药业公司管理制度

则总第一章

）”公司“药业（集团）股份有限公司（以下简称@@为加强对安徽第一条

子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促

、进公司规范运作和健康发展。根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共

《深圳证券交易所、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、和国证券法》

药业（集团）@@上市公司内部控制指引》等法律、法规、规范性文件及《安徽

）的有关规定，结合公司的实际”《公司章程》“（下称股份有限公司章程》

情况，制定本制度。

以上股份，或者持有其股50%本制度所称控股子公司指公司持有其第二条

％以下50％以下但能够实际控制的公司；参股公司指公司持有其股份在50份在

且不具备实际控制的公司。

加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、第三条

资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风

险能力。

公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求，行使对控股子第四条

公司重大事项管理，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

控股子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，第五条

合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对控股子公司的各项制度规

定。

第六条公司的控股子公司同时控股其他公司的，该控股子公司应参照本

制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。

对公司及其控股子公司下属分公司、办事处等分支机构的管理控第七条

制，应比照执行本制度规定。

董事、监事、高级管理人员的委派和职责第二章

第八条公司派往子公司的董事、监事、重要高级管理人员及股权代表实

行委派制，其任职按各子公司章程的规定执行。

控股子公司除可委派董事、监事及股权代表外，原则上由公司委第九条

派出任董事长或总经理，并委派财务负责人或副总经理等重要高级管理人员；

参股公司根据情况委派董事、监事或高级管理人员及股权代表。

派往子公司担任董事、监事、高级管理人员的人选必须符合《公第十条

司法》和各子公司章程关于董事、监事及高级管理人员任职条件的规定。同时，

应具有一定的工作经历，具备一定的企业管理经验和财务管理等方面的专业技

术知识。

董事、监事及重要高级管理人员的委派程序：第十一条（一）由公司总经理推荐提名人选；

（二）报董事长最终审批；

（三）公司人力资源部以公司名义办理正式推荐公文；、董事会审议，按（四）提交控股子公司、参股公司股东会（股东大会）

控股子公司、参股公司章程规定予以确定；

（五）报公司人力资源部备案。

公司派往各控股子公司、参股公司的董事、监事、重要高级管第十二条

理人员及股权代表具有以下职责：

依法行使董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高（一）

级管理人员责任；

督促控股子公司、参股公司认真遵守国家有关法律、法规之规定，（二）

依法经营，规范运作；

协调公司与控股子公司、参股公司间的有关工作；（三）

保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；（四）

忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在控股子公司、参股公司（五）

中的利益不受侵犯；

定期或应公司要求向公司汇报任职控股子公司、参股公司的生产（六）

经营情况，及时向公司报告《重大信息内部报告制度》所规定的重大事项；

列入控股子公司、参股公司董事会、监事会或股东会（股东大会）（七）

的审议事项，应事先与公司沟通，酌情按规定程序提请公司总经理审核后，报

股东大会审议。/公司董事长审批或者提交公司董事会（八）承担公司交办的其它工作。

公司派往控股子公司、参股公司的董事、监事、重要高级管理第十三条

人员及股权代表应当严格遵守法律、行政法规和公司章程，对公司和任职公司

负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受

贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职公司的财产，未经公司同意，不得与任

职公司订立合同或者进行交易。上述人员若违反本条之规定造成损失的，应承

担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。

公司委派的董事应征求公司的意见，在任职公司的董事会上对第十四条

有关议题发表意见、行使表决权。控股子公司、参股公司股东会（股东大会）

有关议题经公司研究决定投票意见后，由公司董事长委派股权代表出席控股子

，股权代表应依据公司的指示，在授权范公司、参股公司股东会（股东大会）

围内行使表决权。

第十五条派往控股子公司、参股公司的董事、监事、高级管理人员或股

权代表原则上从公司职员中产生，因工作需要也可向社会招聘，但须先聘为公

司职员后方可派往控股子公司、参股公司。

公司委派的董事、监事、高级管理人员或股权代表在任职期间，第十六条

个月内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按1应于每年度结束后

公司考核管理办法进行年度考核，连续两年考核不符合公司要求者，公司将提

请控股子公司、参股公司董事会、股东会（股东大会）按其章程规定程序给予

更换。

财务管理第三章

控股子公司财务运作由公司财务部归口管理。控股子公司财务第十七条

部门应接受公司财务部的业务指导、监督。

控股子公司财务负责人由公司委派。控股子公司不得违反程序第十八条

更换财务负责人，如确需更换，应向公司报告，经公司同意后按程序另行委派。

控股子公司应当根据《企业会计准则》和公司章程规定，参照第十九条

公司财务管理制度的有关规定，制定其财务管理制度并

报公司财务部备案。

控股子公司财务部门根据财务制度和会计准则建立会计账簿，第二十条

登记会计凭证，自主收支、独立核算。

控股子公司财务部门应按照财务管理制度的规定，做好财务第二十一条

管理基础工作，负责编制全面预算，对经营业务进行核算、监督和控制，加强

成本、费用、资金管理。

控股子公司日常会计核算和财务管理中采用的会计政策及会第二十二条

计估计、变更等应遵循公司的财务会计制度及其有关规定。

公司计提各项资产减值准备的内控制度适用控股子公司对各第二十三条

项资产减值准备事项的管理。

控股子公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露财务第二十四条

会计信息的要求，以及公司财务部对报送内容和时间的要求，及时报送财务报

表和提供会计资料，其财务报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。

控股子公司向公司报送的财务报表和相关资料主要包括：资第二十五条

产负债报表、损益报表、现金流量报表、财务分析报告、营运报告、产销量报

表、向他人提供资金及提供担保报表等。

公司委派的参股公司董事、监事、高级管理人员或股权代表第二十六条

个月内，向公司报送任职参股公司该季度的财务1应负责于每一个季度结束后

报表和财务分析报告等，或应公司要求及时报送最近一期财务报表。

控股子公司财务负责人应定期向公司总经理、财务总监和财第二十七条

务部报告资金变动情况。

第二十八条控股子公司根据其公司章程和财务管理制度的规定安排使用

资金。控股子公司负责人不得违反规定向外投资、向外借款或挪作私用，不得

越权进行费用签批，对于上述行为，控股子公司财务人员有权制止并拒绝付款，

制止无效的可以直接向公司领导报告。

控股子公司在经营活动中不得隐瞒其收入和利润，私自设立第二十九条

帐外帐和小金库。

第三十条对控股子公司存在违反国家有关财经法规、公司和控股子公司

财务制度情形的，应追究有关当事人的责任，并按国家财经纪律、公司和控股

子公司有关处罚条款进行处罚。

控股子公司应当妥善保管财务档案，保存年限按国家有关财第三十一条

务会计档案管理规定执行。

经营及投资决策管理第四章

控股子公司的经营及发展规划必须服从和服务于公司的

发展第三十二条

战略和总体规划，在公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。

控股子公司应依据公司的经营策略和风险管理政策，接受公第三十三条

司督导建立起相应的经营计划、风险管理程序。

第三十四条公司管理层根据公司总体经营计划，在充分考虑控股子公司

业务特征、经营情况等基础上，向控股子公司下达年度主营业务收入、实现利

润等经济指标，由控股子公司经营管理层分解、细化公司下达的经济指标，并

拟定具体的实施方案，报公司总经理审批后执行。

控股子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投第三十五条

资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化、程序化。在报批投资项目之

前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，

做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。

控股子公司的对外投资应接受公司证券投资部的业务指导、第三十六条

监督。

公司证券投资部应对公司投资控股、参股的公司，逐个建立第三十七条

投资业务档案，加强对控股、参股公司的跟踪管理和监督。

控股子公司不具有独立的股权处置权、重大资产处置（购买第三十九条

或出售）权、对外筹资权、对外担保权及各种形式的对外投资权。如确需对外

《董、投资、自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，依据《公司章程》

事会议事规则》及《信息披露管理制度》的规定提交董事长审批或者提交董事

股东大会审议，经批准后方可实施。合同签订前，由公司证券投资部、财/会

务部对合同内容进行会审，在合同签署后报送公司证券投资部备案。

，控股子公司发生的关联交易，应遵照公司《关联交易管理制度》第四十条

经过控股子公司董事会或股东会（股东大会）审议，并经公司董事会或股东大

会审议。控股子公司在召开股东会（股东大会）之前，应提请公司董事会或股

。公东大会审议该关联交易议案，并派员参加控股子公司股东会（股东大会）

司董事会审议关联交易事项时，关联董事应当回避表决。公司股东大会审议关

联交易事项时，关联股东应当回避表决。

控股子公司的对外担保，应遵循《深圳证券交易所创业板股第四十一条

票上市规则》，经过控股子公司的董《对外担保管理制度》、《公司章程》、

事会或股东会（股东大会）审议，并经公司董事会或股东大会审议。控股子公

司在召开股东会（股东大会）之前，应提请公司董事会或股东大会审议该担保

。议案，并派员参加控股子公司股东会（股东大会）在经营投资活动中由于越权行事给公司和控股子公司造成损第四十二条

失的，应对主要责任人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以

要求其承担赔偿责任。

重大信息报告第五章

控股子公司应依照公司《重大信息内部报告制度》的规定，第四十三条

及时、准确、真实、完整地报告制度所规定的重大信息，及时向董事会秘书报

送董事会决议、股东会（股东大会）决议等重要文件，通报可能对公司股票及

其衍生品种交易价格产生重大影响的事项，确保公司能按照中国证监会《上市

《深圳证券交易所创业板股票上市规则》的规定，、公司信息披露管理办法》

及时、公平地披露所有对公司股票及其衍生品种交易价格可能产生较大影响的

信息。

公司委派的参股公司董事、监事、高级管理人员或股权代表，第四十四条

应当及时向公司董事会秘书报告任职参股公司发生或可能发生的可能对公司

股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的事项。

控股子公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向公第四十五条

司财务总监、总经理、董事长报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能

对公司股票及衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将

重大事项报董事会或股东大会审议。

公司委派的参股公司董事、监事、高级管理人员或股权代表，第四十六条

个月内，向公司总经理报送该季度的任职参股公司1应当在每一个季度结束后

情况报告，内容包括任职参股公司的生产经营状况、财务状况、日常管理工作

等内容。参股公司的重大情况应及时向公司财务总监、总经理、董事长报告。

内部审计监督与检查制度第六章

公司定期或不定期实施对控股子公司的审计监督，由公司审第四十七条

计部负责根据公司内部审计工作制度开展内部审计工作。

内部审计内容主要包括：财务审计、经济效益审计、工程项第四十八条

目审计、重大经济合同审计、制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任

经济责任审计等。

控股子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准

备，第四十九条

并在审计过程中给予主动配合。

经公司批准的审计意见书和审计决定送达控股子公司后，控股第五十条

子公司必须认真执行。

公司对控股子公司的经营管理实施检查制度，具体工作由公第五十一条

司审计部负责。

检查方法分为例行检查和专项检查：第五十二条（一）例行检查主要检查控股子公司治理结构的规范

性、独立性、财务管

理和会计核算制度的合规性。

（二）专项检查是针对控股子公司存在问题进行的调查核实，主要核查重

大资产重组情况、章程履行的情况、内部组织结构设置情况、董事会、监事会、

股股东会（股东大会）会议记录及有关文件、债务情况及重大担保情况、会计

报表有无虚假记载等。

行政事务管理第七章

第五十三条控股子公司行政事务由公司行政部归口管理。

控股子公司及其控股的其他公司应参照公司的行政管理文件第五十四条

逐层制订各自的管理规定，并报公司行政部备案。

控股子公司的重大合同、重要文件、重要资料等，应向

对应第五十五条

部门报备、归档。

第五十六条控股子公司公务文件需加盖公司印章时，应根据用印文件涉

及的权限，按照公司《印章管理制度》规定的审批程序审批后，持印章使用申

请单到总经办印章管理人处盖章。

控股子公司未经公司同意不得在其经营场所中使用公司的商第五十七条

标及图形标记。

控股子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与公司保持协第五十八条

调一致。在总体精神和风格不相悖的前提下，可以具有自身的特点。

控股子公司做形象或产品宣传时如涉及公司名称或介绍，应第五十九条

交由公司行政部审稿。

控股子公司开办时的工商注册工作由公司行政部协助办理，之第六十条

后的年审等工作由控股子公司自行办理，并将经年审的营业执照复印件交由行

政部存档。

控股子公司有需要法律审核的事务时，可请求证券投资部协第六十一条

助审查。

人力资源管理第八章

控股子公司人力资源事宜由公司人力资源部归口管理。第六十二条

控股子公司高级管理人员备选人员由公司负责招聘，其他人第六十三条

员由控股子公司自行招聘。

控股子公司直接与员工签订劳动合同。需单立社会保险账户第六十四条

的，由控股子公司直接办理，报公司人力资源部备案。控股子公司的职称评定由其人力资源部门办理，部门主管以第六十五条

上管理人员职称报公司人力资源部备案。

控股子公司人力资源部门应安排组织新员工入职引导培训，第六十六条

内容包括公司背景、发展历程、业绩、组织架构、公司的制度规范等。

第六十七条控股子公司可自行组织员工培训，控股子公司每年初向公司

人力资源部提交培训计划，年终提交培训实施总结，如需参加公司组织的培训，

应及时与公司人力资源部确认。

控股子公司招聘人员入职手续及员工离职手续由控股子公司第六十八条

办理和审批。控股子公司每月向公司人力资源部汇总上月人员变动表。

控股子公司独立进行考勤，考勤规定应尽量与公司保持一致。第六十九条

薪资政策应以公司的薪资政策为参考，结合当地同行业水平制定，并报公司人

力资源部备案。

控股子公司须每月向公司人力资源部提供上月人事表格，以便第七十条

公司人力资源部统计相关数据。

为保证公司整体人事政策和制度的一致性，控股子公司应根第七十一条

据公司人事政策和制度建立其各项人事管理制度，并经公司人力资源部确认后

实施。

绩效考核和激励约束制度第九章

为更好地贯彻落实公司董事会既定的发展战略，逐步完善控第七十二条

促进,股子公司的激励约束机制，有效调动控股子公司高层管理人员的积极性

公司的可持续发展，公司应建立对各控股子公司的绩效考核和激励约束制度。

对控股子公司高层管理人员，实施绩效考核的管理制度，对第七十三条

其履行职责情况和绩效进行考评。

控股子公司应建立指标考核体系，对高层管理人员实施综合第七十四条

考评，依据目标完成的情况和个人考评分值实施奖励和惩罚。

控股子公司中层及以下员工的考核和奖惩方案由控股子公司第七十五条

管理层自行制定，并报母公司人力资源部备案。

则附第十章

本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件及《公第七十六条