绩效考核办法及表格

绩效考核办法

为了定期对公司员工的工作业绩和能力作出正确评价，调动员工的工作积极性，提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训人员等决策提供依据，特制定本办法。

1、以客观事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评

价。

2、公司实行层级绩效考核办法。各部门经理由总经理组织考核，各部门员工由部门

经理组织考核，生产车间主任、组长由生产部经理组织考核，生产车间员工由车间主任组织考核，。

3、绩效考核工作由公司行政部归口管理。

4、绩效考核是员工岗位工资核算的依据。

5、绩效考核分为季度绩效考核、年度绩效考核、新聘员工绩效考核三种。

6、各部门管理人员应在每月工作总结时，及时对直接下级的工作作出评价，为绩效

考核提供依据。

7、公司员工绩效考核的项目为“业绩、品性、能力和学识”四项。

8、考核结果与员工岗位工资挂钩，计算方法如下：

91—100分，发放比员工岗位工资高二级的岗位工资；

81—90分，发放比员工岗位工资高一级的岗位工资；

71—80分，发放比员工岗位工资相等的岗位工资；

66—70分，发放比员工岗位工资低一级的岗位工资；

61—65分，发放比员工岗位工资低二级的岗位工资；

60分以下，无岗位工资，留用察看或试用。

9、新年度员工岗位工资的级别核定标准为：

9．1年度绩效考核平均得分为91—100分，岗位工资级别晋升二级；

9．2年度绩效考核平均得分为81—90分，岗位工资级别晋升一级；

9．3年度绩效考核平均得分为71—80分，岗位工资级别不变；

9．4年度绩效考核平均得分为66—70分，岗位工资级别下调一级；

9．5年度绩效考核平均得分为61—65分，岗位工资级别下调二级；

9．6年度绩效考核平均得分为60分以下，该员工辞退。

10、各级员工的考核均以考核表的形式进行每季度考核。（附考核表）

11、行政部应把每季度的考核表和汇总表存档，每年末作出员工平均得分表作为奖

励、用人等依据。

附：表格（3张）

部门经理级员工绩效考核表

主管级员工绩效考核表

普通员工绩效考核表