18年PMP备考方法

2018年PMP?认证备考学习方法

经过3个月紧张的PMP?学习，最终能够一次通过，可以说实属不易，尤其是在繁忙的工作压力下，所以说想一次通过PMP?，一定要讲究一些方法。

首先，上课之前，拿着厚厚的一本《PMBOK?指南》，不要惧怕，尽量能够读一遍，读不了一遍也没关系，但一定要看，读不懂也要看，这样在上课的时候老师讲到哪儿就可以知晓了，尤其是当时读不懂的地方，这样记忆特别深刻，如果书一点都没有读，老师讲的地方一般不会理解的很透彻。

其次，上课的时候，一定要认真听讲，虽然一天的课比较累，但是一定要保持清醒，时刻跟着老师，而且课程一共只有五次，不包括冲刺课，信息量很大，一定要认真听讲，另外，每次周末上完课，下周一定要认真回顾，看书，做题，待不明白的地方及时问老师，或是等小组活动的时候与同学讨论，保证每章节都熟知知识点。

最后，模拟考试一定要每次都去，而且把所有的老师发的题和模拟题，尤其是最后的冲刺题做两遍以上，最后的冲刺题最好能做3遍以上，并尽量理解，达到说题知答案答案的效果。

另外，其他的一些小技巧，考试前多看看小册子的知识点，将重点部分多看，非重点部分减少点时间，还有就是注意休息，不要灰心，始终抱着必过的信心，这点很重要。以上几部分即使做到了，可能也达不到5P，不过没关系，心态很重要。

PMP备考心得模板.doc

这种新文化的理解程度，也就是考核你是否吃透了美国人总结的这种做事方法、处事理念，这也就是我们整体上要 备考PMP准备的内容。 如何备考PMP？

备考PMP考试，可以分三步走: 一、 基础知识、术语自学阶段 至少通读一遍PMBOK教材，要精读，概念不理解的可以查一查百度，百科上的解释还是很靠谱的。不建议在这个阶段反复看好几遍课本，虽然老师们总是希望我们听课之前多看几遍课本，但是从效率角度考虑，看一遍之后再听

老师讲课，再返回来查漏补缺性质的学习阅读更有针对性也更能记住、理解PMP知识。 二、 老师授课学习 一定要参加老师面授课程学习，当面讲课能让你更专注于接受新知识，可以让你把自己看书时积累的疑问在课堂上得到澄清。PMP的讲课老师还是很有经验的，具有实战经验，能结合案例进行教学。

三、 以往考试经验学习 PMP培训机构会提前发放一些考试经验资料，大家一定要学习，参照着进行实践。在这里也总结下主要的方法、技巧、经验总结：

1、 PMP考试是选择最优答案，这个是最基本的做题原则，一定切记，不要迷失自我。 2、 考试答题，一定要问什么答什么，这一角度上跟思想政治考试有点类似，选项里面有很多迷惑性的，不符合题目所问的内容的，统统都要筛除掉。 3、 PMP考试的真题并没有模拟题难，但是更加贴近真实应用，而PMP理念

最初都是英文的，而英文翻译成中文势必存在误差，而作为考试题来讲，误差就更大了，在备考过程以及实际考试时，均发现对照英文题目再看一遍是很有必要的。当然如果时间不够，读中文题目就能完全有信心保证做对的情况下，也不必再去看英文题目。 4、 前面讲了PMP的来源，做题时也要时刻有这个意识：流程、文化、标准，就是要清楚的知道，项目管理要有章法，章法就是你之前看过的教材的讲述内容，做事情就是要符合教材里讲到的流程、程序。比如，当你看到说又要做新项目了，你就要想到，按照PMP的要求，你必须先查看历史经验资料（PMP管理讲求对经验总结的沉淀与应用）。

PMP备考心得(恒佳70期学员--张明)

PMP备考心得 （恒佳学员--张明） 我是恒佳第70期PMP学员，参加了今年六月份的PMP考试，以1P4M的成绩通过了考试，针对本次学习谈一下个人感受。 第一，学习目的。 因工作需要近些年一直从事项目管理工作，所以参加PMP的学习一方面是为了工作需要，另一方面希望能提升自身的项目管理能力。在日常的项目管理工作中，没有一个系统性的学习，全凭个人经验难免会出现各种各样的问题，通过学习能解决实际中的诸多问题。 第二，学习过程。 虽然已经通过考试，但耳边还是时常能回想起老师说过的，“要想一次性通过PMP考试，一定要多看PMBOK,至少要看三遍，最好五遍”，现在想想，老师说的确实很有道理，虽然我侥幸通过了，但走出考场时心里确实没底，因为没有把老师的话放在心上，书确实看了不到一遍，PMBOK是PMP考试的根本，万变不离其中，只要把书吃透了，任何题目的变化都能应对自如，因此奉劝准备参加考试的同学们，在备考期间，一定多看PMBOK。 在备考期间，我的主要精力都放在了背项目管理过程与十大知识领域关系及47个子过程的输入、输出、工具与技术，这些是PMBOK的概要内容，通过了解这些内容能对本书有一个清晰的认识。前期背的过程中即使有不理解的，也是强迫自己先背下

来，虽然过程很辛苦，但是背下来之后再针对不理解的地方翻看PMBOK就轻松了许多，起码不会觉得自己捡了西瓜丢了芝麻。 做题适量就好。做题的目的是更好的掌握PMBOK各知识点，千万不要想通过题海战术通过考试，我在备考期间就犯了这个错误。恒佳准备的八套考题全部做完，而且在网上也找了相关试题，总共加起来也有三千道左右，以为实际考试中遇到相同或相近的试题就能迅速作答，但是在真正的考试后发现，真实的试题与以前做过的那些几乎也就在个位数上有类似的，所以奉劝备考的同学们，做题适量就好，放弃题海战术，那样真是事倍功半，既浪费了大量的时间，效果几乎为零。 上课时认真听讲，做好预习复习。因为上课时间有限，每次讲课的内容较多。如果没有预习，几乎不可能跟上老师的讲课速度，导致听课效果质量降低。课后一定要及时复习老师讲过的内容，有重点的多翻看PMBOK，因为老师在课上讲的内容基本上都是考试的知识点。在此感谢许江林老师的耐心讲解。 多听音频资料。在备考期间，康路晨老师的音频资料反复的收听了至少有十几遍。音频中将PMBOK中的知识点进行了浓缩。下方为根据音频整理的电子表格，希望对后面学习的朋友能有一定的帮助。

pmp学习心得体会

pmp学习心得 pmp考试心得 三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1.学到的知识总结 pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。 ?范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。?时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动， 时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。 ?成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。?质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造 出来的。

?人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和 管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ?采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ?风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率， 同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。 ?综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无 统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2.pmp工作中的应用 而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：

PMP考试心得和组织过程资产

学以致用，不仅仅只是通过一个PMP 各位学弟学妹们，作为你们的学长，简单总结下自己的考试经验，也给自己留下点组织过程资产。刚考完没几天，虽然自己还不知道过没过。不管怎样，这份学习和备考的经理是值得分享的。总的来说，就像三模后的老师讲的那句一样，概念很重要，定位很重要。还有一句话，就是题目，学习PMP之后，学以致用。 概念很重要，因为概念考试是PMP的考试重点，只有理解了基本概念，也能变通。有些概念非常的相近，这事PMP的难点，比如实施质量保证和控制质量。都是质量的过程，但是概念不一样，需要找到他们的区别是什么。又比如解决冲突的技巧，有两个特别搞，就是缓解和妥协，也需要我们去辨别他们的区别。 定位很重要。PMP考试十分灵活，要拨开很长的提干，特别是在情景题中找到关键的词句，才能知道他到底考我们的是什么。有时候就是两个选项之间要纠结下，这时我们就需要定位，理解提干中的主要矛盾，靠我们的是沟通管理计划，还是干系人管理；考我们的是变更管理做的不好，还是干系人的期望没有达到。这些识别的能力只有通过做题，通过不断的自我总结才能提高。 理解的基础上背诵很重。P61的的3-1这张图，我虽然只背了2个小时不到，但是对PMP整个的理解有了一个质的飞跃。一模老师曾经说过，3-1这个图背出来，基本PMP的考试一半就通过了。这个绝对是PMP的精华所在。另外很多同学问道到底要不要背ITTO图，我认为不需要。因为考试就是4选1，在理解的基础上进行排除，很容易就能排除两个，还有2个再纠结下就可以了。因为很多工具，输入输出都是有联系的，只要牢牢记住3-1这个图并且能够灵活应用的话，我认为不需要死记硬背ITTO。如果硬要背的话，多看看采购，风险和质量，实在是考的太多。 学以致用很重要。在老师发放了一些自己的项目管理的资料后，我就把一些表格用在了自己的工作中，虽然没有得到领导的认可，但是最为组织过程资产和经验教训还是很重要的。虽然PMP是一本用于重大项目的葵花宝典，但是里面的原理和工具我们在实际的工作中都是可以借鉴和使用的，最终的目的是为了提高项目的成功率和以及自我能力的提升。 最后一点，就是不要轻视PMP考试。在PMP考试前，我刚完成了考研。我并不认为PMP考试比考研轻松多少。所以5次课和3次模考都必须重视，特别是回家作业，以及自我总结。利用帕累托原理找到自己最薄弱的几个环节，多理解加深突破。我相信不仅可以通过考试，同时也是对自己能力的一个很大提升。 最后祝各位学弟学妹都能得到一份称职的结果。也祝自己能够顺利通过考试。 2017/6/26

PMP考试总结和心得体会

PMP?考试总结和心得体会 PMP?考试终于结束，可喜的是有一个比较良好的结果，虽然跟很多拿到5A的大神相比这个成绩不算什么，但是对我来说这是我辛勤付出的成果。在这里我回顾一下自己的心路历程和备考经过。 一、我为什么要学习PMP? 我从事的是互联网IT行业，PMP?这个证书在我们行业的含金量还是比较高的，很多的大企业都会针对中层有一些项目管理的培训，并且通过PMP?的员工企业都会针对报名费予以报销，由此可见公司领导对于员工项目管理能力的重视。此时我工作正好遇到一些瓶颈，想寻求一些突破，于是我开始打算备考PMP?并且在网上查询相关资料开始准备。 二、选择机构的理由 最初开始准备考PMP?的时候我咨询了身边的一些同事，基本上五个有证书的人中有四个都是报的光环，其中有一个关系比较好的同事大力跟我推荐机构，并把他当时备考时机构给的诸多资料全部都发给了我。 事实证明机构确实不错，在这里真心感谢机构的曹老师，在我整个备考过程中曹老师一直督促我学习和模考，最后关头在我想要放弃的时候一直鼓励我不要放弃，如果没有曹老师的话我估计我最后是走不到考场上的。后来我通过了之后在朋友圈晒出成绩，有很多的朋友看到后来咨询我，我也是推荐了我的三个朋友报考了光环，现在三个朋友也是在备考中。 三、备考过程 我的备考过程比较坎坷，因为家庭缘故周末和晚上需要回家陪孩子，所以我报的是远程班。这种远程班的好处就是我不需要去教室上课，只需要在家观看视频学习，时间也比较自由。缺点就是对于个人自制力的要求更高，虽然老师已经给您制定了复习计划，你需要自觉去完成学习任务，跟上老师

的计划。 好巧不巧的是，我刚刚报完名之后工作上就出现了一些变动，让我不得不重新找工作，那个时候白天面试晚上投简历，心浮气躁也没有心情去看书学习。想要找到一个心仪的工作机会确实不容易，我那时候就抱着宁缺毋滥的原则找了将近一个月的才找到满意的工作。 这个时候离考试已经只剩一个月的时间了，中间曹老师一直问我为什么没有参加几次模拟考我都不知道该怎么回答。 后来我联系了曹老师重新调整了我的复习计划，每天加大复习时间和力度，平时因为晚上还是要陪孩子，所以那段时间基本上每天四五点左右起床，每天早上看书将近3个小时，即使是这种力度到最后一周的时候我依然还是没有复习完一轮。 当时我已经想要放弃，问曹老师能不能缓考，然后老师很坚定的告诉我不要缓考，并再次让我调整了计划，最后一周时间以做题为主，几套模拟题全部做两遍，不得不说光环的最后模拟题真的很有用，很多知识点最后考试时都考到了。 上考场之前我抱着背水一战的心态终于通过了考试。在此我想对正在备考或者准备考PMP?的同学说，复习一定要趁早，PMP?考试的难度说大不大，说小也不小，别把任务和压力都积压到最后，这样到后期很容易崩溃，学习是一个循环渐进的事情，细水长流才是王道。 四、心得体会 最后我想告诉大家，PMP?只是一个证书，而你在备考过程中学到的东西以及如何运用在以后的工作中才是最重要的。最后，如果你已经准备考这个证书的话，那么就不要轻易放弃，坚持到最后就是胜利，我身边的朋友基本上认真复习的都通过了。最后送一首我很喜欢的毛泽东的词给大家，这是毛主席在长征的时候写的，借以排解心中的苦闷并给予自己坚持的力量： 东方欲晓，莫道君行早。 踏遍青山人未老，风景这边独好。

工程项目设计PMP备考经验分享

工程项目设计PMP?备考经验分享 我是虎聪聪，在设计院从事工程项目设计工作，也负责所里的日常管理工作。于2018年12月8日以5A1T的成绩通过PMP?考试。自2018年9月开始至12月考试，备考时长3个月。 众所周知，工程设计行业跟IT行业的加班就是日常便饭，赶上项目大喷发的时候工作就很忙，经常晚上11点才能下班回家，周末也是很难休息，不是在上班就是在加班，身体和思想都像陀螺每天都在项目的方案-设计-出图的线上不停的旋转（PS：我备考PMP?这三个月刚刚好赶上项目大喷发，四五个项目同时进行……好在好在我单身独居，没老公没孩子没柴米油盐没公公婆婆婶婶各种俗事拆分我的精力）……写这篇经验分享，希望能够为跟我一样日常工作很忙、备考时间很少的同学提供一点建议。 在2012年就听过项目经理认证，但是当时我从事的技术设计工作，对于项目管理的认识就是能按时把图交出去就OK，其他的让经营负责人对接就行，后来随着自身工作经验的增长、职能身份的变化，逐渐开始负责所里项目日常管理工作，才意识到有一个系统的、有管理理论支撑的管理体系可以减少很多不必要的项目返工、扯皮。在2018年9月的时候同学介绍了光环的老师给我，本打算报名后参加来年3月考试，后来在班主任黄盈盈老师的“怂恿”——鼓励（皮一下很开心……）下决定用3个月时间冲12月的考试，居然真的冲成功了，在此表达我深深的爱意给黄盈盈老师，比心……比心…… 考试，是只看结果不看过程的事情，但是好的结果需要一个正确有效的过程作为基础。我报名成功后才发现生生的比其他备考同学晚了3次直播课程，大家已经在学第9章了我还没有书……接着就是进光环的备考学习班级群，直播课提醒、网上注册、网上报名，都有班主任在群里给大家通知时间并提供操作说明，大家按照步骤填写报名就好，途中有问题直接发消息问老师就行（由于工作特殊性，晚上11点我给老师发过消息问一些表格填写的问题，老师秒回了……），收到书正式开始学习时已经

7年IT行业开发PMP备考心得

7年IT行业开发PMP?备考心得 我是来自四川省成都市，从事IT行业开发工作，目前为止工作7年，由于工作的关系想要提升自己在项目管理方面的专业知识，在朋友的介绍下，进入光环学习PMP?课程。 下面四个渠道说下我的学习历程（《PMBOK?指南》，视频，电话沟通指导，模拟题，）： 1.《PMBOK?指南》：对于这本书，正式开课之前光环的指导老师做过计划，需要把书浏览一次，无需精读，按照这个计划，我对《PMBOK?指南》进行了一边浏览，很多地方都是云里雾里的。后面由于出差，项目紧张等原因无法在进行精读，看书的状态基本上就是这样的。 2.视频：由于《PMBOK?指南》中大多是概念以及流程图，总结的太精炼，反而无法找到其中不是重点的地方，视频中有一节是杨述老师讲解如果拆分，解析PMP?考试的视频，个人感觉很有用，其中指出哪些是考试的重点，哪些是对我们以后工作中有很大益处的地方，而且杨述老师说话，音量很足，信服感很强，不吞音，没有多余的语气，多余的话，让人听着很舒服。在所有的光环提供的服务中，视频是我感觉其中最让我满意的环节。 3.电话沟通指导：除app，pc端网站之外，光环还提供了不定时的电话指导，整个备考过程中我接到过三次备考指导电话，第一次的时间是计划中的第一个学习阶段完成之后（该阶段需要完成视频的学习），当时是我出差非常忙的一个时间，老师首先对我是否完成第一阶段学习进行咨询，然后我反馈了一下我当前学习过程中遇到的问题，还有就是由于出差比较忙无法按时完成任务，老师对我当前的学习计划给出意见进行调整，接下来两次基本上都是靠前的一个打气，电话沟通虽然每次时间不长，但是都会对我当时的学习状态进行指导。 4.模拟题：光环的模拟题比较切合考试，很多题都能命中考点。 在光环学习过程中最大的收货是结识了很多也是在备考PMP?的朋友们。

光环PMP备考心得—一条艰辛之路

光环PMP?备考心得—一条艰辛之路 个人工作已经8年有余，随着工作时间的累计，结合自身的职位及发展规划，越来越觉得项目管理是一门学问，需要进行相关的理论学习并结合实际工作，顾5月份不知道报名参加了光环的PMP?学习的艰辛之路。 为什么是艰辛？一是离开校园很多年，已经没有那种学习的心气和环境；二是工作和生活的压力已经系统学习的时间已经很少，平时的学习都是利用碎片化的时间。现在回头看来，能够通过考核也是对自己这段时间的付出回报，加之光环老师的正确指导。话不多说，以下按几个阶段来简单说说此艰辛路程的个人学习心得体会。 首先需要了解什么样的人需要考PMP?证书，如果想一直做技术，那么没必要考PMP?，如果想做管理，那么一定要考PMP?证书。PMP?证书是国际认证，在国内的认可度也很高，可以说是管理岗位的入门认证。注意仅仅是入门，实际上项目管理更重要的是实践经验。 适用岗位：项目经理/产品经理/技术经理/企业管理等。 国内对PMP?证书的认可度较高，尤其是IT界，找管理工作时很多都会带附加条件：有PMP?证书的优先。可以在招聘网站上搜索项目经理，然后查看岗位要求，随便找了个如下，红框部分有说到PMP?优先，另外岗位要求里大部分点都可以通过PMP?考试学习到理论知识的，比如职位描述的1-6点，任职要求的2-6点，都在PMP?认证中有涉及。 第一是要建立考试必过的目标和信心，目标明确了，才能勇往直前，信心是自己坚持不懈的保证。在学习过程中，和同班的学习相互鼓励，大家共同进步，分享学习的兴趣和心得。参加PMP?培训及考试认证需要付出较大的财力和精力，既然报考，一定要全力以赴一次性通过考试。 其次面临的问题是选择一个好的培训机构，建议多咨询了解、对比，综合考虑公司信誉、培训质

PMP备考心得总结和经验分享

拼搏的路上，每一步都算数 ————备战PMP心得和经验分享 2019年6月28日洛杉矶-prometric考试中心，在经过了240分钟高强度的脑力、体力还有心理的挑战后，我略带颤抖的双手攥着答题报告，踉踉跄跄的踱出考场。在南加州午后炙热的阳光下，豆大的汗珠和激动的泪滴翻滚在纸头，令报告上以“Congratulations”起头的那一行字显得格外耀眼。虽然多次告诉自己多问付出、少想结果，但在经过繁忙工作之余还要伏案备考的百天磨砺后，内心对于这张含金量十足证书的渴望是难以掩饰的。坚持不懈的努力终究得到了上苍的眷顾，当我矗立在PMP这座高山之巅，回望这条登顶之路时，每一个向上攀登的脚印都见证着不断超越自我的心路历程。 沉淀之后，我总结了一些对于备考PMP的个人经验和体会。借此分享给那些行将开始攀爬这座大山的同学们，希望你们都能如愿抵达顶峰。 心理篇 如果你无法在备考过程中调整好心态，战术准备的再充分都是徒劳。请诸位牢记这点。 在第一个月里，由于还未形成一个系统的知识点框架，我就是“光脚不怕穿鞋的”，全然抱着一种得之我幸，失之我命的心态。记得4月中旬第一次尝试模拟时，总分还未到120，但却丝毫没有任何心理负担。 随着课程的深入和对知识体系的逐渐掌握，自己开始意识到通过并非遥不可及。什么升职、加薪、各种遐想的情景也不段在脑海里浮现（实打实的假设情景分析啊）.... 人往往就是这样，动念产生了欲望，欲望又伴随着恐慌。有多期待品尝成功时的喜悦，就有多害怕面对失败时的痛苦（这也算识别了一种潜在风险）。我想很多同学都有类似的感受，准备的越充分反而越容易患得患失，生怕那一个F”字眼的结果让一切的努力都付诸东流。 付出和结果，这一个完成时一个将来时，事实上我们都是无法操控的。不负当下的高效复习才是王道。即便最后失之交臂也千万不要否定自己的价值。其实我们为PMP奋斗的每一天都是在突破自己。无论成败，走向上战场前，我们就应先给自己颁发一块荣誉勋章。 资料篇 既然选择希赛，切莫这山望着那山高，尤其是临考前一个月，千万不要浪费时间去搜罗其他机构的题库和材料。这样做不但不会拓展你的复习知识网，反而将扰乱你的心智和进度。 “只要把我串讲课里的题和考点搞明白，我保全员通过......!” 小智老师在考前串讲上的这一席掷地有声的话简直就是一发冲刺路上的照明弹。我把小智老师的所有串讲讲义和习题过了不下五遍！因为最后复习的每一分钟都很宝贵，即便希赛题库里的题，也不

pmp学习心得

pmp学习心得 pmp学习心得目录第一篇： pmp学习心得第二篇： pmp学习心得(二) 第三篇： pmp学习心得第四篇： pmp学习心得分享第五篇： pmp学习心得正文第一篇： pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。 同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即： 范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。 ? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。 ? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。 ? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。 ? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。 ? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。 pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。 这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。 在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习

电子行业项目管理PMP备考心得

电子行业项目管理PMP?备考心得 我在电子行业从事项目管理工作，第一次听到PMP?这个词是从我们老板口中，他说这个证书比较权威，鼓励我们去学习项目管理方面的系统知识，加深对项目管理的认知。后来其中一个同事报考了光环远程培训班顺利完成了PMP?六月份考试，从而使我下定决心开始了PMP?的备考之路。 以下是我的备考心得，希望可以帮助正在备考的同学们： 一．制定自己的小计划。我觉得这个非常重要，特别是刚拿到《PMBOK?指南》这本书的时候我是崩溃的，太厚了，而且内容枯燥无聊。一开始都不敢碰它，后来好不容易鼓起勇气，可是越是害怕越是记不住，越是记不住就越暴躁这样学习的效率特别的低。后来就制定了自己的学习计划，规定每天哪个时间段必须完成哪些内容，哪个时间节点关键任务必须完成，这样坚持下来，感觉好多了，既能跟上学习进度又能提高学习效率。 二．二八定律,舍大取小。因为我是边工作边学习，学习时间不够是我面临最大的问题。刚开始时很焦虑，因为计算题对我来说太难了，而我又没有太多的时间去钻研。后来考完才发现200道题就只有两三个跟计算有关的题目，而且都是只需要记住相关概念就可以算对的简单计算题。所以有些实在是弄不懂的知识点要学会放弃，等有多余的时间再来研究,不要耽误大计划。 三．分析模考题时对的题和错误的题同样重要。当我们学习到一定阶段后，光环会给我们安排线上模考。这是我们第一次把书上的知识和考试联系到一起，不适应是我最大的感受，毕竟要把理论和情景联系在一起。考完一定要放平心态，模考成绩只是一时的，分析试题查漏补缺才是最重要的。我觉得这个过程中，最重要的一点就是不要放弃分析正确的题而只分析错误的题。我们都知道分析错题，人之常情，但是我们把题目做正确了并不代表我们真正的掌握了这个知识点,也许一知半解，也许全凭运气，所以模考题目分析时正确的题目和错误的题目同样重要。

项目管理PMP考试心得031完整篇.doc

项目管理PMP考试心得031 拼搏只为通过PMP考试 3月下旬，在培训班开课的前一天下午，我神经短路般的去报了名，此时距离PMP考试，剩余两个月的时间，对于一个连书有多厚都不知道的人来讲，这是一个近乎不可能完成的任务，看着漂亮的出纳MM熟练的将钱收走，我想，我一定是疯了。 钱是自己掏的，我找过部门经理，“只有过了，才报销”，我慌了，赶紧询问才聚，是否可以缓考，“可以，但明年，书要改，题要换”，死心了，很彻底的那种，本想大喊“狭路相逢，勇者胜”，从我嘴里冒出来的却是“风萧萧兮易水寒”。 为了自己的7000块钱，没有办法，拼了： 1.合理分配时间 不要给自己找借口，上班忙，加班，看孩子，没时间学习，就一直往后推，两个月的时间，书要至少读五遍，同时时间要均衡，不能一周7天中，3天不看，4天突击看。我为此列出一张作息时间表，除了工作及陪孩子玩，别的活动优先级全部降到最低，几乎放弃了所有娱乐，以保证每天能够完整的学习2个小时。 2.有效利用时间 除了每天晚上的固定时间外，在工作间歇画画思维导图，上下班的路上听听串讲录音，受益匪浅，这样反复听、反复画的过程对基本知识的掌握，过程、输入输出的串联非常有帮助。

3.理解习题与模考 按时做课后的习题，可以复习上课的重点、难点，总结考试的要点及思路，同时发现学习的薄弱环节。 模考只是阶段性的验证，关键在于找出自己的欠缺，并理清解题的思路，需要不断的配合模考，有针对的进行阅读。 解题时需要快速阅读，找出题干及答案的关键词汇，从而轻松判断考点及涉及的知识领域，答案模糊不清而不能判定时，可以善用代入的方式，寻找与题干的矛盾点，也可以暂时放弃，在后续解题过程中，往往能够得到相似的答案。 4.多总结，多思考 多总结老师讲课内容，勾画关键点、盲点，总结书中未涵盖的考点，有效的总结往往可以将零散的知识点串起来，同时与实际工作相互结合来印证。 最后的串讲非常重要，要保证在串讲前已经阅读3遍以上，这样才能更有效的对串讲内容进行总结，在这里，我要感谢吴永达老师，他风趣、生动的讲解让我忘记了压力。 5.多读书，会读书 阅读不是盲目的，每次阅读前要给自己定一个可以实现的目标，前两次阅读可以是通读，但从第三次起，就要把时间花在重点及要点上。 除了老师要求的外，不要在书上擅自涂画重点，客观的说，

8年汽车行业项目经理PMP备考经验与心得分享

8年汽车行业项目经理PMP?备考经验与心得分享 我居住上海市青浦区，目前从事汽车行业，担任项目经理，工作年限8年。 学习PMP?的初衷其实比较简单，就是想让自己在项目管理方面更加专业化，夯实自身的项目管理专业知识，结合实践经验，使自己在今后管理项目方面更加系统化，全面化，也为自己今后的职业发展道路提供安全保障。 我是通过网站了解到了光环这家培训机构，知道光环是目前国内唯一一家培训机构上市公司，是美国项目管理协会的中国战略合作伙伴，拥有很多来自名牌大学的老师，教学有保障而且考试通过率很高，所以下定决心选择了光环，事实证明，我的选择没有错。 通过在光环学习PMP?，使自己在项目管理方面更加的自信，管理起项目更加得心应手，更加的标准化，系统化。很明显，现在负责的几个项目，自己不再感觉那么吃力，风险能够提前识别，应对措施能够提前制定；思路不再那么混乱，因为时刻有WBS和思维导图这些核心概念作支撑。我想我今后的工作会变得越来越容易，越来越简单。其实不止是工作，对自己的日常生活也有很大帮助，我从一个不爱计划的人变成了一个大事小事都会精心安排的人，包括出行旅游，包括和朋友聚餐等。 目前我已经顺利通过了PMP? 考试，在备考阶段除了自己的努力以外，光环老师的功劳不可或缺，杨述老师的讲解至今深入人心，很多专业词汇都会伴有实例，讲解清楚，思路清晰，讲的东西很容易让人理解，消化和吸收。考试试题分析的张老师，很有经验，教会了我们很多的做题技巧，使我们明白了要想通过考试，除了要认真看书，作笔记，掌握知识点以外，掌握做题技巧也很重要。当然，凡事没有十全十美，针对考题讲解部分，还是要提点小小建议，就是针对某些题目，讲解稍微有些简单，极个别题目甚至没有解析内容，这些方面希望能够加强。 最后，希望光环老师们身体健康，生活幸福，希望光环今后的发展能够越来越好，培育出大批优

PMP备考知识点集锦--准备篇

PMP备考知识点集锦--准备篇 准备篇 一、备考期间需完成 1. PMBOK指南（第五版）人手一册是需要的； 2. 第一遍粗略看，同步看视频，之后在做题过程中去细读每个知识点内容； 3. 每次上课前需做好充分的预习工作，将疑惑之处标注，上课提出，重点听老师讲解； 4. 每次课后做好及时的复习工作，仔细梳理知识点，结合老师在线直播即录制视频，再次消化、吸收巩固所学知识点，将课堂中的短时记忆通过不断地复习转化为长时记忆。并完成每次章节习题。 5. 希赛平台模拟测试题需完成至少一遍以上，统计好正确率，针对不足逐一攻克。 6. 模考后做好试卷分析，找出错题所对应的知识点，反复理解并练习，直到掌握为止。 7. 不断总结，反复记忆，树立信心，坚持，坚持，再坚持。 二、考前五准备 1. 知识准备：读透教材，仔细回顾知识点，明确知识框架，模考题考前正确率达到90%； 2. 精神准备：明确目标，有信心，不要焦虑； 3. 精力准备：科学安排考前的复习和休息时间，在考试当周把备考状态调整到最佳； 4. 物质准备：准考证、身份证两证缺一不可，都要妥善保管； 5. 路线准备：考前可以提前到考场进行“实地考察”，保证考试当天不能迟到。 三、考前七天“巧”安排 1. 前三天梳理期：建议结合模考知识点把PMBOK指南再通读一遍，重点记忆ITTO； 2. 中三天模拟期：建议考生完全对应考试的考试日程安排模拟训练。每次限定时间内做一套完整的模拟考题，认真理解记忆涉及到的知识点，再背ITTO，将应试状态和生理兴奋点都能调节到最佳状态。 3. 后一天调节期：考前最后的一天，查缺补漏，放松心情、自信应战。

四、复习资料优先级 1. PMBOK指南、希赛PMP讲义、PMP考试全程指南（2014版）。（PMBOK指南考前至少通读2-3遍，精读1遍，精读的含义是在书上进行重点标注或专门进行读书笔记整理，建议在精读前进行1遍通读。） 2. 希赛平台十套模考题。（考前认真梳理1遍以上，最后模考正确率达到90%以上）,模拟题。 3. ITTO（输入输出）至少手写一遍后再进行背诵，背诵时可参考在过程的“数据流向图”记忆，辅以模考知识点总结，知识点比较全面，对于考前复习极其有用！！ 4. 辅助学习工具或资料。 5. 作业题。（结合看书做平时的练习）

三年软件研发转做项目管理者的PMP备考经验与心得分享

三年软件研发转做项目管理者的PMP?备考经验与心得分享 各位学员好，本人从事计算机软件行业十年，在从事三年软件研发后转向做项目管理，截止目前已有八年多。 很多年前就有考PMP?的打算，但是我工作在青海省西宁市，这里软件行业发展很慢，本地也没有培训机构，最近的培训机构在西安，距离大概有八百多公里。参加现场培训班的可能性几乎没有，公司也没有组织过项目管理的培训班，所以之前在网上了解过远程培训的相关培训课程。在经历过一段时间的网上咨询后发现很多培训机构都不靠谱，加上自己的戒备心理，一直没有找到合适的远程培训机构。直到今年年初，我在网上详细查询到光环培训机构，经过与班主任老师的多次沟通打消了我的顾虑，认为光环在培训师资和通过率上都做得非常好，在与班主任老师约定后，报了远程培训课程。 在报名后，班主任老师负责给我邮寄了书籍、开通了账号。最令我满意的是列出了详细的学习计划督促我开展远程课程的学习。在初期，开展远程直播指导大家如何开展学习，这对掌握学习方法和通过考试非常有帮助。 为了通过此次考试，也为了能多学些项目管理的知识，我首先详细完整的看了《PMBOK?指南》，然后看完了张丽老师的全部视频，然后第二次看了《PMBOK?指南》，结合视频加深了知识的理解。给我印象最深刻的是我看了杨述老师的视频，杨述老师的课程讲述非常好，语言幽默，又加入了很多的案例，能深入的理解项目管理知识，看完后印象非常深刻。 考虑到自己平时工作非常忙，加上孩子在5月底出生，留给学习的时间非常少。妻子也让我推迟考试，但我想，这些都不是借口，竟然自己制定了目标，就一定要实现，无论遇到什么困难都要克服。于是，自己每天早上五点起学到八点，晚上从九点学到十二点，就这样坚持了72天。我记得我看杨述老师的视频至少看了不下六遍，模拟题和冲刺题基本上都要做四遍以上，就这样给自己高强度的学习，

第54期学员屈水涛PMP考试心得

PMP考试心得 智鼎东方---第54期学员屈水涛 转眼间，时针即将指向2013年的9月，回想6月末的PMP考试，有伏案苦读的辛苦，有百思不解的困惑，也有焦急等待的苦楚和触线跨越后的惊喜，现在忆起那段日子，犹如还在昨天，无以为纪，特写考试心得一篇，其一，为重拾毕业后曾未有过的奋斗的骚年，其二，希望能为后来者提供一些帮助。不当之处，还请大家斧正。 首先，说一下考试动机，也就是考试的出发点。其实之前很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。直到最近公司发资质通报，才知道很多同事已经通过了PMP考试，不知怎么的，心中竟然莫名涌现出一种失落感，难道自己真的OUT 了吗？现在这么多人考PMP，想必一定有她的独到之处，经过一翻思想斗争后，下定决心：6月份必须把PMP拿下！同时，也好重新体验一下阔别多年的校园生活… 于是，在经过同事咨询、网络搜索、分析对比后，报了北京一家培训机构---智鼎东方，为了迎接即将到来的培训和考试，防止老师讲课时自己听天书，于是就以开课日期为结束点，采取倒排法，以知识领域为线，以天战斗单元，开始了PMBOK的学习之旅。整个学习过程基本可以概括为读三遍书，做两遍题，实战两套模拟卷。 首先应该通读一遍PMBOK（6月份考试还是第四版，9月份就是第五版了），此时对每一个知识点只能有个初步的理解，只要对九大知识领域和项目管理的五个过程组有个初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。因为通过这边通读，一方面你对PMI的整体知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的ITO（输入、工具、输出）的理解。 通过这两遍阅读之后，就可以开始做题了，个人认为，做复习题要把握两个原则，一是，要合理控制题量，避免陷入题海战术，整天为做题而做题；二是，题一定要精，否则，就会事倍功半，得不尝试，不仅浪费了精力和时间，也可能无法通过考试，完成目标。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是张老师题解。我认为有这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题要理解其考核的知识点，以避免出题者变换描述方式就不知其所以然。 完成这个阶段后，距离考试大概就是个把月时间，这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习一遍，然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程组进行分块记忆，先在头脑中理出大纲然后填充内容，真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握，此外，如果英文不错的话，还可以在第二遍通读的时候进行中英文对照学习，这样在考试中会有很多好处，毕竟PMP试题是北美人出的，其肯定会受文化、思想的影响。 在精读之后，距离考试时间也差不多了，在考试前两、三周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，比如，就近的高校教室，根据正式考试时间从上午九点到下午一点实战两套真题模拟，一是考察一下自己知识掌握的程度，另一方面对考试时间的长度、身体的适应度、考试时间的分配情况有一个切实客观的了解。该过程不宜过早，太早了和真正考试时自己的实际水平不吻合，无法体现模拟的作用；也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。个人认为提前两、三周为宜。 接着，就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，整体梳理，如果有精力，可以

软件实施项目经理PMP备考及学习心得

软件实施项目经理PMP?备考及学习心得 我在一家软件公司做一名普通的软件实施项目经理，到目前为止，我已经工作3年了。由于公司安排，我从一开始的单纯的实施人员，角色转换成为项目经理，自己带项目才知道项目经理真的不好做，需要懂的知识很多，而平时在工作中点滴的积累虽然说可以解决实际问题，但是在自己心里总是觉得有些发慌。 于是抱着这些问题，我产生了学习PMP?的想法，为自己的项目之路打理论基础。自己在网络上查了很多PMP?的培训机构，有一次无意间在公司服务器上看到了光环的培训PPT，感觉还不错，最后对比了好几家，还是选择了光环，一开始自己很犹豫，因为工作非常的忙，经常性的加班，导致感觉自己没时间去学习，后来光环的老师推荐了我网络课程，给我充分的讲解了利弊，最终下定决心报考了光环PMP?。 我觉得这次PMP?的培训，对我的帮助实在太大了，我是在真正的带项目，带着问题来学习的，确实获益匪浅。首先，通过培训，我系统地了解了整个项目中，分成了哪些阶段，每个阶段都在做什么样的事情，需要有什么样的注意事项，需要了解哪些知识。其次，通过系统的学习，我建立了一套遇到事情的分析方法，都说授人以鱼不如授人以渔，这门课程的真正意义，并不是那一纸证书，而是带给你自己的能力的提升，而能力的提升，在我看来，主要是分析思路、做事方法的提升。 接下来我简要介绍下我的学习经历，我会分成两部分：一部分是学，一部分是考试。由于我实际工作中会用到，所以我在这两方面都下了一些功夫。 1、学PMP?。 光环PMP?培训网络视频课程，有杨述、张丽、张立台老师的课，个人还是比较喜欢光头张老师的课，大部分讲的全是知识点，偶尔会开点儿小玩笑。张老师讲课的特点是会结合很多他亲自经过的

安全总监的PMP备考经验与心得分享

安全总监的PMP?备考经验与心得分享 一、基本信息： 1、学员姓名：** 2、城市：天津市 3、行业：建筑业 4、岗位：安全总监 5、工作年限：6年 二、学习PMP?的原因 前期为被动学习，由于自身在海外公司，所以是工作需求。公司内部岗位晋升认可PMP?证书，因此渴望得到相关资质证书从而晋升。但学习后发现确实是自身需求，提高自己的知识水平，发展了自己的眼光，同时拓展了人脉。而无论是当前需求还是今后发展，对我来说在学习后的项目执行上或关系的处理上都有良好的指导帮助和启发作用。也从被动的要我学变成了主动的我要学。 三、选择光环的理由 开始是网上想了解一下PMP?，点了咨询后立刻得到了反馈，且说明的较具体，因此加了微信进一步开始了解PMP?后报名了。所以咨询人员的答疑很大程度上决定了我报名的想法。 四、在光环学习最大的收获 从专业的、全面的角度思考问题。开始学习PMP?时看到电子版的《PMBOK?指南》就感觉不想学了，然后第一观念就是又像学习雅思那样背诵机精，像上学时代背诵课文应试教育那种。到后面听了远程课，尤其是杨述老师的课程后感觉颠覆了自己原来对学习的认知。开始时我觉得作为PMP?零基础学习起来肯定枯燥乏味，但看了视频后居然觉得学习也是可以像追剧那样主动去追着学习的，而且

再结合现场的实际经验也是深有体会，从不想学到后面一节一节的不休息的观看视频学习真是从我出生到学光环PMP?课程前都没有过的。杨述老师的课程我一共学习了3遍，每次都有不同的收获和感悟，后面就根据班主任发的甘特图进行系统化的学习和模拟考试，尤其做完一模后再根据张立台老师的讲解结合自己的领悟，感觉PMP?确实也没想象中的难了，但二模的时候试卷难度确实上升了，考的分数没有达到及格标准，又重新根据张立台老师的视频讲解逐一学习，然后发现五大过程组和十大知识领域不光要背诵还要理解，再根据问题的提干进行解答，到了三模成绩达标，最后又根据班主任的指示按照顺序做了几套冲刺模拟题，就这样学习了2个月左右，最终考取PMP?证书。现在工作中，我也会运用到一些组织工具，并且有时候觉得自己考虑事情的出发点已经和以前有所不同，有了更广阔的空间和深层次的视角。因此收获了专业性。 五、对光环远程课程的整体感受 从咨询人员的答疑到班主任发的甘特图期间就觉得很专业，按照班主任给的指示按部就班的学习确实可以从零基础到考试达标。杨述老师的课程刷了3遍，每次听都有不同的感悟。张立台老师的课程可以从应试的角度理解，教你如何去答题如何理解读懂提干，从而了解如何用正确的思维和工具答题。所以按照班主任的甘特图学习就可以达成目标。

PMP备考心得

备考心得 2018年3月24日PMP考试结束，我怀着忐忑的心情等待成绩的派发。忐忑是因为考试的难度真的很大，如果平时不看书，能通过考试，感觉就不可能。之前做项目时，听到项目经理说有PMP证书，这个证书就在我心里留下了很深的印象。因为一直从事跟研发的工作，但是对项目的管理认识不清，所以就想通过考取PMP证书来提高一下项目管理的能力，也想为以后的职业发展锦上添花吧。 下面跟大家分享一下PMP考试心得： 1.选择培训机构 考取PMP证书在2017年初就有打算，但是由于工作一直很忙，一直没有报名培训班，通过多家对比，我最终选择了培训机构，主讲老师是PMBOK全书统稿人许江林老师，同时教务吴老师前期很热情的为我介绍PMP的基本知识、机构的基本信息，增加了我的考试信心。考试的一次性通过也证明了我的选择没有错。 2.制定学习计划 由于是2017年11月初报名，距离2018年3月24号考试有几个月的时间，为了通过考试并系统的学习管理流程，需要有计划按部就班的全心投入，目标就是一次性通过。 11月份，我拿到书，很兴奋，发现书居然这么厚，我看书看了一个星期，对概念已经晕晕乎乎的了，非常需要有一个老师来指导一下。还好在12月份，我上了许老师的第一节课，讲的非常好，很切合实际的讲解，讲课时不仅讲概念，还讲一些做项目时遇到的问题，她教我们处事的方式方法。 许老师在第一节课就要求我们每个学员利用Project制作一份学习计划，既可以熟悉软件，又可以让自己清晰系统的学习。课后我利用空余时间制作了一份学习计划，并给自己提了如下要求： ⑴每天看书一章； ⑵上课认真听讲不能走神； ⑶不懂的内容做好标记，课上重点理解。 在精讲期间，我看了两遍书。串讲期间，我有重点的又看了两遍书一遍恒佳的讲义。考试前一天，我请了年假，又看了一遍书，并在大脑里回忆了一下老师课上讲的重点内容。 总而言之，我在短短的几个月里，前后看了五遍书，感觉还是有一些内容没有吃透。建议大家有时间多看书，能把书从厚度薄，再从薄读厚，那样考试肯定没问题了。