综合管理规定
三江热电有限责任公司
综合管理规定
一、总则
第一条为加强与完善企业管理，更好地规范公司及员工的行为，做到有章可循、有据可依，逐步实现现代管理方式，特制定综合管理规定。
第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守企业制定的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本部门专业知识，不断提高思想觉悟，发扬团结互助精神，完成生产任务和工作任务。
第三条公司实行本规定，是坚持以德治企、以法治企结合起来，把思想政治工作同经济手段结合起来。对违犯规定的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
本规定未尽事宜，在执行时参照规定中相关、相近的条款执行。
二、行政管理制度
（一）劳动纪律
第四条本公司员工必须自觉维护正常的工作秩序，坚持文明生产，遵守各项规定，爱护公司公物并按公司文明行为规范严格要求自己，对违反者按有关规定处罚。
第五条本公司员工必须严格遵守上下班制度，不得迟到、早退。迟到、早退以到达或离开工作岗位时间为标准，超过30分钟视为旷工。迟到30分钟按旷工半天处理。
第六条本公司组织的各种会议，应到会的人员必须按时参加，各负责部门做好人员安排及会议内容记录。会议期间禁止大声喧哗和搞其它小动作，禁止吸烟及带小孩入内。发现一次罚款50元。
第七条本公司员工一律不准私自找人替岗、替班，互相串班，一经发现替班、替岗人员与被替班、被替岗人员一律按旷工处理。当值值长罚款50元。如有需要须经部级以上领导批准。
第八条各分公司、部办、车间，必须及时清扫各自的卫生区和工作现场，保持环境卫生清洁，冬季以停雪为令及时清扫。公司内的花池、绿化带，按各自分担区进行维护管理，并保证花、树的成活率。
（二）行政管理
第九条为维护正常的生产秩序和工作秩序，确保各项管理制度的落实，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚种类分为经济处罚、行政处分和解除劳动合同三类。
第十条行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同。在给予上述行政处分的同时也可以给予一次性罚款。
第十一条对员工的奖励分为：记功、授予先进生产（工作）者、劳动标兵荣誉称号，公司内通报表扬，一次性奖金等。为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、做出突出贡献的员工根据公司“特殊贡献奖管理条例”给予奖励。
第十二条员工对处罚有异议，可逐级向上级反映事实真相，不得歪曲和无理取闹，违反者从严处罚。员工违纪受罚，因受处罚而不上班者，按旷工处理。
第十三条本公司员工可以对生产、经营、生活等方面提出合理化建议。员工要服从领导安排并干好本员工作，否则，部门领导请示上级有关部门后可停止其工作，并按旷工处理。
第十四条分公司、部办有关干部对员工一般民事纠纷处理必须三天内处理完，否则，追究领导责任。遇有特殊情况，部门解决有困难的，可逐级向上反映真实情况，但不得越级上访。
第十五条有下列情况之一者，给予相应经济处罚：
1、参加会议迟到、早退、无故退场一次，公司正职罚款200元；公司副职、分公司经理罚款100元；公司部级罚款50元；副部及主任级罚款30元；员工罚款20元；无故不参加者按上述标准双倍罚款；
2、公司主任级以上领导干部，通讯电话必须保证每天24小时畅通，每发
现一次不畅通罚款50元；
3、无故不参加公司组织的各项活动或集体劳动的，按公司“绩效工资考核制度”执行；
4、不服从工作分配、调动者，停止工作并按待岗处理，待岗期间取消一切工资待遇及福利待遇。工作调动超过规定时间不报到按旷工处理；
5、未经允许擅自带外人入厂，未经允许携带不必要物品进入工作场所罚款50元；
6、不允许在工作场所流动吸烟、乱扔烟头、随地吐痰，违者罚款50 元。
第十六条有下列情形之一者，给予警告或记过处分：
1、工作期间打架、斗殴，辱骂同事予以警告处分；
2、因过失导致工作错误，情节轻微予以警告处分；
3、携带危险品、易燃品进入工作场所给予记过处分；
4、利用公物制造私人物件，给予记过处分。
第十七条有下列行为之一者，给予记大过或降职处分：
1、拒绝服从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者，给予记大过处分；
2、违抗领导或有威胁、侮辱、诽谤他人行为形成恶劣影响的，给予记大过处分；
3、无正当理由延误工作，指挥不当或监督不力，致使公司发生损失或不良影响，给予降职处分；
4、工作时间酗酒滋事，影响正常工作秩序的，工人给予记大过处分，管理人员给予降职处分；
5、主管领导对所属人员，因工作过失、弄虚作假而予以隐瞒、庇护或不举报给予降职处分。
第十八条有下列行为之一者，给予撤职或留用察看处分：
1、工作时间因擅自离岗造成事故发生，直接经济损失在3000元以内的给予留用察看处分；
2、玩忽职守，违反操作规程和安全规程，给公司造成直接经济损失5000至1万元的，给予留用察看处分并调离原现岗；
3、对不讲政治、不讲团结、搞小团体、造谣滋事，拨弄是非，造成后果的，给予撤职处分并调离原现岗。
第十九条凡被处以行政处分的均给予一次性经济处罚，警告处分扣工资200元；记过处分扣工资300元；记大过处分扣工资500元；留用察看处分期限为一年，留用察看期间停发工资，发最低生活费300元。
三、劳动人事管理制度
（一）考勤、工资
第二十条公司有支付员工劳动报酬，为员工提供劳动条件，保护员工合法权益等义务，公司享有生产经营决策权，劳动用工和人事管理权，工资奖金分配权，依法制定规章制度等权利。
第二十一条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、接受职业培训、享受社会保险和福利待遇等劳动权利，同时履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第二十二条任何单位和个人，未经公司领导和企业管理部审批，不得擅自增减、变动员工工资，一经发现，严肃处理。
第二十三条本公司员工一律实行考勤制度，每月按时将考勤表上报企管部审查，病、事假必须有假条。考勤需由车间领导、本部门领导签字；部门考勤由本部门领导签字后，上报企管部。
第二十四条考勤记录要真实准确，发现弄虚作假，严肃追究有关人员的责任，并给与相应的惩罚。
第二十五条员工工资发放时间：公司于每月十日前以货币形式将本人工资存入个人账户。
第二十六条员工当月病、事假，按缺勤天数扣发岗位工资。绩效工资按绩效考核方案执行；员工婚、产假，按《建三江分局员工生育保险实施细则》
执行；工伤按《建三江分局企业员工工伤保险实施细则》执行。
（二）劳动人事
第二十七条各级员工的聘任、解聘程序：
1、公司法规定，董事长由董事会选举产生；董事、监事由股东大会选举产生；
2、总经理由董事长提名与委托授权，经董事会批准聘任、解聘；
3、公司副总经理、分公司经理、副经理、公司部门正职、分公司下属的正付主任，值长、区主任，经考核程序或经分管领导或分公司领导提名后，由董事长、总经理、党委书记（监事会主席）共同研究人选，经董事会研究批准聘任、解聘；
4、公司部门的科员、分公司的技术员、核算员，由公司分管领导与分公司领导提名，报总经理审核后，由总经理提交公司领导班子研究批准聘任、解聘；
5、生产分公司、供热分公司，在内部现有普通员工的基础上，聘用、解聘，由各分公司全权决定。
6、公司只负责各分公司人员编制总数和工资总额以及外调人员。
7、公司部门的一般性工作人员，如保管员、调拨员、司称员、门卫等普通员工，由分管领导或部门领导提名，报总经理审核后，由总经理提交公司领导班子研究决定聘用、解聘。
8、普通员工的聘用、解聘等相关手续，由公司企管部与相关部门会同办理。
第二十八条员工子女属于转业官兵及热电专业关联院校毕业的大、中专学生，公司将优先安排工作，享受与公司员工同等的待遇。
第二十九条公司实行全员劳动合同制。劳动合同的订立、变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、法规。
第三十条劳动合同必须由本人、公司法人代表签字，并加盖公司公章后，经上级劳动部门鉴证生效。
第三十一条新招员工上岗前必须接受培训，培训内容包括公司概况、公司各项规章制度、安全制度、岗位职责、岗位专业知识和技能操作等。培训工作由企管部、安全部会同用人单位共同组织实施。
第三十二条分公司、部办内部人员调配，由分公司、部办领导写出书面建议，经公司领导同意，方可调配；管理人员的调配，由分管的公司领导提出书面建议，报总经理经董事会讨论决定后，由政工部负责调配。
第三十三条有下列情形之一的，公司提前三十天书面通知本人，可以解除劳动合同：
1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
2、员工不胜任工作，经过培训或调整岗位仍按不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商，就变更事宜不能达成协议的；
4、公司因生产经营发生严重困难等原因，经报工会和上级劳动部门的确需裁减人员的。
第三十四条经济补偿金的计算以政策规定为准。
第三十五条员工患职业病或因工负伤，经劳动能力鉴定委员会确认为一至四级的；应与企业保留劳动关系，退出工作岗位。享受国家规定的工伤待遇。确认为五至六级伤残的，应与企业保留劳动关系，享受国家规定的伤残待遇。
第三十六条用人单位有下列情形之一的，员工可以解除劳动合同：
1、未按劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
2、未及时足额支付劳动报酬的；
3、未依法缴纳社会保险费的；
4、公司规章制度违反法律、法规的规定，损害员工权益的；
5、法律、行政法规规定的其他可以解除的情形的。
第三十七条员工违反法律规定或劳动合同约定，解除劳动合同的，应赔
偿公司下列损失：
1、公司录用员工所支付的费用；
2、公司为员工所支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；
3、对生产经营和工作造成直接经济损失的；
4、劳动合同约定的其他赔偿责任。
第三十八条有下列情形之一的，劳动合同终止：
1、劳动合同期满的；
2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
3、员工退休、死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；
4、公司依法解散、破产或者被撤销的。
第三十九条有下列情形之一的，给予解除劳动合同：
1、一年内累计旷工时间超过15天的；
2、盗窃公司财、物、挪用、贪污公款的；
3、故意毁损公司财、物，直接经济损失在2000元以上的；
4、无正当理由不服从领导正确指挥和安排，且有伤害行为的；
5、工作时间携带凶器，威胁恐吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为的；
6、工作时间酗酒闹事，给同事造成伤害的；
7、严重违反劳动纪律和公司各项规章制度屡教不改的；
8、严重渎职、失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害在5000元以上的；
9、泄漏公司机密、恶意捏造谣言诽谤他人，造成严重后果或因工作失职酿成意外事故，致使公司遭受重大损失的；
10、被依法追究刑事责任的。
第四十条员工在规定的医疗期或女员工在规定的孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同期限按医疗期、孕期、产期、哺乳期自动延续。
第四十一条劳动合同期满，公司不再续签的，在劳动合同期满前30天以
书面形式通知员工。
第四十二条《黑劳社发（2004）51号》文件第二大项〈关于企业离岗人员劳动关系的处理问题〉相关规定：
1、对请长病假的员工，企业应当按照国家有关医疗期的规定执行。医疗期满回原岗位工作的员工，企业可以继续履行劳动合同；对既不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作的，可以依法与其解除劳动关系，按规定给予经济补偿。
2、女员工哺乳期内请长假的，假期期满，应当按照规定上岗；因本人原因逾期不到岗的，企业可以依法与其解除劳动关系。其逾期时间可以不作为计算经济补偿金的年限。
3、企业借用外单位人员的，应当与被借用人员的单位协商，将借用的人员退回。企业借出的员工，协议期限未满，应当与借人单位协商限期召回，由于本人原因逾期不归的，企业应当依法与其解除劳动关系。其逾期时间可以不作为计算经济补偿金的年限。
4、对“挂名、挂靠”即“户在人不在”的人员，没有为企业提供正常劳动且企业未支付劳动报酬的，企业应当依法与其解除劳动关系，并且不给予经济补偿金。
5、员工经企业同意脱产学习的，学习期满应当立即返回企业，逾期不回企业的，企业应当依法与其解除劳动关系，其逾期时间可以不作为计算经济补偿金的年限。
6、协议保留劳动关系的员工，企业应当限期召回或者依法与其解除劳动关系。协议保留劳动关系期间不计算为支付经济补偿金的年限，限期内不回的，按自动离职处理。
7、由于个人原因擅自长期离岗的员工，企业应当按旷工处理，并解除劳动合同，不给予经济补偿。
第四十三条因工作需要雇用临时人员的单位，应提前三天提交用工申请，
用工申请中应说明用工理由、用工数量、用工成本、安全防护措施。用工申请需由本单位领导签字，报企管部签署意见后，报总经理批准。不按程序用工的，用工单位自行自付工资。
第四十四条因工作需要进行岗位调动的，调动前应将工具或必要物品上交原部门；调出本公司的员工，必须将应上交的物品、欠款等有关事项处理完毕，否则，不予办理调动手续。
第四十五条公司与员工之间发生劳动争议，双方首先协商解决，经协商不能达成协议的，任何一方均可依法申请调解、仲裁或提起诉讼。
（三）劳保福利
第四十六条员工与公司建立劳动关系当月起，由公司按照国家有关社会保险政策规定，依法承担各项社会保险缴纳义务，保障员工年老、患病、失业、生育、工伤时得到必要的帮助和补偿。
第四十七条员工因病住院，公司工会部门应派干部前去看望。员工直系亲属办理丧事，公司工会将帮助提供便利条件妥善处理。
第四十八条社会保险包括养老、失业、医疗、工伤、生育保险五部分，员工个人缴费部分由财务部按月从工资中扣缴。
第四十九条员工因自动离职、辞职等原因解除或终止劳动关系后，单位不再负责缴纳各项社会保险金。
第五十条公司为员工提供符合国家规定的安全卫生工作条件，按照员工劳动岗位的安全卫生需要，构造安全卫生设施，发放劳动保护用品及设备。
第五十一条员工的劳动保护用品，由采购部统一采购，企管部按照岗位需要统一发放。各单位不得提高发放标准和扩大范围。如遇特殊情况临时需要解决劳保用品，须从严掌握，由本单位领导提出书面报告，主管副总经理审批，企管部审核，报总经理批准。
第五十二条劳保用品使用到期后，各单位应提交申请，注明享受劳保的人员姓名、工种、应享受劳保用品名称、数量，企管部审核后方可领取物品。
第五十三条劳保用品发放标准及时间：
1、根据国家、省有关关于员工个人劳动保护用品的发放标准，结合本公司实际情况，根据不同工种，不同岗位而制定；
2、发放时间：根据不同工种和不同岗位，原则上每季度发放一次。公用劳保如：锅炉运行电焊手套、防护风镜等在每年的第一季度发放，使用年限为一年；冬季劳保，冬季发放，夏季劳保夏季发放。
第五十四条员工劳保用品要求妥善保管，遗失自费购买。
（四）请销假制度
第五十五条本公司员工一律实行请销假制度。各分公司付经理、部办领导有一天的批假权，分公司经理有三天的批假权。
第五十六条员工请假三天以上，个人写出书面申请，逐级上报，经分公司经理批准，将书面申请报公司企管部备案。
第五十七条副部级以上干部请假两天以内，由所在部门分管的公司领导批准，超过两天报总经理批准。干部请假三天以上，个人写出书面申请，批准后报政工部备案。
第五十八条需要续假，本人提出续假申请，经批准后方可续假，否则，按旷工处理。
第五十九条员工在工作时间因工负伤，其治疗和休养期间称工伤假，凡因工负伤需要休假时，应由定点医院主治医生证明，其所在部门应及时到企管部办理休假手续。发生工伤事故时，应在24小时内报告企管部。
第六十条因打架斗殴致伤的，治疗和休息期间一律按事假处理，并根据情节按有关条例执行。所在部门及应将斗殴经过及处理意见上报企管部。
员工因违反国家法律、法规被有关部门扣留审查期间（包括拘留、逮捕等），公司与其暂时停止劳动合同的履行，其间公司不承担劳动合同规定的相关义务。
第六十一条各部门应根据工作情况，有计划的安排员工探亲假，员工应服从安排，否则，取消本年度假期，不再补假。
第六十二条员工请探亲假，需本人提出申请，部门领导根据生产情况签署意见，由主管副总经理同意后，报企管部审批。各部门在审批探亲假时，应注明起止时间，否则，公司不予受理。探亲假结束，应到企管部销假，并持企管部出具的报销单，到财务部报销往返路费。
第六十三条探亲假制度:按国务院关于员工探亲待遇的规定：工作时间满一年的员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父、母都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇。但是，员工与父亲或母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。
1、员工探亲假期，探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。
2、未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天。因工作需要，本单位当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。
3、已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。
4、以上所说“假期”均包括公休假日和法定节日在内。
5、“不能在公休假日团聚”，是指佳木斯以西以远地区。（探亲假指在岗员工）
6、享受探亲假员工的往返路费，由所在单位负担，报销标准：在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。
第六十四条员工配偶、子女、双方父母死亡，给丧假5天，如在外地可酌情给予适当往返路程假。
第六十五条员工持结婚证书，享受婚假3天；男女双方都达到晚婚年龄（男满25周岁、女满23周岁）享受婚假15天。
第六十六条生育、护理假：男方护理假：女方非晚育的，给予男方护理假5天，晚育给予护理假10天。
第六十七条婚假由公司办公室出具证明，3天内由本部门领导签字，15天内由分公司经理签字。
第六十八条以上应享受的假期，工资按岗位工资计算，不参加绩效考核。
第六十九条探亲假乘车费，最高按硬卧标准按比例报销；乘船费最高按三等仓标准按比例报销，乘坐公交车费、订票费、保险费按比例报销，出租汽车费一律不予报销。
第七十条公出补助标准：
1、公司领导一律执行实报实销制度。
2、一般干部及员工：最高按乘坐硬卧或客船二等仓标准给予报销，伙食补贴每天30元、城市交通费每天补贴30元。订票费、汽车保险费按实际发生额报销，出租车费一律不予报销。
3、住宿补贴标准：每晚最高按90元报销，超过限额部份自负，未达到限额标准的按实际发生额报销。
（注：以上所说公出是指到地、市及以上城市，在本地或去农场不给予任何补助）。
四、安全生产管理
第七十一条公司各单位成立安全组织、制定安全职责，建立健全各级人员安全生产责任制。
第七十二条公司每季度召开一次安全生产分析会，分公司每月组织召开一次安全会，车间每月召开一次安全分析会，班组每周进行一次安全日活动。结合本单位具体情况制定落实措施安全工作。
第七十三条公司行政正职、分公司行政正职是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面领导责任。组织建立并落实本单位各职能部门的安全生产职责。
第七十四条各车间、区队每月进行一次安全教育和现场巡视检查，并有记录。
第七十五条工作时间必须穿工作服，不得带项链、首饰；长发要盘在帽子内，要配带安全帽，高空作业要配带并系好安全带。
第七十六条本公司员工无视安全生产制度，在无火灾的情况下，不得私自动用、移动、损坏消防器材和安全设备。否则，视情节轻重，按公司“绩效工资考核方案”处理。
认真坚持“三不放过”原则，对责任事故和严重违章行为，按照规定严肃处理。
第七十七条各部门技术人员，每年要组织有关部门对检修、运行规程进行修订和补充，使之符合现场实际。
第七十八条对新建、扩建、改建、大修等工程项目的设计、施工方案，要制定相应的安全技术组织措施，实行“三同时”制度。符合安全要求的方可组织实施。
第七十九条各分公司、车间、职能部门，要制定出本单位年度安全生产目标管理方案，并且有计划地进行实施。
第八十条认真开展春、秋、月安全大检查，抓好反习惯性违章工作。
第八十一条各单位要组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂操作的安全技术措施方案，对重大事故应急救援预案要及时修订。
第八十二条各车间检修人员，每天必须查阅本专业的运行缺陷记录，对发生的设备缺陷和影响人身、设备安全的各种隐患要及时消除。做到防患于未然。
第八十一条认真执行运行交接班制度，交接班前应向全班人员交待清楚设备运行方式、存在的设备缺陷和安全注意事项。
第八十二条认真执行“两票”制度，对操作票、工作票所列安全措施要完备并符合现场实际。
第八十三条本专业所有绝缘用具必须符合安全要求，安全用具在使用前要做好安全检查，必要时可以进行安全试验。
第八十四条各分公司每年要组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作
业人员的培训、考试，主持本部门的反事故演习。
第八十五条分公司技术人员对本专业运行规程、检修规程、系统图、试验规程和各种试验方案,根据实际情况随时修改、补充完善。
第八十六条出灰打焦人员和特殊工种，要配带符合安全规定的防护用具。
第八十七条现场检修要设有安全隔离带、安全醒目标志和其他必要的安全设施。
第八十八条各种电器设备外壳要有良好接地装置，各种刀闸应完好无损。
第八十九条各级部门人员在安全消防、安全生产检查后，均应写出检查记录。对于存在的安全隐患，提出整改措施，限期整改，暂时无法整改的，要制定出临时防范措施，列出计划进行整改。
第九十条公司内吸烟管理：
1、厂区内不允许流动吸烟；稻壳仓、仓库内、油库区域严禁吸烟。
2、油区明显的地方应设有“严禁吸烟”的警告牌。
6、车间计划检修、临时抢修，工作区域内严禁吸烟。
第九十一条临时火源、电源管理
1、禁止在公司内及建筑物内，随意设置各种火源，如取暖炉、火炉、电炉、及其它火源。
2、确因工作需要必须设置火源时，须写出申请报告，经有公司安全部门批准后方可设置。
3、经批准后临时设置的火源，必须采取相应的消防措施。
4、设置临时电源须由安全部门批准，严禁私拉乱接。
5、批准的临时电源，必须有正式电工负责配线连接，经安监检查合格后方可送电使用。
第九十二条易燃、易爆物品管理
1、易燃、易爆物品应放置专门场所，设置“严禁烟火”标志，并有专人负责管理。管理人员应熟知易燃、易爆物品火灾危险性和管理贮存方法，以及发生
事故处理方法。
2、不得在易燃、易爆物品的仓库内，进行明火及能产生火花的工作。
3、
危险品仓库内，若要动火检修，必须执行用火工作票制度。
4、易燃、易爆物品不准接近火源、电源，以免引起燃烧或爆炸。（乙醇、甲苯、信那水、汽油）等。
5、各种易燃、易爆物品要按种类、限量分别存放，仓库内要求通风良好，并有一定数量的相应的消防器材。
6、各分公司小库不得存放易燃、易爆物品。
第九十三条公司值班管理
1、公司值班人员，必须严格执行交接班制度，按时交接班，违者按有关规定处罚。
2、值班人员及更夫，严禁喝酒和做其它娱乐活动，坚守岗位，经常巡视检查。
3、值班人员接班后，对自己管辖区域进行细致检查，发现可疑点和火情，要及时报告及时处理。
4、值班人员，必须熟悉本单位所管辖的设备情况，建筑结构，消防通道、水源、电源等。
5、因工作不负责，玩忽职守造成火灾的，视情节轻重，追究当事人责任。
第九十四条消防设备、消防组织、检查、演习管理
1、各级消防组织，消防制度必须健全，做到随缺随补，能经常开展工作。
2、各单位消防器材和消防设施，要指定专人管理，存放于重要部位，明显地点，并由分公司登记造册。
3、个人或单位不准以任何借口将灭火器和工具，挪作他用，违者按有关规定处罚。
4、使用过的消防器材，及时写明原因，上报安全部进行更换。
5、不准在灭火器材周围堆放障碍物，以免影响灭火救灾。
6、保持灭火器材及工具的清洁，定期检查保养。
7、消防器材、设施要定期进行检验、维修、试验工作。
8、由分公司、公司安全部，根据部门实际情况，每年在春、秋两季定期开展防火演练活动。
五、计划生育
第九十五条公司响应国家号召，实行计划生育，公司将根据员工实际情况，为适龄妇女发放必要的避孕药物和避孕工具。
第九十六条对违反国家生育政策，计划外生育、超生等行为，公司将给予解除劳动合同处理。
六、环境保护
第九十七条公司严格执行国家环境保护政策，加强环境保护工作，任何单位和个人都有保护环境的责任和义务。对故意破坏环境的人和事，公司将做出严肃处理。
第九十八条为保护环境，减少污染，公司将根据本单位环境污染情况，采取多种形式，逐年加大对烟尘、粉尘及粉煤灰的污染治理投资力度，切实做好环境保护工作。
设备综合巡检管理制度
设备综合巡检管理制度 1.目的 为了进一步完善设备预知性维修管理体系，及时了解设备运行的技术状态，尽早发现和消除设备隐患，预防和减少突发故障和设备事故的发生，从而提高设备运行的可靠性和完好率而制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各车间和部门 3.设备综合巡检的管理组织、层级和职责 设备综合巡检管理的组织架构在公司设备可靠性管理委员会的全面领导下形成，具体如下所示： 设备综合巡检的层级分为三级巡检：巡检工的日常巡检、专业人员的专业巡检、专职巡检工程师的特殊点检。机械动力部设立机械、工艺、电气、润滑四大块的总巡检工程师，各车间（部门）分项大班长承担各车间（机械、工艺、电气）专职巡检工程师职责，机修组（电工班）设立专业巡检工承担专业巡检工作，各岗位巡检工承担日常巡检工作。润滑巡检工作由机动部设立巡检工程师参与润滑的特殊点检并对润滑工的巡检工作进行检查、评价考核。全公司生产用水气巡检工作由机械动力部巡检工程师完成。
3.1主管领导（设备副总） 3.1.1全面负责工厂的设备综合巡检管理体系的组织结构建立 3.1.2确保综合巡检系统的各项资源配置（培训、工具、待遇等） 3.1.3建立对综合巡检管理系统的考评体系，落实相应的经济责任制 3.1.4根据考评情况提出综合巡检管理体系的工作改进意见 3.1.5落实上级部门的工作要求 3.2机械动力部 3.2.1负责本制度的制定和落实，按机械、工艺、电气、润滑四大块制定综合巡检计划，明确巡检的层级、内容、标准、周期、路线和巡检方法，并组织有关人员不定期检查制度的执行情况。 按四大块内容确定相关人员作为总巡检开展工作，每个总巡检分块负责相应的巡检工作，包括巡检计划、巡检标准、巡检路线、巡检日志的制定和参与实施检查工作。 3.2.2参与全公司设备日常巡检工作，要求对关键生产设备每周不少于一次巡检，着重检查主机设备的润滑、冷却、温度、仪表指示、运转声音、振动等有无异常现象，同时检查各车间部门对巡检工作的具体执行情况，并做好关键设备巡检记录。巡检中发现问题时，要及时通知、协调车间设备主管，及时组织力量处理。 3.2.3负责全公司润滑和水气巡检工作的具体开展与记录工作。 3.2.4负责全公司电气设备的巡检管理与具体实施工作。 3.2.5负责全公司设备巡检的培训工作，努力提升巡检人员素质，不断提高巡检工作的软硬件水平。 3.2.6负责设备巡检各类数据资料的收集汇总工作，要对各类数据进行分析并形成月度巡检工作报告。 3.2.7负责做好所有数据资料的归档工作。 3.3生产车间 3.3.1巡检工的日常巡检以清扫、清理工作为主，接班时要对所属范围的设备运行情况、生产情况以及场地文明卫生情况进行检查确认无不正常情况后，进行交接班签字；接班后，按照岗位巡检规定的时间、路线和部位进行现场实地检查，并在岗位操作记录表中做好
8、办公室综合管理制度
XXXXXX有限公司办公室综合管理制度 （XX-XZ-ZD-011） 批准： 日期：年月日 第 1 页共 5 页
一、目的 为提高全体员工的工作效率，营造一个明快舒畅的工作环境，特制定本制度 二、适用范围 XXXXXX有限公司全体员工 三、管理归口 XXXXXX有限公司行政部 四、内容 第一条加强办公现场的“整理”工作，培养良好的工作习惯 （一）办公桌上摆放物品整齐有序、干净清爽； （二）员工保存的文件资料应是经常使用的文件资料，对三个月以内使用不到的文件资料或长期不使用的文件资料可以归纳整理后进行部门存档备用； （三）下班后，桌面上不能摆放除电脑、电话、笔筒、书立、个人水杯以外的资料、物品。要将保密性资料锁入办公抽屉或文件柜里； （四）办公区域内通道顺畅，不得摆放障碍物或随意堆放物品。 第二条科学合理对办公现场工作用品进行“整顿”，规范员工的行为模式 （一）工位管理规范 1、电脑显示器应放置在桌面正中；键盘放置于显示器正前方； 2、办公桌抽屉存放物品必须摆放整齐，不得随意乱丢，同时不得存放文件，食物； 3、书立中只允许放档案盒、文件夹，不允许放拉杆夹或快递袋等其它类型物品，在档案盒上使用同一标识标明分类的名称，以便于工作中对该类文件的查找，文件不得散落在桌面； 4、电源线、鼠标线、电话线应调整至合理的长度，用扎带扎紧，不零乱； 5、电脑显示器应保持整洁，经常擦拭，请勿出现手指印、油印等污渍； 6、办公椅要做到“人走椅归位”； 7、日常办公垃圾应做好垃圾分类后方可放置在指定的垃圾桶内，并交由保洁阿姨每日倾倒。
（二）打印机管理规范 1、每次复印工作完成后或向复印机纸盒内添加纸张后，要及时处理复印产生的废纸、脏纸及包装垃圾； 2、普通文件应优先使用二次用纸； 3、任何人不得利用工作之便，复印与工作无关的私人文件； 4、如在使用过程中遇到问题或故障要及时反映，任何人未经许可不得私自拆卸，以免造成机器损坏。 （三）文件柜、储物柜的使用规范 1、文件柜、储物柜必须保持常闭状态； 2、已分配柜门钥匙由个人妥善保管，如有遗失照价赔偿； 3、备用钥匙由行政前台统一保管，统一编号。 （四）储藏室/库房管理规范 1、储藏室内严禁烟火及使用加热设备，存放物品距离插座须大于 20CM，不应遮挡消防设施； 2、储藏室内的物品要分类摆放整齐，与标签对应，不应随意堆放，需定期盘点； 3、储藏室由部门负责人指定专人负责，钥匙不应随意外借。保管员需对储藏室内物品的安全负责； 4、行政部有权检查各部门的储藏室卫生和消防安全情况。 （五）洗手间使用规范 1、洗手间管理是企业管理水平和员工文明素质的一种体现，为树立良好的企业形象，时刻谨记“与人方便与己方便”； 2、保持台面、镜面、洗手盆、水龙头的清洁，切勿将废弃液体倒入洗漱台盆内。 3、洗手液、擦手纸请节约使用、洗手间内严禁吸烟； 4、便后及时冲洗，便池内严禁丢弃任何纸张，包括女士卫生用品、报纸和杂物，以免造成管道堵塞； 5、小便池如厕后必须保持洁具及地面的干净，前进一小步文明一大步，如有意外
项目计划管理办法
工程项目计划管理办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条定义 年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本，围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划，具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为：重点计划节点和综合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务，影响较单一的工作。如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。 第二章项目工程计划管理体系 第四条工程项目计划指导关系（见附件1） 第五条工程项目计划管理职责 工程部： 负责审核项目部编制的节点计划； 负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价； 负责项目工程计划节点的调整审核；
负责收集整理项目工程日报、周报； 负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核； 负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。 第三章计划编制、下发与调整 第六条计划的编制与审批 （一）年度项目工程节点计划 计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。 项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发。 内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础，围绕经营计划节点进行计划分解。各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点（以相关通知为准），可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。 时间要求：各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。 （二）月度项目工程计划 计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。工程部编制完成经工程部长审核后，报综合部、计划主管领导审批，经专题会讨论后以公司公文下发。 内容要求：各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导，结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。计划编制时除当月的工作内容外，须对后三个月的工作安排一同进行编排，为后续工作开展提供指导。公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。 工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况，明确各项计划的重要程度（重点计划或综合计划）。 时间要求：各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会，5个工作日内完成计划下发。 （三）专项计划
办公室综合部管理规定
办公室综合部管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
综合部（办公室）工作规章制度 为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 一、工作职责范围 综合部工作的职责范围：行政管理、人事管理、项目拓展管理。 1、拟定公司发展规划和经营方针、目标，编制经济责任制方案。起草公司合同及行政工作安排、总结、报告等文件。 2、负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作。 3、负责保管好公司公章、业务章、工程章、合同章，并做好使用登记工作。 4、管理公司的车辆、电脑、电话、传真机、复印机等办公设备。 5、负责员工的考勤管理工作及员工的录用、考核、奖惩、离职工作。 6、负责人事档案、技术档案、文书档案等资料的归档和管理。 7、负责按月缴纳公司的电话费、水、电、暖、气、网费等物业管理费用。 8、负责采购、分发、管理公司的办公用品、图书、音像资料等。 9、做好各种文件的收发、传递、催办、整理等工作。 10、负责协同经营部制作招投标文件等工作。 11、负责公司办公会议的召集和会议纪录，整理会议纪要和决定，印发相关文件，并负责督促检查文件的执行情况。 12、督促检查部门职责和员工岗位责任制的落实。搞好综合管理，协调公司各部关系。 13、负责员工的社会保险工作。 14、负责员工后勤工作，搞好员工的工作餐。 15、负责监督检查公司的卫生清洁工作，为员工创建良好的工作环境。 16、处理好公司与外部的公共关系，做好接待工作。 17、完成公司领导临时交办的任务。 二、具体工作规定 第一条文件收发规定
控制计划培训教材
控制计划培训教材 篇一：生产计划与进度控制培训教材 生产控制流程讲解 第一章生产与计划控制概论 什么是PMC 是指生产与物料控制。 什么是PC是指生产控制或生产管制。 什么是MC 是指物料控制（俗称物控）。 什么是MRP）是指物料需求计划。 ? 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ? 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到
出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ? PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作
综合计划管理办法
综合计划管理办法 1 目的 为了落实海南华锦旅业集团股份有限公司战略和规划发展目标，增强综合计划管控力度，构建“制定完善、指标科学、流程清晰、控制有力”的综合计划管理体系，合理安排公司生产、经营等工作，提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，促进公司又好又快发展，结合公司实际情况，制定本办法。 2 适用范围 本办法适应于公司及其二级单位的综合计划编制和管理工作。 3 定义或术语 综合计划是公司系统的年度经营目标，是以公司发展战略为指导，落实规划目标，在各有关专项计划的基础上，对主要计划指标进行综合协调、平衡、优化后形成的公司年度计划和实施方案，是实现公司年度目标的重要手段。综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理。 二级单位：本办法所指的二级单位包括公司所属的分公司、
控股公司、全资子公司。 4 综合计划的内容 包括综合计划报告和指标附表，涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划。 4.1综合计划报告 是综合计划的重要支持性文件，主要为综合计划编制说明，包括： 4.1.1上一年度综合计划执行情况和分析； 4.1.2本年度综合计划编制的指导思想、编制原则和依据； 4.1.3国家宏观经济政策，区域市场的分析预测； 4.1.4根据公司资产和经营状况确定的主要计划目标； 4.1.5保证综合计划顺利实施的主要措施。 4.2综合计划指标分类 综合计划指标涉及公司生产、经营和发展的各项计划，根据公司的经营范围和近阶段发展目标及生产能力，现阶段包括的具体指标及分类为： 4.2.1企业发展指标：新增、淘汰及期末生产能力，固定资产投资（大中型基建、购并、技改、小型基建）、科技投入（含信息化）； 4.2.2生产经营指标：利润总额、产品产量、产品销售量、主营业务收入、采购资源价格、期末职工总数、工资总额、全
设施设备管理制度制度
. 设施设备管理制度 一、设备管理资料 □设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2。每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求， 并认真执行。 3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通，防止堵塞。
4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换资料Word . 代工作。 6。认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1。厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2。设备润滑“五定”图表的资料是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。 4。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况，发现问题及时处理。 5。岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。
项目综合办公室管理规定
项目综合办公室管理规定 目录 第一章总则 第二章适用范围 第三章项目综合办公室职责 第四章管理要求 第一章总则 第一条为了适应项目工程建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。 第二章适用范围 第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。 第三章项目综合办公室职责 第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。。 第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。 第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作。 第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归
档工作。 第七条负责项目部印章的保管、使用。 第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作。 第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。 第十条负责项目部食堂的管理工作。 第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。 第十二条负责项目部管理人员手机费用的管理工作。 第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。 第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作。 第十五条党群工作 第十六条综合治理及保卫工作 第四章各项管理规定 第十七条遵照公司各项工作目标要求，认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。 第十八条根据公司要求，做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,
并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。 第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确，说明问题；认真撰写和保存会议纪要。 第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作。 对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公，通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。 第二十一条对项目部印章的保管、使用，严格按照《公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。 第二十二条对外来人员要热情接待，做好服务工作。公司内部人员原则上一律在营地食宿，杜绝在外迎来送往的内部吃请现象。 第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行。 1、本着“集中统一管理”的原则，项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度，各单位必须保证调得动、派得出，迅速及时到位。 2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务，杜绝公车私用。小车班司机实行24小时工作制，随叫随到，保证做到准时出车。 3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的，严格按照《公司分支
WI09-9控制计划编制及管理办法
1.目的 确保产品和过程的每个阶段所需的用来控制特性的过程监视和控制方法都文件化和有效实施，并不断更新和改进。 2.适用范围 适用于本公司所有产品。 3.职责 3.1.项目负责人和多功能小组组织控制计划的编制，评审最终文件。 3.2.控制计划由技术部部长批准。 3.3.各部门按控制计划实施过程控制。 3.4.质量部负责对控制计划实施情况进行检查考核。 4.工作内容 4.1.资料收集 4.1.1.为达到过程控制和改进的有效性，多功能小组应通过对过程的了解，收集以下资料。 ?顾客图样、数模、样件和测量记录 ?顾客和内部规范 ?检验计划和抽样频次 ?设备、工具和模具工装清单 ?附有检定、分辨率、精度、重复性和再现性数据的量检具清单 ?性能试验要求 ?过程流程图 ?过程失效模式及后果分析 ?特殊特性清单 ?从相似零件得到的经验 4.1.2.多功能小组组长应召开小组会议对上面的这些资料进行评审。 4.2.编制控制计划 4.2.1.多功能小组通过对资料进行分析，组织编制控制计划。 4.2.2.控制计划编制人员应集思广益，确保在生产件批准PPAP之后，控制计划的更改次数最少。 4.2.3.控制计划中应包含以下内容： ?所有作业和特殊特性 ?PFMEA的建议措施 ?顾客要求的抽样计划 ?特殊特性Ppk研究抽样计划 ?设定、操作、试验、检测、SPC和反应计划的作业指标 ?确定了所有认可的测量和试验设备 ?确定了所有的材料和工程规范 ?采用理想样本抽样计划 4.2.4.多功能小组组长应召开小组会议对形成文件的控制计划进行评审，评审结果记入《控制 计划检查表》。 4.3.控制计划编制方法 4.3.1.控制计划样表见附录。
设施设备综合安全管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设施设备综合安全管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4136-84 设施设备综合安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。 一、设施、设备前期管理 1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。 2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。
3、公司生产部根据国家有关政策规定和企业技术改造发展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新计划。计划外购置车辆设备，由公司提出申请，经总公司总经办按选型条件审核后，报经总经理批准后方可购置或建设。 4、为满足生产的需要，设施、设备的购置（建设）根据“先审批，后购置（建设）”的原则，按总公司要求选型配置，以便进一步调整公司设施、设备结构。 二、设施、设备安全技术管理 1、设施、设备的技术档案管理 设施、设备技术档案是设施、设备从接收到报废全过程的历史记录，是设施、设备安全技术管理的重要内容，各使用单位必须逐一建立车辆安全技术档案。要认真填写，妥善保管，记载及时，完整和准确，办理车辆过户和内部调拨时，档案必须随车移交。 2、投入使用时，必须按总公司规定的式样，进行编号，并将自编号报总行政部处备案。 3、设施设备技术使用
办公室综合部管理制度
综合部（办公室）工作规章制度 为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 一、工作职责范围 综合部工作的职责范围：行政管理、人事管理、项目拓展管理。 1、拟定公司发展规划和经营方针、目标，编制经济责任制方案。起草公司合同及行政工作安排、总结、报告等文件。 2、负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作。 3、负责保管好公司公章、业务章、工程章、合同章，并做好使用登记工作。 4、管理公司的车辆、电脑、电话、传真机、复印机等办公设备。 5、负责员工的考勤管理工作及员工的录用、考核、奖惩、离职工作。 6、负责人事档案、技术档案、文书档案等资料的归档和管理。 7、负责按月缴纳公司的电话费、水、电、暖、气、网费等物业管理费用。 8、负责采购、分发、管理公司的办公用品、图书、音像资料等。 9、做好各种文件的收发、传递、催办、整理等工作。 10、负责协同经营部制作招投标文件等工作。 11、负责公司办公会议的召集和会议纪录，整理会议纪要和决定，印发相关文件，并负责督促检查文件的执行情况。 12、督促检查部门职责和员工岗位责任制的落实。搞好综合管理，协调公司各部关系。 13、负责员工的社会保险工作。 14、负责员工后勤工作，搞好员工的工作餐。 15、负责监督检查公司的卫生清洁工作，为员工创建良好的工作环境。 16、处理好公司与外部的公共关系，做好接待工作。 17、完成公司领导临时交办的任务。
二、具体工作规定 第一条文件收发规定 一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。 二、业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 三、属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 四、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 五、文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。 六、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 七、秘密文件由专人按核定的范围报送。 八、经签发的文件原稿送办公室存档。 九、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送 十、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 第二条文印管理规定 一、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 二、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见后打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 三、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
控制计划作业指导书
1、适用范围 适用于公司新开发产品样件、试生产和生产控制计划的编制与使用管理。 2、引用标准和文件 2.1 《产品质量先期策划和控制计划》 2.2 控制计划定义 控制计划是对受控零件和过程体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于从相同过程、相同原材料生产出来的一组和一个系列的产品，控制计划作为配套文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 3、职责 3.1 技术开发部是控制计划的归口管理部门，负责控制计划的编制。 3.2各相关部门负责控制计划的实施。 3.3各相关部门对控制计划有更改需求时，用报告的形式反馈给技术开发部。 4、具体规定和要求 4.1控制计划编制时机 4.1.1样件控制计划应在产品设计和开发阶段制定，并经过多方论证小组确认，由技术开发部负责制定样件控制计划。 4.1.2试生产控制计划应在过程开发阶段由技术开发部制定。 4.1.3生产控制计划应在产品和过程确认阶段制定，并经过质量策划认定，由技术开发部制定。 4.2控制计划编制原则 4.2.1样件控制计划应对样件制造过程中的尺寸测量和材料与性能试验作出描述，多方论证小组负责评审所有样件，以保证满足下列要求： a)符合所要求的规范和报告数据； b)已对特殊产品和过程特性给予特别的控制； c)使用数据和经验制定初始过程参数和包装要求。 4.2.2试生产控制计划应在APQP过程设计和开发阶段制定，并经多方论证小组确认，多方论证小组成员在样件试选之后、投产之前应对所涉及的尺寸测量、材料性能试验做出描述（如：过程名称/操作的描述）。 4.2.3生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展，应对控制零件和过程体系等
作出规定。 4.3控制计划编制论据 4.3.1过程流程图。 4.3.2 DFMEA、PFMEA。 4.3.3特殊特性明细表。 4.3.4相似零件和经验教训。 4.3.5设计评审结果。 4.4控制计划中典型的识别变差源和合适的控制方法及过程分析。 4.4.1对以机器加工为主要过程，机器的安装调整是主要影响输出变量，这些过程特性是需要控制和测量的变量，应采用X-R控制图进行统计过程分析。 4.4.2对以夹具或流水线为主的过程，夹具的变差导致产品的变差，因此要注意特殊特性的控制，须经常进行统计产品取样。 4.4.3对以工装（模具）为主的过程，工装寿命与设计是影响过程输出的变差，此过程的控制主要体现在产品上，首件检验可以验证工装是否合格，巡回检验可以验证过程能力，产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量。 4.4.4对以操作人员为主的过程，系统对操作人员知识和控制具有较严格的要求，因此对特殊特性过程的操作人员要经过培训，并具备相应的测量技术。 4.5控制计划的编制说明。 4.5.1样件、试生产、生产表示分类，用划“√”方式表示。 4.5.2控制计划编号，用年、月、日和控制计划顺序表示，当顾客要求时，控制计划编号应可追溯。 4.5.3零件编号，最新更改水平应将源于图样规范的最近一次工程变更及时间填入。 4.5.4零件名称/描述，填写被控制零件或工序的名称。 4.5.5供方/工厂，填写本公司全名或分厂（车间）名称。 4.5.6供方编码，填写不同主机厂给定的识别编码。 4.5.7主要联系人/电话，填写本公司经理或技术开发部长办公电话、手机。 4.5.8核心小组，将所有多方论证小组成员姓名、电话填入。 4.5.9供方/工厂批准/日期，按要求填写。
仪器设备管理制度文华学院信息与机械综合应用技术实验教学中心
仪器设备管理制度 为使实验室仪器设备保持良好状态，保障实验教学正常开展，特制定实验教学仪器设备管理制度如下： 一、主管负责制度 实验教学中心的所有资产归学校所有，由实验教学中心主任对学校负总责，设中心保管员具体负责管理业务。仪器设备的补充、添购、改造及报废、外借、上交等均需实验教学中心主任审核批准签字。各实验室所使用的仪器设备由实验室主管人员具体管理，对中心保管员负责。仪器设备的履历书（说明书）作为仪器设备的一部分，由各实验室主管人员管理。仪器设备要建立总账和各分室账。新进设备要及时建卡入账，做到账、物、卡以及数据库完全相符。仪器设备及附件必须定位存放，保管员每年与各实验室核查账物。 二、维护修理制度 实验室主管人员应按照“谁管理，谁负责”的原则，做好仪器设备的日常管理维护与修理工作。实验室管理人员对所管的仪器设备每天要进行经常性检查维护，每周要进行全面维护与保养，每月要进行校验测试，发现问题及时予以修理，使之随时保持完好可用的技术状态。 仪器设备发生故障，要及时进行登记，填写《故障及维修情况报告表》，向中心领导及时报告。故障仪器设备的维修原则上应依靠本中心的维修力量来解决。一般的小故障由实验室负责人解决，有困难的由维修室解决。维修过程要确保维修中的人员与仪器设备的安全。 对本中心确无能力维修的仪器设备，经领导批准，可由中心保管员向上级主管部门申请外修或联系工厂进行修理。外送仪器设备要认真办理完善相关手续。仪器设备修复后，使用保管人必须进行严格验收。验收不合格的应及时报告，同时向承修方交涉重修事宜。对多发性故障，实验室负责人要进行研究总结，查找原因和解决方法，提出整体革新改造方案。 对违章操作造成的故障损坏，按《仪器设备损坏丢失赔偿制度》执行。 三、损坏丢失赔偿制度 在发生仪器设备的损坏、丢失事故后，要迅速查明情况和原因。然后由实验室管理人员提出处理意见，报实验教学中心副主任审核，并根据严重程度确定是否报中心主任、学院和学校实验室与设备处。 要分清责任，拿出处理意见。凡属非责任事故，可以不赔偿，但要研究事故成因，防止再次发生。凡属责任事故，当事人要承担责任和经济赔偿；属于几个人共同承担责任事故的，应根据各人责任大小和认识态度分别承担赔偿费。 赔偿费的偿还期一般不得超过半年。如果赔偿金额较大，赔偿者可申请分期或缓期交清。赔偿费由课堂教师索回，由保管员开有效收据。凡不按规定赔偿损失的,实验室人员应追索赔偿费，或经校方同意，由财务处从工资或助学金中直接扣除。赔偿费的收入由实验教学中心统一掌握，用于对损坏设备的修理或丢失仪器设备的补充。 对仪器设备损坏、丢失情节比较严重负有直接责任者，除经济赔偿外，报校方批准给予相应的行政处分。 四、借用交接制度
综合办公室日常管理制度
综合办公室日常管理制度 综合办公室日常制度遵循公司一切管理制度。 一、考勤制度 1、休假必须填写休假单，并请相关领导签字批准。如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。 2、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。 3、休假每月不能超过4天（特殊情况除外）。 二、现场管理制度 1、综合办公室及财务室实行5S管理，保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。 2、办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护，随时保证办公室整洁。 3、办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。
4、在公司范围内行走不准勾肩搭背，严禁串岗。 5、办公室LED电脑不准用来上网玩游戏、听音乐、下载与工作无关的资料等。财务电脑及办公室电脑由专人负责，不允许其它人员使用。在办公室里不准围成一团、嬉戏、打闹。 6、讲话要文明，有礼貌。客户及股东到办公室要热情接待。如有涉及公司机密，不可告知的内容要委婉的拒绝。 7、进出办公室要随手关门。非办公室人员进来，需先敲门，得到允许后方可进入。 三、例会制度 2、每次会议都必须按时参加，不可无故缺席、迟到。 四、LED设备管理制度 1、LED电脑、功放机由专人保管，使用前须征得保管人的同意，不可私自乱动。
2、保管人不得私自出借、互换或拆御设备。 3、LED电脑及功放机每日开关时间： 早上8:30打开晚上9:30关 4、使用LED设备应严格遵守操作规程，使用中发生异常情况或事故，无法自行处理的，需电话联系LED设备维护人员，不可私自乱拆。 1、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度。 2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理 3、细则规定： （一）资金日常管理 1、资金定义：货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必须严格遵
施工安全风险控制计划管理办法(新版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工安全风险控制计划管理办 法(新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
施工安全风险控制计划管理办法(新版) 1.目的 针对施工过程中的安全风险，制定控制计划，明确安全技术措施、控制方法、控制时机及责任人等要求，实施全过程安全控制。 2.适用范围 适用于公司所属各施工项目安全风险控制计划的制定、实施及日常管理。 3.职责 3.1工程技术人员负责在编制施工技术手册时，对施工项目进行安全风险分析预测，根据分析预测结果制定施工安全风险控制计划。 3.2项目经理协助工程技术人员制定本班组施工项目的施工安全风险控制计划，并负责具体实施。 3.3专职安全员负责本部门施工安全风险控制计划实施情况的
日常监督。 3.4工程管理部负责施工安全风险控制计划的审核、监督及日常管理。 3.5总工室负责施工安全风险控制计划的批准与考核。 4.工作内容和要求 4.1施工安全风险控制计划的编制: 4.1.1对施工项目进行危险源辨识、评价描述，评价方法见：《危害辨识、危险评价和危险控制计划控制程序》。 4.1.2对危险源进行危险分级，分为极度危险（J）、高度危险（G）、显著危险（X）、一般危险（Y）、稍有危险（S）、微小危险（W）六级。 4.1.3危险等级在“稍有危险”即“S”级以上的危险源需采取安全技术措施，制定施工安全风险控制计划进行控制。安全技术措施要全面细致，针对性、操作性强。 4.1.4施工安全风险控制方法的选择 4.1.4.1施工安全风险控制重在过程控制，根据工地安全管理需要，设定五个安全管理控制点：书面见证点、见证点、停工待检点、
2021新版公司计划工作管理办法
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-BH-026956 2021新版公司计划工作管理
2021新版公司计划工作管理办法 年月日发布字（200 ）第号 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。 1.2根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。 2.原则 2.1公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。 2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
2.4公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 2.5公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经—卜达，各级部门都必须发动群众，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 2.6统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。 3.长远规划 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面： 3.1公司产品的发展方向： 3.2公司生产的发展规模； 3.3公司技术发展技术，技术改造方向； 3.4公司技术经济指标将要达到的水平； 3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 3.6职工教育培训及文化设施建议； 3.7职工生活福利设施的改造和提高； 3.8能源及原材料的节约。 4.编制公司长远规划的主要依据： 4.1国民经济发展的需要； 4.2市场需要； 4.3公司的生产技术条件
设备部管理制度全套
序 版本
号
行政管理文件
保密级别 文件编号
秘密
设备部管理制度全集 版本号
页码
修订履历
修订内容
修订者
日期
批准
管理者、工会、员工代表会签
审批： 日期：
审核： 日期:
制订： 日期:
目录
第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
综合办公室--岗位职责
办公室工作职责： 1、协助修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。 2、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 3、负责建立健全员工的人事档案，做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 4、负责员工的考勤记录，分析、汇总，月底上报公司领导和财务。 5、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。 6、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问等工作。 7、代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作，办理员工调入调出的手续。 8、办理员工的社会福利保险事项。 9、负责公司办公设备和办公用品的采购、保管和领用。 10、负责固定资产盘点、整理、存档。 综合办公室岗位职责： 一、办公室主任岗位职责 1、在院长的领导下，负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。 2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作，沟通内外联系。 3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作情况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握我部门主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。 4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和我管理部门领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，协助做好外来视察、参观人员的接待工作。 5、负责组织管理部通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。 6、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 7、负责组织管理部人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。 8、负责做好各部门人员的定编工作，负责抓好管理部劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查。