连载二 | Uber中国创业史：当年如何拉拢第一批用户

没有时间吃正餐，这堆垃圾食品就是我们铁三角一周的口粮。当然，这种极端的生活状态没有坚持太久，我就累出了严重的眼部过敏症，持续了一个月都没治好。于是在老妈的威胁下，我开始每天中午抽十分钟吃正餐。

在这样“茹毛饮血”的原始时代，我们铁三角最重要的任务就是寻找司机。

所有的共享经济都是供给侧驱动的。有了供给，才有乘客，找到司机，是每个城市业务的开始。表面上，这个城市满大街跑的都是司机，我们要从哪里入手呢？去大街上扫街肯定是最简单直接的

方式。但是，铁三角只有三个人，只有我一个人负责供给端，我简单计算了一下我的时间在不同运营任务中的分配，又简单计算了一下我去街上扫街的投入产出比，发现这不是个合算的事情。于是，我需要去找到更加巧妙的方法。

于是，我开始去寻找、撬动和嫁接一些资源。最接近这个行业的人是谁？谁是掌握着大量司机的节点式人物？顺着这样的思路，我找到了汽车租赁公司。那时，上海存在着大大小小数千家汽车租赁公司，大公司可以大到有拥有几万辆车子的巨型国企和上市公司，小公司可以小到只有几辆车子。他们的主要业务是单位长租车业务、活动包车业务和婚车业务。这些租赁公司，就是可以去突破的节点式人物。

当一个如此新鲜的业务出现的时候，租赁公司不容易接受，说服教育成本也很高。所以最一开始，我们从租赁公司整租下来车子，按天付费，让他们在路上趴着接单，即使没有单子，也要在app里上线随时待命。这种做法，一方面是提供稳定的供给，让刚接触新事物的用户至少能够打到车；另一方面，也让租赁公司和司机实际体验一下这种新的租车形式，之后更加容易接受真正的业务模式。

但是，一直都整租是行不通的，成本太高了，也不是共享经济本意要做的事情。于是，我们开始说服租赁公司做零工，也就是，不给固定租金，接多少单，拿多少钱。

走到这一步，对租赁公司来说就是一种新的业务形态了，从整租变为零散租赁，从确定性的收入变成不确定性，挑战了租赁公司原有的业务模式。长久以来，租赁公司习惯于整租，每次出租至少租一整天八小时，八小时以内可以等待乘客，但是一定是只服务一个乘客。但零租在他们看来是不合算的买卖，空驶的浪费、是否有下一单的不确定性、全天收入的不确定性，都是他们从来没有面对过的事情，大多数租赁公司认为，这种分成模式会让他们亏本。

是的，在一开始的时候，租赁公司确实可能亏本。但是，等到后来Uber的规模变大、模式跑通的

时候，是非常赚钱的。在Uber起飞、共享经济起飞的过程中，有的租赁公司抓住了机遇，坐上了

火箭，而更多的租赁公司因为保守而错过了机遇。其中发生的事情，相当的有趣。

不同的租赁公司对我们提出的分成模式显示出的不同反应，让我短时间接触到不同经济形态的有趣的不同。国企是一块绝对不可撼动的坚冰，其中虽然有一些思维灵活的员工，但也对体制无可奈何；几个台资、港资的租赁公司是服务质量最好的，他们的管理水平和人才专业水准可以说是无可比

拟的，但是，操着生疏国语的管理层面对大陆的新生事物缩手缩脚，总公司的汇报流程也让在大陆的管理层束手束脚，只能遗憾的错过了机会；真正有活力的，是民企，中等规模的民企老板经验

丰富、胆识过人，对车辆资产和资本市场的操作手法让我这个曾经的资本行业专业人士刮目相看，小型的民企也是充满活力、敢于尝鲜，对新生事物非常开放、学习非常快。

为了吸引大企业，我们绞尽脑汁想到了卖点：把车子放到Uber平台上，可以充分利用每一辆车的闲暇时间，租赁公司的车辆资产本来一天只用8小时，但现在可以延展时间，八小时以外继续放

在Uber平台运营，将资产使用从8小时延长为24小时。这对于大公司确实是一个价值点，但很快我就发现，这不是大公司员工的KPI。大公司已经形成了固化的绩效系统，而这么新兴的事物，不可能这么快被设计到他们绩效体系以内，新生事物即使对公司整体有利，也没有员工有激励去改变它，这生意也做不成。

于是，民企成为了我的主攻对象。

在这群小民企里面，有一个民企和Uber上海发生了千丝万缕的联系，可以说是乘上了Uber上升的东风改变了人生，其中的欢笑血泪和恩怨情仇可以再单写一本书，不过，让我先简单的说说这个民企的脉络。

老陈是一个做了二十几年的老司机，江苏南通人，他原来是做货运的，后来做的好了，就买了一辆中高档轿车，给老板开车。和所有怀揣着中国梦的人一样，他离开家乡来到上海，希望在这个每天都有造富神话诞生的城市里，掘到自己的黄金。他没有上完高中就开始了司机生涯，除了开车以外，并没有什么特殊的一技之长，凭借20多年老司机的技能和认识的一帮江苏来的司机兄弟，他做了一个小小的租赁公司。在汽车租赁行业，一个江苏人开的公司总是被本地人瞧不起的，被扣上“外地人”帽子的老陈活得并不好，他拿不到什么好的业务，只能跑些别人剩下的辛苦的零单。

与Uber的结缘，让老陈这个外地人咸鱼翻身。一个机缘巧合的机会，老陈从自己供职于大公司的司机伙伴那里得知了Uber，于是他自己找上门来，希望成为Uber合作的租赁公司。通过了资质审核之后，他成为了Uber最早的租赁公司合作伙伴之一。当上海人还在嫌弃着Uber平台不够档次的

时候，外地人老陈可顾不了那么多，通过Uber这个新型的、公平的、互联网化的生意来源，他的外地人身份限制被突破了，他可以和其他人平起平坐的获得生意来源。用了没多久的时间，他已经通过和Uber合作赚到了一笔小钱，并且嗅到了其中更大的商机。他开始招募更多的司机，规模从最初的几个司机，扩大到上百个，巅峰时期，他的司机占Uber整个供应量的90%（这带来一些垄断问题，后来被分散化策略化解了）。

业务的扩大，急剧的拉动了老陈的成长。很快的，他自己不开车了，专注于拓展司机，并找了一两个兄弟来帮他。当公司做大以后，老陈的教育程度成为了瓶颈。因为他老是算错账，让他的公司司机收入一笔乱账，我时常收到来自他的司机投诉。于是，我就坐下来一边批评他一边手把手的教他算账，还给了他几个自动化的小工具，老陈拉着他的合伙人一起，开始硬着头皮学算账，最后好歹

把账目弄清楚了。业务做大了之后，人的问题也接踵而至。Uber平台的收益日渐递增，越来越多的人发现了这个隐藏的金矿，一个和老陈合伙的兄弟也发现了其中的奥秘，于是和他兄弟反目、闹

分家。这一闹可好，沸沸扬扬的带着几十个兄弟闹事，双方差点到了火拼的程度，互不相让，掰历史问题、掰道理情义，怎么都掰不清楚，越说越复杂，越说越理不清楚，只好到我这里来讲理。五大三粗的几个彪形大汉在我面前争执不下、一触即发，这阵仗这辈子都没见过，可是把我这个温室里长大的小女生给吓坏了，我颤颤巍巍地拽上Mark一起去调解，一边故作镇静的主持大局，一边心里面不断发颤生怕他们争执中间抽出一把刀来。

在调解的过程中，我和上海总经理Mark反复地告诉他俩：不要只盯着这眼前的几十个司机是你的还是我的，这是一片蓝海，有几十万的司机空间可以被发掘，在这里争执，不如多花精力去发掘更大的蓝海。是的，后来业务还是分拆了，而这个蓝海让分家的双方都发展到以前的数倍规模。

我不能说老陈有什么独到的战略眼光，他也许只是一个机会主义者，但他真正抓住了这一波共享经济的风潮，并成为最大的受益者之一。能够一路帮助他、见证他成长，对于我是一段收获颇丰的

过程，也是无比快乐的经历。等到我快离开上海去负责全国运营相关业务的时候，老陈这个曾经被人瞧不起的外地人跑过来向我道别我，他一脸骄傲的跟我说，你们什么时候开苏州，一定要第一个告诉我，我已经在那里开分公司了。

番外语

郑渊洁的童话里，有一句话给我留下很深的印象：铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

这句话来自长篇童话《奔腾验钞机》，讲的是通过六张钞票的视角去观察人间百态的故事。这句话来自其中一张五元人民币钞票的故事，讲的是一对即将结婚的情侣，女生为了钱而劈腿嫁给一个假富豪，分手之时把两人共同存款里属于男生的五元钱还给男生，男生受到极大刺激，靠这五元钱创业成为千万富翁。男生开创的公司是一个猎头公司，他秉信的理念是，人才是公司的最重要资产，凭借这一理念，他扭转了很多公司对人力资本的观念，也帮助很多公司在商场中取胜。

不知道郑渊洁这位老愤青的童话当年是怎么通过审查的，而且还能卖给少年儿童这个“受保护”群体，不过这是个幸运。

从铁饭碗的传统里泡大的人们，在市场经济、共享经济的时代快速交替中，经历了观念的快速更迭，但我们看到，人们的适应速度是非常非常快的，一点启发就能自我推演，一个具有生命力的规则，一定是顺应人性和历史潮流的。

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麦当劳的创始人：雷·A·克罗克（Ray Kroc）先生 雷·克罗克在芝加哥郊外开设了自己的第一家麦当劳餐厅。经过50年的发展，麦当劳已成为全球最大的快餐连锁集团。20世纪50年代初，克罗克还是一名牛奶搅拌器的销售商。有一次，他卖给加利福利亚一家餐厅10台牛奶搅拌器。他对此十分好奇，因为他觉得一家餐厅用不着添置10台牛奶搅拌器，于是他便前往那家餐厅想看个究竟。结果，那家餐厅的两位麦当劳兄弟的经营理念让他深受启发价格低廉、快速服务、能让年轻人在车里享用。雷·克罗克认为麦当劳兄弟的这一做法是革命性的，完全可以加以复制到其他地方经营，于是便有了他在芝加哥的第一家麦当劳餐厅。 最初，雷·克罗克是以加盟店的形式与麦当劳兄弟合作的。1961年，雷·克罗克以270万美元的价格从麦当劳兄弟手中购买了麦当劳餐厅的所有权，并将麦当劳餐厅以连锁形式推向全美国。到了1968年，麦当劳开始向海外进军，最终成为了全球拥有最多分店的快餐巨头”。 麦当劳的创始人雷"克罗克创造了令全世界震惊的麦当劳奇迹，而他历经艰难的创业史本身也是一个奇迹，雷"克罗克的名字也成了麦当劳的同义语，令世人钦佩不已、感慨万千。雷"克罗克于1902年10月5日生于芝加哥一个中低收入的家庭。1954年，雷"克罗克在洛杉矶以东50公里的圣伯纳狄诺市遇见了当地一家快餐厅老板——麦当劳兄弟麦克和迪克。两座闪耀眼夺目的灯光，拱门下如水的人流，惊呆了雷"克罗克。麦当劳兄弟的汉堡包餐厅效率至上，服务快捷，没有浪费，干净整齐，不用碗盘，只需付上15美分，便可买到一份已经配好标准调味料的标准汉堡包。便宜、简单，质量不变。价廉却又有利可图！雷"克罗克眼睛发亮了，私下喃喃自语：这样的生意应该发展到全世界各地去。雷"克罗克在麦当劳兄弟的餐厅里呆了三天。决心购买推销麦当劳餐厅的经销权。到1960年。雷"克罗克以270万美元的代价从麦当劳兄弟手中把餐厅的商标、版权、模式、金色拱门和麦当芳名称统统“据为己有”。此时，在全美麦当劳快餐厅已达228家。1937年，狄克-麦当劳与兄弟迈克-麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。 在全球的麦当劳餐厅中，有70％的餐厅是由特许经营者经营管理的。美国麦当劳的1.3万家门店中，特许经营比例高达86％。麦当劳作为世界上最成功的连锁经营者之一，以其引以自豪的连锁经营方式，成功地实现了异域市场拓展和国际化经营。在其连锁经营的发展历程中，积累了许多非常宝贵的经验。 宜家创始人：英格瓦·坎普拉德 在瑞典人的心目中，认为这个“小气又吝啬”的怪老头视为“孤独英雄”。并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨。这个瑞典人就是家具制造商宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德。 善于观察、思考，在任何时候都能找到商机可以说是坎普拉德又一个成功

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刘强东创业史：办公室曾蟑螂满地爬险做街头卖艺人 虎嗅注:2015年6月18日,京东12周岁生日,创始人刘强东带着京东从中关村柜台走上纳斯达克,成为一家接近500亿美元市值的上市公司。而又有多少人知晓这位昔日的“草莽英雄”童年成长故事?那就在京东庆生之际,我们一起扒下刘强东的童年,穷苦之外,亦有某种传奇色彩,而创业的动力并没有励志“改变世界”的伟岸,只是想过有钱的日子。本文节选自《创京东:刘强东亲述创业之路》,作者李志刚。小标题为虎嗅所编。 刘强东向这些年轻人强调激情,反复重申年轻不努力,不能为年老的时候留下回忆是不行的,每天都得有好的状态,设立短期、中期目标,不断冲击更高的目标。京东一年有两次加薪机会,如果有成绩,就能加薪。不过,物质上的激励总是有限的,京东这些人能够长年保持激情,一定有精神层面的原因。完成了预定目标,不仅能够拿到承诺的奖金,还能有精神上的满足感:打了胜仗的骄傲,带领更大团队的荣耀,与更高层次人物对话、社会地位上升的尊严。 前几年,我刚认识刘强东时,用“霸气”形容他,他说:“我不希望是这样的,实际表现出来是不是这样呢,那可能有一点吧。我们在内部的形容词不是‘霸气’,是‘冲击力’,我们更强调团队的冲击力,我们与任何人竞争都有极强的冲击力,能打败任何竞争对手。”这话,一如他当年贴在公司墙上的标语“战斗!战斗!”,一如他设定的目标“中国第一,世界前五的电商公司”。 虽然起于草莽,但刘强东毫不掩饰他的雄心,尽管那时候公司员工还在蟑螂满地爬的办公室里工作。他有走向世界的欲望,童年时,他已经流露出不甘平凡的意愿,就像他告诫孙加明他们的那样,不要让年老的时候没有留下回忆。 刘强东:外婆家长大的“留守儿童” 江苏宿迁位于中国的南北交界处,京东大运河贯穿全城,这里是西楚霸王项羽的故乡,城里有项羽举鼎的雕塑。刘强东就出生于此,在北方的白杨树和南方水稻的包围中长大。他的老家在来龙镇的农村,四周是田,小路泥泞,他从小学到高中毕业一直住在外婆家里,红砖平房三间,屋子白墙斑驳,墙皮剥落,木板床挂着白蚊帐,这是一个典型的苏北农民的家。刘强东家离外婆家不到一公里,是20世纪90年代末修的一幢两层三间、带院子的砖楼,外墙贴着白色瓷砖,院门红瓦翘檐,门楣贴着“家兴财源旺”,在周边破败的红砖平房映衬下,显得格外簇新。 刘强东的父母依靠驶船养活一家人。刘父原是生产队会计,1979年农村搞包产到户,家里借了2500元买了一条10吨的船搞货运,从徐州运沙子到扬州,又从扬州运瓷器到徐州,赚一点运输费。当地驶船的模式就是这样,用家里的积蓄以及借款买一艘小船,过几年还完借款之后,又用卖掉小船的钱和借款再买一艘大点的船,如此反复。

国内知名企业家创业史

------徐春发同志事迹材料 徐春发，男，现年41岁，出生于江西省南昌市，现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理，江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元，固定资产投资1617万元，注册资本1000万元的大型民营企业家。 一、艰苦创业，矢志不渝 1983年的那一天，在南昌市喧闹的墩子塘综合市场，突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车，用稚气的童音大声叫卖：“酱油、榨菜、萝卜干咯……”，他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。 1993年，洪城大市场竣工开业，徐春发审时度势，买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”，除了经销还搞批发。徐春发认准一个理：民以食为天，食以味为先。正是这个理念，让徐春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时，做了很多回“第一个

吃螃蟹”的人。 在人生的旅途中，14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段，徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，各色各样酸甜苦辣的调味品，见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年，不经意中市民发现，市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖，“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动，向行人点头示意，流光溢彩的画面勾住了行人的眼，勾起了人们对味觉的憧憬。 二、学习理论，充实自己，不断提高思想认识和业务水平 他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时具进，不断开拓创新。他思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大青年的拥护，他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今，他的企业可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。 他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。 他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g 排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵

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[网络创业成功企业家故事] 著名企业家创业故事 随着互联网的迅猛发展，越来越多的年轻人意识到其中蕴含的巨大创业机会，纷纷加入到网络创业的队伍中。那么下面就让小编分享网络创业成功企业家故事的内容，希望能够引起共鸣。 网络创业成功企业家故事一 我的目标是，万亩石榴园的产值能够达到1.2亿!。站在石榴基地的地头，来自鄂西贫困小山村的土家小伙张棕顺信心满满地说。今年23岁的张棕顺，受到互联网+农业的创业梦想感召，经湖北青年创业就业促进中心牵线，跑到河南省淅川县圈了一片5000亩石榴基地，成为了这片基地的地主。 众筹、微商、电商这位清华大学EMBA班的高材生，正为地主插上互联网+的翅膀，不断地刷新自己的成绩单：刚种下去一年多，就预售出600多万元的石榴，果子都没长出来，生意只要坐在家里就给做了，两年后规模将超过1万亩。 湖北贫困小伙毕业后圈地搞农业 在创业有成之前，张棕顺的生活与现在鄂西山村贫困家庭的小男孩没有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩县的老家，几亩种植玉米、土豆的土地是家庭收入的唯一来源，拥有更多的土地，收获更多的果实，成了张棕顺从小就有的朴素愿望。 有地就能有饭吃。张棕顺说，自己一家六口人，往上还有3个哥哥，自己最小，就是这样，在读大学前，因为可耕种的地太少，他经常一天只能吃上两顿饭。 在大学报到时交完报名费后，张棕顺兜里就只剩下73元，这便是他第一个月的生活费。没过几天就剩下40元，平均每天的生活费只有2元。生活的困窘，促使当时的他做成了人生的第一笔生意。 张棕顺就读的恩施职业技术学院，学校有着统一供水中心，可开水房离宿舍有接近1公里的距离，加上要爬楼梯，不少学生懒于去打开水。

著名企业家的创业故事

著名企业家的创业故事 从保安到身家39亿，他一年卖出8000万件文胸 在低迷的服装行业，有一家企业，2014年新增了1000余家店铺，拥有总共7000多家店铺、保持78天的库存周转天数、每天净赚 116万元，现在市值已经100亿港元以上。在网络上，林志玲为它 代言的“爆乳”广告引爆话题，现在又新添了黄晓明代言男士内衣+ 跑男合作。 这就是都市丽人，它的创始人、董事长郑耀南20年前还是沃尔 玛的保安。但是，正如某媒体报道中所说：“郑耀南是如何从一个 超市小保安起家只用了20年时间就做到一家上市公司老板的奋斗史，不是重点。重点是，当国内服装行业一片哀鸿，实体门店已经被电 子商务冲击的七零八落的时候，一个卖内衣的都市丽人竟然在全国330多个城市开设了7000多家门店，而且，这个开店的速度还在以 每年1000家的速度增长。” 从保安到创业 几个月后，郑耀南迅速得到赏识，职务也随之变化：由总部大门的保安升级到卖场的保安。在郑耀南看来，这个转变是他人生的一 个巨大转变。“消费者进来后，为什么会买这些东西;这些销售人员 怎么能用最简单的技巧，把货卖给消费者;又该怎么去管理这些商品……这些都让我很着迷。” 两年后，郑耀南选择遵从内心，用自己积攒下来的加上父亲资助的2万多元，开了第一家化妆品店。在他的悉心打理下，仅用了一 年时间，就做到了拥有10家化妆品店。 转战内衣市场

尽管化妆品生意做得挺红火，但郑耀南还是看到了市场的天花板。于是，他开始寻找新的机会，一个卖文胸的小店生意火爆，这吸引 了他的注意。 随后，郑耀南立刻着手考察内衣市场。经过调研，他发现了一个市场空白点，当时女性内衣专卖店两极分化：要么是大商场的高端 品牌，要么是小超市的中低端品牌，根本没有适合大众的专卖店， 另外他还发现，女性顾客要将不同品类的贴身衣物买完，要逛很多店。 于是，一个想法在他脑海中诞生，即改变传统的内衣销售模式，将与贴身衣物有关的各种品类统统集成在一个门店中，这就是后来 内衣行业有名的“贴身衣物一站式采购”模式。 实践证明，这种模式迅速受到市场青睐。于是，郑耀南开始增加内衣品类，从家居服、保暖衣一直扩展到塑身衣等等。后来，他彻 底放弃代理其他品牌，完成了品牌化转型，从“生产+销售”转向了“品牌+销售”的业态。 逆势抄底的扩张策略 郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间。那时铺位成本低，郑耀南借机从十 几家门店扩张到50家。 第二次是2009年金融危机期间。郑耀南发现国内市场并没有真 的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来 一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。 独特的营销逻辑 在做法上，首先，通过大批量生产来降低成本。都市丽人的一次供应链产量基本在100万件左右，而其他品牌的产品则是10万件左右。这从成本上与其他品牌拉开了距离。

企业家名人故事：宗庆后的创业故事-作文

企业家名人故事：宗庆后的创业故事 在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。 如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。 娃哈哈是在这里诞生的，年了，宗总舍不得搬家。 娃哈哈的员工说。 岁开始创业，从贷款万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富亿元，成为年中国内地首富——年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。 其个人奋斗史，无疑是一部真人版的励志大片。 月日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生年来的林林总总。 年均增长超过%的娃哈哈很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。 我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。 提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。 借来的万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。

有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的事业却是蝇头小利的小生意，我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。 一根冰棍分钱，卖一根只赚几厘钱。 早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。 随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。 风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。 尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。 年，宗庆后带领校办工厂的来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。 当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。 娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。 年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。 年企业产值首次突破亿元大关，达到亿元。 年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的家特困企业，建立了娃哈哈第一家省

李嘉诚励志创业史启示

李嘉诚励志创业史启示 下面就为大家解开李嘉诚励志创业史启示这些疑惑!希望能帮到你。 李嘉诚励志创业史启示想成为一个成功的推销人员，甚至进一步成为一名优秀的企业家，需要非凡的自控能力，过人的头脑与适当的机遇。 李嘉诚的创业从平凡起步，在他的整个创业经历中，我们可以看到的是他在困境中一直坚持，在行动时深入思考，在竞争中必须超越。 再加上适当的机遇与天赋，最终成就了他全世界华人最成功的企业家的地位。 从李嘉诚整个初期推销经历来看，一个成功的推销员往往有数条必备的素质，这些素质是成功推销的基石。 1)肯吃苦、不怕累李嘉诚十四岁开始自力更生，初始在茶楼下班后他已经累得筋疲力尽，回到家里，李嘉诚仍然坚持自修至深夜才睡，从不懈怠，每天足有15个小时的工作量。 这样大强度的工作经历是大多数人都无法胜任的，何况当时李嘉诚只是一名十几岁的少年，只有肯吃苦，不怕累，才能在相同或落后的起始条件下超越别人，磨练自己。 在进行塑胶推销时，李嘉诚每天背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。 李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时，开始别无他法，只能以勤补拙。

这种不怕吃苦的行动力正是他超越其他推销人员最基本的条件。 没有肯下苦工的精神，只是投机取巧，只能做到小有成绩，却无法切实的将自己的成果做大。 量变最终会带来质变，如果能做到不计辛苦的进行锻炼与工作，就算自己的业务水平不及对手，也不会与对手相差太远，从而为自己日后的超越创造了机会。 2)懂得做人品德高尚是成功之本。 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。 习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 在向旅馆老板推销铁桶时，李嘉诚选择先与老板儿子交朋友，一起看赛马，这可以说李嘉诚头脑机灵，更可以说他善于把握人际关系，将自己的人际能力运用到自己的推销工作中，是成功的推销人员提高自己业务量的一大利器。 李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之同时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。 李嘉诚有意识地去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。 无论在营销工作中还是日常生活中，人脉的程度往往能直接决定事情处理的最终结果，通过建立有效的人脉，可以极大程度的提高推销人员的业务量与业务水准，并且人脉关系往往会通过生意上的联系

著名企业家创业故事

著名企业家创业故事 继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。 贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母 倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友 结了婚，还为女婿的学业和事业奔走。不过，贝佐斯的这位亲生父 亲乔根森烂泥扶不上墙。 为他付了新墨西哥大学的学费，没多久他却辍学了。后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。乔根森还嗜 酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。最后，1965年6月，当贝佐斯17 个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。 也就是说，乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔 布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是 父母婚姻上的变故。 非凡者不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。 IBM创始人托马斯·沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子， 从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。 摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟。经过两次创业失败后，1928年9月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847号的一幢出租的大 楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人 保罗·高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929年10月“黑色星 期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生

活方面的，先后5个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等 几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。 不幸并没有因此终止。就在高尔文的事业如日中天时，1942年 10月的一个晚上，高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。再以两 个典型人物做重点阐述。 最悲惨的要属松下电器创始人松下幸之助。松下幸之助在1917 年开始创业时，全身上下只有100日元，外加不到4年的正规教育。他毫无背景，还背负着家庭的一部辛酸史。27岁那年，父母兄长姐 姐全都逝去，10人大家庭只剩下他一人了。33岁就成为哈佛商学院 终身教授的约翰?科特，讲述松下的苦难创业史时，科特用“受到诅 咒的一家”来形容。 1、4岁因父亲做稻米期货生意破产，而陷入赤贫、5岁失去一位兄弟，6岁又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……松下晚年 回忆说，“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鲜 明而痛苦的记忆。” 2、独子夭折。对松下而言，“受诅咒”的命运并无停滞迹象。 赶走创业初期的梦魇，至1927年，创业10年有余，事业已经大有 所成时，满心以为不怕任何打击，2月的一天又受到了诅咒：独子 幸一在襁褓中夭折，这让他痛不欲生，心灵的创伤终身难以修复。 3、被赶出自己的公司。公司经营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司，经历生平第一次 违背个人意愿的裁员等，可谓困苦重重。

美国著名企业家创业故事

美国著名企业家创业故事 比尔·盖茨(BillGates)开办自己的公司，为一款新电脑系统开 发编程语言，但25岁时在微软赚的钱还没扎克伯格多 20岁出头的时候，比尔·盖茨从哈佛大学辍学，决定和自己的 好友，也就是微软联合创始人保罗?艾伦(PaulAllen)开办一家自己 的软件公司。微软的官方历史称，1975年，20岁的盖茨和朋友艾伦 受到MITSAltair8800电脑一款系统的启发，决定为Altair开发BASIC语言。 一个月后，盖茨和艾伦向微软的第一位客户，新墨西哥州阿尔伯克基的MITS出售第一款个人电脑编程语言BASIC。 按25岁时的财富计算，扎克伯格和乔布斯击败了世界上曾经最 有钱的人比尔盖茨。微软在1986年上市，为盖茨带来了3.5亿美元，扣除通胀因素，相当于现在的6.86亿美元。可惜那时他已经30岁了，往前推5年，他的财富少得多。 埃隆·马斯克(ElonMusk)在30岁生日之前已经卖掉了两家公司，让自己成了亿万富翁 20多岁时，马斯克从宾夕法尼亚州大学沃顿商学院本科毕业， 同时他还获得了物理第二学位。之后他进入斯坦福大学攻读硕士学位，但读了两天后就辍学。马斯克与自己的兄弟开办了公司Zip2， 之后以3亿美元的价格卖给康柏。 28岁时，他开办了PayPal，四年之后以15亿美元的价格卖给了eBay。 史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)20多岁时过着更为传统的生活

20多岁时，鲍尔默在哈佛大学学习，专业是数学和经济。在哈 佛时，他和微软创始人盖茨成为好友。毕业后，鲍尔默在消费产品 公司宝洁担任了两年的助理产品经理。 24岁时，鲍尔默从斯坦福商学院辍学，成为微软的第30名雇员。鲍尔默也是公司内盖茨直接雇佣的首位商业经理。 扎克伯格25岁时在facebook财富超过了24亿美元 创建社交网站Facebook的扎克伯格是哈佛大学辍学生，25岁时 就已创办Facebook网站5年了。那一年——2009年，Facebook网 站第一次实现盈利且用户达3亿。那时他非常激动，但他说这仅仅 是个开始。他在Facebook上写道，“我们想要用互联网连接起每一 个人，这仅仅是个开始。”第二年，他被选为《时代》杂志“年度 人物”。 而这家在当时估值100亿美元的社交网络公司，扎克伯格持股24%，他也因此成为亿万富翁。 谷歌的两位创始人25岁时刚开始创业，每人财富不足25万 谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林25岁时财富加起来没有100万美元。1998年9月，25岁的佩奇和24岁的布林决定合伙开 个公司，公司提供的惟一服务就是搜索引擎。 布林从一位斯坦福校友那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。依靠这10万美元，在朋友的一个车库里，布林和佩奇开始了谷 歌的征程。在他们25岁的时候，每人财富不足25万。2011年，他 们各自拥有167亿美元。

名人故事：企业家马云的创业故事

名人故事：企业家马云的创业故事 马云，于1964年10月15日出生于杭州一户普通人家。上中学时对英语有兴趣，星期天的时候经常到西湖边找老外用英语聊天。从初中到高中，马云几乎包揽了大小英语考试的年级第一名，但他偏科严重，其它的科目都很差。第一次高考，他的英语成绩是全年级第一、数学是倒数第一。 高考落榜后，马云和表弟去一家宾馆应聘保安。结果，表弟被录用了，而马云因个头矮被淘汰了。干不了保安，马云只好去当搬运工，每天替《山海经》、《东海》、《江南》三家杂志社蹬三轮送书。繁重的体力劳动让他渐渐忘掉了高考落榜带来的痛苦。 司马迁20岁的时候，父亲又安排他到祖国各地去考察游历，这在当时是一个很有胆识的举动。因为那时候崇尚的是“父母在，不远游”的信条，而司马谈为了儿子成才，毅然打破了世俗观念的束缚。 这时，他的父亲对他说：“你每天踩20多公里路来来回回都不累，为什么就不能再走一遍高考的路呢?”。在父亲的鼓励下，马云参加了他的第二次、第三次高考，1984年他终于考上了杭州师范学院英语专业。 毕业后，他成了一位大学英语教师。 1995年，作为“杭州英语最棒”的人，马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——互联网。

马云当时就意识到互联网是一座金矿，回国后就向爸爸、妈妈、妹妹、妹夫等融资元(2万元)，创立了一个B2B电子商务网站——中国黄页。 然而，两年后，马云第一次创业失败。 马云提醒：细节好的人格局一般都差。①有人觉得我牛，分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了次。②做企业赢在细节，输在格局。③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才! 1971年4 月24 日，李四光因为感冒发烧，住进了北京医院。入院后，虽然很快便退了高烧，但血压一直波动得很厉害。晚上，他常常不能入睡，往事总是萦绕心头。一天晚上，李四光特别兴奋，他和陪他的女儿谈了很多很多：从青年时代漫长的求学之路到30年代的黑暗中国;从建国初的艰苦奋斗到如今的各种经历。 1997年，他到外经贸部上班，负责开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。 1999年，他辞去公职，创办了阿里巴巴网站，在杭州西湖边上的家里，开始了他着名的“18个人、”的第二次艰难创业。 隆美尔，这个德国装甲兵的战将，在第一次世界大战中是一位声名显赫的风云人物。构成隆美尔传奇色彩的因素，首先是他矮小的身材、狐狸般的狡诈和诡秘的微笑，而更主要的是他在北非沙漠中指挥装甲部队时高超的军事指挥艺术，声东击西、神出鬼没，常使对手措手不及。

[名人创业历程]成功人士的创业史

[名人创业历程]成功人士的创业史 创业者从细小的生存细节中，了解自己的潜质，确立自己的创业方向，是至关重要的一步。下面小编就为大家解开名人创业历程，希望能帮到你。 名人创业历程篇一 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。 身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。 1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。 不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。 70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。 1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。 李嘉诚的长江实业，以亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。 80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。 1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。 进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。 经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。 李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习

企业名人创业故事精选

企业名人创业故事精选 马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、现在的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑 凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云 却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要 进入全球网站排名前十位! 那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态， 国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔 小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只 有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发 扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买 东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士 招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。 阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。 8年过去了。 2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此 缔造了中国互联网史上最大的奇迹。 中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云

聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。 “我没有钱。”他们都这样想。 于是，他们继续过他们平庸的生活。 看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在 发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说： 人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我 们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是 如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子 的日子堆积起来会永远是一堆琐碎。 看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做! 像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情! 张朝阳，男，搜狐公司创办人。1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系，同年获得李政道奖学金赴 美留学，就读于美国麻省理工学院。 1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在 MIT从事博士后研究。 季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆·克 拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同 的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。 1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人 商量着也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四 处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。

商界名人创业故事,中国商界大佬的传奇人生

商界名人创业故事，中国商界大佬的传奇人生商界名人故事，中国商界大佬的传奇人生在传统观念中，大学似乎是通往成功路上必备要素。 但在中国的商界，有这样一个群体：他们因各种原因，并未上过大学，但这并未阻止他们日后再商场上的成功。 商界名人他们又是如何?丝成功逆袭，成为商界大佬？1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。 再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。 在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，"脑袋里有过各种各样的梦想"，"总想出人头地，总想做点事情"。 然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。 逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。 1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。 待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。 2012年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，身家升至116亿美元，成中国内地首富。 蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。

出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。 据牛根生亲自描述"因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。 "由养母抚养14年。 牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。 1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋大王"；1999年离开伊利。 四川拖拉机厂电焊工张勇，1994年在老家四川简阳摆起了四张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫，当时的他，完全没想到，有一天海底捞火锅会在中国大陆引起轰动。 9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。 那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。 1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。 他是不行贿的企业家，自称没"送过一盒月饼"。 何享健1942年出生于广东顺德。 1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了"北街办塑料生