世纪大讲堂简介及清单122

世纪大讲堂简介及清单

节目集全方位的专家透过现代化电子传媒，了解深透的理论世界。由凤凰卫视特约节目

主持人，阿忆先生主持，邀请北京大学、清华大学、香港中文大学、台湾辅仁大学以及其他世界顶级学者和专家、教授为主讲，与当代大学生、网友和广大观众进行跨学科、跨领域之间进行互动式的讨论与交锋，畅谈各种各种不同层面人士对社会的看法，开阔视野，促进社会科学、民主与文明的进程。节目在凤凰卫视中文台播出后，反响极为热烈，已经成为一个人类思想、观念、文化和语言冲撞、交锋、交流、融合的大舞台。有人看得如饥似渴，有人连连击节赞叹，有人认为是瞎哼哼，有人发誓要与大讲堂展开同行间的竞争，见仁见智，五光十色，不仅引发网友和电视观众大争鸣，而且演讲内容尤其受到广大学子极大的关注热情。

世纪大讲堂第一部

1、展望千年的中国经济林毅夫北京大学中国研究中心主任

2、国际化下的金融与法律吴志攀北京大学法学院院长

3、出生缺陷干预工程郑晓瑛北京大学人口所所长

4、空间科技与人类文明萧佐北京大学地球物理系教授

5、夏商周断代工程李伯谦北京大学中国考古研究中心主任

6、什么是分岔武际可北京大学力学系教授

7、从基因组到蛋白质组成唐建国北京大学生命科学学院教授

8、历史地理学会为未来带来什么葛剑雄复旦大学历史地理研究所所长

9、活的知识－大众文化研究戴锦华北京大学中文系教授

10、金钱未必使你富裕罗伯特·T·清崎《富爸爸》丛书作者

11、中国人的人格王登峰北京大学心理学系教授

12、我眼中的纳米世界李正孝北京大学技术物理系博士

13、哲学的现代化与发族化陈来北京大学哲学系教授

14、环保与公民责任梁从诚自然之友协会会长

15、世纪之交的三家问题温铁军中宏网首席经济学家

16、为什么欧洲最早进入近化社会朱孝远北京大学历史系教授

17、美与物理（上）杨振宁清华大学教授诺贝乐物理奖得主

18、美与物理（下）杨振宁清华大学教授诺贝乐物理奖得主

19、WTO与中国企业的国际竞争力梁能北京大学中国经济研究中心教授

20、中国古代文明起源的探索严文明北京大学考古文明起源的探索

21、国际金融中心的发展规律与趋势胡坚北京大学经济学院副院长

22、理想人居“天地、人、神的和谐”俞孔坚北京大学景观设计地规划中心主任

23、中国的市场化进程和市场秩序建设刘伟北京大学经济学院副院长

24、大熊猫继续生存的机会潘文石北京大学生命科学学院教授

世纪大讲堂第二部

1、审美需要真诚和自信徐庆平徐悲鸿美术学院院长

2、网络与生活的互动李晓明北京大学计算机系主任

3、从打结谈起王诗成北京大学数学所副所长

4、揭开后现代广义的神秘面纱彭培根清华大学建筑学院教授

5、网络经济如何演绎丁大卫加拿大股票交易所董事局顾问

6、用信息技术提高企业竞争力吴澄清华大学自动化系教授吴澄

7、从利玛窦到北京申奥张信刚香港城市大学校长

8、美日人才管特征及对中国企业的借鉴杨壮纽约福坦莫商学院终身教授

9、中国资本市场的热点问题曹凤歧北京大学金融与证券研究中心主任

10、中国大陆的贫富差距李强清华大学人民社会科学院副院长兼社会学系主任

11、中国市场经济体制下的市场主体立法甘培忠北京大学法学院副教授

12、9.11综合症剖析王逸舟中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长

13、反思全球化房宁中国社会科学院政治学所副所长

14、好莱坞的全球化与中国电影的发展尹鸿清华大学传媒系主任、博士

15、较利益的动态性和中国入世的政策选择杨帆中国社会科学经济研究所研究员

16、印度的经济改革和经济发展孙士海中国社会科学院亚太研究所副所长

世纪大讲堂第三部

1、新世纪发展人文社会科学高等教育的思考纪宝成中国人发大学校长

2、从日本经济的迷看中国公司治理改革李维安南开大学国际商学院院长

3、同性恋者的处境李银河中国社会科学院社会学博士

4、中国外贸易的反倾销问题贾建华北京科技大学管理学院经济贸易系系主任

5、新世纪的公共管理陈庆云北京大学政治学与行政管理系教授

6、网络伦理的理论（理性）建构陆俊北京科技大学文法院政治学与社会学系系主任

7、俄罗斯经济出现的新态势陆南泉科学院俄罗斯研究中心副主任

8、文学中的上海、北京与香港许子东嶺南大学教授

9、人口流动给我们带来的挑战黄平中国社会科学院社会学所副所长

10、二十世纪美的误区和古典主义精神复归范曾南开大学历史学院文学院博士

11、是什么改变了你的社会位置李培林中国社会科学院社会学所副所长

12、佛教与中国人陈洪大学副校长

13、美伦美奂的穹顶建筑与材料的微结构郭可信瑞典皇家工程学院院士、中科院院院

士、材料科学家、晶体学家、电子显微学专家

世纪大讲堂第四部

1、中国经济增长的真实性之谜李晓西北京师范大学经济系教授

2、基因与基因治疗彭朝晖美国基因治疗学会博士

3、法治的真谛是人权徐显明中国政法大学校长

4、保护本国产业与技术性贸易壁垒佟家栋南开大学经济学院副院长

5、参加WTO后民商法律的国接轨江平中国政法大学教授、老校长

6、结构变革的创造性摧毁胡鞍钢中科院、清华大学国情研究中心主任

7、科学与邪学王渝生科学史博士、教授、中国科技馆馆长

8、陶冶与中华文明的发展柯俊中国科学院院士、北京科技大学教授

世纪大讲堂第五部

1、中国：选择效率还是选择就业仲大军北京大学经济观察研究中心主任

2、对城市建设的文化阅读杨东平北京理工大教授

3、盛世沉沦－“论康雍乾盛世”戴逸中国人民大学教授

4、处在十字路口的中国资本市场吴晓求中国人民大学教授与证券研究所所长博士

5、中国法律历史的演进张晋藩中国政法大学教授

6、从婚姻法看中国社会的变迁巫昌桢中国政法大学教授

7、中国刑罚的人道主义改革曲新久中国政法大学教授

8、艾滋病的流行病学何大一美国洛克菲勒大学教授

世纪大讲堂第六部

1、东盟--中国自由贸易区与亚元曹和平北京大学经济学院副院长

2、市场经济下的公有企业左大培中国社会科学院经济所研究员、博士

3、中国破产法改革的历程王卫国中国政法大学教授

4、转轨经济的比较研究秦晖清华大学人文社会科学学院教授

5、用系统思想看中国经济体制改革历程乌杰前国家体制改革委员会副主任

6、激光的故事查尔斯·汤斯美国加州大学教授、诺贝尔物理奖

得主

7、探索中国古代文明李学勤清华国际汉学所所长、历史学家

8、市场如何配置劳动力资源蔡昉社会科学院人口所所长

9、悲剧在中国的诞生刘东北京大学中文系教授

10、计算机时代的中国数学吴文俊中国科学院院士、数学家

11、《红楼梦》的意蕴叶朗北京大学艺术系主任、教授

12、当代戏剧之命运魏明伦中国戏剧家协会副主席

世纪大讲堂第七部

1、晚清变革的动力与空间雷颐中国近代史所教授

2、有色金属--从社会生产力发展到三次产业革命王淀佐中南大学教授、两院院士

3、超级杂交水稻的现状与展望袁隆平中国工程院院士

4、漫谈中国雕塑艺术钱绍武中央美术学院教授

5、从东西方音乐比较看中国传统音乐的审美特征王次炤中央音乐学院教授

6、走近生活、走近艺术韩美林艺术家

7、东西方思想方法比较李晓宁《科学决策》杂志执行总编

8、经济全球化及其格局探讨黄卫平中国人民大学经济院教授

9、中国的信任危机郑也夫中国人民大学教授

10、自我意识与人的确证易中天厦门大学中文系教授

11、因为大地有梦想--关于大地、艺术、生存的思考徐刚环境文学作者、诗人

12、从文化革命到“文化革命”朱学勤上海大学教授

世纪大讲堂第八部

1、国际危机管理杨明杰中国现代国际关系研究所研究员

2、火星探测和生命起源李杰信美国促进中国科普协会会长

3、漫谈能源利用蔡睿贤中国科学院院士

4、飞速裂变的时代中看纳米科技程曜清华大学教授

5、数学对其它学科和高科技的影响杨乐数学家、中国科学院院士

6、超导的魅力赵忠贤中国科学院院士

7、国家风景名胜区的价值保护与利用谢凝高北京大学世界遗产研究中心主任

8、中国金融：走向理性繁荣罗伯特·希勒美国耶鲁大学教授

--建立开放条件下的金融新秩序（上集）林毅夫北京大学中国经济研究中心主任

9、中国金融：走向理性繁荣吴敬琏国务院发展研究中心研究员

--建立开放条件下的金融新秩序（下集）谢平中国人民银行执行研究局局长

10、蒙代尔--弗莱明模型和它的批判罗伯特·蒙代尔诺贝尔经济学奖得主、哥伦比亚

大学教授

11、怎样理解沙尘暴及其治理问题蒋高明中国科学院植物研究所首席研究员

12、急性不明病因肺炎的研究与控制曾光中国疾病控制中心流行病学首席科学家

世纪大讲堂第九部

1、抗病毒感染与药物防治蒋建东中国医学科学院医药生物研究所所长

2、从病理学看ＳＡＲＳ纪小龙解放军总医院病理科教授

3、疾病病因研究极其预防梁万年北京卫生局副局长

4、中国温医学的历史成就与非典型肺炎晁恩祥中华中医药学会内科分会副主任委员

5、ＡＳＲＳ的医学人文审视王一方华夏出版社副主编

6、灾难应付与心理健康郑日昌北京师范大学心理系教授

7、透视癌细胞纪小龙解放军总医院病理科教授

8、转基因生物和食品安全薛达元国家环保总局南京环境科学研究所研究员

9、后ＳＡＲＳ时代的文化反思张颐武北京大学教授

10、政府机构改革的回顾与展望杜钢建国家行政学院教授

11、美国的单边主义外交及其制约金灿荣中国人民大学国际关系学院副院长

金蝶物料编码规则

金蝶物料编码规则 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

金蝶物料编码规则 包括：一、类、有、变、数、短、长、跳。 一、求唯一 通常情况下，只要物料的物理或化学性质有变化，只要物料必须要在仓库中存储，就必须为其指定一个编码，即通常所说的一物一码。比如某零件要经过冲压成型、钻孔、喷漆三道工序才能完成。如果该物料的三道工序都在同一车间完成，不更换加工单位，即冲压成型后立即进行钻孔，紧接着进行喷漆，中间没有入库、出库处理，则该物料可取一个代码。如果该物料的三道工序不在同一个车间完成，其顺序是冲压、入库、领料、钻孔、入库、领料、喷漆、入库，则在库存管理中为了区分该物料的三种状态，必须编制不同的物料编码。 二、分类别 在编码时，一般会按一定的分类方式对编号进行分类，这样，在日常的查询或报表列印时，同类的资料才能排在一起，便于我们比较和汇总统计等。通常我们在对物料进行编码时，会按大类－中类－小类－流水号的形式进行编码，比如，第一码表示大分类，如成品，原材料，半成品等，第二、三码表示中分类，第四、五、六码表示小分类，最后是三位的流水号，通过这样的分类，我们可以保证相同类的物料在做统计分析时是可以排在一起的。 三、勿有意 我们在给客户辅导编码时，非专业性的人员通常都要求让编号反映某些意义，使得编号容易记忆或者可以望“字“生义，常常会将英文单词的

首几位或缩写字母编在编号上；再有，还要把物料的规格、尺寸等属性也要反映在料号中。在资料量不大时，这种编码方式的确可能比较方便，使用起来可能会比较符合使用者现时的习惯，但是当资料数量越来越大时，要记忆的东西太多了，实际上已经达不到当初设想的易于记忆的目的了，结果给后续新增编码造成很大的困扰，无法进行新增编码的编制。 在很多企业中，常常就是为了要整理理出有意义的料号体系，而使得编号工作变得非常困难，经常会组织很多部门，来讨论如何才能将这些有意义的东西编到编码中去，耗费了大量的人力、物力和时间，经常是编到一半发现无法编制下去。比如，我们在编电阻的编码的时候，客户人员常常会要求将阻值、材质加到编码中，甚至将10的几次“方“也要加到编码中，以方便看了编码就知道电阻的阻值和材质。结果日后有新增的物料时，却发觉实在很难遵行原来的原则进行新物料的编号工作。 其实，料号仅是物料的代码。是为了便于计算机系统管理，而给的一个编号而已。它可以不具备任何意义，就如我们的身份证号码一样。这样，即使有上万条物料，也可以在短短的两、三周内就完成所有的编号工作。 在国外，有许多公司干脆就用乱数法则直接赋予物料编号，而丝毫不会影响电脑作业的运行。因为在交易数量庞大的信息化作业中我们不需要也不可能去记忆每一个料号所代表的物料。我们要知道的只是料件的名称规格，而所有的资料在列印或显示时，名称规格都可以随着料号出现。

未来清单计价更新说明

未来清单计价-更新说明 V6.1.1.11489版（2018年07月03日） 1、新增在打印报表界面中新增“表头设置”功能，用户可根据实际需要来选择报表的显示列。 2、新增未来云平台发布，用户可以登录未来云平台在网页上管理自己的云组价数据。 3、新增 2012年版冶金工业建设工程预算定额(第三册机械设备安装工程)。 4、新增常州补充定额(第六章混凝土工程、第十七章油漆、涂料、裱糊工程)。 5、优化清单单价对比预警、快速复制项目特征界面在低分辨率下的默认列宽。 6、优化综合系数、修改单价界面中材料名称过长时的界面显示。 7、优化导入Excel文件自动识别数据功能。 8、优化工程量计算式复制功能。 9、优化导入未来BIM量筋合一工程文件功能。 10、新增各地工程材料市场指导价文件： （1）南京2018年5、6月份材料指导价 （2）苏州2018年5、6月份材料指导价 （3）无锡2018年4、5月份材料指导价 （4）徐州2018年5月份材料指导价 （5）盐城2018年4、5月份材料指导价 （6）南通2018年5、6月份材料指导价 （7）泰州2018年5月份材料指导价 （8）镇江2018年4、5月份材料指导价 （9）常州2018年3、4、5月份材料指导价 （10）扬州 2018年3、4月份材料指导价 （11）张家港 2018年3、4、5月份材料指导价 （12）淮安 2018年5月份材料指导价 （13）连云港 2018年4、5月份材料指导价 （14）东海 2018年4、5月份材料指导价 （15）宿迁 2018年5月份材料指导价 V6.1.0.11278版（2018年05月18日） 1、根据江苏省住房与城乡建设厅的《省住房城乡建设厅关于建筑业增值税计价政策调整的通

用友U8+物料清单维护资料

【栏目说明】 表头栏目 BOM类别：系统默认为"主BOM"，可改为"替代BOM"。 母件编码：可参照存货主档输入且必输，输入母件编码后可自动带出该母件名称、规格型号及主计量单位。输入的母件编码必须在存货档案中"允许BOM母件"设为"是"；如果该"母件+结构自由项"已引用公用清单，则不可输入；该"母件+结构自由项"在建立主要清单前，不可建立替代物料清单。 结构自由项：可参照存货主档输入，若该物料有结构自由项存在则必输。如果该"母件+结构自由项"已引用公用清单，则不可输入；该"母件+结构自由项"在建立主要清单前，不可建立替代物料清单。 母件损耗率：输入母件的耗损率，预设值为零，输入值不可大于100。过程型（Process Type）制造业适用，如化学业。 版本代号：建立主要清单时必输，即主要物料清单须至少有一个版本代号，建替代清单时不可输入。同一"母件+结构自由项"，其版本代号不可重复；新增时系统自动由上一版本号加生产制造参数中设定的"清单/工艺路线版本增加值"，可改。 版本说明：表示版本代号的说明，建立主要物料清单时必须输入。 版本日期：表示物料清单版本的生效日期。新增物料清单时，若生产制造参数中设定的"清单/工艺路线版本日期默认值"为空，则默认系统日期，否则默认设定的日期，可改。建立主要清单时必输，同一"母件+结构自由项"的不同版本代号的"版本日期"不可相同。 替代标识：建立替代清单时必输。同一"母件+结构自由项"的替代标识不可重复。 替代说明：表示替代物料清单的说明，如返工、维修清单等，建立替代清单时必须输入。 变更单号：该BOM若是由工程变更系统发行产生，则显示其工程变更单号/行号。 默认基础数量：默认为1可改，必输且大于零，作为子件基础数量的默认值。 状态：默认生产制造参数中"新增物料清单默认状态"。 表体栏目 子件行号：表示子件在清单中的顺序号。新增时默认当前最大行号加生产制造参数中设定的"子件/工序行号增加值"，可改但不可重号，必须输入。新增保存后再刷新时，系统按该行号大小由小至大排列显示子件资料。 工序行号：指定子件在母件工艺路线中的工序行号。可参照"母件+结构自由项"的工艺路线工序行号输入，必须输入。在建立主要清单时，可参照"母件+结构自由项"当前有效的主工艺路线（与主要清单版本日期比较）的工序行号，也可手动输入当前有效主工艺路线中不存在的工序行号；当建立替代清单时，可参照与"母件+结构自由项"有相同替代标识的替代工艺路线的工序行号，若无有效的替代工艺路线，则参照有效的主工艺路线的工序行号，或手动输入有效的主要或替代工艺路线中不存在的工序行号；若该"母件+结构自由项"无当前有效的工艺路线，则系统默认为"0000"可改。 子件编码：参照存货主档输入且必输，输入子件编码后可自动带出该子件名称、规格型号及主计量单位。输入子件的存货属性与母件属性有所限定，具体约束条件参照下表，且子件必须为存货档案中"允许BOM子件"为"是"者；主要清单中"子件+结构自由项"不可与"母件+结构自由项"相同，替代清单中可与母件相同；相同工序行号中，"子件编码+结构自由项"可重复，但其生效/失效日期不可重叠。 结构自由项：参照存货主档输入，若该子件有结构自由项存在则必输。替代清单中"子件+结构自由项"可与"母件+结构自由项"相同；相同工序行号中，"子件编码+结构自由项"可重复，但其生效/失效日期不可重叠。 基本用量：每基础数量所对应的子件需求数量，如在某一母件下该子件的基本用量为

中国历史朝代皇帝列表大全

中国历史朝代皇帝列表大全 一、中国古代皇帝概况： 中国历代皇帝到底有几位？各说不一，如果只从秦始皇开始算起，秦朝2位，汉朝31位，三国11位，晋朝16位，五代十六国78位，南北朝59位，隋朝3位，唐朝22位，五代十国55位，宋朝18位，金辽西夏35位，元朝18位，明朝16位，清朝12位，还有南明、北元，其它诸如李自成、张献忠，以及太平天国洪秀全父子、甚至称洪宪帝仅两个月的袁世凯，加起来一共408位。 但如果把秦始皇以前历时840年的东、西周朝和春秋、战国时代之王、公、侯加进去，就更多了，这些君王总共121位，公217位，侯23位。若再把周朝以前的商朝、夏朝60帝也算进去，中国帝王应该有829位。 尝试从廿五史等工具书中搜集大量帝王资料，编制一览表，包括朝代、称号、生殁年代、在位年代、登基岁数、年号等，并在备注中列出死因。试将这四百多位帝王之资料浓缩在此文中。 中国皇帝虽然自命天子，被称万岁，但长寿者不多，短命者不少，五十岁以下的占一半以上（秦始皇以前的不算在内。其余约卅位生卒年份不可考）。 超过八十岁的只有五位，即最长寿的乾隆皇帝（88）、梁武帝萧衍（85）、唯一的女皇帝武则天（81）、宋高宗赵构（80）和五代吴越武肃王钱□（80）。 超过七十岁的有十位，包括元世祖忽必烈（79）、唐玄宗李隆基（77）、明太祖朱元璋（70）和三国吴大帝孙权（70）等。 超过六十岁的有38位，包括汉武帝刘彻（69）、康熙皇帝（68）、元太祖成吉思汗（65）、隋文帝杨坚（63）和汉高祖刘邦（61）等。 超过五十岁的有60位，包括雍正皇帝（57）、唐太宗李世民（50）等。 40岁到49岁的有55位，包括秦始皇赢政（49）、宋太祖赵匡胤（49）、南唐后主李煜（41）、清太宗皇太极（41）等。 30岁到39岁的有62位，包括魏文帝曹丕（39）、光绪皇帝（37）、咸丰皇帝（30）等。 20岁到29岁的有50位，包括秦二世赢胡亥（23）、顺治皇帝（23）等。 10岁到19岁的有28位。 而十岁以下的娃娃皇帝有29位，包括八岁的汉质帝刘缵，六岁的元宁宗、两岁的汉冲帝刘炳和才生下100天就登基、不满周岁就死去的汉殇帝刘隆。 这些未成年就夭折的小皇帝，不可能有所作为。然而，有些皇帝才几岁就登上皇位，一坐就是几十年，而且影响相当深远。 在位最久的皇帝是康熙（61年）和乾隆（60年）。 汉武帝和西夏仁宗都是54年，西夏崇宗53年。 在位超过40年的有11位，包括辽圣宗（49年）、明神宗万历帝（48年）、梁武帝（47年）、辽道宗（46年）、元顺帝（46年）、明世宗嘉靖帝（45年）、

ERP系统怎样实现物料编码的管理

ERP系统怎样实现物料编码的管理 1 企业现状企业日常经营过程中会产生大量的文档，如设计图纸、变更单、计算书、设计方案等，如果是制造企业还会产生大量的产品、组成产品的零部件等物料，这些数据在进入信息系统前都需要有一个唯一的标识，也就是本文中讲述的重点“编码”。编码是企业信息化活动中的一个非常重 要的活动，是确定物料唯一性的一个重要过程。当然，编码的种类会有多种如唯一标识码、分类码、成组码，今天我们要讨论的是标识码的应用模式，和我们身份证号码一样，是用来标定我们身份的唯一标识。2 企业遇到的问题很多中 小企业的物料编码管理存在很多问题，如编码规则混乱、编码重复严重（一物多码或一码多物等问题）、名称规格描述 不统一等，编码管理的混乱造成大量的库存积压和重复采购，给企业带来巨大的损失，有些ERP系统中虽然有编码管理 模块，但是相对比较简单，没有审批管理的功能，编码规则订制过于简单，容易产生人为错误，不能满足企业的实际需求。3 Mobox 企业物料编码管理系统杭州开合信息技术公司经过10年积累，重点介绍一下编码在设计制造型企业的应用，因为在设计制造型企业编码的应用范围是非常广泛的，无论是推进ERP系统还是PLM系统，编码都是这些系统首先需要考虑的问题。场景1：一新产品设计任务下达，设计

人员需要新增几个物料，这些物料需要去申请一个编码，这个编码有的企业叫物料编码，也有叫零件号，当然还有的企业叫图号。不管叫什么，道理都是一样的，就是给新设计的物料一个唯一的、区别于其它物料的编号。场景2：在产品的生命周期内，发现原有产品的设计缺陷或产品功能无法满足客户需求需要对原来的设计进行改进，改进后需要通知相关单位和部门，设计人员需要发布一个设计变更单来描述改变了什么？设计变更单需要编码。4 物料编码管理系统功能组成mobox 物料编码管理系统主要由以下三个部分功能组成1 编码定义固定码段分类码段分类树码段时间码段顺序码段2 编码申请3 编码审核5 物料编码管理系统功能介绍5.1 物料编码管理系统-编码定义企业需要对自己生产的产品及用到的零部件及材料在做编码规则前做全面细致的收集、归纳、分类。在数据统计基础上，才能进行编码规则的定义编码定义即编码规则定义，在该功能中可以定义某种编码的组成规则，编码由各种类型的码段组成，码段有长度和显示顺序及相互之间的关系。在编码定义中可以设置编码由哪些码段组成？确定码段的顺序、码段的长度、码段之间的关系等信息，设置编码的允许使用范围，比如设置某一个编码只允许某些人员、角色、部门能使用，也可以设置在申请编码时是否需要有人审核，由谁审核? 可以有效对编码的使用进行管理。编码由码段可以任意组合，由以下五种类

未来软件操作技巧(全)

建设清单造价软件使用 第一节工程管理 [工程管理]主要是新建工程、删除工程、保存工程等对工程项目进行操作管理。一、工程项目操作 1．新建工程? 点击【工程管理】，选择【新建工程】；或直接点击 “”按钮；在弹出的“新建向导”对话框中输入工程项目信息；

?单位工程信息（新建向导的第二个画面）中，只有选择了“定额种类”，【完成】按钮才可以被点击。 ?您新建的工程为最小级的单位工程，同一个项目中可以建立多个单项、单位工程。2．打开项目

点击【工程管理】，选择【打开项目】；或直接点击 “ ”按钮； 【打开】该项目后，系统界面中出现的是其单项工程汇总信息。 ?当您打开了若干项目后，可以点击系统主界面中【窗口】功能，“窗口”中会按开启顺序逐一显示打开的项目名称，直接点击选中查看；同时，您也可以多各项目的窗口的排列效果进行选择。 3．保存项目

点击【工程管理】，选择【保存项目】；或直接点击 “ ”按钮，系统会自动按新建工程时的路径进行存储。 4．关闭项目 关闭当前打开的项目工程： 点击【工程管理】，选择【关闭项目】；或直接点击工程页面右上角 “ ”按钮； 系统提示“关闭当前项目？”，选择“是”可以关闭次项目工程。

5．删除项目 点击【工程管理】，选择【删除项目】； ?被删除的工程项目被放入“回收站”中，必要时，您可以对它进行还原再操作。6．将项目另存为… 点击【工程管理】，选择【另存为】，输入另存后项目的名称，再点击【保存】即可。 二、单项工程操作 1．新建单项工程 选中的项目工程名称上，点击鼠标右键，选择【新建单项工程】； 系统弹出的对话框中，输入单项工程名称。 2．删除单项工程 选中的单项工程名称上，点击鼠标右键，选择【删除单项工程】； 系统弹出的警告提示中，点击“是”，完成单项工程的删除。 三、单位工程操作 1．新建单位工程 选中单项工程名称上，点击鼠标右键，选择【新建单位工程】； 系统会弹出“单位工程概况”画面，请按各栏位要求输入新建的单位工程信息。 ?“新建单位工程”画面中，系统要求您必须输入“定额种类”，否则无法新建。 ?新建的单位工程中包括：分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单，逐一点击进入操作界面编制清单项目。

ERP系统物料编码规则.pdf

ERP系统物料编码规则 一、物料编码的原则 编码的目的在于将物料化繁为简，便于物料的管理和识别，节省 阅读、填写、抄录的时间与手续，减少错误机会的，因此，物料编码 在应用文字、符号或数字上要力求简单、明了，并遵循简单性、完整 性、单一性、分类展开性、一贯性、可伸缩性、组织性、适应计算机 管理、充足性和易记性等原则。 二、物料编码的意义 (一)物料编码的定义：物料编码是以简短的文字、符号或数字、 号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。 (二)物料编码的意义： 1、增强所用物料资料的正确性。 物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、记录等一切活动 均以物料编码为依据进行查核，因此物料数据更加正确。杜绝了一物 多名，一名多物或物名错乱等现象的发生。 2、提高物料管理的工作效率。以编码代替文字的记述，使物料更 加简便省事，从而提高物料管理工作的效率。 3、利于计算机的管理。物料管理在彻底推行物料编码之后,才能进一步利用计算机作更有效的处理, 以达到计算机系统管理的效果。 4、降低物料库存和成本。物料编码既有利于库存量的控制，又 利于防止呆料的发生，提高管理工作的效率，从而减少资金的积压， 降低管理的成本。

5、防止物料舞弊事件的发生。物料一经编码后，其记录正确而迅 速，储存井然有序，可以减少物料舞弊事件的发生。 6、便于物料的领用。每一种物料均有正确的统一的编码，对用料 部门的物料领用和仓库发料都十分方便。 三、物料编码的规则 （一）物料大类分类及编码规则 根据财务核算和物流管理的需要，结合工作的实际情况，将现公 司的所有物料分为九个大类, 每一大类又分为几个小类，小类之后又 根据物料的属性、特征和使用状况进行分类。 每一物料总的编码为12位，共分三层。第一层为第一大类占第1位，用物料名称第一个汉字的汉语拼音的第一个大写字母代替；第二 层为第二类占第2、3位, 用两位数字01，02，03……99代替。第三层为细分类，占第4至12位，每一位可根据各种物料赋与不同的含义。 （二）第一层和第二层的分类和编码 1、产成品（C）——摩前减(01) 摩后减(02) 轻型车前(03) 轻型车后(04) 微轿前减(05) 微轿后减(06) 其他车型(07) 其他(08) 2、自制半成品(Z)——摩前减(01) 摩后减(02) 轻型车前(03) 轻型车后(04) 微轿前减(05) 微轿后减(06) 其他车型(07) 其他(08) 3、外购件（W）——摩前减(01) 摩后减(02) 轻型车前(03) 轻型车后(04) 微轿前减(05) 微轿后减(06) 其他车型(07) 其他(08) 4、包装物（B）——包装箱(01) 塑料袋(02) 打包带(03) 打包

未来清单软件使用说明

未来清单软件使用说明 一、工程管理 1、修改概况——在对应的项目、单项、单位工作中右键——选择概况——修改 2、创建、添加：在对应上一级中添加（比如添加单位工程在单项右键创建） 二、软件下多个窗口运作： 包括：对照看、复制、合并等工作 三、单位工程计价 （一）分部分项 1、清单项目： A、直送：9位，剩下3为系统自动生成 B、选送：章、节查询，点击前面加号 C、F2查询：在库界面上F2查询（关键词把握） D、插入和删除清单：右键（或者用F4） 2、项目特征、工作内容 双击项目编码，右侧对用窗口，完成或者用系统工具第三个键（显示右侧）填写 3、工程量输入： A、直接输入 B、计算公式输入 4、选用定额：（注意当前定额库） A、直送定额 B、选送定额 C、F2查询 D、项目指引（一般用于05开头项目编码）举例如010101002 E、插入或者删除定额：右键 5、插入独立费：右键（先改项目名称，单位，综合单价） 6、相关联定额子目转——模板、脚手架等——转到措施项目中去 7、换算： A、定额——系数（对应人、材、机的系数栏上填写），含量增加——在上面含量进行修改 标准替换——直接修改名称补充自己材料——基价中的材料栏种替换别的材料 B、清单——在双击清单综合单价，其他一样 C、单位工程——在换中进行——单价“换”——工料——进入批量换算——对需要修改内 容在下面窗口中单击——在右侧修改单价 （二）措施项目 1、措施项目清单 A、采用基数*费率：在此完成——明细中不打勾——鼠标双击计算参数——从下表中选第 一个——接着完成输入费率 B、采用套定额：在此在明细中打勾 C、增加新措施项目——右键插入——编辑——视情况完成打钩情况 2、措施项目明细（主要针对套定额措施项目） 在明细中——单击EB——查找定额 （三）其他项目 暂列金额： 单击“单价”列——输入相应内容，其他项目一样 （计算参数——分部分项，费率：已经情况定，如1%） 可以添加多项：鼠标放在备注中，按下回车键 暂估价：在其他功能讲 计工日：在最后一个计工日表中——对应在下面选工种，输入数量，完成

车间管理系统介绍

提升860实施能力，保障项目交付 860模拟案例

北京用友软件股份有限公司 梦之队第五组 2004年9月

目录 车间管理系统 (4) 1、练习目的 (4) 2、预备知识 (4) 3、企业需求背景分析 (4) 4、练习资料: (4) 5、练习总结： (7)

车间管理系统 1、练习目的 通过对U860车间管理的练习与思考，掌握车间管理系统的操作流程，加深对术语的理解,全面掌握车间管理系统，从而达到对车间管理系统的灵活运用。 2、预备知识 了解车间管理的工作流程以及对下列术语的理解： 1、物料清单和基础资料的设置 2、生产订单，并且系统已经有了已经审核并指定工艺路线的生产订单。 3、工作中心 4、工艺路线 5、工序 6、工序状态 7、资源资料 3、企业需求背景分析 随话说管理无止境，在市场经济发达的今天，企业的制造利润会越来越少，竞争越来越激烈，然而企业的规模却越来越大，怎样管理好企业的车间，又成为企业的另一的利润增长点，因此企业对车间管理的需求也越来越迫切。 4、练习资料: （1）首先思考一下车间管理需要其他系统的哪些资料 （2）基本资料维护练习 资源资料维护 维护分属于各工作中心的资源资料，以供评估产能、计算标准成本之用。

◆标准工序资料标准工序通常作为工序模板，可用来定义将来工艺路线工 序。点击检验可以维护检验信息。 ◆工艺路线资料可以练习工艺路线资料的复制和替代工艺路线。 （3）生产订单工序计划生成练习 将生产订单系统中“已审核生产订单”，依其“物料工艺路线资料”，而产生各生产

订单的工序资料，包括生产订单各工序的开工/完工日期、资源需求和工序检验资 料等。本练习重点查看分析工序计划生成的结果。 2.生产订单工序计划生成 ◆对于50-32-125－3 标准生产订单 ◆对于重复制造50-32-126 重复制造生产订单 生产订单工序资料维护使用"生产订单工序资料维护"可针对转入本系统的 个别生产订单，修改其工序日期、检验资料、资源需求等。 （4）交易处理处理练习 3.录入生产订单工序转移单。工序转移单可以在工序内（工序内部移动）和工序 间（工序之间移动）移动物料（母件），以随时掌握物料在各工序的状态及其 数量。 练习的重点内容： ◆工序检验单可以自动产生报检单。

物料编码管理

物料编码适用ERP系统中，是识别物料的机器码，与条码二维码的概念相通，能够让系统迅速识别物料的唯一码，等同于人类的ID。 由于ERP系统并不能够主动辨识物料，故需要ERP管理人员去人工识别物料是否已经录入，是否会导致重复录入。同一物料有两个编码会导致以下情况： 1、物料重复采购，涉及安全库存的，无法有效管控最低库存量，造成不必要的资金占用。 2、物料变更，因为物料编码的不一致导致物料变更的不彻底，导致产品变更的无效，重而引发质量事故。 通过以上，我们可以得知必须要通过制定编码规则和命名规则，来规避物料编码重复的问题。那物料编码当如何制定编码规则呢？ 一、物料编码制定规则： 在制定编码规则前，需要了解本公司的物料阶层。例：物料编码阶层。

根据已知的物料信息，对自身需要涵盖的物料范围进行简单分阶。确定哪些物料需要详细分阶，哪些需要粗略分阶。明确每阶的代码指代的含义，并编制编码表。再根据具体的物料属性编制具体物料编码。 以上表为例：假设编制一个PC原料粒子的物料编码为8位编码，那么PC粒子的编码有11110001-1111ZZZZ种空间，可以根据规格型号或者编制编码的顺序来编制物料编码。 注：不同供应商但是同种规格可以替代的料件可以同一编码，也可以不同编码。不同编码需要频繁做取替代工作；同一编码则导致对物料的发放要有取舍，要设置优先级，不易指定供应商。以上需要制定相应的操作规则。 二、物料命名规则 通过上文我们了解到物料重复编码会造成质量上和资金上的不可控，单单从物料编码本身来看，又不能够直接看出重复的因素。所以控制物料的重复编码就在于物料命名的规则。 以贴片电阻器1206 1% 150K 为例。 厂家不一样，叫法不一。因厂而异，因人而异：1206 F 154 ；1206 1% 150K ；1206 F 154 等，但实际就是一种物料。ERP物料命名可以命名为贴片电阻_1206_1%_150K 也可 以命名为贴片电阻_1206_F_154 都可。但是系统里只能命名为一种叫法，不能两种命名共存。后缀也可以加上厂商简称。 通过这样命名可以直接有效的查询出物料是否已经进入过编码库，能够有效的防止物料重复编码。 物料命名规则遵循以下几点： 1、物料种类开头。如：贴片电阻，物件上盖。 2、规格居中。如1206、0805、0603 或者内部命名型号10 3、10 4、105 3、厂商居尾。ST 、恩智浦等。

物料管理系统详解

物料管理系统详解

目录 1 MM系统概述..................................... 错误!未定义书签。 1.1介绍......................................... 错误!未定义书签。 1.2MM系统...................................... 错误!未定义书签。 1.3物料需求计划................................. 错误!未定义书签。 1.4采购......................................... 错误!未定义书签。 1.5库存管理..................................... 错误!未定义书签。 1.6收货......................................... 错误!未定义书签。 1.7仓库管理..................................... 错误!未定义书签。 1.8发票确认..................................... 错误!未定义书签。 1.9后勤信息系统................................. 错误!未定义书签。 1.10标准系统.................................... 错误!未定义书签。 1.11客户化...................................... 错误!未定义书签。 1.12实施指南.................................... 错误!未定义书签。 1.13R/3－数据模型............................... 错误!未定义书签。 2 组织结构 ....................................... 错误!未定义书签。 2.1集团公司..................................... 错误!未定义书签。 2.2采购部门..................................... 错误!未定义书签。 3 基础数据 ....................................... 错误!未定义书签。 3.1供应商....................................... 错误!未定义书签。 3.2物料......................................... 错误!未定义书签。

物料编码标准化

物料编码是行业将实际物料进行整理、标准化的第一步。借助编码标准化及提升物料准确性，进行相应的管理优化，不仅可以成功实施信息系统，还能实现准确的运营管理，以及快速的产品开发的更高目标。 物料编码标准化的工作主要可分为四个阶段： 1. 组织工作小组。工作小组并不是一个松散的团体，而应 当有相应完备的组织结构、工作任务和工作计划。 工作小组通常应由标准化部门（一般情况下属于研发或设计部门）牵头，并抽调相关部门（如信息化、销售、采购、工艺、财务、仓库及售后等）人员组成，同时分部人员也应参与其中，以便对涉及物料运营等各方面充分地进行了解。此外，当企业存在较多物料问题时，工作小组有必要保持一定的编制，保障系统上线直到运行良好。 2. 物料整理、分类。在这一阶段，确定物料的分类原则和层 级关系、识别物料的性质。 每一种类别的层级不超过三层。大类一般可根据工程材料特性不同而进行划分；中类可根据物料的用途划分；小类中则可进一步考虑颜色/尺寸的不同。物料分成三级以内有利于容纳物料，具有更大的灵活性以适应企业未来产品的发展。

3. 编码准备。在此关键阶段，将对物料名称、规格进行标准化，进一步确定物料的细分与组合，最后确定编码规则和BOM 规则。 物料名称、规格的不统一是一个看似简单但实际很难处理的问题，有些物料，尤其是定制的塑件，名称叫法不统一造成入库困难。确定编码之前，工作小组需要规范统一物料名称，纠正混乱的称呼。同时规范物料规格的描述方法，不能仅从设计角度，而要从运营角度考虑，使物料的规格描述能方便所有相关部门的使用和识别。在工作方法上，最常采用的是在初期制定物料名称对照表，必要时可辅之以图片说明，进行充分的培训；另一方面则要对外部供应商进行沟通，对名称和规格描述达成共识，要求送货规范。经过前期的培训及后期系统的运行，规范的名称将在企业各部门内流动使用，最终达成统一。 4. 应用基础物料档案与物料清单。在最后阶段系统即将上线前，工作小组分工导入数据。物料档案不仅记录有物料的编码、名称、规格、单位，还要设置有关属性，使得物料在不同的运营环境下起到不同的作用，满足不同部门的需要。物料的录入工作量大，且需要细致的处理，适当地采用一些通用模块可以大大减轻工作量，提高BOM的准确性

Wasatch软件基本操作简介

Wasatch软件基本操作简介 Wasatch Softrip-Version6.8操作软件与蒙泰、Photoprint软件最大不同的是其可以同时Rip多个队列作业，而且实际应用操作起来更为强大。 一、进入主界面的简单操作。 在进入载入图片前，我们需要设置图片操作版面的质量单位，打印队列位置等。我们可以点击进入里的操作界面来进行操作设置。 载入需要作业的图片时，我们可以通过点击来载入图片，如下图可以点击右键进入，可以将该图片添加到版面上。

进入版面排版： 如下图界面可以设置单元选项，大小，拼接，描边等。

对于描边设置可以选择图面上的颜色设置底色，也可以从无内部路径和外包式描边来进行设置，具体操作建议结合实际图片分别设置比较。 二、具体系列重要操作介绍。 要进行这些选择，请选择“打印”菜单中的“设置”或单击“工具”图标启动“设置”屏幕（下图示）。 启动设置窗口 1. 选择打印机型号

从“设置”屏幕（下图示）上的“打印机型号”下拉窗口中选择您的打印机。请选择与您的特定打印方案匹配的打印机列表。 设置窗口 2. 选择配置方案 SoftRIP 的“配置方案”包括会影响最终颜色输出的所有设置。点击“配置方案”下拉列表可选择配置方案。编辑列表位于“配置方案”窗口的右侧。选择编辑可以看到如下窗口 点击属性会出现实际打印时的出墨等设置。见下图

打印模式选择我们实际打印需要的配置精度。 打点式选择可以选择fixed dot 和variable dot两种打点模式。 点大小选择我们实际打印过程中出墨打点的大小选择。比如选择了variable dot 打点模式后就会出现1,variable dot -dark 2,variable dot -standard 3,variable dot -light分别表示出墨点的大，中，小模式。 White Enable这是表示出白墨的选择，当我们选中该项后面的一栏就会变亮，选中white overlay表示白墨铺底，打印过程中就会发现在打印画色前先会喷出一层白墨来铺底。不选中就是表示盖面，打印过程中是先喷图画的彩色部分再喷白色，主要用于打印玻璃等透明材质。 Varnish Enable这个选项表示需要打印赋光油的材质，也有铺底和盖面两种模式，我们目前很少用。 White自动生成窗口介绍

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

中国历代皇帝年号与干支对照表

中国历代皇帝年号与干支对照表从已知的公历年份计算干支纪年：年份数减3，除以10的余数是天干，除以12的余数是地支。 从已知日期计算干支纪日的公式为： g = 4C + [C / 4] + 5y + [y / 4] + [3 * (M + 1) / 5] + d - 3 z = 8C + [C / 4] + 5y + [y / 4] + [3 * (M + 1) / 5] + d + 7 + i 其中奇数月i=0，偶数月i=6，C是世纪数减一，y是年份后两位，M是月份，d是日数。1月和2月按上一年的13月和14月来算。[ ]表示取整。g除以10的余数是天干，z除以10的余数是地支。 清 皇帝年号公元日期干支日期 清溥仪宣统元年公元1909年己酉年 清德宗载湉光绪元年公元1875年乙亥年 清穆宗载淳同治元年公元1862年壬戌年 清文宗奕詝咸丰元年公元1851年辛亥年 清宣宗旻宁道光元年公元1821年辛巳年 清仁宗顺琰嘉庆元年公元1796年丙辰年 清高宗弘历乾隆元年公元1736年丙辰年 清世宗胤禛雍正元年公元1723年癸卯年 清圣祖玄烨康熙元年公元1662年壬寅年 清世祖福临顺治元年公元1644年甲申年 明 皇帝年号公元日期干支日期 明毅宗朱由检崇祯元年公元1628年戊辰年 明熹宗朱由校天启元年公元1621年辛酉年 明光宗朱常洛泰昌元年公元1620年庚申年 明神宗朱翊钧万历元年公元1573年癸酉年 明穆宗朱载垕隆庆元年公元1567年丁卯年 明世宗朱厚熜嘉靖元年公元1522年壬午年 明武宗朱厚照正德元年公元1506年丙寅年 明孝宗朱佑樘弘治元年公元1488年戊申年 明宪宗朱见深成化元年公元1466年丙戌年 明英宗朱祁镇天顺元年公元1457年丁丑年 明代宗朱祁钰景泰元年公元1450年庚午年 明英宗朱祁镇正统元年公元1436年丙辰年 明宣宗朱瞻基宣德元年公元1426年丙午年 明仁宗朱高炽洪熙元年公元1425年乙巳年 明成祖朱棣永乐元年公元1403年癸未年 明惠帝朱允炆建文元年公元1399年己卯年 明太祖朱元璋洪武元年公元1368年戊申年 元 皇帝年号公元日期干支日期 元惠宗妥懽帖睦尔至正元年公元1340年庚辰年

ERP系统物料编码的建立及维护

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/d48455377.html, ERP系统物料编码的建立及维护 作者：王亚鸽白海涛费利军 来源：《物联网技术》2017年第06期 摘要：结合公司在ERP系统实施过程中物料编码的建立过程，给出了在编码过程中遇到的问题及解决方法。 关键词：ERP；物料编码；编码原则；信息化 中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2017）06-00-01 0 引言 物料编码是企业信息化的基础，建立统一的物料编码规范，可以在实施ERP、PDM、MES等信息化系统时共用一套编码，使物料编码在各信息化系统中保持一致，便于信息的共 享和交换，建立公司的共享物料信息库和物料管控流程，有利于加快科研生产速度，降低生产制造成本，为整个企业的信息化系统服务。本文仅针对公司在ERP系统建设过程中涉及的与产品生产有关的自制件和外购电子元器件物料编码规则的建立及维护思路和方法进行阐述。 1 编码相关概念 1.1 编码定义 编码是将事物或概念（编码对象）赋予具有一定规律，易于计算机和人识别处理的符号。是唯一标识物料的代码，是计算机系统对物料的唯一识别代码。可用一组代码代表一种物料。 1.2 编码原则 物料编码必须合乎编码原则，合理的编码原则必须具备下列条件： （1）单一性。物料编码的单一性是指一个编码只能代表一种物料，物料编码必须是唯一的，即一种物料不能有多个物料编码，—个物料编码不能表示多种物料。这是物料编码最基本的原则。 （2）简单性。编码的目的在于将物料管理简单化，尽量少赋予编码过多的含义，编码只是物料的标识，对于企业上万条物料，通过人工无法识别出具体物料，过多的含义不仅对计算机而言毫无意义，还会增加编码和管理的难度，如果编码过于复杂，则与编码目的相悖。 （3）快捷性。制定的物料编码应具有被快速识别、快速输入和能被计算机快速处理的属性。

未来软件操作技巧全

.- 建设清单造价软件使用 第一节工程管理 [工程管理]主要是新建工程、删除工程、保存工程等对工程项目进行操作管理。 一、工程项目操作 1．新建工程? 点击【工程管理】选择新建工程】；或直接点击【，对话框中输入”“新建向导“按钮；在弹出的”工程项目信息； .- 单位工程信息（新建向导的第二个画面）中，只有选择了“定额种类”，【完成】?按钮才可以被点击。 您新建的工程为最小级的单位工程，同一个项目中可以建立多个单项、单位工程。?．打开项目2． .- 点击【工程管理】，选择【打开项目】；或直接点击“”按钮； 【打开】该项目后，系统界面中出现的是其单项工程汇总信息。 当您打开了若干项目后，可以点击系统主界面中【窗口】功能，“窗口”中会按开?启顺序逐一显示打开的项目名称，直接点击选中查看；同时，您也可以多各项目的窗口的排列效果进行选择。．保存项目3． .- 点击【工程管理】，选择【保存项目】；或直接点击 “ ”按钮，系统会自动按新建工程时的路径进行存储。4．关闭项目 关闭当前打开的项目工程： 点击【工程管理】，选择【关闭项目】；或直接点击工程页面右上角“”按钮； 系统提示“关闭当前项目？”，选择“是”可以关闭次项目工程。 .- 5．删除项目 点击【工程管理】，选择【删除项目】； 被删除的工程项目被放入“回收站”中，必要时，您可以对它进行还原再操作。?6．将项目另存为…

点击【工程管理】，选择【另存为】，输入另存后项目的名称，再点击【保存】即可。 二、单项工程操作 1．新建单项工程 选中的项目工程名称上，点击鼠标右键，选择【新建单项工程】； 系统弹出的对话框中，输入单项工程名称。 2．删除单项工程 选中的单项工程名称上，点击鼠标右键，选择【删除单项工程】； 系统弹出的警告提示中，点击“是”，完成单项工程的删除。 三、单位工程操作 1．新建单位工程 选中单项工程名称上，点击鼠标右键，选择【新建单位工程】； 系统会弹出“单位工程概况”画面，请按各栏位要求输入新建的单位工程信息。 “新建单位工程”画面中，系统要求您必须输入“定额种类”，否则无法新建。?新建的单位工程中包括：分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单，逐?一点击进入操作界面编制清单项目。． .- 任一单项工程都可建立若干个单位工程。?2．删除单位工程？ 单位工程名称上，点击鼠标右键，选择【删除单位工程】； 系统弹出的警告提示中，点击“是”，完成单位工程的删除。 单位工程中包括的所有清单数据，都会同时被删除。?第二节分部分项工程量清单 “分部分项工程量清单”的操作界面中，有很强大的“窗口联动”功能、“定位”功能，有专业的库文件，为您的操作提供了简便与快捷。 一、套清单项目 系统主界面左侧的工程树结构窗口中，展开要套清单项目的单位工程； 点击单位工程下的“分部分项工程量清单”，会在右窗口中出现“分部分项工程量清单”的操作界面； 选送清单项目 “分部分项工程量清单”操作界面的下窗口中，选择点击【清单库】； .- 【清单库】左窗口显示为“计价规范”中的5个附录，点击专业名称前的 “”按钮，或双击专业名称展开； 【清单库】右窗口中，针对选择的专业名称，显示为专业下的各章、节、项内容，双击九位编码的清单项目，系统弹出“清单工程量”对话框，请您输入清单项目的实物工程量，点击【确定】

BOM系统介绍

设备BOM管理系统 一、简介 BOM的英文全称为Bill of Material，中文为“物料清单”，即计算机可以识别的产品或设备的结构表或结构树。物料清单是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性。 在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的设备结构表，来反映设备产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。 设备BOM管理系统即设备物料清单的管理系统，我们要通过设备管理系统将不锈钢公司所有在线设备进行系统管理，服务于点检，服务于采购，使我们的设备管理水平有一个质的飞跃。 二、意义 设备BOM 是企业设备管理的基础，设备BOM制作的质量对于企业设备管理的提升，ERP运行的质量有决定性的作用。其意义表现为以下几方面： 1、避免采购申请申报不合理，减少重码、错码。 物料描述更加准确：在没有设备BOM时，即使发现物料描述不够准确，因不能准确定位备件的使用位置也不敢轻易修改。物料描述准确了，我们的计划、物料的招标工作将更能顺利的进行。 2、捋顺设备层级关系，摸清设备底数

物料重码减少：当发现两种物料疑似相同时，因为有设备BOM管理系统，我们能准确定位物料的位置进行现场比对，确认物料是否相同，减少物料的发生。 3、在线备件数量的统计：在设备BOM系统中我们可以准确的查出某个物料的在线设备的数量，保证合理的库存数。 4、库存位置的准确定位：在建立设备BOM时，我们就将确定物料的存放位置。未来物料的码放，入库都将按照系统的设定进行。 5、便于查阅设备的相关信息查询。 三、设备BOM工作要求 设备BOM数据收集的质量直接决定ERP系统运行的质量。因此，设备BOM的数据整理是整个数据准备工作的重中之重，要求之高近乎苛刻，请各作业部认真对待，具体要求如下： 1、覆盖率：对于正在生产的设备都需要制作BOM，因此覆盖率要达到99%以上。 2、及时率；BOM的制作更改和工程更改都需要及时，BOM必须在计划申报之前完成，对于目前已有库存的物料需要在发料之前完成。 3、准确率：BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为：随意拆卸一件实际组装件与物料清单相比，以单层结构为单元进行统计，有一处不符时，该层结构的准确度即为0。 四．设备BOM整理方案 1、物料编码与设备BOM的挂接要求 设备BOM结构包括生产及公辅系统所用的设备及备件。零件拆解