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建筑施工质量管理的重点及因素分析

建筑施工质量管理的重点及因素分析
建筑施工质量管理的重点及因素分析

建筑施工质量管理的重点及因素分析

摘要:一项工程的启动,起始于工程项目设计文件的建立,即工程项目的设计图纸。此时工程的建筑项目在纸上,各项建筑指标、要求、数据也在纸上。而建筑施工,就是施工人员执行设计文件中各项严格指标,按照各项精确数据,把纸上的房屋建筑搬到现实中的一个过程。这个过程至关重要,它决定了施工对象的最终质量。因此,要管理建筑施工的质量,就必须很好的把握建筑施工这一阶段的质量管理。以下文章中,笔者将从建筑施工管理的特点、原则、管理重点和管理细则四个方面进行阐述,希望得到广大同行的认可。

关键词:建筑施工;管理;影响因素

建筑施工是完成建筑物实体的过程,这个过程决定建筑产品最终的质量,非常关键。因而,要提高工程项目、房屋建筑的质量,就要把握好施工阶段对质量的管理。工程施工是极其复杂的过程,影响工程施工质量的因素很多。如施工环境的变化、施工材料的微小差异、机械设备的老化磨损、施工操作的变动等等,都会对工程质量造成影响,甚至有可能直接导致质量事故。而工程项目的产品实体在完工以后,如果发现质量问题,又不能如同汽车、手机或其他普通工业产品一样更换故障配件、拆卸维修,更无法拆掉重做。建筑实体的质量几乎是一次成形的,因此建筑施工时,对质量的管理非常重要。

一、建筑施工质量的特点

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

房屋建筑工程施工质量管理探析

房屋建筑工程施工质量管理探析 发表时间:2015-12-23T10:42:27.403Z 来源:《基层建设》2015年13期供稿作者:苏仲华 [导读] 广东聚源建设有限公司不断对工程施工质量进行总结、分析,并根据具体问题提出具体建议,才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 苏仲华 广东聚源建设有限公司 摘要:房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一,随着经济水平以及人们生活质量的提高,社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而,房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷,且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此,如何保证房屋建筑的安全性和高质量,成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词:房屋建筑;工程施工;质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制,旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系,且为多数建筑工程队伍所采用。然而,房屋建筑工程施工问题具有客观性,且处在不断的变化中,将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此,不断对工程施工质量进行总结、分析,并根据具体问题提出具体建议,才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结,笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面:(1)建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点,且宣传力度小、强制力不足,从而导致其约束力过低,形同虚设,不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。(2)建筑工程各参与方的沟通不足,使其无法达成保证建筑工程高质的共识,仅仅局限于本单位权限与职责;一旦发生利益、事故冲突,则极易产生矛盾,所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。(3)工程质量监督环节存在众多纰漏,如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。(4)少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估,且监察力度过小或监察人员水平过低,容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。(5)建筑工程单位的工程施工应急系统未完善,从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之,建筑单位必须从各方面问题入手,才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此,建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础,对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定,制定奖惩制度明细并严格执行,以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中,首先明确采购物资负责人职责;物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批,审批通过后订立合同,合同生效后方可进入施工现场;其中,采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则;若有违反,将按照奖惩制度具体细则处理。总之,制度的制定必须具有可执行性,由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说,建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中,在选择合作的监理单位时,应对其进行全面考察,避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外,建筑单位自身也应加大质量监察力度,以保证房屋建筑工程施工的质量,具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中,工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力,从而导致工程开展过程中新增支出频繁,增加了工程的财政负担。因此,建筑单位应严格控制工程造价的各流程,首先,对投资估算的严格审核和监察,剔除不合理支出项目,对应支出项目的平衡性进行科学界定;另外,控制工程施工的招标造价,明确招标方的具体要求,依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制,从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一,因此,物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量,促进采购环节的公开度以及透明度,应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予,加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性,通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前,应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中,外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查,并提供质量评估表,以确保进场物资的实用性。另外,物资进场后,明确物资管理部门的职责,对物资进行安全管理;并使物资提用流程程序化,避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外,对进场的库存物资进行定期或不定期的审查,使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节,由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低,因此,为了保证工程质量,建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估,并针对具体评估结果采取应对措施。其中,对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面:(1)首先,对施工环境以及设施进行全面排查,对存在安全隐患的部分进行整改,确保施工人员的人身安全。(2)其次,组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查,并完成质检报告和评估报告。(3)明确各部门工作人员安排,对不合理的排班计划进行改善。(4)根据实际施工情况进行阶段性地质勘查,避免出现坍塌等突发事件影响施工安全以及工程质量。由此可见,做好工程施工各阶段的评估工作,方能提高整体建

浅谈建筑工程质量管理

目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) (一)基础和主体施工阶段 (2) (二)装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) (一)材料、机械的因素 (3) (二)人的因素 (3) (三)方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) (一)强化质量意识 (4) (二)建立健全企业质量管理体系 (4) (三)建立健全建筑工程质量管理法规 (4) (四)提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 (一)基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 (二)在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

建筑工程质量管理要点

对建筑工程质量管理要点分析 摘要:从大的方面说,工程质量对国家的经济,对企业的诚信和经济效益都是至关重要的,所以必须加强对施工质量的监管,提高工程施工质量管控水平。 关键词:建筑工程;质量管理; 0前言 经济的迅猛发展,人民生活的提高,也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求,竞争是市场经济的特征之一,那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的,那么企业靠什么在市场上站住脚,是信誉、效益、市场和自身的发展,但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争,质量源于施工的成果,所以提高工程质量的管控显得尤为重要。知道了重要性就要去改变,但是我国的项目管理发展的晚,又受到了个方面的影响,而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后,这些是限制项目管理的发展和进一步完善的,尤其是在质量管控方面,这样的问题就更加的严重。其实质量问题还是有共同点的,比如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题,这些都可能影响工程质量。1建筑工程管理中存在的主要问题 从建筑工程项目的整体管理角度而言,工程管理工作主要是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的目标。目前,我国普遍缺乏系统在工程

管理、专业、深入的理论研究和讨论,导致存在的问题在中国施工项目管理、滥用,开拓更多的客观现实,必须有针对性的改进与完善。 1.1 管理体制不健全 目前,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不健全。完善管理体系的建设工程项目管理部门和机构建立的全部功能,并且根据实际需求,分别得到不同数量的人员配备来满足特殊的工程项目管理工作需求。不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并极大地降低了工程管理部门,员工的数量,这将导致不完整的管理和员工,甚至管理者要身体的数量和水平。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 1.2 缺乏明确的质量监管核心与机制 目前,国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成,各单位之间没有隶属关系,相互之间的合作与交流以沟通为主要方式,这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心,更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中,更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题;监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方,具有监理工程质量、进度等职责,但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段,监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任;质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构,其属于科研技术研究机构,不具备相应的执法权,也无法成为施工质量监管的核心。

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间:2018-11-14T07:51:40.837Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宋紫洋王小波[导读] 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度,以强化质量管理效果和能力,确保高质量工程的实现。那么在本文中,就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨,并给出合理管理措施,以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词:建筑工程;施工现场;质量管理引言 我们都知道,建筑施工具有时期长,强度大的特点,而导致诸多干扰因素出现,影响施工质量,导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量,施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益,还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见,质量管理工作属于建筑工程中的主要部分,因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量,而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中,实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题,因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量,防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况,强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控,保证建材在工程进行中,持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材,就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中,在保证遵照工程相关标准的基础上,要充分了解建材商家的信誉,以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代,很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点:第一是对设备本身的管理,对相关的机械设备及时检查保养,以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命,还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理,这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,还有建立一个持证上岗的制度,并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体,那么在质量管理工作中,人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度,体现专人、专职、专责的工作状态,以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现,重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现,就需要对各项责任制健全化,以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外,要想确保高质量工程的实现,就需要设定施工人员的准入点,并且从人力资源的选用到配置,也需要遵照相关标准,明确自身职责,从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代,技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中,技术管理也是主要环节,高质量工程的实现,必须要有理想状态的建材和科学的管理,更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性,才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说,施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前,就需要引导工程技术员,对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间,还应该注意遵照施工标准,将专业技术充分到具体细节中。否则,就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中,所要注意的关键点,应该进行事先的掌握和熟练,对容易产生的不良情况,需要事先给出相应的规避措施,以保证这些不良情况能够得到及时处理,降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一,运用这种方式进行质量管理,会明显强化施工时效,也会保证理想的施工进度,增强施工整体质量。要实现这样的目标,就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修,以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此,还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性,了解各个施工项目质量保证体系的落实情况,员工群众的职责意识的强度,在此期间,需要对不合理操作行为加以制止和修正,并保证不会再出现这样的情况,就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议,以明确一定的时期内质量管理状态,以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是,如果将监控的方法融入质量管理工作中,对各个施工环节进行持续管理,会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言,建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点,这就使得施工管理工作的繁杂,尤其是管理过程中的质量管理,会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系,对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中,将降低施工质量的因素进行全面分析和处理,对施工全过程的基础条件进行完善,并保证质量。所谓全程管理,即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理,并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理,以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败,因此,提高对施工现场质量管理的重视,可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益,而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中,就需要从综合的角度进行考虑,并运用多元化的管理措施,以提高建筑工程现场管理的质量和水平,并保证高质量工程的实现。要实现以上目标,施工人员就要具备高度的职责意识,做好施工质量把控,以保证高质量工作的实现。参考文献:

建筑工程施工现场质量管理探析

建筑工程施工现场质量管理探析 发表时间:2019-08-23T09:42:12.890Z 来源:《建筑细部》2018年第28期作者:魏重阳1 刘丽2 [导读] 一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。 魏重阳1 刘丽2 1.身份证号码:13052819910909xxxx; 2.身份证号码;37132619870509xxxx 摘要:一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。切实抓好施工现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。人的管理、材料的管理、机械设备的管理是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能够有效提升工程质量。建筑工程施工现场的质量工作一直是关乎企业生存和发展的重头戏,如何建立和有效利用企业的质量信息系统将是一项十分重要的工作。就建筑工程施工现场质量管理系统进行系统的探讨. 关键词:施工现场;质量;现场管理系统;建筑工程 施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性,成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入,各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。 1建筑工程施工现场质量管理特点 现场质量管理特点呈现多样性特征,主要体现在以下几个方面: 1.1影响质量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手艺,地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响,且影响是巨大而不可避免的。 1.2建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产,拥有固定的生产流程和稳定的生产环境,由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多,工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。 1.3建筑工程质量具有隐蔽性的特点。整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支,这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征,不易发现,若不及时检查并解决这些问题,就会加重项目施工质量管理的难度。 1.4建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后,一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造,只能进行一定程度的修补与加固,这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。 1.5建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连,环环相扣。 2改善建筑工程施工现场质量管理的举措 2.1建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理,应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制,以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人,应当就工程施工开展做到全面负责,积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规,认真就企业管理要求进行执行,在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻,达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作,合理组织各生产要素,就各班组作业计划进行良性协调安排,并积极的参与到工程的进度计划讨论之中,辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关,认真依据施工质量体系要求进行安排工作,以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求,对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督,参与到项目施工的质量事故调查工作之中,及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题,向上级工程部门负责人汇报。 2.2提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中,管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平,管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义,因此,要想改善建筑工程施工现场的质量管理,提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重,对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作,树立“质量第一,以质量为本”的管理理念,在给予质量问题足够重视的重视的前提下,创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构,建立公开、公正的质量评价体系,对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价,确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外,管理人员要加强自身管理能的提升,并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制,全方位保障施工现场的质量。 2.3加强建筑工程施工过程的质量检查。对于建筑工程施工现场质量监督管理而言,除了需要工程施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员检查配合外,还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收,重点检查操作是否规范、质量是否符合相应标准。为了切实保证建筑工程施工现场的质量,从施工材料进场伊始到施工工序相关生产环节,直至工程项目竣工,从材料到产品的整个过程都需要纳入到施工现场质量监督与管理工作系统中。基于此,对于建筑工程项目监理部门来说,除了进行常规监理活动外,还需要重视以下几个方面的问题: 2.3.1严格检查建筑工程施工单位的质量保证体系,主要包括质量检测机构的合同资质认证,同时还需要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。 2.3.2采取巡检管理与控制机制相结合的形式,定期或者不定期的对建筑工程施工现场的各个环节、结点进行检查,同时要求建筑工程施工现场质量管理相关人员一同进场巡检;并在检查完后,相关人员要及时进行开会讨论,就在建筑工程施工现场发现的问题进行现场讨论,要求每个人都要积极发言,提出发现的问题,分析问题产生的原因,及提出解决问题的方法策略。 2.3.3为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展,要求每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人,并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题,都有责任组织施工现场人员进行讨论,要求在场的施工人员分析存在的问题,指导他们找出原因商讨对策,并提醒他们引以为戒。 2.3.4加强审查和管理提高施工现场质量管理水平。建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位,为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查,企业可以建立样板文件,这样就可以有效地保证技术文件的质量,但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外,还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度,实行负责制。施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响,而且对

建筑施工质量主要控制要点

建筑施工质量主要控制要点 一、建筑施工质量控制目的 一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证,也是我们能够为广大用户提供优质施工项目服务的先决条件,建筑施工质量是直接制约着企业自身业务的发展,所以必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施,分清主次,抓住关键,设置建筑施工质量控制点,进行预控,完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。 二、加强建筑施工质量控制的措施 针对本工程施工质量监控的难点,为了达到“全面、实时、有效”这一控制目标,必须在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控,并在控制过程中采取管理、组织、技术等方面措施。 三、做好建筑施工工序开展前的质量监控工作 熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点 首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工规范要求,尽最大限度去优化每一道工序,认真、合理地做好施工组织计划,从大到小,由面至点,确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。如在基础施工中主要控制好轴线标高及钢筋工程、模板工程、混凝土工程,主体结构中主要控制好模板工程、钢筋工程和混凝土工程的各道施工工序。 1、土方开挖控制要点:

①控制建筑物轴线基准点;基槽开挖前把轴线引之基槽以外的位置固定好,保证在挖土时不能扰动并做好保护措施。 ②控制基槽标高及平面尺寸;基槽开挖时由专职人员负责跟班作业观测标高及基槽边线防止超挖,防止基底土质扰动预留200mm由人工清理,机械挖土完成后把标高及轴线引到基槽内,复核基槽的长、宽及标高是否符合设计要求。基槽清土时每隔5米打一个标高桩来控制基底平整度及标高。基槽清理完成后由监理公司对基槽土质、基槽深度、宽度、基底标高、轴线进行验收,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及相关单位签字确认后才进行下一道工序施工。 2、模板拼装施工质量控制要点: ①控制模板的轴线位移;模板轴线测放后,组织专人进行技术复核验收,确认无误后才能支模。支模前在模板边线打定位桩来控制剪力墙模板的轴线位移。采用对拉螺杆和水泥支撑条来控制剪力墙的厚度。 ②控制顶板的标高及平整度;支模架搭设好后由专职管理人员提供水平线,并在支模架的立杆上画出水平线,立杆顶部采用顶丝来调整标高及模板的平整度(顶丝长度不得超过200mm )。 ③控制模板拼缝;梁柱节点处、剪力墙、顶板的模板拼缝必须严密不得漏浆,板缝宽度超过5mm 的采用板条镶缝,5mm以内的采用胶带粘贴,以确保模板的安装质量。 安装质量,模板安装几何尺寸、轴线、标高必须符合国家规范标准,在施工过程中责任落实到人,应保证成形后混凝土结构和构件的形状、

建筑施工项目质量管理探析

建筑施工项目质量管理探析 一个施工企业所完成工程项目质量的好坏,将会影响企业的日后发展。文章分析建筑施工项目质量的影响因素,提出建筑施工中项目质量管理的对策。 标签:建筑施工;项目质量管理;控制体系 在建筑项目工程建设中,质量不仅关系到工程的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全,如果施工质量不好,不但不能发挥应有的效应,还会影响国计民生和社会环境安全。随着国内市场经济的快速发展,建筑企业之间竞争更加激烈。建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。 一、建筑施工项目质量的影响因素 施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开,任何一个环节出现问题,都会使施工质量不达标。“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。 (一)人员的控制 人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等,领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键嘲。在选择工程项目的承建单位时,对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察,以提高领导者素质和管理水平。对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗,熟悉操作要点,掌握重点技术。同时引进人才竞争机制,从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评,实施层层管理、层层评定的方式,使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态,确保工程顺利完成。 (二)机械设备的控制 在现代施工管理中,建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大,要使机械设备时刻保持最佳状态,就必须对其有全面的了解。在机械设备的选择上,应本着因地制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修

建筑工程质量管理浅析(2)

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/df1048686.html, 建筑工程质量管理浅析 作者:刘会姣 来源:《建筑与文化》2013年第04期 【摘要】随着我国经济的纵深发展,我国的各项事业得到了突飞猛进的进展,尤其是建筑工程质量管理显得更为重要。如果工程质量管理得好,在装修及设备安装阶段,在基础施工和主体施工阶段,都有及时地排成除人为因素、方法因素和工程管理方法的漏洞,从而保证工程的规范、保质保量地完工,可以更有效地保证人们生活的正常开展,是功在当代,利在千秋的大事。本文对此进行了深入地分析。 【关键词】建筑工程质量管理整体质量经济效益 百年大计,质量为本。随着我国经济的快速发展,建筑工程越来越多,为人类的生活和生产带来了极大的方便。当建筑业发展迅猛,成为我国国民经济的一大支柱时,其工程质量也出现了一些问题。这就是足以引起人们重视的。在实际的建筑工程中,质量控制得好,就会影响建筑的整体面积,甚至会影响到整个工程的经济效益。笔者对此进行了深入的分析。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程一般包括装修和设备安装、基础和主题施工两大阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着非常重要的作用,是整个建筑的基础所在。而问题也大多会出现在这两个阶段。 1. 建筑工程在装修及设备安装阶段出现的问题 在建筑工程施工质量监理过程中,我们经常会漏掉一个重要的环节,就是装修及设备的安装阶段。如果这一阶段出现了问题,就会直接影响整个建筑工程的整体质量水平。而在我国当前建筑工程大规模建造之时,经常会出现一些问题,如地下室漏水、水生间跑水、墙体粉刷不够彻底致使石灰脱落等等,这些都是安装阶段出现的一些工程问题。 2. 建筑工程在基础和主体施工阶段经常出现的问题 一个建筑工程最关键的阶段就是建筑工程基础和主体施工阶段。万丈高楼平地起,如果基础打得不牢,主体设计的不合理,那么整个工程即使建好了,价值也会大打折扣,甚至使整个工程毁于一旦。在当前的情况下,由于建筑工程如雨后春笋般出现,建筑工程的质理不够理想,总是让人堪忧。而在实际的施工过程中,往往会出现钢筋混凝土硬度不够,混凝速度太慢,表层基底没有处理好等等。这些地方出现在问题,若得不到及时地很好地解决,那就有可能导致整个建筑工程的失败。这些工程即使建成了,那也通不过质量检测,不会有人入主,也就没有价值可言。 二、工程质量管理出现漏洞的原因如下

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程施工项目质量管理研究 发表时间:2009-12-25T09:30:23.450Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者:董庆根惠新英[导读] 随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展董庆根惠新英(江苏仑山湖发展有限公司中国建筑第八工程局第三建筑公司) 摘要:建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义。 关键词:建筑工程施工项目质量管理对策 0 引言 随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。 1.1 影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到地理、地区资源等环境因素的影响。 1.2 质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产,而且一般在露天环境下生产,无稳定的生产环境,所以质量波动大。 1.3 质量变异大。工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性,任何一个环节出现问题,均会使整个工程项目系统受到影响,使工程项目的质量受到损害,甚至出现质量事故。 1.4 质量隐蔽性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖,产生隐蔽工程,导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。 2 促进建筑施工项目质量管理的必要性 为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理,是建筑施工企业生存和发展的要求,也是我国建筑业产业升级的要求。 2.1 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量,不断提高工程施工管理的水,才能不断提高建筑产品的质量。 2.2 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求;建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理,并积极运用先进的施工技术和方法,才能建造优质的工程。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,有效保证工程质员。 2.3 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求;通过促进建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。 3 建筑工程施工项目质量管理的措施 3.1 施工准备阶段质量管理 3.1.1 项目所在地施工环境因素调查施工前,对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济进行调查;通过以上因素调查确保施工中采取相应措施,避免环境对过程质量产生影响。 3.1.2 建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平,新工艺、新材料的使用情况,用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上,进行必要的先行试验,预先掌握新工艺的关键,为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计,以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。 3.1.3 原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划,根据施工预算的工料分析,按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额,编制材料需用量计划。经审核后,及时组织材料进场。 3.1.4 设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。 3.2 施工阶段质量管理 3.2.1 明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限;明确部门之间和各类人员之间的相互亲系;确定相关质量业务的处理方法和程序。 3.2.2 加强岗前岗位培训经常开展多种形式的质量意识教育,有计划的组织岗位培训,提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。 3.2.3 提供设备保障严格执行设备维修保养制度,保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程,实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作,并适时对设备进行改善性维修。 3.2.4 做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到:①要把好“三关”。材料关,即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关,即施工过程的工艺质量。成品关,即制造出符合设计和规范要求,满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用,不合格的工序不转序,不合格的构件不验收,不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点,在施工过程中,采用多种类型的检验方式和方法,如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。

建筑工程施工质量管理规定

建筑工程施工质量管理规定 “百年大计,质量第一”建筑工程质量的好坏,不仅直接影响到建筑物的安全使用,更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度,努力提高工程质量标准,力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理,必须以人为核心,以人为本,积极调动各方积极性与创造性,树立质量第一的观念,不断提高管理人员和作业人员的专业素质,尽量避免工作上的失误,从而提高工程质量,施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准,坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检,严格执行“三检”制度,不符合要求的,坚决不进行下一道工序施工,实行“质量一票否决”制。 结合大庆唐人中心商业综合体工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查,定期的进行质量分析,积极分析总结出有针对性的纠正预防措施,并认真落实,使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量,确保基础、主体工程质量达到优良等级,管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式,保证工程质量目标顺利完成,切实做好质量防范、综合治理、经商讨制定本制度。 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设

单位提供,项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后,方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测,必须采用原点闭合测量法来确定,以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供验线依据,规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则,轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配,避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。

房屋建筑工程施工质量管理探析 陈力烟

房屋建筑工程施工质量管理探析陈力烟 发表时间:2016-04-06T09:49:54.420Z 来源:《基层建设》2015年21期供稿作者:陈力烟 [导读] 广东湛江不断对工程施工质量进行总结、分析,并根据具体问题提出具体建议,才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 广东湛江 摘要:房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一,随着经济水平以及人们生活质量的提高,社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而,房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷,且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此,如何保证房屋建筑的安全性和高质量,成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词:房屋建筑;工程施工;质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制,旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系,且为多数建筑工程队伍所采用。然而,房屋建筑工程施工问题具有客观性,且处在不断的变化中,将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此,不断对工程施工质量进行总结、分析,并根据具体问题提出具体建议,才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结,笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面:(1)建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点,且宣传力度小、强制力不足,从而导致其约束力过低,形同虚设,不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。(2)建筑工程各参与方的沟通不足,使其无法达成保证建筑工程高质的共识,仅仅局限于本单位权限与职责;一旦发生利益、事故冲突,则极易产生矛盾,所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。(3)工程质量监督环节存在众多纰漏,如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。(4)少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估,且监察力度过小或监察人员水平过低,容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。(5)建筑工程单位的工程施工应急系统未完善,从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之,建筑单位必须从各方面问题入手,才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此,建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础,对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定,制定奖惩制度明细并严格执行,以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中,首先明确采购物资负责人职责;物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批,审批通过后订立合同,合同生效后方可进入施工现场;其中,采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则;若有违反,将按照奖惩制度具体细则处理。总之,制度的制定必须具有可执行性,由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说,建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中,在选择合作的监理单位时,应对其进行全面考察,避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外,建筑单位自身也应加大质量监察力度,以保证房屋建筑工程施工的质量,具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中,工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力,从而导致工程开展过程中新增支出频繁,增加了工程的财政负担。因此,建筑单位应严格控制工程造价的各流程,首先,对投资估算的严格审核和监察,剔除不合理支出项目,对应支出项目的平衡性进行科学界定;另外,控制工程施工的招标造价,明确招标方的具体要求,依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制,从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一,因此,物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量,促进采购环节的公开度以及透明度,应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予,加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性,通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前,应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中,外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查,并提供质量评估表,以确保进场物资的实用性。另外,物资进场后,明确物资管理部门的职责,对物资进行安全管理;并使物资提用流程程序化,避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外,对进场的库存物资进行定期或不定期的审查,使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节,由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低,因此,为了保证工程质量,建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估,并针对具体评估结果采取应对措施。其中,对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面:(1)首先,对施工环境以及设施进行全面排查,对存在安全隐患的部分进行整改,确保施工人员的人身安全。(2)其次,组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查,并完成质检报告和评估报告。(3)明确各部门工作人员安排,对不合理的排班计划进行改善。(4)根据实际施工情况进

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