时间管理选择题答案
题目A
制造飞机
以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）
昼夜平分日是指（ ）。夏至
作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（ ）。夏至
古代人纪录时间的工具有（ ）。罗盘
工作进度表
在（ ）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一
《与时间竞争》一书的作者是（ ）。詹姆斯·格雷克
詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（
实际完成时间
因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（ ）。时间书籍销售
由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ ）。时间管理研讨会
有效时间管理的好处有（ ）。减少资金浪费
特蕾莎·阿马比尔得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究
会议期间，领导需要遵循的是（ ）。宣布会议的目的
根据重要性不同，目标一般被划分为（ ）。个人目标
一般的目标都包括（ ）。个人目标
通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ ）。为团队提供一致的方《协调》一书的作者是（ ）特蕾莎·阿马比尔目标应具备的特征有（ ）。明确的书面条款
在组织的（ ）阶段，目标尤其重要。变革
在设法在目标设定上说服下属时，应该（ ）。确信他们有能力承担
目标的现实性
在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（
大多数关键目标都是（ ）。紧急的
使用目标进行时间管理的步骤包括（ ）。目标分解
在使用WBS时，需要顾及完成任务的（ ）。财力
纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）习惯
在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（）记录时间的使用
与时间管理相关的流程管理包括（）搜集数据
一天中，（ ）应该占用大部分时间。优先权D
具有（）的任务给予优先权B。中等价值
一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（）电子邮件
优先权C包括具备（）任务。中等紧急度
与时间管理相关的流程改进需（）搜集数据
一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（）电子邮件
资源评级是（ ）。将资源分配到各项活下列属于制定时间表的工具有（）任务清单
制作时间表时的一些重要提示（）首先安排最重要的任任务清单内容可以包括（）计划参加的会议
在有时间的时候，经常检查以下工作（）活动日志
弹性可以体现在以下这些形式（）时间表里留出更多的制作时间表时一些重要提示（）计划好工作一天的所任务清单内容可以包括（）计划参加的会议
任务清单的里一般写明哪些内容（）事件
只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（）紧急事件
一个有效的任务清单包括必须撰写的（）备忘录
品德
许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决
一般来说，造成拖延的原因有（）对工作讨厌
下列哪些是拖延问题解决的好方法（）委派给别人
跳出现在的位置
对于有些工作不知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有
如何避免让自己超负荷运转（）明确关键职责和目标当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）在没想好之前，什么充分利用旅行时间有哪些技巧（）带上足够多的文件，出差的机会成本包括：（）指导下属提高她的技不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。跳出现在的位置
如何控制电子邮件（）固定时间处理邮件当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（）。委派者
有效委派的原则有（ ）。明确目标和结果
任务
委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（
筹划、指挥
作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（
委派任务时给下属授权的大小取决于（ ）。对下属的信心
在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（ ）。控制
员工因为出色工作，应该得到（ ）的适当认可。上司
下列属于为下发制造浪费时间的障碍的有（ ）。没能和下属对于目标
资源
在结果模式的管理中，不管将任务派给谁，上司只要为员工提供
有效率的会议应该是（ ）。有很好的组织
如果上司开会没有效率，你可以（ ）。诚恳地请他改变议程突破瓶颈上司的方法有（ ）。回家估计瓶颈的损失在（ ）的情况下，瓶颈上司问题总不会避免。制度缺失
避免浪费上司时间的方法有（）。向上司提出更多的要经典管理文章“管理你的上司”作者是（ ）。斯科特·亚当斯
了解上司是如何（ ）的，就可以帮助下属省下不少时间。分配时间
有关个人生活目标的说法正确的是（ ）。需要更多角度去思考
目的
在《对话录》中，柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做
在个人时间管理上，我们需要做好（ ）。明确个人目标
额外获得更多时间的技巧有（ ）。每一次做更多的事情下列属于清除家里杂物的技巧的有（）。停止购物
以下会侵吞时间的有（ ）。承诺
下列属于不值得花时间的人际关系有（）。没有冲突的
需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（ ）。加强
服务
在后工业化的西方社会，经济体系已经很大程度上依靠以（ ）
后工业化的西方社会中，特别需要雇员个人的（ ）。技能
更高的员工流动率工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单，它意味着（
实现有效时间管理的责任直接落在公司里（ ）的肩上。所有员工
下列属于可替代商务出行的高科技手段有（ ）。航空邮件
视频会议技术可有效地用于开展（ ）。培训
下列通过网络会议技术在线完成常规培训的机构有（ ）。安利
对于（ ）来说，演示是公司里的常规性项目。员工群体
持工作——生活的平衡不一定是零和博弈的学者有（ ）。斯图尔德·弗里德曼支持者认为，远程工作可以给公司带来（ ）。较低的办公成本
停车位
由于全职的远程工作者不需要公司的（ ），AT&T公司宣称每
下列适合开展远程工作的有（ ）。开始一套崭新的动作衡量员工是否适合远程工作的检测标准有（ ）。心理因素
年休假制度
在了解更多的人喜欢弹性工作制后，德勤会计和咨询事务所第二
下列属于在家里工作时间管理上的良好建议有（ ）。保证规律性的工作时下列属于典型的弹性工作制的组织方法的有（ ）。推迟工作时间
让员工有机会在上班时间做家务的举措有（ ）。打扫办公室
下列属于时间管理的有效实施工具有（ ）。每日活动表
项目经理使用WBS，可以（ ）。进行评估
提高会议有效性的规则有（ ）。与关键与会者的会后下列是会议领导需要扮演的角色有（ ）。守门员
B C D答案制造化妆品使用计算机使用微波炉ACD 冬至春分秋分CD 冬至春分秋分ABCD 日晷司南滴漏BD 日程工作计划个人时间表个人数字助理日程
BD 丹尼尔·布尔斯廷乔治·史塔克托马斯·豪特CD
ABC 循环周期时间管理古罗马人的上下午思维—身体工作室压力控制研讨会冥想BCD 日程工作计划个人数字助理压力控制研讨会ABC
BCD
减少对时间的浪费工作负荷整合高水准的单位人工效
史蒂文·克雷默康斯坦丝·哈德利托马斯·豪特ABC
ABCD 让每个人都有发言权防止会议离题以确认和行动实施工作团队目标公司整体目标关键目标ABC 使能目标关键目标最好具备目标BCD
ACD
激励自己促进全面的工作满在不重要的任务上投入
CD 史蒂文·克雷默乔治·拉博维茨维克托·罗桑斯基时间期限重要性可度量性ABCD 成熟快速成长正常发展AC
ABCD
帮助他们制订培训确信他们理解目标的细
帮助他们制订发展计
目标的及时性目标的相关性目标的重要性BCD 非紧急的短期的长期的BD
ABCD 确定优先权任务排序估算优先任务耗费物力时间人力AC 理念行为思想AC 纠正消除起因分析记录时间计划改变ACD 寻找问题探寻原因改正起因ABCD 优先权C优先权B优先权A CD 高紧急度做高价值中紧急度AB 互联网文书工作准备工作ABCD 中等价值的紧急低价值的紧急非紧急CD 分析数据寻找问题原因采取行动ABCD 电话文书工作编制计划ABCD
试图减少资源需求
BD
未分配资源替换工作
平衡资源需求将各项活
ABCD 约会日程每日和每周计划表制定的软件和硬件
AB
时间倒推法不适合在有时间时，经常性检
尽可能开展“背靠背
ABCD 必须撰写的信件B级重要事务前一天未完成的A级电子邮件文书工作电话BCD
ABC
必须保质保量完成
机遇出现时，更主动
只有重要的和快到截止
BD 尝试使用时间倒推法尽可能地开展“背靠
首先安排最重要的参加会议时间需作出的决定需打的电话ABCD 时间地点重要人物ABD
ABCD 机会事件意外事件对管理有用的事件信件电子邮件会议议程ABC 思想行为习惯CD 害怕失败不知从何下手主观原因ABC
ABCD
让自己没有回头放
想一想完成这项工作
告诉自己必要要去啃这
委派给别人把这项工作分解成几
拖延时间AC
学会说“不”ABCD 不去插手或介入不是自
不要认为任何事情都
不去插手或介入不
ABC
把手头的工作列个单
充分利用喘息时间，准
尽可能利用旅行的
ABCD
旅途可以得到不被打
为参加一个会议，在抵
通过电话与四五个
ABCD
为下属和团队制定出
和一个重要客户吃饭，
分解工作询问领导交给别人做AB
时间充裕时再看ABC 公私信件分开用系统的方法处理邮
被分配者项目组织经理ABC
监督工作进程ABCD 鼓励下属对总体目标形成共同
项目职责计划ABC
ACD 所有客户的谈判雇佣、解雇对员工表现进行评领导的意图下属的能力组织文化AC 反馈估计监督ABD
ABCD 同事客户所工作任务相关的
ABC
没有安排好下属的
让下属参加没有结果
没能为下属指出准确的
环境培训激励ACD 日程安排可适当宽松合适的与会人员能够做出决策ACD
AC 拒绝参加会议巧妙地让他知道你对
直截了当地告诉他
选择更换部门ABC 约见上司找到上司认同的补救
员工素质不过关BC 相关资格专家的监管员工未经测试而不被
BCD 避免不必要的要求别把问题推给上司配合上司的工作方约翰·科特约翰·加巴罗加拉斯·科曼BC 处理信息召开会议作出决定BCD
会受到一些重要的
AD 比工作目标简单比工作目标更容易明
方式意图原因AC
上司的时间管理ABC 确定目标的优先权决定要实现最优先目
事务外包ACD 多看电视将各种出行活动合并
ABC 定期清理整理归类确实发现需要的东人际关系计划定期整理AB
BCD 不正常的充满冲突的不正常的依赖性的终止削弱调整ABCD 管理技术知识AD 判断能力创造力自制力ABC
BD 更高的员工满意度更低的员工满意度更低的员工流动率经理高级经理人老板ABC 电子邮件视频会议长途电话ABCD 销售演示危机情况控制面向全公司讲话ABCD 安永戴尔美国海军BCD 部门管理人员促销团队最高管理层ACD 佩里·克里斯滕林杰西卡·德格鲁特加拉斯·科曼ABC 较高的员工生产率较高的员工忠诚度较好的员工满意度
ABCD 薪水办公空间职位AC
工作是层级化的非命令驱动性的ABC 工作是动态的、技术先
职务风格技能条件经验因素BCD 带薪休假制度灵活的工作机制更长的产假制度CD 安排独立的工作空间切断家中电话适当的灵活性ABC
压缩的工作制ACD 随意的工作机制季节性工作时间安排
开办单位内部幼儿园单位内部保健所杂务服务BCD 目标列表进度评价表时间财务表ABC
ABCD 人事设计进展分析揭示项目的工作范
BCD
确定会议是必须的事先准备议程强调与会者的事先准
恶魔的鼓吹者舆论构造者拉拉队长ABCD