质量计划书指导
质量计划编写指导书
1 总则
1.1 根据GB/TI9001-ISO 9001：2000质量管理体系——要求（以下简称“标准”）。“7.1产品实现的策划”条款中，注1对质量计划的描述：“对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源做出规定的文件可称之为质量计划。
1.2 质量计划的内容应反映出“标准”中7.1产品实现的策划中所规定的策划输出形式。
1.3 质量计划应提供一个将特定的工程项目与我司现行质量体系文件联系起来的途径，在很多情况下，质量计划仅需引用并指明如何将“文件”应用于具体情况，需要时也可增加一些书面程序或作业指导书予以支持。
1.4 质量计划应以“标准”和我公司现行质量体系文件为依据，是对现行质量体系文件的补充而不是取代。
1.5 标准规定质量计划组织应确定以下方面的适当内容：
1.5.1 产品的质量目标和要求；
1.5.2 针对产品确定过程、文件和资源的需求；
1.5.3 产品所要求的验证、确认、监视、检验活动，以及产品接收准则；
1.5.4 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
1.6 当质量计划与施工组织设计描述的内容相同时，可根据具体的需要将其纳入其中的一个文件，另一文件则可予以引用。
2 质量计划编写的内容
2.1 质量计划的范围
质量计划的应用范围应加以明确，该范围应包括但不限于：
2.1.1 所适用的工程项目
2.1.2 所适用的合同范围
2.1.3 工程项目的质量目标（根据公司的质量目标分解制定工程项目的质量目标）
2.1.4 有效性（授权人批准）
2.2 质量体系
2.2.1 确认本公司质量管理体系程序文件和工作文件在本工程项目的适用性，且为本工程项目所应用。
2.2.2 对本工程项目中有需要补充的文件应在本章中列出，并注明何时以及由谁来对它进行编制和审批。
2.3 文件和资料控制
2.3.1 用于本工程项目文件和资料的类别：如
2.3.1.1 质量体系文件（除现有文件外还包括新编制的质量计划及作业指导书等）。
2.3.1.2 工程技术文件（设计说明书、图纸、设计变更通知、技术标准、规程、规范、产品图纸及说明书，与顾客或其代表之间的函电、备忘录、会议纪要）。
2.3.2 如何标识尚未标识的文件和材料。
2.3.3 这些文件的来源以及由谁来管理（接收、标识、登记、发放）。
2.4 质量记录的控制
2.4.1 采用哪些记录，那些记录需要保存，保存多长时间及由谁保管。
2.4.2 质量记录的份数。
2.4.3 对质量记录的质量、分类标识、储存环境、归档要求做出具体规定。
2.4.4 那些记录应提供给顾客，何时以及通过什么方式提供。
2.5 管理职责
2.5.1 管理职责策划应：
2.5.1.1 确保工程项目的质量是有计划的、可实施的、可控制的；
2.5.1.2 工程项目的质量要求能有效的传递到个有关职能部门、供方和顾客，并解决互相之间的接口问题；
2.5.1.3 有效处理质量管理和工程质量出现的不合格；
2.5.1.4 确保顾客的要求得到确定并予以满足；
2.5.1.5 对从事影响产品质量工作的人员组织应确保职责和权限得到规定和沟通。
2.5.2 附图：
2.5.2.1 工程项目的组织机构图
2.5.2.2 工程项目的质量管理机构图
2.6 资源管理
2.6.1 资源提供
组织应确定并提供本工程项目在以下方面所需的资源：
2.6.1.1 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；
2.6.1.2 通过满足顾客要求，增进顾客满意。
2.6.2 人力资源
质量计划应确保为实现本工程项目所需的质量工作人员应是能够胜任的。
2.6.2.1 培训
质量计划应对工程项目施工中需要进行专业培训和考核的作业人员做出安排和交代，包括新工作人员的培训，新操作法的培训和需定期复核的持证人员的培训。
2.6.3 基础设施
质量计划应明确为确保本工程项目质量符合规定要求所需的基础设施。
2.6.4 工作环境
质量计划应确定并管理为确保本工程项目质量符合规定要求所需的工作环境。
2.7 与顾客有关要求的确定和评审
2.7.1 如质量计划形成于合同签订前的投标过程，质量计划应指明该项目是否具有特定要求，对《与顾客有关要求评审控制程序》是否需要做出补充安排。
2.7.2 合同签订后形成的质量计划，仅需指明应根据顾客的要求和我公司在标书及合同中做出的承诺，按《与顾客有关要求评审控制程序》执行即可。
2.8 采购
2.8.1 主要采购的产品（包括服务）可能从哪里采购，以及相关的质量保证要求（确定“合格供方选择和评价准则”）。
2.8.2 在评价、选择和控制供方的方法上是否有特殊要求。
2.8.3 满足采购产品质量要求的检验方法及应执行的标准、规范和规程。
2.8.4 是否需要供方提交质量计划、对质量计划的要求与供方质量文件应一致。
2.9 生产和服务提供
⑴确定施工工艺过程网络图。
⑵建立“工程质量控制点一览表”及如何为顾客认可。
⑶特殊过程及产品质量的监控方法。
⑷人员和设备的认可。
⑸为达到规定要求而需要编写的施工组织设计。
⑹确定工程项目必须要的检验和试验记录。
2.9.1 质量计划应针对工程项目的具体情况，在有需要时提出明确的搬运、储存、包装、防护和交付要求和方法，确保工程（产品）在仍受我公司控制时，不致因管理上的失误导致缺损。
2.9.2 交付后服务
当有具体要求时，质量计划应指明如何确保顾客的服务要求得到满足，如顾客人员的培训，质量保证期内的服务水平和技术支持程度等。
2.9.3 产品标识和可追溯性
2.9.
3.1 对采购产品和工程产品提出具体标识要求，哪些产品应有唯一性标识，还应规定标识方法和责任人。
2.9.
3.2 质量计划应具体规定本工程中哪些采购产品和工程产品应具有可追溯性和可追溯性的程度，以及实现可追溯性（对唯一性标识应予以记录）的方法和责任人。
2.9.4 顾客财产
组织应识别和确定顾客财产在质量计划中应：
2.9.4.1 确定标识和控制顾客财产具体方法。
2.9.4.2 验证组织使用的顾客财产是否满足规定要求的具体标准、规程、规范以及责任部门和责任人员。
2.9.4.3 处理不合格品的方法。
2.10 监视和测量设备的控制
2.10.1 检验、测量和试验设备的管理部门或人员，管理工作包括：
2.10.2 选择适用的具有所需准确度或精密度的检验、测量和试验设备，并需获得批准。
2.10.3 设备的周期性检定，并持有检定合格记录。
2.10.4 保持表明其检定状态的标识。
2.10.4 对检验、测量和试验的环境做出具体规定。
2.10.5 对因发现设备偏离校准状态，应评定已检验和试验结果的有效性`及其应用，明确应用的控制方法及责任部门或人员。
2.11 测量、分析和改进
2.11.1 顾客满意
质量计划应明确与顾客沟通的方法和途径，收集顾客反馈的信息。
2.11.2 质量审核
2.11.2.1 当合同有下列要求时：
2.11.2.2 顾客对供方的审核
2.11.2.3 顾客/供方对分承包方的审核
2.11.2.4 质量计划应指明所进行的质量审核的性质和范围，以及如何利用审核结果采取纠正和预防措施以防止不合格品的重复出现和不希望的情况发生。
2.11.2.5 质量计划可指明执行《内部审核程序》。
2.11.3 过程和产品监视和测量
2.11.
3.1 检验和试验，执行《过程和产品监视和测量控制程序》
⑴如何验证分承包方的产品符合规定要求。
⑵ 检验和试验所需的专用工具、技术或人员资格。
⑶检验和试验所采用的标准、规程和规范。
⑷检验和试验的责任部门和人员，和顾客或其代表联络和获得认可的方法。
2.11.
3.2 检验和试验状态
⑴检验和试验状态可按《生产和服务运作控制程序》规定执行。
⑵如对产品的检验和试验状态标识有特定的要求，质量计划应规定具体的标识方法。
2.11.4 不合格品的控制
质量计划应当指出当产品不满足规定要求时，供方在何种情况下以何种方式请求让步，此外还应指明：
2.11.4.1 谁有责任请求让步。
2.11.4.2 谁有权利同意提出请求。
2.11.4.3 以什么形式提出请求。
2.11.4.4 需要提供什么背景资料，以说明不合格品的实际状况，什么时
候提供。
2.11.4.5 谁有责任和权利接受和拒绝让步，一般由项目经理代表工程项目方。
2.11.5 数据分析
应在质量计划中指明本工程项目要求的具体统计技术。
2.12 纠正和预防措施
为避免不合格品的重复出现和不希望的情况发生，质量计划应指定哪些负责提出、批准、验证纠正和预防措施的人，执行《纠正和预防措施控制程序》。
3 质量计划的审核和认可
3.1 质量计划编制完成后应就其完整性和适用性进行评审，评审工作由管理者代表指定的职能部门的代表认可，并由管理者代表（或其授权人）批准。
3.2 我公司应将质量计划提交给顾客认可。
3.3 当质量计划作为投标附件提供给顾客时，合同签订后可根据需要进行修订，并履行评审和顾客认可手续。
3.4 质量计划一般应在各项质量活动开始前提交给顾客。
房务部提高作业标准、提升服务质量、节能降耗计划书
房务部提高作业标准、提升服务质量、节能降耗计 划书 客房 一、积极开展全员培训工作,提高员工服务质量,加强培训监督体系。 1、提高执行力。 2、利用开会的时间,强化落实员工的仪容仪表,检查员工的精神面貌。 3、利用酒店的淡季时间,组织员工的集体培训,系统的强化工作标准及服务流程。 4、细化管理,建立表格化的管理监督体制。从员工上班领取工作报表开始,记录员工完成的房间清洁,一次性用品的消耗,布草更换数量,进行统计汇总每月的合计,从根本上来控制客房部一次性用品的消耗量,减低客房的工作成本。 5、对新员工和后进员工做好辅助工作,做好员工的技能培训工作,并督导落实。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客服务做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到。 二、提高客房的卫生质量,加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间客房保持最佳状态。 1、员工对所清洁的房间负责;对所管辖区域房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查。 2、加大对工作检查及奖罚制度。对在检查的工作发现的问题,第一次进行整改,第二次进行复查,对于三次都没有检查合格者,给予处罚并追究管理者连带责任。对在工作中表现突出及受到客人表扬的给予奖励,做到奖罚分明。
3、提高员工的工作效率。在规定的时间内完成每天的工作任务,对由于个人工作效率低下等原因造成的加班不予认可。对不能胜任工作岗位的给予调换岗位。 三、定期对客房部的设备设施进行维护保养。 1、有针对性的对客房设备进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命,加强家具维护,地毯、地板的保养,合理安排地毯洗涤及地板打蜡。 2、在日常工作中发现的工程维修,及时上报工程部,并督促落实,改房态。 四、控制物资,开源节流,强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费控制成本费用。 1、确定客房部公共区域灯光的开放时间并严格执行。 2、在进行房间清洁时,检查落实房间内多余的灯光关闭,减少浪费。 3、加大对设备的检查维护力度,对发现的跑、冒、滴、漏等情况及时上报解决。 4、在增加收入方面。根据客人喜好,在客房部迷你吧物品上进行改进,既能满足客人的需要又能为酒店带来较高的利润。 五、树立安全意识,维护酒店及自身的安全。 1、积极参加酒店组织的消防培训工作,在员工心理树立防火意识。在工作中注意自身的安全。 六、做好与酒店各部门协调沟通交流,保持信息的流畅。 1、加强与前厅销售厨政等部门的联系,对客人反映的问题及时进行落实解决,做到不让客人带遗憾离开。
完整word版项目质量计划书
中天西北建设投资集团有限公司常宁新城安置社区二标段创优工程创 建计划书 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 1、总体情况 1、工程建设概况 1.1 工程名称：安徽建筑工业学院新校区土木工程研究中心工程 1.2 建设单位：安徽建筑工业学院 1.3 设计单位: 安徽建筑工业学院建筑设计研究院 1.4 监理单位: 马鞍山市建设监理公司 1.5 工程地点: 合肥经济开发区安徽建筑工业学院新校区内 1.6 建筑面积：11540m2 1.7 层数：五层框架结构 2、建筑概况 2，地下42185m 本工程位于合肥市黄山路与桐城南路交叉口西南角，总建筑面积为一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。 3、结构概况 结构体系：裙楼为框架结构、主楼为框筒结构 抗震设防：主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防，部分地下室为六级人防地下室。 抗震等级：一级 基础：采用人工挖孔桩，建筑物安全等级Ⅰ级。地下室底板采用整板基础，底板厚：芯筒部分为2000mm、裙楼为600mm、其他为1200mm。 层高：地下室大部分为6m，第1层6m，2～3层5m，4～17层3.95m，18层4.15m，19层4.05m，20～22层4.3m，23层3.6m，夹层3.2m，以上为机房层等。 钢筋混凝土：按老规范设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型的钢筋现已停产，图纸会审时经设计院同意，图纸标注的Ⅱ级钢采用新标准HRB335级，Ⅰ级钢符号新标准HPB235级；各层混凝土强度设计如表2-1-1。 表2-1-1：本工程混凝土强度表 砌体：非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；其余非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规范耐火极限要求）。 装修：室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、
提升供应商质量管理方案
提升供应商质量管理方案 1.目的 确保供应商提供的物料满足XXXX建设对物料质量的要求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高,从而达到双赢。 2.范围 限于2015年入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和施工供应商，不涵盖XXXXXXXXX供应商。 3.职责 3.1 管理组职责 供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组开展活动并对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决策；协调或帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。3.2工作组职责 审查供应商产品的型式试验和产品认证情况、设计（图纸和技术协议的转化）和工艺（设备能力、工艺流程、作业方法等）能力及变更控制的管理情况；（技术人员） 审查供应商资信情况、财务三表和融资等财务运作能力；（财务人员）
审查供应商的生产能力、生产周期、成本控制和服务政策；（采购人员） 审查供应商的质量管理体系建立和执行情况；（体系人员） 审查供应商的重点过程质量控制情况，如：来料、过程、成品质量控制；人员培训和资格；设备点检、维护和保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成品或成品的贮存和防护、标识和追溯；不合格品或异常处理等。（质量人员） 对供应商的审查结果做出评定或总结，必要时对部分供应商进行有针对性的辅导。 4.管理方案 4.1启动 4.1.1编写质量提升管理方案 由安全质量部编制供应商质量管理提升方案，报送部门主管审核确认无误后，由相关部门进行会签，确认无误后，报送公司领导签字发布。 《供应商质量提升管理方案流程图》见附件。 4.1.2成立管理组和工作组 经公司授权成立供应商质量管理组，由公司领导担任管理组组长，主管质量工作的副总任副组长，成员由质量
质量管理系统质量计划书
医院信息管理系统 质量计划书 拟制：戴腾蛟日期：2012/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善医院信息管理系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的医院信息管理系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与医院信息管理系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员
2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“医院信息管理系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “医院信息管理系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是医院信息管理系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。
质量控制计划-模板
XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员
SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；
项目质量计划书
第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 1、总体情况 1、工程建设概况 1。1 工程名称：安徽建筑工业学院新校区土木工程研究中心工程 1.2 建设单位：安徽建筑工业学院 1。3 设计单位: 安徽建筑工业学院建筑设计研究院 1.4 监理单位：马鞍山市建设监理公司 1。5 工程地点: 合肥经济开发区安徽建筑工业学院新校区内 1。6 建筑面积:11540m2 1。7 层数:五层框架结构 2、建筑概况 本工程位于合肥市黄山路与桐城南路交叉口西南角，总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形;裙楼为80。8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34。6m，呈正方形. 3、结构概况 结构体系：裙楼为框架结构、主楼为框筒结构 抗震设防：主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防，部分地下室为六级人防地下室。 抗震等级：一级 基础:采用人工挖孔桩，建筑物安全等级Ⅰ级.地下室底板采用整板基础，底板厚:芯筒部分为2000mm、裙楼为600mm、其他为1200mm。 层高：地下室大部分为6m，第1层6m,2～3层5m,4~17层3.95m，18层4。15m，19层4。05m，20～22层4.3m，23层3.6m,夹层3.2m，以上为机房层等。 钢筋混凝土：按老规范设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型的钢筋现已停产，图纸会审时经设计院同意，图纸标注的Ⅱ级钢采用新标准HRB335级，Ⅰ级钢符号新标准HPB235级；各层混凝土强度设计如表2—1-1。 砌体：非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；其余非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规范耐火极限要求）。 装修：室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、架空防静电底板楼地面,花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面，金属穿孔板、进口亚光乳胶漆、砂浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚；外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；门为百叶门、防火木门、防火钢门;窗为防火窗，外窗均
项目工程质量管理策划书
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
品质经理工作计划书
品质经理工作计划书 篇一：质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14．品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，
控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任
项目质量策划书
贵阳市城乡规划展览馆工程项目质量策划书 编制人： 审核人： 审批人： 中建四局第一建筑工程有限公司 2011年6月
目录 第一章编制依据 (4) 1.1 编制依据 (4) 1.1.1 合同要求 (4) 1.1.2 相关法律法规 (4) 1.1.3 公司质量管理手册、程序文件 (4) 1.1.4 相关技术标准、规范 (4) 第二章工程概况 (7) 2.1 工程概况 (7) 第三章质量目标 (7) 3.1 质量目标的确定与分解 (8) 3.1.1 质量目标 (8) 3.1.2 质量目标分解 (8) 第四章质量管理体系 (9) 4.1 质量管理机构图 (9) 4.2 质量管理责任制 (9) 4.3 质量管理制度 (13) 第五章分部、分项工程质量策划 (15) 5.1 地基与基础 (15) 5.1.1 地基处理 (15) 5.1.2 桩基 (16) 5.1.3 地下防水 (16) 5.1.4 其它 (16) 5.2 建筑结构 (16) 5.2.1 模板工程 (16) 5.2.2 钢筋工程 (16) 5.2.3 混凝土工程 (17) 5.2.4 钢结构工程 (17) 5.2.5 砌筑工程 (17) 5.2.6 其它结构工程 (17) 5.3 建筑装饰装修 (17) 5.3.1 地面工程 (17) 5.3.2 抹灰工程 (18) 5.3.3 门窗工程 (18) 5.3.4 吊顶工程 (18) 5.3.5 轻质隔墙工程 (18) 5.3.6 饰面板（砖）工程 (18) 5.3.7 涂饰工程 (19) 5.3.9 细部工程 (19) 5.3.10 幕墙工程....................................................................................................... 错误！未定义书签。 5.4 建筑屋面 (19) 5.4.1 屋面工程 (19) 5.5 建筑给水、排水及采暖 (20) 5.5.1 室内给水工程 (20) 5.5.2 室外给水工程 (20) 5.5.3 室内热水供应工程 (20) 5.5.4 室内采暖工程 (20) 5.5.5 室内排水工程 (20)
过程质量提升计划及改进措施的方案
过程质量提升计划 一、制造部过程质量现状以及存在问题 1、过程质量管理科检验记录利用价值未能完全体现； 2、员工质量意识有待提高； 3、员工自身素质需要提升； 4、过程质量管理制度仍然需要完善； 5、标准化作业需要不断跟新； 6、焊装车间过程质量控制存在问题； 7、涂装车间过程质量控制存在问题； 二、过程质量提升计划及改进措施 1、短期遏制计划1-3个月内执行； 2、中期维持计划3-6个月内执行； 3、长期提升计划7-12个月内执行； 一、制造部过程质量现状以及存在问题 质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品。 目前，制造部在生产作业过程中存在如：人员技能不足、对产品质量意识淡薄、现场作业没有标准化、人员培训缺失、对售后抱怨反馈不及时以及改进措施有效性差等原因影响产品质量，导致质量问题频发。综上所述将制造部过程质量存在问题罗列如下：
1、品质检验记录利用价值未能体现 质量记录形成书面载体的好处是，便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责 任人。可目前虽然有各种的记录，但是记录不是做的非常好，还有未能有效的从这些数据中去 分析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对于后期指导生产未能发挥应有的作用。 为此，除了完善记录外，在形成数据记录时，必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效；然后针对这些数据要进行深入分析，从中吸取一些经验和教训，并要求相关部门、车间进行改善。 2、员工质量意识有待提高 产品质量是靠生产出来的，而不是靠检验出来的，目前各工序不良率仍有不稳定上升现象，究其原因：除零部件原因外，绝大部分是由于员工未自检、互检造成的。有些员工未确认产品（零部件）合格与否就进行作业，生产完工后也不对自己加工的产品进行质量确认。 因此首先需要加强、加大对其的培训力度，每天晨会车间班组长和现场检验员，将当天所 要生产的产品（以往发生过的质量问题，作业过程中所需要控制点，工艺等）在晨会上进行简 单讲解，通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输，使员工掌握自检、互检方式 和方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。除利用晨会外，还可以利用周及月质量 总结会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作人员进行现场面对面式 的质量分析会），督导其提高质量意识。 3、员工自身素质有待提高 目前有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识，对于所生产的产品质量关 心程度不够。只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上，才能真正把品质做好，而要做 好这些工作，培训是必不可少的；人都是具有惰性的，只有不断地通过质量现场会、车间晨会、质量专题会等各种方法，不时的加以培训和灌输，从思想和观念上改变员工的意识，将行为规 范化，使之操作习惯化。 4、标准化需要不断的完善 目前，制造部虽然每个工序有作业指导书、检验指导书、操作规程，但是有些岗位由于某 些原因，已经有了变动，但是相关的标准并没有及时得到更改，或者没有按照既定的标准去执行。即使有标准作业的各车间、班组、个人能执行到位的也聊聊无几。没有标准化作业流程相 关产品不良率居高不下，各种各样的缺陷屡见不鲜。所以只有形成统一的标准、统一的操作， 相关的不良才能得到有效的控制。并且在有了相关操作标准，在以后生产过程中可以更有利于 员工掌握操作技能，提高产品质量。
科技智囊CRM项目质量保证计划书
科技智囊C R M项目质量 保证计划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
科技智囊CRM项目 质量保证计划书 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录
质量保证计划 概述 本计划描述了科技智囊客户关系管理系统项目质量保证工作相关的一些情况，是软件质量保证过程和方针在项目中的具体实施计划，该计划不包括测试计划的活动。 计划中阐述了质量保证工作的基本目标；项目的基本情况；质量保证工作所需的资源；质量保证的主要工作；工作量估算及提交的产物；项目中的不合格品控制及纠正及预防措施等。 质量目标 1、质量目标 质量的总体目标是通过质量保证活动的开展使该项目达到《质量监控程序文件》中所要求的目标，具体而言包括： （1）产品质量目标 产品的最终质量达到任务书所要求的标准。 （2）工期要求 项目的整个周期是：2002年2月25日——2002年8月1日，要求项目在没有重大变化的基础上按规定的周期完成，若有变动应说明理由，按照变更控制执 行相关手续及过程，最终需经过总经办及公司高层领导的批准方可。 （3）成本
按照人工成本控制及核算。 （4）功能 实现任务书中规定的各项功能。 2、质量标准 各阶段（参加下表）严格按照相关程序文件的要求控制其质量（包括过程及相关文档）。
其它工作模板还有：JW/JL任务单、JW/JL工作周报、JW/JL会议记录、JW/JL工作进度报告、JW/JL测试计划、JW/JL培训计划、JW/JL培训记录、JW/JL培训考核记录
三年教育质量提升方案总结
全面启动教育质量提升工程实施方案 为了贯彻落实“县教育局质量提升预备会指示”精神，提升我校教育教学质量，现制定学校三年教育质量提升实施方案。 一、指导思想 以县教育局的统一部署，全面启动质量提升工作的精神和科学发展为指导，实事求是，紧密联系我校校情、学情，结合自身教学特点，深入教学现状，总结教学得失，研究教学策略，制订有效措施，积极探索出一条适合我校发展，能全面提高教学质量的新路。 二、总体目标 根据学校的具体实际，构思学校三年质量提升发展的总体目标为：进一步优化办学条件：建立学校发展的、科学规范的管理机制；精心打造富有特色的校园文化；大幅度提升教职员工的综合素质，建立一支适应教育现代化，适应学生发展需求的高素质教师队伍；全面提高教育教学质量，把学校办成本地的一流学校。 （一）管理总体目标 办学方向和目标：全面贯彻教育方针政策，坚持社会主义办学方向，坚持以人为本，师生素质协调发展的管理理念，调动一切积极因素，在学校管理、师资队伍、学生素质、学校硬件、教育质量等方面争创一流。 （二）学生培养目标 指导学生学会做人、学会交往、学会学习、学会健体、学会审美、学会创造，拥有健全人格。注重素质教育，激发兴趣，培养个性，让学生具有积极乐观的生活态度，健康全面的发展，成为合格的建设者和接班人。 (三）分阶段规划目标 （1）2018年3月—2019年2月学年提升发展规划
1.落实德育为首位，培养学生良好品行。 2.具体抓好七年级新生入学教育，规范学生的生活习惯、行为习惯和学习习惯。 3.加强新老教师培训，积极推进课堂教学改革，稳步提高教学质量。 4. 严格执行课程计划，开全科目、开满课时。教师要按时上下课，不准漏课，缺课。 5、加强教学管理，力争九年毕业班巩固率达到100%，在中考综合成绩进入县前3名，在全县中考统考中一高中上线率25%以上，普通高中上线率60%，职校上线率25%，毕业合格率100%。八年级巩固率达到100%，切实抓好七年级基础教学工作，培养尖子学生。七八年级学期期末成绩达到县平均水平。八年级重点做好生物、地理中考复习工作。争取在中考考试中优秀率达到30%，合格率100%。 6、有针对性的开展现代教育技术培训活动，使每一个教师都能较熟练的使用一体机、电脑、投影仪等现代教育技术设备，以提高课堂教学的效益。争创县、市科技教育教学示范学校。 7、建立健全的教学常规管理、教学评价的规章制度；分工明确，责任落实，建立网络式的管理模式，强化教学研究和集体备课活动。加强教学常规的检查，切实加强毕业班的教育教学工作，力争教学质量稳中有升。抓好常态校本教研，积极探索自主高效的课堂教学模式。 （2）2019年3月—2020年2月学年提升发展规划 8、坚持不懈的做好教学常规的管理工作，继续加强校本教研，促进教师专业成长，提高教师教育教学水平，提升课堂教学质量。 9、将社会主义核心价值观融入教育全过程，坚持以“立德树人”为根本任务，社会主义核心价值观进教材、进课堂、进学生头脑。努力推动核心价值观教育取得新实效 10、在教学实践中使校本课程的研发不断充实和深入，逐步形成
2021版质量管理部工作规划书范本
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0354 2021版质量管理部工作规划书Model work plan of quality management department
2021版质量管理部工作规划书范本 质量管理部工作规划书范本篇一 一.目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二.组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三.人员规划:
计划人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四.区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行; 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
最新年品质提升计划方案资料
2017年品质提升计划方案 为进一步提高我司产品的质量降低不良和退货率，提高产品在市场的竞争力，结合我司实际状况，并制定推行后续质量提升计划方案。 品质提升计划方案内容 一、产品制作流程标准化（短期内1~3个月）： 1.提升QC人员对各个客户标准的认识，例如：质量意识测试题； 2.提升车间人员质量意识、领班调机技术、补充岗缺人员； 3.对产品制作流程标准化：包括原材料来料检验规范、制程检验规范、成品检验规范、出货检验规范； 4.规范新产品开发流程：如新产品试模检验要求，严格按照客户产品尺寸测量，并制作关键尺寸CPK数据测量分析； 二、品质做到提前预防纠正（全年） 1.针对经常发生的不良问题提出长期改善对策组成各部门小组活动整改，如产品夹口、偏心、 吹不起等； 2.针对频繁出现问题的模具进行整改，形成部门小组（工程、模具、生产、品质）长期改善； 3.针对新提出的技术方案进行长期跟踪，制订活动时间周期，确认方案落实和执行时间：如 自动剪水口方案；夹口改善方案；偏位改善方案；黑点、白点、粘胶点改善方案，逢周一确认上次会议提出的问题的落实情况； 4.生产部对新进人员进行先培训后上岗，确保上岗人员均为合格操作员，防止因操作不熟练 造成不良； 三、生产合格率提升计划（全年） 1.根据目前我司实际情况，要求所有员工熟悉每个客户的产品标准，质量严格程度按客户分 类：A类要求最高（结构+外观）：如兆驰、欧朗；B类要求高（针对外观）：如海利；
C类客户要求低（结构+外观）：如广恒、泰城、精信佳等。 2.生产线操作员指定岗位、生产数量按人员定量，对更换型号生产时，其它型号严格区分隔离； 3.生产线检验人员换模上机生产前必须要严格按照首件检验标准合格后方可生产：重点对偏位、合模线、吹起等问题确认；若未按要求确认强行生产立即反馈质量主管协调生产； 4.加强原材料供应商资质审核，必须要求提供材质证明和出货检验报告方能收货，避免材料使用问题导致客户投诉索取赔偿； 5.QC严格按AQL抽样标准，确保出货品质； 四、异常处理及时验证（全年） 1.客户投诉的问题及时通过QQ交流平台传达到我司所有员工，由品质部提出书面改善方案，生产、工程、模具部组织会议确认改善方案填写报告，判定责任部门，要求提出整改时间和完成时间；每月统计客诉情况并在下月首次股东会议公布实际情况，也同时验证公司内部的改善措施是否有效；（负责人：品质主管） 五、重视客户满意度调查 1.调查全年出货量前十大客户对我司全年工作满意度，年底统计反馈意见并会议上提出改善方案和落实时间；（负责人：跟单文员、品质主管） 2.在有限的前提下，适当拜访出货量前十大客户，建立友好合作关系，了解客户需求； 六、品质信息下达沟通（根据生产情况，这点非常重要） 1、利用早会、交接班宣导品质状况； 2、制作生产品质看板、便于各人员了解品质的现状及品质存在的不良问题点； 3、利用早会或专例会将接到的客户投诉不良现象告知相关人员，防止同种客诉重复发生； 七、对品质人员进行绩效考核（2017年试行方案） 1.根据2016年质量情况，若2017年质量异常扣款和退货数相对2016年同比下降50%，经
企业质量管理计划书
企业质量管理计划书 企业质量管理计划书(一) 经过首席质量官的培训学习，我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌，靠的是优质的产品;优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次质量革命，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业第一次就把事情做对，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。根据我公司的实际情况，我们将以qc小组的活动为依托，展现以人为本的企业文化，来推动企业质量管理水平的提升，促进企业的可持续发展。具体计划如下: 一、推动qc小组的成立，为推行先进的质量理念做好组织保障。在各班组、车间、部门成立qc小组，通过qc小组在各部门中的活动，梳理出企业在日常生产经营中出现的问题，特别习惯性质量问题及客户反馈的意见，运用正确的统计方法，分析问题出现的原因，制定出相应的解决办法，以改进质量、降低消耗。qc小组要遵循pdca的(计划-实施-检查-处理)活动程序开展活动，做到目标明确、现状问题清楚、对策措施具体、实施责任到人、检查总结及时、改进效果显著、巩固推广得力; 二、加强教育与培训，提高全员素质。任何先进的管理理念，只有转化为职工的自觉行动，才能产生实实在在的效益。所以我们将以qc小组为依托，在提高全体职工的质量意识上下功夫，有针对性、分层次地对职工进行系统的教育
和培训，使全体职工牢固树立质量第一、效益至上的观念，增强质量管理责任感和使命感。我们将通过形式多样的培训学习，(如：专题培训、业余培训、班组会、跨班组讨论会、现场会、质量分析会、qc知识问卷等)，使职工能逐步了解qc小组、接受qc小组、参加qc小组，熟练掌握qc手法，使qc小组成为一线工人展示自我的舞台、企业解决问题的前哨，提高质量管理技能的练兵场，最终实现全体职工的质量意识提高，乃至全体职工整体素质的提高。 三、加强qc小组的管理，并逐步完善。从小组注册、确定课题开始，到成果发表、评审奖励，实施全过程的控制，主要抓好以下几个方面： 一是普及qc小组活动领域，首先在生产、技术、设备、供销等系统和环节成立qc小组，并逐步实现全覆盖; 二是围绕公司的方针目标和现实存在的质量问题、管理的薄弱环节选择课题，如钢丝绳、钢丝常见质量问题、新进设备的效能发挥等课题，选择时注意量力而行，注重实际效果。 三是加强对qc小组活动的中间控制。各小组应制定出明确的学习计划，列出时间进度、活动内容，明确分工，责任到位，团结协作。 四是确保qc小组真实活动，要使qc小组出成果，行动是关键，要坚持小、实、活、新的发展方向。在求严务实、讲究实效的思想指导下，力求符合实际，抓出实效，充分发挥全体成员的聪明才智，解决在活动中遇到的各种难题，
质量改善计划书
质量改善计划书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
质量改善计划书 产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。高层经常开会强调质量，但经常把质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下： 第一阶段：（3个月） 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面： 1）生产不良检测统计数据； 2）来料不良检测统计数据； 3）试机不良检测统计数据； 4）售后市场反馈质量问题统计数据； 汇总上述主要数据，主要了解目前生产质量大致的整体状况，为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况，查询以前重点不良项的改善处理情况，预防措施是否已形成闭环系统；浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施，作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》，文件必须明确检验项目、检验设备（或仪器）、检验标准、抽检数量和抽检频率； 《来料检测控制计划》主要包括： 1.纳入来料检验的所有产品； 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况，制定检测的数量和频率； 3.对于出现故障频率较高的产品，必须提高检验频率或数量（如有必要， 需全检）； 4.对于出现无法检测的产品，优先找相关供应商提供检测方法和设备（或 工装），也可与工艺协商设计开发检测工装（或夹具）。尽力做到所有产品都能进行相关检测；
建筑工程质量计划书(用)
1、编制说明 中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标： ①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。 ②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及河南省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ502021-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2009） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）