当前位置：文档库 › 2016年目标管理考核办法(草稿)

2016年目标管理考核办法(草稿)

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page:
版本
Page 1 of 16
版号: Ver.
A
页数号码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 发行本生效日期
版本 A
版本
版本
版本
版本
页数号码 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
版本
版本
版本
版本
版本
版本
A 2016-1-1
发行本生效日期
A 2016-1-1
核准：
审核：
制定：
日期：
日期：
日期：

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 2 of 16 版号: Ver. A
修订记录 Changes Record 改后版本 (Ver.) 更改条款 Change Item 更改内容 Description 编制 Originator 审核 Approved by 生效日期 Effective Date

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 3 of 16 版号: Ver. A
1、适用范围公司各级管理人员。各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。 2、目标管理的目的目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。其目的为： 2.1、提高公司业绩：目标管理的目标应该以互动的形式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此，每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。 2.2、工作态度的改变：对自己承担的工作，经常思考为什么，必须要有明确的工作目标，自己评价自己的完成结果与不足，有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。 2.3、信息交流通畅：目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价阶段，上司与属下要面对面沟通。通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目标及实施进度。 2.4、能力开发：各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它，在实现目标的过程中，也锻炼了自己的开发创新能力。 3、目标管理的意义 3.1、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。没有明确的目标，工作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱。 3.2、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石，也是企业目标管理成败的关键，因为参与人数众多，包括各级管理人员，涉及的是庞大的执行群体。 3.3、通过责任“目标”的细化，可以增强各级管理者的自我管理意识，充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性，也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。 3.4、目标管理注重企业组织发展的总体目标，追求企业组织的健康发展。所有系统及部门管理者不仅要关心自己团队的目标，还要把自己团队的目标当成整个企业目标不可或缺的一部分。 4、目标管理的作用

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 4 of 16 版号: Ver. A
4.1、落实企业中、长期目标和发展规划。 4.2、降低成本、提高工作效率、提升生产力。 4.3、使管理层次明朗化，促进沟通、增进团结。 4.4、能做到“人尽其才，才尽其用”的管理效果。 4.5、能实现企业、个人双赢，获得应有的激励回报。 5、绩效考核实施有了明确管理目标，但具体管理工作实施得怎么样，完成到什么程度，就需要使用绩效考核来进行度量、评估，实施绩效考核，公正评价，并依据目标完成程度给予相应的激励或扣罚。公司设定年度制的目标管理与绩效考核，年度目标不变，并推行分系统、厂区的绩效考核，实行“谁负责、谁管理、谁考核”的目标管理与考核模式，使各系统、各厂区、各部门的管理者学会应用目标管理与绩效考核这套管理工具，推进自我管理，完成年度工作目标。 6、绩效考核的作用 6.1、绩效考核是公司制定人力资源规划的依据。 6.2、绩效考核是公司人事任免的依据。 6.3、绩效考核是公司进行员工培训、晋升的依据。 6.4、绩效考核是公司确定劳动报酬的依据。 6.5、绩效考核有利于形成高效的工作氛围，促进各级管理人员的职业发展。 7、绩效考核实施细则 7.1、公司设置考核小组，由考核小组负责绩效考核的日常运作和监督各被考核单位的执行情况。 7.2、目标的设定：各被考核单位的年度 KPI 管理目标由公司绩效考核小组、财务部、人力资源部依据公司经营目标而设定，由公司最高层管理确认后执行。 7.3、目标分解：KPI、考核权重可以从年度目标逐步分解成季度目标，月度目标，细化到每一天的目标，即每季、每月、每天必须完成那些工作目标，并落实到各个部门的每一个人的责任。 7.4、考核分解：围绕目标跟进，用考核方式把目标管理的业绩体现出来。同样可以分解到季度、月度考核，甚至日常考核，对应到每一个责任者。 7.5、分级考核：一级考核由公司考核小组依据公司制定的 KPI 管理目标执行对厂区负责人的考核。而厂区各部门的二级考核由厂区负责人直接围绕公司下达的 KPI 管理目标进行制定。具体激励方式、激励额度依据目标管理激励对应的考核等级、管理级别，按本制度规定执行。

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 5 of 16 版号: Ver. A
7.6、考核激励：公司注重结果导向。只有在一级考核结果获得激励的同时，二级考核才能获得对应的激励。反之，一级考核结果若无法获得激励时，二级考核同样也取消激励。 7.7、考核申诉：目标管理注重的是结果，也就是解决问题。除公司特大的生产调整变动影响，由考核小组跟进调整相关指标外，一般情况下不接受针对绩效考核目标、指标、结果的申诉。 7.8、末位淘汰：厂区各管理团队在月度考核过程中，对连续三个月考核其工作不作为、业绩排在末位者，不管是经理级、主管级、或其他级别人员，厂区负责人有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。公司对于连续六个月考核结果都排在末位的厂区负责人，工作毫无起色、业绩无明显进步者，公司有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。 8、重点目标管理考核项目（对应厂区负责人的月度一级考核）
考核项目考核项目分解考核权考核指重 25% 25% 25% 标考核计算口径合格品÷领料数×100% 实际产量÷标准产量×100% 厂区（部门）总工资÷厂区（部门）总产量实际费用÷预算费用×100% 费用≤500 扣 2 分；＞500≤ 安全安全 10% 1000 扣 5 分；＞2000 扣完本项安全部分合计 100% 考核数据提供考核小组生产计划财务部考核评分标准每±0.2%±1 分每±1%±1 分各考核项每±1%±1 分超出 105%扣一半分，超出 110% 全扣，＜95%加 3 分厂区每月无安全事故，安全检查合格满分；出现安全事故依等级扣分，检查整改不合格扣 3 分。目最高得分上限为单项权重的 1.2 倍；备注
质量合格率效率生产效率单支工资成本成本维修费用控制率
15%
财务部
8.1、重点+日常跟进各项考核项目（对应厂区各部门负责人的月度二级考核）
考核项目考核方式
厂区负责人依据各厂区所列的日常目标管理跟进项目总数完成情日常跟进的各况进行评分，＞30%项目完成达标的给 5 分，＞60%项目完成达标的目标管理项目给 10 分，＞80%项目完成达标的给 15 分，项目总数 100%完成达标的给最高分 18 分。厂区负责人依据自己给各部门分配的工作任务及按时完成情况确管理技能合计定，评定其管理能力、协调解决问题能力，由厂区负责人直接判定给分。 100% 5% 厂区负责人 15% 厂区负责人
考核权重
80%
考核责任人
厂区负责人
备注
重点考核项目参照考核小组公布月度考核结果（一级考核结果）
各考核项目最高得分上限为单项权重的 1.2 倍；

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 6 of 16 版号: Ver. A
9、目标管理激励考核结果考核等级考核对应奖惩工资系数 101 分以上 90.1~100.9 分 80.1 分~90 分 70.1 分~80 分 A 1.3 B 1.2 C 1.0 D 0.9 70 分以下 E 0.8
厂长级 30% 30% 30% 30% 30% 纳入考核 25% 25% 25% 25% 25% 的工资总经理/主管级额比例领班级/基础管 20% 20% 20% 20% 20% 理一、各厂区所有管理人员的年终奖与年度目标管理考核挂钩，具体评分参照考核评估标准。全年综合考评得分为年终奖系数。二、考核设定旺、淡季之分：说明 ①每年 4 月、5 月、6 月、7 月、8 月、9 月、10 月为生产旺季，严格按考核要求执行，达成则奖励，未达成则扣罚； ②每年的 1 月、2 月、3 月、11 月、12 月为生产淡季，考核结果达成则奖励，未达成不扣罚。 10、本办法从 2016 年 1 月 1 日起执行。本办法的最终解释权归公司考核小组。

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 7 of 16 版号: Ver. A
附 1：公司考核小组成员、职责：考核小组主任成员职负责制度的签署执行，绩效考核仲裁负责制度审核，考核运行过程的工作指导，对接厂区负责人的考核申诉依据公司战略总目标，进行对考核的整体布局，考核综合性指导，考核制度的执行组长严绍芳编制、修改与完善，考核评估，考核数据的分析，考核执行，考核监督，绩效面谈。陈剑锋、成员严绍师、负责监督绩效考核运作，为绩效考核提供方向性的指导、意见或建议。蒋爱梅责
曾小斌杨奇波
副主任
附 2：各厂区、部门各项日常考核数据跟进、上报责任人
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 厂区增城厂衡山厂定安厂广州厂萝岗厂高明厂江门厂宁乡厂天津厂海南新厂 OEM 管理部厂区日常跟进数据上报责任人数据上报时间
每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前每月 5 日 18：00 前
厂区审批负责人薛鹏
收集、审核、考核、存档负责人严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳严绍芳
廖光元魏升明崔建明黄爱英黄曾雄白海
余小强刘学明魏升明林新健
附 3：目标管理 KPI（暨各厂区 KPI——指标体系）【说明：涉及新生产设备投产试运行，两个月内不纳入考核。第三个月开始，考核指标视设备具体运行效果及影响指标的程度进行调整后纳入考核】

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 8 of 16 版号: Ver. A
1、增城厂（重点考核项）
考核项目质量考核分解项目合格率单位考核权重 % 25% 部门注塑吹瓶/灌装注塑吹瓶/灌装注塑吹瓶/灌装厂区厂区权重分解 10% 15% 10% 15% 10% 15% 15% 10% 100% 考核指标
效率
生产效率
%
25%
单支工资成本成本维修费用控制率安全安全合计
元/支 % 起
25% 15% 10% 100%
增城厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: Page 9 of 16 版号: Ver. A
2、衡山厂（重点考核项）
考核项目考核分解项目单位考核权重部门注塑质量合格率 % 25% 瓶盖吹瓶/灌装注塑效率生产效率 % 25% 瓶盖吹瓶/灌装注塑单支工资成本成本维修费用控制率安全安全合计 % 起 15% 10% 100% 元/支 25% 瓶盖吹瓶/灌装厂区厂区权重分解 10% 5% 10% 10% 5% 10% 10% 5% 10% 15% 10% 100% 考核指标
衡山厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 10 of 16 Ver. A
3、定安厂（重点考核项）
考核项目质量考核分解项目合格率单位考核权重 % 25% 部门注塑吹瓶/灌装注塑吹瓶/灌装注塑吹瓶/灌装厂区厂区权重分解 10% 15% 10% 15% 10% 15% 15% 10% 100% 考核指标
效率
生产效率
%
25%
单支工资成本成本维修费用控制率安全安全合计
元/支 % 起
25% 15% 10% 100%
定安厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 11 of 16 Ver. A
4、江门厂（重点考核项）
考核项目质量效率成本安全考核分解项目合格率生产效率单支工资成本维修费用控制率安全合计单位 % % 元/支 % 起考核权重 25% 25% 25% 15% 10% 100% 部门吹瓶吹瓶吹瓶厂区厂区考核指标
江门厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 12 of 16 Ver. A
5、广州厂（重点考核项）
考核项目考核分解项目单位考核权重部门注塑质量合格率 % 25% 瓶盖日化桶装水注塑效率生产效率 % 25% 瓶盖日化桶装水注塑单支工资成本成本元/支 25% 瓶盖日化桶装水维修费用控制率安全安全合计 % 起 15% 10% 100% 厂区厂区权重分解 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 10% 15% 10% 100% 考核指标
广州厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 13 of 16 Ver. A
6、高明厂（重点考核项）
考核项目质量考核分解项目合格率单位考核权重 % 25% 部门注塑吹瓶注塑吹瓶注塑吹瓶厂区厂区权重分解 10% 15% 10% 15% 10% 15% 15% 10% 100% 考核指标
效率
生产效率
%
25%
单支工资成本成本维修费用控制率安全安全合计
元/支 % 起
25% 15% 10% 100%
高明厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 14 of 16 Ver. A
7、萝岗厂（重点考核项）
考核项目质量考核分解项目合格率单位考核权重 % 25% 部门注塑吹瓶注塑吹瓶注塑吹瓶厂区厂区权重分解 10% 15% 10% 15% 10% 15% 15% 10% 100% 考核指标
效率
生产效率
%
25%
单支工资成本成本维修费用控制率安全安全合计
元/支 % 起
25% 15% 10% 100%
萝岗厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 15 of 16 Ver. A
8、天津厂（重点考核项）
考核项目质量考核分解项目合格率单位考核权重 % 15% 10% 15% 10% 15% 10% 15% 10% 100% 部门吹瓶注塑吹瓶注塑吹瓶注塑厂区厂区考核指标
效率
生产效率
%
单支工资成本成本维修费用控制率安全安全合计
元/支 % 起
天津厂（日常跟进项）

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称： Document 文件编号： Document NO. SLZT-ZL-WI-001
2016 年目标管理考核办法
页号: Page: 版号: Page 16 of 16 Ver. A
9、宁乡厂（重点考核项）
考核项目质量效率成本维修费用控制率安全安全合计 % 起 15% 10% 100% 厂区厂区考核分解项目合格率生产效率单支工资成本单位 % % 元/支考核权重 25% 25% 25% 部门注塑注塑注塑考核指标
宁乡厂（日常跟进项）

某公司目标管理考核制度

某公司目标管理考核制度一、总则 1、某公司的目标是发展成为“中国xx领域领先的xx服务商”； 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可； 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核，每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标： a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 b、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。 c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1．目的为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。 2．适用范围本办法适用于 --- 工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件 1） 4．1．3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行考核。

4．1．4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季度考核表》（见附件2）。 4．1．5 每季度考核得分80 分以上（含 80 分）的单位为“合格”，考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4．1．6 公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。 4．2奖励与惩罚 4．2．1 公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。 4．2．2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4．2．3 对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4．2．4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及

标杆企业的运营管控、目标管理办法

标杆企业的运营管控、目标管理办法一、标杆企业怎么做综合运营 1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题。 3、运营管理管什么？根据企业的管理需求有三个阶段：目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺。 4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理（一）恒大的“334”计划管理 “拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，恒大通过“刚目标、强督查及严考核”作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人

恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式(一般要现6个月开盘)确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。 1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新 2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标 3.部门月度计划：在大节点的框架下自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。二、强督查：做好三个点，计划推进有统筹、有机制、有手段 1.有统筹：两级计划监督部门统筹管理在计划目标明确出来以后，为狠抓落实，恒大在集团和地区公司两级分别设立了强势的计划监督部门，来统筹计划的推进、过程的协调、监督与考核工作，集团管理中心负责集团各中心、地区公司年度及月度计划的制定、分解及考核，地区公司综合计划部则根据集团下达的地区公司大计划，分解落实到地区公司各部门，并且进行过程的监督和考核，通过两级组织来强力推进计划的落实。 2.有机制：2级会议逐级定时排除过程风险与障碍为了顺利推进各项目工作按照预定目标执行，恒大特别强调通过集团工程建设协调会和城市公司工程协调会两级会议的方式来检查工作完成情况，针对难点和风险点及时预警，及时决策，并且通过会议迅速落实资源来排查解决。 3.有手段：“赛马机制”与“3不放过” 除了过程过两级会议针对过程风险、难点进行管控及落实资源解决外，恒大还实行“部赛马”机制，通过部通报排名手段来促进各地区公司间的良性竞争。因此，恒大规定，每年年中、年底，由管理中心组织集团相关部门对地区公司的工程管理情况，主要从质量管理、进度管理、销售环境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料

安全生产目标管理奖惩考核制度

安全生产目标管理奖惩考核制度一、安全生产工作目标 (一)加强基层和基础工作，健全安全生产责任体系，努力减少一般事故，全力扼制重大事故，坚决、杜绝特大事故。各类事故的死亡人数控制在县人民政府下达的控制指标以内。 (二)安全生产管理目标 1．认真贯彻各级安全生产有关文件及会议精神，对各村、相关单位安全生产进行安排部署，做到各项工作有布置、有检查、有总结，并按要求将落实情况上报乡安全生产委员会。同时，将安全生产工作纳入各村经济社会发展和单位工作计划。 2．认真落实安全生产“一岗双责”制度。制定各村、相关单位安全生产职责，层层签订安全生产目标管理责任书，将安全生产责任分解到各村和相关单位，并督促村和各相关单位认真落实安全生产责任。 3．每季度至少召开一次防范重特大事故工作会议，由乡主要领导召集各村、相关单位负责人参加，分析安全生产形势，通报安全生产情况，布置、督促、检查防范重特大事故工作。对重大事项要做出决定，并严格落实各项防范措施。 4．继续深化烟花爆竹、道路交通、人员聚集场所消防安全、建筑、农机、食品、危险化学品、森林防火等行业或领域安全专项整治工作，完成各项专项整治工作目标；加强对安全专项整治工作的领导，协调解决专项整治工作中出现的各种问题。

5．强化社会监督，建立安全生产举报制度，公开举报电话。对举报事项进行登记、核实，做出相应处理。建立奖励制度。 6．乡安全生产领导小组有安全生产监管职责，协调新闻媒体采取多种形式广泛开展经常性的安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，组织开展好“安全生产月”、“11·9消防宣传日”等安全宣传教育活动，在中小学生中普及安全生产知识，提高青少年在道路交通、消防等方面的识灾和防灾能力。二、实施安全生产目标管理形式 (一)乡人民政府将2011年全乡安全生产目标分解到各村、相关单位，实行层层负责制。各村“两委”班子、相关单位正职为安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任。 (二)我乡2011年安全生产目标责任状颁发至各村及安委会成员单位。本着“谁主管，谁负责”的原则，各村、单位重要负责人如有变动，接任者为责任人。三、考核范围 2011年由乡人民政府颁发“安全生产目标管理责任状”的各村、相关单位。四、考核标准 (一)考核期：2011年1月1日至12月31日。 (二)考核内容：按照2011年安全生产目标管理责任状进行考核，考核细则另发。

安全管理目标考核办法示范文本

安全管理目标考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理目标考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。一、控制指标（一）矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。二、管理目标 1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安

全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。 4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。

目标管理责任考核制度

目标管理责任考核制度第一章总则第一条为加强制度化、规范化、科学化管理，提高人员队伍的政治素质和业务水平，健全完善中心廉洁高效、运转协调、尽职尽责的组织建设和管理机制，保证政令畅通、决策正服务水平，全面推动婚姻登记处工作的发展，结合实际情况，制定本制度。第二条实行目标管理责任考核制度，坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到领导干部一岗双责，谁主管谁负责，层层抓落实的原则。第三条实行目标管理责任考核制度，坚持从严治政，标本兼治，立足教育、着眼防范，最大限度激发调动干部的积极性、创造性原则。第四条实行目标管理责任考核制度，坚持公平、公正、公开的原则，着重从德、能、勤、绩四方面综合考核德才表现确、管理科学、行为规范、热情服务，不断提高管理水平和能、

和工作实绩，逐步建立共同参与、民主评议和群众监督的管理机制。第五条实行目标管理责任考核制度，坚持奖勤罚懒、鼓励创新的原则。在实际工作中，建立注重奖励工作积极主动，认真负责，有创新、有突破、有亮点的奖励机制，逐步树立全体干部职工的责任意识、创新意识、竞争意识。第二章工作目标的确定第六条根据中央、市、区、局关于中心任务和重点工作制定工作总目标。 1、建设讲政治、求团结、负责任、作风实、信高、廉洁高效的领导集体； 2、建设讲协作、讲奉献、讲实干、讲创新、热情高、服务好的高素质干部队伍； 3、建设风貌好、状态佳、效率高、制度好、流的文明单位； 4、建立日常工作有规范、底数清、情况明、基础资料实在全面的工作秩序； 5、建立重点工作有典型、有创新、有亮点、有突破、有

影响、有声像、有效果的工作局面。第三章考核内容第七条根据上述目标，每年根据市、区、局中心任务和重点工作，确定当年的工作目标，采取百分考核减分制和加分制。具体分为公共目标和专项目标。第八条公共目标部分内容：廉政建设、思想品德、政令畅通、规范服务、日常工作、行政管理六个部分组成。 1、廉政建设。主要包括党风廉政责任制落实情况；廉政建设制度健全；干部廉洁自律；无索贿等违法违纪现象；监督机制健全，成效显著。 2、思想品德。主要包括坚持学习制度，深入开展“三个代表”思想教育活动；坚持“立党为公、执政为民” ；思想教育活动形式多样，工作扎实、深入；无参加非法组织和非法社会活动的行为；积极参加各项政治学习活动。 3、政令畅通。主要包括认真贯彻执行党的路线、方针和政策；认真贯彻落实市、区上级领导机关下达的规范性文件；认真完成上级交办的各项工作任务；无违反政策及法令的情况。 4、规范服务。主要包括积极开展规范服务教育，不断提

经营管理目标责任制考核办法

集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。第二章绩效考核的组织机构和职能第五条领导及执行机构 1、考核领导小组组长：总经理成员：领导班子其它成员。 2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中

心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。 3、机构职能 1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。 2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。（一）经营类指标：经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。（二）管理类指标： 1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；

评标办法

评标细则：本工程采用合理低价法(省四号文) 若7 ≤有效投标文件＜10 家时，去掉其中的1 个最高价和1 个最低价后取算术平均值为A；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的 2 个最高价和2 个最低价后取算术平均值为A；最高投标限价为B，则:评标基准价C=A×K1×Q1+B×K2×Q2，Q2=1-Q1, Q1的取值范围一般为50%，55%，60%，65%，70%；K1的取值范围为95%～98%之间每0.5一档；K2 的取值范围，建筑工程为90%～100%，装饰、安装为88%～100%，市政工程为86%～100%，园林绿化工程为84%～100%，其他工程88%～100%。Q1、K1 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定。K2值：100 由招标人在招标文件中明确。评标价等于基准价的得满分；偏离基准价的相应扣减得分。；投标报价与基准价相比的偏差率，每高1%扣0.5分，每低1%扣0.5分备注：本工程不需要编制施工组织设计（施工方案）中标人需提供施工组织设计。在详细评审阶段，对投标报价的评审应当以初步评审后得出的价格为依据。本次招标确定的过高或过低的投标单价的具体标准为：以偏离招标人预算中单价的15％为标准：当投标人报价中综合单价低于招标文件确定的过低的投标单价标准，且低于各投标单位平均价5%的投标单价，评标委员会应当对与该价格相关的下列因素进行重点分析： A.工程内容是否完整； B.施工方法是否正确； A.施工组织和技术措施是否合理、可行；

C.综合单价和单项费用金额的组成、工料机消耗及确定的费用、利润是否合理； D.是否满足招标文件对主要材料的规格、型号、等级等特殊要求，确定的材料价格是否合理； E.投标人对澄清要求所作的说明是否合理，投标文件中提供的相关证明材料是否具有说服力。投标人不能合理说明或者投标文件中未能提供相关证明材料，或者评标委员会有充分的理由认定上述因素不能支持投标单价成立的，应当在评标报告中详细记录认定的理由和依据;同时评标委员会应当根据经评审不能成立的过低的投标单价与下列相应价格中的最低价之间的价差和招标文件规定的工程数量，计算出合价差或者单项费用差： 1）招标人预算价格； 2）所有投标人相应投标价格中的最高价。所有合价差和单项费用差及按照上述补正规定应计入成本评审的调增部分的差额，其总计金额大于投标文件列明的利润总额的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本的价格投标，其投标文件无效。评标委员会不应当因为投标文件的部分项目存在不能成立的过低的投标单价而认定投标文件无效。

2021新版安全目标管理制度及目标考核制度

2021新版安全目标管理制度及目标考核制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0291

2021新版安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，

围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；

安全目标管理考核制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD237 安全目标管理考核制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD237 2 / 2 安全目标管理考核制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在3人以下，经济损失额控制在10万以内。三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法 1.目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。 2.适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。 3.考核原则 3.1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。 3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。 3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。 3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。 4.经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及

工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。（3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。（5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。（7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，

评标标准及办法

评标标准及方法一、总则第一条编制依据招标人根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委令第12号）、《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委令第30号）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家发展计划委员会令第29号）、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）等有关法律、法规及规章，结合本招标工程实际情况，制定本评标办法（以下简称“本办法”）。第二条评标办法类型本办法属于综合评估法第三条适用范围本办法仅适用于工程（以下简称“本招标工程”）建筑安装工程施工总承包招标的评标活动。第四条评标时间为保证评标工作的实施和质量，招标人和评标委员会应根据评标工作的实际需要安排足够的评标时间。在递交投标文件的投标人数量多于七家时，评标时间不应少于两天。第五条与招标文件的关系本办法是本招标工程施工总承包招标文件的组成部分。第六条评标原则本招标工程评标委员会依法按下述原则进行评标。 1、公平、公正、科学和择优； 2、依法评标、严格保密； 3、反对不正当的竞争； 4、定性的结论由评标委员会全体成员按少数服从多数的原则，以记名投票方式决定。第七条监督招标人接受（有管辖权的招标投标行政监督机构）对本招标工程招标活动依法实施的监督。二、评标程序第八条评标程序评标委员会按照下面的步骤进行评标：第一步：组建评标委员会，选举评标委员会主任，由评标委员会主任进行分工。第二步：评标准备工作。第三步：对投标文件进行基础性分析和整理工作。第四步：投标人资格审查第五步：初步评审。第六步：技术部分评审。技术部分评审采取量化打分方式。第七步：商务部分评审。商务部分评审采取量化打分方式。第八步：汇总技术部分和商务部分的评分结果，计算综合加权得分并按综合加权得分由高至低排出名次，推荐前三名作为中标候选人。第九步：整理评审结果，编制评标报告并由评标委员会全体成员签字确认后向招标人递交评标报告。第十步：评标委员会解散，评标结束。第九条特殊情况的处置程序

安全生产目标管理和安全生产考核办法

中国核工业第二二建设有限公司 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD. 安全生产目标管理和安全生产考核办法文件编号HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.007 版次二版文件类别管理体系文件层次 C 修改次数 1 颁发部门安全生产部发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期审核人审核日期批准人批准日期文件更改记录单序号章节号更改内容更改人/ 日期更改通知单号

根据中国核建安全生产标准化达标标准及评分细则进行了全文修改曾娟/ 2013.9.5 目录 1 目的............................................................ 2 适用范围........................................................ 3编制依据........................................................ 4职责............................................................ 5目标的管理...................................................... 6 安全生产考核内容和结果 .......................................... 7 考核相关规定和考评说明 (5) 8 考核方式........................................................ 9 附录............................................................ 附录1 安全生产目标考核评分表 (9) 附录2 安全生产管理考核评价表 (10) 附录3 安全生产考核评分汇总表 (11) 附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表 (12) 附录5 安全生产目标检查记录 (13) 安全生产目标管理和安全生产考核办法

目标管理绩效考核办法

东平县社会保险事业局目标管理绩效考核办法为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况，切实加强对工作实绩的考核，强化对干部的管理与监督，激励与约束，形成合理的竞争机制，调动全局干部的积极性、主动性与创造性，确保2015年我局各项目标任务的顺利完成，根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定，结合我局实际情况，特制订本办法。一、考核范围本办法适用于局属单位及各科室。二、考核原则坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。三、考核目标体系的构成各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核（职能工作目标、共性工作目标）、社会公认目标（民主评议）和领导考评三个部分组成。 1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。

（1）职能工作目标具体包括：基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出，制定的目标须体现每条基本职能职责，对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚，便于考核认定；重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出；难点工作目标由各部门结合往年工作经验，找准制约本部门发展的瓶颈和关键点，由部门提出，分管领导审定或直接由分管领导提出，每个部门限1—2项；亮点工作目标年初可初步确定1-2项，年底根据工作实际完成情况可调整申报项目，调整项目由各科室自行申报，科室分管领导审核后，提交局目标管理考核领导小组审定，但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。（2）共性工作目标具体包括：配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务；配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2、社会公认目标（民主评议）。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评，总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。

安全管理目标考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A28450 安全管理目标考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全管理目标考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。一、控制指标（一）矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。二、管理目标

1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕

年度经营目标考核办法

年度矿井经营目标考核办法实业集团公司

年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核（试行）办法一、包原煤产量完成任务 1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。 2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。原煤产量为单独的考核指标。二、保工作面回采率 1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。三、保煤质

评标办法及细则

附件A：评标办法一、总则（一）依照《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》，结合本工程特点，制定本办法。（二）评标委员会按本办法的规定和招标文件要求，结合项目特点，应对投标人的投标报价、投标工期、工程质量、企业信誉、项目管理班子配备、施工组织设计的内容进行综合评议，能最大限度地满足招标文件规定的各项综合评价的指标进行评审。（三）评标工作按以下程序进行： 1．符合性审查（初步评审）； 2．澄清（若有必要）； 3．技术文件、商务文件评审； 4．提出评审意见，综合评分，写出评标报告。二、评标委员会（一）评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动，向招标人推荐中标候选人。评标委员会成员名单于开标前确定。评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。（二）评标委员会由招标人以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。（三）评标委员会的专家成员从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或招标代理机构的专家库内的相关专家名单中采取随机抽取的方式确定。（四）评标专家应符合下列条件： 1．从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平； 2．熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验； 3．能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。（五）有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员： 1．投标人或者投标人主要负责人的近亲属； 2．项目主管部门或者行政监督部门的人员； 3．与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的； 4．曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过