工参与安全工作的积极性和主动性，有效的避免各类不安全事件的发生。现结合实际，对公司《安全生产奖惩办法》进行重新修订，予以印发，请各单位认真贯彻执行。 附件1：《安全生产奖惩办法》 二〇一八年一月二日共享知识分享快乐 附件1： 安全生产奖惩办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高，避免各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响事故的
发生，在安全生产中做到奖罚分明，结合本单位工作实际，制定本办法。 第二条安全生产工作奖惩办法贯彻“以责论处、重奖重罚的原则。实行安全生产目标管理，对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和有关责任人员给予通报批评和经济、开除、留用察看（只发放最低生活费）处罚；对失职或严重违反规程制度虽没有造成严重后果的，也要给予严肃批评和经济处罚。 第三条安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人应给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚。 第四条实行奖惩制度，要体现安全生产权责追究和奖罚分明的原则，在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持思想教育与经济处罚相结合的原则。 第二章表彰和奖励 第一节安全奖的发放原则
企业质量管理奖惩制度
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
绩效考核及奖惩制度
项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
企业安全质量奖惩条例
重庆化工码头有限公司 安全质量奖惩实施细则 第一章总则 第一条为加强公司安全生产、消防、治安综合管理，强化各级工作人员安全意识，建立安全长效管理机制，确保公司安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，依照集团公司、港九股份有限公司《安全管理手册》、《质量手册》、《设备管理大纲》等，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，“管生产必须管安全”的原则，采取安全防护措施，不断改善劳动条件，营造良好的安全工作环境，防止事故及职业危害，杜绝重大恶性事故发生。 第三条坚持“安全生产、文明生产”，对员工进行安全教育培训。不断建立完善劳动安全生产责任制，岗位责任制和安全技术操作规程。 第四条本细则适用于公司所辖区域内的职工、临时用工、合同工等。
第五条“安全生产、人人有责”，开展群策群力、群防群治、联动互保等，长效的安全管理机制，执行安全生产责任追究制，调动一切积极因素，共同打造平安港区。 第二章安全奖励 第六条公司职工或班组在生产安全工作中成绩显著或有如下情况的，除给予表扬，给予一次性奖励100-500元外，同时根据《公司安全奖励管理规定》,每季度可评出安全先进班组或安全先进个人给予奖。 1、防止职工伤亡事故、机损事故、海损事故、货运质量事故等工作显著的。 2、事故发生过程中和发生后，措施得力、抢险及时，公司财产和职工生命安全避免重大损失和伤害的。 3、在安全质量管理方面取得显著成绩，或在安全培训和技能考核中成绩优秀的。 4、被授予部、市、市国资委、集团、公司安全先进管理者和“安全先进工作者”荣誉称号的。 5、积极举报“三违”行为或生产安全违法违规行为，经调查情况属实的。 6、及时整改安全隐患项目全年未发生安全生产事故的。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7530-78 安全生产目标管理责任制考核奖惩 办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 （一）为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定，增强“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全责任感，建立和完善安全生产的激励机制和约束机制，强化安全生产管理，充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念，结合道路运输特点和我厂实际，制定本制度； （二）我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩，适用于本制度； （三）各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责，贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措
施，切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作； （四）建立健全我厂安全生产激励机制和约束机制，及时表彰奖励安全生产先进，严肃查处安全生产违法、违规行为，排查整改事故隐患，推进安全生产管理长效机制的建立和完善； （五）每年初结合自身实际，及时将安全生产目标计划层层分解落实到部门、人头，层层签订安全生产目标责任书，定期考核，严格奖惩。 二、安全生产的考核与评比 （一）我厂安全生产领导小组是实施我厂安全生产奖惩方面的组织领导机构，由我厂领导和各部门负责人组成。每年年初制定我厂年度安全生产工作计划，建立和完善安全生产目标考核、评比办法，指定专门人员负责我厂安全生产目标计划完成情况的考核和评比。 （二）建立健全安全生产一票否决制，凡发生以下情况的，实行一票否决。取消该部门及其领导班子成员、事故相关责任人参加当年各项先进评比表彰资
质量管理奖惩细则
质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。
5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
考核奖励办法
2013年发展现代农业工作考核奖励办法 为确保完成2013年全县发展现代农业任务目标，按照“实事求是、注重效益、客观公正”的原则和“重激励、严考核、促发展”的指导思想，制定如下考核奖励办法。 一、考核奖励的对象及奖励扶持资金数额 （一）考核奖励对象：各乡镇、街道，高新区；重点龙头企业，种养基地，农民专业合作社等。 （二）奖励扶持资金：县财政每年安排不低于200万元的专项扶持资金，用于扶持奖励发展现代农业先进单位、农业龙头企业、标准化种养基地、农民专业合作社和农产品认证等项目。 二、考核内容及评分标准 考核实行千分制记分，考核内容共计十项。 （一）农业龙头企业（150分） 1．当年新认定的农业产业化国家级重点龙头企业每个计50分，农业产业化省级重点龙头企业每个计30分，农业产业化市级重点龙头企业每个计20分； 2．当年新发展的农产品加工、流通龙头企业固定资产投资额在100万元以上的，每个计5分；在200万元以上的，每个计10分；在500万元以上的，每个计20分；在1000万元以上的，每个计50分；在2000万元以上的，每个计100分；
3．每发展一个年营销额5000万元以上的农产品专业批发市场的，每个计20分； 4．已有农业产业化市级重点以上龙头企业监测合格的每个记20分，年内技改或新扩建项目的每个记10分（以文件公布和实地调查为准）。 此项考核满150分止。 （二）种养基地（100分） 1．连片新发展优质瓜菜500亩以上或大、中拱棚瓜菜300亩以上或冬暖式大棚瓜菜100亩以上（棚内面积）； 2．新建设存栏50头以上奶牛，或100头以上肉牛标准化养殖场（户），年出栏1000头生猪或存栏50头能繁母猪养殖场，年出栏肉羊500只或常年存栏基础母羊200只养殖场，存栏1万只以上标准化蛋鸡鸭养殖场（户）或年出栏10万只以上的肉鸡鸭养殖场（户）； 3．连片新发展优质果品300亩以上，或速生丰产林1000亩以上，或中药材200亩以上，或苗木花卉300亩以上； 4．新建设标准化渔业养殖100亩以上或工厂化设施化养殖面积5万平方米以上； 5．连片新发展食用菌种植面积5万平方米以上。 每新建上述种养基地一处计20分；每扩建完善基地一处计10分，满100分止。 （三）土地流转工作（150分）
安全质量奖惩办法
**** 集团有限公司 **** 地铁*** 线工程** 标段项目经理部 安全质量 奖惩办法 编制： 复核： 批准： 日期： 安全质量奖惩办法 、总则 1.为贯彻项目法施工，确保安全、质量、文明、工期，提高企业信誉,创造精品工程，依据集团公司在安全质量方面的精神及本工程的特点，特制定《安全生产奖惩办法》。 2.执行标准 ⑴质量标准国家和交通部现行的工程质量验收标准及集团公司下发的创优目标。
⑵安全标准 **** 《安全生产管理文件汇编》、建设部《施工现场临时用电安全技术规程》及*** 市关于安全生产施工方面的有关规定。 3.质量目标 工程质量合格率100% ，优良率87% 。测量放样准确、砌体砂浆饱满、线条直顺。结构物的尺寸准确，棱角分明，颜色均匀一致，不得有漏筋和裂纹现象，混凝土的蜂窝麻面和气泡不超过该构件面积的0.5% 。 4.安全目标 事故负伤频率控制在1.5 %。以下；杜绝死亡、火灾、 公用交通管线、设备等重大事故。 5.基本原则 将安全、质量与经济挂钩，使全体施工人员明确目标和责任。 6.奖罚措施 ⑴在项目部对每个分部、分项工程，每道工序，每项工作实行经济奖罚制度。 ⑵ 为了达到奖优罚劣，实现“质量第一，满足顾客要求；科学管理，建造优质工程。”和“安全生产，预防为主” 的方针，对于现场罚款单，项目部从施工队伍当月的验工计价中扣除。 ⑶ 对局、公司、业主及监理等有关单位在检查和评比中给予的奖惩，经理部将根据具体情况，按奖罚比例对各作业队给予相应的奖
惩。 ⑷ 各作业队的主要负责人为各分部、分项工程的安全、质量主要负责人，对分管工程的安全、质量负主要责任。 ⑸ 在施工过程中安质部是本办法的执行者，对违反操作规程的施工人员有权进行罚款。 ⑹ 罚款单由项目部各技术部门管理人员在检查时随时开出，一式两份，经项目部安质部签发后，一份由被罚作业队保存，一份留在安质部,由安质部在当月验工计价前统计当月的罚款金额，提交总工审核后执行。 ⑺对优良工程和安全无事故的奖励，以每个单位工程作为一个项目，每月为一个周期进行安全质量大检查，以工程部实测实量和经理部组织各部门负责人现场考评，安质部汇总后，经经理部领导班子讨论决定。 二、具体办法 具体的处罚将累加罚款单的形式进行。 ㈠安全 1.作业队长必须对本作业队的施工安全负主要责任，选择有施 工安全经验的人员为作业队的兼职安全员（人员名单报经理部安全员），如果没有设置安全员，罚款200 元。 2.进入施工场地，必须佩戴安全帽。如发现一次未戴，罚款50 元/ 人次。
安全生产工作奖惩规定及实施细则.doc
安全生产工作奖惩规定及实施细则1 全生产工作奖惩规定及实施细则 第一章：总则 一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及公司安全生产的各项制度，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，进一步完善公司各部门的安全生产管理和奖惩体系。使各级人员在生产中严守规程，尽职尽责，确保公司安全生产各项目标落到实处，确保员工在工作中的安全与健康，现结合公司实际情况制定本规定。 二、本规定适用与云南安杰机电安装工程技术有限公司范围内职能部门。 三、公司按照分级管理逐级考核的原则，实行安全生产目标管理奖惩制，坚持精神奖励和物质奖励相结合、思想教育与行政、经济奖惩相结合。对于在安全生产过程中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励，对发生事故的部门、班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律、违反调度纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚；对失职、渎职或违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和处罚。 四、安全考核坚持以责论处和重处重罚的原则，奖励采取精神奖励与物质奖励相结合；出发以教育与行政惩戒相结合，把思想政治工作同行政和经济手段结合起来，贯穿与安全生产始终。
第二章：表彰和奖励 五、公司每年对以下部门、班组予以表彰和奖励： 1.实现安全生产目标的部门； 2.一年内无一类设备障碍及事故的部门； 3.公司对在改善安全生产条件、防止生产部门事故、参加抢险救护方面取得显著成绩或做出特殊贡献的部门班组和个人给予表彰、奖励；对在安全生产中做出突出贡献的部门班组和个人，给予特殊表彰和奖励； 4.公司每年与各部门安全第一责任人签定“安全生产目标责任书”，根据考核结果，公司给予兑现：奖金的40%用于奖励部门领导班子，10%用于奖励安全管理人员，其余部分用于奖励安全生产中做出贡献的班组和个人； 5.公司实行全员“安全风险抵押金”制度。考核管理按公司“安全风险抵押 金管理办法”执行； 6、安全生产奖励经费列入公司年度预算，并纳入工资总额统一计划和管理。 第三章：处罚 六、发生生产安全事故，公司组成事故调查组进行全面调查。安全监察室根据调查组结论进行事故责任划分，对有关责任人员按照本规定给予处罚。对重大事故应由上级部门组织调查的事
质量管理奖励制度
质量管理奖励制度 1目的为促进各项质量治理制度的执行，提高全体职员的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的落低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量治理体系运作的治理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量咨询题的汇总及提出； 3.3.2质量例会的主持； 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关部门：质量咨询题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5行政部：质量奖惩的行政审批。 4质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞职员钻研业务知识，别断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人赋予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励4.1.1发觉并向品管反映他人违反工艺和操作规程、幸免质量事故发生者（非本职工作）赋予50元/次奖励4.1.2发觉躲藏的质量咨询题，及时提出幸免或减少质量损失者赋予50元～200元/次奖励 成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%赋予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采用在产品质量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的赋予50元～100元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的5%赋予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的赋予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点赋予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点赋予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量别良反馈的当月赋予品质部200元奖励4.1.8后道工序发觉前道工序已流转产品质量咨询题，经品管、技术确认属实的赋予40元/次奖励 4.1.9发觉公司质量治理体系存在别符合项并向行政部提出，经确认属实者赋予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门赋予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但别能直接计算其经济效益的；视其妨碍程度大小由总经理或管代批准赋予特别奖励5质量事故 5.1质量事故的定性范围及处罚 关于质量事故的责任者，将依照造成事故的归类赋予别同程度的处罚，其处罚的方法为下列一项或几项： a、口头警告、罚款、通报批判、行政处分、落级、留职察看、辞退； b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实