文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 湖南卫视2020《汉语桥》广告招商价格—媒力·传媒

湖南卫视2020《汉语桥》广告招商价格—媒力·传媒

湖南卫视2020《汉语桥》广告招商价格—媒力·传媒
湖南卫视2020《汉语桥》广告招商价格—媒力·传媒

湖南卫视《向往的生活》广告价格及湖南卫视节目广告投放

WE CAME BACK AGAIN!

目绿 01意想不到的向往生活02逆天强势的植入創意03吸引力爆棚的招商資源

节目名称播出平台节目时长《向往的生活》第三季 湖南卫视 90分钟 节目形态 播出时间 播出形态 大型实境户外真人秀 2019年2季度周五晚黄金档 季播12期 录制时间 2019年3-5月(暂定)

02 项目 数目 价格 独家冠名 1家洽谈首席合作伙伴1家6000万官方合作伙伴3家5000万官方指定座驾 1家 4000万推荐APP 共3家 2800万 臻选产品3300万指定产品3000万精彩呈现1家1800万原生广告6家700万台网互动 1家 1200万 《向往的生活》招商资源总表

叁冠名资源

叁冠名资源回报描述: A、授权 1、授予企业《向往的生活》独家冠名称号 2、授权允许冠名企业在市场推广活动中,使用《向往的生活》联合LOGO等相关素材用于品牌宣传 3、有效期:自《授权书》下书日至2019年12月31日 B、频道宣传 栏目宣传片 栏目宣传片植入,将企业LOGO与栏目名称相结合,形成统一的联合LOGO 1、宣传片内企业广告视觉表现形式: 形式:宣传片+落幅+5秒企业广告片(2/3屏、无声);落幅描述:联合LOGO演绎 2、宣传片内企业广告声音表现形式: 落幅配音:***“向往的生活”(只含企业名称)5秒企业广告片配音:***(含有企业广告语和品牌名称,总字数不超过10个字) C、频道包装 1、欢迎进入 形式:频道设计统一识别的欢迎进入,内含联合LOGO落幅;配音:欢迎进入***“向往的生活”(只含企业名称) 2、冠名标板 形式:频道设计统一识别的冠名标板内含企业5秒无声广告及企业LOGO 配音:“向往的生活”由***冠名播出(含有企业广告语和品牌名称,总字数不超过10个字) 位置:欢迎进入后 D、栏目包装 1、冠名片头 形式:片头内容+落幅 落幅表现:联合LOGO演绎 2、开关板 形式:开关板落幅中出现联合LOGO演绎 配音:***“向往的生活”下节更精彩/现在继续(只含企业名称) 位置:插播广告段前后 3、节目解说词+字幕条 解说词内容:广告语+品牌名称冠名播出的“向往的生活”(含有企业广告语和品牌名称,总字数不超过10个字)

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

2020湖南卫视“新品发布会(暂名)”合作模式及产品广告价格

2020湖南卫视“新品发布会(暂名)”合作模式及产品 新品发布会是当前?手机?行行业最为重要的营销环节之?一,2020开年年的这场疫情严重打乱了了品牌开春的这场营销计划,众多品牌取消线下新品发布计划并筹划“云发布会”。电视直播所具有的?大众传播价值将赋能品牌新品发布,因此,在这?一特殊契机下,深化“电视+新品发布会”这?一创新商业合作模式,让新品发布内容化,在发布仪式感之下更更新更更潮更更酷更更好玩,期待与品牌共创新品发布的新典范! 1、合作模式:由频道根据品牌新品发布诉求定制直播内容,提供频道签约主持?人、艺?人及可邀请到参加的艺?人(如品牌代?言?人),策划内容形式及流程,将新品发布内容化。同时,由频道与客户联合宣传推?广,形成最新最潮最酷发布营销事件。3、播出时间:?白天下午时段直播4、播出时?长:1 – 1.5?小时5、播出平台:湖南卫视 6、费?用:2000万7、产品框架 合作类型合作模式数量量新品发布会(暂名) 频道策划+执?行行+直播 1家 A 、授权 授予品牌《**新品发布会(暂名)》“合作身份”称号 授予品牌《**新品发布会(暂名)》LOGO 使?用权授予品牌《**新品发布会(暂名)》节?目官?方宣传?片使?用权 制作策划及现场执?行行权益 B 、场地及舞美湖南卫视设计并提供场地、舞美配套?方案 C 、制作团队及内容策划湖南卫视王牌制作团队操盘内容及流程策划 D 、现场执?行行直播 湖南卫视提供直播内容?生产技术标配,全程负责发布会现场全流 程执?行行直播 电视端播出权益 版块 内容 曝光点 频次周期总次数E 、频道宣传 栏?目宣传?片 5秒?无声?广告、?广告语、 LOGO ?白天7次/周晚上3次/周1周 ?白天7次晚上3次F 、栏?目包装 1冠名?片头LOGO 1次/期1期1次2开关版LOGO 、品牌名称6次/期6次3转场联合LOGO 演绎3次/期3次4 精彩呈现?广告语、LOGO 3次/期3次5 ?片尾压屏 5秒?无声?广告 1次/期 1次

“分众传媒”的分众传播及启示共5页

“分众传媒”的分众传播及启示 一、媒体“分众”化趋势 20世纪90年来以来,随着科技和传媒的发展,媒体的分众化传播趋势明显,由于受众的分化和信息需求的多元化,各种大众传播媒体为了应对这种趋势纷纷实施市场细分和分众化策略。喻国明认为,“数字化传媒是新媒体的显著特征。这个特征改变了以往大众传播的特点,更加适应受众需求的多样化和受众市场的细分化;以往媒体单向传播的特点变成了具有双向互动的功能,信息接受的主动权越来越向受众方面转移”。 因此,受众主导和生产内容已经是一种不可抗拒的趋势,在新媒体传播发展如火如荼的背景下,受众的地位和主导权越来越得到重视。例如新浪、搜狐、腾讯、网易这四大门户不断壮大并拓展自己的盈利模式,阿里巴巴、京东、淘宝分别以B2B、B2C、C2C的模式席卷电子商务市场,优酷、酷六等视频网站也迎来盈利拐点;在手机媒体领域,中国移动、中国电信、中国联通凭借其运营商地位成为当之无愧的霸主;在车载媒体领域,世通华纳、华视传媒、北广传媒、央视传媒等民营和“广电系”车载媒体企业在竞争中不断壮大;在楼宇媒体领域,分众传媒业已成为行业霸主,业已成为中国都市最主流的传媒平台之一。 二、分众传媒模式 分众传媒,全称分众传媒控股有限公司,2003年创建于中国上海,2005年7月登陆美国纳斯达克,2011年4月,分众传媒被第八届中国户外传播大会组委会评为“中国五大上市户外媒体供应商”,2012年总净营收为9.275亿美元。现已与中移动、诺基亚、丰田、达能、工商银行、轩尼诗

等2000多家海内外知名企业或品牌建立了长期的合作关系,其传播效果被众多广告主所认同。美国投资公司Auriga最近发表研究报告称,中国目前有超过5000家品牌广告商,其中超过3000家为分众客户,并且发展势头迅猛,“分众”传播模式被业界和学界一致看好。它的优势主要有:第一,以都市人群为核心目标,覆盖高收入群体。分众传媒是围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的。其开创的传播模式直接渗透消费人群,具有针对性和信息接收的强制性、排他性,分众传媒的产品覆盖商业楼宇电视媒体、卖场终端电视媒体、公寓电梯媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体、网络广告媒体、分众直效商务DM 媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以有机整合媒体网络。全国范围内在中高端客户群中拥有与分众传媒类似覆盖率的广告销售商 寥寥无几,它以独创的商业模式、媒体传播的分众性、强制性赢得了业界的认同。 第二,注意三四线城市,力图达到立体化全面覆盖。商务楼宇联播网覆盖北京、上海、广州、深圳等近100个大中小型城市高级商务楼宇,不仅如此,分众传媒首席执行官江南春表示,未来几年,分众将集中资源开发三四线中小城市的商务楼宇联播网、公寓电梯平面媒体网以及卖场终端告网业务。将分众传媒打造成“立体化整合无缝传播的生活圈媒体平台”。作为一家在中国楼宇广场媒体产业占据主导地位的企业,不断创新与完善的产品和服务是其制胜法宝。 第三,与传统媒体相比,楼宇广场媒体在价格方面具有优势。商务楼宇联播网30秒广告CPM仅为电视的10%左右,从整体上讲价格优势明显,

分众传媒八大战略

分众传媒八大战略 分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股,进入国际资本市场,将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下,其将受到来自国际股东的广泛监督,分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业,分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规范管理等方面理念带来冲击,从而促进中国的广告传媒行业同国际的接轨。 2005年7月,分众传媒控股有限公司,中国最大的户外视频广告运营商,正式在美国纳斯达克市场挂牌交易,代码为“FMCN.”。分众传媒因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票。 分众传媒仅仅用了两年半的时间,就打造出一个遍布国内40多个城市,20000栋楼宇,日覆盖3000万中高收入阶层的楼宇电视广告网络,月营收超过4000万元,成为十几年来中国新媒体市场的传奇。据招股书披露,这次融资最高额度可达1亿美元。根据招股书每股14美元到16美元的定价,分众的市值有望达到6亿美元。 分众传媒在行业内的竞争优势是什么?在分众传奇的背后,我们找到了支撑这个传奇的竞争战略。 定位战略 这几年,中国社会的最大改变就是城市中产阶层(月收入3000~10000元)迅速形成和崛起,财富阶层(月收入10000元以上)正迅速扩大化和年轻化。阶层的划分由此带来这几年中国市场的最大改变是市场细分化,产品细分化,由此带来了媒体的细分化趋势。从全球行销发展来看,大众行销向分众行销的改变趋势不可阻挡。分众创造的楼字电视正是把目光瞄准了传统媒体所不能充分覆盖的中高收入人群,把自己定位于面向中高收入人群的新媒体。 “分众就是区分受众,分众传媒就是要面对一个特定的受众族群,而这个族群能够被清晰地描述和定义,这个族群恰好是某些商品或品牌的领先消费群或重度消费群”。分众传媒的CEO江南春是这样阐述他的分众理念的。分众传媒2002年起一直坚持以中高端写字楼为主的方向,到2004年则以写字楼为核心,沿着其他中高端人群的生活轨迹,将液晶电视植入到商场、宾馆、机场及娱乐休闲场所中。 分众传媒的核心理念就是面向一个特定的有清晰特征的族群,而这个族群恰恰是某些商品与品牌的主力或重度消费群。通过分众传媒,广告主能让广告最精准和有效地击中目标受众,并因此来达成媒体预算浪费度最低的原则和支持实际的销售成长。 资本战略 分众的高速发展离不开风险投资的积极推动。从2003年开始,分众运营5个月即受到广泛的媒体关注,虽然发展迅猛,但这5个月,北京、上海、广州三地设备投资和阵地投入已“烧掉”了江南春2000多万元,当时由于SARS的原因,广告销售却不尽如人意。江南春清醒地意识到:如果覆盖面不够广泛,无法对广告主形成强大的影响力。而这个极耗费现金流的楼宇电视项目需要大量资金源源不断的支持。这时他想到了引进国际资本。 2003年5月,市场的先发者分众率先赢得了软银的投资,开始凭借资本力量在全国展开圈地圈楼运动,同时,又开始了进一步更大规模的圈钱运动。2004年4月,成功投资蒙牛、李宁等公司的鼎晖国际CDH(前身为中国国际金融有限公司直接投资部)携手曾投资空中网、百度的国际知名风险投资基金DFJ等公司注资1250万美金进入分众传媒,推动其全国网络的铺开。2004年11月,美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i在人民大会堂召开发布会,宣布投资3000万美金成为分众传媒第三轮的投资者,使

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。

楼宇广告的商业模式透析

楼宇广告的商业模式透析 【摘要】:”随着中国传媒日趋成熟,倡导新的传媒理念、运行新的传媒模式显得十分重要。文章从近年兴起的楼宇广告的产生入手,深层次挖掘其成功原因,分析其商业模式,揭开楼宇广告的真实面目。 【关键词】:楼宇广告; 商业模式; 分众传媒 一、楼宇广告的产生 2003年前,如果有人说想在家庭以外的包括办公楼、商场、宾馆以及休闲娱乐场所中再造一个电视广告网络,你一定会说他异想天开,但是四年后遍布全国数十个城市数万栋商业楼宇的液晶电视联播网却已经真实地存在于都市白领的生活之中,潜移默化地影响着他们的品牌认知,挑动着他们对于各种商品的购买欲望。如果说2004年前当楼宇电视作为一个全新的媒介载体亮相时,还有许多人对其市场前景和盈利可能持有怀疑态度的话,三年后的今天楼宇电视所募集到的国际资金和广告收入的突飞猛进都给整个传媒市场带来了前所未有的冲击。由此,分众楼宇电视运营商也自然而然地进入了人们的视线,成为媒体时常谈及的对象。楼宇广告是分众传媒最早创办的一种媒体,就是安装在高档办公楼、宾馆、酒店、写字楼、大型商场等地方的一种楼宇液晶电视广告。据CTR调查报告,分众传媒已经垄断了国内楼宇电视98%的市场,而数十家公司构成的楼宇电视市场第二集团几乎没有生存发展的空间。 二、楼宇广告的成功原因 一个创意的成功取决于很多因素,但背后也存在着必然性,究其原因,我想可以从以下几方面考虑。首先,相比传统户外广告而言,它是一种电视化的户外广告,是音频与视频结合的广告,它比常规户外广告更具表现力和打动力,它的价值在于不仅能提高品牌知名度,更可能以其影视的强大表现力改变受众的品牌认知,挑起人们对广告商品的消费欲望。另一方面,与常规广告相比,它又是一种分众化的广告,分众所打造的商业楼宇联播广告能精确锁定企业主、经理人和白领等更具消费力的阶层,能精确命中目标受众。另外,分众的商业楼宇联播广告还具有极高的强制性收视效果。相比户外广告而言,分众的LCD放置在强制性收视区,而且在商业楼宇中仅是唯一的频道(而打开电视,大家面对几十个不同频道),同时LCD底部实时新闻滚动与精彩时尚的广告相互穿插融合,有很高的广告关注度(不像在家里人们遇见广告就转台)。从另一个角度看,分众的楼宇电视联播广告不仅具有视觉的强制性,更具有心理的强制性,就像是受众在飞机上会不自觉去看航班杂志一样,因为受众处于一个信息真空的地带,他们会感到无聊、无趣以及不习惯,所以在商业楼宇电梯口滞留的受众也有同样的处境,无奈寻求解脱,无聊寻求刺激、无趣寻求有趣,只要有一点信息,就能激活注意和兴趣,哪怕是广告。因为他们处在一个比广告更无聊的时间和空间。

国内10个经典商业模式分析案例

国内10 个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思 维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱; 将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004 年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿” 的过程。《超级

女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。2. 得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动; 拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2 亿,同时在线人数超过100 万,运营它需要至少6000 台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒

十大新商业模式百度,如家,企业.doc

十大新商业模式-百度,如家,企业-商务指南- 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 概念为王的分众模式 分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。

与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国概念股。盛大上市前,其主营业务——网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。 分众传媒的主营业务,是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的写字楼战略虽然吸引人们视线,但是所需的投资量也是很大的,进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用,动辄上万元,如果不采用特别的方式,分众传媒前景纵然广阔,也很难迅猛发展。 分众传媒的发展只能借道纳斯达克,风险投资完成了前期的作业以后,后期由资本市场来接力。因此,我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。 既然瞄准上市,分众传媒便极其注重概念的打造,而这个概念关键要回答一个问题,即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示,作为传统媒体的一种补充形式,分众传媒重在对中高端消费精确的覆盖??目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元,尽管投入不小,但现在已经开始为投资带来利润。 从根本上说,分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不仅分众传媒,应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面

媒体广告报价单

电视媒体广告报价表 2011年CCTV-1综合频道时段刊例价格表 单位:人民币元/次时段名称播出时间5秒10秒15秒20秒25秒30秒朝闻天下前约6:5717,10025,60032,00043,50051,20057,600上午精品节目1约8:3219,20028,80036,00049,00057,60064,800上午精品节目2约8:5719,20028,80036,00049,00057,60064,800精选剧场贴片一约9:2522,40033,60042,00057,10067,20075,600精选剧场一中插1约9:4531,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场一中插2约10:0531,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场集间约10:1625,60038,40048,00065,30076,80086,400精选剧场贴片二约10:1726,10039,20049,00066,60078,40088,200精选剧场二中插1约10:3731,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场二中插2约10:5731,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场三中插1约11:1731,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场三中插2约11:3731,50047,20059,00080,20094,400106,200新闻30分前约11:5742,30063,50079,400108,000127,000142,900今日说法前约12:3237,70056,60070,70096,200113,100127,300今日说法后约12:5533,30049,90062,40084,90099,800112,300情感剧场贴片一约13:3229,90044,80056,00076,20089,600100,800情感剧场一中插1约13:5236,30054,40068,00092,500108,800122,400

分众传媒盈利模式分析

西南财经大学天府学院 中级财务会计 论文(设计) 论文题目:中国领先传媒盈利模式分析 学生姓名:金礼贤 所在学院:西南财经大学天府学院 专业:财务管理CPA方向 学号: 40906217 指导教师:陈雪 2012 年 6 月

西南财经大学天府学院 本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文(设计)成果归西南财经大学所有。 特此声明。 毕业论文(设计)作者签名: 作者专业:财务管理CPA方向 作者学号: _ __年___月___日

摘要 摘要:现在社会已经进入信息社会,现代信息技术更是突飞猛进,作为信息传播的一个部门和产业,在人们的生活中日益重要和不可或缺,然而要跟上时代的潮流,盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。传统媒体要创新盈利模式,在改变传统观念,提高主业赢利能力的同时,还要在多元经营和跨媒体经营上多做探索。何谓传媒,即是传播媒介的简称,传媒业务的资金来源无疑是广告,如何让人对传媒播出的广告不是厌烦而是耳目一新,传统传媒更是应该变更自己老土的广告播放方式,更变新的盈利点。 关键词:分众传媒,传统传媒,创新,盈利模式,跨元经营

目录 摘要 (3) 一.传统传媒 (5) (一)传统传媒的定义 (5) (二)传统传媒和新兴多媒体的比较 (5) (三)传统传媒和新兴多媒体的交互 (5) (四)传媒的盈利来源 (6) 二. 分众传媒盈利模式 (6) (一)分众传媒业务简介 (6) 1.商业楼宇视频媒体 (6) 2.卖场终端视频媒体 (7) 3.公寓电梯平面媒体 (7) 4.户外大型LED彩屏媒体 (7) 5.分众直效商务DM媒体 (8) (二)分众传媒营销创意简介 (10) (三)分众传媒营销细分受众的单一盈利模式 (10) (四)分众传媒和聚众传媒的合并——资本赢得先机 (12) (五)分众传媒盈利模式解析 (13) (六)分众传媒盈利模式潜在问题 (14) 参考文献 (17) 致谢 (18)

湖南省各地方媒体以及报价。

湖南电视台卫星频道广告价格(元/次) 自2003年1月1日起执行 联系电话 序列广告时段收银(元/ 次) 播出时间 (约) 5秒 10 秒 15 秒 30秒 晚间 B117:55-18: 00 1800 280 400 6400 《娱乐无极限》插 播18:00-18: 25 2300 360 500 9000 A618:25-18: 30 2800 440 600 10000 新闻XT段18:53-18: 54 4000 680 930 限15秒内 黄金时刻18:57-19: 00 4000 680 930 限15秒内 TA 19:30-19: 33 5000 850 120 00 限15秒内 A119:34-19: 39 5000 850 120 00 21000 《金鹰剧场》特约19:396500110 00 155 00 限15秒内 《金鹰剧场》插119:39-21: 25 6000 100 00 145 00 限15秒内 《金鹰剧场》剧特 JT 20:25-20: 30 6000 100 00 145 00 限15秒内 A221:25-21: 30 4600 780 110 00 20000 《晚间新闻》插播21:30-21: 55 6000 100 00 145 00 限15秒内 A321:55-22: 00 4400 750 105 00 18500 《精选剧场》特约22:00剧片 头 4900 810 113 00 限15秒内 《精选剧场》插222:00-22: 50 4600 780 110 00 限15秒内 A422:50-22: 55 3000 520 710 13000

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。分众传媒的主营业务,是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线,但是所需的投资量也是很大的,进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用,动辄上万元,如果不采用特别的方式,分众传媒前景纵然广阔,也很难迅猛发展。分众传媒的发展只能借道纳斯达克,风险投资完成了前期的作业以后,后期由资本市场来接力。因此,我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。既然瞄准上市,分众传媒便极其注重概念的打造,而这个概念关键要回答一个问题,即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示,“作为传统媒体

(整理)分众传媒思想.

鼻子比脚步快 很长时间没有来,要先向这里的朋友致声歉 前几天,和一位记者朋友聊起很多分众的昨天和今天,也谈到了正在飞奔过来的未来,话题就从分众总是“鼻子比脚步更快”开始,这样用对话来梳理的方式常常让不停奔波的我感觉到更多的安宁,所以记得和记者聊天的那顿午饭,那份盒饭,吃得很香。 的确,分众是“鼻子比脚步更快”的一个公司,至少这几年来一直如此,我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”,每向一个领域开进都在方向上有了足够的准备,这应该是公司快速成长的一个因素。2003年的时候分众传媒做楼宇电视,发展到一定程度,市场空间也许会慢慢趋于饱和,而销售终端在营销传播里的重要性已经逐渐显露出来,于是之后我们又开发了卖场电视,楼宇电视、卖场电视结合而有了一个户外电视平台。2005年收购框架媒介公寓社区这个生活空间。2006年进入无线传播领域,启动“分众无线”,2007年分众又进入互联网广告的市场,这一块的增长是为大家所看好的。分众慢慢从开始完全是楼宇视频联播网、户外电视结构进军到生活圈媒体群,进军到手机,进军到互联网,而分众今天和明天是什么?我们已经“嗅”到了数字化潮流汹涌而来的气息,而随着框架2.0的上线,分众已经全面走在数字化媒体的道路上,未来也将会在数字化方向上做更多的探索。今天,分众业务简单来讲是三大块,第一块是数字化户外,用数字屏幕打造各种各样的户外的视频;第二块,互联网;第三块是手机无线领域,这三块业务成为分众传媒的三条主战线。总体来看分众很简单,打造一个围绕消费者生活形态不受时空局限的数字化广告媒体平台。 今天消费者生活形态发生很多改变,生活轨迹、媒介接触的习惯和环境在不断发生新的改变,媒介、技术带来的变革使得有很多新的可能性出现,突破原有的媒介形态而成为新的媒介环境。我们看到新的媒介环境正是围绕消费者展开的屏幕的世界,数字化媒体将必然伴随我们未来的生活,从媒体属性上来说,数字化媒体有四个不同以往的地方: 第一,表现力更加生动丰富,广告数字化媒体技术的改变,一定使广告表现力,打动力对消费者影响力不断扩大。 第二,更加精准,可以通过很多不同的方式选择客户,可以选择不同的地点,锁定不同的人群播放不同的广告。在互联网广告领域,通过科技追踪和文本搜索,先对对方识别,针对对方的特征、浏览行为给一个针对性的广告。这种发展方向一定对目标受众细分性

湖南卫视2013招商期广告价格表

湖南卫视湖南卫视201320132013年招商期广告价格表 年招商期广告价格表(2012年12月31日前有效) 广告时段播出时间5秒10秒15秒通周 白天 7:00之前栏目插播07:00之前57601008014400《开心独播剧场一》 约08:00-09:1074001295018500《开心独播剧场二》约09:10-10:2081601428020400《开心独播剧场三》约10:20-11:2090801589022700《青春独播剧场二》约16:00-17:00113601988028400《青春独播剧场三》约17:00-18:00113601988028400周间白天 22点档栏目早间重播插播周一至周五07:30-8:0074001295018500《开心独播剧场四》 周一至周五11:20-12:20113201981028300《娱乐无极限》插播周一至周五12:50-13:10113601988028400周间午间栏目插播周一至周五13:10-15:10113601988028400《青春独播剧场一》 周一至周五15:10-16:05113601988028400周末白天 周末黄金档栏目午间重播插播周六周日11:30-13:30143202506035800大型节目或周播剧场午间重播插播 周六周日13:30-15:45140002450035000晚间 18点档栏目插播 周一至周五18:00-18:29 108001890027000A段18:29108001890027000黄金时刻 18:59 180003150045000《金鹰独播剧场》第一集片头 19:30-20:15 23920 41860 59800 《金鹰独播剧场》第一集片尾261604578065400《金鹰独播剧场》第二集片头 周日至周四20:15-21:10 27920 48860 69800 《金鹰独播剧场》第二集片尾261604578065400《金鹰独播剧场》第三集片头周日至周四21:10-22:00 279204886069800《金鹰独播剧场》第三集片尾 26160457806540022点档栏目插播周一至周五22:00-24:00 228003990057000《天天向上》插播周五20:10-22:005544097020138600《快乐大本营》插播周六20:10-22:0067200117600168000《第一周播剧场》贴片 周六周日22:00-24:00 228003990057000深夜 零点档栏目插播 00:00-01:001564027370391001:00以后栏目插播 01:00之后 12920 22610 32300 注:1.18:00-24:00不打折,其余时段均为2.5折。 2.一季度周日22点档栏目价格参照“22点档栏目插播”。

分众传媒的商业模式深度解析

分众传媒的商业模式深度解析(一) 分众传媒(Focus Media)深受投资者的青睐。它正以迅猛的速度在全国各地投放液晶电视媒体网络,推动广告收入暴增,公司股价也一直稳定上扬。行业分析师认为,这个在中国50多个城市的商业楼宇等地点投放液晶电视广告的公司正在满足市场的实际需求,瞄准迄今为止仍然利润丰厚的高端客户群体。 分众传媒的首席财务官吴明东(Daniel Wu)认为,分众通常在某些比较封闭的区域,譬如商业楼宇大堂、超市和户外广告中,成功地吸引了所谓“城市消费者的眼球。”“我们找到可以投放广告的各种区域。”他一边说一边列举出电梯、办公楼的大堂和户外地点。 位于上海的尼尔森传媒研究机构(Nielsen Media Research)的客户主任丽塔。陈(Rita Chan)认为:“在一个非常狭小的空间投放广告的概念是个很好的卖点。”她说许多公司都在寻找新的渠道来更有效地获得目标消费群体的注意力。 根据吴的说法,人们在中国大城市拥挤的办公大楼内等待电梯的平均时间是两分钟,而在美国只有25秒,也就是说在中国人有更充裕的时间观看电梯外投放的电视广告。他指出,中国多数的广告商都在无谓地浪费金钱。他说,“看看全球的广告市场,人们说…我花了100美元做广告,其中50美元打了水漂,我也不知道这些钱花到哪里去了,?”说完又补充道,“这些钱花在了那些永远都不会买你的产品的顾客身上。” 吴进一步指出,分众传媒的广告主要是面向月平均收入在400美元以上的较富裕的中国消费者群体。他说公司大多数的楼宇大堂广告都是银行、手机和汽车等价格较高的消费品,其中原因是“因为这些广告商更青睐我们为他们确定的受众分布区域。比起可乐或者饼干生产商,他们更愿意为这样的广告支付高价。” 作为结果,分众传媒在中国的平面液晶广告领域几乎占领着统治地位。自2006年第四季度以来,公司在中国五大城市的广告时段已经被预订一空,业务也没有出现放缓的迹象。 分众传媒的触角现在已经伸进中国的三四线城市,在中国各地总共安装了30万块液晶显示屏,在全国4000家超市和商店安装了3.87万块,由此在中国液晶电视广告市场获得垄断地位,公司业务看上去在今后数年也将持续保持快速增长。 有分析师指出,去年分众传媒将广告价格上涨了三倍。他说:“市场的潜在需求非常巨大。”分众传媒瞄准的是非常细化的目标受众,因此得以要求广告商支付高价。 分众的盈利水平创下历史新高。公司最近公布的一份未经审计的报告显示,2006年第四季度公司的净收入是3010万美元,去年同期的数字是940万美元,销售额增长了三倍,达6830万美元。三年前公司刚上市时的市值仅有7亿美元,而现在为40亿美元。 “跳舞的大象” 然而,这里有个小问题:没有人确切知道广告受众是否真的在认真看广告,或者这些广告是否对中国高度饱和的广告市场产生实际的影响。 迄今为止,还没有任何独立的权威性报告对液晶电视广告的效果进行评估。已有少数人逐渐开始对这种广告形式的效果产生怀疑。 投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)去年十月针对网络广告发表了一篇报告,分析师在报告中表示忧虑,担心缺乏权威性的第三方数据,能够提供独立准确的网络评估标准,来支持广告定价。而同样的担忧也适用于液晶屏幕广告。 尼尔森的陈指出,“现在还没有独立的研究来对这种新型的媒体平台进行评估。”她说她们公司正在计划与上海文广新闻传媒集团(Shanghai Media Group)合作开展此类研究。“该行业确实需要一套标准来对有效性进行评估,目前我们正在为此努力。”有看好分众传媒的分析师却对此不太担心。他说,“目前是还没有相关评估标准,”但广告商也没有太多其他的新渠道,“所以分众传媒的时机抓得很准。”

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析 商业模式是指企业根据自己的战略性资源,结合市场状况与合作伙伴的利益要求,而设计的一种商业运行组织,这种商业运行组织一般会设计到供应商,制造商,经销商,终端商以及消费者等综合性利益,因此,商业模式是一种多赢价值体系下,主导企业一种战略性构思。以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析,欢迎大家前来参阅。 1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分

钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和pK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从20XX年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

相关文档
相关文档 最新文档