工业示范区1003m干道工程实施性施工组织设计

滨海新区大港中塘镇工业示范区东区

安港一路工程

实施性施工组织设计

编制：

审核：

天津市和生建筑安装工程有限公司

第一章编制说明

第一节编制目的

本施工组织设计编制目的是为安港一路建设工程施工阶段提供较为完整的纲领性文件，是用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务的依据。

第二节编制原则

1、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

2、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

3、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

4、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

5、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

6、遵循贯标机制的原则

使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

7、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和贵溪市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

第三节编制依据

1、天津市滨海新区大港中塘镇工业示范区东区安港一路工程各专业施工图设计及业主提供的其它资料。

2、现场的实际情况。

3、道路施工的相关技术规范及验标。

4、其他有关的国家及地方强制性规范和标准。

5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

第二章工程概况

第一节总体概况

1、工程简介

安港一路南起板厂路，北至离港铁路，是大港中塘镇工业示范区东区内的一条干道，修筑长度为1003m。

2、地下水文情况

根据地质勘察报告，拟建场地的地下水属第四系孔隙性潜水，主要依靠大气降水补给，以蒸发方式排法。地下水位随季节的变化略有波动，一般年变幅0.50～1.00m。勘察时实测地下水静止水位埋深0.9～1.80m，静止水位高程1.00～2.14m。

3、现场调查情况

(1)、地上情况

(a)、本设计道路系在原有沥青路上予以修筑，修筑前应将原有沥青道路的沥青混凝土、水稳层、灰土层予以铲除。

(b)、K0+007.213～K0+600段，道路两侧有大量居民住宅及部分工厂企业，且部分建筑物在道路设计规划线以内，需拆除。

(c)、施工时道路两侧的居民及工厂企业的交通会受到影响，应建立临时便道予以解决。

(d)、设计道路的西侧有高压线路一条，设计道路东侧有普通居民用电线路一条。两条用电线路均与设计道路并行，贯穿设计道路起始点，且均在设计道路规划线内，应将线路外移，以保证居民及企业的正常用电，同时保证施工的顺利进行。

(e)、K0+280～K1+010段，在设计道路规划线内有水沟，水沟走向基本与设计道路并行，施工时，需排除水沟内积水，清除淤泥。

(f)、施工区域内有变压器4座，施工前应转移至施工区域外。

(2)、地下情况

(a)、K0+007处有通讯电缆2条，电缆走向与板厂路并行，电缆埋深分别为0.7m和1.1m。

(b)、设计道路中心线西侧有给水管道一条，与设计道路并行，贯穿设计道路始终；在K0+280处有一条给水管道并入前面的给水管道，直至设计道路终点。

(c)、有若干条给水管道的支管横跨设计道路，系工厂企业的用水管道，具体位置及埋深不详，施工时需要先做探沟。

第二节工程技术标准

1、道路

（1）城市次干道，设计车速30公里/小时；

（2）路面设计年限：沥青路面15年；

（3）路面结构计算轴载：BZZ-100KN;

2、排水工程：

（1）钢筋砼管材的选用符合国标《混凝土和钢筋混凝土管》GB/T11836-2009的要求，管材中添加抗硫酸盐腐蚀添加剂。

（2）d300雨水收水支管采用I级承插口钢筋砼管；

（3）d300～d2000承插口钢筋砼管（II）级；

（4）出厂前每一根管道均应进行检验，合格后填写合格证书方可使用，产品技术规格满足设计要求，其性能指标符合技术标准要求。

3、给水工程

（1）给水、中水管道采用PE管（原料等级为PE100）；

（2）管道压力：PE管压力等级选用1.0MPa,所有管件及阀门的压力等级均选用1.0Mpa。

（3）管道接口：PE管采用热熔连接，不同管材间采用法兰连接；

4、路灯工程

（1）照度、均匀度：车行道平均计算照度20LX，照度均匀度0.40；

（2）电源：由临近路灯专用箱变（180KVA）引出380V三相回路。

第三节道路概况

1、道路平面设计

安港一路南起板厂路，北至离港铁路，是大港中塘镇工业示范区东区内的一条干道，修筑长度为1003m，设计时速30公里/小时，平面走向均按设计所示走向进行施工。

2、道路纵断面设计

本项目按规划高程设计，设计路面高程指设计路中线高程，施工时以《道路纵断面图》

中有关高程数据为依据。

3、道路横断面设计

（1）本项目横断面设计按规划断面实施，红线总宽20m，具体布置如下：4m（人行道）+6m（车行道）+6m（车行道）+4m（人行道），总宽20m。

（2）横坡：

车行道：双向1.5%，坡向外侧，采用直线路拱；

人行道：单向1%，坡向内侧；

4、路面结构

（1）车行道路面结构：

4cm细粒式沥青砼（AC-13I）+5cm中粒式沥青砼（AC-16I）+18cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+15cm石灰粉煤灰碎石（10:45:45）+15cm石灰土（12%），总厚57cm。土基回弹模量不小于30MPa。

（2）人行道结构

6cm彩色水泥花砖+3cm砂垫层（3%石灰）+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），总厚39cm。人行道花砖抗压强度不小于30MPa。

（3）路面结构设计弯沉值

（4）路面接茬搭接

与现状路面结构应进行搭茬处理，搭茬处应铺设玻璃纤维土工格栅，以减少新旧路面结构相接处产生纵向裂缝。具体做法详见《路面结构图》。

（5）侧缘石

侧石：车行道外侧采用C30砼预制侧石，尺寸为20×30×80cm，侧石采用C10砼后戗。

缘石：人行道外侧采用C30砼预制大型缘石，尺寸为10×25×50cm，与人行道高度持平。

5、路基设计

（1）路基浅层处理：

现状场地多为旱地，局部有水沟，施工前将场地整平后再进行路基处理，为保证道胎强度，必需对路基进行处理，具体做法如下：

（a）一般旱地

开槽至路面设计标高以下117cm，然后对槽底整平压实，保证压实度不小于90%（局部达不到可进行原槽翻拌戧灰处理），然后分层回填三步共60cm厚8%石灰土，保证路床顶面的土基回弹模量达到30MPa。

（b）既有沟渠段

工程范围内既有水沟渠道先进行排水清淤处理，清淤后先回填0.5m厚拆房土，然后回填素土，分层夯实至路面设计标高以下117cm；最后按一般旱地段处理方法进行处理。

（2）新旧路基接茬

新路基与现状路基相接时，采取路基开蹬搭茬处理，蹬宽1.0m，蹬高0.5m，并且在开蹬处铺设双向聚丙烯土工格栅，格栅搭接宽度为每侧个1.0m。

第四节排水工程概况

排水工程中的雨水管、污水管均采用承插口钢筋混凝土管，主要解决新建道路上雨水、污水的排除。设计雨水管管径为：D400mm～D2000mm，设计污水管管径为：D300mm～D600mm。

雨水管道位于距道路中心线东侧8m处（其中国安一道以南雨水位于路中心线）；污水管道位于距道路中心线东侧10m处。

第五节给水工程概况

给水管道位于距路中心线东侧1.5m处，其中国安一道以南部分给水管位于路中心线东侧7.5m。中水管道位于距路中心线东侧12.5m处。

第六节路灯工程概况

路灯位于新建道路东侧机动车道边线外0.5m，单侧布置，间距29.5m～31.5m。

路灯照度、均匀度：车行道平均计算照度20LX，照度均匀度0.40。

第七节工程特点

1、本工程量较大，施工工期短，做好施工期间各项组织、计划安排工作是本工程的重点。

2、本工程两侧居民、工厂企业较多，施工时各种干扰较大，做好文明施工工作是本工程的重点。

3、本工程处于冬季施工，做好冬施工工作是确保工程质量、施工安全的重点。

4、现况地下管线较多，查明并避开地下管线，采取保护措施，确保地下管线安全正常运行是本工程的重点。

5、本工程所处地区地下水位埋深较浅，施工时易受地下水影响，施工时做好边坡加固支护以及沟槽内排水、降水工作，是确保施工安全和工程质量的重点。

三章施工组织管理及施工准备

第一节施工组织管理网络

第二节项目日常施工管理保证措施

项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。

1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。

2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。

3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。

4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。

5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。

6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到

保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。

7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结。

8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。

9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。

10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民

第三节施工总体部署

1、施工目标

质量目标：确保优良。

工期目标：确保在总工期日历天内完成。

安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地

文明施工：按照浙江省绍兴市有关规定组织施工，争创“文明工地”。

2、施工总体安排

（1）第一施工队和第二施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，组织施工临时设施、临时用电，然后进行水沟、塘的处理工作，再进行排水工程、给水工程的施工。

（2）劳动力配置

管理人员 12名，第一施工队50人，第二施工队40人

（3）施工时间节点安排

具体见施工总进度计划网络图。

4、施工程序流程图

各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。

第四节施工组织部署及协调管理

1、施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程下水道、道路、桥梁、路灯及绿化等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约160名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将桥梁工程和塘的土路基处理等确定为施工重点，重点组织二个施工队平行施工。桥梁结构工程为主，同时加强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个12m2左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（6）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（7）雨水管施工进行分段施工，立即组织道路所遇池塘的处理及道路结构层的施工，并进行分段施工可避免因流水反转混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。

（8）我公司是有着丰富市政、公路、绿化等施工管理经验的大型综合性二级施工企业，有着较强的协调能力。排水、给水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。

（9）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、翻样、材料、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生

产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。

2、施工协调管理

（1）与设计单位的协调

a、我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

c、积极参与各配套工程，如：自来水厂、污水处理厂、电力部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

（5）协调方式

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。

e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。