(√)员工考核半年工作总结(多篇汇编)

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〔员工考核半年工作总结（多篇汇编）〕

＊第一篇：员工考核半年工作总结

考核半年工作情况总结

一、现阶段绩效考核存在的问题

1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员

工和低效率员工，

2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还

做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。

3、由于工作标准(岗位职责说明书)的缺失，使个人工

作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。

二、主管在绩效评价中应注意的问题

1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个

别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。

2、过宽或过严倾向，过宽如算了，下次；过严如不分

错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。

3、考核过程中，要避免第一印象或最近印象去评价一

个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。

4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较

低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避免误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。

三、绩效考核有效实施的关键

1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效

果的重要因素。不是考核谁，而是帮助辅导谁。这是考核者和被考核者首先要转变的观念。

2、各层员工对绩效考核的态度。如果员工认为绩效考

核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的

抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。

3、绩效考核办法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标(具体、可衡量、可实现、与工作相关等)和指标(与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出)，

目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。

这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=

观念×各层员工态度×考核办法的设置。这里面观念最重要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考