笑厨企业战略

新疆财经大学2011-2012学年第二学期企业战略管理课程期末考试论文

论文题目：对新疆笑厨食品有限公司

战略分析及建议

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对新疆笑厨食品有限公司战略分析及建议

摘要：新疆笑厨企业是位于新疆乃至西北五省同行业首位的一家调味品企业，技术装备、生产规模、产销量、经济效益都是领先的。产品质量也是达到国内同类产品先进水平的。笑厨从原先一个新疆的一个小市（昌吉）的一家小企业，慢慢发展超过乌鲁木齐的七一酱园，走出新疆，走出西北五省，走向全国。它的成功走出新疆的战略是很多新疆企业值得学习的。我们关注一下新疆笑厨企业的发展战略并对它的发展进行以建议，希望它能够走得更好，成为全国最好品牌并且能够迈向世界。

关键字：名牌产品经营理念发展战略

一、企业简介

新疆笑厨食品有限公司始建于1993年，占地百余亩，拥有员工400多人，是一家以制造、销售食醋、酱油为主的清真调味品生产企业，目前主要产品有食醋、酱油、鸡精、味精、番茄酱、辣椒酱、料酒、香辛料等100多个品项，其中，醋、酱生产规模达3万多吨，其技术装备、生产规模、产销量、经济效益位居新疆乃至西北五省同行业首位，产品质量达到国内同类产品先进水平。

多年来，笑厨公司始终坚持实施质量经营战略和品牌经营战略，使“笑厨”产品在市场上具有较高的知名度和美誉度，深受新疆各族人民的喜爱，并荣获国家、省、地区多项殊荣：2002-2008年“笑厨”牌酱、醋连续三届荣获“新疆名牌产品”；2005-2008年连续两届评为“新疆著名商标”；2006年，“笑厨”牌食醋被国家质检总局授予“中国名牌产品”；2007年笑厨品牌被国家商务部评定为“最具市场竞争力品牌”，笑厨鸡精被评为“新疆名牌产品”；笑厨企业被国家调味品协会授予“酿造食醋样板企业”和“酿造酱油样板企业”，被工商部门评为“AAA”级信用企业，被工商银行评为“A+”级信用企业，被自治区质量技术监督局评为“质量管理先进单位”，被昌吉州卫生局评定为食品卫生信誉“A”级单位。企业通过了ISO9000质量管理体和HACCP食品安全控制体系认证及国家标准化“AAAA”级认定，取得了出口食品卫生注册证书，并通过省级“企业技术中心”认定，被国家民委确定为全国少数民族特需产品定点生产企业。新疆笑厨食品有限公司是中国知名(著名)食醋品牌是中国名牌也是现在最具市场竞争力品牌是新疆名牌产品。它以制造、销售食醋、酱油为主的清真调味品生产企业适合与各族人民食用。

新疆笑厨食品有限公司奉行“近者悦，远者来”的经营理念，致力于做一个健康的使者，文化的使者，将更多更好的产品奉献给全国各族消费者，为全疆各族人民乃至全国人民的身体健康和膳食鲜美做出不懈努力。

“近者悦，远者来”意为“境内的人使他高兴，使远方的人来投奔。”是许多政治家孜孜追求的目标。笑厨食品有限公司奉这一经营理念，铭记在员工的心中，笑厨是要每一个员工在工作上都有其像政治家一样孜孜追求的目标。

二、企业发展战略

1、企业名的更改：新疆笑厨开始的工厂名叫“九里香食品厂”公司的董事长后把工厂名改为“笑厨”，并把其成为一个品牌，“笑厨”这个名字一听就让人觉得眼前一亮，特别好记忆，特别有特点。它是厨房用品，用笑厨有种让人很舒心的感觉。其品牌名突显其倡导快乐厨房的理念。

2、传播有效才是硬道理：开始时公司的董事长亲自培训了十五名销售人员，开始了他打本土市场的计划操作，广告片是电视台用当地长得比较漂亮的人拍的，他们手里拿着笑厨酱油说这个酱油真的好味道。播了才一个星期，许多店主就打电话要订货，还有许多老太太到处打听笑厨酱油和醋哪里可以买到，那些业务员边铺货，边把不干胶贴到人家门上去。笑厨酱油就是这样几天时间就象从地上冒出来一样，占领了整个昌吉市区。后又在乌市以各种方式快速传播开来，让人们对它认知并且找着购买。

3、经销商拍卖制：企业招经销商和分销商减少其供货压力，没有快速的招员工，招的经销商和分销商都是对于本地的。企业只是在发展时认清自己，持缓慢发展的方法。后笑厨公司一鼓作气，将销售的触角向各地州及县市延伸，接着向乡镇、农牧团场进军。市场的扩大，使笑厨公司每年以20－30％的速度递增。2006年，笑厨公司结合新疆特点，新上一条生产线，主要面向维吾尔族群众，推出了“呼喜布依”品牌系列民族调味品，成为公司2007年新的增长点。

4、标引导绩效推进稳步推动企业发展：自2008年起，笑厨公司即在企业内部推行全员目标管理责任制，通过绩效考核和个人经济收入挂勾的形式，将各项指标层层分解落实到各责任部门、责任人，并于年初和各主要责任人签订绩效目标责任书，从总经理到普通员工，薪酬收入都和其工作成果、工作质量、工作目标乃至工作效率挂勾。通过完善二级核算体系，加强财务管理和指标分析，按月度、季度、年度落实考评、兑现奖惩等管理措施，保证了各项指标及时跟踪，平稳推进。在绩效目标的激励和团队建设的带动下，企业管理团队有了很大的进步，员工队伍也得到了较好的成长，各部门工作效率明显提高，工作目标更加明确，员工收入稳步上升，企业效益和规范化管理的水平也逐年提高，绩效管理对公司的健康稳步发展起到了积极的引导作用。

5、半年营销会形式的确定：半年营销会是公司营销管理工作中承上启下的大会，它让员工总结经验、充电学习及布置规划。级销售人员在几天的学习交流中不仅了解了公司的发展规划，而且通过学习丰富了自己的业务知识，提升了销售士气，为完成半年销售任务奠定了良好基础。

三、对企业的建议

1、在自身实力和财力允许的情况下在内地建厂节省运输费用，建厂可以选择收购某小的企业对其进行改善并改名，节省企业开支也能减少竞争对手。在多地打广告拓展其市场。内地的人还是多的，市场是大的，有很大的发展空间。

2、自我发展建立内在的核心竞争力。

3、认清自己，合理选择竞争对手，不要妄自把自己高定位，把海天作为其目标，但是不要把海天作为其完全的竞争对手，而是其学习的对象。

3、与拥有互补优势的企业形成战略联盟。对于有互补优势的企业进行合作，进行战略联盟，共同发展。

4、兼并收购拥有公司所需要专长的企业。对自己所需专长的企业进行兼并补充其不足增加自身实力也能减少其竞争力

5、建立中国调味品联盟网站，提高其企业的知名度，实现网略营销。

6、与国外企业合作，融合资金并把企业的产品销售到国外，成为一个中外知名的企业。

四、展望笑厨

始终坚持“小醋酱，大产业”的抱负，不断实施质量经营战略和品牌战略，笑厨公司已从昔日的一家小作坊式的加工厂发展成为其技术装备、生产规模、产

销量和经济效益位居新疆乃至西北五省酱醋行业首位，并且产品质量达到国内同类产品先进水平的一家现代化调味品生产企业。其获得的诸如“国家免检产品”、“中国市场放心食品”、“新疆名牌产品”及“新疆消费者协会推荐产品”等多项殊荣，使其市场占有率达到了近80%。可就在这样形势一片大好的情况下，怀揣“品牌铸造市场，诚信成就未来”梦想的笑厨人不敢有丝毫懈怠，而是在企业品牌建设上迈出一个又一个扎实的脚印

去年，公司在响应州、市政府头屯河治理及沿岸企业的搬迁规划时，公司董事会和企管会调整思路，转变观念，变被动为主动，下定决心，抓住搬迁机遇，重建一座现代化工业厂区，实现集约化生产、规模化经营，充分发挥笑厨公司多年积淀的品牌效益，将笑厨公司打造成为昌吉市的名片产品，最终实现企业上市的目标。在项目建设上，公司将绿色生态环保、节能减排高效、品牌文化效益等理念融入设计方案，采用多项具有国内领先水平的工艺技术，建成我国最大的现代化单体调味品车间。150亩建设用地已经划定，年内部分投产，整体搬迁计划2－3年内完成。该项目建成后，产能将在现有基础上翻一番，预计年产值超过3亿元，实现利税3000万元。笑厨的目标是明确的，战略是长远的。希望在笑厨的董事长和其所有员工的不懈努力下笑厨能够走得更好，成为全国最好品牌并且能够迈向世界——展望笑厨，生机无限！

腾讯企业发展战略

腾讯公司发展战略研究

摘要 提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的发展历程，一路过关斩将，坐拥现在“中国市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩. 本文以“腾讯”为例，回顾腾讯14年的发展历程，审视现状，展望未来。 通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，发掘腾讯发展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力”。根据腾讯的愿景和战略目标定位，深入研究腾讯公司是如何围绕自身核心竞争力开展一系列的战略制定的，并对其战略选择加以剖析。 最后，通过腾讯近期的组织架构调整来看腾讯发展的未来。 本文旨在对腾讯全面剖析，呈现一个真实的腾讯公司，在蓬勃发展的互联网行业，树立一个行业真面的、积极的领袖企业。 1公司背景 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。目前，腾讯市值超过了300亿美元，已经成为中国市值第一、营收第一、盈利第一的互联网公司。同时，腾讯也超过雅虎、ebay成为全球第三大互联网上市公司。腾讯正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 1.1发展历程

图1腾讯公司的发展历程 1998年11月，腾讯公司成立，其主要业务是无线互联网寻呼解决方案。 1999年腾讯公司的即时通信服务开通，QQ注册用户逐年剧增。 2003年9月，QQ的注册用户达到2亿。 2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。 经过2004年到2010年的长足发展，腾讯公司立足即时通讯工具QQ，相继推出QQ游戏、QQ幻想、QQ空间、腾讯微博等衍生品，最终在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。 十多年来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 1.2发展现状 经过近几年的发展，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、https://www.wendangku.net/doc/d98811361.html,、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。 在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯有https://www.wendangku.net/doc/d98811361.html,门户、QQ即时通讯工具以及收购的Foxmail电子邮件； 满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同； 在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet （宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务； 在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 1.3问题与挑战 经过十几年的发展，腾讯已经实现了从创业公司到大型上市公司的转变，但互联网行业的日新月异，腾讯依然面对很多问题与挑战。 1、腾讯目前过分依赖QQ这一即时通讯平台，这一竞争优势是其他互联网公司不具备且难以切入的，但是互联网应用与创新瞬息万变，腾讯很难保证QQ在未来不会被取而代之。 2、腾讯的业务量不断扩张，对人才的需求也越来越大，因此腾讯需要建立完善的内部人才培养体系，根据岗位培养人才，才能确保内部组织高效运转，满足组织快速膨胀的需要。 3、腾讯公司不断壮大，员工人数日益增多（截止2012年，员工人数超2万），所以腾讯公司需要建立合理的组织架构，保证公司高效运营。 综上所述，腾讯优秀的经营业绩是不可否认的，但也应当正视隐藏的问题和挑战，辩证的看待企业的发展，才能使腾讯保持清醒和冷静，不断走向卓越。

企业战略网络化企业的新型组织模式和发展方向

企业战略网络化企业的新型组织模式和发展方 向 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

★★★文档资源★★★内容摘要：网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式，同时也启发了计算机化企业组织的新模式：网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手，提出了网络化企业组织的发展方向。 关键词：网络化企业组织模式数字神经系统 网络赋予企业组织新的形式 网络赋予组织优越的管理方式 网络是在上世纪90年代为取得核心竞争力而设计的。在当今社会，传统的企业结构缺乏成功所需的速度、灵活性和凝聚力，网络重新调整了涣散的企业精神、不能产生持久效益的管理步骤，使企业的组织结构发生了深刻变化，企业的管理转向面向知识的管理。网络重新规定了如何做出最基本的企业决策，它以最快的速度使最低管理层面上的决策统一。网络划出了“大公司里的小公司”，并赋予它在职能、企业单位、地理和全球顾客这四个层面上经营的权利。网络能够更快地把企业里合适的人集中到一起，更有重点地工作。 网络启发新型组织的适应性模式 网络发展的产物之一是内部市场的诞生。内部市场是指大企业内部形成的一个市场，它打破了传统的企业管理的等级制结构，将过去以分工的组织方式转变为以“流程”、“网络”为导向的组织形式，构成一个非中心化的、企业家联合体的网络。 网络化组织的结构在以下几个方面与传统的机器模式不同： 网络结构里的劳动不再是可分的，而是由知识员工共同承担他们既可被看作是独立的贡献者，又被看成是团体的一员。

网络结构中的工作主要由一些比较固定的跨职能工作组完成网络结构淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了公司与客户之间、为产品附加值的生产伙伴和商业战略伙伴与竞争对手之间的区别。 网络组织比传统组织更少政治性的分裂这种适应性网络结构能充分发挥个人的能力，它赋予组织以快速反应能力。但劣势是容易失去控制。 网络带来企业组织制度的转变 企业组织制度转变体现在三方面： 项目小组网络经济要求的工作是团体工作和项目工作。项目小组正是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员所组成的一个特别工作组织。它不受现行职能组织的束缚，可以发挥团体合作的优势，缩短产品研制和生产时间，对消费者的需求可迅速做出反应。 虚拟企业虚拟企业是构架在电子网络基础上，有独立产权，主要通过电子网络从事生产和经营，跨越时空及组织来共享资源，在自己的优势领域独立运作，并通过与他人合作实现整个项目的企业组织形式。它具有功能虚拟化、轻薄、扁平、地域虚拟化、突出核心竞争力等特点。 企业联盟企业联盟是企业从战略上考虑，与其他企业建立的一种较为长期而松散的网络关系。企业联盟可以通过在技术、产品、资金和市场等环节上的合作、交流和授权形成一条价值链，实现收益共享。 网络化企业的发展方向和未来组织特征 网络化企业组织的发展方向 网络经济条件下，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式，网络化企业就是企业的多种合作模式之一。

企业战略管理试题

企业战略治理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略治理是企业（）治理理论。 A、市场营销 B、职能治理 C、最高层次 D、经营治理 2、对企业高层治理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层治理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力4、法约尔认为治理确实是实行打算、组织、指挥、协调和操纵，其中（）治理职能之首。 A、组织 B、打算 C、协调 D、操纵 5、（）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略

6、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能治理人员制定的短期目标和规划成为（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）要紧涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时刻跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略治理的主体是（）。 A、企业高层治理人员 B、企业中层治理人员 C、企业基层治理人员 D、企业所有的治理者 10、战略治理系统的规范性通常与两个因素有特不大的关系，即企业的规模和企业所处的进展时期，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。 A、打算性模式 B、企业家战略治理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式11、战略治理系统的规范性通常与两个因素有特不大的关系，即企业的规模和企业所处的进展时期，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、打算性模式 B、企业家战略治理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参与程度高、高层治理者参与程度低的企业战略治理方式属于（）。 A、自由企业家式治理 B、合作式治理 C、木偶式治理 D、混乱式治理 13、董事会参与程度高、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于（）。 A、自由企业家式治理 B、合作式治理 C、木偶式治理 D、混乱式治理 14、董事会参与程度低、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于（）。 A、自由企业家式治理 B、合作式治理 C、木偶式治理 D、混乱式治理 15、战略治理的目的是（）。 A、加强内部治理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证打算的落实 （二）多项选择题 1、人们将治理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

腾讯的多元化战略分析

腾讯为什么实施多元化战略 外部环境ＰＥＳＴ 1、政治环境： 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代，第三次信息革命时代到来，中国网络刚刚起步。稳定的政治局面； 有力宽松的政策环境； 政府的重视； 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境： 得益于中国ＧＤＰ快速增长以及入世的推动，中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高，使需求从物质到精神转变 电脑价格下降，宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式； 人口基数大，年轻人（追随网络的主力军）多，潜在用户群庞大，有利于开拓市场； 4、技术因素 硬件上，网络传输及大型服务器进一步开发，提供了硬件支持； 单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析：市场容量：市场容量大，极大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我 国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体； （网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。） 2、支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长。 （平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%，产业成长速度惊人。） 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法，当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司； ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入； ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可，使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)

腾讯公司战略分析教案资料

腾讯公司战略分析

摘要 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务 提 供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖：即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以，对整个中国互联网行业来说，研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程，然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位，深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定，并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后，我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后，进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境；内部环境；战略分析；对策 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

目录 一、公司简介 (1) （一）企业愿景 (1) （二）企业使命 (2) 使命：通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) （三）价值观 (2) （四）经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) （一）宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) （二）产业环境分析 (6) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (6) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (7) （三）竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) （四）市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) （一）资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) （二）核心竞争力分析 (9) （三）品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

三星企业战略管理系统

三星电子企业战略分析报告 课程；企业战略管理 专业；物流管理 学生；徐陕华1030740101 丁强1030740102 依斌1030740103 吕美英1030740104 徐擎1030740107 谢逸阳1030740109 汪晶晶1030740110 杰1030740111 建辉1030740112

2013年3月25日 目录 一、公司简介 (3) 1、公司总体状况 (3) 2、组织结构图 (3) 3、公司发展情况 (4) 二、宏观环境分析 (4) 1、政治环境 (4) 2、经济环境 (5) 3、社会环境 (6) 4、科技环境 (6) 三、公司所在行业分析 (6) 1、行业的定义与特征 (6) 2、五种竞争力量 (7) 四、战略环节分析 (11) 1、成功关键因素分析法 (11) 2、主要竞争者 (11)

五、评估公司的资源和环境 (13) 1、财务趋势与价值链分析法 (13) 2、综合分析 (14) 3、SWOT分析法 (16) 六、那些促使三星成功的策略 (18) 1.跟进策略，对标杆进行模仿..........................,,,,.18 2.对手机行业快速反应 (19) 七、方案评估 (19) 一、公司简介 1、公司总体状况

三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至氏第三代。三星集团成立于1938年，创办人为秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族的氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。 2、三星企业组织结构：

网络经济时代下的企业战略管理

网络经济时代下的企业战略管理 摘要：网络经济的高速发展对广大互联网企业既是机遇也是挑战，掌握网络经 济的竞争规律，并制定相应的企业战略，对网络经济下的企业就显得更为重要。本文通过介绍企业战略管理的基本概念、分析企业环境和企业竞争战略的选择。 从而让大家知道企业战略管理的重要性与必要性。 ?关键词：PEST分析，创新，战略选择 ?企业战略管理的概念 强调战略是一种有意识的行动程序，一种处理某种局势的方针；是企业在特定的环境下威胁和战胜竞争对手的一种具体手段；是企业为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动，以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式；是企业在自身环境、市场中所处或所计划的位置； 也是一种观念。由此，可以将企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部环境设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 ?一、宏观环境的PEST分析 ? 1.政治（P）环境 政治环境主要指国内的政治环境和国际的政治环境。国内的政治环境包括以下一些要素：政治制度；政党和政党制度；政治性团体；党和国家的方针、政策；政治气氛。国际政治环境主要包括：国际政治局势；国际关系；目标国的国内政治环境。稳定的政治环境可以给企业经营提供一个良好的经营空间。 ? 2.经济（E）环境 经济环境是外部环境因素中最基础、最重要的因素，影响着供给和需要。 企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控宏观经济水平、结构，实施国家经济发

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C

腾讯公司战略目标分析

腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是：通过互联?网服务提升?人类?生活品质，使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活，为?人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ ?目前，腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 （在哪?里里竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪?里里竞争） 把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网（https://www.wendangku.net/doc/d98811361.html,）、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台，满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前，腾讯50%以上员?工为研发?人员，拥有完善的?自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。

企业战略管理的四大趋势

E 23 2000.8经济论坛管理方略 ECONOMIC TRIBUN 主持人:侯刚 企业战略管理的 四大趋势 □黄福昌 一个企业生产后,必须围绕一定计划目标去运作,这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,“不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁”。《孙子兵法》是世界上影响最大的古典战略名著,如今,这部书之所以在 国外特别是日本企业界倍受推崇,成为企业界老板、总裁案头必备之物,主要在于它在商战中的战略指导作用。《孙子兵法》曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此,作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是“先定必胜之计”,把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。 在河北省供销社系统,因对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不 同,而造成不同结局的企业为数众多。 1990年文安县社有两家新办企业,一个 是以经营杂粮为主的贸易公司,一个是以回收废钢铁为主的回收公司,这两家企业都是购销过5000万元,连续两年利润超百万,势头都很好。但如今,回收公司已经销声匿迹,贸易公司却兼并了一家亏损企业,分立出一家盈利企业,本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业,成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看,1990年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软,经营在低谷中运行。而为何一家消亡,而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现,最根本的原因在于强者在顺境时未雨绸缪,制定了迎接未来市场的发展战略,并锲而不舍地为战略目标的实现而奋斗,而亡者则没做到。早在90年代初,文安县贸易公司经理堆普荣就对企业未来进行了具体谋划。指出,“两条腿”走路,趁着经营优势还在,把内贸搞上去。花了很大力气,在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地,尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益,但 90年代以后,出口形势下滑时,他们已 在国内市场占有一席之地,经营得以支撑、发展。如今,他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为,形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 旭日集团之所以能飞速成长,根源也在于有个明确的经营发展战略,而且促使他们成功的就是贯彻到上至总裁下至员工的名牌战略。1995年春,当旭日集团还未开发旭日升冰暖茶时,他们 就邀请全省20多名专家、教授对企业的经营发展战略进行论证,一旦确定了战略目标后,就围绕目标一股劲儿地干下去。当他们从开发的众多产品中选定旭日升冰浮动茶这个拳头产品后,不遗余力地打品牌,仅广告费一项当年投入上千万元,现在已经达到数千万元。从而使旭日升冰暖茶从小到大迅速跻身全国名饮行列。1997年产值达5亿元,利润7000万元,预计1998年可达15亿元。一个产品和品牌带动了整个系统的发展和振兴。 近几年来,全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,而且对供销社众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰,而具备这些,不是一时一刻就能得到的,需要有战略眼光,从现在开始,对系统、对企业进行战略策划,从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来、一书中说:“对没有战略的企业来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。”许多事实证明,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划,不管企业规模多大,地位多稳定,现有的情况有多么好,都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例。 (作者单位:河北保定银河棉麻集团)

企业战略网络以及关系效应论析

企业战略网络以及关系效应论析 ＊ 袁泽沛１，２　余庆泽 １ （１．华南师范大学增城学院，广东　广州　５１１３６３；２．武汉大学，湖北　武汉　４３００７２ ）摘要：在网络竞争环境下，企业之间需要有既竞争又合作的“双赢”战略思维。为了分散风险，凝聚优势，创造利益， 不同企业的合作，可以通过知识、信息和资源的相互交换、共享和获取，获得持续竞争优势。因此，在研究企业战略时必须嵌入企业的关系网络视角。企业战略网络作为一种战略资源、 制度安排和新的战略管理模式正在受到广泛关注。本文在战略网络提出、动因分析的基础上，对战略联盟的关系类型、战略网络节点企业间的关系、关系效应及其与竞争优势的作用作了探讨。 关键词：企业管理；企业战略联盟；关系管理；竞争优势中图分类号：Ｆ２７３．７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－９８４６（２０１２）０３－００２９－０４ 网络经济是建立在信息网络化基础上的新经 济形态， 网络信息的获取不仅方便、快捷、低成本，而且虚化和存在合作风险。不论是供销合作，还是生产合作或者服务合作，都是信息、知识或各种资源的交换和共享。网络经济下， 由于竞争激烈和时效性要求，以及新的信息对称效应作用，使得企业与企业之间，组织与组织之间，为了把握机遇， 为了获取优势，建立起一种新的合作关系。这种合作既是企业价值链的再造，也是产业链上“专业化”水平的提高。为了分散风险，凝聚优势，创造利益，企业之间的合作，可以通过知识、信息和资源的相互交换、共享、获取，获得持续竞争优势。 同时为了防范网络信息“虚化”和“无效”的风险，又必须在合作组织之间建立起“了解”和“信任” ，于是战略合作和战略网络的管理问题被提出来了。各种战略合作形式，形成各种新的社会关系， 客观上存在既竞争又合作的“竞合关系”，如何发扬网络经济的优势，抑制其不足，更多的获得竞争机制，更少的遭遇合作中的“内耗”，这需要我们在企业发展战略的构思中嵌入“ 关系网络”和“关系治理”这两个新的变量，研究战略网络和网络中的关系效应问题。 一、战略网络的提出 随着现代经济的发展，企业作为经济体中的一分子，社会组织的一员，它不是也不可能独立存在，它必须融入社会网络、交易网络、供应商联盟以及个人关系网络等各种网络之中。明确自己在网络中的位置和定位，是企业从建立之初就需要思考，并且不断把握动态变化等问题。 最早提出“战略网络”概念的是Ｊａｒｉｌｌｏ （１９８８） ，它强调企业网络及其关系网络在企业战— ９２—第１４卷第３期Ｖｏｌ．１４Ｎｏ．３武汉交通职业学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｗｕｈａｎ　Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ２０１２年９月 Ｓｅｐ ．２０１２＊收稿日期：２０１２－０７－１８ 基金项目：教育部人文社科基金项目“关系治理、知识转移与联盟绩效作用机制研究———以供应商联盟为例”（编号： １０ＹＪＡ６３０１９６ ）；国家自然科学基金项目“基于产业变迁的企业战略演化的动力机制研究”（编号：７０５７２０６２ ）。作者简介：袁泽沛（１９４９－） ，男，湖北老河口人，教授，博士生导师，主要从事组织创新战略研究。余庆泽（１９７２－），男，广东陆丰人，华南师范大学增城学院经济系讲师，主要从事企业管理信息化与服务营销研究。

腾讯公司发展战略研究【VIP专享】

腾讯公司发展战略研究 一、背景介绍：历史、愿景及使命 （一）历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。经过数年发展，与2004年6月在香港上市。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 （二）愿景：成为最受尊敬的互联网企业 企业的方向：在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式：通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展。 （三）使命：通过互联网服务提升人类生活品质 经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰 富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的井森世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。 经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更加便捷和丰富，从而 从而促进社会的和谐进步。 二、腾讯公司的四项关键要素简析 （一）业务组合 腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、 广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （二）资源配置 给予互联网的即时通信服务，以及在此基础上的衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取 得了不错的成绩。 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

企业战略分类及基本战略思想

企业战略分类及基本战略思想 企业战略的分类 一、按企业战略态势分类 企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。 1、企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求的企业的发展。其特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。 2、企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。 3、企业紧缩型战略是指：当企业外部环境与内部环境的条件都对企业十分不利时企业只有采取撤退战略措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。企业紧缩战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。

通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略；稳定型战略是既步前进也不后退，是固守阵地的战略；而紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略。而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略，长期固守阵地，企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。所以，执行稳定型及紧缩型战略只能在一年内甚至只有几个月的战略期限。 4、所谓企业复合型战略是指上述三种战略的复合型战略，是指在大型企业中有较多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或产业群中，它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同，因此不同的战略单元会采用不用的战略，以保证整个公司战略目标的实现。 复合型战略分为两种： （1）同时性复合战略，这里是指不同类型的战略同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略。 （2）顺序性复合战略。这是指一个业务单元根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战略，从而形成自身的复合型战略，这是一种在时间顺序上的组合。 二、按企业规模分类 1、中小型企业战略 2、大型企业战略

企业网络营销战略如何实施

企业网络营销战略如何实施 如果把企业比作一艘船，那么想要保证船可以持续航行并保持正确航向，需要两大构件——船舵和船桨。船舵控制方向，大致可以用来比喻企业制定的战略；船桨提供动力，大致可以用来比喻企业战略的实施。企业运营中，前期制定好发展战略之后，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施了。通常，企业的网络营销战略实施可按下列步骤操作执行。 第一步，确定负责部门、人员、职能及营销预算。 网络营销属于营销工作的一种形式，一般在营销副总经理领导下工作，由营销部门负责。企业通常应该专门设立部门或小组，成员可由网络技术人员和网络营销人员组成。即使是企业发展初期考虑机构和人员精简，也应保证至少专人负责。营销工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职工作一般很难保证工作的顺利完成。 专职网络营销人员职责应包括： （1）综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设； （2）网站日常维护、监督及管理； （3）网站推广计划的制定与实施； （4）网上反馈信息管理； （5）独立开展网上营销活动； （6）对公司其他部门实施网上营销支持； （7）网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。 在网络营销费用方面中小企业可以最大程度的节约，但仍需对可能的投入有所估计。通常企业的营销预算可能来自于：人员工资、硬件费用（如计算机等设备的添置费用）、软件费用（如空间租用、网页制作、WEB程序开发、数据库开发等）、其他费用（如上网费、网络广告费等）。 第二步，综合各部门意见，构建网站交互平台。 公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。 构建网站应注意网站应有如下功能： （1）信息足够丰富：信息量太低是目前公司网站的通病；

某企业战略管理论文

某企业战略管理论文 《浅议企业战略管理》 摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变， 竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容， 越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词：企业战略管理品牌战略 由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实 现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益为目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战 略目标，有了战略目标关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将 目标一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目标之后，制 定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的 一个程序。 随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略目标才会实现。 参考文献： [1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社，2007：17-19

[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社，2001：8 [3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2007.(6)：12 《企业战略管理初探》 关键词：企业战略管理发展过程战略风险趋势 企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。 一、战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派： 1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。 2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

腾讯公司的战略分析(企业战略管理小组作业)

案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司，到现在作为国内的IT行业巨头，其发展的速度令同行望尘莫及，更令世人惊叹不已。虽然其发展的方式受到了不少人的质疑，但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式，尤其是它的战略管理。本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识，从实际出发，由腾讯的发展历史和发展模式入手，分析了腾讯企业的外部环境和内部环境，企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势，仔细研究了它的战略管理，尤其是其企业战略的制定与选择。从而找到了它取得成功的关键因素，并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性，对整个行业乃至整个社会的重大影响。 腾讯公司的战略分析 一．腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月，由于美国在线（AOL）的起诉，腾讯的OICQ更名为QQ，注册用户数达到500万人。5月27日晚，QQ同时在线人们首次突破10万，成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底，腾讯实现营业收入4908万元，净利润1022万元，成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人，QQ注册用数超过9000万，占有95%以上的市场份额。从0到9000万，腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月，腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月，倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度，腾讯净利润为1.44亿元，比2001年增长l0倍多。 2003年开始，腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中，开展相关多元化经营。 从2003年以后，腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位，而且快节奏地进入多项互联网业务领域：网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等，以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动，而且在较短的时间内，采用了诸多的创新策略后来居上，成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业，使各业务的龙头企业刮目相看，甚至被人称为“人民公敌”。 2.腾讯公司的使命和战略 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的