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如何做好油田企业离退休职工的管理工作

如何做好油田企业离退休职工的管理工作
如何做好油田企业离退休职工的管理工作

摘要:随着我国社会经济发展和老龄化进程加快,老年人口增多,油田企业作为传统国有企业,现在逐步进入离退休职工退休高峰期,本文结合当前企业离退休职工管理中要注意的问题,对做好离退休职工管理工作进行了探究。

关键词:油田企业;离退休职工;管理工作

石油企业作为我国能源供应的重要力量,在维护国家能源安全、推进经济社会快速发展中发挥了重要作用,特别是上世纪中叶以后我国石油勘探开发进入高峰期,大量青壮年进入油田工作,这些职工现在逐步退休,企业离退休职工数量逐步增加。因此,有必要结合油田企业离退休职工特点,对加强离退休职工管理工作进行一定的探究。

一、油田企业离退休职工管理注意事项

当前,我国油田企业老一辈“石油人”逐步退休,油田企业大都进入了离退休职工高龄化、高发病率的“双高期”发展阶段,做好离退休工作面临新的挑战和困难。一是离退休职工群体性活动组织较为困难。现有离退休职工数量多、分布比以前更加分散,个别离退休职工随着年龄增大、疾病增多,很难参加组织的集体活动,特别是油田改制后住房购买办法变化,加剧了职工居住的分散度,增加了管理难度。二是护理照料难度加大。离退休职工“高发病率”的趋势,在定期体检中大部分职工状况不容乐观,因为油田企业工作强度大,老一辈油田人拼搏意识较强等原因,造成现在各类慢性病较多,约有一半职工患有脂肪肝,一半以上职工患有高血压、甘油三脂增高等慢性疾病,因脑梗、中风而丧失自主行动能力的也较多,在此趋势下,住院职工不断增多,因为子女工作压力大,住院和患病职工陪护、治疗、报销等工作面临新的挑战。三是精神慰藉需求增加。有的离退休职工因为常年患病、生活习惯改变、家庭状况变化、亲友或老伴去世等原因,易出现心态失衡及孤独、焦虑等负面情绪,子女作为缓解这一现象的“主力军”,在当前我国社会环境下,工作压力大,对老人关怀慰藉相对不足,在离退休职工管理中做好心理慰藉等工作也面临较大挑战。四是收入相对较低。大庆油田作为我国传统油田,建厂和开发时间较长,离退休职工中很大一部分退休时间较早,退休后工资收入增幅相对在职职工比较缓慢,在当前经济社会快速发展的背景下,收入相对较低,有的患病职工甚至存在“入不敷出”状况,影响了职工生活水平的提升,特别是油田企业改制中存在一些历史遗留问题,影响了管理工作的有效开展。五是管理难度加大。受历史因素影响,企业离退休职工包含离休干部、退休职工、大病托管职工、内退人员等多种不同身份人员,待遇情况和增长情况存在一定差异,而离退休职工子女大一部分仍在油田企业内部工作,在各类待遇、福利和管理措施出台后很容易引起职工关注,统筹做好各类离退休职工的管理工作,有利于维护在职职工队伍稳定,增强企业凝聚力。

二、提升油田企业离退休职工管理水平的对策措施

(一)健全完善离退休职工组织管理保障机制

要针对离退休职工现实状况,加大经费和人员保障,按照“总体指导、分片包靠、自我管理、温馨服务”的原则,由各单位离退休职工管理部门引导,依托职工分布情况,挑选责任心强、活动积极的职工作为一定区域内的负责人,建立离退休职工自我管理组织;在居住较为分散的区域筛选年龄相对较小、身体健康、责任心强的退休职工作为联络员,构建全方位组织管理体系。同时,建立完善心理咨询、文体活动组织、医护志愿服务等组织,提供必要的活动经费,为离退休职工提供专业化的服务。

(二)提升离退休职工信息化管理水平

要针对离退休职工分类多、数量大、人员杂的实际,借助计算机技术,在充分调研摸底的基础上,建立离退休职工信息库,并建立离休干部、退休职工、内退人员等分类子数据库,实现离退休职工信息化管理。在数据库中补充完善基本状况、联系方式、居住场所、主要困难、主要活动意愿等信息,实现全员信息管理全覆盖,提升工作针对性和效率。在准确把握

职工基本信息基础上,对特别困难或特殊需要帮助的职工,探索建立一对一“爱心帮扶卡”等制度制度,将志愿服务与帮扶救助结合起来,将志愿者或工作人员联系方式留给老人,在出现困难需要救助时明确专人负责,实现了日常关怀和帮扶救助的制度化、常态化。

(三)构建特色活动体系

将开展活动作为沟通联系离退休职工的重要措施,立足居住分散、出行不便等问题,以现有组织网络为基础,按照“整体集中、局部分散、突出特色、寓教于乐”的原则组织开展文体活动和教育活动,将组织活动与个别走访沟通结合,将走访交流与关怀帮助结合,开展了定期家访、集体活动、病房探望、志愿关怀等特色活动,确保了与离退休职工的紧密联系。同时,结合老同志兴趣爱好和生理、心理特点,依托各类文体协会组织,定期开展集中交流和比赛活动,培养老同志书法、绘画、戏剧、太极拳、舞蹈等方面的兴趣爱好,让老同志更多走出房间活动,保持愉悦心情和健康体魄,丰富精神文化生活。

(四)加强医疗救护帮扶救助

针对现阶段离退休职工“双高期”特点,定期组织体检,依托信息化平台为每位职工建立健康档案,针对较为常见的慢性病、多发病,聘请有关医学专家或医护人员组织健康讲座,重点讲解预防、康复等内容,引导职工形成健康的生活习惯。对体检中发现的潜在因素,实行跟踪对接服务,主动帮助职工联系医疗单位进行超前治疗。与工会等组织合作,在企业内部广泛开展孝老爱亲宣传活动,倡导年轻职工常回家看望父母,对子女确有困难无法经常回家的,在节假日、老人生日和特殊时期组织开展志愿探望活动,维护老年人心理健康。对出现严重疾病需要住院治疗的职工,如果子女在油田企业工作,则在不影响单位工作的前提下,与工会、劳资等部门协调沟通,合理保证年轻职工的休息休假权益,使其能有一定假期陪护和照顾老人,必要时可进行脱产陪护;对子女确实无法脱身的,协调对老人实行社会化陪护,并积极提供精细护理和精神慰藉服务。

三、结论

综上所述,油田企业作为传统国有企业,在建厂初期有大量职工奉献了青春和力量,随着逐步进入离退休高峰期,需要离退休管理部门积极采取措施提升管理服务水平,保障离退休职工安享晚年。

大型企业管理中存在的问题

大型企业管理中存在的问题和根源 大型企业有助于企业的成本的降低,成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好,就会转化为效益。一般来说,大型企业的经济效益比小企业要好,但大型企业的管理难度比中小企业困难,大型企业在管理中往往会犯“大企业病”,而且往往会因“大企业病”而影响企业的效率。 什么是“大企业病”呢?“大企业病”一词,是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出的。1979年,卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现,表面上看,企业不存在什么问题,因为各种经营活动进行得比较顺利,而且企业的销售值和利润也都呈上升趋势,但看一看企业内部的管理,就会发现的确存在着明显的问题。他察觉到自己的企业对许多行为反应迟钝,譬如,“减少库存”的指令难以立即兑现。譬如,对顾客“能否生产这样的商品”等要求,有时竟然要花费二、三个月的时间才能给予满意的答复。再譬如,企业的产销衔接严重不到位,市场旺销产品短缺,生产不能及时补货,滞销产品仍在一个劲地生产,并源源不断地发往市场。站在医生的角度,立石一真认为公司患了一种奇怪的“疾病”。 立石一真会长把诸如此类的现象概括为“大企业病”。他给大企业病下的定义是:大企业病是无痛性慢性病。立石一真把大企业病归纳成三种“疾病”:“发展停滞”病、“效益低下”病和“效益增长原因不明”病。 1983年元旦,立石一真在出席由东京经济学团体联合会主持召开的企业家与新闻界例行联席会议时,首次使用“大企业病”这个词。 现在,“大企业病”成为一个泛指的概念,是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后,可能产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决

策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差、企业成本增加、制度繁琐以及组织机构官僚化等,使企业响应市场的能力降低,生存质量不断弱化,逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。 “大企业病”是当今世界各国大型企业普遍存在的现象。企业一旦患上“大企业病”,往往会失去创业的激情与冲动,丧失应有的生机和活力,显得步履艰难、老态龙钟。“大企业病”的病症往往表现为: 1.身躯肥胖。表现出:企业机构臃肿,部门林立,层次多,冗员多;企业内部壁垒严重,部门间协同松散,信息传递较慢,或信息传递失真失效;企业制度繁琐,职责不明,扯皮增多,办事程序复杂,官僚习气十足。 2.心动无力。表现出:重大决策不能得到有效执行,或实施不力,达不到预期效果;领导者陷于具体的日常业务中,企业缺乏有效的中长期计划。 3.步履艰难。表现出:员工不计成本,不讲实效导致成本居高不下,效益下滑;企业生产与市场严重脱节,畅销的供不上,滞销的大积压,技术创新不足;不注重客户关系管理,客户对企业产生信任危机。 4.缺乏激情。表现出:企业从上到下看不到危机,沉浸在泡沫式的繁荣之中。以往创办、领导企业的“元老”、“长老”们,仍然在公司内部拥有巨大的势力,阻挡了持不同意见者的生存发展;不重视培养人才,企业各个层面出现后备人才“短缺”现象,人才流失现象严重。 为什么中小企业不会患上“大企业病”,而大企业在不同程度上会或多或少地有“大企业病”呢?我们知道,决定管理行为好坏的要素就是组织要素。从组织的构成要素来看,企业是组织的一种类型,在构成组织的四个要素中,组织环境和组织目的对于某个行业的企业大体是相同的。因为同行业的企业基本处于同一个环境中进行竞争,所追求的共同的目的都是获得最大的利润,不

安全工作亮点

赵家镇东溪完小“安全工作亮点” “为平安勿以其小而不为,管安全勿以其小而不管。”近年来,赵家镇东溪完小坚持以“抓安全细节管理,促学校和谐发展”为安全管理宗旨,将学校的安全稳定和师生的人身安全摆在首位。本学期,学校安全管理工作扎实开展,亮点纷呈。 亮点一:“无间隙”安全管理制度让安全事故无缝可钻。 学校实施“无间隙”安全管理制度,安排课任教师在每个空档时间内都有自己的工作安管,具体分派好各自的安全管理时间,做到无空隙遗漏。同时坚持班主任“四点”制度:早上点名、中午点名、晚间点名、随时点名,执行严格的学生请假制度,强调任课教师密切配合、加强学生在教室和上下楼道的管理,严格教学时间学生的接送制度,做到安全上学、放学。自此制度实施以来,学校教育教学工作安全、有序开展,无一例安全事故发生,让安全事故无缝可钻。 亮点二:“我为校园安全献一言”活动让安全隐患无处藏身。 学校发动全校师生、家长力量,开展“我为校园安全献一言”谏言献策征集活动。在本学期“我为校园安全献一言”活动中,学校共收到安全征集留言几十则,筛查安全隐患6条,隐患整改率达到了100℅。在活动中,同学们以讲故事、举实例形式使同学们在得到欢娱的同时对平时易出现的不安全因素有了更深刻的理解与认识。活动后,大队部要求队员们能根据自己的切身感受,写一句安全警句,时刻提醒自己与周围的人,时刻注意安全。同学们的“我为安全献一言”有:“安全记在心,人人尽责任”、“隐患早处理,安全得保障”、“隐患处处有,安全时时记”、“不要推不要挤,

关心别人爱自己”、“玩耍嬉戏要当心,安全警钟常在心”、“穿马路时左右看,用家电时看插头,用火电时要小心,做工作时要认真,平平安安过一生”。通过这次活动,共征得安全警句60多句,师生们将安全警句化为自身的自觉行为,有力地促进了学校的师生安全。 同时,一、二、三年级结合班队活动,把学生所发现的安全隐患用生动有趣的游戏、小品进行展示,以此提高警惕。四、五、六年级学生,在观察校园安全隐患在基础上,完成调查报告。同时发放告家长书,让家长将发现的安全隐患告知学校。最后由学校安管处综合归纳校园中存在的安全隐患,落实措施整改。 亮点三:党员先锋护校队显神威。 学校成立了以党员、男教师为主的护校队,进行课间、集会、出操安全巡查,发现学生有不安全行为进行及时制止和劝导,并协助值周老师做好学生上放学的安全管理工作。 亮点四:安全信息员队伍网络消除各类安全隐患。 学校成立安全工作小组,设立有各楼层组长、各班学生代表、各寝室长为主的较为庞大的安全信息员队伍,及时发现学校工作、学生学习生活中的各类安全隐患,努力遵循第一时间发现、第一时间上报、第一时间处理的原则。 亮点五:加大宣传力度,多渠道营造良好的校园安全氛围。 学校利用广播、班队会、放学前一分钟、宣传窗、红领巾广站、黑板报、紧急演练等形式多渠道对学生进行安全知识教育,增强学生安全常识,掌握安全、逃生技能;邀请法制副校长举行法制专题座,通过法律知识竞赛,提高师生法律意识;利用周一集会的机会,向全校师生通报各地安全

油田设备管理的探索及思路.(优选)

油田设备管理的探索及思路 胜利油田是我国特大型国有企业,共拥有主要设备51095台套,原值124.7亿元,设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位,具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。近些年来,油田不断拓宽设备管理的思路,充分挖掘现有设备资源潜力,坚持既要确保设备资产保值增值,又要使其完好有效,既要优化设备增量配置,又要盘活存量设备资产等,大大提高了设备管理水平,促进了油田的稳定发展,多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。 一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性 现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持,在现代企业管理中,设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。这是因为:第一,设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持,只有加强设备管理,搞好设备的维护保养和现场管理,才能为企业的生产经营奠定基础。第二,设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的,设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。第三,设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理既影响企业的产出,又影响企业的投入,因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。第四,设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产,就必须重视设备的现场管理和隐患整改。 油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此,只有充分认识设备管理的极端重要性,才能为油田的发展创造坚实的物质基础。 二、转变设备管理观念,实现设备技术先进性与经济性的统一 1.在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标,而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理,要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务,不仅要关心设备的投入,更要重视设备的使用效益和回报。 2.在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余,生产无忧”的粗放配置观念,正确所有与所用的辩证关系,对非生产专用设备和低效特殊设备,充分依靠市场租赁来解决,使用限的购置资金投入到高效设备上。 3.在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。狠抓设备管理的各项基础工作,建立和完善设备管理信息网络,提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外,严格执行设备管理工作的各项考核制度,坚持奖惩兑现,切实落实设备管理责任制。 4.在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。除设备的一、二级保养按时强制进行外,整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修,做到高效使用维修资金,避免设备的过剩维修。 5.在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点,对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造(或购置)、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理,实现设备当前利益与长远利益的统一。 6.在设备管理上由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等,充分利用设备状态监测诊断技术,对设备定期进行预防检查,并根据设备的状态制定有效的维修对策,超前整改,防患未然。 三、坚持科技创新,注重实效,实施“五项工程” 1.实施设备信息技术工程。充分利用计算机网络技术,建立与完善油田设备信息网。二级单位也在油田设备信息网的基础上,积极推行设备新代码,先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网,做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等,明显

油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结_1

油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结 油田管理科工作总结及年工作部署 第六采油厂油田管理科 第一部分2011年主要工作及效果 2011年采油厂油田管理工作水平持续提升,基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强,树立了良好的企业形象,为全面完成采油厂2011年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。以下就2011年重点工作及效果总结如下: 一、强化体系(标准)建设,为基础管理工作提供制度保障 一是修订、完善体系文件。针对油田公司级体系文件自去年的修改情况,结合股份公司相关标准、安全文化建设要求及采油厂工作实际,组织对采油厂级体系文件进行修订完善,新制定程序文件4个、修订完善程序文件34个;新制定作业文件14个、修订完善作业文件47个,目前采油厂共有程序文件70个、作业文件130个。修订后的体系文件更接近工作实际,进一步理顺了管理职责,操作性更强。 二是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通,及时了解标准化信息,对作废标准及时回收,对发布的新标准按工作需要给予购置,配备到相关部门、单位。为避免在工作中使用作废标准,对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。截止目前在用国家标准86项、在用行业标准266项、在用股份公司企业标准96项、在用油田公司企业标准254项。 二、强化体系运行过程控制,确保QHSE·IC管理体系有效运行 一是开展采油厂内部审核工作。对采油厂所属十五个科室(部门)所执行的70个程序文件全部进行了内审。从内审前期的策划,内审计划的制定,内审工作实施,到审核报告及末次会议都做到了精心策划,认真组织,积极协调,确保内部审核顺利完成。通过内部审核共发现体系运行过程中存在20个问题。针对发现的问题,及时督促相关部门进行整改,同时对发生问题的原因进行分析,制定整改和预防措施,避免类似问题再发生。 二是开展内控自我测试,规避财务风险。2011年进一步组织相关人员学习内控流程,掌握关键控制点及控制措施,使关键岗位人员掌握内控体系要求,同时组织开展内控自我测试,查找工作中的不足和问题,及时纠正内控体系运行过程中的偏差。在此基础上认真迎接油田公司的内审、测试。在今年4-5月份迎接了油田公司的内部自我测试工作,8月中旬迎接了油田公司内审,并对审核发现的问题归类整理反馈到相关部门进行整改,要求责任部门、岗位认真分析原因,制定整改和预防措施,使所有问题全部得到整改。 三、以半年达标验收和红旗单位审核为载体,强力推动现场管理上水平 油田公司对采油厂一年一度的基层建设半年达标验收和红旗队审核是对我厂各项基础管理工作水平的一次检验。油田管理科组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门严格按F版《基础工作管理办法》对6个基层生产单位和30个基层班站进行全面的检查,检查内容涉及基层经营管理基础工作、生产经营及管理指标、井站现场各项管理工作,对于检查出的问题及时给予的汇总下发,并积极协调各职能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改,对整改情况进行复查,确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。其中输注二队代表采油厂参加油田公司2011年度红旗单位审核工作,并取得较好的成绩。

企业管理信息系统存在的问题

管理信息系统课程总结 这个学期新学了管理信息系统这门学科,觉得受益不浅。 我想先描述一下管理信息系统的基本职能:数据的收集和录入,负责数据的存贮,负责系统内信息的传输,数据的加工,模型的建立、求解、应用和修改,输出信息,向各管理层提供信息,支持决策,管理信息系统自身的管理及维护。后面主要为根据结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等。 众所周知,管理信息系统是为了适应现代化管理的需要,在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学,它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程,并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中,为企业带来更高的经济效益。所以,管理信息系统是企业现代化的重要标志,是企业发展的一条必由之路。 信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用,促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的,它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化,极大地提高了管理的效率,使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作,虽然管理人员投入了大量的时间、精力,然而个人的能力是有限的,所以管理工作难免会出现局限性,或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的,以计算机为信息处理手段,以现代化通信设备为基本传输工具,能力管理决策者提供信息服务的人机系统,这无疑是将管理与现代化接轨,以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机,使人和计算机充分发挥各自的特长,组织一个和谐、有效的系统,为现代化管理带来便捷。 在现代化管理中,计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手,它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中,组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展,尤其是信息技术和通讯技术的发展,使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境,企业有必要建立高效、实用的管理信息系统,为企业管理决策和控制提供保障,这是实现管理现代化的必然趋势。 所以我觉得学习管理信息系统是非常必要的,特别是对我们酒店管理的学生而言。我觉得平时上课学习是不够的,要更加注重实践操作,并且也要多做练习题,这样有利于更好的了解管理信息系统。 企业管理信息系统存在的问题 不少企业,为了开发企业管理信息系统,在没有进行认真的系统分析和设计的情况下,仓促购买计算机;开发过程中又不按系统工程的理论与方法办事,开发出来的系统达不到预期目标,得不到应有的经济效益。以我厂为例,十几年来开发的系统有几十项,总投资百万元之多,但真正运行良好的系统寥寥无几。国内外的经验教训都告诉我们,必须严格地按照

石油库设备管理规定

石油库设备管理规定集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

石油库设备管理规定第一章总则 第一条为加强油库储运设备的使用管理和维护保养,预防事故,延长设备的使用寿命,提高使用效率,根据中国石油化工集团公司《安全生产监督管理制度》,结合油库实际,制定本办法。 第二条设备管理工作的基本任务:建立健全规章制度,严格遵守操作规程;做好设备维修、抢修、隐患整改和技术改造工作;加强设备的检查、维护、保养,保证设备处于良好状态,杜绝各类事故;健全完善设备档案、资料管理;加强维修、操作人员技术培训,不断提高管理、使用、维修人员的技术水平。 第三条本办法适用于油库储运、消防设备的管理、检查和考核。 第二章职责 第四条物流中心设备管理工作职责:

1. 认真执行集团公司设备管理工作的各项规定、制度,结合实际,制定、修订各项管理办法,健全和完善设备管理措施。 2.检查、监督油库执行设备管理制度情况,指导油库使用并做好设备、设施的维护保养,保障设备设施良好运行。 3. 负责油库的隐患整改、设备更新以及技术改造方案、计划的制定和申报,监督检查工程的实施情况,并组织做好工程竣工验收。 4. 负责制定油库设备管理专业人员的业务技术培训计划,组织实施培训工作及业务技术考核管理工作。 5. 负责油库所需储运设备、材料及费用的申报、物资采购、调拨、供应和统计核审工作。 6. 负责油库紧急抢修所需维修资源的配置和协调。 7. 协助信息部门做好油库信息系统开发、应用工作。 第五条油库设备管理工作职责:

1. 执行上级设备管理工作的各项规定、制度,结合油库实际,制订实施细则。 2. 负责油库的收发、储运、消防、安全、变配电、给排水和机修等设备、设施的使用、保养、维修、测试、检定和现场管理,保障设备安全、正常运行。 3. 负责制订油库年度设备维修、增添、更新、改造和零星配件购置计划,并按时上报中心。 4. 负责油库设备大修、更新、改造、扩建的现场人员、安全、质量管理,协助中心做好工程方案的制定、施工监督和竣工验收工作。 5. 做好设备、材料出入库的验收、发放和帐目处理工作。 6. 认真做好各种技术资料的收集、绘制、登记、整理、归档等工作,建立健全设备台帐和技术档案。 7. 负责油库设备管理、维修及操作人员的技术学习和岗位培训工作。 8. 协助信息部门做好计算机、打印机、路由器、交换机等信息设备的使用和管理工作。

最新燃气公司安全管理月份工作总结范文

燃气公司安全管理月份工作总结范文 工作总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性的结论。以下就是小编整理的燃气公司安全管理月工作总结范文,一起来看看吧! 燃气公司安全管理月工作总结范文一 各位领导、各位同仁: 大家好!我现在就我公司200x年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中,加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患,认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规,并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标,来开展安全生产工作的。 牢固树立安全第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针,进一步完善了各项安全规章制度,实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致,“谁主管,谁负责;谁受益,谁负责”的原则,强化安全管理,提高安全认识,进一步落实了安全生产责任制,完

善了各项安全管理考核制度,按部门划分了安全管理责任区,层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书,形成了一个安全管理,领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下: 一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说,责任重大关系到千家万户和社会的稳定,绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益,但只有实现了安全生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工,我们始终都把安全生产放在首位。 安全管理是一个系统性的工作,应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案,然后实行分级管理,使其达到各尽其责的目的,形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来,相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质,今年年初公司制定了培训计划,分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证,提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的能力。 我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育,并进行了达

中国企业在研发管理上存在问题

中国企业在研发管理上存在问题 绝大多数中国企业在研发管理上存在问题。根据汉捷咨询多年的研究调查,中国企业在研发管理上存在十大方面的典型问题。 1、未形成系统、正确的研发理念; 市场导向、客户意识、技术创新等是中国企业经常强调的观念,但是,整体看来,中国企业的研发理念比较零碎模糊,缺乏系统性,而且存在很多不正确的过时的观点。比如,很多企业认为,研发的关键在于技术和人才,研发管理只是辅助性的;很多研发主管和研发人员觉得"失败是成功之母",抱着试一试的心态去搞产品研发;流程和规范会约束创新;产品创新来源于天才和灵感,而不是执着,长期有目的的追求,等等。一些企业甚至寄希望于"四两拨千斤",总想通过一些绝招来搞研发。还有,很多企业对产品研发,技术研发、技术研究、基础研究、核心技术等基本概念没有正确的理解。另外,绝大多数中国企业还停留在从功能及性能实现的角度来定义产品研发,而没有从客户的角度,即从呈现给客户的产品整体(包括功能、性能、体验、包装、服务、品牌、资料等)的角度去定义产品研发。 2、缺乏具有前瞻性的、有效的的产品规划 国内企业通常都会提出一个远大的产品发展规划,但是一般过于笼统,也没有明确的竞争定位;通常也会制定年度产品研发计划,但是很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。 在我所接触的中国企业中,很少有制定了产品平台战略及规划的,一些企业甚至没有产品平台的概念。由于只是关注一个个的产品的立项和研发,众多产品相互拼凑,无法平台化,系列化地研发产品,缺乏共享平台的支撑,也导致研发效率受到严重制约。 中国企业的产品开发计划和实际的产品立项,往往是被动响应市场和竞争的结果,缺乏主动的、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划。产品开发计划容易流于形式,产品开发在失去清晰的路线图的指引下,主管们和产品开发人员就会无章可循,只能临时和被动地定义和开发产品。而企业由于不能按恰当顺序开发并投放新产品,往往错失良机,在恼怒的心态下,于是企图样样都一下子做出来,不顾有限的资源,摊子铺得很大,到头来发现自己不具备充足的资源,结果是欲速而不达。 3、在研发过程中缺乏业务决策评审; 中国企业普遍缺乏把产品开发作为一项投资来管理的意识和活动,尤其是产品立项后未进行业务决策评审的投资管理活动,对于具有很大业务风险、难以带来投资价值的项目,没有在过程中发现并及时砍掉,导致大量产品上市后失败,造成研发资源的巨大浪费。这也是企业普遍感到研发资源尤其是人力资源紧缺的主要原因之一。 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作;

新安全法十大亮点

新安全法十大亮点 全国人大常委会2014年8月31日表决通过关于修改安全生产法的决定,新安全生产法自2014年12月1日起施行。新法从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任,政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手,着眼于安全生产现实问题和发展要求,补充完善了相关法律制度规定,主要有十大亮点。 (一)坚持以人为本,推进安全发展。新法明确提出安全生产工作应当以人为本,将坚持安全发展写入了总则。对于坚守红线意识,正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”问题等方面,具有重大现实意义。 (二)建立完善安全生产方针和工作机制。新法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”,明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。新法提出要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的工作机制,进一步明确了各方安全生产职责。 (三)强化“三个必须”,明确安全监管部门执法地位。按照安全生产管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求,新法一是规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制,及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。二是明确各级政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理,有关部门在各自职责范围内对有关“行业、领域”的安全生产工作实施监督管理。三是明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为行政执法部门,依法开展安全生产行政执法工作,对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。 (四)明确乡镇、街道和开发区管理机构安全生产职责。新法明确乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责,加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查,协助上级人民政府有关部门依法履行安全生产监督管理职责。 (五)进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任。新法把明确安全责任、发挥生产经营单位安全生产管理机构和安全生产管理人员作用作为一项重要内容,作出三个方面的重要规定:一是明确委托规定的机构提供安全生产技术、管理服务的,保证安全生产的责任仍然由本单位负责;二是明确生产经营单位的安全生产责任制的内容,规定生产经营单位应当建立相应的机制,加强对安全生产责任制落实情况的监督考核;三是明确生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行的七项职责。

石油库设备管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 石油库设备管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

石油库设备管理规定(最新版) 第一章总则 第一条为加强油库储运设备的使用管理和维护保养,预防事故,延长设备的使用寿命,提高使用效率,根据中国石油化工集团公司《安全生产监督管理制度》,结合油库实际,制定本办法。 第二条设备管理工作的基本任务:建立健全规章制度,严格遵守操作规程;做好设备维修、抢修、隐患整改和技术改造工作;加强设备的检查、维护、保养,保证设备处于良好状态,杜绝各类事故;健全完善设备档案、资料管理;加强维修、操作人员技术培训,不断提高管理、使用、维修人员的技术水平。 第三条本办法适用于油库储运、消防设备的管理、检查和考核。 第二章职责 第四条物流中心设备管理工作职责: 1.认真执行集团公司设备管理工作的各项规定、制度,结合实

际,制定、修订各项管理办法,健全和完善设备管理措施。 2.检查、监督油库执行设备管理制度情况,指导油库使用并做好设备、设施的维护保养,保障设备设施良好运行。 3.负责油库的隐患整改、设备更新以及技术改造方案、计划的制定和申报,监督检查工程的实施情况,并组织做好工程竣工验收。 4.负责制定油库设备管理专业人员的业务技术培训计划,组织实施培训工作及业务技术考核管理工作。 5.负责油库所需储运设备、材料及费用的申报、物资采购、调拨、供应和统计核审工作。 6.负责油库紧急抢修所需维修资源的配置和协调。 7.协助信息部门做好油库信息系统开发、应用工作。 第五条油库设备管理工作职责: 1.执行上级设备管理工作的各项规定、制度,结合油库实际,制订实施细则。 2.负责油库的收发、储运、消防、安全、变配电、给排水和机修等设备、设施的使用、保养、维修、测试、检定和现场管理,保

油田企业安全管理工作总结文档

油田企业安全管理工作总结文档Summary document of safety management in Oilfield En terprises

油田企业安全管理工作总结文档 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标 我们座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜229块及杜84 块的注汽吞吐任务,拥有3xxxx注汽站43台注汽锅炉,是目 前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工53xxxx,其 中在册员工20xxxx,劳务员工26xxxx,朝阳民工7xxxx,管 理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始,面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安全生产素质入手,强化各项安全制度的落实实施,不断探索安全生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的安全运行,自XX年

4月成立以来,连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我 们的做法是: 一、强化安全管理网络化制度,建立全区、全员、全方 位的安全管理格局。 网-针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、安全管 理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作,下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会,专门成立了安全环保组,并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆,安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为,作业区还层层签订安全生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点,定期深入生产要害岗位,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定安全生产奖惩办法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到作业区hse委员会上,进行备案管理,

当前企业管理中存在的问题及对策

当前企业管理中存在的问题及对策 摘要随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题,展现企业的科学管理存在于我国的重要意义,并就该问题探讨解决办法,分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况,提出相关解决对策,这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中, 中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理;要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理;此外,还应重视人才资源的开发与管理,塑造一种富有特色的中小企业文化,以增强企业的凝聚力,进而提高企业的竞争力。 关键词中小企业;管理;问题;对策 中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位, 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效, 最终使企业走向死亡。中小企业的发展面临着两个基本问题,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,加强企业内部管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。因此, 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题, 从而提高我国中小企业的管理能力, 使我国中小企业健康发展。 一、中小企业的管理现状及问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管

2015年安全生产工作亮点

2015年安全生产工作亮点 2015年,我局认真贯彻落实国家、省、市安全工作指示精神,严格落实安全生产责任制,认真开展安全生产检查、坚持“党政同责、一岗双责”、“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。全年安全生产工作得以显著的提高。 一、基本情况 五大连池市安全生产监督管理局成立于2005年4月,挂五大连池市安全生产委员会办公室牌子,内设5个股室,分别为综合办公室、执法大队、职安股和应急管理股。现有人员编制共19名,实有15人,其中行政编5名,后勤服务事业编1名,事业编9名。 生产安全事故总体情况:2015年,我局重点对工矿商贸企业、危化烟花爆竹、道路与水上交通、特种设备、建筑施工、公众聚集场所、幼教养老、校园安全等20个行业和领域加强了安全生产管理,有效遏制了重特大安全事故的发生。按总体事故统计,2015年我市发生交通亡人事故2起、死亡2人,同比持平;发生火灾63起、无人员伤亡、直接财产损失1.9万元,同比分别下降20.25% 、持平、下降31.79%;工贸商矿企业、农机、建筑、无安全生产事故发生,安全生产形势整体稳定。各项考核指标全部在黑河市政府下达的控制范围之内,全市安全形势持续向好。

二、2015年亮点工作 亮点一:专项整治本质安全明显提升 始终保持高压态势,持续开展“四大行动”,以“对安全生产事故要预防在前、问责在前;限期对所有监管对象一个不落的排查、限期对排查出的隐患一个不落的排除”为安全生产工作总抓手,深入开展烟花爆竹、非煤矿山、危化等行业专项整治行动。全年共排查各类企业(生产经营单位)124家次,排查出一般隐患252项,督促整改252项,整改率100%。 亮点二:创新推行“表格式检查法” 由安监局牵头,各行业主管部门按照法律法规、行业标准、技术规范拉出清单,制成表格,推行“表格式检查法”,帮助专业不对口的安监干部练就“火眼金睛”,尽快由“外行”变成“内行”。促进各类安全生产隐患得到有效遏制。 亮点三:完善隐患监管防控体系建设 为扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。促进安全生产稳步推进,在做到基层安全监管机构配置完成后,市区内又为六个社区配备12名安全生产监督员,强化安全监管组织保障,实现区域内全覆盖,及时了解安全状况,杜绝隐患滋生,打牢安全生产基础。 亮点四:开展培训,强基固本 为更好普及生产经经营企业安全素质,进一步加强安全教育培训体系、职业卫生管理体系建设。遵循实用与实效相结合的原

(设备管理)设备常识及种类

常见运输方式有哪些?涉及到哪些物流设备? 1/26/2011 (一)公路运输设备 公路运输设备主要包括运输车辆。公路上所使用的运输车辆主要是汽车。汽车主要分为客车、载货汽车和专用运输车辆。在物流运输中,物流企业用到的主要是专用运输车辆和载货汽车。 1.专用运输车辆。这主要包括带有液压卸车机构的自卸车;带有进、卸粮口的散粮车;货箱封闭的标准挂车或货车,即箱式车;顶部敞开的敞车;平板车,即没有顶部和侧箱板的挂车;罐式挂车;冷藏车;能够增大车箱容积的高栏板车;设计独特具有特殊用途的特种车。 物流设备 (1)自卸式货车。这种货车动力大,通过能力强,可以自动后翻或侧翻,物品可以凭借本身的重力自行卸下。一般用于矿山和建筑工地及煤和矿石的运输。物流公司通常不会使用这种货车。 (2)散粮车。散粮车的专用性很强,供承运粮食使用。

(3)箱式车。由于箱式车结构简单,运力利用率高,适应性强,所以是物流领域应用前景最广泛的货车。箱式车的主要特点是车箱是全封闭的,车门便于装卸作业,能够实现"门到门"运输。封闭式的车厢不仅可以使货物免受风吹日晒和雨淋,还可以防止货物的散失,减少货损,提高运输质量。小型箱车通常兼有滑动式侧门和后开车门,便于装卸物品,而且因为小巧灵便,能够穿越大街小巷,可以把物品直接送达收货人。小型箱式车适用于运送运距较短、批量较小、对作业时间要求高的物品。尤其是在运送各种家用电器、纺织品等轻工业产品时,小型箱式车是物流公司的理想选择。总的说来,箱式货车的载货容积大,货箱密封性能好。随着车厢自重的降低(箱体材料趋向于轻质合金化),箱式车在货运市场上的地位日益提高。 (4)敞车。因为顶部敞开,敞车可以装载高低不等的货物。 (5)平板车。这种车主要用于运输钢材和集装箱等货物。 (6)罐式货车。这种车具有密封性强的特点,适用于运输流体类物品(如石油)及易挥发、易燃等危险品。 (7)冷藏车。这种车主要用于运送需对温度进行控制的冷藏保鲜的易腐易变质的及鲜活物品。

油田基层管理人员述职报告模板

油田基层管理人员述职报告模板 尊敬的各位领导、同事: 大家好! 日月如梭、时光飞逝,转眼间旧的一年即将过去,回顾这一年的工作历程,中四增压供水站在作业区各级领导的支持下,按照明确的工作思路、目标和任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难,较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报: 一、工作完成情况 1、生产指标 原油任务:截止目前原油配产,实际完成,完成计划的%。注水任务:截止目前油田注水计划万m3,实际完成万m3,完成计划的%。 2、站内流程改造 完成站内集油外输流程改造,转移两台离心泵至新建外输泵房,更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线,更换锅炉盘管6组,立柱8根。 3、井场流程改造 完成82井场改造,新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网,铺设集油流程管线500余米,更换82井场来油管线300

余米,更换田32-12套气管线100余米。 4、日常维护工作 截至目前全年修泵50余次,扫线10余次,夯实垫平抽油机基础7台次,保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作,维修主干道以及单井道路10余公里,保温管线300余米。 5、资料管理工作 监督日常资料的填写工作,杜绝粗心大意,及时更新设备管理台账,确保资料录取的效率和准确率。 6、安全培训工作 积极开展安全生产培训工作,加强员工应急处置能力,立足站点,开展员工风险辨识与隐患消减工作,多次组织各种应急演练,及时解决设备故障和流程问题,确保安全、平稳生产。 二、下步工作计划 1、加强学习,提高能力,建设高素质队伍 除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外,还需努力提高工作水平。 利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识,不断充实自己,提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流,提高员工综合素质。 2、抓强严细,安全第一

创新管理出亮点 安全生产见成效

安全生产是我们一切工作中的重中之重,也是我们的党和政府历来十分关注重视的一项重要工作。因此,我们众多的政府部门、单位企业经营以及负责主管安全生产的管理人员,一定要在思想观念上对安全工作高度重视起来,牢固树立安全大局意识,把安全生产放在一切工作的首要位置,完善安全措施严格安全制度,切实把安全生产工作抓紧抓好抓出成效。无论做什么干什么,如果没有安全作保障,一切工作和发展都无从谈起。而做好安全管理工作对于促进落实安全生产,消除各类事故隐患,减少人员伤亡和财物损失,推动社会经济健康发展,维护社会和谐稳定等均起着积极的促进作用。为此,创新安全生产管理工作势在必行。一、安全生产责任制度的创新 要制定完善和认真落实好各部门企业的岗位安全生产责任制,特别是安全第一责任人,安全生产责任制则是搞好安全生产工作的重要组织措施。通过多年来的实践证明,凡是安全生产责任制度工作落实得好,我们的安全形势、安全状况就好,反之情形就比较差。由此,是首先必须对我们的各级政府部门以及各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不明确,安全生产责任制很难真正落实到位。如我们通过与各级政府部门、各类岗位人员包括各企业经营者及生产单位,以层层落实并签定《安全生产责任书》的形式,逐级逐人明确职责,严格落实各项安全生产责任制度,并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。其次,要不断完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥其作用。安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的,不论哪个方面在系统运作过程中出现问题,都会直接影响到安全生产的正常运转。因此,我们要不断完善加强安全保证体系和安全监察体系,认真抓好安全生产工作。单从这方面来说必须着重做好以下几方面的工作:一是认真落实安全生产行政一把手负责制。各单位部门、

油田公司设备管理制度

油田公司设备管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强设备管理工作,保障设备安全、经济、高效运行,促进企业可持续发展,根据《陕西延长石油(集团)有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定,结合延长油田股份有限公司(简称“油田公司”或“公司”)实际,制订本制度。 第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门(以下简称“各单位”)。 第三条本制度中所称设备是指:在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。 第四条设备管理的主要内容包括:设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。 第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废,保持设备性能良好。 第六条设备管理应依靠科技进步,坚持“五个结合”的原则。 (一)设计、制造与使用相结合; (二)维护保养与计划检修相结合;

(三)修理改造与更新相结合; (四)专业管理与群众管理相结合; (五)技术管理与经济管理相结合。 第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例,应用信息技术和节能环保等新技术成果,逐步改善和提高企业的装备技术水平,充分发挥设备效能,不断提高设备利用率,达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。 第二章管理机构及职责 第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。 油田公司建立四级设备管理网络: (一)油田公司是一级管理网络,设备管理职能部门是动力装备部,全面负责油田公司的设备管理工作,并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。 (二)各单位为二级管理网络,动力装备科(或者机动安全环保科等相关职能部门)是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作,在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。 (三)各队(站、车间)是三级管理网络(以下简称三级单位),应当明确分管设备管理工作的队长(或站长、主任),配备专职的设备管理人员,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受本单位动力装

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