2019年机房验收交接表

机房验收交接表
验收交接表编号： 名 称 位 置 量 状 况 验 收 日 期 备 注
验 收 移 交 内 容 数 地面 天花 墙面 窗户及玻璃 门 锁匙 照明灯具 照明开关 分体式空调 空调送风口 换气排风口 换气排风扇 电源插座 喷淋头 烟感 广播啦叭 消火栓箱 灭火器及灭火箱 应急指示灯 移 交 钥 匙
遗漏及整改内容
扇 扇 把 个 只 台 个 只 台 只 只 只 只 只 只 只
移 交 其 他 物 品 验 收 交 接 单 位 代 表 签 署 日 期
1/3

2/3

3/3

设备安装调试验收移交流程

设备安装、调试、验收 和移交流程 一、开箱验收 新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失附件、随机备件等。专用工具、技术资料等是否与合同相符，是否与装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。 二、设备安装 按照工艺技术部门（或机构）绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。在设计设备工艺平面布置图时，对设备定位要考虑以下因素。 (一)应适应工艺流程的需要 (二)应方便于设备及附属设备的存放、运输和现场的清理 (三)设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离 (四)应保证设备安装、维修、操作安全的要求 (五)场地与设备工作匹配 应按照设备安装验收有关规范要求，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证安全正常使用。安装前要进行技术交底，组织施工人员认真学习设备的有关技术资料，了解设备性能及安全要求和施工中应注意的事项。 安装过程中，对基础的制作，装配链接、电气线路等项目的

施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。 三、设备联调 设备运行测试是为了检查设备安装后的可用性，设备的稳定性和安全性等测试。根据设备不同，进行自检测试以及连接测试。 四、设备验收与移交 (一)设备安装后的验收工作由设备使用部门、技术部门会同设备供货商，在安装、检查、安全、使用等各方面有关人员共同参加下进行验收，做出鉴定，填写验收报告和移交单由参加验收的各方人员签字。 (二)验收合格后办理移交手续 设备开箱验收单、设备联调测试记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；设备移交需使用单位（或部门）签字确认，作为存档、固定资产管理凭证、考核工程计划的依据。

工序交接验收记录表

工序交接/验收记录表 验收日期： 工程名称丽江艺莲坊项目样板 区工程 总包施工单位 中铁建设集团有限公司昆明分 公司 验收工序名 称 验收工序施工单位 下道工序名 称 下道工序施工单位 隐蔽/验收内容及检查情况： 验收结论： □同意验收，下道工序可以施工。 □验收未通过，该道工序须按照检查情况限天内整改完毕，整改完毕后再次验收。 参加验收人员签字 总包单位监理单位建设单位下道工序施工单位 日期：日期：日期：日期： 备注:本表为不同工序交接验收记录凭证，同时作为工序开始及完工时间凭证。 制表单位：中铁建设集团有限公司昆明分公司丽江艺莲坊项目部物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关 法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司 财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

交接班记录表)61065

公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。 （2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录） （3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。 （4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。 四.接班后工作

工序交接记录表

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日

工程竣工验收记录表格大全

GB50300—2001 表G.0.1—1 工程质量竣工验收记录 工程名称龙岩市汽车客运中心一 期工程（维修中心及职 工宿舍） 结构类型框架结构层数／建筑面积／ 施工福建鹏兴建设工程有限 公司 技术负责人开工日期 项目经理项目技术负责人竣工日期 序号项目验收记录验收结论 1 分部工程共分部，经查分部符合标准及设计要求分部 2 质量控制资料 核查 共项，经审查符合要求项， 经核定符合规范要求项 3 安全和主要 使用功能核查 及抽查结果 共核查项，符合要求项， 共抽查项，符合要求项， 经返工处理符合要求项 4 观感质量验收共抽查项，符合要求项不符合要求项 5 综合验收结论 参加建设单位监理单位施工单位设计单位

验收单位 （公章） （项目）负责人： 年月日（公章） 总监理工程师： 年月日 （公章） 负责人： 年月日 （公章） （项目）负责人： 年月日 工程质量控制资料核查记录 工程名称龙岩市汽车客运中心一期工程 （维修中心及职工宿舍） 施工福建鹏兴建设工程有限公司 序号项目资料名称份数核查意见核查人 1 建 筑 与 结 构图纸会审、设计变更、洽商记录 2 工程定位测量、放线记录 3 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告 4 施工试验报告及见证检测报告 5 隐蔽工程验收记录 6 施工记录 7 预制构件、预拌混凝土合格证 8 地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 9 检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录 10 工程质量事故及事故调查处理资料 11 新材料、新工艺施工记录 12 1 给 排 水 与 采图纸会审、设计变更、洽商记录 2 材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告 3 管道、设备强度试验、严密性试验记录 4 隐蔽工程验收记录 5 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 6 施工记录

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

工序交接验收记录格式

工序交接验收记录格式

墙柱钢筋绑扎工序交接验收记录表(A3版) hnwj-gc-zl-gxjj-01 楼号楼 层 责 任 区 劳务班 组名称 序号内 容 实测实量 奖罚措 施 奖罚 金额 （元 ） 合 计 （ 元） 1 实 测 实 量 检测项目 检测 标准 合 格 率 综 合 合 格 率 1、实测 合格率 <80%,处 罚100 元/单 元。 2、实测 合格 率>90%, 奖励 100元/ 单元。 墙网眼尺 寸 ± 20mm 洞口骨架 宽、高 ± 5mm 墙筋搭接 长度 0， +50m m 柱箍筋间 距 ± 20mm

序号内 容 验收事项 处罚措 施 处罚 金额 （元 ） 合 计 （ 元） 2 措 施 落 实 受力筋规格、数量、位置、 锚固形式符合规范要求。 处罚20 元/点墙柱水平定位筋设置齐全、 间距、尺寸符合要求。 处罚20 元/墙柱、暗柱上部定位箍筋设置 齐全。 处罚20 元/柱电渣压力焊是否偏心、焊包 大小是否满足要求。 （该项不合格，扣除电渣压 力焊班组分包费用） 处罚10 元/根 3 观 感 质 量 搭接位置绑扎三道扎丝。 处罚2 元/根。 墙、柱钢筋是否满绑 处罚1 元/点拉钩设置齐全符合要求 处罚5 元/个保护层垫块设置无漏设，间 距符合要求，无露筋现象。 处罚20 元/墙 4 工楼层内剩余钢筋、扎丝、垫处罚20

完场清块、塑料卡等使用材料全部 清理干净。 元/处。 5 安 全 管 理 进入施工现场正确佩戴安 全帽、高处作业佩戴安全 带，安全防护拆除后必须及 时恢复 处罚50 元/人或 处。 钢筋绑扎采用自购钢制梯， 禁止使用木凳 处罚 100元/ 个。 工序交接验收会签栏 处罚金额合计（元）责任区班组负责人 模板班组负责人接 收施工 主管 质量主 管 安全主管生产 经理 技术主 管 本表一式三份，施工主管、质量主管、商务主管各留存一份。

竣工验收记录表格模板

精心整理 单位(子单位) 湘质监统编 施2002—1 工程质量竣工验收记录 量控制资料应完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定、监理（建设）单位验收合格的基础上进行，参加验收的各方人员应具备规定的专业技术资格。验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平作出评价。

单位（子单位）工程质量湘质监统编控制资料核查记录 施2002—2 （表一） 单位（子单位）工程质量湘质监统编控制资料核查记录 施2002—2

（表二） 内容符合有关规范和专门规定的要求；③试（检）验报告或记录内容应齐全、准确、真实，抄件应附原件复印件，并注明原件存放单位，有抄件人、抄件单位的签字和盖章；④表内出厂质量证明书按进场同一批（炉、编）号为一份；试验报告及见证取样送检书按同一编号为一份，测试、试验记录按每个系统或每个回路等工艺各一份；验收意见、记录等按同一个验收批为一份；检验批数栏内的质量证明书、取样送检书、抽样试验报告等应按进场的批数、抽取样的组数计算，填入未打“×”符号栏内。⑤核查意见、结论由监理（建设）单位填写。⑥其他施工试验报告及见证取样检测报告记录包括后置+埋件的现场拉拔强度检测报告；幕墙、窗的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告；双组份硅铜结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录；铝塑复合板的剥离强度；石材弯曲强度、耐冻性及室内用花岗石的放射性等检测试验报告记录。 单位（子单位）工程质量湘质监统编 施2002—2 控制资料核查记录 （表三） 工程名称：常德卷烟厂零陵卷烟分厂员工餐厅改建工程施工单位：中国建筑第五工程局共3页第3页

交接班记录表完整版

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

设备交接和验收管理规定

设备交接和验收管理规定 第一章总则 第一条本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。 第二条本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。 第三条关键名词术语解释 设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。 第二章组织与职责 第四条生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。 第五条发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。 第六条设备维护部 （一）提供业务范围内的技术指导 （二）检验程序的效果 （三）检查与其他功能是否匹配

（四）程序的执行 （五）提出执行程序中存在的问题 （六）基于经验提出对程序的改进建议 （七）检查施工是否结束和达到验收要求。 （八）检查施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。 第七条发电运行部： (一)根据设备的实际情况制定或修订相关的运行操作规程。 (二)检查施工方向运行方移交的资料是否齐全。 (三)检查施工是否结束和达到验收要求。 (四)负责运行操作人员的上岗培训。 第八条生产技术部 (一)对设备的设备交接和验收工作进行技术把关。 (二)对设备交接和验收设备的运行工作进行监督。 第九条安健环部 (一)执行环境检查和获得所需许可证。 (二)组织安全评估。 第三章执行程序 第七条生产技术部组织成立移交小组负责设备交接和验收工作。设备交接和验收小组由以下部门成员组成：（一）施工单位 （二）设备维护部 （三）发电运行部 （四）安健环部

交接班记录表.doc

交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。 （ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。

单位 子单位 工程质量竣工验收记录表

单位工程质量竣工验收记录表 工程名 称 凤凰东扩动迁小区 92#~95#楼室外配套工 程 结构类型 层数/建筑 面积 施工单 位苏州荣帆建设工程有 限公司 技术负责人鲁圣文开工日期 项目经 理汤善春 项目技术负责 人 张磊竣工日期 序号项目验收记录验收结论 1 分部工程共个分部，经查符合标准及设计要 求个分部 同意验收 2 质量控制资料核 查 共项，经审查符合要求项。同意验收 3 安全和主要使用 功 能核查及抽查结 果 共核查项，符合要求项， 共抽查项，符合要求项， 经返工处理符合要求项， 同意验收 4 观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符 合要求项。 一般 5 综合验收结论该工程质量达到合格标准。同意验收 参加验收单位 建设单位监理单位施工单位设计单位 （公章） 单位（项目）负 责人 年月 日 （公章） 单位（项目）负 责人 年月 日 （公章） 单位（项目）负 责人 年月 日 （公章） 单位（项目）负责人 年月 日 单位工程观感质量检查记录

工程名 称 包头师院9#学生公寓楼施工单位萨拉齐建筑工程股份有限公司 序号项目抽查质量状况 质量评价 好 一 般 差 1 建 筑 与 结 构室外墙面 2 变形缝 3 水落管 4 室内墙面 5 室内顶棚 6 室内地面 7 楼梯、踏步、护栏 8 门窗 1 给 排 水 与 采 暖管道接口、坡度、支架 2 卫生器具、支架、阀门 3 检查口、扫除口、地漏 4 散热器、支架 1 建 筑 电 气配电箱、盘、板、接线盒 2 设备器具、开头、插座 3 防雷、接地 1 通 风 与 空 调风管、支架 2 风口、风阀 3 风机、空调设备 4 阀门、支架 5 水泵、冷却塔 6 绝热 1 电 梯运行、平层、开头门 2 层门、信号系统 3 机房 1 智 能 与 建 筑机房设备安装及布局 2 现场设备安装3 观感质量综合评价 检查结论 总监理工程师 施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）年

交接班记录表模版

精品文档 公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班： （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放;

领导值班带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期：年月日班 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）：

填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料 班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）

机电设备公司安全环保科巡查记录

填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）

项目经理带班制度及带班记录、交接班记录

项目经理带班制度及带班记录、交接班记录(附带班记录及交接班记录) 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员;分包单位班组长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。 项目经理现场带班检查记录 带班时间年月日至月日

项目名称黄颇路A地块 本周现场施工简述 检查内容情况记录 质量、安全生产责任制落实情况 ?好 ?一般 ?较差 临时用电落实情况 ?好 ?一般 ?较差 班组安全活动执行情况 ?好 ?一般 ?较差 对排查出的隐患整改落实情况 ?已整改?整改中?没整改本周施工 现场质量对重大风险源是否实施有效监控并记录 ?是 ?否安全生产情况安全防护措施落实情况 ?是 ?否 机械设备使用、操作等情况 ?符合要求 ?不符合要求 防火等违章等情况 ?好 ?一般 ?较差 重要结构、关键部位质量控制与处理情况 ?符合要求 ?不符合要求现场文明施工 ?好 ?一般 ?较差存在的问题及改进措施: 项目经理填写日期年月日签字 带班交接班记录表 带班时间 黄颇路A地块项目名称 带班人职务带班 工作情况 现场问题整改: 存在 问题 和需 注意

项目主要负责人现场带班制度及表格

项目主要负责人现场带班制度 为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据〈〈公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。 一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专 职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。 项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。 项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。 项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。 项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。 二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责： （一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现

场监督 （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥； （三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。 三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。 带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。 带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅白离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。 四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。 五、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目部专 职安全员负责保存，存档备查。

领导值班、带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班 姓名职务检查区域 班中三检查情况 查出隐患及处理结果 “三违”行为查处情况 需要下班次注意事项 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）： 填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： 正确佩戴劳动防护用品； 人员精神状态是否异常 生产设备完好，处于可运转状态； 各类安全工具是否正常符合使用标准 现场安全通道，消防设施完好， 认真填写安全及资料

班中检查： 正确佩戴劳动防护用品； 生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象； 各项设备是否正常运行 作业人员是否做到四不伤害 防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： 现场进行整理清洁；作业环境进行清扫 对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放 确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处:

对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区） 机电设备公司安全环保科巡查记录 填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；

工序交接验收表

楼单元室户型： 注： 2、大理石花岗岩：表面平整度≤1.0；缝格平直≤2.0；接缝高低差≤0.5；踢脚线上口平直≤1.0；板块间隙宽度≤1.0； 3、地板：板面缝隙宽度≤0.5；表面平整度≤2.0；踢脚线上口平齐≤3.0；板面拼缝平直≤3.0；相邻板材高差≤0.5；踢脚线与面层的接缝≤2.0； 4、地毯：表面平服、拼缝处粘贴牢固、严密平整、图案吻合；无起鼓、起皱、翘边、卷边、显拼缝、露毛，绒面顺光一致，无污染、损伤；与其他面层连接顺直。 5、本表数据单位除特别标注外，均为毫米(mm)。

楼单元室户型： 注： 2、门窗框正侧面垂直度≤2.5；水平度≤2；门窗横框标高≤5；门窗竖向偏离中心≤5；双层门窗内外框间距≤4；推拉门窗扇与框搭接量≤1.5； 3、门窗观感：安装牢固、开启灵活、关闭严密、无倒翘；无明显划痕、碰伤，密封条安装完好，密封胶表面光滑、顺直、无裂缝； 4、玻璃观感：表面洁净，玻璃安装牢固、无裂纹、损伤、松动，密封条与玻璃、玻璃槽口接触紧密、粘接牢固、接缝平齐； 5、本表数据单位除特别标注外，均为毫米(mm)。

楼单元室户型： 注：3； 接缝高低差≤2）； 2、暗龙骨：石膏板（表面平整度≤3；接缝直线度≤3；接缝高低差≤1）；金属板（接缝高低差≤1；接缝直线度≤1.5；表面平整度≤2）；矿棉板（表面平整度≤2；接缝直线度≤3； 接缝高低差≤1.5）； 3、观感：安装稳固严密，表面色泽一致，无裂缝及缺损、吻合、压条平直，宽窄一致；明龙骨与饰面板的搭接应平整。 4、本表数据单位除特别标注外，均为毫米(mm)。

楼单元室户型： 注： ②人造木板、水泥纤维板：立面垂直度≤4；表面平整度≤3；阴阳角方正≤3；接缝直线度≤3；压条直线度≤3；接缝高低差≤1； ③观感：表面平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝均匀、顺直；墙上孔洞、槽、盒位置正确、套割吻合、边缘整齐。 2、玻璃隔墙：①玻璃砖：立面垂直度≤3；表面平整度≤3；接缝高低差≤3； ②玻璃板：立面垂直度≤2；阴阳角方正≤2；接缝直线度≤2；接缝高低差≤2；接缝宽度≤1； ③观感：安装牢固；表面色泽一致，平整洁净，清晰美观；接缝横平竖直、玻璃无裂痕、缺损和划痕；勾缝密实平整、均匀顺直、深浅一致。 3、本表数据单位除特别标注外，均为毫米(mm)。