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广东商学院年需要教学点配合完成的主要工作一览表

2012年需要教学点配合完成的主要工作一览表

说明：1、每项工作具体起止时间以我院通知为准。

2、教师资料、成绩、课程表和教师上课质量统计分析表可以一起交。

3、免修申请和补考成绩一起交。

4、继续教育学院教务科组织专家不定期到教学点进行教学检查，希望教学点根据继续教育学院《广东商学院成人高等教育教学检查评估办法》的要求，做好相关工作

广东财经大学封面个人简历模板

……………………….…………………………………………………………………………………姓名：杜宗飞专业：计算机科学与技术学院：数理信息学院学历：本科……………………….…………………………………………………………………………………手机：×××E – mail：×××地址：广东财经大学

自荐信尊敬的领导：您好！今天我怀着对人生事业的追求，怀着激动的心情向您毛遂自荐，希望您在百忙之中给予我片刻的关注。我是广东财经大学计算机科学与技术专业的2014届毕业生。广东财经大学大学四年的熏陶，让我形成了严谨求学的态度、稳重踏实的作风；同时激烈的竞争让我敢于不断挑战自己，形成了积极向上的人生态度和生活理想。在广东财经大学四年里，我积极参加各种学科竞赛，并获得过多次奖项。在各占学科竞赛中我养成了求真务实、努力拼搏的精神，并在实践中，加强自己的创新能力和实际操作动手能力。在广东财经大学就读期间，刻苦进取，兢兢业业，每个学期成绩能名列前茅。特别是在专业必修课都力求达到90分以上。在平时，自学一些关于本专业相关知识，并在实践中锻炼自己。在工作上，我担任广东财经大学计算机01班班级班长、学习委员、协会部长等职务，从中锻炼自己的社会工作能力。我的座右铭是“我相信执着不一定能感动上苍，但坚持一定能创出奇迹”！求学的艰辛磨砺出我坚韧的品质，不断的努力造就我扎实的知识，传统的熏陶塑造我朴实的作风，青春的朝气赋予我满怀的激情。手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，期待贵单位给我一个机会，我会倍加珍惜。下页是我的个人履历表，期待面谈。希望贵单位能够接纳我，让我有机会成为你们大家庭当中的一员，我将尽我最大的努力为贵单位发挥应有的水平与才能。此致敬礼！自荐人：××× 2014年11月12日唯图设计因为专业，所以精美。为您的求职锦上添花，Word 版欢迎下载。

广东商学院各院及其专业(中英文翻译)1

广东商学院各院及其专业（中英文翻译） ( ) 一、工商管理学院、物流管理：、人力资源：、市场营销专业：、工商管理专业：二、会计学院：、审计学：、会计学专业：、财务管理专业：、审计学（注册会计师）（ ()）三、财税学院：、财政学：、税务：、资产评估专业：四、公共管理学院：、行政管理专业：、劳动与社会保障：、文化产业管理：、公共事业管理（城市管理）：五、金融学院：、金融学：、国际金融：、金融工程：、保险：、投资学：六、经济贸易与统计学院：、经济学：、国际经济与贸易：、统计学：、国际商务：七、法学院：、法学（国际法）：、法学（民商法）：、法学：、治安学：八、旅游学院：、酒店管理：、旅游管理：、会展经济与管理：九、资源与环境学院：、土地资源管理：

、资源环境与城乡规划管理：、房地产经营管理：十、外国语学院：、英语（国际商务管理）：、英语（国际商务翻译）：、日语（国际商务管理）：十一、人文与传播学院：、汉语言文学：、新闻学：、新闻学（编辑出版方向）、社会工作：、社会学：、播音与主持艺术：、广播电视编导：十二、艺术学院：、广告学（广告策划与经营管理方向）：、艺术设计（广告设计方向）：（）、艺术设计（玩具与游戏设计方向）：、艺术设计（商业空间设计方向）：、艺术设计（展示设计）：、动画专业：十三、信息学院：、信息管理与信息系统：、计算机科学与技术：、电子商务：、软件工程：十四、数学与计算科学学院：、信息与计算科学：、数学与应用数学：十五、人文与传播学院：、应用心理学：、商务文秘：、对外汉语：

广东财经大学毕业论文(设计)格式要求及模板

附件一：毕业论文（设计）格式要求（2008年1月修订）一、论文（设计）组成本科毕业论文（设计）（以下简称为毕业论文）由封面、成绩评定表、内容摘要、关键词、目录、正文、注释、参考文献、附录、致谢等十部分组成。毕业论文装订按以下顺序进行：封面、成绩评定表、中文内容摘要、英文内容摘要、目录、正文、注释、参考文献、附录、致谢。（每位学生定稿论文，按统一要求装订1份）。二、排版与字体毕业论文的文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。字迹必须清楚，忌用异体字、复合字及一切不规范的简化字。除非必要，不要使用繁体字。毕业论文文字、标点必须符合出版要求。正文标题为小二号粗黑体；正文内第一级标题用三号粗黑体，居中上下空一行；第二级标题用小三号黑体，靠左空两个字符，上下空一行；第三级标题用四号黑体，靠左空两个字符，不空行；正文用小四号宋体，行距为固定值20磅；图题及图中文字原则上用五号宋体。中文“内容摘要”标题四字用三号粗黑体，其正文用四号宋体。英文内容摘要即“Abstract”标题词用三号Times New Roman字体加粗，其正文用Times New Roman四号。中英文摘要正文均以空两格格式开始行文。中文的“关键词”和英文的“Key words”分别用黑体四号和Times New Roman四号，并加粗左对齐。正文分别用四号宋体和四号Times New Roman。中文“内容摘要”正文要求300个汉字以内。英文内容摘要（“Abstract”）正文要求300个英文词左右。注释和参考文献标题用粗三号，居中上下空一行。中文注释和参考文献正文用五号宋体。英文注释和参考文献正文用Times New Roman五号。毕业论文中的英文均采用Times New Roman字体，其字体号与其相应的部分（注：正文、注释等）一致。注意文中代表变量的英文字母必须用斜体，其它用正体。微分号d、圆周率π、自然底数e、矩阵转置T 均应为正体。毕业论文格式的电子版为Word文件。

广东财经大学806管理学原理13.15.17-20年真题

广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2013年考试科目代码及名称：806-管理学原理（含企业财务管理）适用专业：120201-会计学、120202企业管理、120203旅游管理、120204技术经济及管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、概念解释（6题，每题5分，共30分。含企业财务管理2题） 1. 项目管理 2. 强化理论 3. 事业部型组织结构 4. 甘特图 5．权益资本成本 6. 资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM）二、问题简答（3题，每题10分，共30分） 1. 简述Z理论的主要内容 2. 根据领导者所关心的重点，可以把领导行为模式分为哪几种？ 3. 决策的基本过程包括哪些？三、计算（企业财务管理）（1题，共10分） 1. A公司的资本结构(长期负债:优先股:普通股权益)是(4:1:5),已知长期负债利率是10%,公司所得税率是25%,优先股资金成本是8%,普通股东权益资金成本是12%,求公司的加权平均资本成本（WACC）是多少?

四、问题论述（1题，共30分） 1. 对于一家以小麦和玉米为原料生产面包的小型公司，大多数员工是缺乏技能的工人。如果现在请你为这家公司开发一个员工激励方案，你会选择哪些激励理论里的哪些要素？如果这是一家软件设计公司，大多数员工是专业技术人员，你的选择还会一样吗？五、案例分析（2题，共50分） 1. Swan公司自行车市场计划与决策 Swan 于1895 年在芝加哥创办了Swan 自行车公司，后来成长为世界最大的自行车制造商。在60 年代，Swan 公司占有美国自行车市场25%的份额，不过，过去是过去，现在是现在。小Swan 是创始人的长孙，1979 年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。在 70 年代，Swan 公司不断投资于它强大的零售分销网络和品牌，以便主宰 10 档变速车市场。但是进入80 年代，市场转移了，山地车取代了10 档变速车成为销量最大的车型，而且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。Swan 公司错过了这两次市场转型的机会。它对市场的变化反应太慢，管理当局专注于削减成本而不是创新。结果，Swan 公司的市场份额开始迅速的被更富有远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有特莱克、坎农戴尔、巨人和钻石。或许，Swan 公司最大的错误是没有把握住自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直拖到70 年代末，Swan 公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本进行生产，但到那时，不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付这种竞争的一种策略，Swan 公司开始少量进口中国台湾省制造的巨人牌自行车，然后贴上Swan 商标在美国市场上出售。 1981 年，当Swan 公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司合伙关系的一部分，Swan 公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，Swan 公司进口和在美国市场上以Swan 商标经销巨人公司制造的自行车。正如一家美国竞争者所言：“Swan 将特许权盛在银盘上奉送给巨人公司。”

2009年广东商学院808管理学原理考研真题及详解【圣才出品】

2009年广东商学院808管理学原理考研真题及详解一、概念解释（6题，每题5分，共30分） 1．科学管理理论答：科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其代表人物有泰罗、吉尔布雷斯夫妇等。科学管理的根本就在于提高劳动生产率，因为科学管理如同节省劳动的机器一样，目的在于提高每一单位劳动力的产量。泰勒科学管理理论的主要内容：（1）工作定额原理；（2）能力与工作相适应；（3）标准化原理；（4）差别计件工资制；（5）计划与执行相分离；（6）在组织机构的管理控制上实行例外原则；（7）工人和雇主两方面都必须进行一场思想变革。要从对立的状态转向合作的状态，为提高劳动生产率而共同努力。 2．标杆比较答：标杆比较是指寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践。标杆比较的基本思想是管理者可以通过分析然后复制领先者的方法来改进自身的质量，即使是小型的公司也可以通过标杆比较技术获得巨大的利益。 3．路径—目标模型答：路径—目标模型是罗伯特·豪斯（Robert House）发展的一种领导权变理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。

路径—目标理论的基本原理是：领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。 4．控制答：控制指对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。 5．价值链管理答：价值链管理建立在作业管理思想基础之上，是一种基于“协作”的策略，它将组织目标确定为整个价值链上的部门有效协调与合作，最终为顾客提供有价值的产品或服务。价值链管理能帮助组织把握其战略环节，集中资源培育核心竞争力，提高竞争优势。 6．组织绩效答：组织绩效是指所有组织中所有工作流程和活动的最终累积。组织绩效高的话可以导致更好的资产管理，为顾客创造价值，提高能力和组织知识含量。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。二、问题简答（4题，每题10分，共40分）

广东财经大学选课有料

广财选课须知 ——遐思抢课大作战即将来袭，你准备好了吗？新一轮抢课大作战即将来袭，一点点经验之谈希望对你们有帮助~杀手需谨慎，但是不要一棍打死，之所以能成为杀手，也必须有资本，所以如果你真的想学到东西，杀手的可是很值得听的~师生互相尊重，老师也不会狠到哪里去的。选修课最好借书，无需浪费~ 一、选课须知 1、专业限选要修够12学分，通识选修要修够12学分。(不同专业不同，具体看教务处教学计划) 2、通识选修包括自然科学，社会科学，人文科学，艺术系列，方法论系列5个模块 3、具体各模块的分数要求不是很清楚，具体看教务处自己专业的教学计划注意：大四是没得选修的，大部分专业的专业限选课到大三才可以选，所以最好在大二之前多修一点学分，不然大三课程是很多的。尤其先修方法论和自然版块，最好在三水修完(本部可能会不开课，如果没修完，还要回来三水上课)!!! 二、选课规则 1.第一轮选课规则：（1）选课门数：选修通识选修课和全校任选课的门数不超过2门（不需要抢的）（2）选课规则：随机筛选，高年级同学优先 2.第二轮选课规则：（1）选课对象：经第一轮选课筛选后选课门数未达到2门的学生（不包括专业选修课）。（2）选课规则：采取先选先得方式 3.第三轮选课规则：（1）选课门数：选修通识选修课和全校任选课(没有学分的，不是太无聊就不要选了)的门数不限（2）选课规则：采取先选先得方式由于抢课的操作步骤各位班助都会详细讲解，在此不再赘述，只简单讲讲各门课程情况吧！一、关于老师广财杀手榜：罗振跃罗东俊鲁恒青谭韵张荣国司马晓雯徐忠爱白越先庄礼斌苏盾谭德礼敖卫平雷四兰麦思杰，广财杀手联盟。杀手的课最好不要轻易去碰，除非你不是一般人。很多人都以为自己不是一般人，于是他们偏要选了，结果都证明他们还是一般人。个人看法:杀手的课很有质量，但同时要求也高，老师很严格，如果你只是想混学分，就不要选，有兴趣的建议旁听!!! 推荐老师：刘俊峰(清风) 蔡静诚侍小玲顾文静姚澜万万和董福荣孟国碧吴建华宋太庆徐鹏二、关于课程【读老子】徐俊峰：清风老师的课，你懂的，广财少有的名师。用生命在上课的老师，幽默风趣，可敬可爱，很有启发性，不点名，考试是交论文。老师超级受欢迎的，课室晚一点去就没座位了。课超级难选，可是绝对值得~绝对首选，不过是人文版块的~ 【宝石学基础】

2005年广东商学院431管理学基本理论考研真题【圣才出品】

2005年广东商学院431管理学基本理论考研真题科目及名称：《管理学基本理论》代码：431 适用专业代码及名称：（1）120202——企业管理（2）120202——市场营销（3）120202——人力资源管理（4）120202——财务管理一、概念比较：（解释概念，并比较每组两个概念之间的异同；5题，每题10分，共50分） 1．群体和工作团队 2．控制与领导 3．谈判与沟通 4．创造与创新 5．程序化决策与非程序化决策二、问答题（3题，每题10分，共30分） 1．简要回答何谓“目标-路径理论”？ 2．管理中的授权是放弃权利吗？ 3．什么是MBO（Management by objectives）？三、论述题（2题，每题20分，共40分） 1．社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。

2．论述企业管理的控制过程。四、案例分析题。按每个案例后的问题做分析。（2题，每题15分，共30分） 1．案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。而工人学历都不高，一般为高中毕业。格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。企业在当地生产当地销售。与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，群策群力，共同降低生产成本。如格罗泰的管理层定期与员工开会，讨论如

广东商学院2006-2007学年度优秀学生干部名单

广东商学院2006-2007学年度优秀学生干部名单（共545人）一、二级院系经济学院（共51人） 04经济1班梁志刚李永强胡文伟 04统计1班陈梅芳蔡秋生 04统计2班李玲吴欢欢 04国贸1班刘绮顺陈斌温颖聪 04国贸2班周鹏杰孔维的 04国贸3班周天才 04国贸4班麦宗强梁强谢徉 05国贸1班揭育景王星 05国贸2班陈文昌庄保顺 05国贸3班谢应挺蔡嘉伟 05国贸4班吴雯黄添喜 05国贸5班谭佩仪招胜佑 05统计1班李文超 05统计2班彭丽莎王瑜 05经济1班杜仪 05经济2班刘晓霞林铭津 05国商1班丘玉婷刘洁茹白清妹 06国贸1班赖丽燕林映玲 06国贸2班林鹏弘邓力铭 06国贸3班李春发

06国贸4班李林涛 06经济1班高庆森郭方涛 06经济2班吴瑞琴 06经济3班谭晓玲 06国商1班邓世雄 06国商2班杨晓霞李俊敏 06统计1班李晓敏 06统计2班田倩倩李小平金融学院（共33人） 06金融1班王荣荣 06金融2班谭惠予 06金融3班黄晓君 06金融工程班施锦红 06保险班周小明 06国金1班李舒丹 06国金2班邵欢 06投资班黄炳标 05金融1班刘丽丹黄荣佳 05金融2班吴钊坤潘品玲陈俊高庞然05金融3班蔡闻勋吴秀芬 05金融工程班陈进华蔡嘉玉 05保险班陈宇杰胡菊英 04金融1班麦俭辉曾慕洪 04金融2班刘彦良彭玉洁

04金融3班何君容彭启荣罗小凤 04金融工程班陈容黎东红叶德明黄志锋04保险班李丽萍欧阳小丽财税学院（共32人） 05财政1班郭禹彤 05财政2班黄晓婷 05财政2班李伟婵 05财政2班林纯珍 05财政3班蔡悦聘 05财政3班梁桂英 05行政管理1班张芸 05公共事业管理1班许卓玲 05公共事业管理2班关冠杰 05公共事业管理2班梁燕捷 05公共事业管理2班曾令瑜 04财政1班林俏璇 04财政1班陈应双 04财政2班陈宇雄 04财政2班梁铮 04财政3班冯晓宇 04行政管理1班陈恒良 04行政管理1班程婷 04公共事业管理1班陈小明 04公共事业管理1班卢中

2005年广东财经大学管理学理论考研真题

2005年广东财经大学管理学理论考研真题一、概念比较 1.群体和工作团队 2.控制与领导 3.谈判与沟通 4.创造与创新 5.程序化决策与非程序化决策二、问答题 1.简要回答何谓“目标-路径理论”？ 2.管理中的授权是放弃权利吗？ 3.什么是MBO？三、论述题 1.社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。 2.论述企业管理的控制过程。四、案例分析题。 1.案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动

机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。而工人学历都不高，一般为高中毕业。格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。企业在当地生产当地销售。与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，群策群力，共同降低生产成本。如格罗泰的管理层定期与员工开会，讨论如何降低成本，鼓励员工对改进生产程序、生产工艺等方面提建议。如果建议被采纳，员工可从节省成本或新增效益中按一定比例领取奖金。据说，由于员工比较了解企业面临的困境，大都会积极地响应厂方号召。阿文山哥实施总公司提出的阿文美驰性能系统培训程序，让不同岗位的员工能有机会了解公司其他部门的情况，如让设计师下到车间，让工程师到财务部门实习。这样可以让员工对公司业务的每一个环节有所了解，在实际工作中更能为企业着想。此外，这些企业还注意通过提高生产率、通过技术革新减少次品废品等方式来消化竞争加剧和原材料价格上涨形成的压力。问题： 1.从管理学的角度看，印第安纳州的汽车零部件制造企业遇到了什么问题？ 2.将印第安纳州汽车零部件制造企业采取的措施上升到管理学的理论予以归纳。 3.印第安纳州汽车零部件制造企业采取这些措施后一定可以从逆境中突围吗？为什么？ 2.案例二：冯氏超级市场苏珊?查普曼是美国西部一连锁店企业—冯氏超级市场的南方地区分部经理。苏珊手下有5位片区主管人员向她汇报工作，而每个片区主管人员分别监管8家~12家商店的营业。有一个春季的早上，苏珊正在查看送来的早晨工作报告，内部通信联络系统传来了她秘书的声音：“查普曼女士，你看过今天晨报的商务版了吗？”苏珊应答：“没有，什么事啊？”噢，报上说查克?巴利已经接受了安途公司亚利桑那地区经理的职位。苏珊马上站起来看与她有关的这篇文章。苏珊的关心并不是没有根据的。查克?巴利是她属下的一位片区主管，他已为冯氏公司在目前职务上干了4年。冯氏是从阿尔法?贝塔商业中心将查克?巴利聘过来的，他那时是个商店经理。苏珊从报纸上得知查克离职的消息，觉得内心受到了伤害，但她知道自己需要尽快恢复过来。对她更重要的是，查克是位很有成效的监管人员——他管辖的片区一直超过其他4个片区的绩效。苏珊该到哪儿去找这样一位能干的顶替者？

广东财经大学-广东商学院-中级微观经济学试题

1，若消费者的效用函数为xy U =，1=x p ，2=y p ，收入为80元，假设y 的价格突然下降到1元。求：（1）y 价格下降的替代效应使他购买的y 增加还是减少？（2）y 价格下降的收入效应使他购买的y 增加还是减少？（3）y 价格下降的替代效应使他购买的x 增加还是减少？（4）y 价格下降的收入效应使他购买的x 增加还是减少？（5）y 价格下降的总效应使得对x 和y 的购买量增加还是减少？(20’) 2，消费者的效用函数为6.024.0121),(c c c c u =，第一期和第二期的收入分别为100元和 180元，利率为r 。求：（1）第一期和第二期的消费分别时多少？（2）r 取什么值时，该消费者在第一期将储蓄、贷款或不借贷？（3）当利率变化时对1c 、2c 的影响是什么？(12’) 3，某厂商生产函数为L Q 100=，L 为劳动投入。求：（1）用图表示产出Q 与投入之间的关系；（2）平均产出为多少？平均产量是否下降？（3）边际产量是多少？为什么在本题中，对于所有的L ，L L AP MP <？(12’) 4，在完全竞争条件下，一个成本不变行业包含许多厂商，每个厂商的长期总成本函数为q q q LTC 1.112.11.023+-=，q 是每个厂商的年产量。市场需求函数为P Q 2006000-=，Q 是该行业的年销售量。求：（1）厂商长期平均成本最小的产量和销售价格是多少？（2）该行业的长期均衡产量是多少？（3）长期均衡状态下该行业的厂商数目是多少？（4）若政府决定用公开拍卖营业许可证600张的方法把该行业竞争厂商的数目减少到600个，即市场销售量为q Q 600=。问：（a ）在新的市场均衡条件

08管理学B参考答案

附表xj-03：广东商学院试题参考答案及评分标准（B） _2007-2008_学年第_2_ 学期课程名称管理学课程代码课程负责人 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、判断对错（每题１分，共15分） 1.（对） 2.（错） 3.（错） 4.（错） 5.（错） 6.（对） 7.（对） 8.（错） 9.（错）10.（错）11.（对）12.（对）13.（错）14.（错）15.（对）二、选择正确答案（每题2分，共20分）三、简答题（每题5分，用自己的语言正确阐述者亦可得分，共15分） 1.王经理经营的是连锁药店，他特别重视计划工作，请问计划工作能对企业起到什么作用？答：计划工作能对企业起到的作用：（1）指明了方向有利于管理者把注意力集中于目标；（2）减少了环境变化的冲击弥补不肯定性和变化带来的问题；（3）最小化了浪费和重叠有利于更经济地进行管理；（4）设立了控制标准有利于控制。 2.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。答：正确确定组织目标（或做出正确的决策）；正确设计和维护组织；科学授权和有效激励；适当的控制。 3. 双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？答：基本内容：双因素是激励-保健因素。激励和保健因素对人们行为有不同作用，保健因素只能消除不满但不具有激励作用，激励因素才具有真正的激励作用。如何运用——注重区分两类因素，增大激励因素的激励效果，防止激励因素向保健因素转化。四、论述题（每题7分，共21分） 1. 有的企业经营者信奉：“以不变应万变”，不管外界环境如何变，仍按已有的成熟经验去管理。你怎样分析该想法？（1）在一定的情况下，这种想法是有道理的；但在多数情况下，这种想法是错误的，甚至是危险的；（2）环境是企业生存的土壤，它既为企业的生产经营活动提供条件，同时又对企业起到制约作用，这要求企业管理必须适应环境。（3）不同因素对企业的影响程度不同，应区别不同的因素采取不同的对策。当重要环境因素例如用户、供应商等发生变化或某些因素发生了重大变化时（如经济环境、技术环境、政治环境、竞争对手等），企业必须及时采取应变措施而不能墨守陈规；如果环境变化比较小或发生的变化不重要时，企业就无须作出变革而应保持管理政策的一致性。

广东财经大学14-15微积分I(A卷)

- 1 - 广东财经大学试题纸 2014-2015 学年第_ 1__学期考试时间共 120 分钟课程名称微积分I （A 卷）课程代码 100013 课程班号14级经管类_ 共_2_页 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、填空题（每题3分，共30分） 1、函数2ln +=x x y 的定义域是____________. 2、 =+= )]([,11)(x f f x x f 则设________________. 3、=-→x x x x cos 13sin lim 0____________. 4、x x x x )3(lim +∞→=____________ . 5、=+→x x x x 21sin )3(lim 20_______________. 6、若函数()???≥+<=0 ,20,x x x ae x f x 在0=x 处连续，则=a _ 7、设x e x y 2=，则=''=0x y 8、曲线 sin x x y -=在区间[0,π2 ]上单调。 9、函数f （x ）=x 2-2x 在[0,1]上满足拉格朗日中值定理的ξ= 10、?+dx x x 32= 二、单选题（每题3分，共15分） 1、??? ????<=>+=0,tan 0,10,2)(2x x x x x x x x f 在x =0处是( ). A ．跳跃间断点 B 可去间断点 C ．第二类间断点 D. 连续. 2、函数y=x 2+3x 在x=0处的切线方程为 ( ) A . y=3x+1； B. y=x+1； C. y=3x; D. y=3x-1. 3、点)0,0(是曲线 3x y =的（）. A . 不可导点 B. 极值点 C. 拐点 D. 间断点 4、若)x (sin f y 1=, 则y '=（）。 A. B. C. D. )1(sin 1cos 12x f x x '-)1(sin x f ')1(sin 1cos 12x f x x ')1(sin 1cos x f x '

广东商学院三水校区基本情况

【基本状况】 1、如果各位被广东商学院录取，那么各位将是广东商学院2012级学生 2、广东商学院简称广商，学校分为广州校区（俗称本部）和三水校区 3、你们四年大学生活的前两年将在三水校区度过，后两年将在本部度过（大部分专业是这样，貌似极个别专业有特殊情况） 4、三水校区只有两个年级，大一和大二，即11级和12级。【三水校区硬件设施】 1、三水校区详细地址为：广东省佛山市三水区云东海旅游经济区学海路1号 2、学校内主要建筑：教学楼——励学楼、笃行楼（简称一教、二教），实验楼(拓新楼)，图书馆，行政楼（厚德），20栋宿舍楼，三个饭堂（一饭、二饭、三饭），商城超市，校医院，电信营业厅 3、体育设施：游泳池（只有它需收费，其他免费），风雨球场（内有羽毛球场地、乒乓球桌），排球场，塑胶网球场6个，塑胶篮球场3个(涂了一层类似塑胶的颜料，给你以为它是塑胶的），水泥篮球场9个，400米标准塑胶运动场1个 4、生活设施：沁湖旁的商城内有间永诚超市（但开学时买新生用品是很贵，建议去西门买，便宜很多），文具店体育用品店、奶茶店（90酷饮）、水果店（水果天地）、小食店（盈香阁）、黄振龙凉茶店、动感地带品牌店、邮局（可买杂志和广商的明信片） 5、另外，在靠近一饭的地方有另一间名叫学而优超市，隔壁是七喜电脑店（维修电脑、复印打印），超市楼上是常尝餐厅

6、学校有两个门，一个是西门，一个是东门。西门是我们坐公车610出三水的地方，相对旺，东门则是图书馆附近，人烟较少，有公车635，沿途风景优美。【学校周边状况】 1、学校附近是森林公园，因此学校空气清新，但树木不够茁壮，阳光比较猛烈，同时蚊虫比较多，要注意防范。 2、从学校西门坐公车610到三水市区，除去等车开的时间，车程只需15分钟；从学校东门乘坐公车635，车程须20分钟左右。 3、学校外面有“广学商城”，离校门只有100米左右，非常近。去那里，我们一般称为出西门，那里包括有餐厅、甜品店、精品店、士多、心情驿站（唱K）、桌球室(楼上是ONEDAY餐饮店)、理发店、小旅店等。晚上有烧烤档。【交通状况】 1、坐公车出去只需2元，的士起步价5元（橙色的7元） 2、出去市区有两辆公车，编号是610，目前610是从商学院开往三水广场，途径汽车站。发车时间：三水广场7：00－19：00，商学院7：00－19：00，15～20分钟一班，一般610准时每小时的00、15、30、45发车，不过一般在这四个时段都要挤车，建议提早十分钟左右去乘车，有时会有加班车。635相对坐的人比较少，是小型11座公交车，但是比610要舒服一点，途径汽车站。 3、一般一群人出去，都会选择包车，这些包车是小型面包车，可坐6人

广东商学院2005级经济管理专业南海本科班英语(5)

广东商学院2005级经济管理专业南海本科班《英语》（5）作业题姓名学号成绩请同学们于5月28日前将此作业交班主任处 Part I Vocabulary and Structure (20%) Directions: There are twenty incomplete sentences in this part. For each sentence, there are four choices marked A), B), C) and D). Choose the one answer that best completes the sentence. Then write the corresponding letter on your answer sheet. 1. The joke Bill told in an effort to cheer us up didn?t quite . a. come off b. come out c. come through d. come up 2. Bombing the town was a act. a. intimate b. hostile c. worldwide d. sheer 3. They didn?t tell me she had got well. a. what b. which c. whether d. where 4. All is to keep waiting in the cold wind. a. that you have to do b. how you have to do c. which you have to do d. what you have to do 5. The manager one of the hotel servants of stealing the money. a. complained b. scolded c. blamed d. accused 6. A coat of paint will develop small cracks as it over time. a. peels b. shrinks c. hardens d. fades 7. No one would believe his story. It was so . a. credible b. incredible c. credulous d. incredulous 8. professors and lawyers are among the most members in England.

广东财经大学管理学基本理论及答案2007

欢迎报考广东商学院硕士研究生，祝你考试成功！广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2007年考试科目代码及名称：408-管理学基本理论试卷编号：A卷适用专业：（1）会计学（2）企业管理（3）旅游管理一、名词解释（7题，每题5分，共35分） 1．核心能力理论企业核心能力是指，企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。 2.计划计划是管理的重要环节，是管理职能中的第一项。计划是指：定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以协调组织的工作。（补充）计划的四个目的或作用： ①给出管理者和非管理者的努力方向，当员工认识到组织的方向及他们如何为达到目标做出贡献时，他们会自觉地协调他们的活动，相互合作，以及采取措施实施目标。没有统一的目标，部门和个人也许会工作在相互冲突的目标下，会降低组织在实现目标过程中的效率；②降低不确定性，通过迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性。尽管计划不能消除变化，但管理者可以通过预测变化，考虑这些变化的冲击和制定适当的措施来响应变化； ③减少活动的重复和浪费。当工作和活动围绕已经确立的计划进行时，时间和资源的浪费以及冗余就会被减少到最低程度，同时，当手段和结果通过计划规定得很清晰时，无效的活动或者低效率的活动就会被减至最小的程度； ④计划设定目标和标准，这些目标和标准可用于控制。在计划工作中，我们开发目标和计划，并通过控制，将实际的绩效和目标进行比较，发现存在的重要差异，以及采取必要的纠正活动。 3.路径-目标理论与费德勒的领导方式学说不同，路径-目标理论认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情境表现出任何一种领导风格。路径-目标理论提出了两类情境变量作为领导行为-结果关系的中间变量，即环境因素（任务结构、正式权力系统、工作群体）和下属的个人特点（控制点、经验、知觉能力）。控制点是指个体对环境变化影响自身行为的认识程度。根据认识程度的大小，控制点分为内向控制点和外向控制点。内向控制点说明个体认为自我行为主导未来而不是环境控制未来的观点；外向控制点则是说明个体把自我行为的结构归于环境影响的观点。下属分为内向控制点和外向控制点。环境因素和下属个人特点决定着领导行为类型的选择。这一理论指出，当环境因素与领导者行为相比重复或领导者行为与下属特点不一致时，效果皆不佳。 4.前馈控制前馈控制是使人们在工作之前就已经知道如何做，是面向未来的控制。优点是①避免了事后控制对既定错误的无能为力；②不是针对具体人员，因而不易造成冲突，容易被职工所 1

2010年广东商学院808管理学原理考研真题【圣才出品】

2010年广东商学院808管理学原理考研真题考试年度：2010年考试科目及名称：管理学原理代码：808 适用专业：120201-会计学、120202-企业管理、120203-旅游管理一、概念解释（6题，每题5分，共30分） 1．效率和效果？ 2．什么是组织文化？ 3．管理的绿色化是什么？ 4．规则和政策？ 5．创业精神？ 6．管理的科学性和艺术性？二、问题简答（4题，每题10分，共40分） 1．对比管理万能论和管理象征论，哪种理论占主导地位？ 2．计划有哪些类型？ 3．对比社会义务、社会响应和社会责任的不同？ 4．描述组织具体环境的四个因素？三、问题论述（1题，共30分）

1．结合实际论述企业社会责任与经济绩效的关系四、案例分析（3题选做2题，共50分） 1．华南机械有限公司华南机械有限公司是一个拥有三干多名职工的国有企业，主要生产金属切削机械。80年代，公司获得了一系列令人羡慕的殊荣：经主管局、市有关部门及国家有关部委的考核，公司各项指标均达到了规定的要求，因此被光荣地评为国家一级企业；厂里的当家产品，质量很好，获得了国家银质奖。随着外贸体制改革，公司获得了外贸自主权。进入90年代，企业上上下下都感到日子吃紧，虽然经过转制，工厂改制成了公司，但资金问题日益突出，一方面公司受“三角债”的困扰，另一方面产品积压严重，销售不畅。为此公司领导多次专题研究销售工作，大部分人都认为，公司的产品销不动，常常竞争不过一些三资企业和乡镇企业，问题不在产品质量，而主要是在销售部门的工作上。因此，近几年公司对销售工作做了几次大的改革，先是打破了只有公司销售部门独家对外进行销售的格局，赋予各分厂（即原来的各车间）进行对外销售的权力，还另外组建了几个销售门市部，从而形成一种竞争的局面，利用多方力量来推动销售工作，公司下达包括价格浮动幅度在内的一些指标来加以控制。与此同时，公司对原来的销售科进行了充实调整工作，把销售科改为销售公司。在人员上也作了调整，抽调了一批有一定技术、各方表现均不错的同志充实进销售公司。这样一来，从事销售工作的人员增加了不少，销售的口子也从原来一个变成了十几个。当初人们担心，这样会造成混乱，但由于公司通过一些指标加以控制，所以基本上没有出现这种情况，但是销售工作不景气的状况却没有根本改变，这是近年来一直困扰公司领导的一大问题。

广东商学院 年需要教学点配合完成的主要工作一览表