影视公司部门设立及职责

公司部门设立

部门职责

一、 人力资源部人力资

1. 制定与推广人力资源策略与方针；

2. 为管理者提供各种人力资源服务；

3. 为业务部门提供各项人力资源服务；

1) 提供招聘及人力资源管理服务；

2) 提供人才市场信息；

3) 制定薪酬福利制度；

4) 提供培训及为培训发展项目提供服务；

5) 建立人力资源有效流程和管理制度；

6) 为员工提供人事事务服务；

4. 为员工提供人力资源服务；

1) 管理员工劳动合同及附件；

2) 管理员工的薪资及考勤；

3) 开具人事证明；

4) 办理员工社会保险及补充医疗保险、住房公积金；

5) 办理人才引进、工作居住证、护照、签证；

6) 档案管理存放；

7) 维护 Mail ID 和邮件群组；

执行董事

总经理

总经理助理 运营副总经理 行政副总经理 影视副总经

理

行政部 人力资源部 财务部 企划部 制

作

部

演

艺

部

秘书

部 法务部 市场业务部

8) ERP（企业管理计划）人事相关的组织数据；

9) 公共图书管理。

二、财务部

1. 贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；

2. 建立健全的内部会计控制制度；

3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作；

4. 根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作；

5. 根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作；

6. 负责公司工资发放工作；

7. 负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项；

8. 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表；

9. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。

三、行政部

1. 日常行政事务

1）协助 CEO Office 进行公司日常管理；

2) 内外部电话的转接及前台接待；

3) 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等；

4) 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务；

5) 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购；

6) 快递、信件、报刊的收发；

7) 通讯费用（手机、固话、DDN 等）的统计、缴纳、分摊；

8) 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理；

9) 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修；

10) 保洁工作的管理；

11) 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理等；

2. 综合事务

1) 房屋设施管理；

2) 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳；

3) 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮；

4) 办公区工位安排、调整及费用分摊；

5) 办公桌、柜等钥匙的管理；

6) 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；

7) 员工住宿租房管理；

8) 办公区域的安全管理：

9) 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；

10) 消防培训、演习工作；

11) 办公用品、物品出入办公区管理；

12) 办公区保安工作的管理；

13) 其它紧急事务的处理；

3. 车辆管理

1) 大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理；

2) 小班车的运行管理；

3) 公司公务用车的使用和调配；

4) 公司车辆养护、维修管理；

5) 公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理；

6) 司机管理；

4. 资产管理

1) 公司固定资产日常管理、维护；

2) 各类资产及配件发放、调配；

3) 公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录明确责任人，增强安全性）；

4) 公司固定资产的盘点、报废等；

5) 报表统计，方便及时了解资产的增减变动等状况，提高固定

资产的使用效率；

6) 及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费；

7) 分公司之间设备的调配；

5. 采购管理

1) 公司办公设备、硬/软件、专线等的采购；

2) 采购的询价、实施；

3) 供应商的选择、管理；

4) 协议酒店的管理；

5) 机票的预定、结算管理。

四、法务部法

1. 集团公司法人活动合法性及适规性控制、风险控制，全部法律事务监督与处理；

2. 上市公司信息披露、内幕交易、公司守则等制度的执行和监督；

3. 集团公司及关联公司业务、投资、采购等经营活动的法律调查、谈判及决策协助；

4. 公司常规业务及采购合同、协议等的审阅及提供法律建议、批准；

5. 技术开发合同的审核、申报审批及金额核定等；

6. 在具体项目中与外部法律顾问联络、合作、组织工作；

7. 公司全部业务、采购等合同的存档、记录和保管，重要文件、证书、执照和公章管理；

8. 北京公司的证照年检及变更登记，海外公司的公司文件及登记维护管理，各分公司子公司的设立与变更登记，证照年检及变更登记的监督；

9. 就集团公司及关联公司发生的法律争议提供建议及协助解决；

10. 有关管理制度的制定、法律文书的制作或范本提供；

11. 协助 CEO OFFICE 行政工作，日常事务及会议安排等。

五、企业规划部

1. 投融资，兼并和收购；

2. 投资者关系，对外（客户，投资人，政府管理机构，媒体，公众）

信息发布；

3. 财务汇报和分析；

4. 定期召开董事会和董事的日常沟通；

5. 公司内部流程和政策的制定和实行，公司企业管理系统的实施；

6. 公司组织结构的设计和维护；

7. 其他相关工作，如竞争分析，战略分析，产品线研究。

六、市场、业务部

1. 制作、发布和管理市场材料及市场调研，用于对外宣传和内部销售支持；

2. 策划、协调和组织企业市场活动；

3. 组织和维护企业各种资质的评定和延续；

4. 建设和维护企业形象识别（CIS）体系；

5. 外部网站的内容维护；

6. 与客户保持联系，及时响应客户的需求，体现文思作为良好合作伙伴的形象；

7. 及时向上级反应业务的动态，沟通信息；

8. 部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度，为员工在职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。

七、影视制作部

1. 剧本的艺术创作、审定、报批和立项；

2. 项目筹备及拍摄制作；

3. 协助运营副总裁，做对外影视投资项目的审定。

八、演艺部

1.协助影视制作，就立项项目的需求提供艺人；

2.对公司需招收的艺人进行审核；

3.对公司旗下艺人的培训及推广；

4.安排艺人演出、活动等事物；

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

影视文化传播公司组织结构及薪酬方法

实用文档影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 ?公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 ?公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 ?公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 ?公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责 编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准： 分发：各部门

公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

公司组织管理 三、组织架构图

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造； 3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问；

4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模； 7.3方案确认； 7.4编写程序； 7.5程序优化； 7.6产品发布。 8.0财务部 8.1应收款管理； 8.2日常费用的审核、报销和入帐。

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

剧组财务制度

XXXXXX影视文化股份有限公司 剧组财务管理制度 ——《XXXXXX》 电视剧《XXXXXX》总制片人为XXX，制片人为XXX，执行制片人及制片主任为XXX，演员统筹XXX。 1、剧组财务管理目标 为了规范剧组财务工作，保障拍摄资金的安全完整和剧组生产工作高效运行，特制定本制度。 2、剧组财务管理采取预算管理模式 预算包括前期筹备、拍摄期及后期制作的成本费用支出预算，其中演员劳务及酬金预算、后期制作预算由制片人制定，除此以外的其他费用预算由制片主任制定，总制片人签字审批，作为剧组财务人员审核费用的依据。对于超出预算的支出，由预算制定人提请总制片人审批，追加预算后，财务人员方可给予办理。 3、剧组财务账户管理 剧组财务开立银行专用账户，用于拍摄本剧的资金使用，剧组所发生的一切资金收付都由此账户进出，以利于资金的管理和监督。 在本剧目全部拍摄、制作完成后，投资各方共同审核该专用账户的资金使用情况，在结清所有账目后财务人员方可注销该账户。 剧组专用账户户名为：“XXXXXXXX影视文化股份有限公司电视剧《XXXXXX》摄制组”。银行预留印鉴为：剧组财务章和XXX私章。剧组公章由剧组制片人保管，剧组财务章和XXX私章由剧组财务委托专人分开保管。

4、剧组资金分类审批方式 预算内的费用：职员劳务薪酬、前期部分费用、拍摄期费用由制片主任审批，后期制作费用由制片人审批，演员劳务报酬由演员统筹审批，超出预算的费用审批人为总制片人。 5、剧组财务岗位设置及职责分工 剧组财务设会计、出纳两个岗位，由公司派人担任。具体岗位职责如下：会计岗位职责： ①负责各项业务的审核签字确认，根据签字完整的原始凭证进行账务处理，编制财务报表； ②按照公司财务负责人及剧组分管领导指示，负责办理税务及除银行以外的对外财务业务，处理凭证缺失、凭证合法化等事宜； ③对剧组财务管理等事项提出建议，定期向公司汇报财务情况，每周日下午报送财务报表，及时向剧组负责人提供财务预算执行进度； ④建立“实物备查账”，登记、核实剧组服装、道具、化妆等部门采购的物品，并负责回收。 出纳岗位职责： ①负责根据“资金计划”及时提取资金，满足各业务部门的资金使用要求； ②负责保管剧组现金，根据会计的记账凭证进行收付款业务，业务办理完毕，在相关凭证上签字确认，负责登记剧组的现金和银行日记账； ③保管剧组开户银行的空白支票和部分银行预留印鉴，对银行存款、库存现金的安全负责； ④负责取送银行单据并按照规定程序交接给会计，负责办理银行提款、转款等银行业务，负责办理与银行、现金相关的其他事宜； ⑤定期编制银行余额调节表、现金盘点表。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：

五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

图 v1.0 可编辑可修改 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。

电影总公司影城财务制度汇总

广东省电影发行放映总公司 财务管理制度 （暂行）

第一章基本原则 1 总则 1.1 依据、目的和适用范围 1.1.1 广东省电影发行放映总公司影城财务管理制度以《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》及2004年12月9日财政部下发的《电影企业会计核算办法》，并结合文化产业自身特点制定。 1.1.2 制定本制度的目的是建立符合会计、税务和财务管理等方面有关法规的会计制度，统一影城的财务管理制度、会计核算原则及方法。 1.1.3 广东省电影发行放映总公司下属各影城适用本制度。 1.2 财务核算的基础和原则 1.2.1 会计年度按日历年度确定，即自公历1月1日起至12月31日止。会计核算期间为月、季、半年和年。 1.2.2 会计记帐采用借贷复式记帐法，记帐本位币为人民币。 1.2.3 会计确认与计量应遵循基本会计原则。 1.2.4 财务政策、数据、资料均属公司重大机密，未经授权，不得对外传播，亦不得在公司内传播。 1.3 组织机构 1.3.1 影城设财务部，财务人员实行垂直管理。 1.3.2 影城财务部向影城总经理及广东电影发行总公司财务部负责。 1.3.3 影城财务部必须按照广东省电影发行放映总公司财务部的业务要求开展工作，广东省电影发行放映总公司财务部对业务中的难点问题提供技术指导。

2 财务审批制度 影城每一项财务支出，须按“审批流程”和“审批权限”的规定，完成财务支出的签字组合。 2.1 审批流程 经办人申请主管领导审批财务经理审批总经理批准。 主管领导是指经办人直接上一级领导；办理差旅费或招待费借款时，应附带《出差申请表》或《招待费申请表》 超过影城总经理审批权限的业务，应按相关规定上报广东省电影发行放映总公司审批。 每一笔财务支出都要按上述规定的程序完成全部审批手续，出纳员有权拒绝违反审批程序的开支。 2.2审批权限 2.2.1 经营性支出的审批权限（含日常办公支出、卖品采购款、差旅费、业务宣传推广费、片款、工程设备材料款等支出） 在开支限额以下的支出经过影城审批流程即可支付。差旅费2000元（含）、宣传费5000元（含）以上的业务支出必须报总公司审核批准后方可支付；影城各种有价证券（如电影票、会员卡、贵宾券、抵用券等）的赠送，参照业务招待费的审批权限执行 2.2.2 业务招待费审批权限 业务招待费遵循从严管理的原则，应先向有审批权限的上级领导请示后再开支。 一次性或同一工作任务累计在0.1万元以内的业务招待费支出，由影城完成规定的审批程序后即可开支；超过上述标准的业务招待费的支出，首先由影城完成规定的审批程序，再经广东省电影发行放映总公司总经理审批方可开支。 2.2.3 固定资产审批权限 固定资产审批权限遵照广东省电影发行放映总公司财务管理规定的审批权限执行。 2.2.4影城对外签订的经济合同，是财务部门审核开支的重要依据，各经办部门应及时向财务部提供经济合同原件，以便于财务部门统筹资金和及时付款。凡属

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

电影院出纳转正工作总结(共13篇汇总)

第1篇岀纳转正工作总结 总结，是对过去一立时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书而材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。以下是由 尊敬的领导 您好!XXXX年XX月XX日我来到公司，今天是XXXX年XX月XX H,在几个月的岀纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提髙都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。 与钱打交道，是一门学问更是一门艺术，因为它涉及到了方方而而。作为一名出纳人员更要求此人要有正直的品徳和人格，做到不贪不占，不挪用公款，严守一名财务人员的职业良心和道徳。任职期间我作了如下具体工作 1、严格按照财务制度要求，办理费用收付，现金业务。 2、及时登记现金、校对账单。 3、完成每天的资金出入流动统计核对工作。 在认真努力的工作中，我无论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提髙，在领导的激励和同事的帮助下，我在工作中不断前进与完善自我工作能力，尽量做到了更好更快的完成每笔帐单的结算和校对工作。我明白了只有不断努力，扎实认真，一丝不苟的工作，才能练就出眼疾手快的结账本领，才能髙效的工作，才能尽屋避免在工作中出现失误，才能防止造成不必要的损失，才能更好的服务于公司财务流转。我相信在领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我们的明天会更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，不断学习、不断完善自我的业务水平和知识技能;其次要遵守良好的职业逍徳;再次无论在记账或现金方面都要做到万分的细心。我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值!更好的服务于公司！为了更好地融入公司并服务于公司，我在此特提出转正申请，希望上级领导予以批准。 第2篇出纳转正工作总结 出纳转正工作总结 各位领导、各位同事： 大家好！ 我于2011年7月由公司内部应聘从保管组转到财务科成为一名出纳。从事出纳这份工作到现在也快有半年的时间了，在这半年的时间里我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责

2012年第1版

目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责

7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经

国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责

1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

图 影视传媒公司成立策划方案 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，知会监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为： 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥和监督下属，分担特定业务。 各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列： E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅助或代理科长职务。 公司组织机构及职能分工 （一）总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务： 1.总务科 （1）文书的收发和保管。 （2）文书审查及裁决。 （3）布告、通知、指示。 （4）重要会议事项。 （5）抄写、复印及通信业务。 （6）对外交际。 （7）土地、建筑物及其他不动产的买卖、借贷、租赁与登记。 （8）事务用品管理。 （9）职工差旅费管理。 （10）办公用品购入与保管。 （11）职工宿舍管理。 （12）其他科不管事项。 2.人事科 （1）职工去留、转职等事项。

电影总公司影城财务制度

电影发行放映总公司财务管理制度

第一章基本原则 1 总则 1.1 依据、目的和适用范围 1.1.1 电影发行放映总公司影城财务管理制度以《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》及2004年12月9日财政部下发的《电影企业会计核算办法》，并结合文化产业自身特点制定。 1.1.2 制定本制度的目的是建立符合会计、税务和财务管理等方面有关法规的会计制度，统一影城的财务管理制度、会计核算原则及方法。 1.1.3 电影发行放映总公司下属各影城适用本制度。 1.2 财务核算的基础和原则 1.2.1 会计年度按日历年度确定，即自公历1月1日起至12月31日止。会计核算期间为月、季、半年和年。 1.2.2 会计记帐采用借贷复式记帐法，记帐本位币为人民币。 1.2.3 会计确认与计量应遵循基本会计原则。 1.2.4 财务政策、数据、资料均属公司重大机密，未经授权，不得对外传播，亦不得在公司内传播。 1.3 组织机构 1.3.1 影城设财务部，财务人员实行垂直管理。 1.3.2 影城财务部向影城总经理及安徽电影发行总公司财务部负责。 1.3.3 影城财务部必须按照电影发行放映总公司财务部的业务要求开展工作，电影发行放映总公司财务部对业务中的难点问题提供技术指导。 2 财务审批制度 影城每一项财务支出，须按“审批流程”和“审批权限”的规定，完成财务支出的签字组合。

2.1 审批流程 经办人申请主管领导审批财务经理审批总经理批准。 主管领导是指经办人直接上一级领导；办理差旅费或招待费借款时，应附带《出差申请表》或《招待费申请表》 超过影城总经理审批权限的业务，应按相关规定上报电影发行放映总公司审批。 每一笔财务支出都要按上述规定的程序完成全部审批手续，出纳员有权拒绝违反审批程序的开支。 2.2审批权限 2.2.1 经营性支出的审批权限（含日常办公支出、卖品采购款、差旅费、业务宣传推广费、片款、工程设备材料款等支出） 在开支限额以下的支出经过影城审批流程即可支付。差旅费2000元（含）、宣传费5000元（含）以上的业务支出必须报总公司审核批准后方可支付；影城各种有价证券（如电影票、会员卡、贵宾券、抵用券等）的赠送，参照业务招待费的审批权限执行 2.2.2 业务招待费审批权限 业务招待费遵循从严管理的原则，应先向有审批权限的上级领导请示后再开支。 一次性或同一工作任务累计在0.1万元以内的业务招待费支出，由影城完成规定的审批程序后即可开支；超过上述标准的业务招待费的支出，首先由影城完成规定的审批程序，再经电影发行放映总公司总经理审批方可开支。 2.2.3 固定资产审批权限 固定资产审批权限遵照电影发行放映总公司财务管理规定的审批权限执行。 2.2.4 影城对外签订的经济合同，是财务部门审核开支的重要依据，各经办部门应及时向财务部提供经济合同原件，以便于财务部门统筹资金和及时付款。凡属于影城向外支付款项的经济合同，在加盖公章生效前，必须完成经济合同规定的审批流程。 2.2.5 为体现公正、公平的原则，有审批权限的责任人不能审批自己经手的开支，影城总经理和财务经理应相互签批。 3费用报销管理办法 3.1 现金费用报销时至财务室进行，转帐支付费用根据实际由财务部统一安排。具体流程见附件。 3.2 各部门报销差旅费、招待费、打车费时必须附有事前经领导同意的相应申请单据。

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

剧组财务制度

X X X X X X影视文化股份有限公司 剧组财务管理制度 ——《XXXXXX》 电视剧《XXXXXX》总制片人为XXX，制片人为XXX，执行制片人及制片主任为XXX，演员统筹XXX。 1、剧组财务管理目标 为了规范剧组财务工作，保障拍摄资金的安全完整和剧组生产工作高效运行，特制定本制度。 2、剧组财务管理采取预算管理模式 预算包括前期筹备、拍摄期及后期制作的成本费用支出预算，其中演员劳务及酬金预算、后期制作预算由制片人制定，除此以外的其他费用预算由制片主任制定，总制片人签字审批，作为剧组财务人员审核费用的依据。对于超出预算的支出，由预算制定人提请总制片人审批，追加预算后，财务人员方可给予办理。 3、剧组财务账户管理 剧组财务开立银行专用账户，用于拍摄本剧的资金使用，剧组所发生的一切资金收付都由此账户进出，以利于资金的管理和监督。 在本剧目全部拍摄、制作完成后，投资各方共同审核该专用账户的资金使用情况，在结清所有账目后财务人员方可注销该账户。 剧组专用账户户名为：“XXXXXXXX影视文化股份有限公司电视剧《XXXXXX》摄制组”。银行预留印鉴为：剧组财务章和XXX私章。剧组公章由剧组制片人保管，剧组财务章和XXX私章由剧组财务委托专人分开保管。 4、剧组资金分类审批方式

预算内的费用：职员劳务薪酬、前期部分费用、拍摄期费用由制片主任审批，后期制作费用由制片人审批，演员劳务报酬由演员统筹审批，超出预算的费用审批人为总制片人。 5、剧组财务岗位设置及职责分工 剧组财务设会计、出纳两个岗位，由公司派人担任。具体岗位职责如下：会计岗位职责： ①负责各项业务的审核签字确认，根据签字完整的原始凭证进行账务处理，编制财务报表； ②按照公司财务负责人及剧组分管领导指示，负责办理税务及除银行以外的对外财务业务，处理凭证缺失、凭证合法化等事宜； ③对剧组财务管理等事项提出建议，定期向公司汇报财务情况，每周日下午报送财务报表，及时向剧组负责人提供财务预算执行进度； ④建立“实物备查账”，登记、核实剧组服装、道具、化妆等部门采购的物品，并负责回收。 出纳岗位职责： ①负责根据“资金计划”及时提取资金，满足各业务部门的资金使用要求； ②负责保管剧组现金，根据会计的记账凭证进行收付款业务，业务办理完毕，在相关凭证上签字确认，负责登记剧组的现金和银行日记账； ③保管剧组开户银行的空白支票和部分银行预留印鉴，对银行存款、库存现金的安全负责； ④负责取送银行单据并按照规定程序交接给会计，负责办理银行提款、转款等银行业务，负责办理与银行、现金相关的其他事宜； ⑤定期编制银行余额调节表、现金盘点表。 ⑥对剧组现金、银行资金管理提出建议，接受剧组会计的监督，定期盘点现金、核对银行资金并与剧组会计及时对账。

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

影视文化传播公司组织结构及薪酬方法

. 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种

. 记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。 成熟期：专业电影、电视剧的制作。 四、公司组织结构及人员配备 五、公司影视制作业务流程 六、公司薪资评定方案（草案） 1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表： （说名：M 、R 值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合 同单,M 、R 值按当月支付款项的比例计算。当月总M ≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。） 业绩奖励系数（M ） 单位广告合同金额（R ） 0.5 1000元≤R ﹤3000元 0.8 3000元≤R ﹤4000元 1.0 4000元≤R ﹤5000元 1.2 5000元≤R ﹤7000元 1.5 7000元≤R ﹤10000元 1.8 10000元≤R ﹤15000元 2.0 15000元≤R ﹤20000元 2+（R ÷20000） R ≥20000元 注明：①单位合同业绩奖励系数用M 表示； ②单位广告合同金额用R 表示； ③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。 构图 1：财务部（会计1名、出纳1名） 工作人员 配备 3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名） 4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师 2名、后期2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员 5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）