新任执行总经理就职发言

新任执行总经理就职发言

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培 养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工, 我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不 做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。 在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事” ,力争一次把 事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体 员工把各项工作做好。

2、 在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下, 公司发展势态良好。 2011年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场 开发渠道,力争年底中标合同额突破 10亿元以上。

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场” ,强化各项目对工程技术和工程质量的 高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材 料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面:以 2011年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量 和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对 xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料 大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险, 确定 2011年的工作重点是:加大精细管理力 度, 不断提高创利水平。 目前时间已过半, 截止 5月底已完成计量产值 2.43亿元, 占年计划 34.39%, 下一步要抓住第三季度施工旺季, 确保年底实现计量产值 6亿元, 力争突破 8亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发, 加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源 真正成为公司的优势资源。

6、 继续加强项目基础管理, 全面推进公司企业文化创新, 强化团队执行力, 提升项目形 象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞 争力。

在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场 环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足, 与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部 操作层的培养, 目前发展还很不成熟、 不规范 ; 外部操作层还要进一步整合。 公司要实现有效 扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能 使公司得以长足发展。

总之, 在董事会的正确领导下, 在二局的大力支持下, 在全体东盟人敬业精神的鼓舞下, 我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司未来 发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽市场,开 发公路养护市场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革 步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。

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