Jobedin外企招聘平台 教你外企生存法则

Jobedin外企招聘平台教你外企生存法则选择在外企工作，激烈的竞争是少不了的。那么，应该注意些什么细节，才能让你在外企中尽情发挥自身才能呢，才能避免犯一些低级错误呢？Jobedin在这里与你一起分享外企生存法则。

1.自信

不要那么在乎是否是名校，是名校当然最好,不是也无所谓的。积极寻找机会，到人家网上或者去投简历,简历不用很花哨,人家没空看那么多,简单,但是重点突出,突出自己的优点,并且这个优点适合你申请的职位.没得到面试机会也无所谓,广撒网,总会有机会。如果一个人在工作若干年后唯一能吹嘘的就是他毕业于XX名校，或抱怨他的失败源于他没有上名校，那么这个人基本上不怎么样。另外，面试的时候不要迟到,不要紧张.要自信，要向聊天一样用英文与对方沟通，气氛轻松,有一两个问题没答好也没什么大不了的。

2.外语（主要是英语）要好

在欧美企业工作，你的外语（主要是英文）一定要好。不光是为了面试，还为了你今后的工作。如果你申请的是文职,例如秘书或者marketing,那你的英文一定要好；如果是工程师,有很好的经验的话,那么英文稍差点也没问题,只要和你的技术相关的东西你能看懂英文并大致能讲；如果没有多少经验,面试时人家和你英文沟通有问题,那你多半凶多吉少。

再者，你的顶头一般都是外国人，英语不好就不好和老板沟通，也就会由此产生很多问题。除此之外，日常的文件、email沟通等全部是英文的,尤其是美国公司,喜欢开电话会议,如果有老美在线上,那交流语言肯定是英文,如果你没办法和你项目组的其他成员沟通,你想有多难过。

3.任何公司中都会有明争暗斗，所以靠换工作躲避是没有用的，应该学会在这样的环境中安身立命

首先，不要站错队；站错了队，结果自然是万劫不复。通常你的老板自己都自身难保，哪有空管你？

第二，找个硬一点的后台，如果你的后台不过是个经理，那么他给你升职的极限是Team Leader，不然他就得把自己的位置让给你了，可如果你的后台是VP，那他把你升到总监也没什么大不了，最重要的是如果别的部门有任刁难你，你可以大大方方说，请你跟我老板去谈。

第三，工作一定要做好。漂亮女生往往被认为是花瓶；而在技术性很强的行业，女子更被歧视，所以一定要比同岗位的男子做得好很多，才有可能出头。如果工作不做好，即使老板有心要提拔你，也师出无名，只会换来一片反对之声；尤其是牵涉到年轻女子，难免引起大家对某些特别关系的揣测。

第四，埋头苦干是没有用的，关键的时候还是要说，要让人家知道你干了什么。还有，如果有什么不满意，要说出来，薪水不高，或者向想换岗位都要说出来，但是要注意方式，不一定要很正式地冲到老板办公室去，在吃饭闲聊时，随口提到就好。公司里这么多人，你不说老板怎么会知道。

第五，对所有人都一样好。在公司不论级别高低，上到GM，VP，下到保安，扫地阿姨，通通礼貌对待。对所有人好，不会让人觉得你看到老板卑躬屈膝，背上马屁精的恶名，

也不会让你脱离群众，要是在办公室被孤立了，滋味肯定不好受，再说，人说阎王好见，小鬼难缠，别得罪小人。

4．沟通，沟通，再沟通

前面已经提到过沟通，这里单开一节，说明沟通的重要性。在现在的公司中，沟通能力日益重要。现在公司里很多被提拔上来的人都是善于沟通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在working level上继续做事。

首先，承认老板的地位。老板不需要很懂专业，如果他不掌管技术部门的话。如果他掌管技术部门，他也只需要对技术的其中一部分精通，对其它略有了解即可。老板的工作就是沟通协调，合理分配资源。既然他是你老板，那么就接受这个现实，学会和他相处，和不同的人沟通，合作也是立身职场的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗话说，县官不如现管，哪怕在外企，你得罪了顶头上司，日子肯定不好过，毕竟业绩考评的时候他的话很有分量。

第二，会哭的孩子有奶吃。外企的沟通基本靠email，如果你做了什么事，发email 出去的时候除了发给相关人员，千万别忘了copy给你的老板，如果事情比较重要，那就同时copy你的大老板，做了事情有了功劳就要让老板知道，别指望你什么都不说，你老板就什么都知道。即使你老板每天有很多email，他根本没空看你抄送给他的email，没关系，只要他常常看到你的名字，看你常有email，就知道你在做事，最忌讳别人发给你email，就如同石沉大海。有了困难尤其要发email给你老板，请他帮助，他没反应，或者太忙就和他当面沟通，或者打电话，问他怎么办。如果你有了困难不说，一个人闷干，那回头老板问这个项目为什么停下来的时候，这责任可全都是你的。

第三，防人之心不可无。有重要的事情，和别人电话沟通后，别忘了发个Email确认,这叫documentation，在日后如果发生争议,可以作为evidence证明自己没有责任。还有,可能职场新人常碰到别人把自己的工作推给你做。一开始做了,但是后来工作越来越多,别人得寸进尺,真让人郁闷。在这种情况下,你闷声不吭并不能解决问题,和人吵架推委只会让情况更坏,好在外企的沟通氛围比较open。比较建议的做法是写一个email给对方,copy给相关的老板,email要写得非常客气：首先,要表示了解对方很忙；然后开始转折,列出自己有多少多少事情,越多越好，所以非常抱歉非常遗憾不能帮助他,请他向老板寻求帮助,同时也可以请老板建议这事情该怎么办,通常这种情况下老板就会安排别的人做这件事,而且这个同事以后不敢随便把自己的工作推给你做。

以上就是Jobedin外企招聘网教你的外企生存法则，希望对你有一定帮助！

教师职场生存法则

职场如战场,特别是对于竞争激烈的国企来说,如何求得一个良好的生存环境? 国企不像外企，复杂的人际关系，混乱的权利斗争，不同的社会背景等等因素，在这样一个地方，很多时候成功不仅仅是你的努力可以换来的，还有很多的相关性因素。下面是关于国企的职场生存法则，欢迎参考! 下面一起来了解国企的职场生存法则： 1)永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话，这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着!做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。 2)切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。 3)很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择，在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。 4)当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。 5)工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。 6)同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇! 7)切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁!这样会让人感觉很不实在和很见风使舵! 8)拍马屁要拍不要在公共场合拍，这样同事会讨厌你，别人会鄙视你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕迹!太明显让人感觉很功利和有猫腻! 9)不要为了利益去做卑鄙的事，高调做事，低调做人! 10)看清楚形势，不要是个领导吩咐你做事，你就傻B一样的闷头闷脑的去做，很容易被人所利用，这样只会被人当做傻子，而不是听话的下属!

外企最常用英语邮件句型汇总-Word范文

外企最常用英语邮件句型汇总！ 1、求助、征求意见相关句型 What is your opinion on the schedule and next steps we proposed? I would really appreciate you looking into this matter. 我希望你能负责这件事。 We would really appreciate it if you could…我会很感激如果你可以… Look forward to your feedbacks and suggestions soon. Would you please…? Shall you have any problem accessing the folders (文件夹),please let me knows. Should I tell you something about our company? Something like how long it is been in business and what kinds of products or services it offers. What would you suggest I do for the cover page? 你认为我该怎么做…? Have you read the presentation I give? 你看过我给你的样本吗？ How much does it cost to go abroad? 出国要多少钱？ Is it ok to smoke in the office? Would you help me with the report? Is that why you don’t want to go home? Would you help me with the report? Which would you prefer, a smoking seat or a non-smoking seat? Where can I make a reservation? 我到哪里可以预订？ How many more minutes will it take for the train to arrive? How much does it cost to go there by ship? What are the best ways for a small buyer to avoid scams and find reliable suppliers in china? How can I make sure that my China supplier complies with international & local labor laws or regulations? What is the normal practice for requesting samples from manufacturers in china? I want to become a partner in a Chinese company. How can I safeguard my rights? When ordering from a china supplier, do I need to pay entire amount in advance?

外资企业的人力资源管理分析

中国石油大学（华东）现代远程教育 毕业设计（论文） 题目：外资企业的人力资源管理分析学习中心： 年级专业：网络11秋工商管理 学生姓名：学号： 指导教师：职称： 导师单位： 中国石油大学（华东）远程与继续教育学院论文完成时间：2013 年07 月20 日

中国石油大学（华东）现代远程教育 毕业设计（论文）任务书 发给学员 1．设计(论文)题目：外资企业的人力资源管理分析 2．学生完成设计(论文)期限：2013 年 1 月10 日至2013 年7 月30 日矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 3．设计(论文)课题要求： 1）重点对外资企业的人力资源管理进行研究论述。 2）论文字数不少于6000字。 3）论文要求结构完整，思路清晰，论据确凿，论点明确，有说服力。 4）要求进行外资企业的人力资源管理分析，从各个方面论述。 5）针对论文所重点阐述的内容，广泛查阅相关材料，为论文的写作奠定坚实的基础，提供有力的证据。 4．实验（上机、调研）部分要求内容：经过企业调研分析，得出人力资源管理在外资企业的地位和重要作用，通过对外资企业人力资源管理的现状与存在问题分析，最终得到提高提高外资企业人力资源管理的依据。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 5．文献查阅要求：通过参考最新的文献资料对外资企业的人力资源管理作深入的分析与研究，然后找到存在的问题。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 6．发出日期：2013 年1 月10 日 7．学员完成日期：2013 年7 月30 日

指导教师签名： 学生签名： 注：此页由指导教师填写 摘要 21世纪的中国一个很明显的经济标志就是外资企业的迅速崛起。一个外资企业是否能在其非本土之地占据一个重要位置，是否能够进行良好的运行，人力资源管理起着举足轻重的作用。然而，当外资企业进驻中国后，由于文化上的差异等各方面因素，人力资源管理并未随之进行改变，这给外资企业在华的运行带来了极大的阻碍。 关键词：人力资源管理激励机制绩效考核机制企业文化建设

外企招聘网上的缩写语言

招聘广告缩略语中英文对照abbreviation 来源时间1天前阅读699 次字体[ 大中小 ] [收藏] [划词已启用] 评论0 条 外企的招聘广告中常常有很多缩略语，让国人看起来头疼不已。下面是一些此类广告中常见的缩略语，帮助你看懂广告、“对职出招”。admin: adminis trative行政的 Jr: junior初级 fres hman new c omer s enior ad/adv: advertising 广告 advertisement K: 1000元 agc y: agenc y经销商 knowl: knowledge 知识 appt: appointment约会、预约 loc: location 位置、场所 address. A venue s treet perfume ass t: assis tant助理 Lv/lvl: level 级/层 attn: attention给, 与……联系 to advis e s b to do/ pay attention to doing mach: machine 机器 bkgd: background 背景 manuf/mf: manufac turing 制造 bldg: building 建筑物、大楼 mech: mec hanic机械的 M&E engineer bus: business商业、生意 mgr: manager 经理 mgt management meeting clk: c lerk (办公室)职员 m-f: M onday-Friday 从周一到周五

c o: c ompany 公司 c o, lt d limited details mth: month 月 c oll: c ollege 大专(学历) nec: nec essary必要的 c omm: c ommiss ion 佣金 c ons ultant reimbursement oppty: opportunity机会 c orp: corporation (有限)公司 c ompany ot: overtime 超时 data pro: data proc essing 数据处理 process owner s ap s ite cons truction is proceeding perm: permanent永久性的 dept: department 部 pls: pleas e 请 dir: director 董事 board pos: pos ition 职位 div: division 分工、部门 divide pref: preference (有经验者)优先 inexperienced experienced external eqpt: equipment 装备 prev: previous有先前的(经验) etc.: and so on 等等 P/T: part time 兼职（的）full time evngs: evenings晚上 evngs refs: references推荐信 exc: excellent 很好的 rel: reliable 可靠的

员工在企业的生存法则

员工在企业的生存法则-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工在企业的生存法则 你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！ 1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。 4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好凭什么让公司给你最好的资源。 5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到上司的认可。 6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。 7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多了解一些专业的知识。人因梦想而伟大，更因行动而成功，您因学习而改变。 8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金，还有知识和为人也要投资。

外企公司常用缩写—重点

1、职位 GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官 CIO(Chief Information Officer)首席信息官 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 (Product Manager)产品经理 下面有总结了下CAO~CZO中间的字母从A到Z的各种简称： CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive 首席执行官 CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CIO: Information 技术总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表 COO: Operation 首席营运官 CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CTO: Technology 首席技术官 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后,等待接班的太子 部分主要职位的职能： CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理

外企-招聘面试常见的问题interview-English

Appendix1 Interview English and skills ?Part 1 frequently used English and Skills 1. frequently asked questions such as: ?How would you d escribe yourself? ?What is your greatest weakness? ?What are your most important accomplishments? ?How would you d escribe your ideal job? ?How do you like to work with others? ?2. Do you have any questions like: ?What are the major responsibilities of this position? ?How does this position fit into the corporate structure? ?Are there any training or educational opportunities for empl oyees? ?Is there anything else I shoul d know about this company? ?3 Illegal questions: ?Are you married? ?Will you be leaving the firm to raise children when you get married? ?Do you expecting a chil d? ?Are you active in church? ?4. How to answer the difficult questions? ●What is important to you in a job? Challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution. ●Why d o you want to work for this organization? Its reputation, the opportunity it offers, and the working atmosphere of the firm. ●Why shoul d we empl oy you? My acad emic preparation, job skills, and enthusiasm about working for the firm. ●If we hire you, how long will you stay with us? As l ong as my position here all ows me to l earn and to advance a t a pace consistent with my abilities. ●What are your greatest strengths? I can see what needs to be done and do it.

女性的职场生存法则

女性的职场生存法则 这是一篇由网络搜集整理的关于关于女性的职场生存法则的文档，希望对你能有帮助。 现代职场是个充满着各种竞争与压力的场所，女性要想在职场中站稳脚步，有必要懂得一些职场生存法则，否则将很难在竞争激烈的职场中实现自己的理想。 女性职场生存法则一：塑造良好的职业形象。 对于职场中的漂亮白领而言，美丽的外表的确是一个无人能比的优势，但是，在职场中，更需要注意自己的职业能力、工作态度和团队合作的精神。所以，一定要记着，你的一举一动都可能成为别人评判的标尺，如果仅仅凭着自己漂亮的脸蛋，获得一个天下无敌，在最后可能会把自己塑造成一个只知道卖弄的“娇小姐”，而没有一点职业素养的人。所以，在职场中，一定要注意自己的着装和形象，尽可能做到职业化。 女性职场生存法则二：分清性别差异。 从进化的角度来讲，男女具有天生的差别。女性是从生育者和护巢者进化而来的，其一出生就形成了建立人际关系的“硬件”，男性是从猎人、驱逐者、保护者和问题的解决者进化而来的，因此，他们就形成了直达目标的心理惯性。所以，在与异性相处时，女性习惯通过分享私人话题建立私人关系，而男性就会直奔目标地告诉你如何做。因此，女性必须能够明白，男人一般对于谈到私人话题会觉得很不自在。 女性职场生存法则三：保持适当距离。 一些女同事整天形影不离，常常喜欢和几个好友分享自己的私人秘密。其

实，这种过于亲密的交往可能会为自己埋下定时炸弹，一旦碰到利益纠纷，就会产生矛盾，甚至会产生严重的心理伤害。所以，同事之间既要建立亲密的感情联络，也要注意保持一定的距离，给自己留点私密的空间。 女性职场生存法则四：学会宽容、谅解。 女性在关系时，常常会有较强的排他性和占有欲。同时，女性也很关注同类，她们很容易对在容貌和才气上超过自己的同类产生嫉妒。这在讲求团体协作与和谐相处的职场中常会给自己布下了人际陷阱，无法处理好与上司及同事的关系，给工作和前程带来负面的影响。 总之，作为女性，要想在和同性或者异性的竞争中获得一席自己的发展空间，发挥自己的魅力和性别优势，注重自己的职业修养和素质，才能赢得一个好的人缘和实现自己的职场梦想。 白领“做木匠” 赶走抑郁 赶走抑郁的关键在于“改变生活方式”。白领流行做木匠真是一件新鲜事儿，但你知道成为一名“木友”还会让你远离抑郁吗?一起来看看这其中的奥秘吧。 首先，做木匠活儿的过程改变了白领们久坐不动的坏习惯。 有人可能会问了，“让身体动起来”就能赶走抑郁吗?对此，美国堪萨斯大学心理学教授斯蒂芬?伊拉迪(StephenIlardi)所着的《赶走你的抑郁》一书有非常有趣的解释。书中观点认为：一个社会的生活方式越是“现代”，人们患抑郁症的几率就越高。这是因为人类工业文明的发展速度远远超过了自己身体进化的速度，所以人类的身体实际上无法“跟上”21世纪的的疯狂步伐，无法适应吃快餐食品、

就业指导案例分析答案

四、案例分析题 1、面试中凭借两块钱进外企 在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。 人事经理说，当时，女大学生因为没有工作经验，在面试一关即遭到了拒绝，但她并没有气馁，一再坚持。她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，就答应了她的请求。结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。人事经理对她颇有好感，因为她的笔试成绩最好，不过，女大学生的话让经理有些失望。她说自己没工作过，唯一的经验是在学校掌管过学生会财务。找一个没有工作经验的人做财务会计不是他们的预期，经理决定收兵：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。”女大学生从座位上站起来，向经理点点头，从口袋里掏出两块钱双手递给经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。”经理从未见过这种情况，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您经理刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。” 经理对这个女大学生产生了浓厚的兴趣，问：“如果你没被录取，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方我不能达到你们的要求，在哪方面不够好，我好改进。”“那两块钱……”女大学生微笑道：“给没有被录用的人打电话不属于公司的正常开支，所以由我付电话费，请您一定打。”经理也笑了：“请你把两块钱收回，我不会打电话了，我现在就通知你：你被录用了。”谈谈你从案例中得到的启示。 答： 这些面试细节反映了她作为财务人员具有良好的素质和品格，人品和素质有时比资历和经验更为重要。 第一，她一开始便被拒绝，但却一再争取，说明她有坚毅的品格。财务是十分繁杂的工作，没有足够的耐心和毅力是不可能做好的； 第二，她能坦言自己没有工作经验，显示了一种诚信，这对搞财务工作尤为重要； 第三，即使不被录取，也希望能得到别人的评价，说明她有直面不足的勇气和敢于承担责任的上进心。员工不可能把每项工作都做得很完美，企业能接受失误，却不能接受员工自满不前； 第四，女孩自掏电话费，反映出她公私分明的良好品德，这更是财务工作不可或缺的。 2、日本某着名企业准备招聘一名业务主管,要求理工科研究生毕业.有个来自山区的研究生参加面试,日资企业的人事部经理要这个小伙子回家给他母亲洗一次脚,这个小伙子感觉很奇怪,”我应聘这个岗位和洗脚有关系吗”但是还是回家给母亲洗脚,在洗脚过程中,看到母亲的脚是又粗又黑,大一裂小一裂,眼泪汪汪,深深地感觉到母亲的含辛茹苦和伟大.回到应聘企业人事部经理问他有何感想,他回到人事部经理说:”我这次有没有取得这个岗位已经不是最重要,我从这个事件中悟出人生更重要的东西”谈谈你从案例中 得到的启示。 答： 案例中年轻人给母亲洗了一次脚，由此翻出了良心；因为翻出了良心，懂得了感恩；因为懂得了感恩，才明白要拿良心做人做事，才知道责任所在，而不是唯利是图。如果一个人连父母都不懂得孝敬，又怎么会对客户负责任。那么可以肯定的是这样的员工心中没有对组织、对企业的感恩之心，不认为企业给了他机会，组织让他更成长，他就不一定能与企业荣辱与共。没有感恩之心，就无法与公司成为共同体，就不能有统一战线，不管企业怎么样，只要企业能给工资就好，这样的态度，企业又怎能敢录用？ 在越来越重视企业文化形象的市场中，不只感恩和责任感的人是不受欢迎的，而案例中的年轻人具有良好道德，是知道感恩回报，有责任感，这样的人才这不仅能有利于为企业塑造良好形象也对企业今后的进一步发展有帮助，能对企业负责，对客户负责。 企业需要的就是责任感，平时仅仅给钱不够，感情投入也不够，企业需要发自内心的一种事业心，选人也是这样，没有责任感能力再强都没有意义。 3、经过深思熟虑，小李为自己定下求职“六原则”：钱多、事少、离家近、责任轻、升职快、福利好。我就是要一步到位，找到满足我所有要求的单位。小李先后与5家单位进行了面谈，竟没有一家单位录用。面临毕业的他尚未找到理想的工作。试分析他为何找不到合适的工作？ 答： (1)、小李的这个“六原则”其实表现出他就业过程中的功利实惠心理。在市场经济影响下，现实生活感受的直观性以及对感性满足的强烈要求，使得当代很多就业者在进行择业时，较多的考虑目前的、现实的利益。要分布实施，就需要计划，倘若想一步登天，好高骛远，脱离实际计划也就失去了意义！ (2)、小李在求职过程中缺乏正确评价自我，解剖自己所具有的条件，达到“知己”的认识。小李给自己定下这样的求职“六原则”时，要对自己进行正确的自我评价，看自己是否符合这样的求职目标。大学生在求职过程中，对求职目标的定位应遵循两点规则：首先要有初、中、高明确的目标层次；其次至少要在岗位或专业要求、薪酬、工作环境、个人发展等方面有定性和定量要求。

外企招聘制度-中英文对照版

Document History Log Table of Contents 1Purpose (1) 2Scope and Applicability (2) 3Definition & Principle (3) 4References (6) 5Procedure (10) 6Records (to be confirmed) (15) 7Appendices (15) 1 Purpose 目的 This document outlines COMPANY X’s recruitment policies and procedures (P&P) for appointing qualified candidates to fulfill talent needs in achieving business objectives in a streamlined and consistent approach across COMPANY X; where localization needs are required due to regulatory or customary reasons, location HR should develop its local process/guideline and obtain approval from COMPANY X. 本文概述了X公司的招聘政策和流程，旨在以合理统一的方式为X公司招聘合格的人才，来满足公司业务增长对人才的需求。各地人力资源负责人应在获得X公司的审批后制定出符合当地法规和惯例的招聘流程和准则。

新员工培训的职场法则有哪些

新员工培训的职场法则有哪些 新员工培训的职场法则有哪些 1明确培养新员工的重要性――做事与做人 交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在 尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从 而享受工作的乐趣。 新员工应具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能 做到。 2工作才是培训的真正开始――集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基 本体验，以便更好融入公司。 新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教， 有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 工作才是培训的真正开始 3做给他看的培养方法――不要把部下当帮手 作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地 方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。

要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做， 适度评价。 4明确指导责任人――可以同时培训两个人 建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过 1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务 一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。 二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚 持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。 三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。 5确定新员工的培训流程――从整体性工作开始 要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定 程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关 系以及全体同事。无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情， 不要一开始就单一局部。 要掌握培训流程的原则：从比较容易的工作开始到较难的工作; 从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强 的工作。一句话，要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。 6不要弄错指导的顺序――首先要准确，其次要迅速 初级阶段，把重点放在做事的准确性上，不过对于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作， 接下来就是对速度的要求，指导如何处理问题才能达到更多的量。

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考 发表时间：2010-02-06T09:07:05.340Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年1月下旬供稿作者：赵越懿 [导读] 改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一 赵越懿（瑞士先正达） 摘要:改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。 关键词：外资企业人才人力资源管理留住人才 0 引言 [1]Axa WF Human Capital基金经理——让-马克·马兰热(Jean-Marc Maringe)在谈到其管理人力资本10年经验时表示：“优秀的人力资本管理包括就业创造、培训和薪酬体系等，会为公司和投资者带来竞争优势。”外资企业在华发展的成功正是得益于在其雄厚的经济实力以及中国市场的巨大潜力的条件下，他们重视人才的管理和开发，并拥有一套独到有效的人才管理战略，才保证了其对中国企业的竞争优势。 1 外企善于建立良好的企业文化 试问为何当今社会很多刚刚走出校门的大学生的就业梦想是进入像微软，谷歌这样的公司？显而易见，这些公司都拥有一个共同的名字——知名外企。名企在人们心中建立的品牌效应，归功于公司多年以来全方位发展而积累起的重重硕果，其中其最丰厚的收获之一就是良好企业文化的形成使其大大提高了公司知名度。 企业文化力就是竞争力，是凝聚力、环境力、素质力的结合，企业文化力可形成一个拴住人心的环境。其中，关心员工的家庭生活便成为外企让员工满意、进而提高员工工作绩效，赢取员工忠诚的一个重要管理切入点。韩国三星公司推出的“家庭日”制度，规定每周某一工作日的下午，除必需的当班人员外，员工一律回家陪伴家人。此外，一些公司还规定员工外出度假旅游时可带家人同行，让家人享有原本是公司员工的福利。 由此可见，外企的良好企业文化很重要的一点就是“以人为本”。“以人为本”本身一种理念，它体现对人，尤其是个体的充分尊重。尊重每一个员工是以人为本的核心内涵，也是贯彻以人为本的前提。外企正是有效地运用了这一理念为基础制定了一系列的管理战略，有效地激励了员工对工作的积极性，成功地提高了员工对企业的忠诚度。 2 外企注重培养各阶层管理者的领导力 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”制度是人定的，而公司的管理战略是企业的领导者规划的。可见企业领导者在企业文化建设中肩负不可推卸的责任，他们对企业发展的推动作用是非常巨大的。 外企更是投入了大量的时间和金钱发展管理者领导力。值得一提的是，很多外企对于培养管理者有着独到的理念——将公司每一个员工都培养成为员工自己的经理。可见他们非常重视公司各阶层领导以及全体员工的整体领导组织能力从而力争公司员工职位稳定来保证企业发展的常胜不败。例如[2]安永公司的“领导力2000”已经取得了巨大成功。学员相信，该课程提高了他们的领导力及对企业远景的理解以及有效实施的能力。许多人报告说，课程改变了地区领导与合作伙伴、经理及职员互动的方式，并大大改善了沟通和承诺程度。 事实上，优秀的领导力能够为企业制定有效的管理战略方针来吸引大批人才。可见领导力的培养对组织未来的成功是至关重要的一部分。 3 外企人力资源部门有效的管理制度体系 [3]波音公司的副总裁Sharon Faltemier（傅莎美）说过：“员工是企业的核心和灵魂。”的确，优秀的员工和管理团队对于企业发展存亡扮演着举足轻重的角色。因此，肩负着如何选择、培养最佳员工、优秀领导并使之与岗位相适应之重大责任的人力资源部门对于企业效益起到了不可忽视的推动作用。外企就有一套独到的人力资源管理体系，这也是其在人才大战中取得成功的重要关键点之一： 3.1 独特的招聘理念——让员工去猎头。在很多外企里，他们让本公司员工去当猎头，并且推荐的新人一经录取后，该推荐员工会得到相应奖励，有些公司称之为“伯乐奖”。通过这种方式加入的员工往往表现得更加优异，也更加忠诚。 [4]以英国银行First Direct为例，其公司向推荐朋友的员工支付报酬。“这种做法非常成功，”该公司表示，“我们有36%的新员工都是通过该计划招募的。新员工的表现也更好，因为他们认识这里的员工，知道情况会怎样，往往会更快地做出贡献。” 3.2 重视人才开发与使用。虽然招聘时已对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力充分为企业所用，还需要对其进行进一步的人才开发，使社会人才成为真正的企业人才。人才开发的主要方法是培训。外资企业非常重视员工培训，通过培训可以把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的稳定的高素质队伍。例如[5]摩托罗拉公司先后在北京、天津成立摩托罗拉学校，大规模地对员工进行培训，同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。 3.3 以留心之道留人，以用人之道用人”的管理理念。俗话说：“人往高处走，水往低处流。”越是企业的精英，跳槽的几率就越大，这是任何一个企业都要面临的问题。员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。如果员工感到自己没有得到公平的待遇、对工作对公司对自己的前景失去了兴趣和信心，那么即使还没有跳糟，其工作绩效也会大打折扣。人力资源产出在管理方面的重要保证之一，便是以留心之道留人，以用人之道用人。对此，外企有一套自己的管理模式： 3.3.1 投其所好，使员工的能力得到高度的发挥。5微软招聘进来人以后，首先会看他的长项在哪里，跟他们会有一个沟通的时间，在这个沟通的时间里面会讨论他的兴趣在哪里，将员工的择业趋向考虑到其职位定位当中。 3.3.2 给予职业发展机会。“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。”一位企业家曾经说过。事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用，从而留住人心。 [6]吉列（Gillette）公司对提供职员职业发展机会非常重视，并将其视为留住员工的一项法宝。该公司综合资源经理说：“人们首先是为了机会而加入某一组织，他们总是将个人和职业发展考虑在内。他们需要很好地了解公司内部文化，以决定自己能否融入其中。”

外企职位英文表达超全

转贴-外企职位英文表达?超全 董事长 Board Chairman 总经理 General Manager 副总经理 Vice General Manager 总司理秘书 Secretary 总司理助理 General Manager's Assistant 销售顾问Marketing consultant 采购部长Procurement Minister 生产部长Production Minister 市场综合部经理Market Integration Manager 项目经理 Project Manager/Supervisor 项目工程师 Project Engineer 营运司理 Operations Manager 营运主管 Operations Supervisor 生产司理/车间主任 Production Manager/Workshop Supervisor 生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer 生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader 人力资源 Human Resources 人事总监 Human Resources Director 人事司理 Human Resources Manager 人事主管 Human Resources Supervisor 人事专员 Human Resources Specialist 人事助理 Human Resources Assistant 招聘司理/主管 Recruiting Manager/Supervisor 招聘专员/助理 Recruiting Specialist/Assistant 薪资福利司理/主管 Compensation & Benefits Mgr./Supervisor 薪资福利专员/助理 Compensation & Benefits Specialist/Assistant 培训司理/主管 Training Manager/Supervisor 培训专员/助理 Training Specialist/Assistant 行政/后勤 Admin./Support Services 行政总监 Admin Director 行政司理/主管/工作室主任 Admin Manager/Supervisor/Office Manager 行政专员/助理 Admin Staff/Assistant 司理助理/秘书 Executive Assistant/Secretary 前台接待/总机 Receptionist 后勤 Office Support

适合职场女性的书籍.doc

适合职场女性的书籍 如何与办公室里有意无意与你作对较劲的人相处，这是职场存在的现象，也是需要处理好的问题。作为一个职场女性，多看一些关于职场类的书籍，可以帮助你很多。以下是我给你推荐的适合职场女性的书籍，希望对你有帮助! 适合职场女性的书籍一：《女性职场潜伏心理学》 张玲英著 ; 中国三峡出版社 《女性职场潜伏心理学》：如何与办公室里有意无意与你作对较劲的人相处?如何对付只肯一起被老板表扬，出了错却往你身上推的人?如何在客户面前保持正确的姿态以获得好感?被同事无端诽谤时，如何在报复与忍耐中权衡?降职了，减薪了，工作搞砸了。困境中如何应付别人的风凉话?......看起来复杂闹心让人不快的种种问题，其实都可以解决。只要你懂得怎样理解别人的心思，如何控制自己的行为并充分发挥自己的个性。掌握这些，困扰你的许多问题将不再是问题，你会发现工作也可以很轻松，很快乐! 适合职场女性的书籍二：《女人的职场华尔兹》 (韩)金钟沅著，王倩译 ; 中华工商联合出版社有限责任公司 《女人的职场华尔兹》：对于作为女性的你而言，想要得到社会的认可就必须得到男性的认可。虽然不愿接受，但到目前

为止，大部分的领导都是男性，为你做出评价的上级或社长大部分也是男性。因此女性需要掌握更具实践性的处世之道，在男性的世界里，只有掌握规则才能成功。如果你也有同感的话，就请将手中小说类的励志书籍扔到一边吧。从故事中脱离出来，鼓起开拓者般的勇气吧!从现在起，以认真的态度管理好自己的工作吧!请你用自己的力量打破对女性的成见吧! 适合职场女性的书籍三：《一个外企女白领的日记》 绝望沧海著 ; 中国友谊出版公司 《一个外企女白领的日记》：是中国首部全景式职场生存日记，讲述迄今为止职场最全面的生存法则，培训师永远不会教你的职场"潜则"。外企500强资深财务经理两年职场修炼日记。全面解析外企职场生存法则国内首本职场修炼手册，职场案例 Q&A全方位定位分析。 适合职场女性的书籍四：《天下女人之美丽绽放》 杨澜著 ; 上海三联书店 《天下女人之美丽绽放》：大型强档谈话节目《天下女人》精选，汇集了她们对十三位杰出女性的精彩访谈。在智慧、幽默的对话中，我们似乎能看到她们独特的生活哲学、成功密码和迷人魅力。 适合职场女性的书籍五：《壹百度2:人生可以走直线》 朱光编 ;江苏文艺出版社 《壹百度2:人生可以走直线》：以百度公司内部的内宣材

外企常用英语

RGDS: regards TKS: thanks ASAP: as soon as posible BTW: by the way FW: foward COD: code of conduct 公司行为规范准则 OL: office lady EG: for example FYI: for you information ETC: esmated time of complete ETS: esmated time of shipping NG: no good NFG: no fxxking good FNG: fxxking new guy 常指把事情搞得一团糟的新员工 SOB: son of a ***** 我的口头禅 cc: copies send to bcc: copies send to undisclosed-recipients 这一招很阴毒，发文骂人，bcc老板，而受文者看不到你告状 stand up meeting非正式的短会，比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情，老外喜欢这样干；

在外企必会的英文单词: background 俺到外企上班了，那可是外企！像什么IBM什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得到UT找工作的时候，人力资源部(俺这叫HR)的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！ conferencecall 这可是俺们的主要工作方式，有道是大call三六九，小call天天有，有事咱就call一下，call完该干吗咱还干吗呀！ aggressive 这是俺们领导表扬和批评人用的：“小×，你最近可是很不aggressive啊！”于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。 addsb.toloop 这就是说要把谁给绕到圈子里去，有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道，于是就把他绕到圈子里去。 involve 跟上面的意思一样，就是上面的是邮件里面说的，这个是用话说的。需要谁来搀和一下了，就把谁给involve进来。 broadcast 这是俺们外企发通知用的，比如“嘿，听说了吗？broadcast说了，食堂要涨价了，原来6块，现在6块6了！” team