部落冲突部落战捐兵管理经验分享 部落战如何捐兵更好

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作者：拿你命3000部落在水里游的鱼儿

这是一篇很肤浅的文章，总结了我几个月的部落管理经验。在这里把我的一些经验跟大家分享，希望能抛砖引玉，引出大神来探讨和改良。

好东西应该拿出来分享，这是我一直以来的观点。

故事开头，我接管了一个二十人的部落，经过一番管理和招兵买马，现在逐步形成一个40人稳定的战斗营部落。

相信各位首领都深有体会，部落建成容易，发展难，其中需要花大量的时间来捐兵来动员来给福利来活跃气氛…总之什么都得自己来，以身作则，随叫随到，任劳任怨。

因此到了部落形成一定规模后，因为各种生活或工作的原因，自己对管理部落的兴趣减弱。

这个时候就有了一个问题，关于部落战界面的捐驻兵分配问题。之前都是安排几个副手轮流分配，比如甲复杂法师，乙负责女巫，丙负责黑球等。

实话说，这在部落初期是取得了不错的效果，部落捐兵责任化，让部落战能有效率得进行，而不是开战前还得叫某某人的驻兵还没满，快塞mm之类。

但是随着部落的发展，以前的各位副手也逐渐有点疲倦。

这个时候我就想到了何不发挥每个人的自主性。

就像自助餐一样，我提出了每个人负责下家，自己则由上家负责。

具体措施为：部落战界面每个人写好自己要求的高级兵种，排名第一负责第二，第二负责第三，依此类推。

当然第一名得由第二名负责。

还有考虑到兵种等级，七本和七本以下还是得由管理者负责。

这样的话，就让部落战捐兵这个大问题一下子自主化和自助化。

一方面减轻了管理员的负担，

另一方面从参战者角度，则让他们更有主人翁精神，更有责任感。这就好比股票，只有你买了投资了，你才会更在乎结果。

而且这个措施会让部落更加独立，从此走得更远。

额从结果来说，这办法非常适合成熟稳定的部落，从此我们管理员不必担心部落战捐兵问题，早上一觉醒来，兵全满了?。

另外从趋势来看，据我所知有好些大神部落都已经这么做了。责任编辑【月下煮青酒】

冲突管理培训

冲突治理 1 冲突概述 1．1 冲突的概念 1．冲突的内涵 在人类社会组织中，人与人、人与群体、群体与群体之间必定会发生如此或那样的交往和互动关系，在这些错综复杂的交往与互动过程中，人们会因为各种各样的缘故而产生意见分歧、争论、竞争和对抗，从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态为交往和互动双方所意识到时，就会发生组织行为学称之为“冲突”的现象。有关冲突的定义多种多样，我们能够从以下几个方面理解其内涵。 其一，冲突是不同主体或主体的不同取向因为对特定客体处置方式的分歧，而产生的行为、心理的对立或矛盾的相互作用状态。前者要紧表现为行为主体之间的行为对立状态，后者要紧表现为个体内部心理矛盾状态。 其二，治理冲突是行为层面的人际冲突与心理层面的心理冲突的复合。客观存在的人际冲突必须通过人们去感知，内心去体验，当人们真正意识到对不同主体行为比较中的内在冲突、内心矛盾后，才能知觉到冲突。因此，冲突是否存在不仅是一个客观

性问题，而且也是一个主观的知觉问题。 其三，冲突的主体能够是组织、群体或个人；冲突的客体能够是利益、权力、资源、目标、方法、意见、价值观、感情、程序、信息、关系等。 其四，冲突是一个过程，它是从人与人、人与群体、人与组织、群体与群体、组织与组织之间的相互关系和相互作用过程中进展而来，它反映了冲突主体之间交往的状况、背景和历史。2．冲突的不同观念 人们对冲突的观念是随着社会实践的进展和认识的提高而逐步变迁的，概括起来分为三种要紧观念。 (1)传统观念 冲突的传统观念从19世纪末到20世纪40年代，在冲突问题上占据主导地位。 传统观念认为：冲突是群体内功能失调的结果，冲突差不多上不良的、消极的、有害的，出现冲突是一件坏事，势必造成组织、群体、个人之间的不和、分裂和对抗，破坏正常关系，降低工作效率，阻碍组织目标的实现。因此，必须尽量减少冲突，最理想的状况是幸免冲突。在这种观念指导下，人们常常把冲突等同于破坏、混乱、非理性争斗的同义词，大部分组织和治理者把防止

部落冲突被盗号怎么处理 申请解绑流程解析

部落冲突被盗号怎么处理申请解绑流程解析部落冲突被盗号怎么处理，申请解绑流程解析。游戏中大家要是遇上了盗号肯定很苦恼，怎么取回自己的账号咧，小编来为大家介绍一下具体步骤！ 进入主题前，我先说说我的情况：我是安卓的，一直用的是华为屌丝机玩部落冲突，很早就绑定了谷歌账号。前段时间准备换苹果玩，在关联苹果的时候显示已被关联过，无法再关联。我在某宝充过宝石，而且账号也给朋友分享过，具体是某宝绑定的还是朋友绑定的记不清楚了。反正我账号的苹果ID我自己不知道，怎么办呢？找客服申请解绑 一、部落冲突的账号分类： 1.苹果ID：用苹果手机玩的和ipad玩都是绑定的苹果ID 2.谷歌账号：在国服上线之前，安卓手机玩家都是通过谷歌账号绑定的。 3.国服账号：今年9月23号部落冲突国服正式上线，国服又分很多种：昆仑、九游、360....等等

。不同版本国服账号也有点区别、 目前我的游戏有3种账号：苹果、谷歌、昆仑。3个版本都可以上号，同步的。都是通过关联另一台设备获得的。 二、什么情况可以找客服申请解绑： 1.账号被盗：别人把你的账号盗了，导致你自己不能上自己的号。 2.被人绑定其他账号：比如你是谷歌账号，没有关联过苹果或者国服。你把谷歌账号给别人了，别人帮你绑定了苹果或者国服。而你又不知道苹果或者国服账号。哪你就只能玩自己的谷歌 版本。（我就是这种情况，被人绑定苹果ID，我换苹果手机想玩自己的号却不知道ID） 3.自己忘了账号和密码：如果你一直是苹果玩的COC，而且自己也绑定了谷歌，但是你不记得谷歌账号和密码，现在安卓手机不能上号，那你也可以找客服申请解绑。 注意：每人只有一次解绑机会。也就是说，如果你申请解绑成功再次被盗，账号就找不回来了。 三、申请解除绑定的流程。 整个流程并不复杂，你只要按照客服的流程就能解除绑定，耗时大概15天左右（具体看你个人的进度） 流程大致分3个阶段： 第一阶段：找客服申请，客服通过一些问题确认你就是这个村庄的主人。 第二阶段：客服会把你的村庄封禁7天，期间你的账号不能登录。如果这7天内没有别人来申请解绑这个账号才会进行下一步。 第三阶段：封号7天后，没有其他人投诉改村庄。客服帮你解绑该村庄所有的账号以及登录过该村庄的设备记录。最后解绑成功。 以上就是铁骨网小编为大家带来的部落冲突被盗号怎么处理申请解绑流程解析的相关内容哦，想了解更多游戏攻略，就请戳——铁骨网。

管理心理学之冲突管理

【笑话】 一个美国人、一个法国人还有一个中国人走在大沙漠中，走着走着，看到一个瓶子，打开瓶塞后飘出一个人来。那个人说：“我是神仙，我能满足你们每个人三个愿望！” 美国人第一个抢着说：“我第一个愿望是要很多的钱。”神仙说：“这个简单，满足你！说说第二个愿望吧。”美国人说：“我还要很多的钱！”神仙满足他的愿望后，美国人说了他的第三个愿望：“把我弄回家。”神仙说：“没问题。”于是美国人带着很多的钱回了美国。 神仙又问法国人。法国人说：“我要美女！”神仙给了他美女。法国人又说：“我还要美女！”神仙也满足了他，给了他美女。法国人最后说到：“把我送回法国。” 神仙把法国人送回国后问中国人要什么。中国人说：“先来瓶二锅头吧。”神仙给了他，问他第二个愿望是什么。中国人说：“再来一瓶二锅头！”神仙问他第三个愿望是什么。中国人说：“我挺想法国人和美国人的，你把他们都弄回来吧。” 你体会到了更深层的寓意吗 冲突无处不在！无论是有形的还是无形的，无论是已有的还是潜在的。无论是世界的还是个人的。动物之间也会发生“冲突”，这种冲突是本能的体现，“物竞天择，适者生存”，自然界尚且存在冲突，更何况是主宰着世间万物的人呢！ ?????? 人的能量是无限的，有时候我们的能量消耗在“冲突”中，我们的大脑开发运作在“矛盾”中。现实生活中还存在着很多冲突（1）家庭冲突夫妻吵架了。当丈夫下班回到家里，他发现妻子不在家。只在桌上留了一个条子，上面写道： ?????“午饭在《烹调大全》第215页；晚饭在317页。” 也许你会说：“家庭、工作乃至国家之间的冲突完全不是一码事儿，很少有家庭或者公司会在出现内部冲突时兵戎相见。”当然，你说得没错。但是伤人的武器往往是无形的。看看我们周围吧：家庭和工作中的伤害比比皆是：刻薄、嫉妒、冷漠、仇恨……所有这些都是使家人、邻里、同事或曾经的朋友之间误解、 1

部落冲突部落等级对应部落特权 图文解析

部落冲突部落等级对应部落特权图文解析部落冲突更新之后新加入了部落等级,那么部落等级是干什么用的呢?有什么特权呢,小伙伴们一定都很迷茫吧,下面小编就给大家带来了部落等级对应部落特权,以及一些关于部落等级的小问题给大家. 第1章：部落等级及特权的说明 第2章：部落参战人数与升级经验 第3章：地图上各位置所获得的经验值 第4章：升级所需经验

第5章：升级所需部落站次数 第6章：有用的信息/提示 1.打鱼部落应该也都想升级自己的部落.这些部落对应高等级的部落有很大需求. 2.要获取每个对手的经验需要一星.要获取所有经验必须至少一星所有人. 3.部落战进行中即可获得经验.只有胜利的50点经验是结束后给的. 第7章：常见问题解答 1.怎么获得部落经验?捐兵可以吗? 当前只有通过部落战获得。 2.如果我离开部落,那我的等级还在吗? 部落等级只跟部落，不跟成员.所以成员的变动不影响部落等级. 3.怎么获取部落经验? 在部落战中获得，见上. 4.如果我获得了一颗星，别人再打有没有经验了? 第一个打出星的会获得经验.其他人再打出更多星也没有经验了. 5.我怎么获得一次部落战的所以经验? 至少一星所有人,获得60%以上的星星,还有赢的部落战.

6.部落特权在平常有用吗? 所有的部落特权在平常也有用的.包含以下: 援军请求间隔时间捐兵返资源捐兵个数捐兵兵种获得升级 7.我们是打鱼部落，这个部落等级对我们有什么影响? 这次更新没有什么不良影响.你们也可以打打娱乐部落战，慢慢升级，早晚都会获得特权的. 9.如果部落升到10级了,之前的特权会丢失吗? 不会，会获得所有特权 以上就是小编给大家介绍的全部内容啦，希望小伙伴们喜欢，如果想了解更多更新更好的游戏资讯以及视频攻略尽在百度攻略&口袋巴士《部落冲突》专区

冲突管理案例分析55105

冲突管理案例分析 案例 4个人住在同一间宿舍，小A是一个不爱瞎凑热闹的同学，偶尔和舍友互动两下，平时没与同学之间经常交流与沟通，没什么人到宿舍来找他。他喜欢早睡早起，作息时间比较有规律。但是，小B却不怎么爱读书，在校大部分时间以玩电脑游戏为主，而且他经常玩游戏到深夜才睡，偶尔放歌到深夜，或者打游戏和队友配合叫的比较大声。熄灯电脑没电后看手机小说看到深夜，第二天明天早上睡到很晚11点多才起床的。小强的性格比较外向，很多同学来串门来找他。小C是一个学习能手，尤其在理科方面，稍微念一下就融会贯通。平时也贪玩，随兴。偶尔与B一起大游戏，或者看B玩游戏。偶尔C会打开自己的台灯，看一些畅销书，同样也比较迟睡觉。由于A和B、C的作息时间存在很大差异，所以他们心里其实都觉得对方影响自己的休息，因为这事他们一直存在着矛盾，但由于他们的都采取回避策略，在初现矛盾的时候，他们也没有把对对方不满的地方直接告诉对方，但是，时间久了，因为BC过于吵闹，A的情绪开始变得有点暴躁，警告了BC。最后，他们之间的冲突没有爆发，但是，他们经常私底下对方。A指责B玩游戏到太晚了，而且在玩游戏的同时，B特别的兴奋，还时常发出声音。因此，B时常影响到他的休息。但是，A每天早上太早起床，打开电脑并且塞上耳机，以至于每天早上都没把B吵醒。由于B被A警告一下过几天又恢复常态，事情断断续续来来回回一次又一次，偶尔一两下关系紧绷了。另外B和C没有什么交流。那时候宿舍里面就神经兮兮的，四个人都不舒服，但是过几天又正常了。 一、冲突发生的原因 （一）冲突的客观基础 由于A和B住在同一间宿舍，除非他们各自分开居住，不然他们各自的行为都会互相影响到对方，因此，他们两者存在依赖关系。这种依赖关系是双向的，这种双向依赖关系既可以引起冲突的趋势最大,但它同时又具有减少冲突的趋势，由上述案例可知，B、C和A由于作息时间存在很大的差异，而且他们两人互不体谅，互不顾及对方的利益，也就是B不能很好地体谅到C要满足玩游戏的需要，而小强也不能顾及小明的作息。因此，最终导致双方引起冲突的趋势最大化。对双向依赖导致的冲突进行管理的关键,在于在以上两种趋势之间求得一种平衡,充分利用其共同利益的一面,形成一种良性循环,实现共同的目标。双方都恰当使用回避的方法，使得冲突爆发一段时间都回归常态。 （二）冲突形成的一般原因 相互依赖性充当了冲突的催化剂，由于A和B、C互相妨碍对方的目标，也就是B由于深夜通宵玩游戏而妨碍到A休息，B又对A太早去睡觉表示不满。这样冲突就发生了。事实上,相互依赖性不是直接引起冲突的充分条件,只是引起冲突的必要条件。冲突是否发生还取决

部落冲突深度剖析 教你怎么设计自己的阵型

部落冲突深度剖析教你怎么设计自己的阵型《部落冲突》是一款史诗般的策略类手机游戏。玩家需要发展城市，逐渐强大自己的同时，与成千上万的玩家进行战斗。 引言 经常有人问什么是好阵？如何评判一个阵好不好。本文的目的，就是以我个人的角度，试着解答这些问题。由于个人能力有限，难免有考虑不周或者遗漏的地方，还希望各位大神批评指正。 这是一篇以布阵思想为核心的文章。一个个都说自己的是神阵，甚至“5防同修的时候还能抵御10本”，牛皮吹破天。介绍时具体到每一个细节怎么怎么好，生怕别人看不出来。其实这些也就骗骗新手，明眼人一看就知道阵的漏洞在哪里。在我看来，授人以鱼不如授人以渔。一个阵再好，只要用的多了，必然破阵的方法也逐渐普及。所以把这些布阵思想讲到了，鼓励大家去创新才是最重要的。 之前在评阵帖中有很多新手让我推荐一个最好的阵，这是让我比较头疼的一件事。一方面阵和人一样，或许有好坏之分，但难以评判谁是最好；另一方面，我不希望因为我的推荐而使得某几个阵特别受欢迎，以至于像苹果一样成了大街货。所以我经常的回答是：本帖已经有不少好阵，可以参考一下，不建议直接copy。说到底，这游戏50%的内容就在于自己创造出符合自己喜好的阵型，并在实践中不断改良其防御效果。每天上游戏看着自己的阵型，是一件很有成就感的事情。直接copy其他人的阵型，就算防御效果好，也不会有这种成就感的。 本文主要讨论7-9本的正常farm阵型，不涉及冲杯。6本以下玩家大可不必纠结阵型，建议快速发展到7本进入黄金期。至于9本冲杯，极其费时费力，本文也不做讨论。 希望在阅读这篇文章之后，新手可以从中学会一些基本的布阵方法。老手也可以用其中的一些标准来衡量一下自己的阵型，看哪里值得改进。如果能有这样的作用，我也就心满意足了。 在设计阵型之前你必须要知道的几点： 1.端正态度 人们在创造阵型的时候，都希望能达到完美。希望能够护金，护黑，护本，抵御同本甚至是高本的所有流派的进攻。如果真的做到了，那就是传说中的“神阵”了。可惜这是不现实的。 神阵和“神”这个字一样，只是人们理想化的产物。一个阵不可能面面俱到，正如一个人不可能囊括世间所有的优点。一个特点在某种情况下体现为优点，在另一种情况下就可能变成弱点。布阵的思想和技巧之间也经常有冲突，做到其中一点，往往是以牺牲其他作为代价的。比如7本设置大范围的引导层，虽然能起到引导的效果，但也把点防都放在了外面，推掉一面的点防之后，核心部分就极为脆弱。所以当两个设计冲突时，需要自己权衡利弊。 2.明确目的 既然神阵不存在，那布阵是为了什么呢？依我看来，布阵是为了“最大化防御力”，何为最大化

COC部落冲突双王发展经验分享 秒升20级

COC部落冲突双王发展经验分享秒升20级 COC部落冲突双王培养技巧分享，升级双王黑水是非常重要的，本期小编和大家分享COC 部落冲突双王培养技巧，希望能帮到大家。 要升级双王必须打够黑水，黑水主要靠平时打劫和钻井获得。 打劫自不必说，不管高杯偷本也好，低本打黑多的鱼也好，提高自己打劫兵力和等级是首要的，我一般在高杯偷本，很少有纯粹外置本几个弓箭就能偷到那种，大部分时候必须扛着电塔或者炮塔陷阱上去偷本。所以最好把打劫的兵力升满，兵等级升满，我一般用胖子弓箭法师偷本，所以这几个科技优先升级。 钻井应该在初九一个月左右就满级，初九升王需要黑水不多，到后面双王十几级，二十级以后需要黑水就很多了。 早点升级钻井是很有好处的，有的人觉得两钻井满级一天只有4800黑水，一周只有三万多黑，不如每天多打劫几次，所以不急着升，其实我觉得钻井是最该升的，因为收钻井同时也不影响打劫别人，每天多几千黑就意味着少打一个小时左右就能达到需要的资源。 而且钻井升级时间并不久，六级是很快的。 大家想想，八本满防到九本满防需要三四个农民升级好几个月，守黑效果最多让你每天少被打一两千吧，而早点升满钻井让你每天多收获几千黑，这笔账很好算得 此贴没有提到金水，因为不刷墙的话金水是很容易打够的，刷墙的话那是你用多余的金水刷墙，说明你根本不缺嘛。 升王快慢还是根据打黑能力决定，因为我平民玩家没有钻石秒王，所以七天打够升王的黑就够了，比如我每天打四小时大概三万黑，加上钻井几千，减去被打的大概每天被打二千，大概可以算出一周能打到25万黑，足够升25级双王。26级以后就可能要八天甚至九天升一级歇两天这样了。

部落胜率是相当高的 不管对面是东南亚还是欧美帝国，基本都打的他们哭 如果每天打一万黑，一周七万黑加上钻井收三万，可以连升单王到二十级，双王一起升做不到。 如果每天打二万黑，九本时候一周十七万黑，可以保证单王躺到三十级，躺双王的话也可以连躺到十七级。十本多个钻井，可以一周19万黑，基本能躺单王到满级。 我是每天四个小时打三万黑，加上钻井有24万黑，可以升到24级，所以我三个月来双王基本没停，升到了二十和二十一级了。 过些天我钻井三个六级的，光是收钻井的黑一周也有五万。再打个二十万，至少可以连躺双王到25以上的 以上就是COC部落冲突双王培养技巧，更多内容欢迎关注安趣网COC部落冲突专区。

如何解决项目团队管理中的矛盾冲突管理

如何解决项目团队管理中的矛盾冲突管理 由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。 来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规? 这就是惠普在1999年赋予门罗(John Monroe)的重任。门罗时任企业外部标准部(CES)负责人，拥有电气工程博士头衔，在惠普任职已24年。他深知，此时团队成员应彼此信任，迅速应对常见问题，向成本意识日增的公司高层显示可观的投资回报率。"团队成员不能经常出差，我当然也不乐意，不过我提醒自己要克服。"门罗说。 他也的确克服了。在阿根廷，他的团队在消费品的纳税成本上，每年为公司节约80万美金，而在韩国，则在可控成本及周期缩短方面每年给公司省下20万美金。 诚然，类似惠普的CES这种级别的挑战，并非每家企业都会遭遇。然而随着业务的扩张和多样化，以及供应链铺向全球，组建和领导不在一地共事的团队成为管理者面临的新考验，无论他们有没有这种准备。 "这很可怕。那么多机构建立了虚拟团队，却对这一决策背后的独特涵义所知寥寥。"斯坦福大学商学院"组织与争议解决研究"教授尼尔(Margaret A. Neale)说道。要让这些团队发挥作用绝非易事。当这位同事的工作日才刚开始，另一位那边却已坐下来用晚餐甚至已然熟睡，这时候，诸如安排会议时间这类相对例行的工作，都开始变得复杂，且充斥着人际摩擦。文化上的误解让原本简单的电邮往来变得大为伤神，信息共享机制的缺乏导致此处急需的资料躺在彼处的桌上睡大觉。 "我们让员工置身于复杂的虚拟环境，却没有给予相应的培训，因为我们也不知道要培训些什么。"尼尔说。 尼尔及其同行，来自圣塔克拉拉大学利维商学院的格里菲思(Terri L.Griffith)和来自康奈尔大学强生管理学院的曼尼克思(Elizabeth A.Mannix)，在虚拟团队方面研究和撰文已有4年。他们的研究结果表明，虚拟团队这种模式尽管有种种先天不足，仍然有可能成功运用于多个业务领域。 学会有效开会 动用虚拟团队来解决棘手业务难题的公司，往往会面临一系列的问题。其中首当其冲的，便是如何把握虚拟团队中复杂的动态平衡。

部落冲突匹配机制介绍 匹配机制技巧详解

部落冲突匹配机制介绍匹配机制技巧详解《部落冲突》是一款史诗般的策略类手机游戏。玩家需要发展城市，逐渐强大自己的同时，与成千上万的玩家进行战斗。建立起强大的部队，去攻打别的部落吧。下面和小编一起看看贴吧玩家分享的攻略吧。 相信大家对于部落战的匹配机制一直比较迷茫。有说基于部落的总联赛被数进行匹配的，也有说根据所有成员的防御、科技等加权，甚至SC官方对此也有前后矛盾的解释。 最近看了一篇老外的帖子，吐槽部落战的匹配机制： 下面的图例我解释一下，方框中是部落战匹配时与本方部落可能实现匹配的部落，其中绿色是那种比我方弱小很多的部落，黄色是势均力敌的，红色则是比我方强大得多的。 以一个成长中的混合部落为例，开始可能只有七本和八本成员，人数在35到45之间，SC在匹配部落战对手时会相对容易，也就是说差不多情况的部落很多，可供匹配的对手也就多了。随着部落的成长，慢慢变成了十本，九本，八本，七本都有的情况，部落战匹配时跟己方情况相似的部落没那么多了，于是匹配的难度也就增加了。 于是有人说了，难度大就让系统慢慢匹配呗，怕啥的，总会找到对手的。 悲剧就是这样发生的，相信很多朋友都有过这样的经历： 1、我方无十本或者两三个初十，对方十几个十本，还有满防满王滴，于是被各种虐； 2、我方20个十本，对方四五个十本，还有六本小盆友，于是各种无聊福利； 这些不平衡的变态局一般都是因为搜索部落战的“黑手”点下搜索后放那不管，任由系统搜了半个小时甚至一个小时才匹配成功。 再让我们看看下图：

坐标系的纵坐标代表部落战匹配搜索的时间，从0到35分钟，5代表搜索部落的整体实力（ 防御，科技，双王等级等等），大家可以看到，搜索时间越短，匹配的对手战力与越是相当。随着时间的推移，匹配到与自己部落实力不匹配对手的可能性越大。 那么重点来了，如何避免匹配到超强或者超弱的对手，让部落战变得平衡，解决方案相信有很多朋友都已经知道了：每次搜索的时间不要超过十分钟，不断取消搜索，重新开始，直到匹配成功。 上面那张坐标图的分析基本是一致的说法，时间越长，匹配的范围越广。 还有一个值得注意的信息就是，SC目前还不会支持在部落战时让发起方主动选择对手，只能随机选取。

部落冲突部落首领九本满防满科技心

部落冲突部落首领九本满防满科技心得分享部落冲突部落首领九本满防满科技心得分享由小编带来，希望这篇部落冲突部落首领九本满防满科技心得分享，能够帮助到正在玩部落冲突的玩家朋友们！ 作者：野生动物园.cn bigguy'sHome 或许有人会问：什么才是最好的九本毕业状态?就我看来，双王20级以上，满防差不多满墙，冠军杯。 关于冠军杯： 趁着最近的1宝石加速活动，我毫不犹豫地选择了冲冠军杯，反正活动期间又没啥鱼，也点了十本，火墙剩下几块，无牵无挂，顺便体验一下十本鱼情，习惯一下爸爸塔的洗礼。 这么多人分享冲杯经验，所以我也不多说，只描述一下这3天下来个人体会： 一、2200杯前：自己找一个好一些的阵型，本内置，基本能达到送资源换杯的效果，遇到送杯的人就更好了，水二之前很多手残的，可以说人家打你升杯效率比自己打还要高。(前提是你是九本后期…)这个阶段我用farm配置打，屌胖流。 二、2200-2600杯：屌丝流扫外围，我配置是4胖4炸，88胡子104mm，援军随意陆地远程。其实胡子mm到底什么比例我也不大清楚，其实适合自己的打法就可以了。

三、 2600-2800杯：这里其实我也是用屌丝流的，只不过更加挑阵了，2600还能找到渣十阵，到了2700基本搜了20遍我才敢下手，然后我的极限便是 2800，之后就上不去了。后来看了另一个帖子使用气球苍蝇冲的，配置24气球50苍蝇，药水2闪2治愈。换了之后果然效率高了不少，也不那么挑阵了，然后很愉快地就冲到了2800。 四、2800-2900杯：这个杯段就开始考验气球流的操作了，我最高冲到2900，然后就顶不 住了，打几盘跪一盘又回去了，于是毅然换石法流!

冲突管理经典案例

冲突管理经典案例 冲突的定义 冲突是指个体由于互不相容的目标认识或情感而引起的相互作用的一种紧张状态 案例 小明和小强住在同一间宿舍，小明是一个勤奋好学的学生，性格内向，平时没与同学之间经常交 流与沟通，他喜欢早睡早起，作息时间比较有规律。但是，小强却不怎么爱读书，在校大部分时间以玩电脑游戏为主，而且他经常玩游戏到深夜才睡，然后明天早上睡到很晚才起床的。小强的性格也是相对比较内向，平时话不多。由于小明和小强的作息时间存在很大差异，所以他们心里其实都觉得对方影响自己的休息，因为这事他们一直存在着矛盾，但由于他们的性格原因吧，在初现矛盾的时候，他们也没有把对对方不满的地方直接告诉对方, 但是，时间久了，因为那件事，他们的情绪开始变得有点暴躁， 最后，他们之间的冲突爆发了，结果，他们经常互相指责对方。小明指责小强玩游戏到太晚了，而且在玩游戏的同时，小强特别的兴奋，还时常发出声音。因此，小强时常影响到他的休息。同时，小强却反驳说道，小明每天早上太早起床以至于每天早上都经常被他吵醒。由于他们一直因为那事情发生争 吵，迟迟不能找出一个让双方满意的解决方法，最后，导致矛盾升级，他们发生肢体冲突，打起来了。最终，通过辅导员的协助，把他们调换宿舍才把上述问题解决了。 冲突发生的原因 （一）冲突的客观基础 由于小明和小强住在同一间宿舍，除非他们各自分开居住，不然他们各自的行为都会互相影响到对方，因此，他们两者存在依赖关系。这种依赖关系是双向的，这种双向依赖关系既可以引起冲突的趋势最大，但它同时又具有减少冲突的趋势，由上述案例可知，小明和小强由于作息时间存在很大的差异，而且他们两人互不体谅，互不顾及对方的利益，也就是小明不能很好地体谅到小强要满足玩游戏的需要，而小强也不能顾及小明的作息。因此，最终导致双方引起冲突的趋势最大化。如果小明和小强互相做出让步，让大家一起商量做出一个相对合理的作息时间，那么，双方也许不会发生冲突，也不至于到了最后双方选择通过调换宿舍才把上述问题解决。 （二）冲突形成的一般原因 相互依赖性充当了冲突的催化剂，由于小明和小强互相妨碍对方的目标，也就是小强由于深夜通宵玩游戏而妨碍到小明休息，而小明因为太早起床也影响到小强的休息，这样冲突就发生了。事实上,相互依赖性不是直接引起冲突的充分条件，只是引起冲突的必要条件?冲突是否发生还取决于其一般原因----

部落冲突—部落管理制度(借鉴版)

部落冲突—部落管理制度（借鉴版） 一、目的 为规范****团战流程，统一团战管理模式，提高团战质量，保障团战收益，特制定本制度。 二、职责 （一）部落首领与副首领为团战主要负责人，负责安排合理团战时间，初定每周二与周五的19：30分为宣战准备时间，每周三与周六同点为开团战斗时间。所有团战要在宣战前12小时进行邮件通知。（二）团战准备日与战斗日中的捐兵工作由正副首领与各长老负责，捐兵类型以6级弓箭、5级或6级法师为主。其他成员若有符合此两种兵力者可协助备战捐兵工作，并可申请担任长老资格。 （三）全体团战队员都有参与团战战斗的义务！若战争结束之时仍未参与团战的队员（包括只打一场的队员），将被踢出部落。 三、流程 （一）宣战之日： 1、团战负责人需在宣战前12小时登陆游戏发送宣战通知。 2、团战负责人需在每周二、周五19：30分准时进行宣战搜索。 3、搜索到敌对部落后（通常是在每周二、周五19：30分-19:45分之间），捐兵责任人应立即登陆游戏进行捐兵，捐兵责任人在捐兵完成之后可自行报数，便于团战贡献记录。捐兵工作必须在3个小时之内完成，连续3次未参与团战捐兵工作的责任人将被撤销相应职务。 4、原则上宣战日不得改期，如遇特殊情况需临时更改，提议人应提

前24小时报团战负责人审批，未经审批的，任何人不得随意调整宣战时间！ （二）、开战之日： 1、每周三、周六晚19:30左右相应时间全体队员必须登陆游戏准时进行集合战斗，集合时间为3小时，在此期限之内全体队员必须保持高效的团战输出，不惜兵力攻击最有把握100%完胜的敌军。 2、战斗之前，需将自己的攻击目标告知，以避免重复、干扰作战计划！一般情况下，不可攻击远低于自己实力的敌军，避免造成输出浪费。 3、战斗日的援军在线支援由长老级别以上的捐兵责任人（即正副首领）负责，捐兵责任人应以支援队友为首要目标，按需捐兵比自己造兵打团更为重要！ （三）非战之日：非团战时间，全体队员可自行发起团战讨论会，总结前一场团战的经验教训。 四、纪律 1、要严格遵守团战集合战斗的开始时间，提前3分钟登陆游戏签到，不得缺席、迟到，团战主要负责人登记到员情况。 2、因故错过集合战斗时间的成员，应事先请假说明并在事后参与团战战斗。无论何种缘由，团战结束时，没有参与（包括只打一次没有完整参与）团战的人员将被直接踢出部落。 五、附则 本制度自****年*月*日起生效执行,由*****管理团队负责解释，如有

冲突管理的基本策略

冲突管理的基本策略 ．冲突管理的种基本策略 冲突管理或冲突处理的策略模式已有多种，应用最广的通用策略模式是美国行为科学家托马斯(．)用二维空间描述的冲突模式，见图—所示。 武断 ?竞争 ?合作 ?妥协 ?回避 ?迁就 不武断 不合作 合作 图—托马斯冲突管理模式 托马斯模式中的横坐标维度“关心他人”表示冲突主体在追求自身利益过程中与对方的合作程度，也就是其试图使他人的关心点得到满足的程度；纵坐标维度“关心自己”表示冲 突主体在追求自己利益过程中的武断程度，也就是其试图使自己的关心点得到满足或坚持己见的程度。托马斯以冲突主体的潜在行为意向为基础，通过这样的纵、横坐标轴，定义了如图所示的冲突行为的二维空间，并组合形成了通用的种冲突管理基本策略。 冲突管理的种基本策略及其表现形式如下。 ()竞争策略(强制策略) 竞争策略又被称为强制策略，是一种“我赢你输”，武断而不合作的冲突管理策略。奉行这种策略者，往往只图满足自身目标和利益却无视他方的目标和利益，常常通过权力、地位、资源、信息等优势向对方施加压力，迫使对方退让、放弃或失败来解决冲突问题。这种策略难以使对方心悦诚服，较少解决冲突佳法，但在冲突主体实力悬殊或应付危机时较为有效。 竞争策略的常见表现情形有： ①产生“赢一输”局势； ②敌对争斗； ③迫使对方认输； ④运用权力等优势以达到自身目的。 竞争策略经常发生或常被使用于以下场合：①冲突各方中有一方具有压倒性力量；②冲突发展在未来没有很大的利害关系；③冲突中获胜的成本很高，赢的“赌注”很大；④冲突一方独断专行，另一方则消极而为；⑤冲突各方的利益彼此独立，难以找到共赢或相容部分；⑥冲突一方或多方坚持不合作立场。竞争策略也包含了诉讼与仲裁方式。 任何主体在决定是否采用竞争战略时，应当认真权衡实行此策略之成本与利益，慎重回答这样几个问题：①自身有无足够实力保证一定能赢?输的概率有多大?输的结果是什么?②此策略是否导致最希望的结局?③此策略导致的结局是否能以更缓和的策略、更节省的时间或更低的成本取得?④该领域的竞争是否会导致其他领域的竞争?对自身损害可能有多大? ()回避策略 回避策略是指既不合作又不武断，既不满足自身利益又不满足对方利益的冲突管理策略。奉行这一策略（关 心自己） （关心他人）

绩效管理中存在的矛盾冲突

绩效管理中存在的矛盾冲突： 由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾： ①员工自我矛盾。②主管自我矛盾。③组织目标矛盾。 (2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施： ④在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。 (1)影响员1个人薪酬水平的因素： ①劳动绩效。②工作条件。⑧年龄与工龄。④职务或岗位⑤综合素质与技能。 (2)影响企业整体薪酬水平的因素： ①工会的力量。②行业工资水平③地区工资水平。④产晶的需求弹性⑤企业的薪酬策略。⑥企业工资支付能力⑦生活费用与物价水平。⑧劳动力市场供求状况。 1 、考评阶段是绩效管理的重心，如何做好考评的组织实施工作？ 答：考评阶段是绩效管理的重心，应注意做好以下考评的组织实施工作： （ 1 ）考评的准确性。 （ 2 ）考评的公正性。为了保障考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统，即：①公司员工绩效评审系统②公司员工申诉系统。 （ 3 ）考评结果的反馈方式。绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。（ 4 ）考评使用表格的再检验。一般来说要进行以下检验：①考评指标相关性检验②考评标准准确性检验③考评表格的复杂简易程度检验。 （ 5 ）考评方法的再审核。 2 、请简要说明可以采取哪些方式来调整劳动关系？ 答：劳动关系的调整方式依据调节手段的不同，主要分为七种，即通过： （ 1 ）劳动法律、法规对劳动关系的调整；（ 2 ）劳动合同规范的调整；（ 3 ）集体合同规范的调整；（ 4 ）民主管理制度（职工代表大会、职工大会）的调整； （ 5 ）企业内部劳动规则（规章制度）的调整；（ 6 ）劳动争议处理制度的调整； （ 7 ）劳动监督检查制度的调整。 2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分） （1）无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。 （2）讨论小组一般由4至6人组成。（3）不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。（4）在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。（5）测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。

冲突与冲突管理

第十一章冲突与冲突管理 第一部分本章概要 1.1重要概念 1、冲突（conflict)：冲突是一个过程，它开始于一方感知到另一方对其关心的事物有或将要有消极影响时。冲突也是感知意识(知觉)、对立、稀缺和封锁。 2、建设性冲突(constructive conflict)：又称功能正常的冲突，是指对组织有积极影响的冲突。 3、破坏性冲突(destructive conflict)：又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。 4、目标冲突(goal conflict)：指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在着不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。 5、认知冲突(cognitive conflict)：指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致的看法、想法和思想而导致的冲突。 6、情感冲突(emotional conflict)：由于冲突主体内部或冲突主体之间情感上的不一致而引发的冲突。 7、程序冲突(procedure conflict)：指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的优先事件选择——过程顺序安排而产生的冲突。 8、关系型冲突（Relational conflict）：指由于人际关系问题而导致的冲突。 9、竞争策略(competing strategy)：又称强制策略，为满足自身的利益而无视他人的利益的一种“我赢你输”的策略。 10、回避策略(avoiding strategy)：既不满足自身的利益也不满足对方的利益，试图置身于冲突之外，无视不一致的存在，或保持中立，以“退避三舍”，“难得糊涂”的方式来处理冲突。 11、妥协策略(compromise strategy：妥协实质上是一种交易，又称为谈判策略，指的是一种适度满足自己的关心点和他人的关心点，通过一系列的谈判、让步、讨价还价来部分满足双方要求和利益的冲突管理策略。 12、迁就策略(accommodating strategy) ：又称克制策略或迎合策略，当事人主要考虑对方的利益或屈从于对方意愿，压制或牺牲自己的利益及意愿。 13、合作策略(cooperating strategy)：旨在达成冲突各方的需求，而采取合作、协商，寻求新的资源和机会，扩大选择范围，“把蛋糕做大”的解决冲突问题方式。 1.2关键知识点 1、冲突分类 根据冲突对组织影响的不同，可将冲突划分为建设性冲突和破坏性冲突两种类型。建设性冲突能促使人们清楚地表达自己的观点和立场，从而带来更好的澄清和理解，有利于强化

部落冲突初十设施建造顺序!

部落冲突初十设施建造顺序！ 部落战争coc先看我上十带的资源： 1、八库满，总共800万金，800万水。黑水，十来万，因为十本不会缺黑水，没有刻意攒满； 2、城堡：水金各三十多万，没有赶上部落最后一场福利局。可惜了。大家上十前，记得把城堡攒满； 3、哥布林单机任务后面几关，粗略算了一下，有300万金和水。真是丰富啊！一直留着就是上十本用的。 至于任务怎么完成，各有各的办法，我推荐采用天使女王法，四五个甚至六个天使配一个女王就可以横扫所有资源。这样成本最低。 上十以后，按照如下顺序建造： 1、两个地狱塔：首先建地狱塔一个，库里还剩300万金。第二个地狱塔的就靠哥布林单机任务拿回来。 2、点了一个兵营，675万水。先苦后甜吧，十本攒600万水不容易，先用了。 3、点了法术工厂，300多万水。不够的靠哥布林任务补了。这里因为要打仗，用宝石秒了法术工厂。 4、点了第三个连弩，300万。靠打钱，打回来些升的。 6、水不够了，先点了一个黑水采集器。 5、黑水采集器一天就好了，升实验室水也攒够了。至于升科技的顺序：各有各的需求，我打算先把石头、炸弹、冰冻升了，其他的慢慢来 6、周三金库满了，点了城堡，700万金。 7、周四水又打满了，点了第二个兵营。 刚上十的时候还在金杯，真是鱼枯竭期，很少搜到上五万的。把杯升到水晶三，慢慢找回来些感觉，偶尔还能捡个双二十的，有本就偷。 打钱配置依然和九本一样：一营6炸弹和MM，一营MM，一营胡子，一营6胖子加胡子。用屌丝胖子加女王来打。这两天鱼情真是惨淡，搜的手痛了还是没有，只有靠偷本奖励和偶尔的十万小鱼来充饥。 还好两天能满一次库。等上面的都修好了，十本慢慢就进入正轨了。 因为没有地狱塔，谁看我都是条四十万的大鱼，期间被十本石法爆了一次四库和黑水。其他时间因为偷本的和火墙的作用，打到钱的还不多。 昨天在外国论坛看到一个阵型，改了下用。看起来还不错，顺便分享给大家。刚好新加了第

冲突管理(1)

冲突管理 1 冲突概述 1．1 冲突的概念 1．冲突的内涵 在人类社会组织中，人与人、人与群体、群体与群体之间必然会发生这样或那样的交往和互动关系，在这些错综复杂的交往与互动过程中，人们会因为各种各样的原因而产生意见分歧、争论、竞争和对抗，从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态为交往和互动双方所意识到时，就会发生组织行为学称之为“冲突”的现象。有关冲突的定义多种多样，我们可以从以下几个方面理解其内涵。 其一，冲突是不同主体或主体的不同取向因为对特定客体处置方式的分歧，而产生的行为、心理的对立或矛盾的相互作用状态。前者主要表现为行为主体之间的行为对立状态，后者主要表现为个体内部心理矛盾状态。 其二，管理冲突是行为层面的人际冲突与心理层面的心理冲突的复合。客观存在的人际冲突必须经过人们去感知，内心去体验，当人们真正意识到对不同主体行为比较中的内在冲突、内心矛盾后，才能知觉到冲突。因此，冲突是否存在不仅是一个客观性问题，而且也是一个主观的知觉问题。 其三，冲突的主体可以是组织、群体或个人；冲突的客体可以是利益、权力、资源、目标、方法、意见、价值观、感情、程序、信息、关系等。 其四，冲突是一个过程，它是从人与人、人与群体、人与组织、群体与群体、组织与组织之间的相互关系和相互作用过程中发展而来，它反映了冲突主体之间交往的状况、背景和历史。 2．冲突的不同观念 人们对冲突的观念是随着社会实践的发展和认识的提高而逐步变迁的，概括起来分为三种主要观念。 (1)传统观念 冲突的传统观念从19世纪末到20世纪40年代，在冲突问题上占据主导地位。 传统观念认为：冲突是群体内功能失调的结果，冲突都是不良的、消极的、有害的，出现冲突是一件坏事，势必造成组织、群体、个人之间的不和、分裂和对抗，破坏正常关系，降低工作效率，影响组织目标的实现。因此，必须尽量减少冲突，最理想的状况是避免冲突。在这种观念指导下，人们常常把冲突等同于破坏、混乱、非理性争斗的同义词，大部分组织和管理者把防止和消除冲突当作管理工作的主要任务之一。 当代的大量研究并没有给冲突的传统观念提供全面支持，相反有不少研究却提供了与“冲突水平降低会导致工作绩效提高”等传统观点相反的证据。然而，在现实中，冲突的传统观念依然影响很大，许多人仍抱有传统观念来看待和处理冲突问题。 (2)人际关系观念 冲突的人际关系观念从20世纪40年代末至70年代，在冲突理论中占据统治地位。 冲突的人际关系观念认为：对于任何组织、群体和个人而言，冲突都是与生俱来、不可避免的客观存在。冲突既无法避免又不可能彻底消除，但冲突并非传统观念认为的那样，一定是坏的、消极的、破坏性的，冲突有着对组织或群体工作绩效产生积极影响的潜在可能性。所以，应当接纳冲突，使冲突的存在合理化，要适当地控制和利用冲突。 (3)相互作用观念 冲突的相互作用观念风行于20世纪80年代以后，是当代冲突理论中的主流学派。 相互作用观念认为：冲突对于组织或群体既具有建设性、推动性等正面属性，又具有破

冲突管理的基本策略

冲突管理的基本策略 1．冲突管理的5种基本策略 冲突管理或冲突处理的策略模式已有多种，应用最广的通用策略模式是美国行为科学家托马斯(K ．Thomas) 用二维空间描述的冲突模式，见图8—5所示。 武断 ?竞争 ?合作 ?妥协 ?回避 ?迁就 不武断 不合作 合作 图8—5托马斯冲突管理模式 托马斯模式中的横坐标维度“关心他人”表示冲突主体在追求自身利益过程中与对方的合作程度，也就 是其试图使他人的关心点得到满足的程度；纵坐标维度“关心自己”表示冲突主体在追求自己利益过程中的 武断程度，也就是其试图使自己的关心点得到满足或坚持己见的程度。托马斯以冲突主体的潜在行为意向为 基础，通过这样的纵、横坐标轴，定义了如图所示的冲突行为的二维空间，并组合形成了通用的5种冲突管 理基本策略。 冲突管理的5种基本策略及其表现形式如下。 (1)竞争策略(强制策略) 竞争策略又被称为强制策略，是一种“我赢你输”，武断而不合作的冲突管理策略。奉行这种策略者，往 往只图满足自身目标和利益却无视他方的目标和利益，常常通过权力、地位、资源、信息等优势向对方施加 压力，迫使对方退让、放弃或失败来解决冲突问题。这种策略难以使对方心悦诚服，较少解决冲突佳法，但 在冲突主体实力悬殊或应付危机时较为有效。 任何主体在决定是否采用竞争战略时，应当认真权衡实行此策略之成本与利益，慎重回答这样几个问题：①自身有无足够实力保证一定能赢?输的概率有多大?输的结果是什么?②此策略是否导致最希望的结局?③此 策略导致的结局是否能以更缓和的策略、更节省的时间或更低的成本取得?④该领域的竞争是否会导致其他领 域的竞争?对自身损害可能有多大? (2)回避策略 回避策略是指既不合作又不武断，既不满足自身利益又不满足对方利益的冲突管理策略。奉行这一策略 者无视双方之间的差异和矛盾对立，或者保持中立姿态，试图将自己置身事外，任凭冲突事态自然发展，回 避冲突的紧张和挫折局面，以“退避三舍”，“难得糊涂”的方式处理冲突问题。回避策略可以避免冲突问题 扩大化。当冲突主体相互依赖性很低时，还可避免冲突或减少冲突的消极结果；但当冲突双方相互依赖性很 强时，回避则会影响工作，降低绩效，并可能会忽略某些重要的看法、意见和机会，招致对手的受挫、非议 和影响冲突的解决，故拟长期使用回避策略时，务必三思而后行。 个人、群体或组织在决定是否采用回避策略时，首先，应当检讨避免冲突的理由何在：是因为不相信能 够达成解决冲突的协议?还是缺乏相互依赖的利益，缺少对问题的关心?或者是因为缺乏冲突处理的知识，惧 怕对立对抗等。其次，应当判断实行回避策略对冲突问题解决的建设性(生产性)影响和破坏性影响后果。再 次，应根据不同情况和目标需要实施不同层次回避策略：①“不予注意”式回避——有意回避或忽视冲突存 在，“冷却”冲突或寄希望于到一定时候冲突自行消失。②“中立”式回避——第一层次的回避，指的是对冲 突保持“中立”立场，限制相互作用，减少摩擦，或不表示看法与言行的做法。③分开或“隔离”型回避— —第二层次的回避，指的是冲突双方虽存在利益冲突，但工作任务已明确划分，双方相互关系有限；为了防 止公开冲突或冲突的发展破坏，一方采取与冲突对方“隔离”或冻结互动关系，独自向其他方面追寻利益的 做法。④“撤退”式回避——第三层次的回避，指的是当己方实力远逊于对方，冲突失败的概率很高时；为（关 心自己） （关心他人）