《丰乳肥臀》人物关系结构图

注：红线指婚姻（性）关系；蓝线指生养关系；双黄线划分隔代

上官福禄日本人杀上官吕氏鲁氏棒杀

上官寿喜日本人杀上官鲁氏教堂善终

上官来弟杀人枪决

上官招弟

乱军击毙

上官领弟

跳崖自尽

上官想弟

性病亡

上官盼弟

（马瑞莲）

上吊自尽

上官念弟

手雷炸死

上官求弟

（乔其莎）

豆饼撑死沙月亮

上吊自尽

司马库

公审枪决

孙不言

来弟棒杀

鸟儿韩服刑轧死

鲁立人

心肌梗塞

巴比特

手雷炸死

沙枣花

跳楼自尽

司马凤、凰

神秘枪杀

司马粮

逃匿

大哑、二哑

飞机空袭

鲁胜利

贪污死缓

玉女

投河自尽

金童

未知

马洛亚

跳楼自尽

鹦鹉韩有期徒刑

司马亭

红卫兵虐杀

四个败兵

未知

智通和尚

未知

高大膘子

未知

江湖郎中

未知

于大巴掌

未知

赊鸭土匪

未知

耿莲莲有期徒刑

鲁五乱

德国人杀

上官斗

清政府杀

司马大牙

德兵射杀

鲁姚氏

上吊自尽

于鲁氏

未知

于大巴掌

未知神秘盲女

产后死

司马翁

未知

企业标准体系标准体系结构图

--WORD格式--可编辑-- 企业标准化工作导则标准体系表 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表 A.1 。 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件 1 标准化 2 经济 3 安全 4 环境 5 质量 6 计量 7 电力建设 8 电力生产 9 信息化10 其他 1.1标准 2.1经济 3.1安全 4.1环境 5.1质量 6.1计量 7.1 电力建设 8.1 电力生产 9.1信息化10.1其他化法律法律法律法律法律法律法律法律法律法律 1.2标准 2.2经济 3.2安全 4.2环境 5.2质量 6.2计量 7.2 电力建设 8.2 电力生产 9.2信息化10.2其他化法规法规法规法规法规法规法规法规法规法规 1.3标准 2.3经济 3.3安全 4.3环境 5.3质量 6.3计量 7.3 电力建设 8.3 电力生产 9.3信息化10.3其他化行政行政规行政规行政规行政规行政规行政规章行政规章行政规章行政规章 规章章章章章章7.4 电力建设8.4 电力生产9.4信息化10.4其他1.4标准 2.4经济 3.4安全 4.4环境 5.4质量 6.4计量规范性文件规范性文件规范性文规范性文化规范化规范规范性规范性规范性规范性7.5 电力建设8.5 电力生产件件 性文件性文件文件文件文件文件方针政策文方针政策文9.5信息化10.5其他1.5标准 2.5经济 3.5安全 4.5环境 5.5质量 6.5计量件件方针政策方针政策化方针方针政方针政方针政方针政方针政文件文件 政策文策文件策文件策文件策文件策文件 件 图 A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图

冰与火之歌 背景介绍

《权力的游戏》之背景知识篇

《冰与火之歌》系列由美国作家乔治·R·R·马丁所著，他笔下的奇幻世界，并不逊色于托尔金的《指环王》系列。很多人称他为坑神，因为《冰火》系列预计将会有7部(最初的设定是3部，后来繁衍到7部，也有传闻可能会有10部，但所谓3部前传的可能性很渺茫……)，而从1996年(其实从1991年就开始动笔了)到今年，第5部终于有出版的希望了！托了HBO的福，让《冰火》精彩卓绝的故事用电视系列剧这种更加直接的形式得以呈现。 《冰与火之歌》的故事发生在一片架空的大陆上，有点像中土，不过这片土地被称作维斯特洛(Westeros-西方大陆，Essos-东方大陆)，冰火的整个故事并不像其他奇幻小说一样，用炫目的魔法或是其他神奇物种来吸引人们的眼球，因为绝大部分事件依旧发生在人类之间，不过在故事逐渐推进的过程中，一些其他种族，像是冰原狼、异鬼、森林之子、喷火龙等等也会陆续出现。

在《冰火》的故事中，有三条故事线是必须要抓住的，随着故事的展开，这三条故事线相互交织，密不可分，就像一颗大树，细枝末节的根系最终将结成有力的主干。 1.王朝内战：发生在几个家族之间进行的王座之争。 2.异鬼的威胁：在北境长城之外的心病。 3.小龙女的野心：在十五年前内战死掉的疯王被流放的女儿又重回维斯特洛，宣称她才是王位的拥有者。 原著小说非常著名的，便是它多视角的写作形式，不知道在电视剧集的拍摄中，会否也引入这个很特别的亮点。在首部曲《权力的游戏》中，马丁一共使用了八个人物的视角来叙述73个章节的故事。冰与火，分别是代表着主要角色的立场，北国的“冰”与龙王一族的“火”。而《权力的游戏》便是从北国临冬城的“冰”，开始讲述…… 有两个概念需要梳理下，在维斯特洛这片土地上，存在着七大 王国，它们都隶属于铁王座主人之下。其实整个设定拾遗古英格兰 七王国为雏形的，故事背景也参考了玫瑰战争。而在这片土地上， 有一些重要的家族，便是掌控七大王国的主要统治者，而所有的政 治阴谋和权力争夺便在这些家族中展开。(资料来源：wiki)

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

冰与火之歌最详细完全的人物介绍

冰与火之歌最详细完全的人物介绍 看到第十集终于有些眉目了。一个庞大的远古世界家族部落的版图缓缓打开，呈现出纵横交错的人物关系、纷繁复杂的利益权衡，以及变幻莫测不可捉摸的命运。在这十集之长的开篇里，我看到的是一个雄心异常的巨著。作者埋下了太多的伏笔，塑造了太多有故事有性格的人物，构筑了一个庞大而坚实的根基。 史塔克Stark家族 ?0?2 艾德·史塔克（EddardStark） ——演员：肖恩·宾恩（SeanBean） 现任临冬城（Winterfall）公爵暨北境守卫，首相暨鹰巢城公爵琼恩·艾林的养子，前临冬城公爵瑞肯德·史塔克的次子。 ?0?2 凯特琳·徒利·史塔克（CatelynTullyStark） ——演员：米歇尔·法雷（MichelleFairle） 临冬城公爵夫人，奔流城（Riverrun）公爵霍斯特·徒利的长女，公爵5个合法子女的生母。 罗柏·史塔克（RobbStark） ——演员：理查德·曼登（RichardMadden） 长子，临冬城的继承人。 珊莎·史塔克（SansaStark） ——演员：苏菲·特纳（SophieTurner） 长女。 艾莉亚·史塔克（AryaStark） ——演员：麦茜·威廉姆斯（MaisieWilliams） 次女。 布兰·史塔克（BranStark） ——演员：伊萨克·亨普斯特德-怀特（IsaacHempstead-Wright）三儿子。 瑞肯·史塔克（RickonStark） ——演员：阿特·帕金森（ArtParkinson） 最小的儿子。 琼恩·雪诺（JonSnow） ——演员：基特·哈林顿（KitHarington） 艾德公爵的私生子。守夜人。 席恩·葛雷乔伊（TheonGreyjoy） ——演员：艾尔菲·艾伦（AlfieAllen） 铁群岛（IronIslands）领主巴隆·葛雷乔伊大王仅存的幼子，艾德·史塔克养子，应为铁群岛的继承人。 风暴家族Baratheon 劳勃·拜拉席恩（RobertBaratheon） ——演员：马克·艾迪（MarkAddy） 现任安达尔人、罗伊拿及先民之王，七大王国之主，全境的守护者。 瑟曦·兰尼斯特·拜拉席恩（CerseiLannisterBaratheon） ——演员：莲娜·赫迪（LenaHeadey）

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

冰与火之歌：权力的游戏战棋规则

?1个铁王座道具 ?1张棋盘地图 ?1个回合标记 ?1套规则说明书 命令道具 每个家族有15个圆形的命令道具，共分5种，每种3个。命令包括：进军、支援、骚扰、巩固权力、防守。这些命令用来在每回合的计划阶段给棋盘上的骑兵、步兵和战船下达秘密指令。 权力道具 这些盾牌形状的道具代表了你在维斯特洛王国人民和小贵族中的政治和经济影响力。你可以使用这些道具来出价竞标各种影响力排名，或者支援守夜人军团抵抗野人入侵，或者放置在棋盘上控制占领区。 步兵，骑兵和战船 这些小木块代表了你的家族的军事力量。

贵族将领牌 每个家族有7张独特的人物牌，代表了小说中的重要角色。这些角色用来在和其他家族开战时担任军队指挥官。 事件牌 这些牌分为3叠，代表了每回合的事件阶段发生的特殊事件和杂项任务。 家族起始卡 这张牌描述了家族的起始兵力，影响力排名和补给数。这张牌仅用于初始布局，在游戏中并不使用。

铁王座，瓦雷利亚钢剑和信鸦道具 这些大型道具是对影响力排名第一的玩家的奖励。这些强力道具的拥有者可以在游戏中使用特殊能力。 棋盘 棋盘上的主体部分是维斯特洛王国的地图。其他部分包括：野人战力，影响力排行榜，补给数量，游戏回合。 初始布局 在游戏开始时，按照如下步骤来布局： 1.展开棋盘，平铺在一张大桌子上。 2.把君临城、鹰巢城、阳戟城中立势力标记放在棋盘上相应位置。 3.把野人标记放在棋盘北方的野人战力0处。 4.把回合标记放在回合1处。 5.把所有的权力道具放到一边由裁判保管。 6.每个玩家随机抽取一张家族起始卡以便决定所控制的家族。在4人游戏中去掉葛雷乔伊家族，在3 人游戏中再去掉提利尔家族。 7.每个玩家得到本家族的7张贵族将领牌。 8.把事件牌分成三叠（牌的背面有罗马数字I、II、III），洗匀后正面朝下放好。 9.玩家按照家族起始卡的说明摆放起始兵力和道具。这步又可以分为5小步：

公司组织结构图

公司组织结构图：

1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

《家》和《四世同堂》中部分人物的对比

《四世同堂》和《家》中人物的对比 祁瑞宣和高觉新：作为家中的大哥，他们同样背负这巨大的压力和使命。他们的内心都很纠结，在家庭和梦想之间抉择不定。他们都关心这自己的弟弟们，有时却会被误解。而瑞宣的结局是为了革命而奋斗，成为了英雄。觉新却永远的被束缚在了破败的家中。他们都曾奋斗过，都曾抵抗过。瑞宣最后听了弟弟的话，在日本人统治下的学校里作为一名老师来捍卫中国人的尊严，而觉新害怕爷爷的威压而成为了大家庭中的牺牲者。 两个人相似的地方有很多，却也有很多不同。觉新曾经有过理想，追求过自己真正的爱情，也受过新思想的熏陶，却屈于封建家长的专制而断送了自己的前途以及个人幸福。他虽看不惯长辈们对弟弟的要求，却又帮助长辈们劝弟弟反抗，这样一个矛盾的人。虽有着渴望自由的思想，行为上却只能作为一个屈从于封建势力的孝子贤孙。瑞宣的思想中既有封建礼教思想，却又有新的思想，他恨日本人，恨汉奸，却又不愿意背离家庭而去参加革命工作。他虽爱国，却将希望寄托在了国民党身上，知道那么多人都成为了汉奸，自己才帮助瑞全参加革命工作。 祁瑞全和高觉慧：他们两个同样是爱国青年，都愿意为了祖国而投入自己无穷的经历。瑞全当了兵，而觉慧通过写文章来救国。他们都不愿意受传统家庭礼教的束缚。觉慧一直在忍，而在最后，他离开了代表封建的家庭，他去寻求新的思想，新的发展。家庭在破败，他只能背离曾经的家庭，追求事业的发展，国家的发展。瑞全在一开始就下定了决心离开家庭，为了国家去奋斗，抵抗。体现出了他坚强的意志以及做事的果断。在最终胜利后回到了家庭，回到了他出生、长大的家庭。而此刻，家庭已不再封建，新的时代已经到来。 祁老人和高老人：他们两个心中想的都只有家，而祁老人却更加纯粹，他想的没有高老人那么复杂。只想守住这个家庭，守住他的四世同堂。高老人心中所想的还有在家中的权利以及家中子孙对自己的尊敬。正因为他的多虑，才使得家中子弟对他敬而远之，并且不真正的尊敬他。在他即将去世之时，真正悲痛的却是平常他不喜爱的孙子们。祁老人在开始有些使人害怕，而最后的他则是一位令人尊敬的长者。战争改变了人的性格，使他逐渐变得友善，变得开始关心他人。

冰与火之歌(版图)游戏规则

游戏目标 权力的游戏战棋持续10回合。在第10回合末，拥有最多要塞和城市的玩家获胜。 玩家人数 权力的游戏战棋专为5人游戏设计，也可供3人或4人使用。当玩家人数为3人或4人时，游戏规则相应调整，详情见后。 游戏组件 在包装盒中包括： 75个命令道具（每家族15个）100个权力道具（每家族20个）15个影响力标记（每家族3个）5个补给标记（每家族1个）35张贵族将领牌（每家族7张）5张家族起始卡（每家族1张）30张事件牌50个步兵道具（每家族10个）20个骑兵道具（每家族4个）30个战船道具（每家族6个）1个野人标记1个君临城中立势力标记1个鹰巢城中立势力标记1个阳戟城中立势力标记1个瓦雷利亚钢剑道具1个信鸦道具1个铁王座道具1张棋盘地图1个回合标记1套规则说明书 命令道具：每个家族有15个圆形的命令道具，共分5种，每种3个。命令包括：进军、支援、骚扰、巩固权力、防守。这些命令用来在每回合的计划阶段给棋盘上的骑兵、步兵和战船下达秘密指令。权力道具：这些盾牌形状的道具代表了你在维斯特洛王国人民和小贵族中的政治和经济影响力。你可以使用这些道具来出价竞标各种影响力排名，或者支援守夜人军团抵抗野人入侵，或者放置在棋盘上控制占领区。步兵，骑兵和战船：这些小木块代表了你的家族的军事力量。贵族将领牌：每个家族有7张独特的人物牌，代表了小说中的重要角色。这些角色用来在和其他家族开战时担任军队指挥官。事件牌：这些牌分为3叠，代表了每回合的事件阶段发生的特殊事件和杂项任务。家族起始卡：这张牌描述了家族的起始兵力，影响力排名和补给数。这张牌仅用于初始布局，在游戏中并不使用。铁王座，瓦雷利亚钢剑和信鸦道具：这些大型道具是对影响力排名第一的玩家的奖励。这些强力道具的拥有者可以在游戏中使用特殊能力。棋盘：棋盘上的主体部分是维斯特洛王国的地图。其他部分包括：野人战力，影响力排行榜，补给数量，游戏回合。 初始布局 在游戏开始时，按照如下步骤来布局： 展开棋盘，平铺在一张大桌子上。把君临城、鹰巢城、阳戟城中立势力标记放在棋盘上相应位置。把野人标记放在棋盘北方的野人战力0处。把回合标记放在回合1处。把所有的权力道具放到一边由裁判保管。每个玩家随机抽取一张家族起始卡以便决定所控制的家族。在4人游戏中去掉葛雷乔伊家族，在3人游戏中再去掉提利尔家族。每个玩家得到本家族的7张贵族将领牌。把事件牌分成三叠（牌的背面有罗马数字I、II、III），洗匀后正面朝下放好。玩家按照家族起始卡的说明摆放起始兵力和道具。这步又可以分为5小步：玩家各自把八边形的影响力标记放到影响力排行榜的起始位置上。在5人游戏中，把提利尔家族放在信鸦排行4处，把葛雷乔伊家族家族放在信鸦排行5处。在3人游戏中，只使用信鸦排行榜的第2、3、4个位置，空掉第1和第5个位置不使用。每个玩家得到5个权力道具。（说明：每个玩家最多只能得到本家族的20个权力道具。玩家手中权力道具的数量是公开信息，但在竞标影响力排名时除外。）玩家各自按照家族起始卡的说明摆放起始的步兵、骑兵和战船。在3人或4人游戏中，仍然摆放葛雷乔伊家族和提利尔家族的军队作为中立势力。把史塔克家族和拜拉席恩家族的补给标记放在补给1处，兰尼斯特家族和葛雷乔伊家族的补给标记放在补给2处，提利尔家族的补给酒桶放在补给3处。影响力排行第一的玩家各自得到铁王座道具、瓦雷利亚钢剑道具和信鸦道具。布局完成后就可以正式进行游戏。 回合顺序 权力的游戏战棋持续10回合。每个回合又分为5个阶段：事件阶段（第1回合跳过），计划阶段，骚扰阶段，战斗阶段，巩固权力阶段。 事件阶段 事件阶段代表了维斯特洛王国的特殊事件和杂项任务。在第1回合跳过本阶段。事件阶段分为如下步骤：将回合标记前进一步。翻开并执行第1叠最顶上的事件牌。执行过的事件牌放到同一叠底部。翻开并执行第2叠最顶上的事件牌。执行过的事件牌放到同一叠底部。翻开并执行第3叠最顶上的事件牌。执行过的事件牌放到同一叠底部。关于事件牌的详细解说见后。 计划阶段 在计划阶段，玩家使用命令道具向棋盘上的军队下达命令。本阶段分为如下步骤：所有玩家独立秘密下达命令。所有玩家同时翻开命令。拥有信鸦道具的玩家可以选择使用特殊能力调换一条命令。 命令阶段

四世同堂女性人物研究

四世同堂中女性形象占有四分之一以上的比例，这些女性可以被粗略分为三类：在抗战过程中以自己的方式作出反抗的、利用混乱局势企图浑水摸鱼的和随波逐流的。这三种类型都有各自的典型代表，下面主要分析各类的代表人物。 在第一种人物中，韵梅的形象非常具有代表性。她作为一个旧社会遵循三从四德的家庭妇女，在抗战中逐渐展现出的坚韧让人肃然起敬。她在小说开始的第一章出场，被祈老太爷叫去讨论家庭生计安排。小说介绍她时提到她的名字是婚后丈夫给取的，但是大家平时并不太叫她的大名，而称她为“大嫂”或者“小顺的妈”——由称呼就可以看出她被死死地定位到“母亲”的位置上了。 小说的最开始是这样描写她的：“小顺的妈长得不难看，中等身材，圆脸，两只又大又水灵的眼睛。她走路，说话，吃饭，作事，都是快的，可是快得并不发慌。……她是天生的好脾气。” 这段话可以提取出两个信息，第一，韵梅做事是非常利落的，从后文中关于她操持家务的诸多描写就可以看出，她是做家务的好手。祁老太爷过七十五岁大寿时，在全城店铺关门、买不到吃食的情况下，她自己一个人做出了一桌子炒菜面预备招待客人；在家里没有男人时，她独自去排队领粮食，甚至挨了鞭子也不退缩；面对日本人发的共和面，她费尽了心思，给家人作出尚能入口的“面饼”……第二，韵梅的脾气非常好，在热血青年瑞全和老人发生意见冲突的时候，她扮演一个调和的角色；在瑞丰丢了官又被胖橘子甩掉躲回家的时候，她不但没有怨言地照顾他，甚至为了四世同堂的和谐省出钱给他零花。她是一个非常完美的传统母亲形象，多数情况下是沉默的、默默忍耐的，以一种无私的姿态为家庭做着贡献。 纵观全书，韵梅这个人物似乎没有在抗战中发生招弟、尤桐芳那样翻天覆地的改变，但是实际上她的忍耐和温顺在长期的压迫下悄悄地凝结成了一块坚硬的玉石。她仍然温柔，仍然沉默，却也有了不得不强硬起来的时候。当小顺儿被胡同里的日本小孩当作马骑的时候，她动了气，一改平日息事宁人的作风，反而教育小顺子要学会反抗。这并不是一时的冲动，而是每一个有家国观念、有良知的人在国家被侵略、被残暴统治的情况下都会作出的反抗，瑞宣甚至认为韵梅的行为“在本质上说，几乎可与钱先生、钱仲石、刘师傅的反抗归到一类去了”。 对于韵梅来说，这种激烈的反抗占得还是少数。多数情况下，她的反抗以一种非常平和、非常不易察觉的形式表现出来。看到二弟媳卖国求荣穿红戴绿，她并没有丝毫的羡慕，家里要过年，丈夫提出把她唯一心爱的灰鼠袍子拿去当了的时候，她也并没有为自己考虑；在她排队领粮挨了鞭子的时候，她并没有退缩，反而想着下一次领粮的策略；当瑞宣突然被捕的时候，她没有哭天抢地，而是积

-冰与火之歌七大王国及主要家族人物关系整理

冰与火之歌七大王国及主要家族人物关系整理 北境王国 位于七大王国的最北面，面积接近其他六个王国之和。七大王国中，相对应的其他六大王国常 被称作南境。北境和南境通过颈泽连接起来，颈泽易守难攻，所以北境的地位一直比较独立， 自古以来就被史塔克家族统治。 1）临冬城：史塔克家族House Stark 城主：奈德.史塔克公爵，妻子凯特琳.徒利（婚后改姓史塔克←写下这种备注的我好二……） 史塔克家族的起源可以追溯到“筑城者”布兰登和远古的冬境之王。数千年来，他们坐镇临冬城，以“北境之王”自居，直到“降服王”托伦?史塔克为避免战端，向龙王伊耿宣誓效忠为止。 史塔克公爵夫妇共有五个孩子，还有一个史塔克的私生子琼恩.雪诺（后成守夜人军团第九百九 十八任总司令。他有一条白色沉默的冰原狼，白灵。） 史塔克家族的家徽是皑皑大地上的灰色冰原奔狼，家族箴言是“凛冬将至”。（winter is coming）奈德.史塔克公爵 史塔克的妻子凯特和大女儿珊莎 长男罗柏

小儿子布兰 小女儿艾丽亚 私生子琼恩

河间王国 位于南境中部，连接了北境、凯岩、山谷三大王国。境内河流较多，最重要的城市奔流城三面都被河流围绕，易守难攻。伊耿征服之前被赫伦堡的葛雷艾恩家族统治，他们本是铁群岛的铁民。目前最重要的家族是奔流城的徒利家族，其次是孪河城的佛雷家族。 2）奔流城：徒利家族House Tully 城主：艾德敏?徒利伯爵（他的大姐是临冬城主史塔克的妻子，凯特琳?史塔克夫人，二姐是莱莎?艾林，鹰巢城公爵琼恩?艾林的遗孀。） 艾德敏?徒利伯爵是第一批投效征服者伊耿的河间地领主之一。伊耿称王后为犒赏徒利家族，将其提升为三叉戟河流域的统治者。 徒利家族的家徽是一尾自河中跃出的银色鳟鱼，底色则是红蓝波纹。家族箴言是“家族、责任、荣誉”。（family duty honor） 3）孪河城：佛雷家族*佛雷家族一段有剧透，不想被透请跳过这一小节 城主：瓦德?佛雷，河渡口领主，孪河城侯爵。 佛雷家虽是徒利家族的封臣，但履行义务却从不积极。“五王之战”爆发时，罗柏?史塔克以迎娶瓦德?佛雷的女儿或孙女为代价，赢得了佛雷家族的支持。当他转而娶了简妮?维斯特林之后，佛雷家便和卢斯?波顿一起密谋，在婚宴上谋杀了少狼主罗柏?史塔克（临冬城年轻的城主）及其追随者，这次婚礼也因之被称为“红色婚礼”。 佛雷家族的家徽银灰底色，深蓝双塔。 山谷王国 位于南境的东北，境内多山，易守难攻。最重要的家族是鹰巢城的艾林家族，其次是谷地的罗伊斯家族。安达尔人入侵后被艾林家族统治。 4）鹰巢城：艾林家族House Arryn 城主：劳勃?艾林，鹰巢城公爵，艾林谷的守卫者（母亲是徒利家族的莱莎.徒利，也就是凯特琳的妹妹），一名体弱多病的八岁男孩，小名唤作“乖罗宾”。他的母亲为前首相琼恩?艾林公爵遗孀，他的继父，培提尔?贝里席，外号“小指头”，赫伦堡公爵，三叉戟河流域总督，峡谷守护者。 艾林家族袭自古老的山脉和谷地之王。他们的家徽是以天蓝为底的一弯白色新月和猎鹰。艾林家族没有参加“五王之战”，家族箴言是“高如荣誉”。（as high as honor） 现任城主罗宾以及他的母亲莱莎。

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。

企业标准体系的要求

GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工 作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准 体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并

《冰与火之歌》小说人物与剧照图..

《冰与火之歌》作者及书简介 乔治·雷蒙·理查·马丁（George Raymond Richard Martin） 1948年出生于美国新泽西州的贝约恩。在1971年取得硕士学位以后，马丁陆续在重要的科幻杂志上发表了许多短篇作品，并很快以感伤怀旧的浪漫笔触，略带歌特气息的荒凉氛围，以及糅合恐怖小说元素的科幻作品受到读者瞩目。二十七岁时以《莱安娜之歌》获象征科幻小说界最高成就的雨果奖，此后得奖连连，曾获四次雨果奖、两次星云奖、一次世界奇幻文学奖及十一次轨迹奖。代表作有中短篇小说《莱安娜之歌》（A Song For Lya），《沙王》（Sandkings），《十字架与龙》（The Way Of Cross And Dragon）等，长篇小说《光逝》（Dying Of The Light），《热夜之梦》（Fever Dream），《末日狂歌》（The Armageddon Rag）等 《冰与火之歌》（A Song of Ice and Fire）是由美国著名科幻奇幻小说家乔治·R·R·马丁（George R.R. Martin）所著的史诗奇幻小说，是当代奇幻文学一部影响深远的里程碑式的作品。于1996年初问世时，便以别具一格的结构、浩瀚辽阔的视野、错落有致的情节和生动活泼的语言，迅速征服了欧美文坛。迄今，本作已被译为三十多种文字，并在各个国家迭获大奖。作品主要描述了在一片虚构的中世纪大陆上所发生的一系列相互联系的宫廷斗争、疆场厮杀、游历冒险和魔法抗衡的故事，全书七卷（已出版到第五卷）浑然一体，共同组成了一幅壮丽而完整的画卷。

《冰与火之歌》小说人物与剧照图 兰尼斯特家族 1.泰温·兰尼斯特(Tywin Lannister)，凯岩城公爵，兰尼斯港之盾和西境守护，是维斯特 洛最有权力的领主之一 2.瑟曦·兰尼斯特（Cersei Lannister），中泰温·兰尼斯特公爵和乔安娜·兰尼斯特的长女， 是詹姆·兰尼斯特的孪生姐姐。在篡夺者战争之后她嫁给了新王劳勃·拜拉席恩，成为七大王国的王后。 3.詹姆·兰尼斯特（Jaime Lannister），是凯岩城领主泰温·兰尼斯特和他的妻子乔安娜 夫人的第二个孩子，同时也是他们的长子。

冰与火之歌MOD攻略

冰与火之歌MOD攻略 最近比较着迷冰与火之歌MOD，玩了一下感觉还不错，由于自己实在是没什么时间参与汉化，就做一个简要的剧情攻略方便一下英文不太好的同学吧。其实本MOD的任务都做了很多的背景介绍，如果只是粗略的点过去会损失很多趣味，建议大家玩的时候多对话。英文苦手就请期待汉化君的努力吧。 以下内容引用自论坛湖里的糊里狐狸帖子 https://www.wendangku.net/doc/d36428913.html,/for ... 0675&extra=page%3D1 A comprehensive guide to the new "story" quests in A Clash of Kings 1.2 - how they work, where you can pick them up and why you should ALWAYS read the quest text. 一个全面的指南，在游戏1.2版本里的冲突，新“故事”的任务- 他们如何运作的，在哪里你可以取得它，还有为什么你应该总是得阅读任务文本。 Posted by Cozur on Apr 11th, 2014 Article https://www.wendangku.net/doc/d36428913.html,/mods/a-clash-of-kings/features/a-guide-to-quests-in-acok-12 So you've read about an epic quest line that lets you visit Daenerys? Awesome, right? I think so too! 所以，你已经知道了史诗任务线，让您访问丹妮莉丝？真棒，对不对？我也这么觉得！But the forums, reddit, basically everywhere, is flooding with misinformation, ridiculous rumors and just plain wish-thinking. And I get PM'ed with questions I can't answer because of this. I can't answer them because they're often far-fetched, and more importantly, often based on some rumor, like Daenerys invading Westeros (she doesn't) or being able to join the Night's Watch (you can't). 但是，论坛里的谣言基本上无处不在，像是洪水一样误传，这些可笑的谣言，有些只是简单的愿望。而我得到私信后发现了这些问题，因为这个原因，我不能给出满意答案。我不能回答，因为这些谣言往往牵强，更重要的是，往往是根据一些传闻，得出像丹妮莉丝入侵维斯特洛（暂时不可能），或者能够参加守夜（暂时不可能）这些剧情。 Due to the limitations of the Warband engine, code, you get the deal, there are some things I simply cannot accomplish - either due to it being impossible, me not knowing how to do it, or because I simply cannot be bothered. 由于本战团引擎，代码的限制，你得认命，有一些事情我根本无法做到- 无论是由于它是不可能的，还是我不知道该怎么做，还是因为我根本不能被人打扰。 An example of something impossible would be dragons, and Daenerys is just no fun without dragons. 一个不可能的例子是龙，丹妮莉丝没有龙就没有乐趣了。 However, that does not mean I cannot craft some (at least I think so) pretty fun quests, that lets you interact with some of the fringe events of Westeros (again, Daenerys, The Night's Watch). 然而，这并不意味着我不能制作一些（至少我这么认为）很有趣的任务，让你与一些维斯特洛的事件的互动（同样，丹妮莉丝，守夜人）。 There is currently twenty quests in A Clash of Kings, and the following is a brief explanation of how they work, plus a list of where they can be obtained and what they're named:

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴