储备干部笔试题-A

储备干部笔试题（A卷）

一、综合知识/个人发展（40分）

1、名词解释（任选5个回答）：

① 5W1H；② 4P；③ CRM；④ SWOT；⑤ PDCA；⑥ BPR；⑦ B2B；⑧ GYM；

2、你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的？

3、请描述一家企业正常的组织结构；你个人倾向选择去哪些部门工作？并简要描述你所选择部门的主要工作内容。

二、综合论述题（60分）

1、你要在学校成立一个英语俱乐部，你准备怎样招募成员并运营它？

2、如果请你负责在大学校园内推广“快乐健身”理念，你将从哪几个方面着手你的工作？请列出半年以上的推广计划。

3、假设一家大型公司成立十周年，希望举办一场主题为“企业/员工健康年”的庆祝晚会，特邀请您作为晚会活动的策划人和晚会主持人，请您给出晚会策划方案、晚会日程安排表。

4、对于会员制的俱乐部，一个服务人员会服务于众多的会员，请设计一套服务人员对会员的有效管理办法和工具。

某公司储备干部(管理人员)面试指南(题目)

某公司储备干部（管理人员）面试指南 职位：储备干部（管理人员） 招聘背景说明：通过招聘有成长潜质的储备干部，希望经过一定时间的培训后，在熟悉公司的各项业务运作的基础上，并在公司特定业务部门进行深入的培训和学习，并在未来能成长为公司的业务骨干，最终成长为公司的管理人员。 考察重点： 1、语言表达能力； 2、组织能力； 3、人际相处能力； 4、上进心； 5、对公司现有文化及价值观的认同程度。 具体的问题清单、判断内容及评分标准如下： 问题一：请用三分钟左右的时间作自我简介。 判断内容： 1、自我介绍时不怯场，显得大方得体； 2、能有条理的述说自己的专业学习情况； 3、谈及大学期间曾参与的社会实践活动、自身爱好等； 4、在介绍中表明自己是此职位的合适人选；评分标准： 1、以上4项全部符合——10分； 2、符合3项——8分； 3、符合2项——6分； 4、符合1项——4分； 5、基本不符合——0-4分。 问题二：请对你所学的专业作介绍。通过四年的专业学习，你认为哪个方面掌握得最好？请详细说明。 判断内容： 1、能清楚讲述五个以上专业课程； 2、清楚讲出自己所掌握的专长所在； 3、在述说专长所在时符合逻辑； 4、讲述时要点清晰，条理分明评分标准： 1. 以上4项全部符合——10分； 2. 符合3项——8分； 3. 符合2项——6分； 4. 符合1项——4分； 5. 基本不符合——0-4分。 问题三：你是否曾经与人发生过争吵或冲突？如果有，请描述当时的情形？原因是什么？结果如何？你现在如何看待这次事件？ 判断内容： 1、详细述说当时的情形； 2、分析冲突发生的原因及事件的结果； 3、承认自己在冲突过程中的责任； 4、反省以后应如何避免此类事件，或从中吸取教训； 问题四：你认为哪些人最难相处？在实际生活中，如何与这些人相处？能否举例说明。 判断内容： 1、描述出难相处的人的特征； 2、讲出合理的相处方法； 3、讲述事例； 4、所讲述的事例符合常理。评分标准： 1、以上4项全部符合——10分； 2、符合3项——8分； 3、符合2项——6分； 4、符合1项——4分； 5、基本不符合——0-4分。 问题五：请描述你经历过的最大的挫折。你现在如何看待这一挫折？ 判断内容： 1、讲出事例； 2、事例符合常理； 3、挫折确实存在； 4、表明自己事后能从挫折中有所收获；评分标准： 1、以上4项全部符合——10分； 2、符合3项——8分； 3、符合2项——6分； 4、符合1项——4分； 5、基本不符合——0-4分。

储备干部培训计划

高校引进实习生培养方案 一、方案主题：高校引进实习生培养计划方案 二、目的： 根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及福利待遇，同时每月发放一定的补贴。建立大学生实践基地,可以在招聘高峰到来之前吸引到高学历的优秀人才,特别是行业相关方面毕业生，减少企业搜寻人才的成本：可以很好地缓和企业人才短缺的危机，通过对储备人才的培训，晋升到目标岗位；对于企业形象的对外宣传,也不失为一个途径。 三、人才储备的目标： (1)建立人才池，储备后备人才。关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人：非关 键性岗位,在需要时，有途径及时招聘到合适人员。 (2)节省企业用工成本，提升公司员工素质 四、宗旨：以人为本、价值创新 五、引进对象：家具行业相关的大专院校应届毕业生 六、项目负责人： 总负责人：行政人事部经理 助理：培训专员 项目小组成员： 培训师：各部门负责人、企业培训师 七、人才储备具体实施方案： （1）岗位梳理： 由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理，列出定向培养岗位 及需要人员数量。 （2）大学生实习计划流程图：

（3）实习培养：

1、集训：（2周） 1）思想融入：企业文化、企业概况、《公司规章制度与日常行为规范》、企业参观（1天） 2）考验意志：军训（3天） 3）深入学习：产品知识培训（1天）、工厂实习（6天）4）总结、筛选定岗，合格人员签定《实习协议》（见附件一） 2、在岗培养：（3—6个月） 1）明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。 2）每人/每个岗位设立培训负责人针对岗位制定培训方案（见附件二）； 3）培训形式： （1）师傅带徒弟： 一个师傅（在岗实习培训负责人）带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能。 （2）课堂培训： A、《校园人到企业人角色转换》； B、《职业素养与职业技能提升》； C、《人际沟通与协调》； D、《职业生涯规划与自我管理》； E、《职业形象与礼仪》； F、《优秀培训心得总结演讲》。 （3）座谈会（每月定期举行一次）：实习学员集中交流、沟通（室内或室外） （4）一对一面谈（实习人员的思想状态、工作情况进行交流） 3、考核： 1）在岗培训考核：公司密切关注实习生的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估（见附件三月度考核表）； 2）结业考试（考试试卷、实操考试）由各部门负责人与行政人事部进行测评； 3）面谈考核、工作总结（行政人事部）：个人素质、价值观匹配度、就业意愿等进行评定；（见附件四、附件五） 4）采用座谈会的形式，由公司高层、行政人事部、用人部门和实习生进行交流，总结部门实习的成果。 具体考核评估方式有：口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会。并延用四种评估方式，对实习生进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。

储备干部面试技巧

新动力面试题 每题10分，共10题，总分100分 1. （规划安排）你如何选择自己的职业？（10分） 得分： 答：在大学三年级前的时候，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学xx专业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个结论——现在这个行业是最适合我的。 2.（分析能力）把诚实、聪明、学习能力、吃苦等词语排序，并说出理由。（10分）得分： 答：诚实、吃苦、学习能力、聪明。我个人认为在社会上首先要有诚信，这个是最起码的，一个没有诚信的人没有办法立足与社会的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是从头开始的，任何事情的创业阶段都是很艰苦的。如果没有吃苦精神的人，虽不能说他是个不成功的人，但最起码他不是一个勇于奋进的人。再次，就是学习能力，没有任何一个人到社会上什么都会，有很强的学习能力那么说明你这个人很有适应能力。聪明只所以放在最后并不代表不重要！相信没有一个老板希望自己的手下是个笨蛋！但是有时会有聪明反被聪明误的情况。所以我认为聪明是要有的，但是有些聪明在一些场合表现出来是不明智的。 3.（分析能力）谈谈你对跳槽的看法？ 答：（1）正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持；（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。 4.（自我提升）在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？（10分） 得分： 答：我认为这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，金钱是我赖以生存的必需品。但我认为，作为一个年轻人，我更看重的是前途。我想随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。 5、（团队合作）你有什么业余爱好？（10分） 得分： 答：我的爱好比较广泛，只要是年轻人喜欢的活动我都喜欢参加，比如篮球、足球、骑车出游等。我也经常组织朋友们一起活动，在沟通娱乐中，使大家都增长了知识，提升了能力。 6.（社会适应能力）你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？（10分）得分： 答：公司肯招收我们应届生，就是对我们的经验没有要求过高，而是更看重我们是否敬业精神和良好心态。我很感谢公司给我们这样的机会。我的工作经验比不上那些做过几年的前辈，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋。我下定了决心，要虚心向前辈学习，在工作中好好学习， 努力积累自己的工作经验和人脉关系，争取在最短时间内，达到企业的要求。 7.（人际关系）都说同事关系很难相处？你如何看待？如你被录用你如何和同事相处？（10分）得分： 答：第一，要认识到大家同在一个公司里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则正常工作可能都要受到干扰。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此对于个人来说和同事友好相处是完全可以做到的。第三，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。在工作中应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。第四，要谦虚谨慎，自己刚参加工作比较年轻，

储备干部培训试题(2)

培训试题 姓名部门职位___________ 得分 一、不定项选择题（共10题，每题2分，共20分） 1、中层管理者工作重点（） A、发现并报告 B、对例行工作的验收 C、批准方案D遵守制度 2、如何影响红色性格的上司（） A、善于交际 B、团队为重 C、表达忠诚 D、直接了当 3、管理者找借口的几种方法（） A平行推卸责任B向下推卸责任C向上推卸责任D向中推卸责任 4、以上那些不属于管理认知（） A、规划者 B、模范者 C、管理者 D、执行者 5、五大时空每天应做的（）大事 A、掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容 B、掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容 C、对于引人注目的部下的行为写出评价记录 D、确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整 6、管理都烦恼（） A、上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务 B、你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可上司却嫌你的效率太低 C、的上司让你制订目标和工作计划，可你却无从下手 D、安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而你却不知道该怎么办？ 7、属于红色性格的特征都有（） A、中庸之道 B、乐观主义 C、热情开朗 D、成熟稳重 8、角色转变困难的原因（） A、定位模糊B业务员型C准守制度D模范者 9、黄色性格特征属于哪类（） A、乐观主义 B、思想深邃 C、目标导向 D、稳定低调 10、角色转变困难（）原因 A、能力差异 B、心态浮躁 C、定位模糊 D、成就感缺失 二、填空题（共10题，每空2分，共20分） 1、管理者的角色认知决定了的工作成效、因此准确非常重要。 2、原来只管好自己、现在要管好一个。 3、企业的发展壮大需要管理干部的快速成长，如果要造就一个强大的公司，那么就必须打造。 4、目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着的问题。 5、客户在抱怨时，我们跟他保证他们个人没事，承诺危机很快会结束，这类客户属于色彩性格特征。 6、团队不能发挥其功效的最大原因是。 7、不同层次管理者的工作重点，对于基层管理者70%的时间做，20%的时间做，10%的时间做。

储备干部培训方案

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 （一）目的 1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人； 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。 （二）建设类型 2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。 （三）建设原则 坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 （五）制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 （一）进入机制 1.1进入时机 ，一般在每个季度起始7天内完成。 ，一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 ，填写《员工推荐表》后汇总后提交。 ，进行1或3个环节的采用。 （二）退出机制 2.1退出时机 2.2退出方式 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。 A.梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才，并安排原人员的退出。 B.梯队人员经过一段时间培训后，意愿变化或不适应管理职位晋升，申请退出。 C. 梯队人员培养期间离职。 A.培养期间梯队人员出现重大违纪现象，经确定后，立即停止培养并取消其梯队人员资格。 （三）应用机制 本培养机制用于学校储备人员的培养及评估选拔，非直接任命的人员晋升均需要通过本机制培养，培养结果应用如下： 3.1任命晋升

储备干部应聘自我评价

储备干部应聘自我评价 首先，要谢谢公司赋予我们的信任，敢于大胆擢升新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。 下面进行个人总结： 我是室的一般一员，名叫，于年月毕业于大学。公司在进行第批作业员聘请时，我加入到了那个大伙儿庭中。 初到公司一切基本上新奇的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自心里的拥护。道虽迩，不好别至;事虽小，别为别成。言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的估计算是持之以恒的毅力吧。因为我如此想，因此即使在很疲乏的时候，我也没有想到过放弃，也许你能够放弃一次，放弃两次，但是如此下去，你得到的惟独无数的开始，却没有一具结局，既然挑选了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我别喜欢降后的感受，因此我情愿付出，情愿付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时刻、汗水，在对胜利的渴望面前基本上别脚挂齿的。 最推崇的一句话，态度决定一切。往常在学校学习的时候，自己并疑惑得，也别理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大伙儿都处在同一起跑线上，我才真正体味到了态度的重要性。有人仔细努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时刻，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时刻、同样的教学环境，有些人却连及格都做别到，这其中很大程度上起决定作用的算是对待学习的态度。我觉得惟独一具人仔细的对待一件事，他才干真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而惟独这种人，才能够成功。成功永久可不能眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发觉乐趣，体味欢乐，因为这是我自己的挑选，一具人惟独对自己的抉择负责，才会有人对你负责。 如今的我，能够说在技术上欠缺的还不少不少，可能唯一能聊以自慰的，算是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，假如还有别的，算是我对学习的渴望，我希翼有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。 来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一具人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，如此困难的难度就落低了不少，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1.而妨碍团队力量中重要的一点，算是协作能力，假如团队满意见相左的成员太多而又得别到及时的协调，估计团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一具良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，如此能够使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。 最后我想说的是，如今进行储备干部竞选的不少同事基本上很优秀的，相比之下我没有什么优势，但是我别灰心，我有我的长处，喜欢钻研，对事追求完美是支撑我的动力，我要做的事就要做好，对手越强，越能激发我的斗志，惟独拼尽全力获得的胜利，才是真正酣畅淋漓的。 谢谢您在百忙之中阅读我的自我评价，还请多多指教，帮助我成长，感谢。

储备干部培养方案

储备经理培养计划及执行案 一、目的 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突出是指在某一工作领域掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 三、组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。 四、储备经理梯队建设培养实施 (一)建设基础 1、建立储备经理库 2、入库式 1) 通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，学历大专及以上； 2) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 3）工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐,

储备干部自荐书范文

储备干部自荐书范文 首先，要感谢公司给予我们的信任，敢于大胆提拔新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。 下面进行个人总结： 我是X室的普通一员，名叫XXX，于XX年X月毕业于XX大学。公司在XX进行第X批作业员招聘时，我加入到了这个大家庭中。 初到公司一切都是新鲜的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自内心的拥护。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因为我这样想，所以即使在很疲惫的时候，我也没有想到过放弃，也许你可以放弃一次，放弃两次，但是这样下去，你得到的只有无数的开始，却没有一个结局，既然选择了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我不喜欢落后的感觉，所以我愿意付出，愿意付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时间、汗水，在对胜利的渴望面前都是不足挂齿的。 最推崇的一句话，“态度决定一切”。以前在学校学习的时候，自己并不懂得，也不理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大家都处在同一起跑线上，我才真正体会到了态度的重要性。有人认真努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时间，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时间、同样的教学环境，有些

人却连及格都做不到，这其中很大程度上起决定作用的就是对待学习的态度。我觉得只有一个人认真的对待一件事，他才能真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而只有这种人，才可以成功。成功永远不会眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发现乐趣，体会快乐，因为这是我自己的选择，一个人只有对自己的抉择负责，才会有人对你负责。 现在的我，可以说在技术上欠缺的还很多很多，就是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，如果还有别的，就是我对学习的渴望，我希望有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。 来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一个人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，这样困难的难度就降低了很多，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1….而影响团队力量中重要的一点，就是协作能力，如果团队中意见相左的成员太多而又得不到及时的协调，恐怕团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一个良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，这样可以使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。 最后我想说的是，现在进行储备干部竞选的很多同事都是很优秀的，相比之下 * 什么优势，但是我不灰心，我有我的长处，喜欢

管培生笔试题

管理培训生笔试题 姓名：联系电话：目前所在地： 答题时间：50分钟分值：100分 （注：1.请认真答题，此为重要的考评依据。） 一、请用三句话总结您的学习经历或工作经历。（10分） 二、在您过去的经历中遇到的最困难的事情是什么？如何解决？（10分） 三、您对目前的生活状态满意吗？满意请说明原因，不满意请说明改进办法。（10分） 四、请对自己进行简单的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。（20分） 五、案例题（50分） 1、随着林书豪年初在尼克斯队一战成名后，这位篮球新将在纽约如日中天，一年前甘愿领底薪仍被火箭扫地出门的他，如今杀了个回马枪，火箭总经理莫雷更是在万分追悔中果断出手终以3年2510万美元签下林书豪。林书豪成为新一代励志人物，受到各界肯定与追捧。而同样曾是备受关注的NBA球员易建联如今却连上场的机会都没有，年薪更一路下滑跌至百万美元以下。对越来越多的媒体拿自己与林书豪做比较，阿联谈到：“他的努力得到了回报，而我的还没有。”值得一提的是林书豪各方面优势都不如易建联，却取得了阿联无可比拟的成功。请结合这个案例，谈谈你的思考。 2、乐乐是XX幼儿园的小朋友，生活在一个三口之家，爸爸妈妈都是80后一族。一天，乐乐很高兴的跑回家急切的对爸爸说：“爸爸！爸爸！我们班组建乐队了，我报名参加了！”爸爸听后很高兴地摸了摸乐乐的头说：“儿子，你真厉害，不管你做什么爸爸都全力支持你！”“可是爸爸，老师说参加这个乐队每人必须买一件乐器！”乐乐期待的望着爸爸，只见爸爸脸上的笑容一僵，沉默了好久，才走到桌前拿起一双筷子，对乐乐说：“儿子，要不你和老师申请一下，我们改做指挥家？”请结合这个故事换位思考并谈谈你的个人体会。

储备干部培训方案

2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 （一）目的 1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人； 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。 （二）建设类型 2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。 （三）建设原则 坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 （五）制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 （一）进入机制 1.1进入时机 1.1.1人力资源中心每个季度根据学校发展需要进行储备招募，一般在每个季度起始7天内完成。 1.1.2因特殊原因（推荐、竞聘后培养、直接任命等）中途进入培养周期内，一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 1.2.1【报名】由个人申请或用人单位、人力资源中心推荐，填写《员工推荐表》后汇总后提交。 1.2.2【初选】甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选、职业性向测试、能力潜质考核。以上环节根据实际情况由人力资源中心组织，进行1或3个环节的采用。 1.2.3【复选】校务会讨论审核。 1.2.4【结果】公示批准后的各梯次储备人才正式进入储备人才库。 1.2.5中途进入由人力资源中心按以上方式机动办理。 （二）退出机制 2.1退出时机 2.1.1梯队人员整个培训周期结束。 2.1.2因其他原因在培训周期中途退出。 2.2退出方式 2.2.1正常退出 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。

储备干部选拔经验材料

去年以来，区对后备干部的选拔进行了一系列改革，形成了一套较为完备的选拔后备干部的新方法——“三推一述一考察”。“三推”，即干部自我推荐、群众推荐和党组织推荐相结合；“一述”，即推荐人选对近年来的德才表现情况进行公开html”class=“UBBWordLink”>述职；“一考察”即单位党组织对民主推荐人选进行全方位考察。此举明显提高了后备干部的质量，本次共选拔后备干部596名，其中35-40岁的干部138名，占总人数的23%；35岁以下的干部共354名，占总人数的59%；国民教育大学本科以上学历127名，占总人数的21%。 一、“三推”相结合，拓宽选人视野。一是召开推荐前动员大会。为进一步规范后备干部推荐程序，区委组织部专门组织召开了由各单位主要领导和政工干部参加的推荐前动员大会，将本次后备干部推荐工作的重要性、结构要求及程序进行了明确。二是适当扩大推荐人选比例。按照规定，副职后备干部应按1:1的数量确定。各单位在“三推”过程中，按照副职1：的比例组织推荐，这样可以将更多的人才纳入组织视野，也为以后考察筛选后备干部预留了空间。三是适当放宽推荐条件。对特别优秀的年轻干部、女干部、党外干部，单位进行初步资格审查后，经区委组织部同意，可以适当放宽推荐条件，最大范围地发现优秀人才。近几年的选调生都纳入了本次后备干部推荐的范围。在的后备干部推荐工作中，结合工作实绩、年龄、文化结构等因素，各单位通过“三推”初步推选出1000余名后备干部初步人选。 二、述职显真功，增强选拔透明度。与以往的后备干部推荐不同的是，本次后备干部推荐工作增加了公开述职这一环节，增强了后备干部选拔工作的透明度。各单位组织召开全体机关干部和所属单位负责人参加的后备干部人选述职推荐会，通过“三推”推荐出来的后备干部初步人选对近年来的德、能、勤、绩、廉综合表现情况进行公开述职，使党员群众了解推荐人员的我认知水平、创新能力、决策能力、组织协调能力、语言表达能力和领导气质等，在此基础上进行民主推荐，真正将工作能力强、实绩突出的干部推选出来。通过公开述职），全区共淘汰掉工作实绩不够突出的后备干部初步人选近300人。 三、考察促了解，确保选拔质量。在对后备干部的考察方面，我们也进行了大胆的探索。各单位党委在统筹考虑后备干部初步人选工作实绩、结构要求和民主推荐得票情况等因素的基础上确定出考察对象。考察的范围由干部的工作圈扩大到社交圈，通过与干部本人、同事和领导谈话了解其思想和工作表现情况。同时，还对后备干部所在的居委会发征求意见函，对有异议的后备干部进行重点了解并进行家访。通过这些方法，从德、能、勤、绩、廉各方面对后备干部进行全方位考察了解，既把握干部的优点、特长，又了解干部的缺点和不足，确保了选拔质量，为后备干部今后的推荐任用提供了准确依据。储备干部选拔经验材料

储备干部培养方案76845

储备人才培养计划及执行方案 一、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标 始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 三、组织形式 1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人 才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相 关人才培养工作。 四、储备人才梯队建设培养实施 （一）建设基础 1、建立储备人才库 2、入库方式 1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工， 由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。 3、入库人员的基本素质

1)专业、敬业、效率 2)学习、开拓、奉献、品质 3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断 4、入库人员的评价重点 1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素 质较强，并且服众的人员 2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、 管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。 （二）培养原则 1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循 以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和 三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门 采取分工协作的方式来实施培养计划。 （三）实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。 2、具体培养方式

优衣库储备干部面试经验分享

优衣库储备干部面试经验分享 首先，我想告诉自己也告诉大家，找工作是一个痛苦的过程，需要经历等待、否定自我、改进自我的过程.....但是，这确实是一个快速成长的过程，学习推销自己、学习自我调节、学习各个公司的文化、学习与同伴一起成长、学习选择~ 说回正题，面经分享....笔经，其实没什么必要，LZ赶脚优衣库的笔试做得超级烂，但是还是很意外地通过了... 12月7日上午10点——上海恒隆港汇广场一面——群面 一面毫无疑问是群面，内容：1）主题陈述：几个题目任选其一做陈述，90秒的准备时间，然后大家可以自主选择发言先后顺序，不可选同一主题，陈述时间为90秒。2）无领导小组讨论 3）面试官提问 4）面试官解答疑问环节 个人建议： 1）千万别迟到，迟到了就好好等HR姐姐再给你安排下一轮。说实话我觉得你如果迟到了，我是HR的话，我是不会给你第二次机会的，如果确实没有办法按时到，应该提前沟通好，如果说堵车什么的烂理由，我只能说，你不能早点出门吗？上海堵车又不是第一天....终面的时候，和我一组的妹子是一大早从苏州坐高铁过来的，5点多起床的....看看别人有多努力，你就知道自己该多努力才能打败别人拿到OFFER了... 2）如果你的名字里有生僻字，签到时请标注拼音。签到的时候，名字一定要好好写，第一次去优衣库LZ也不知道面试官就是拿签到的纸挨个叫名字，然后一起进办公室面试的，第一次LZ潦草的字体，让面试官哥哥很无奈，3个字念错了2个....好吧...于是，第二次开始，我每次签名都会好好写，并且标注拼音，很多人不知道有计，没错就是计算的计，这个姓氏所以不太敢念... 3）主题陈述，观点清晰，层次分明，有理有据。个人认为这是考量大家表达能力和应变能力，那么，首先呢，不要最后一个陈述，那样显得你很没底气，很犹豫，LZ当时是第一个陈述的，因为，一组8个人没有人要第一个讲，安静了大概10秒的样子，然后呢，我就开始讲了....90秒的时间，所以，控制语速，强调重点，保持微笑，与大家的眼神交流，并且分条阐述你的观点就好了。 我选的主题是：好学校比好导师更重要，从好学校的定义出发：硬件好和软件好，硬件好，良好的技术支持提供自助学习的好环境；软条件好，就包括了好导师、好的学习环境....最后，提升到自主学习的重要性~90秒轻松过了。 因为LZ一时间忘记了好友的奉劝，就第一个说了，那么，其实呢，第一个说有其必然的优势，主考官觉得你勇气可嘉，那也要保证质量哦，第二个、第三个都是不错的位置，因为你有足够的思考时间，能够更加深入地思考。 4）HR提问，如果，HR没有向你提问，可能，，，你就game over了，那么，如果想挽回什么，一定要像面试官提问...

引车员考核题

引车员储备干部考试题 姓名________分数_____一．判断题（每题4分，共40分） 1.汽车检验是确定汽车状况和工作能力的检查。（） 2.所有汽车转向轮侧滑量都应在±5m/km之间为合格。（） 3.汽车转向轮侧滑量检测时，汽车以5km/h～10km/h的速度驶过侧滑检验台。（） 4.依据GB7258，对总质量为整备质量的1.2倍以上的车辆，其驻车制动率应≥20﹪为合格。（） 5.当后轴制动率大于60﹪时，其在制动力增长全过程中同时测得的左右轮制动力差的最 大值，不应大于该轴轴荷的8﹪。（） 6.前照灯远光光束水平偏移量左灯向左不得大于170cm,向右偏得大于350cm。（） 7.前照灯检验时，两灯制的发光强度大于12000cd即为合格。（） 8.车速表检验台按有无驱动装置可分为标准型与电机驱动型两种形式。（） 9.轮胎和滚筒间的附着系数（又称为“滚筒表面当量附着系数”）将直接影响制动检验台 所测得制动力的大小。（） 10.插电式混合动力汽车的纯电动蓄驶里程应大于或等于50km。（） 二、填空题（每空3分，共30分） 1、制动检验台滚筒表面附着系数应不小于。 2、在制动台上进行制动检测时,检验员应按显示屏指示在内将制动踏板逐渐踩到底。 3、两灯制轻型栏板货车新车注册，远光光束发光强度不小于_________cd（坎德拉）。 4、驻车制动力的总和应不小于该车总轴荷的_____%。 5、对于前驱动的座位数不大于____座的载客汽车，宜采用平板式制动检测台测试。 6、在进行车速表检验时机动车车速表指示值为40km/h,检测台速度指示值____________合格。 7、在空载制动下，驻车制动装置应能保证机动车在坡度为___%（对总质量为整备质量的1.2倍以下的机动车为___%）,轮胎与路面检的附着洗漱大于或等于0.7的坡道上正、反两个方向保持不动，时间应大于等于____min。 8、气压制动系统应装有______装置，以确保贮气筒内气压不超过允许的最高气压。 三、选择题（每题3分，共30分）

储备干部面试经验.

储备干部面试经验 2019-01-01 储备干部经典面试问题 1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题， 。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的课程是什么?为什么? 说和你要应聘的.职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? "我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是)：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。 6、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作"(他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢， 《》()。 7、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作? "我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"。 9、你对加班有什么看法? 尽量诚实--如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。 10、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事，其中至少有一样是"销售额为多少多少"之类。 11、你是怎么知道我们这个职位的呢? 如果你是从公司内部某人处打听回来的，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

储备干部培训协议书

培养协议书（储备主管） 甲方： 乙方： 本着从“基层干起”的理念，乙方自愿参加应聘，双方在平等自愿、协商一致的基础上，就有关事项达成如下协议： 一、乙方的基本情况： 姓名性别学历层次工作年限联系电话 二、本协议有效期：自年月日至年月日止。 三、甲方权利义务 1、甲方负责安排乙方进入甲方企业接受3个月以内培养；培养协议签订前，设1-7的观察期双方可自愿选择去留，甲方免费提供工作餐，并依情况提供住宿；乙方在观察期内选择离开，甲方不作补偿，观察期后，决定培养的，观察期内工资甲方会依乙方实际工作情况定薪（级别设臵储备部长(或学徒)：30元/天储备主管40元/天储备店长50元/天）;培养期内工资,依级别拿或视情况+5-10元/天范围内提升,并结合公司政策,享受相关福利. 2、甲方负责对乙方培养期间的表现和行为进行培训和督导管理，定期对乙方培养情况进行监督检查，同时结合乙方在工作岗位的实际情况，决定乙方试用、转正、晋升等； 3、甲方为乙方提供培养工资，免费为乙方提供食宿等，培养结束并通过考核后，经双方双向选择，由企业作为技术或管理人才留用或由甲方根据个人能力及表现推荐到其他部门与培养岗位对口的岗位就业。 四、乙方权利义务 1、乙方自愿申请应聘成为甲方统一招聘的管理及技术储备干部，愿意参加相关企业从“基层岗位做起”的培养计划，服从甲方的工作安排和日常管理，确保认真完成甲方的各项要求,培养期间，甲方会依实际工作岗位和级别为乙方定薪; 2、乙方在培养过程中的意见、建议和创新性的想法等，应首先向直接主管报告，在主管的帮助和协调下向甲方相关部门提出，不得自作主张，运用于培养岗位； 3、乙方拥有获得培养工资的权利；培养期间，因自身原因，提前退出培养，以半个月培养工资作为对甲方的经济补偿；。 五、其他注意事项 1、乙方在培养过程中如发生工作事故，甲方将按国家规定处理；乙方在非培养期间外出或离开培养企业而发生的任何意外事故，相关责任由乙方自行承担。 2、乙方进入甲方安排的部门培养后，任何原因均不能旷工、自作主张或私自离开培养部门，必须在服从甲方管理和安排，否则由乙方自行承担相关全部责任。 3、本协议未尽事宜由甲乙双方另行协商。因本协议而引起的纠纷，双方友好协商解决，不能达成一致时可向相关部门申请仲裁。 六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自甲乙双方签字之日起生效。 甲方盖章： 乙方（代表）签字： 甲方电话： 身份证号： 签订日期：年月日

储备干部面试的攻略

1、我们为什么要雇请你呢有的面试只有这么一个问题。 2、你认为自己最大的弱点是什么绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么为什么说和你要应聘的职位相关的课程吧表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么为什么“我不得不说是我们大学的主修课程虽然我知道他们只是例行一下公事但课堂上死气沉沉老师和学生都只不过想熬完这个学期”。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁我一向的回答都是事实上也的确是教我们广告营销的教授他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合而不是死读书本我想我从他身上得到的最多。 6、你能为我们公司带来什么呢假如你可以的话试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训立刻就可以上岗工作”他们在那边可能想Access培训要花540Word要花445这小子能为我们省下1000的培训费用呢。 7、最能概括你自己的三个词是什么我经常用的三个词是适应能力强有责任心和做事有始终结合具体例子向主考官解释使他们觉得你具有发展潜力。 8、你为什么来应聘这份工作“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献我在这个领域的经验很少人比得上而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。 9、你对加班有什么看法尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想那么你会被人一直盯住。10、你对我们公司有什么认识说几件你知道的事其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢如果你是从公司内部某人处打听回来的消息记得提及他的名字公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。12、除了工资还有什么福利最吸引你尽可能诚实如果你做足了功课你就知道他们会提供什么回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多也可以多要一点。13、你参加过什么业余活动既然最好是让人觉得你处事不乏手腕那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。14、你参加过义务活动吗现在就着手做一些义务活动不仅仅是那些对社会有贡献的还要是你的雇主会在意的如果他们还没有一个这样的员工那么你会成为很好的公银行面试技巧关资源。15、你心目中的英雄是谁最好的答案是你的朋友或者家人尽量避免说及名人。16、你有什么问题吗一定要提问。17、你过去的上级是个怎么样的人别贬低过去的上司提一下他的长处和不足。18、你为什么还没找到合适的职位呢别怕告诉他们你可能会有的聘请千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂?6?7?6?7”。指出这是你第一次面试。19、你最近看过的电影或者小说是什么虽然《雌雄大盗》是部不错的电影但现在显然不是适合讨论的时候找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。20、你的业余爱好是什么找一些富于团体合作精神的这里有一个真实的故事有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。21、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢“我从不根据年龄性别划分别人只要他们是凭借自己能力到达该职务的那绝对没有问题。” 22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗“事后诸葛亮地说?6?7?6?7”记得回答前先说这句话。23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗随便你怎么回答但如果可以的话最好答应。特别是你有前上司的证明信没有比“当然我有他的推荐信你可以打电话给?6?7?6?7”更好的回答了。24、有想过创业吗这个问题可以显示你的冲劲但如果你的回答是“有”的话千万小心下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢” 25、买这张桌子给我。如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。26、作为被面试者给我打一下分。试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点可以抱怨一下设施没有明确责任人的缺点是不会有人介意的。27、告诉我三件关于这公司的事情。你应该知道十件和公司有关的事情他问你三件你回答四件他问你四件你回答五件。应聘面试别耍“小聪明” 某招聘现场某公司正对十余位求职者进行最后一轮面试“你觉得自己有什么缺点”主考官突然问一位姓邓的求职者。“我工作过于投入人家都说我是工作狂。”邓先生不加思考便脱口而出。主考面试自我介绍技巧官笑了笑“工作投入可是优

储备干部自我评价

储备干部自我评价 首先，要感谢公司给予我们的信任，敢于大胆提拔新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。 下面进行个人总结： 我是×室的普通一员，名叫×××，于××年×月毕业于××大学。公司在××进行第×批作业员招聘时，我加入到了这个大家庭中。 初到公司一切都是新鲜的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自内心的拥护。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因为我这样想，所以即使在很疲惫的时候，我也没有想到过放弃，也许你可以放弃一次，放弃两次，但是这样下去，你得到的只有无数的开始，却没有一个结局，既然选择了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我不喜欢落后的感觉，所以我愿意付出，愿意付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时间、汗水，在对胜利的渴望面前都是不足挂齿的。 最推崇的一句话，“态度决定一切”。以前在学校学习的时候，自己并不懂得，也不理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大家都处在同一起跑线上，我才真正体会到了态度的重要性。有人认真努力，有人做事敷衍，于是，短短的

数周时间，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时间、同样的教学环境，有些人却连及格都做不到，这其中很大程度上起决定作用的就是对待学习的态度。我觉得只有一个人认真的对待一件事，他才能真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而只有这种人，才可以成功。成功永远不会眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发现乐趣，体会快乐，因为这是我自己的选择，一个人只有对自己的.抉择负责，才会有人对你负责。 现在的我，可以说在技术上欠缺的还很多很多，可能能聊以自我安慰的，就是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，如果还有别的，就是我对学习的渴望，我希望有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。 来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一个人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，这样困难的难度就降低了很多，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1….而影响团队力量中重要的一点，就是协作能力，如果团队中意见相左的成员太多而又得不到及时的协调，恐怕团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一个良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，这样可以使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。