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2016年煤矿小改小革

2016年煤矿小改小革
2016年煤矿小改小革

安全质量管理创新、小改小革成果评审表

安全质量管理创新、小改小革成果评审表

小改小革09

小改小革09 朱家河煤矿2009年第二季度 技术革新、发明创造、小改小革 项目名称: 主皮带机尾溜煤斗活动衬板的使用 项目目的:降低大块煤矸石对溜煤斗的砸伤程度,延长使用时间 参与单位:机电队 参与人员:原保兴范瑾刘秉岐郭永平姚磊时间:2009 年6月20日 主皮带机尾溜煤斗活动衬板的使用 我队主皮带机尾溜煤斗由于长期承受大块煤矸石的撞击~溜煤斗底板因此容易被砸伤~时间不长就会出现裂缝、窟窿。以往~对此问题的处理是用电焊在砸伤处焊接一块铁板~但一个月左右又会被砸裂、脱焊~随后又进行补焊……如此反复~既浪费人力~又不美观~而且~溜煤斗在使用2年左右就需更换。 为解决此问题~我队在新的溜煤斗内安装了活动衬板~最初采用30毫米厚塑胶衬板~但由于塑衬板韧性较差~很快会被石块砸烂~经过队委会研究~在塑衬板上加一层8毫米厚钢板~使用螺栓进行固定~方便拆卸、安装。这样一来~下落的煤块首先砸伤的是,,,钢板~塑衬板起到缓冲作用~这样有效地保护了溜煤斗底板~在维护中只需及时更换衬板便可。 解决问题:经过这一小改革~极大减少了劳动量~延长了溜煤斗的使用时间~在实际维护工作中非常实用。 机电队 2009.6.20 朱家河煤矿2009年第二季度 技术革新、发明创造、小改小革

项目名称:四采区MOGF-20/7型压风机及压风管道的更换 项目目的:减少压风机数量,保证各采掘队便捷用风,省工省力 参与单位:机电队 参与人员:原保兴范瑾刘秉岐党永斌姚磊 薛智斌 时间:2009 年6月20日 四采区压风机及压风管道的更换 四采区集中压风站是我队近期的一项重要工作。以前~四采区供风方式为:掘 进队使用压风硐室MOGF-13/7型13立方单螺杆压风机~综二队使用轨上,,,,,/,型,立方活塞式压风机。两台压风机井下均无备用~且活塞式压风机容易出现故障~一旦压风机出现问题~势必会影响到生产。 鉴于此种情况~我队对四采压风系统进行了改革调整:在压风硐室安装2台MOGF-,,/7型20立方的单螺杆压风机~替换原13立方压风机,将四采区皮带巷原 通往各队的2吋压风管统一更换为4吋风管~在每个巷道口留出2吋快接头~以方便生产区队连接风管,将两台压风机串接到同一供风管道中~采用集中供风。 解决问题:MOGF-,,/7型20立方单螺杆压风机的投入使用~减少了压风机的使 用数量~单台机即可满足整个四采区的用风~而且该机免维护~避免了我队人少点多的不便,采用集中供风~两台交替使用~有利于压风机的维护保养~保证了生产的正常供风。 机电队 2009.6.20 朱家河煤矿2009年第二季度 技术革新、发明创造、小改小革 项目名称: 副绞房滚筒衬板、钢丝绳的革新

柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结

柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结 为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神,实现全年增产节约、增收节支目标,全面提升我矿经营管理水平,使员工得实惠,矿下发了2010年双增双节活动通知,我队为了响应两级公司和矿内下发的文件精神,进入2010年以来,我队井下的通风设施施工艺进行改进。主要有个体现在4个方面: 1、我矿原井下施工一道临时板闭需要大量木料,且不能回收再利用,经过改进;我矿井下先施工的临时板采用钢筋网片于废旧风筒,使用及回收再利用率高。原施工一道临时需要30块板材,一块板材所需费用64.8元钱,共计1944元钱,施工一道临时板闭需要消耗3根圆木料,一根圆木料所需费用336.2元钱,总计一道木板材质的临时板闭所需费用为2280.2元钱;使用一道网片板闭,所需材料为6块网片、3根2寸铁管和2条废旧风筒,共计需花费921元钱; 从上所需费用的数据显示,网片板闭比板材板闭节约一大笔资金,同时板材板闭不能回收再利用,而网片板闭能够重复再利用数次。 2、我矿井下原使用栅栏需要外购,基于以上原因,我队 将栅栏改进,用网片和角钢制作栅栏,一个需要2块网片,和14.4米角钢制作栅栏,需花费364元钱,而外购的栅栏回收再利用率低,而我队自制加工网片栅栏回收再利用

率高,花费低,便于使用。 3、我矿井下原有的隔爆水袋,由于吊挂的工艺的原 因,隔爆水袋只能使用一次,我单位为响应为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神,经过改进吊挂工艺,现井下使用的隔爆水袋能够回收再利用,原吊挂一组隔爆水袋需要8400元,经过改进工艺,隔爆水袋能够做到回收再利用,为我矿大大减少了生产成本。 4、为了有效监测我矿采空区内有毒有害气体情况,防止采空区自自燃发火。经我队人员集思广益,利用废旧光学瓦检仪气球,制作出简易的气体采样器,有效了解和控制采空区自燃发火状况。

煤矿井下小改小革项目

煤矿井下小改小革项目 安全质量管理创新、小改小革成果评审表项目名称皮带可拆式扫煤毛刷制动器 主创人参与人员

单位负责主创人单 采煤工作适用地工作已用地833能够起到方便现场扫煤毛刷更换轴承,减少轴承损坏,提高功效工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷833轴承与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承等,其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。在正常使过程中,轴承、轴承座易损坏,但轴承两端属于焊接式,在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一,项目内有备用葫芦。更改后的可拆式扫煤毛刷制动器,为普简利用专门加工的连接器与毛刷进行手持式煤电钻机在井下现场就可以进行更换接改造后使用方便灵活提高了工作功效。由于原扫煤器为焊接,在转动运行天左右,改程中易造成轴承损坏一般使用周期4后的扫煤毛刷轴承

从改造后一直在使用,未出现损坏大大减少了材料投入评审人得奖标准小改小革类:一等奖 皮带可拆式扫煤制定器毛刷 毛刷轴承风动葫芦定座 安全质量管理创新、小改小革成果评审表项目名称液压泵站二级回液系统实现无人值守 主创人参与人员

单位负责主创人单综采二 所有工作8333 适用地已用地783能够起到液压泵站二级回液泵箱,需人工定时抽水改为自动抽水,实现二级泵箱回液无人值守效833工作面巷道角度较泵站与工作落80造成液压泵站回液困难支架自喷严重结合生产现场实际在轨顺坡度较大的段,安装了二级回液箱,在回液系统内安设了力泵。按照原始的工作循环必须安排专人在现进行看守操作助力泵,人工开停助力泵防止回项目内系统中断,周均法对助力泵的电控部分进行了造,利用职工饮水后留下的矿泉水瓶和废旧行简开关,根据浮力原理组装成了自动吸排液控制

采煤工作面小改小革

采煤二区亮点简介 1、泵站盘管子架: 未使用前泵站内管子盘放比较乱,盘放整齐较费工时,使用管子盘放架后,盘放管子省时省力,既节约了空间又节约了工时。 2、旋转式盘管子洒水架: 巷道内洒水时,因巷道较长,使用管子较多,撒完水水管子排放浪费时间较长,使用旋转式洒水架后,洒水方便,收盘管子省时,撒水管排放集中,洒水枪能自动调整雾化效果,比原来洒水效果更好。 3、多用途电话保护盒: 电话是井下重要的通讯工具,裸露在外面很难避免外界的撞击,使用电话盒能有效地保护电话,在电话和内部增添了应急电话号码、管理人员联系电话号码、各工作岗点联系号码,这样就能充分便于各岗点和外界沟通。 4、电缆吊挂固定卡: 此电话卡固定在工字钢棚腿上,方便了电缆的吊挂,不再使用铁丝,节省了材料更有利于线路铺设平直顺畅。 5、新式支柱防倒卡: 原先使用的防倒卡不利于失效支柱的更换,防倒杆不平直,使用更新后的防倒卡后,便于更换支柱,直线效果好,得到了职工的好评。 6、炮土洒水器 此洒水器固定在炮土箱之上,因炮土较干燥时,不利于捏炮泥,利用此洒水器解决了此问题,且洒的比较均匀,雾化效果好。 7、采煤机水管固定卡 出口超前支护以里采煤机水管一直以来就是问题,放置在电缆卡子以里时,因电缆太多,水管外露多,外牵电缆时出现水管磨损较严重,把水管固定在电缆卡子上面,钻好眼固定好,既美观又实用。8、注水器组合箱 原来注水器、记录本和牌板摆在一起时比较乱,也不利于注水器的管理,使用此组合箱后,使注水器的管理更加规范。 9、专用助理把手 工作面及上下两巷使用的截门及球形截止阀比较多,因把手较短或使用一段时间后,不好开启,设计此把手后,方便了截止阀的开启及关闭。 10、采煤机档煤板及支撑架

大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度

大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度 各科室、区队: 为了充分发挥广大员工的创造性,改进设备性能和落后工艺,使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道,现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下: 一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组: 组长:张槐森 副组长:郭建平石立新 成员:田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣 二、修旧利废的奖励 1、修旧利废的奖励范围: 1)车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的; 2)仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的; 3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。 4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。 2、奖励类别 修旧利废奖分为两类:即修旧利废成果奖和组织奖,前项每月进行一次,主要奖励修旧利废成果的完成人;后项每年进行一次,主要奖励组织修旧利废活动较好个人(区队)。 3、申报办法 1)车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件,经评审鉴定

领导组鉴定达到报废条件,在确保安全的前提下,无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。设备处建立登记台帐,进行详细登记。 2)修复后,由车间以书面形式每月申报一次,申报时应填写《修旧利废申报表》,注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。并附申报成果的详细内容。(成果达到的主要技术指标,使用情况及经济效益) 3)评审鉴定领导小组,根据修旧利废申报表,现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实,签注意见后报领导审批。 4)组织奖不需申报,由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。 4、奖励标准 修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后,提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。 三、小改小革、技术创新的奖励 1、奖励范围 1)对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新,使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。 2)员工在各自工作岗位上解决某一生产环节的技术工艺难题,或在原有技术基础上有所改进和创新、有所提高并取得明显效益的成果。 3)在生产实践中,改进和完善某一设备、工具及环节的性能,提高产量、质量、生产效率或减轻劳动强度的技术改造和技术革新成果。 4)其他具有实用价值的革新成果。

煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广,建立健全技术开发和管理体系,从而实现减人提效? 一、推广新技术、新工艺,提高装备水平,以设备换人,实现减人提效。 在煤矿方面,我们要紧密结合公司发展实际,大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺,扎实推进技术创新、技术进步,不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平,努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”,最大限度的解放生产力。在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广,普及综采、综掘工作面,机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”,辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车,减少或合并工作环节,转变“增产靠增人”的传统观念,积极推行“一岗多责”和“一职多能”,落实“增人不增资,减人不减资”政策,在确保安全生产的基础上,合理进行人员与岗位及设备的优化配置,促进用工效率的不断提高。 二、坚持“以人为本”的科学理念,健全完善技术开发管理体系。 在各煤矿建立专业技术人才库,加强创新型人才队伍建设。形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制,对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。 在日常管理工作中,由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等,充分体现人才库的意义和价值。学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应,培养专业技术大拿,把好钢用在刀刃上。

在具体工作中,应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍,在实践中创新、在实践中完善,适时开展科学管理竞赛活动,形成人尽其才、物尽其用的良好局面,依靠科学管理来提高人员工作效率。 三、坚持“科技强企”战略,积极开展技术攻关,优化生产系统。 结合煤矿实际情况,公布科研课题,开展技术攻关和系统优化、简化工作,开展技术创新和小改小革工作,推进科技保安、科技增产、科技提效。尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式,实现安全高效绿色开采。

工程技术科小改小革

小改小革成果奖推荐表

广东省工程技术研究开发中心 页脚内容8

小改小革成果奖推荐表

前探梁双吊环研究与使用 一、概况: 霄云煤矿东翼胶带大巷原采用吊挂前探梁作为临时支护,前探梁为单点吊挂方式,后端采用方木背实,在使用过程中方木易松动,致使前探梁松动,在矿领导的指导下,我单位对前探梁吊挂方式进行改进,设计采用双点吊挂方式,采用销子备紧探梁。此吊环经过使用,具有使用简便、安全可靠的特点,缩短了临时支护的时间。 二、使用方法: 1、前探梁规格:前探梁采用长4.5m的空心方钢制作,方钢后端打眼,方钢宽度为100mm,厚度为50mm,施工时使用3根,探梁间距不大于900mm,前探梁最大控顶距离1.9m。 2、吊环样式:吊环分为前端吊环与后端吊环两种(后端吊环长于前端吊环),每个吊环配一个销子,每根前探梁用2个吊环悬吊,吊环采用8mm、20mm钢板焊接而成,上端钻孔并焊接?20mm锚杆螺帽,中间两侧对称钻?24mm圆孔;销子采用?20mm圆钢加工,销子与吊环采用小链连接在一起。 3、爆破后,把吊环分别拧在距离迎头最近的两排支护锚杆上,联网并绑扎固定钢筋梯,然后从后向前经过两个吊环穿前探梁,托起金属网和钢筋梯,前端吊环内的探梁要托至吊环顶端,并在探梁下最近的吊环钻孔内插入销子,最后下压探梁后端,使探梁前端挑起且紧贴顶板,把销子插进探梁上部最近的吊环钻孔内,把前探梁采用铁丝或链子与顶板金属网或钢筋梯有效连接在一起,完成一根探梁临时支护;用同样的方法,使用其它前探梁。 三、附图 图1:前探梁吊环示意图

件2:吊环 锚杆螺母与钻孔焊牢 锚杆螺母与钻孔焊牢 锚杆螺母与钻孔焊牢 件1:吊环 件3:销子平、侧视图 钻孔对称、均匀分部 钻孔对称、均匀分部

洗煤厂仓下栈房顶部充填小改小革

选煤厂煤仓仓下栈房顶部充填治理瓦斯积聚 完成人员:武旭峰、吴晋军、董建会、王慧强 项目主要内容 随着矿井开采的不断延伸,井下面临的瓦斯问题也日趋严重。同时,洗选厂地面各类煤仓也不同程度地出现瓦斯问题,我矿主采9#及15#煤层煤体瓦斯含量增大,洗煤厂地面圆筒仓,因煤仓内部结构及设备安装格局,造成煤仓仓下栈房顶部凸凹不平、部分隅角通风不畅,导致下仓栈房顶部瓦斯积聚。目前我集团公司各洗煤厂控制煤仓仓下瓦斯主要依靠通风机强制排放,虽然煤仓瓦斯得到了控制,但也带来很多弊病。对于我矿地面煤仓瓦斯治理采用轴流风机强制抽排,属于被动管理,治标不治本,不仅浪费成本和人力、物力,而且经常由于风机停运或故障造成断电停车,影响生产,进而导致瓦斯超限、断电等事故,给安全生产带来极大隐患。通过充填煤仓仓下栈房顶部,避免隅角瓦斯积聚,形成较为完善的自然通风来稀释、排放煤仓仓下隅角处积聚瓦斯,确保安全生产,优化现场环境便成为该项目存在的重要意义。 同类技术对比 目前国内外主要采取两种方法治理洗煤厂仓下栈房顶部瓦斯,一是打通风孔稀释积聚瓦斯;二是使用局部通风机吹散、排放积聚瓦斯,但是这两种方法虽有可取之处,但同时带来很大弊端: 1、打通风孔稀释积聚瓦斯 虽然成本低,但是在仓壁开孔,开孔小产生自然风量很微小,开孔大的话,破坏了洗煤厂煤仓整体稳定结构,实施开孔治理瓦斯不够彻底,对于顶部隅角处的瓦斯部分得到稀释,但仍有一部分凸凹度较深地点瓦斯不能得到稀释,导致现在依然存在瓦斯积聚。 2、使用局部通风机抽排、稀释积聚瓦斯 虽然能够处理积聚瓦斯。成本高:选煤厂新系统圆筒仓有11个、东西圆筒

仓各一个,总计13个,每个圆筒仓由于凸凹不平导致12处瓦斯积聚,如果每一处都安设一台局部通风机,需要156台,但是由于现场情况,目前安设局部通风机有:新系统圆筒仓安设6台2.2KW局部通风机及6台0.75KW局部通风机、东圆筒仓安设4台0.75KW局部通风机、西圆筒仓安设4台0.75KW局部通风机,总计20台,总功率为23.7KW。因此解决不了全部瓦斯积聚地点。如果考虑156处全部安设局部通风机,总功率大概为150KW左右,每天电费约为(不加其他功率损失)3600元,一年电费为131.4万元,加上各种功率损失,一年电费大概为200万元左右;不便于管理:局部通风机需要定期维护、检修,劳动成本及维护费用增加;恶化工作环境:多台风机不间断运行,会产生很大噪音,不仅影响环境,而且危害职工,造成安全隐患,同时隅角不平处煤尘易粘附在上面,使职工工作环境较差。(见充填前洗煤厂煤仓仓下图) 3、煤仓仓下充填 对选煤仓新系统及东西圆筒仓仓下栈房顶部进行充填,将凸凹不平处填充光滑、平坦(见充填后洗煤厂煤仓仓下图),此工程工程费用为230万元,一次性费用虽高,不仅解决了局部瓦斯积聚,取缔了局部通风机,每年节约电费200万元左右,劳动成本、检修及维护成本相应降低,而且可以消除局部通风机噪音,充填之后表面光滑、平整,煤尘不易粘附在上面,降低粉尘危害为职工提高良好工作环境,同时改进后不用施工通风孔,降低施工通风孔成本。 创新点 洗煤厂煤仓仓下栈房顶部充填在国内外实属首例,采用MT煤矿封堵剂进行充填,MT煤矿封堵剂是一种无机充填材料,膨胀系数在7-12倍,具有密封、承重、高效、环保等性质;材料无气味和毒副作用,耐高温800度以上、不燃烧也不助燃,充填后不变形,隔绝瓦斯效果好,一立方米的空间只需150kg的MT 煤矿封堵剂充填材料,重量轻。解决了传统打通风孔稀释积聚瓦斯和使用局部通风机抽排、稀释积聚瓦斯的各种弊病,解决矿山安全瓶颈,确保矿井正常生产作业。 效益 1、经济效益

合理化建议及小改小革奖惩办法

1 目的 为鼓励员工积极参与到管理活动,为公司发展献言献策,促进公司生产经营发展,规范合理化建议及小改小革及小改小革工作,特制定本办法。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 职责 企管部是管理类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责管理类合理化建议的收集、筛选和汇总,负责所有合理化建议及小改小革实施计划的跟踪落实及监督;组织合理化建议实施效果的评估,并提出管理类奖励建议。 生产部是生产工艺、生产成本类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证,并督促实施,参与合理化建议及小改小革实施效果的评估,并提出技改类奖励建议。 电仪设备科是生产设备、生产现场、工器具及维修技术类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证,并督促实施,参与合理化建议及小改小革实施效果的评估,并提出技改类奖励建议。 总经理办公会负责合理化建议采纳、界定实施人和奖励金额的审批。 财务部参与合理化建议及小改小革实施效果的评估,负责合理化建议及小改小革奖金的兑现。 4 工作程序 合理化建议及小改小革的界定范围 4.1.1生产技术、工艺、设备、工具的改进(相对目前公司技术水平而言); 4.1.2安全技术、劳动保护技术的改进; 4.1.3节约原辅材料、电、蒸汽等能源的措施和办法; 4.1.4工程设计的改进、工程质量的提高; 4.1.5科技成果技术首次推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 4.1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议; 4.1.7 企业文化建设和职业道德建设方面的建议。 合理化建议的发动、提出方法 4.2.1以班组为单位成立合理化建议及小改小革小组,构成为班组长和3-4名活跃员工,目的是通过班组长及员工的参与,提高发现问题,提出合理化建议的能力。 4.2.2合理化建议小组组长可对目前生产经营中存在的问题按五大要素分为人、设备、原辅材料、工作方法、工作环境五个模块展开,每个模块又可分为若干个要素,每个要素又可以细分到要点;可按照模块分要素,找要点,对要点达成共识,然后引导小组成员的思维聚焦到一个点上,分析查找出更多、更有深度的问题;不受限制的讨论解决方法,提炼合理化建议。 合理化建议的收集 4.3.1公司内全体员工都有权利和义务对公司生产经营过程中存在的现象或问题提出自己的合理化看法及小改小革建议.

“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

“双增双节,降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 (WHNYLM/ZD-101-2015) 第一章总则 第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响,加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理,更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建,增强广大职工的增产增收、节支降耗意识,切实树立起过紧日子的思想,推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发 展,特制定本管理办法。 第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中,由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章管理机构及职责 第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组,负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 组长:李子豪

副组长:高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明 董海清 成员:李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇 闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊 第五条领导小组下设活动办公室,负责活动的日常工作,办公室设在公司工会。 主任:刘峰 成员:樊小猛刘海菊 第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构,其职责是:(一)负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作; (二)负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法; (三)负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报; (四)负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作; (五)负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。 第七条公司工会是活动的牵头部门,负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。 第八条公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务范围内的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。 第九条各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效”合理化

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