规划建议20090726

集团发展战略规划方案

集团发展战略规划 方案

目录 一、前提 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用”插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系—构想图 5.制度体系功能分布和构建核心 6.制度体系形成的步骤 五、集团战略制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程

2.集团战略制度体系—生成模式 六、集团战略制度体系执行 1.集团战略制度体系执行过程 2.集团战略制度体系—执行模式 七、结语 一、前提 拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为: 1.企业短期发展战略阶段是至。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其它资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。 3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上

项目规划思路和整体策略

悠悠黄山东篱小镇 黄山·花海 旅游综合体项目 黄山脚下社会主义新农村

登黄山游花乡 城市文明的新“上山下乡”运动 黄山·花乡 国 际 旅 游 综 合 体

提要 一、地位：我们在哪里？ 资源梳理： 黄山脚下唯一的大面积平地，交通优势得天独厚，自然景观不可复制，人文历史题材丰富，处于稀缺型资源的市场地位。 二、定位：项目是什么？ 1、理念提炼： 依托黄山风景区的大好背景，抓住现代人出离城市的消费需求，导入“TSCC”发展模式，营造原生态、大规模、最震撼的乡村文化氛围，建设个性鲜明、极度舒适、与自然环境和谐共生的现代化生活设施，提供规范、完善、增值的配套服务，形成高品质、多元化、可延续的复合产业链，创新开发“原生态野趣里的新乡村文化”的旅游度假产品。 2、功能归属： 旅游综合体+度假目的地 三、经营策略：项目为什么？ 1、市场需求： 消费总额不断增长，传统观光游日渐式微，新型度假游深入人心，市场适宜产品短缺、供应不足。 2、开发原则： 科学规划、整合资源、有序开发、滚动发展。 3、竞争优势：

投其所好、刺激消费； 品牌联动、跨界营销； 满意服务、口碑传播； 推陈出新、永续经营。 四、规划纲要：项目有什么？ 1、“TSCC”发展模式： 旅游景区+服务基地+文化产业+特色地产，四轮驱动的开发格局和持续发展的经营模式。 2、三大板块的功能分区 中线（2500亩）：乡游体验区。 以“真山水、原滋味、重参与“为主题的原生态农耕文化景区，穿插乐活中央公园、运动中心、演艺剧场等游乐设施。 西线(469亩)：商务度假区。 产品形式以主题酒店集群、高级会所会馆为主，卖点：低密度、高品位、个性化、实用性强，租售灵活，极具经营价值。 东线（580亩）：悠游生活区。 由北至南，从吃喝玩乐为主题的综合服务区，逐渐过渡到居住养生区，产品包括商铺、公寓、大宅、别墅等。 3、休闲产业链（产品、业态组合）： 详见下表所示

项目规划设计建议5

第七章、项目规划设计建议 一、产品策略原则 1、使本案的产品能适应市场，紧扣本案的主题概念，开发出别具风格的产品； 2、产品设计从宏观上配合本案的主题定位，从微观上塑造主题定位，共同构筑本案的鲜明形象； 3、要充分考虑本案的目标客户群，重点从户型设计等方面迎合目标客户群的需求； 4；要针对XX市房地产市场，寻找其不足或空白之处，结合本案实际作为突破口； 5、注重创新产品与高附加值产品在本案的使用。 二、用地布局建议 1、布局考虑因素 ⑴“以创造和谐邻里精神为主的XX市首家体验式景观休闲社区”的定位为基点，运用房地产经济学与市场学原理合理布局，促进产品价值最大化的实现； ⑵根据用地价值分区进行相应功能和物业类型的配置； ⑶项目实施从已具备基础设施条件的东南部开始，逐步向后推移； ⑷大盘宜采用低开高走的价格策略，因而首期开发物业应以宜消化的经济型为主，来聚集人气，带动后续开发；

⑸从资金运作的角度来看，建设周期长、投资回收慢的物业类型应滞后安排； ⑹在注重环境景观的均好性以及环境景观优化与产品组合配置一致性的同时，注意分期产品组合的合理性，考虑物业类型、户型、面积的搭配。 2、功能区块的划分 按照从南到北或从东南到西北的的推进方向，形成分期开发四大版块： ⑴一期：商住综合，物业类型以商业服务和多层公寓房为主； ⑵二期：居住，物业类型考虑安排多层公寓和情景洋房； ⑶三期：居住，物业类型配备多层公寓、叠加别墅； ⑷四期：居住，物业类型配备多层公寓、高层公寓。 3、布局结构与组团规模特性 ⑴采取“组团院落”的规划布局形式，强调层次领域空间的塑造，形成和睦亲切的组团邻里关系； ⑵体现环境均好的设计理念，围绕公共绿地进行建筑组团（群）布置，形成从组团（群）院落空间到公共绿地的良性互动关系； ⑶组团规模按不同的物业类型分别考虑，并尽量将组团建设规模控制在2-3万平方米以内，户数在200户以内。 ４、道路系统 ⑴道路系统： 采取人车分流或部分人车分流的形式

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

项目总体设计方案模板

XX项目 总体设计方案 版本： 拟制： 校对： 审核： 批准： 二零XX年X月制 修订情况记录

目录

一引言 (5) 1.1项目背景及目标 (5) 1.2术语及缩略语 (5) 1.3设计参考文档 (5) 二项目需求分析 (5) 2.1产品需求 (5) 2.2产品定位 (5) 2.3功能要求 (5) 2.4性能要求 (5) 2.5设计思路 (5) 2.6质量目标 (5) 三外观设计方案 (6) 3.1外观设计整体要求 (6) 3.2外观设计注意事项 (6) 四硬件设计方案 (6) 4.1部件选择 (6) 4.2系统连接框图 (6) 4.3系统逻辑框图 (7) 4.4系统接口及资源分配 (7) 五软件设计方案 (7) 5.1开发调试环境 (7) 5.2开发资源需求 (7) 5.3程序设计方案 (7) 5.4程序设计周期 (7) 5.5生产工具 (7) 六结构设计方案 (7) 6.1结构设计方案 (7) 6.2结构件延用情况 (7) 6.3结构设计注意事项 (8) 七可靠性、安全性、电磁兼容性设计 (8) 7.1可靠性设计要求 (8) 7.2安全性设计要求 (8)

7.3电磁兼容性要求 (8) 7.4其它（包装、泡沫等） (8) 八电源设计 (8) 8.1电源电气参数要求 (8) 8.2电源安全设计要求 (8) 8.3电源其它要求 (8) 九散热设计 (9) 9.1整机散热设计 (9) 9.2部件散热设计 (9) 十测试要求 (9) 10.1整机结构方面测试要求 (9) 10.2整机电气方面测试要求 (9) 10.3整机环境方面测试要求 (9) 十一成本估算及控制 (9) 11.1成本估算 (9) 11.2成本控制 (10) 十二项目风险及控制 (10)

成都西部国际装饰石材城住宅项目建筑规划设计建议书

成都西部国际装饰石材城住宅项目建筑规划设 计建议书 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

西部国际装饰（石材）城住宅项目 建筑设计建议书 成都市创展作为置业顾问有限公司

一、项目基本信息 此项目因规划要求、功能要求、市场要求而进行规划及建筑设计。1、建筑规划要求 （1）后退城市道路红线距离：建筑一层外边缘到犀团道路牙边≥20米；（2）整体建筑布局规划按《成都市城市规划管理技术规定》； （3）建筑高度：犀团路沿线、临近石材市场≤100米，内部布控≤80米。（4）小区北入口尽量放在项目地块靠犀团路的一侧，以便控制商业整体性和节约用地，方便小区整体管理。 2、开发商对于面积、容积率的意见 （1）地上建筑面积：200000㎡左右 （地下设人防及停车库，地面设置停车楼） （2）容积率： （按住宅用地总土地面积计算） 3、周边项目情况及相关图片资料 详见现状图、实地察看。 地块周边伊萨贝拉项目现状项目临犀团路地块现状

第二章、规划控制条件 一、规划设计控制条件 二、市调消费者意向选择的物业总层 物业层数选择 24.67% 26.00% 单项来看，作为低公摊、通风、采光好的多层住宅（比重37%）得到消费者较大认可，消费者对这类产品的喜好程度偏高，但随着市场电梯公寓的增多，电梯类产品的抗性也正在减小，可接受的消费者占58%（小高层和高层之和，其中7-18层产品比重%）。 三、消费者意向面积：

购房面积选择 26.00% 在改善型需求占据主力的消费者中，选择80平米以上面积的消费者达到78%，其中，81—100平米的房屋最受青睐，需求度达到%，其次为100—120平米的需求，比重为26%。 四、消费者意向户型： 户型选择 21.33% 8.67% 与购房面积选择相对应，消费者对于户型的需求集中在二室二厅到三室二厅之间，占到总需求量的83%。

规划项目建议书

综合开发项目建议书 编制单位 编制日期

第一编. 项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。 1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情

周边环境，蓄势待发 1.3.2尚待解决的问题： 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。 公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司，健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称： 项目名称为：————项目综合开发规划 ——以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。

“地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面： 1．综合性：指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上，要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、休闲、度假项目 2．针对性：园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。 生态农业——广泛的旅游人群，不同收入的消费群；学生团体等。 健康——项目内容包括健康检查与治疗，主要正对城市中高收入阶层，该年龄组的人群，由于工作强度大，竞争和生活压力大，多数人处于亚健康状态。利用 基地良好自然生态环境和系统的健康疗养设施，为他们提供高质量的服务。 疗养——拟把该项目的受众定位在老龄人群。我国已逐渐进入老龄化社会。随着社会经济的发展，人们生活竞争日益激烈，无形中，人们对老年人由身到心的关注日益不足, 亟需要有专门的社会机构来关注这一方面的问题。此外，这种社会现实也对旅游及服务市场提出了新的要求。一方面，专门针对老年人及离退休人员的旅游服务设施严重不足。一般的旅游度假区、度假山庄虽然有为老年人提供服务的设施，但针对性不强，服务管理专门化不强。同时，这一方向的市场潜力也是巨大的。 娱乐休闲——在关照老龄人福利的同时，在项目设置上，考虑到家人探望和团聚时年轻人和儿童的活动和消费需求。这样可以增加子女探望在此疗养的老人的频率，不仅扩大了接待人群，也使在此疗养的老年人颐享天伦之乐，对老年人的身心修养大有裨益。同时，

(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划

中曼集团公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第一资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。 一、下大力气抓好人才队伍建设 (一)集团公司人才观 集团公司人才理念是“以人为本，人才第一”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团公司要建成国内一流，国际知名的跨国公司，就要吸引和培养大批一流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源 要进一步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，相关、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团公司迅速发展缺少的人才。 对内，要加强集团公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工

职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们在管理上、技术上有一个很大的提高，以适应集团公司发展的需要。 在业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产经营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团公司各级人才库，并按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。 在做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于一时解决不了的紧缺人才可以采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则 一是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，还是对人才本身知识、能力结构培养上，都要以整体为主，全面规划，系统考虑。 二是人本原则：以人为本，人才是集团公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。 三是责任原则：人才培养工作不仅仅是人力资源部门的事，而是

生态旅游区项目总体规划推荐(标准版)

生态旅游区项目总体规划推荐 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

生态旅游区项目总体规划推荐(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 青龙湾生态旅游区总体规划 项目负责人: .9 目录 第一章规划总论 一、规划区地理位置及范围 二、规划原则 三、规划依据 四、规划期限 第二章风景旅游资源及评价 一、区域概况 二、风景旅游资源类型分析

三、风景旅游资源特点 四、旅游开发条件分析 五 、总体评价 第三章区域形象设计与旅游项目策划 一、景区性质 二、主题形象设计 三、旅游项目总体构思 四、旅游业发展目标定位 第四章功能分区与分区规划要点 一、功能分区 二、规划结构 三、分区规划要点 第五章旅游区容量与服务设施规划 一、旅游区容量计算 二、旅游服务设施规划

第六章旅游资源与生态保护规划 一、环境影响评估 二、保护措施 第七章配套规划 一、旅游交通规划 二、建筑风貌规划 三、给排水、供电与电讯规划第八章旅游市场开发策略规划 一、市场机会分析 二、客源市场定位 三、市场开发策略 第九章规划实施建议 一、分期建设计划 二、旅游人才及教育计划 三、开发体制与政策建议 附件一：规划图纸

X住宅项目规划设计建议

X住宅项目规划设计建议 某住宅项目规划设计建议 1、总体思路 在此，本方案的演绎，以项目园林和建筑的设计走中式路线为住。即在建筑和园林的设计上，吸取中国传统设计的一些特点，形成中国传统文化特征鲜明的古典风格住宅区。 建筑与园林特色的表达，主要在于吸取部分特征性的元素，重在装饰而不在建造。在建筑物或园林的设计上，强调功能性和舒适性，采用必要的现代设计风格，使身处自然环抱的”南湖春天”，富有生机与激情。 2、项目的开发周期 本项目规模不算很大，完全可以一次性开发，开发周期预计18个月，从20**年10月至20XX年3月。 销售工作完全可与入伙交楼同期完成。 3、对小区的规划具体设想 由于该地块呈较规则的梯形状态，南北两面展开均达60米以上，东西纵深140米以上，地势平坦，加之周边环境优良，从总体规划上可考虑作点阵式组合，人车分流设计。因地块容积率为3.3，故建筑应以中高层为主，两梯6户，楼高18层，顶层为复式，沿街楼宇一层裙楼可做商场。 为增大庭园空间，拟设半架空车库和架空绿化层，小区会所亦可以利用底层架空面积巧妙设置。建筑楼栋之间或用连廊、或绿化架连接，形成高低错落的立体空间环境。 4、户型选择与设计建议 结合对南宁市场的考察和对客户家庭构成的分析，以及本地块的实绩定位，我公司认为，两房和三房应是本项目户型构成的主力，配以适量的四房和少量顶层复式房，以充分利用高层景观资源。我们注意到，面积较为紧凑的两房三房户型，在市场上走俏而供应量偏小，当前在售项目面积普遍偏大，因而加大了对小面积户型的考虑。 具体户型配比如下表。 户型配比建议表 户型每套建面套数套数比例面积面积比例 二房65~75㎡约154套34%11200㎡25% 小三房85~95m2约146套32%13500㎡30% 中三房105~115m2约60套13%6700㎡15% 四房（部分复式房）130~145m2约96套21%13400㎡30% 合计456套44800㎡ 其中三房套数合计45%，两房三房合计79%，较为符合市场主流需求。 在户型设计上，尽可能实现卧室的集中排布，厨房放在一进大门的入口处，保证室内的”动静分区”和”干湿分区”。客厅应有不少于3米的完整直墙面以方便摆放家具，层高不可低于2.8米，但也不必一味求高无谓增加成本。走道过长、面积难以利用、房间与卫生间正对开门等问题应注意避免。 感谢您的阅读！

公司定位和发展规划

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资本履行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业，组织施实资本运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的

周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构， 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二）、财务部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分：项目市场调查报告 一、调查说明 （一）调查目的 确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 （三）调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 （四）调查范围 以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。 （五）样本量 1、商场/超市：8个 2、写字楼：6个 3、目标客户（问卷）：350份 （六）调查时间：5月25日~6月9日 （七）研究方法：定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 （一）某市整体经济发展状况 ，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。 同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。 （二）某市商业发展状况 ，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。 （三）某市居民生活状况与分析 至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁

规划项目建议书

湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标，实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)

七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十．服务承诺 (19)

一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”，因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名，拥有丰富的自然、人文景观，但限于经济发展水平及交通条件的限制，城市发展一直徘徊在较低的水平，城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今，106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境，西联京珠，东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路，这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽，联结京广、京九两大铁路动脉的要地，茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部，隶属株州市，位于中部长株潭城市群范围内，长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力，特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战，如何顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型发展道路，在保持现有的良好自然和生态环境的同时，顺利实现社会经济快速发展，成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽，京广、京九铁路侧翼东西，醴茶铁路、106国道，三南公路交汇于此，周边县（市）物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建，将大大提升茶陵的交通区位优势，为茶陵带来新的发展机遇，如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用，有效促进地区快速发展，是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策，茶陵在推进县城扩容提质的同时，结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇，

房地产项目规划及建筑设计建议(通用版)

房地产项目规划及建筑设计建议（通用版） 第一部分项目定位及设计提示建议 第二部分项目调研及户型配置建议 项目品牌形象定位 项目具有绝版地段的区位优势，享有“合肥地王”美誉，周边市政配套齐全、生活资源完善，尽享都市繁华与便利。我们针对地块独一无二的价值优势这一突出点，加之对周边住宅的综合分析，提出项目总体形象定位思路： 属性定位：CBD首席府邸 SOHO商务公寓USP（核心营销理念）定位：财富中心知本领袖 项目建筑风格应以遵循上述形象定位的思路为原则，完全展现项目—— 现代的、时尚的、健康的、优雅的、个性化的、极富品味的独特魅力 项目功能定位 集商、住于一体的综合性大厦。 项目之两座塔楼的功能定位思路：A座设计为纯住宅，

B座设计为SOHO商务楼和 酒店式公寓。 考虑到项目特殊的地段区位与研判合肥目前已开发与在售物业的市场形势，按照分区设计的原则，策划代理公司提出项目的物业功能定位建议如下： ★裙楼商业部分——以引进大型超市、主题商场作为主要用途。 定位为集购物、休闲、娱乐为一体的商 业广场；裙楼顶层可考虑引进大型证券 公司营业部。 ★塔楼部分——建议根据物业产品功用形式的不同分两个区域 ※商务区域：主要以大开间SOHO式商居物业与小间 隔酒店式商务 公寓两类产品为主，适合于中小型公 司（金融、证券、风险投资、资讯、 IT高科技等）办公或自用居住目的， 并吸引部分用于出租获利的投资置业 者购买； ※高档豪宅区域：以满足城市富裕阶层、事业成功人士 居家自用为目的的高档次、高品位物 业为主，尽量体现都市CBD中心物业

的尊贵性与身份象征。 同时，根据合肥当地的住宅消费水平与市场售价情况，在建筑智能化、生态化配套设计方面应充分考虑现代高新科技成果的综合运用与合理超前. 设计理念建议： 1.项目的总体形象应具有鲜明个性特色，特别是作为合肥都市 中心的地标性建筑，项目不仅代表了实力雄厚的古井集团在房地 产开发上的扛鼎之作，更代表了21世纪经济腾飞的新合肥的新 面貌，应能充分体现出现代高层、高档商用、居家建筑的尊贵感 与时代感。 百花大厦建成后将是合肥的第一品牌物业。 2.在住宅的“三度空间”（适用空间、意境空间、结构空间）中， 营造具有独特品位的个性空间。 3.提供健康、自然、安全、舒适的商务与居家环境。 4.建立当代新的理想生活、工作模式。 5.具有居住、休闲、游憩、学习、工作等综合性完整功能。 6.充分运用现代人居科技文明成果，在智能化、信息化及生态 环境方面具有未来前瞻性。 7.具有户型、功用选择的多样性、整体感及认同感。 8.建筑立面及造型充满朝气、活力、趣味、美感与想象力。 9.结合徽商文化的精髓——“通商四海、诚信为本”，酝酿独具

对众鑫项目规划设计方案的建议

引 天地纵横对众鑫项目规划方案建议 目录言 (3) 一、物业类别及延伸问题的建议 (4) 二、建筑风格及功能配套建议 (6) 1、建筑风格 (6) 2、色彩 (6) 3、功能配套建议 (14) 三、车行路网及地下车位 (15) 四、景观处理建议 (16) 1、标志性景观的塑造 (16) 2、园林景观的设置 (17) 3、入口处的塑造 (17) 4、售楼处的设置 (18) 5、楼王旁景观的设置 (18) 6、主题景观的设置 (18) 五、会所及幼儿园的设置 (20) 六、户型配比 (21)

天地纵横对众鑫项目规划设计方案的建议 引言 06年10月10日在众鑫公司会议室召开了众鑫项目的规划设计方案评审会，有3家规划设计公司参与了此次项目的规划设计。 在 以2号方案为主的基础上取其精华，再结合天地纵横公司自身的思路，建议： 本案地处朝阳洲，虽处市中心，但接壤于乡镇边界，因此建议以“都市村庄”的社区规划为出发点，既有都市的繁华便利，又有村庄的静谧绿色，结合天时、地利因素，将更有利于项目的打造。 ? ‘都市村庄’的社区规划Urban Village a. 都市村庄是一个有趣的、丰富多彩的、高水准的住区，既有城市的功能，又有乡村的环境，并提供多样的都市活动场所。 b. 中心区有较高密度的发展，以公共服务设施和就业内容为主，辅以居住，形成混合用途。 c.商业、居住、工作、公园、学校等，皆在步行可及的范围内，创造一个以人为主的居住环境。 d.便利的交通组织、完善的配套设施，以及秀美生态的自然环境，既给予人们都市的便利，又满足了他们拥抱大自然的梦想。 e. 建立社区的凝聚力、回归感和亲密的邻里关系。 f. 降低能源的消耗，大量利用太阳能，水的循环和再利用，垃圾回收和处理等。

公司组织发展与建设规划

公司组织发展与建 设规划

χχ集团创业投资有限公司 ——组织发展、建设规划(纲要) 一、前言 在全球能源危机、环保意识空前高涨以及本地独特丰富的稀土资源的大背景下,公司决策者审时度势,科学论证,制定出进入永磁体以及风电设备制造行业的战略布局,期望在国家政策的大力扶持,在全体股东的全力支持,在公司经营管理和各岗位员工的共同努力下,创造出良好的经济和社会效益来回报社会、股东和员工。 人力资源的管理与开发,作为公司经营管理至关重要的环节,怎样做到把公司战略规划落实执行;怎样做到经过组织建设与发展,制度体系和机制的建立和完善来确保公司正常良性运营,怎样经过企业文化的塑造来优化突显出公司在行业大环境中不可复制的核心竞争力等等。以下所要阐述的内容就是本人关于公司未来人力资源规划方面的一些粗线条的想法,还有赖于总经理以及公司董事会的审核指导并修正后,才能作为未来公司人力资源工作开展的指导方向和基准。 二、组织发展、建设目标和内容 1、法人治理结构 法人治理结构建立的意义:是一个股份制公司健康发展、均衡各方利益,保持科学决策和管理的前提。是<公司法>关于股东大

会、董事会、临事会、经理人各项权利义务的进一步细化和明确。 法人治理结构建立的内容:股东大会的议事规则;董事会议事规则;监事会议事规则;经理人的工作细则和考评等。 法人治理结构建立的责任部门和时间节点:人力资源部协助公司董事会在公司正式投产前完成该项工作。 2、组织设置架构 组织设置架构依据:公司战略定位和业务流程的分解为依据来设置公司组织架构。合理的组织设置对生产效率的提高、管理成本的降低存着十分重要的意义。 委员会制。依据公司发展需要,在组织设置时,除了有实体的部门来分解和承担相关的职能外,我们还应设置相应的虚拟、临时性的部门,我们称之为”委员会”。委员会制的特点在于:其不是一个常设机构,因此不需设立专门岗位和人员,它所起作用是临时性、决策性。比如:”投资决策委员会”、”绩效考评委员会”、”薪酬福利委员会”等。这些委员会都设立召集人、委员的组成,能够是有董事会、管理层、员工以及外部专业人士。委员会的设置目的在于尽可能保证决策的严谨和科学性。从而有利于公司健康发展。 部门职能的划分是将公司战略过渡到执行层面的一个纽带。是分解和落实业务流程的一个过程。在这个分解过程中,尤为关键的是部门与部门之间职能的衔接即不能重叠又不能出现空

区项目整体规划建议大纲

济南高新区项目整体策划建议大纲 总纲:济南写字楼市场的竞争是激烈的,但关于我们而言,随着济南 经济和高新区的进展,只要我们抓住市场空白点，智能园区项目依旧有能够作为的市场空间。正如营销界常讲的一句名言:只有饱和的产品,没有饱和的市场。 第一部分济南商务办公楼市场研究 1、就济南写字楼现状而言，商住楼占据半壁江山 2、整体水平处于低端，没有空调设置最为突出 3、消费主力以民营企业和个人购买为主 4、东二环板块、经十路板块、高新区板块新三点打破旧格局 5、三庆财宝中心、东环国际广场等部分项目破冰而出 6、综合各方面的因素，以后进展趋向东部 第二部分高新区区域环境综合评价 1、政府寄希望成为一架经济进展的引擎机（总量专门低，以后看好）

2、一个没有梳洗装扮的女孩（杂乱但充满希望的区域） 3、一个正在发育的力士（规划专门多、但没有落实的地点） 4、一位渴望贵客上门的主人（下游产业多、没形成产业链） 5、一位缺“车”少“鱼”的司令官（相应的商务休闲配套设施缺乏）第三部分高新区房地产市场分析 1、物业形态：研发、办公、厂房 2、物业类型：出租物业多于出售项目 3、销售情况：租售过半、前景看好 4、客户来源：各有特色，研发为主 5、物业治理：服务简单，价格平实 6、租售价格：价位合理、平稳进展 第四部分总部物业研究 一、国外总部进展现状

1、阿姆斯特丹是荷兰的首都，也是菲利普、联合利华、壳牌石油等欧洲许多跨国公司的总部或发源中心的所在地。 2、巴黎的拉德芳斯容纳了标志、雪铁龙等法国一半以上的大企业总部，大部分银行、保险公司总部所在地，联合国教科文组织等国际组织的总部均设在那个地点。 3、伦敦金融城占地1平方公里，容纳了550家国际性银行区域总部，170家全球证券治理和信息中心。 4、新加坡是东南亚地区的经济中心，3600家跨国总部的进入，直接促成其亚洲四小龙地位的形成。 5、日本东京集中了日本各大公司和日本90%的金融机构，也是日本三菱、日产、等汽车总部的所在地。 二、我国总部经济进展现状 1、中心都市差不多形成总部经济的空间聚拢形态，如北京CBD、上海陆家嘴、香港中环区、广州东山区等，这些总部经济集聚区也已成为中心都市经济增长的重要增长极。

城区项目规划设计提案

德锦行隽城项目规划设计提案 第一部分项目地块现状分析 一、宗地概况 ○地块现状 项目选址位于市南翼，市武进区商业中心以南，武进区行政中心以东，大学城以北，到市中心约25分钟车程。宗地北临长虹东路，西隔湖塘河接常武路，南面延政路，东临规划星火南路。 整个宗地北宽南窄，呈梯形状分布。宗地总占地面积730亩（48余万平方米）。宗地多有民房、农田、池塘，无明显缓坡，无湖泊、成片森林等自然景观。地块有500KV和110KV高压线。整个地势与周边市政干道整体标高相比偏低。地块西临湖塘河，湖塘河污染严重，湖塘河的整治工作作为区政府下阶段工作重点正待开展。城市主干道常武路靠近地块，对地块西部有明显的噪间、尘埃干扰。 ○区域居住状况分析 项目地块所在区武进区素有“南五虎”之一的称号，经济发达，多次跻身全国百强县十强之列，而项目所在地湖塘镇系武进区政治、经济、文化的中心。经济规模名列省乡镇前茅，先后被为“省综合实力百强乡镇”、“全国百强乡镇”、“全国织造名镇”并两次荣获“中国乡镇之星”的殊荣。2004年全镇完成GDP38.5亿元，一、二、三产业构成比例为1.2：67.5：31.3 湖塘镇全镇总面积84万平方公里，辖3个街道办事处，37个行政村和17个社区居委会，总人口30余万人，其中外来经商、务工10余万人。湖塘镇下辖湖塘、鸣凰、马杭三大片区，其中湖塘片区13万人口，马杭片区、鸣凰片各约3.5万人口，全镇共有家庭约54000户。

项目所在区域已建住宅小区 花东一村、花东二村、花东三村、花东五村 花园新村、湾里新村、古方小区、北建新村 丰乐公寓、四季新城、花园、新城花苑、长安家园 项目所在区域在建及待建住宅项目 新城南都86万平方米约2万人口 阳湖名城35万平方米约7700人口 中天名苑23万平方米约5000人口 府北小区10万平方米约3000人口 南田住宅约23万平方米约6000人口 四季新城北苑8.9万平方米约2500人口 随园22万平方米约6000人口 华都馨园9.5万平方米约2500人口 大学城教职工及学生约5万人口 大学城安置区约10万人 新城地块占地200亩约24万平方米约5000人口 城区地块约6万平方米，约1500人口 以上总计在建住宅项目347.4万平方米，在建住宅项目规划人口209200。 项目所在区规划住宅土地 占地约1500亩安置区 区行政中心附近总约140亩 淹城安置区约26万平方米 以上土地规划人口估计5万。 项目地块所在区居住氛围浓厚，是未来中心居住区,项目地块自然条件良好,是适合居住的地块。

项目规划设计建议书

项目规划设计建议书 一、项目规划设计编制大纲 1、项目以弘扬炎帝文化为主轴，光大炎帝业绩，发扬炎帝精神，后人缅怀祭拜始祖---炎帝。挖掘红色文化，结合民间传说，对炎帝神农的传奇故事整理和编写，使之具有传奇特色的文化体系。 2、对业主方项目规划总要求，结合当今市场联想未来社会的发展及市场的展望，精心规划设计。 3、确定新东方炎帝神农国际旅游产业园一期二期的规划区域，对区域内的地形地貌进行勘测，对现有资源充分整合利用，全面分析，科学评价。 4、项目的规划设计，依据国家有关的现行政策及发展方向，充分利用和挖掘与其相关的资源，形成合力，使之顺利健康的运行。 5、项目的规划设计，要考虑近景效益与远景效益的关系，注重成本核算。 6、项目的规划设计，以古代的建筑造型为主轴，全面考虑，精心设计。 7、项目的规划设计，必须要考虑到国家的土地政策，充分利用土地资源，严禁造成土地资源的浪费。 8、项目的规划设计，道路及管网系统要合理布局，科学构成。 9、高山景点要根据项目特性结合自然环境，处理好特性与环境的关系。

10、项目规划设计，要处理好静与闹、人与自然、效益与发展、境内相互依存、相得益彰、游客与居民的关系等。环环相扣，互利共存。 11、项目规划设计，充分考虑防灾系统和安全系统，针对项目生存的重要性、严肃性与结合项目的特性要科学布局。 12、提出项目的近期、中期、远期的建设规划，分清轻与重、主与次、缓与急，确定2012年具体建设内容，规模投资估算以及实施安排。 13、详细规划各年度的用地计划，整体项目五年内完成。 14、对项目进行总体投资分析。 15、确定区域内的规格及红线位置。 二、项目区域内的自然环境及人文现状 项目处在群山脚下与炎帝陵毗邻，境内山川秀丽、景色优美、气候宜人、处处鸟语花香、溪水潺潺，总面积约800公顷，其中高山约540公顷，丘陵面积约200公顷，耕地面积约60公顷。区域由九个自然村民小组，总人口近900人，住户219所，当地民风淳朴。 三、项目设计的指导思想 以炎帝文化为项目建设的主轴，光大红色文化和历史文化，充分发挥优美的自然环境的作用，高起点、高标准、全方位的打造，突出古老建筑物的风格。 四、项目分为六大块 （一）主块：炎帝文化