5W1H原则

一个完整的信息必须包含这样六个方面的内容：§Why (原因）为什么？理由是什么？……§What (目的）做什么？是什么？……§When (时间）什么时候做？什么时候完成？……§Where(地点）在什么地方做？从哪里开始？……§Who (谁）由谁做？有谁来承担5W1H的原则

一、What （何者-对象）——为何而做

1、做了些什么

2、是否可以做一些别的事情

3、为何要这

4、做什么较好

5、怎么回事？

二、Who（何人）——何人做(人员)

1、是谁做的

2、为何由他做

3、是否可以由别人做

4、谁最适合做这件事

5、由谁执行？

三、Where（何处）——何处做（场所）

1、在何处做的

2、为何要在该处做

3、在别处做生产效率是否会更高

4、在何处做最适合

5、在什么地方执行？

四、Why （为何）——为何如此做（目的）

1、为何这么做

2、为什么要用现行机械

3、为何在此处进行此项工作

4、为何要依现行次序进行

5、为何要做成这个样子

6、为什么干这件事？

五、When（何时）——何时做的、何时开始做（时间）

1、在何时做的

2、为何要在当时做

3、改在别时候做是否更有利

4、在何时做最好

5、什么时间执行？什么时间完成？

六、How（如何）——如何做（工作方法）

1、如何做的

2、为何要采取这种方法做

3、是否有别的方法做

4、那种方法更适合

5、怎样执行？采取那些有效措施？

例子:

目的

为什么干这件事情

对象

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高

场所 (地点)

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

时间和程序

例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

人员

现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

手段（方法）

手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。？……§How (方法）如何做？怎么做？……