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精品蛋鸡养殖产业一体化工程项目商业计划书

精品蛋鸡养殖产业一体化工程项目

商业计划书

一、项目摘要

中国蛋鸡养殖总量连续27年位居世界第一，人均占有量中等偏上，但90%以上鸡蛋是由小规模饲养的专业户、养殖场提供，5万只以上的规模养殖企业全国不到10%，其中，10万只以上的规模养殖企业全国不到5%,100万只以上的规模企业全国还不到五家。

中国蛋鸡产业是整个大农业的所有子行业中市场化时间最早，市场化程度最高的，进入微利化时代最早，行业竞争激烈，但与肉鸡，肉鸭产业相比，其产业化程度还很低，产业化龙头企业少，还没有全国性品牌，影响整个产业的转型与升级

随着生活质量和食品安全意识的日益提高，消费升级使人们对鸡蛋的消费已开始由原先的数量向质量转化，消费者开始消费有品牌的鸡蛋，特别是近年来对包括柴鸡蛋、笨鸡蛋、草鸡蛋和山地鸡蛋为代表的精品鸡蛋的需求规模激增，市场上开始出现了许多各种各样的品牌鸡蛋

但目前这些精品鸡蛋的生产受养殖环境、放养规模、生产方式、供料品种品质、人畜共患疫病以及评判标准等综合因素影响，在品种选育、生产模式、饲料设计、食品安全、市场供应等诸多方面还存在不同程度的问题和风险，难以突破传统、形成规模和实现产业化经营。

为此，我们通过一年多的产业调研，深入分析蛋鸡产业目前存在的问题，未来的发展趋势，形成自己独特的发展战和商业模式，如何将生态理念、生物技术、动物营养基础与产业一体化思路进行整合与集成，为人们提供生态安全、味道自然的精品鸡蛋成为中国鸡蛋产业发展的另一条蹊径，从而带动整过蛋鸡养殖与鸡蛋产业的可持续与健康发展，创建一套与中国国情相适应的全新产业化模式，真正完成精品鸡蛋生产示范产业化反哺基础农牧业并实现有机结合的伟大进程！

吉祥谷北京生态农业有限公司以“推动产地生态消费，引领健康品质生活”为己任，积极探索一种新的“社会分工、分段饲养”的蛋鸡产业养殖新模式：“适度规模、集中孵化、分散饲养、全进全出、统一销售”。

其中，“适度规模”是指在一定区域内鸡场的布局和鸡群的饲养量和饲养密度要按照科学规律，每个养鸡场根据自己的实际饲养能力进行饲养；

“统一孵化”是指各个场按统一标准（品种，环境，饲料）生产品质一致的的标准化种蛋，集中到一个孵化厂统一孵化（孵化场和种鸡场不能在一起，两者的相互污染、相互影响也很严重），生产出5A级；

“分散饲养”是指每个养殖场之间要有一定的距离，符合生物安全

的要求，保证一家出现疫病不会影响另一家；

“全进全出”是指在整个体系内把育雏、育成和产蛋阶段分开饲养、由相关农户或蛋鸡场专业养殖，分散饲养，每个场户只养一批鸡，同日龄进鸡，同日龄淘汰；

“统一销售”是指统一品牌统一销售，将品牌做大作强。

以上模式将成为中国蛋鸡产业发展的主导模式，通过适度规模养殖，饲养环境就能够得到改善，用药用料就能够规范，产品安全就能够得以保障，优秀品牌才能建立，进而实现整个产业的转型与升级。

通过在全国复制这种新的模式，在相关地区投资建设龙头企业并通过龙头企业组织农民专业合作社，进行标准化的生产，统一供料，统一生产标准，统一回收，统一销售，打出知名品牌，给蛋鸡养殖带来新的生机。

我们将利用产地生态化理念在北京生态县密云建成的精品鸡蛋示范基地并在此基础上向其它山区发展，我们将企业内外现有的动物营养、生物饲料、微生态技术、特色品种、运营模式等资源进行集成，推行品种替换、管理改造、技术集成等养殖方式的变革，并创新产业发展模式，实施公司加合作社，合作社带农户、公司加公司的蛋鸡产业发展新模式

我们通过与农户共同组建合作社，发挥产地天然环境优势，用5年时间建成300万只精品鸡蛋供应基地，其中100万只规模柴鸡放养、200万只规模生态笼养。并为此配套生物饲料生产基地一座、精品鸡蛋加工基地两座，最终实现年提供各类精品鸡蛋包括柴鸡蛋18000万枚、生态笼养鸡蛋52000万

枚共70000万枚、年生产各类生态饲料10万吨、1000户专业户（放养500-1500只/户, 笼养5000-30000只/户）组成的50家合作社的精品鸡蛋生态养殖产业一体化项目。

本项目通过1-3年在北京的实施和运作形成一套标准化的可复制的运作与管理模式，2-5年先后向华东，华南，西南及全国快捷复制推广

二、公司概况

成立于1997年的北京康达科技集团是一家致力于推动农业产业化的科技集团，经过十多年的发展，现已是拥有一支由2 名博士、10名硕士组成的产品研发和企业管理团队及500多名员工、20多家生产企业、分公司的农业产业化龙头企业，是中国高科技产业化研究会营养源分会会长单位、中国地区开发促进会经济委员会副理事长单位、中国农学会农业产业化分会副会长单位、中国农学会农业科技园区分会常务理事单位。2002年，集团总裁吴桂林教授荣获“北京市优秀企业家”，2003年“北京市十佳科技工作者”光荣称号。2008，2009，2010连续三年荣获中国农业产业化先进工作者，2010年荣获中国绿色经济建设示范人物

根据人们消费习惯和消费理念的变化以及国际蛋鸡养殖业的发展趋势，康达集团经过2007年近一年深入细致的市场调研和充分的考察论证，决定在

国家家禽工程育种中心、中国农业大学、中国农业科学院、北京市农林科学院、共青团中央中国光华科技基金会等国内著名科研院所和著名家禽育种专家、世界家禽协会副主席、国家蛋鸡产业技术支撑体系首席科学家杨宁教授等专家的支持下，利用北京市尤其是密云县优良的自然生态条件和丰富的蛋鸡养殖资源，建设精品蛋鸡生态养殖产一体业化工程项目。

为了实施“精品蛋鸡生态养殖产业一体化”项目，北京康达集团与共青团中央中国光华科技基金会共同投资在密云组建项目公司吉祥谷北京生态农业有限公司{公司注册资金1188万}产业化龙头企业，并由吉祥谷公司发起成立德宝兴农（北京）农业科技发展有限公司（注册资金1000万元），经过近三年实际运作，已投资近200万元在北京密云太师屯镇及金叵罗村，韩家村，石佛营村等建立生态养殖核心示范基地，并在大兴投资1800多万元建成配套种鸡场（已发展2万种鸡），在密云已经建成年15万只柴鸡，35万生态鸡鸡蛋供应基地及相关配套设施，投资500万元启动北京各大商超系统，发展态势良好，已进入北京市场前4名，公司先后荣获中国绿色经济建设示范企业（2010）和全国优质鸡蛋生产企业（2011），被国家商务部研究院评比AA3级诚信企业产品连续两年通过严格的有机认证（2010,2011），品牌被中轻产品质量保障中心评为全国产品质量公证十佳品牌，为项目的全面展开与推进奠定了坚实基础。

三、中国精品蛋鸡产业化的前景与市场预期

改革开放以来，我国蛋鸡事业得到了迅猛的发展呈现出较好的增长势头，也取得了辉煌的成就，从1993年起已连续27年禽蛋产量世界第一但整个蛋鸡产业仍面临着规模小、设施设备简陋、饲养模式落后、管理粗放、生产水平低、产品质量不高、疫病复杂和市场需求高、环保要求高、政策引导作用加强等等诸多困难与挑战，急需转型升级。

（一）我国蛋鸡生产和市场状况

1、蛋鸡生产状况

根据我国国家统计局发表的数据，2003年我国的鲜蛋产量为2160万

吨与2002年比增长了5.8%。2003年主要集中在山东、河北、河南、江苏、辽宁、四川等10个省，它们占了全国鸡蛋生产的80%。同期饲料价格比上年增长了12.2%，为每1千克达1.85元。

我国普通蛋鸡饲养年产量为280～310个，蛋重60克～65克；优质蛋鸡（产精品或极品鸡蛋，如柴鸡蛋、笨蛋等）为150～250个，蛋重48～54克。后者约占生产量的3%。

2、禽蛋市场概况

我国鲜蛋市场主要在北京、天津、上海、广东、重庆、福建等省市。1977年中央25号文件号召在城市郊区发展工厂化养鸡以来，蛋鸡产业已持续发展了33多年。在我国目前条件下，无论是生产，流通，市场都稳定在一个中等或中等偏下水平的层面上，截止2003年，我国鲜蛋总产量2452万吨（包括水禽蛋、特禽蛋），鲜蛋出口80.7万吨，人年平均鸡蛋18千克。我国人均年鸡蛋消费量2002年为206个，2004年估计为210个。国际人均年消费水平前三名是：墨西哥303个，匈亚利285个，美国252个。我国人均年消费为中等水平。

精品鸡蛋的市场价一般每千克为8.0～12.0元，最高礼品蛋（包装后）价为2.0元一个，即每千克40元。

2003年我国家禽总产值2415亿元，其中：禽蛋为1000亿元，占42%，家禽业占畜牧业总产值的28.7%。据《国际家禽》介绍，2006年世界蛋鸡存栏总数57亿只，鸡蛋产量约6000万吨。2005年亚洲出口量比上年增长了10倍，高达1.0万吨之多。2005～2006世界人均禽蛋消费量维持在8.7千克左右。这给精品、极品蛋鸡的发展带来了很好的机遇。

（二）我国蛋鸡业发展的历史回顾

我国蛋鸡业的发展，大致经历了四个阶段：

1 传统散养阶段

指二十世纪80年代末改革开放以前。这一阶段我国的蛋鸡生产停留在农户传统的散养阶段，未能形成规模，科技应用不普及，生产水平低下，商品化程度低，行业整体效益差。

2 散养向适度规模化商品化过渡阶段

指二十世纪80年代末至90年代中期。这一阶段为我国蛋鸡事业发展的辉煌时期，特别是各地各部门以“菜篮子工程”的方式兴建了大量规模化鸡场，因而，全国总体饲养规模迅速扩大，科技应用普及，产量迅速增加，人们的消费水平也迅速提高，蛋鸡行业的整体利润较高。

3 适度规模饲养向规模化饲养过渡阶段

二十世纪90年代中期至二十一世纪初，我国蛋鸡事业借助前十几年快速发展的经验与惯性，特别是大量个体户专业户的参与，使这一阶段的养鸡业仍然发展迅猛，禽蛋市场逐渐出现了供过于求的现象，专业户养鸡利润逐年下降，“菜篮子工程”逐渐淡出市场，蛋鸡业进入微利时期。

4 重大疫情冲击后的冷静发展阶段

进入二十一世纪初，我国蛋鸡事业接连遭受2001年区域性重大疾病、2003年突如其来的“非典”、2004年在全国十几个省区散发持续至今的“禽流感”等重大疫病的冲击打压和市场需求的反复拉动，导致全国蛋鸡存栏数量在短时间内急剧起伏振荡，人们的饲养理念逐步趋向成熟，我国蛋鸡生产也逐步开始从“小规模大群体”进入一个“大规模大群体”的冷静发展

阶段。

（三）我国蛋鸡业的现状与面临的挑战

1 我国蛋鸡业的现状

1.1 小规模大群体

改革开放之后，我国蛋鸡业以国营大规模场为引导，把国外先进的养鸡技术引进到国内来，但是，到九十年代初期，由于商品蛋鸡生产在农村的迅速普及，国营企业失去了竞争优势，纷纷关停并转，到九十年代中期以后农村的小规模（几百到几千只）大群体（养殖小区、养鸡村、养鸡带）成为蛋鸡生产的主体。

据统计：2001年我国规模鸡场625120个，而存笼量500只～2000只的鸡场就有514098个，占82.24％；2000只～10000只的鸡场105147个占16.82％，10000只以下500只以上的鸡场占鸡场总数的99.06％。

最近几年虽然随着竞争的激烈而淘汰了一部分规模相对小的鸡场，出现了一部分有实力的大鸡场，但是集约化规模化鸡场在我国的鸡场总量中所占的比重仍然很低，我国蛋鸡产业整体集约化工厂化程度仍然很低。

1.2高总产低单产

我国蛋鸡业经过从二十世纪80年代改革开放开始将近十多年的快速增长后，从1993年产量首次超过美国以来，已经连续十五年位居世界第一。据《中国畜牧年鉴2005》引自FAO公布的统计数据：2004年末我国蛋鸡总存笼21.3436亿只，占世界总量的39％；当年鸡蛋总产量达到2434.14万吨，占世界总产量的42％；人均鸡蛋占有量达18.3千克。

虽然我国的鸡蛋总产量已经连续二十七年位居世界第一，但是存笼母鸡的单产却只有11.4千克/只，仅仅相当于葡萄牙母鸡单产的48.3%，说明我国蛋鸡的总体饲养生产水平还很低。

下表中介绍了我国从1985年至2005年禽蛋总产量和人均占有量的增长情况。

1985～2004中国禽蛋产量单位：万吨、％、千克

年份禽蛋总产量年增长率人均占有

1985 534.7 － 4.46

1986 555.0 3.8 4.63

1987 590.2 6.3 4.91

1988 695.5 17.8 5.80

1989 719.8 3.5 6.00

1990 794.6 10.4 6.62

1991 922.0 16.0 7.68 1992 1019.9 10.6 8.50 1993 1179.8 15.7 9.83 1994 1479.0 25.4 12.33 1995 1676.7 13.4 13.97 1996 1954.0 16.5 16.28 1997 2125.4 8.8 15.66 1998 2018.5 -5.0 16.39 1999 2148.0 6.4 17.15 2000 2238.7 4.2 17.78 2001 2366.7 5.7 18.33 2002 2462.7 4.0 18.56

2003 2535.0 2.9 19.29

2004 2844.9 12.2 21.29

2005 2879.5 1.2 21.27

1.3 设备工艺落后设施简陋

大多数养殖户没有标准的饲养房舍，多是因陋就简的土坯房或砖瓦房，隔热保暖防寒性能差，多是开放式或半开放式鸡舍。

即使是那些稍成规模的鸡场中大部分其设施设备也十分落后，达不到家禽生产要求的基本环境与条件，鸡笼水槽料槽都是廉价的，大多没有清粪设备，没有通风温控设备，没有防疫消毒设施，更没有专门粪便死鸡无害化处理设施。

特别是饲养工艺上也不可能达到“全进全出制”，都是大鸡小鸡一起饲养，没有合理的空笼期，极易造成疫病在鸡群中循环，致使鸡场污染状况越来越严重，鸡群生产性能低下，不少鸡场面临经营严重亏本而倒闭的局面。

1.4 管理原始粗放，从业人员素质有待提高

在整个畜牧行业，蛋鸡养殖进入微利时代后再无力吸引更多更高素质的人员进入本行业，畜牧行业人才更多将眼光锁定在饲料、兽药或种鸡等利润稍高的行业；加之养鸡场往往处于普遍偏远封闭的生活环境，工作辛苦繁杂而且高风险的更是让行业外人员望而却步。

因而，在“小规模大群体”的背景下，目前一线饲养人员多是老弱

妇儒，鸡场管理者就是个体老板自己，很少聘请职业管理人员。

大部分鸡场的管理，还停留在满足于喂够几次饲料收捡了几成鸡蛋，的原始阶段，统计靠手工考核，这种粗放而原始的管理状态，与现代社会科技繁荣通信发达管理手段先进极不协调。

1.5 看重产量忽视质量，关心产品淡漠环境

以小规模为主导的蛋鸡行业，个体专业户受自身知识技能贫乏、市场信息来源渠道有限、个人资金实力薄弱等诸多条件的制约，面对日益激烈的市场竞争为了自己生存，他们在从业运营过程中往往只注重鸡只的生产性能，会使用各种方法让鸡只产尽可能多的鸡蛋而忽视鸡蛋的质量；眼中只盯住鸡蛋而不管饲料里面都放了些什么成分，是否对人畜有害，更不用说去注重环境保护环境减少或降低对环境的污染了。

1.6 重生产疏销售，品牌意识淡薄

从事蛋鸡生产的经营者，对自己能够控制和掌握的生产环节谈起来津津乐道做起来得心应手，但是，对需要与人打交道的销售环节却畏手缩脚不愿涉足，限于个人经历视野意识与实力，更不敢创立自己的品牌到市场中

去闯荡，

因此，在以前相当长的时期内，我国鸡蛋市场是一种没有品牌没有质量标准没有优劣区分的无序竞争的状态。甚至出现一个地区被一个或几个鸡蛋经销商垄断控制的市场格局，蛋鸡饲养户成了任由鸡蛋经销商宰割的绵羊。

1.7 种源基本由国外公司控制，种苗质量参差不齐

我国蛋鸡行业目前饲养的商品代品种有90％以上是海兰、罗曼、依莎、海赛克斯等等国外品种，种源基本上被国际上三大育种公司所控制，中国每年都必须花费大量外汇来购买这些公司的祖代种苗来更换已经落后老化了的种群。

而国内父母代场的规模更是大小不一、设备设施差异大、饲养管理技术水平程度不同，因而，商品代鸡苗的质量也是参差不齐。

1.8 鸡蛋新鲜消费比重高，鸡蛋加工工业落后

我国鸡蛋以新鲜消费为主。国外蛋制品消费占全蛋比重：美国、日本分别为60％和50％，而我国鲜蛋消费占产量的90％以上。鸡蛋加工工业

养殖场创业计划书

渔业养殖场创业计划书 2013年1月20日法人代表：电话号码：电子邮件：地址：邮政编码：一、绪论随着人们收入水平的提高，对于肉类食品的需求量也在不断增加，鱼类作为营养丰富的食品已开始广泛进入平常百姓的餐桌，目前在我国鱼类产品的日人均消费在0.2-0.3公斤之间，而美日欧等发达国家的日人均消费量已超过0.5公斤。从现在国家的国情来看，我们国家现在耕地资源比较稀缺，人均耕地不到1.2亩，水资源也是比较低的，我们国家现在13亿人口，专家预计二三十年之后可能要达到16亿，这样大的人口，要解决吃饭问题，解决食物的安全问题，靠粮食不行，靠水产渔业有很大的潜力，所以我们必须发展渔业、发展水产业，能够通过渔业、水产业，在一定程度上帮助解决食物的安全问题。四川省的地理环境空气好，污染少，比较适合渔业发展，由于环境好，所养的鱼的质量比别的地区的品质要好，所以养鱼具有广阔的市场前景。此外，收入提高后，人们对乡村旅游的消费需求也普遍增加，也会带动周边各个相关行业的发展。。二、公司简介养殖场成立于2014年9月25日，其业务范围包括鲜鱼零售及批发。商业法定名称是特种养殖场，法定地址是XXX。本公司是一个专有独资公司，属个体工商户类型。我们的主要办事机构位于

xx省xx县xx水库。三、市场分析据调查了解xx市人均鱼类产品消费约为18公斤/人/年，按xx市现有人口759.64万人计算，年消费总量约13673.52万公斤。而xx县距离xx市很近，交通便利，xx市可作为一个大的鱼产品的市场，市场容量巨大。如果有条件，还可以发货成都，广安等地，利润空间更大。婚丧嫁娶、逢年过节、饭店日常聚餐，可以说鱼类产品在百姓的餐桌上将日益频繁出现，已成为必不可少的文化节日菜。本企业竞争优势：目前xx县较大规模的养鱼场不多，本企业养殖水面达到60亩，水质良好，而且最大的特点是水源主要为雨水来源，三面环山，无工业污染，所养的鱼具有其他淡水养出来的鱼不能有的美味。本企业不足：管理的成本比较高，家族式管理，缺专业人才，资金紧张。四、生产规划（1）2003.8- 2006.8 第一阶段：鱼塘硬件建设 ①鱼塘硬化，增加至4个，共计面积80亩 ②购买增氧机8台（2）2006.11-2007．8 第二阶段：投产期投入育苗200万尾鱼（3）2007.9- 2009.11 第三阶段：成本回收期（4）2009.12- 2014.12第三阶段：利润增长期和发展壮大期，计划在稳定当前产量同时，优化养鱼的品种，根据市场需求调研，新增高营养甲鱼等养殖项目，吸引高端消费者；发展立体化养殖，充分利用水平养鹅，水库周边种点小菜等实现生态低成本养殖。五、销售策略 1、销售渠道 ①大客户送货。以集团公司食堂为主要销售目标，把xx县工业园区内企业作为主要销售对象，实现订单式稳定销售。 ②吸引批发商采购。制定优惠举措，欢迎xx市及其三区六县的鱼产品商贩到鱼塘采购。

养羊创业计划书

养羊创业计划书一：项目内容简介随着国民经济的日益提升，人民消费水平的不断增大，从而使人们对肉蛋白的消费也不断提高，为了适应市场需求，我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代的大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉的这个养殖业有很大的市场前景，因为很多的养殖场没有走向正规化，只是传统的养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方都实行了禁牧”政策，大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等一系列的措施，这就使我国畜牧业的发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主的牧业地区失去了野生放养得能力，也引起了羊肉的短缺，建立一种新型的羊肉供求已成为刻不容缓的需要。为了适应这种模型我规划的育肥羊养殖场应用而生，不仅响应了国家的政策，也适应了市场的需求。育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了绿色”环保”节能”的服务宗旨。二：市场分析 1、是当前肉羊供求正在向偏紧转变，加上肉羊繁殖周期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相当长时间内肉羊市场的主要特点，现在发展正当其时。 2、是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，国内对牛羊特别是高档羊肉的需求量将不断增长，羊肉市场前景广阔。 3、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。 4投资不是太大，盈利空间较稳定，养殖效益相当客观，投资没有太大的风险。羊养殖业可以长期发展永无止境。 5、政府扶持力度逐渐加大，养殖羊业正蓬勃发展。 6、羊肉符合现代人的健康要求，经历08年底的赤带危机，09 年养羊的积极性会更高，别的商品价格大都下跌而羊肉价格基本没有变动等几种，所以说养羊养羊行情很好。这主要是我国羊肉市场的前景。从国内看，其他肉类食品不是完全稳定的，鸡，猪肉价格波动比较大，存在风险也很大而且容易受疫情的影响，对饲养的条件也比较严格。而羊肉的价格一直都是以平稳的趋势增

体育中心商业化运营规划设计方案

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自治区体育中心室外场地项目计划书一，项目规划优质范文． .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用，我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目， 2、展览展示及大型户外活动，3、汽车后市场项目。将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放，三个区除停车场地外，还将设展览展示及大型户外活动区，修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区，将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域，使体育中心人气提升一个高度，显现出和谐社会的繁荣景象！受新疆气候制约，室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月（4-10月），为了保证双方平等利益，因此室内场馆每年冬季我公司无偿使用两次，（周期为40天），面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用！（详见下列区域分布图）项目一优质范文． .. 停车场平面示意图区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地，在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便，消除体育中心附近乱停车的现况。项目二优质范文． ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域，对外可承接商业活动，在举办活动区：、AB时停车场地禁止停车，在有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文． .. 平时没活动时候，活动区域和沿馆辅道作为停车场地。体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域，馆外桥边设立户外形象展示牌，体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用，平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

创业计划书创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。创业计划书，商业计划书如何写?

养殖项目创业计划书

养殖项目创业计划书一、个人简介我201x年7月毕业于太原理工大学文法学院，201x年8月成为安徽省首届选聘生中的一员，任濉溪县临涣镇海孜村主任助理一职。在校期间做过外联、宣传、班级管理等工作，对销售和管理有一定了解。二、市场分析在近年来我国畜禽养殖业中，由于有害饲料添加剂和药物滥用，动物机体微生态失调，畜产品中药物残留已到了不容置疑的地步。这不仅有害于广大消费者的身体健康，更阻碍了我国畜牧产品进入国际市场。减少直至彻底杜绝农作物、肉蛋奶中的病菌病毒和药物残留，已成为我国加入世贸组织后，发展绿色农业迫切需要解决的大问题。而蚯蚓养殖业为绿色农副产品带来了希望。蚯蚓养殖业近几年在国内外市场脱颖而出，在特种养殖中独树一帜，为发展绿色农业提供了丰富的饲料添加剂和天然肥料。蚯蚓投资小，易养殖，它不像其他特种动物产品那样昂贵，老百姓消费不起，到头来多数养殖户因找不到销路而赔本钱、搭工夫。蚯蚓的消费市场是国内外农业，消费对象是从事农业生产的农民自已，产品应该不愁销路。而且生产的畜禽产品完全是绿色食品，蚯蚓产品成为绿色动物生长剂和天然保健剂，在国际贸易中具有较大的

优势。在种植业中，大量实践证实，施过蚯蚓粪的农田土质松软，比施用其它肥料根系发达。蚯蚓粪生产的粮、菜、棉、油、茶、苗木、花草专用生物肥和重茬肥，不仅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很强。通过微生物间的拮抗作用，防治了土传病害的发生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地温。此外利用其中所含的大量有机质的亲水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，对过剩的养分也能长期保存，保证作物持续稳定地吸收肥水而健壮成长。蚯蚓粪经过微生物发酵处理可以变成高档生物肥，能促使植物生长，并节省大量农药、化肥，生产的绿色植物都符合绿色食品标准。三、蚯蚓的营养价值蚯蚓干重约为鲜重的12～21％，水分占鲜重的79～88％。在蚯蚓干体的化学成分中，主要有蛋白质、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白质的含量约占风干重的53.5～65.1%，蚓体中还含有丰富的畜禽所必需的氨基酸。经净化处理的蚯蚓的氮基酸含量都比较丰富，优于豆讲和玉米，接近于鱼粉和饲料料酵母相比，各有优缺点。蚯蚓的不足之处是，蚯蚓含硫氦基酸和赖氨基酸较少，用来词喂单胃动吻时，最好补充一些含上两种氨基酸饲料或添加剂。此外，蚯蚓体内还含有丰富的维生素a和维生素b族复合体。每100克蚓体(干)中含维生素b10.25毫克，维生素ba2.3毫克，铁的含量是豆饼的10倍多，是鱼粉的14倍，铜的含量是鱼粉的1倍，锰的含量是豆饼和鱼粉的4～6倍，锌的含量也高于豆讲、鱼粉的3倍

养殖商业计划书

养殖商业计划书着重要改动养殖观念，调整养殖方式，按照预防为主、关口前移的要求，活泼推广健康养殖方法，加强饲料安全处理，从源头上把好养殖产品质量安全关。水产养殖业要推广优秀品种，加强水产养殖品种病害防治，前进健康养殖水平。大力推广资源节约型农业技术，活泼推广集约、高效、生态水产养殖技术。养殖业是现代农业的展开标志，村庄的工业许多，养殖业在村庄出产中比较多。国家在养殖方面的惠农政策有： (1)能繁母猪养殖补助，保险政策; (2)生猪规范化规划养殖扶持政策; (3)生猪良种补助政策; (4)猪调出大县奖励政策; (5)奶牛良种补助政策，等等。但是跟着出产资料的价格升高，养殖业所带来的经济效益下降。跟着土地面积的减少，要展开节粮型的养殖业，展开草食动物，而猪、鸡都是耗粮型的养殖，粮食的投入与增肉量的比例比较大，并且，辽宁的蛋鸡、肉鸡的养殖量比较大，因此养鸡业的展开受到限制。现介绍几种展开远景较好的项目。中心一号文明确指出，缔造现代农业的进程，就是改造传统农业、不断展开村庄出产力的进程，就是改动农业添加方法、促

进农业又好又快展开的进程。并将展开健康养殖业作为健全展开现代农业工业体系的重要措施。大力展开水产健康养殖业，就是要进一步改动展开理念、改善养殖方式、加强基础设施缔造、前进技术配备水平、推广水产健康养殖技术、加强规范处理，加快水产养殖业添加方法改动，极力构建资源节约、环境友好、水产品质量安全有保证的现代水产养殖业。 1.环境保护 20XX年养殖政策多数是关于养殖污染的问题，不少养殖场因为环保不达，污染严峻标而被封闭的，因此在缔造养殖场时，需求考虑到对环境的影响，有条的可以缔造粪污处理沼气池、沉淀池之类，保证不会对周边环境构成影响。 2、规划化养殖养殖业是项风险较大的投资，现在是鼓动养殖规划化展开，关于养殖业补助也是倾向于大养殖场。抵达规划化养殖场的，可以请求养殖示范区 3、节约型养殖节约粮食养殖业补助力度也在加大，要点是奶牛、肉牛、肉羊补助远远高于其他养殖。一起节约型养殖业风险较小，本钱下降，十分适合农人养殖户。 4、分区会集养殖

养羊创业计划书

养羊创业计划书、一: 项目内容简介随着国民经济的日益提升，人民消费水平的不断增大，从而使人们对肉蛋白的消费也不断提高，为了适应市场需求，我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代的大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉的这个养殖业有很大的市场前景，因为很多的养殖场没有走向正规化，只是传统的养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方都实行了“禁牧”政策，大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等一系列的措施，这就使我国畜牧业的发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主的牧业地区失去了野生放养得能力，也引起了羊肉的短缺，建立一种新型的羊肉供求已成为刻不容缓的需要。为了适应这种模型我规划的育肥羊养殖场应用而生，不仅响应了国家的政策，也适应了市场的需求。育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了“绿色”“环保”“节能”的服务宗旨。二：市场分析 1、是当前肉羊供求正在向偏紧转变，加上肉羊繁殖周期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相当长时间内肉羊市场的主要特点，现在发展正当其时。 2、是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，国内对牛羊特别是高档羊肉的需求量将不断增长，羊肉市场前景广阔。 3、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。 4、投资不是太大，盈利空间较稳定，养殖效益相当客观，投资没有太大的风险。羊养殖业可以长期发展永无止境。 5、政府扶持力度逐渐加大，养殖羊业正蓬勃发展。 6、羊肉符合现代人的健康要求，经历08年底的赤带危机， 09年养羊的积极性会更高，别的商品价格大都下跌而羊肉价格基本没有变动等几种，所以说养羊养羊行情很好。这主要是我国羊肉市场的前景。从国内看，其他肉类食品不是完全

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论一、项目基本情况 1. 项目名称：全民健身活动中心 2. 项目概况：某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。二、项目业主简介本项目的业主单位为某某市体育场，该单位直属于某某市体育局，是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即某某力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。三、商业计划书编制依据和范围（一）编制依据

1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．2015－2016年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。（二）可行性研究范围本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。四、可行性研究结论研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项目建设规模为19000平方米，其主要功能为群众性体育健身活动

生猪养殖项目创业计划书

生猪养殖项目创业计划书 1 种猪市场划分广东生猪优势突出广东生猪优势突出有其必然因素。第一，广东最先引进工厂化养猪生产。改革开放初期，以广东为代表的沿海开放地区，最先引进工厂化养猪工艺。上世纪 80 年代在深圳建起了广三保养猪公司，开始使用美国三德设备，采取全封闭猪舍，引入了生产线的概念，出现了以“全进全出、流水生产和集约化生产”为特点的工厂化养猪生产工艺。广东兴建了一批外资和中外合资猪场。第二，广东外贸粮油系统的拉动作用。改革开放后，大陆商品猪开始供应中国香港，成立了广东外贸粮油、湖南外贸粮油、广西外贸粮油、河南外贸粮油进出口公司。尤其广东是肉猪出口香港的口岸。当广东本身不能满足香港供应时，往往调用湖南等省市猪源。形成了广东外贸粮油进出口公司中山白石猪场、塘厦猪场、大岭山猪场。河南的生猪生产强势崛起上世纪 90 年代河南开始大兴土木建设高标准猪场。开始大规模从北京、广东引猪，甚至成立了引猪专业公司，负责引猪、种猪隔离、技术服务和猪场设计等。随着河南自身猪场建设水平和管理水平提高，这些专业经纪公司完成了历史使命。形成了以牧原、雏鹰、新大牧业、谊发、太平、诸美等几大企业为核心的养猪龙头企业。河南生猪

主要流向上海、广东等地区。传统养猪产区稳定与提高以四川、湖南为代表的养猪密集省份具有历史悠久的养猪传统，乘改革开放的东风，加大自身养猪水平的提高，接受养猪新技术和新思想，通过遗传改良，提升养猪生产水平。仍然保持养猪主产区的地位。生猪主要销往周边省区。东北养猪产区变化东北气候寒冷，生猪生长速度慢，制约了养猪业的发展，没有发挥粮食主产区的优势。生猪主要流向北京、天津。 2 各优势生猪产区形成与流通华南由于广东处在沿海开放的前沿，养猪企业家思想解放，容易接受当今社会的新技术、新方法与新理念。对遗传改良认识水平高。在上世纪 90 年代初期，他们就开始应用猪人工授精技术改良现有品种。他们每年举办 2 届种猪拍卖会，引进了竞争机制，评选优秀种猪企业，竞拍优秀公猪。特别是他们引进台湾企业，和当地合资成立了广东王将种猪有限公司和广州花都福昌种畜场有限公司，到了 90 年代中期，开始以广州广南（后更名为广州力智）率先从丹麦引进种猪，随后大岭山从瑞典引进种猪。由此形成了全国种猪优势产区，来自全国各地种猪企业开始调运优质种猪。一、项目摘要大力发展生猪养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。

生态养殖商业计划书

生态养殖商业计划书由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。以下是WTTJ.L分享的生态养殖商业计划书，更多创业计划书请关注小雅。目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。企业类型： □生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业 □传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：无教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 20XX-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。

竞争对手的主要优势： 1.土鸡养殖经验丰富 2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好 3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势： 1.土鸡肉感较差 2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富 2. 大自然环境放养，属于无公害产品 3. 设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.土鸡养殖经验不足 2.养殖周期较长 3.市场占有率低四、市场营销计划 3. 地点 (1) 选址细节： (2) 选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定 (3) 销售方式(选择一项并打√) 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商 √□批发商 (4) 选择该销售方式的原因：产品容易产销

山羊养殖业创业计划书

山羊养殖业创业计划书篇一：山羊规模化养殖商业策划书山羊规模化养殖商业策划书序言农产品价格，特别是绿色有机农业产品价格节节高升，政府极力调控也收效甚微，这预示着什么？农村到底诗嚼之无味的鸡肋还是大有可为的潜力股？随着执政思路的转变及市场化的推进，国家对农村的支持力度越来越大，这既有“过去三十年农村支援城市，未来三十年城市反哺农村”的政治因素，更重要的诗市场之手的无形调节。越来越多的农民已经脱离了农村进入了城市，由农产品的提供者变为了农产品的消费者，并且这个比例还在继续扩大，而留守在农村里的劳动者则是逐步减退，导致出现大量的荒地空田。供不应求的状态必然会抬高相关产品的价格，最近几年的农产品价格波动已经充分印证了这一点，而在者众多的农产品当中，山羊的价格几乎是正直线上升的趋势，完全不同于猪肉价格过山车一般的波浪形走势，羊肉的综合市场调研报告也表明，中国目前及未来相当长的时间内，肉羊进口量将远远大过出口量，是名副其实的羊肉净进口国，因此，山羊养殖作为一项稳定的投资项目备受关注。因山羊养殖周期性较长，为加快资金运转，有资金实力

的可以附带散养土鸡、池塘养鱼，种植果树、牧草等，从而实现产销长短二条线，资源整合一条链，达到投资效益最大化。第一部分：项目概述第一章：产品分析第一节：产品特性羊吃百草，全身是宝。散养山羊都是根据自身生理需要选择草叶作为食物，篇二：5000只黑山羊养殖场建设项目商业计划书一、建设内容新建标准化羊舍4栋1600平方米，运动场600平方米，肉羊人工授精室60平方米，兽医治疗室40平方，储草棚300平方米，青贮窖1000立方米，药浴池20立方米，沼气池，围墙1000延长米。购置93QS-16D型青贮切碎机2台。购置沧山伟艳黑山羊种公羊20只，沧山伟艳黑山羊种母羊1200只。二、项目建设规模该项目建成肉羊养殖场1处，肉羊饲养量达到5000只，年出栏羊3000只。二、盈利模式及实施计划三、市场分析

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案篇一：全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档，可随意编辑] 第一章总论一、项目基本情况 1. 项目名称：市全民健身活动中心 2. 项目概况：市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。二、项目业主简介本项目的业主单位为市体育场，该单位直属于市体育局，是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。三、可行性研究报告编制依据和范围（一）编制依据

1．国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．XX－XX年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。（二）可行性研究范围本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。四、可行性研究结论研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

养殖公司商业计划书文件

目录第一部分概述 1.1总体背景描述 1.2公司 1.3肉牛饲养与深加工 1.4市场分析 1.5品牌竞争策略 1.6企业组织与治理 1.7风险及对策 1.8财务评价第二部分公司 2.1公司简介及目标 2.2进展规划 2.3公司现状 2.4进展战略 2.5关键成功因素第三部分肉牛饲养与深加工 3.1肉牛饲养

3.2生产治理第四部分市场分析 4.1市场需求 4.2市场细分 4.3目标市场的选择第五部分品牌竞争策略5.1行业进展现状 5.2竞争分析 5.3我们的竞争优势 5.4我们的竞争策略第六部分企业组织与治理6.1组织结构 6.2人力资源配置 6.3组织治理战略第七部分风险及对策 7.1风险因素 7.2风险操纵第八部分财务评价 8.1财务现状

8.2需求资金用途 8.3经济效益分析 8.4退出方式第九部分附录第一部分概述 1.1总体背景描述 1、三大养殖带已形成，规模经济有待提高近几年在改革开放大潮推动下，牛及牛产业产品异军突起，不断从国外引进牛羊优良品种，使中国肉牛生产出现规模不断扩大，技术含量逐年提高，在中国形成了华南、华中和东北三大肉牛养殖带，肉牛的集约化，密集型组织形成逐步完善但目前专门多的依旧以千家万户为主的小规模群体生产方式经营，而大规模产出化组织形式尚未形成，专门难与国际大市场对接。 2、首例美国疯牛病出现，美国牛肉遭封杀！！！首例美国疯牛病的出现，引起各国牛肉供应商和采购商的热切关注。许多牛肉产业界人士认为这必将给非疫区的业者更多机

会。美国牛肉是我国最要紧的进口牛肉，广东省则是全国最大的牛肉进口地。据海关最新统计，2003年1月11月，广东进口牛肉类产品的也在2万吨左右。而这些美国牛肉已在去年12月25日被禁止进入中国等市场。市场人士分析，美国牛及其制品遭到封杀可能使期丢失巨大的国内外市场。现在，按照程序，美国牛肉将和欧洲、加拿大、日本牛肉一起被阻隔在专门多国家门外，直到这些国家疫区警告解除为止。美国牛肉退出后，其它牛肉供应国的产品将专门快填补其退出的市场，如美国后面的加拿大、澳大利亚、新西兰等，同时中国国内也必将加大力度，以解决内需。 3、澳大利亚后来居上，日韩苦寻代替国家在欧洲、加拿大、日本、美国的牛肉及制品先后被禁止进口后，作为全球最大的牛肉出口国和我国第三大牛产品出口国的澳大利亚产业界嗅到商机。目前澳大利亚出口美国牛肉占当地市场份额的30%，占日本市场份额的40%。另外去年5月份加拿大疯牛病出现后，其与广东的牛肉贸易中，一直保持着44%的高速增长。美国牛一向是澳大利亚最大的竞争者，美国发生疯牛病，无疑给澳大利亚的牛及制品一专门好的市场机遇。澳大利亚业界都希望中澳双方能尽快达成协议，让澳更多的牛制品进入中国，为

养殖项目创业项目计划书

养殖项目创业计划书一、项目简介近年来，由于种植业、养殖业传统项目供求饱和市场疲软，导致农村经济总体下滑，农民实际收入有所下降。国家政府对此的对策是强力调整农业产业结构，启动新项目，提高农副产品增值能力，建立农业产业新格局。为此，适用的对策是发展新项目，提高农业生产科技含量，拉长产业链条。国家为此提出发展高效农业，改善现有饲养结构，大力提高发展投资少、见效快、效益嵩、节粮型、易推广普及的养兔业。养兔合国情、合民情、投资少、见效快。实际上，兔内好于猪肉、鸡肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。随着人们生活水平的提高，消费市场越来越需要更新。在消费领域猪肉、牛肉、禽肉，消费者受口啼疫、疯牛病、禽流感的困扰，粮食供应的压力，迫使我们调整畜牧业结构，加快发展吃草节粮型家畜肉兔。我国人多地少，劳动力丰富，兔肉高蛋白、低脂肪、兔脑、骨头、脏器又可制做生物药品和保健品，兔皮制品轻柔、手感好，穿在身上舒适健康。兔类是上等颗粒有机肥料，养兔业发展前主极为广阔。二、项目名称现省内有规模的种兔场很少，管理不规范，品种单一、退化，不成规模，因市场需求量大，以致出现倒种、以次充好、坑农现象。合作社的成立，适合当前的形势，实现规模

化、产业化一条龙发展的道路。湖北省一百多个县，还有全国的贫困县，草源劳动力丰富，发展养兔有很好的条件。通过正确的引导，以点带面发展，有良好的信誉、过硬的技术服务体系;全套的售后服务措施、有保证的回收体系，种兔推广，潜力很大。四、项目建设内容和规模该项目以生产肉兔种为主，由生活区、生产区及饲料加工区组成，因兔对光照及生活环境要求不高，养兔的生产设备，包括笼具、饲养用具、配套消毒用具等可根据当地实际情况，材料结合利用。该项目设计年出栏肉兔种15000只。五、建设项目笼舍合土建工程建一饲料加工棚，3间住室，消毒，笼具安装，饲料配制，人员培训等工作大的需要20-30天。六、投资预算该项目设计年出栏肉兔种15000只。公兔70只，母兔430只，每只母兔出栏35只兔种，设计投入起动资金20万元。 1、该项目年生产出栏肉兔种15000只，要求500只基础种兔繁育核心群，引进种兔500只需投资10万元。 2、饲养笼具及配套饲养用具需投资4-5万元。 3、小型饲料加工设备投入5000-10000元。 4、药品饲料等根据生产期及生产要求，生产配置进入

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保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

养殖业商业计划书

养殖业商业计划书目录第一篇：水产养殖业项目商业计划书第二篇：养殖业项目融资(执行)商业计划书-范本第三篇：养殖业计划书第四篇：发展养殖业的创业计划书正文第一篇：水产养殖业项目商业计划书水产养殖业项目商业计划书：一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、水产养殖业行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力

食用种羊养殖场项目投资建设商业计划书

肉用种羊养殖场扩建项目可行性研究报告

一、项目摘要 1、项目名称 xx肉用种羊场扩建项目； 2、项目建设单位 xxxxx有限公司； 3、建设地点 xxxxxxxxxxxxxxxx； 4、建设年限一年，2010年1月至2011年2月； 5、建设规模扩建标准化羊舍5000m2、鉴定分群栏5000m、运动场3200 m2、兽医室200 m2；购置便携式B超仪1台、羊饮水器800套、绿钯环保食槽1000 m、检测及防疫设备2套。引进专用优良肉用羊品种萨福克、陶赛特、特克塞尔基础母羊300只，其中萨福克150只、陶塞特100只，特克塞尔50只。 6、产品方案年出售优良肉羊品种萨福克、陶塞特、特克塞尔种母羊500只，纯种羔羊500只；生产萨福克、陶塞特、特克塞尔胚胎500枚/年自用；出售杂交羊2000只。 7、投资规模及资金筹措项目建设投资508.3万元。根据建设单位提供的筹措方案，企业自筹资金508.3万元。 8、项目运行费用与效益分析项目预计总成本费用为197.87万元，年销售收入462万元，年新增利润98.5万元，财务内

部收益率20.90%，财务净现值（ic=8%）619.4万元，静态投资回收期6.04年，动态投资回收期7.87年，经济效益良好。项目可带动养羊大户1000个，形成年产5万只优质杂交肉羊的产业开发基地。项目符合国家的农村经济结构和产业结构战略性调整的方针政策，对于积极实施XXX畜牧业畜禽良种繁育战略和推动地区畜牧业经济快速发展，增加农民收入和地方财政收入，促进农民脱贫致富奔小康，均具有重要的战略意义。项目主要污染物是羊粪、清洗消毒排放物及少量的生活污水，通过对以上污染物进行有效处理再施肥还田，有利于改良农田，提高土壤肥力，对项目区的土地、植被、土壤、空气、水体不但没有污染，而且有循环净化和保护的作用。二、项目建设的必要性和可行性

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