孵化室工作流程
孵化室工作流程
一.种蛋的选择与存放
1、如何选择种蛋
（1）必须来源于健康无病的种禽；
（2）重量为50至60克；
（3）标准的蛋为卵圆形，太长、太圆、大小头不明显均不宜做种蛋；
（4）蛋壳不宜太厚、太硬或太薄、表面粗糙的也不宜做种蛋；（5）蛋壳颜色应均匀且与此种禽所特有的蛋壳颜色，非正常蛋壳颜色意味生病或营养不良；
（6）粘有大量粪便、饲料、血污等不宜做种蛋；
（7）存放超过一周的不宜做种蛋；裂纹蛋不能种用，不明显的肉眼不易发现，选择时二枚鸡蛋轻碰，听声判别。
2.入库前
(1)种蛋入库前应在鸡舍进行初级分拣,种蛋小头向下放置；
(2)勤拣蛋以减少种蛋在鸡舍的停留时间，冬季和夏季种蛋更应及时从鸡舍运走避免低温与高温，并及时在种蛋存放室进行熏蒸消毒；
(3应做好防冻防高温防雨淋工作；
(4)蛋托应正确安放；
(5）运送过程中避免震动。
3.入库放置
（1）种蛋入库后要按照统一高度摆放整齐,并按栋别、日期分清,
做好标记。
（2）墙壁、暖气周围留出一定距离，破蛋放在指定位置；清点数量，分开做好记录。
（3）种蛋保存温度为13－18℃，保存时间短取上限，保存时间
长取下限。相对湿度为75－80％。预备贮放7．天以后使用的种
．．．．．．．蛋．，必须先在蛋库内预冷6-8小时，然后将装入箱内或以塑料布
覆盖打包，并大头朝下，颠倒放置
．．．．．．．．．在10-13度的蛋库内，入蛋前先将种蛋推至23度的预温室内预温6-18小时，升温后的种蛋不得再推回蛋库。
4.码蛋
（1）码蛋时应根据计划安排分清栋别、日期，并严格按照标准操作.
（2）装满蛋车以后，挂上标签注明栋别、日期、参与人员等内容.
(3)码蛋结束之后对剩余种蛋标注原栋别、日期，放到指定位置；（4）次蛋按要求位置放置；
（5）清理蛋库卫生并消毒。
5.熏蛋
（1）孵化器的消毒采用每立方米42毫克甲醛加21克高锰酸钾溶液熏蒸。温度控制在20℃至24℃,湿度控制在70%至80%,时间30分钟。
（2）种蛋的消毒采用每立方米28毫克加14克高锰酸钾溶液熏蒸，
20至30分钟。特别注意：孵化24至96小时的种蛋，万不可使用甲醛，若有必要，可换其他药品。种蛋出汗时，应立即停止熏蒸。
（3）刚入孵和落盘后都应对孵化器和种蛋消毒，应注意落盘后熏蒸时间较短，10至15即可。
二、孵化工作流程
1.入孵前准备
(1)孵化箱要彻底清理、消毒，除探头及重要电器部件,其它位置要用消毒药喷透；
(2)开机检查：观察所有水管(特别是接头)有无漏水,加湿盘水位,门表、导电表水银柱是否断开；照明灯；风门显示是否与实际相符；皮带张紧情况。
（3）烘箱≥1小时，待湿度＜60％后将翻蛋翻至“－”位置停机备用。（4）将熏蒸好的种蛋车预热8－12小时。
2.入孵（开机）
（1）根据计划确定开机时间
（2）将蛋车卡入翻蛋连杆，装好固定销并确认是否牢固
（3）开机观察翻蛋是否正常、各项参数设定是否正确
（4）及时详细填写各项纪录
3.孵化过程管理
孵化过程中要对影响胚胎发育的各种因素进行系统的检测与控制，以创造一个有利的环境条件。所有的记录要完整、详细、真实，不得随意涂改或产生遗漏。
（1）孵化箱温度的控制：入孵1－11胚龄37.70－37.90℃，12－18胚龄37.60－37.80℃；19－21胚龄37.20－37.40℃；环境温度：控制在22－27℃
（2）湿度：孵化箱1－18胚龄50－60％，19－21胚龄65－70％；环境湿度50－80％。
(3)风门设置。胚蛋与雏鸡都是一个活的生命,因此获得足够的氧气极其重要。孵化箱风门的设定可依下表作参考：此外风门的距离还要定期进行校正。
胚龄 1.2.3 4 .5 .6 7.8.9 10.11 12.13 14.15 16.17.18 19.20.21
风门0 1 2 3 4 5 6－7 8－9
孵化室的环境在保证温度的前提下进行必要地通风换气。
（4）翻蛋。在孵化的前期（1－16天），1-3天6至8次，4-18天10至12次，翻蛋角度45度左右。翻蛋对胚胎发育的影响很大，因此要认真观察，详细记录，发现异常及时处理。
4.照蛋
照蛋要由熟练工人操作，以实现尽可能短的操作时间和较高的准确率。
首先要停止翻蛋4-6小时，使胚胎相对静止，易于观察。照蛋分为3次。
正常胚与异常胚的辨别
正常胚：一照可风见眼点明显，血管色鲜红，呈放射状；二照可见整个蛋除气室外均布满鲜红血管（合拢）；三照蛋的小头看
不到发亮部门（封门），气室线血管鲜红。
弱胚蛋：头照胚体小，呈低阶段纤细血管，眼点不明显；二照可见小头有0.5平方厘米以上区域无血管分布；三照时小头发亮，气室界线边缘的血管面较大。
死胚蛋：头照可见血点、血线或血环昆贴内壳面，血管色因氧化而活胚深，有时散黄或有灰白色凝块；中期死胚特征是气室界线模糊，胚胎呈黑团状，常与壳粘边，不动，当手摇胚蛋时，胚胎随之转动，停止摇晃时也随之停止。而活胚时刻在活动；三照死胚的小头发亮，血管色深，气室界线模糊，蛋体发凉；对尚未出壳的也可将蛋放入40度温水来判断，凡在水中轻微晃动的为活胚，反之为死胚。
无精蛋：照蛋时能看到淡淡的蛋黄阴影，气室界线模糊，头照多不散黄，看不到血管及胚胎。
照蛋时机
第一次，白壳蛋入孵5天，褐壳蛋7天，捡出无精蛋和血环蛋。一般来说明显见到气室，且蛋的颜色较红，则为发育正常的受精蛋，反之，则为无精蛋、血环蛋或死蛋。
第二、三次分别在11和17天进行，检查胚胎的发育程度，以便调节温度。
若第二照蛋发现有30%的蛋未“合笼”说明温度偏低，（注：据悉我山庄前几次孵蛋为19天出稚，断判为温度过致，建议第二次照蛋在第10天进行，若发现90%以上的蛋“合拢”，说明温度偏高，应调低。）
第三次，以小头对头对准光源，有不到发亮的部分称为“封门”，小头“红屁股”面各小于0.5平方厘米也可认为“封门”，发现70%的蛋封门可降0.2-0.5度，反之则维持不变；若气室向一方倾斜（斜口）的有20%以上，降浊幅度可更大一些
照蛋时要求：
（1）提前准备好所用器具、查看室温是否合适、查看记录核对批次与箱号
（2）从孵化箱推出蛋车时要查看蛋车定位棘爪是否锁定，推入时要装好固定销并确认是否牢固。抽放蛋盘要稳、准，并且将蛋盘对角倒盘。
（3）照蛋过程要准、快，不得落下白蛋、死胚，也不得捡出活胚；不得碰碎蛋；蛋车未推入孵化箱之前不得休息；发现蛋胚小头朝上必须及时倒过来。
（4）照蛋结束后做好清理、消毒、统计、记录等工作；数据应即时必须上报。
四、落盘
落盘是指种蛋孵化到第18天，将种蛋从孵化器移动到出稚器。避免小鸡在孵化器内啄壳，因为此时有许多细菌被释放。根据设备不同可提前或推后，但不早于16天，不迟于19天。落盘前应进行抽样照蛋，气室明显倾斜，其余部分投影变黑，并可见胚胎闪动，俗称“闪毛”，可判断为可以落盘。
1.落盘准备
（1）先将出雏箱、出雏箩、车彻底清洁；开机检查探头、灯
是否正常；观察所有水管(特别是接头)有无漏水,加湿盘水位,门表、导电表水银柱是否断开；风门显示是否与实际相符；皮带张紧情况。检查一切正常之后将出雏车推入箱，关闭风门，甲醛熏蒸1小时备用；
（2）将出雏箱提前开机升温>1小时，检查各项参数（出雏箱温度低于37℃、湿度高于90时不可落盘）；蛋车经过的过道、操作间、桌子消毒；查看记录认真核对落盘批次与箱号。
（3）俩人一组配合：推车时一人推蛋车（要查看蛋车定位棘爪是否锁定），一人推出雏车，两车放置时应注意同向，将蛋胚实行对角对调及内外车对调；翻盘时要快翻轻放，避免碰破蛋胚；最上层加盖。蛋胚未推入箱之前不得休息，尽量减少操作时间。
（4）落盘结束后做好清理、消毒、记录等工作。一小时内复察各项参数是否正常。
2.出雏期管理
(1)落盘后可对孵化箱进行熏蒸消毒，但应严格掌握进行熏蒸的时机、熏蒸浓度、熏蒸时间及操作顺序，避免造成鸡胚死亡或达不到消毒效果。
（2）落盘后19－21胚龄的温度一般控制在37.20－37.40℃湿度设为70％、风门9，若提前落盘孵化参数要适当调整。
（3）出雏期的管理一定要细心，经常观察各种参数的变化，进行记录并及时校正；观察出雏及啄壳情况，掌握出雏时间。出雏期间还应尽量避光。
3.拣雏
控制好环境温度，做好准备工作；根据出雏情况、客户情况、栋别批次等决定拣雏的时间与顺序。
（1）推车前观察清理车导轨;取、放出雏盘时要稳，轻拿轻放，一只手拿侧面另一只手从下方托起。
（2）捡雏时落差不得超过40CM，弱雏要单独放置；数量、鉴别都要准确，误差≤2‰。
（3）每捡完一车后将胚蛋及晚出的雏鸡立即放回箱中。捡雏结束后做好统计，并将数据及时报给相关部门
4.雏鸡存放
原则是既要保温、防脱水，又要散热通风。
（1）观察鸡的状态，控制好温度，一般冬天≥24℃，夏天≤30℃。
(2)捡出的雏鸡根据栋别、批次分开放置，并做好标识。
(3)放置时，靠地面垫空盒，高度＜1.2米为宜，交叉错开，上下垂直防止倾覆；重叠放置时，时间不得超过30分钟。
（4）落与落、落与墙壁、暖气之间必须留有间隔
5.防疫
按照免疫操作规程
（1）所有疫苗、稀释液必须提前检查，做好准备；液氮罐每周定期检查液氮情况；防疫器具与操作过程消毒一定要严格；及时更换针头。
（2）两人一组，控制好时间。每防完一瓶清点鸡数，作好标示。
（3）经常晃动药液防止不均；检查注射器螺丝是否松动、剂量是否准，杜绝打空针及漏注，药液瓶是否透气。
（4）防疫结束后做好后续工作，并做好防疫记录。
选雏
无特殊要求,送给客户的鸡必须符合健雏要求：
（1）被毛洁净、覆盖严密，符合品种特征；
（2）脐部愈合良好；无畸形；站立稳健、精神，叫声清脆有力；
（3）手抓起后挣扎有力，手摸腹部软硬适度，弹性好，卵黄吸收良好；
（4）包括数量、雌雄鉴别、弱雏误差应≤2‰
7.出库：根据要求安排出库。出库时，要进行复查，得到确认后签字出库。每批出库结束后，汇总所有数据，详细填写报表，出库与入孵数误差应≤5‰，出现较大差距时必须注明原因。
☆孵化室工作注意事项：
1.平地转移鸡蛋、蛋托、雏鸡、出雏箩及周转箱时应拖拽，不得推！
2.孵化蛋盘放入蛋车时必须要到位，以防蛋盘滑出造成损失
3.马立克疫苗必须在稀释后半小时内用完！
4.推蛋车、出雏车时一定要稳、准（特别是装满蛋时），避免撞坏孵化箱或其它物品
5.停电时必须在第一时间做出反应，打开箱门，关闭电源开关，
出雏箱必要时要将出雏车推出
6.对孵化箱的温度、湿度、风门、导电表、门表等定期进行校对与检查。
7.值班人员不得脱岗，出现意外情况时要及时发现及时处理。通风口换气操作方法
风门的设置
1.前5天可以关闭，以后随胚龄增加逐渐打开，直至全开。用氧气和二氧化碳实际测量，更直观可靠。若无仪器，可通过观察孵化室控制器给温或停温指示灯亮时间的长短估测通风换气是否合适。
2.如果孵化1-18天鸡胚发育正常而最终孵化效果不理想，有不少发育正常但闷死于壳内或啄壳后死亡，可能是孵化19-21天通风换气不良造成的，要加强通风措施。温度过度时应打开紧急气孔。
提高孵化率及雏鸡品质要点
一、种鸡场的管理
1.避免种蛋被污染。
2.生产优质蛋壳的种蛋。
营养：饲料里要有足量的钙磷、维生素D3和微量矿物质。所用的钙最好有1/2至1/3较大颗粒的贝壳或石灰石。
疾病：避免新城疫、传支、慢性呼吸道病、产蛋下降症、腺病毒、球虫及霉菌毒素。
避免鸡舍内高温，并必须保持良好的通风。
控制肠内寄生虫及肠道疾病。
鸡群产蛋40-41周龄后淘汰，不要实施强制换羽。
3.影响受精率的因素
营养：缺乏维生素E，生物素或硒等。
饲料受到杀虫剂或其他污染。
会引起公鸡脚部问题的疾病，如病毒性关节炎或趾瘤症等；或感染外寄生虫如虱蚤等。
鸡群密饲或鸡舍内高温。
饮水器不良或水管漏引起垫料潮湿；舍内通风不良氨气太浓。
棚架设计太高，材质太粗糙，棚架鸡舍内平地面占不到1/3。
公母比例不当。
公鸡或母鸡太胖，或母鸡背部受伤等。
4.种鸡场内造成孵化蛋胚胎中止的因素
早期中止（1-5）天
营养：维生素AEK，生物互或硒缺乏症，饲料中的脂肪酸败中毒。管理不当：种蛋在农场受寒或受热；集蛋时小头朝上防置；种蛋受污染细菌渗入蛋内。
中期中止（12-15）天
营养：维生素B2或硒缺乏症。
疾病：感染白痢、伤寒、副伤寒、沙门我菌或传支等。
后期中止（18-21）天
营养：缺乏维生素B12\D3\E，叶酸或泛酸；钙磷锰锌或硒缺乏症。
管理不当：种蛋受污染细菌入蛋内；裂蛋。
5.绝对要避免感染介卵传染的疾病
霉形体病、病毒性关节炎、白痢、腺病毒、白血病、鸡脑脊推炎6.做好免疫程序
使雏鸡有良好的母源抗体；诸如新城、传支法氏囊、病毒性关节炎等。
二、孵化厂的管理
1.孵化厂内造成胚胎中止的因素
早期中止（1-5）天
蛋库：温度或湿度不正确；小头朝上放置；细菌污染；熏蒸消毒过度；种蛋未先预冷即装箱。
孵化器：温度太高或太低
中期中止（12-15）天
蛋库：种蛋没先放到蛋库预冷就直接入蛋到孵化器。
孵化器：停电、翻蛋失灵、通风不足、温度太高太低。
后期中止（18-21）天
蛋库：蛋贮放太久、细菌污染。
孵化器：入蛋时小头朝上；翻蛋次不够；温度太高或湿度太低；通风不足。
出雏器：转蛋时种蛋受寒；温度太高或湿度太高；通风不足。2.种蛋的贮放与管理：大头朝上贮放。方法和要求同入库放置。种蛋贮放时间愈长，所需的孵化时间愈长而且孵化率愈低。
3.熏蒸消毒的时机
种蛋入蛋库前：3倍量（90ml/m3），20分钟。
入蛋后：2倍量，20分钟，但要避开孵化器内有入孵24-94小时的种蛋。
转蛋后：2倍量，20分钟。
出雏器内：每3小时使用60毫升的福尔马林洒在纸蛋盘上，放在出雏器底部让其缓慢蒸发。
雏鸡箱：3倍量，20分钟。
雏鸡车：5倍量，20分钟。
4.通风量的要求（立方米/1000个蛋）
外界温度0 16 32
孵化器0.8 1.1 1.7
出雏器 2 3 4.5
小雏室 3.8 5.7 8.5
5.孵蛋器的四大要素
温度：37.5--37.8度，出雏器37--37.2度。
湿度：孵化器60%，出雏器75%。
翻蛋：孵化器内设有自动翻蛋设备，每隔1--4小时将种蛋自动翻转。
通风：供应孵蛋器里适当的氧气及排出二氧化碳。若机器里必须的含氧量减少1%，则孵化率降低5%。
6.从孵化器转蛋到雏器的时机
1%的蛋已经啄壳。最多在10分钟完成每台出雏器的转蛋程序以避免受寒而造成中止。
7.最佳的出雏时机
最佳的出雏时机：一种说法是5%的背颈部变色，还有一种说法是90%-95%的雏鸡绒毛变干后，就应将雏鸡从出雏器中捡出，剩下的5％～10％的雏鸡颈部绒毛可能有一些湿润，但置于鸡盒后会很快变干。
出雏时机太晚，将导致雏鸡脱水；太早孵化率降低，雏鸡需要更多的时间才会硬朗。
最新办公室行政工作流程
办公室行政工作流程 办公室主要工作内容： 执行办公设备、公共设施的日常管理和维护； 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理； 执行固定资产及低值易耗品的管理； 执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理； 执行各种费用的控制交纳； 执行后勤管理； 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门； 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆养路费、车船税等；并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。
调度工作流程
调度作业流程 一、调度值班一日工作流程： 1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。 2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。 3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。 4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。 5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。 6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。 7、13:00拉下班铃。 8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。 9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。 10、19:00拉下班铃。 11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。 12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。 13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。 14、次日上班前30分钟开启收音广播。 15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。 16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况
反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。 二、局批、段批、地方、临时计划处置流程： 1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。 2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。 3、地方计划停电程序：地方提前7天向调度发停电通知书→向机务处发停电通知书传真件→将停电通知交技术科做停电计划并提报→提前3天从施工调度系统查询日计划并向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电准备。 4、地方临时停电计划程序：地方向调度发停电通知→将停电通知交技术科做停电计划→由技术科负责人签字及值班领导签字→向电调发停电计划传真件→批复后迅速通知相关单位做好停电准备。 三、故障处置流程： 发生故障时的作业流程：接故障信息→通知行调发电→安排车间准备材料工具赶赴现场→预想解决方案→向段长、主管领导、专业领导、技术科反馈故障信息及解决方案→收集信息并通知车间做出相应安排→收集车间反馈的故障查找信息→从专业角度分析判断并与车间沟通，尽快回复供电或临时供应电源→做好单位及调度所间沟通协调工作→送电后通知行调安排停止发电进行电源转换。 紧急事件停电程序：向行调反馈需停电信息及影响区域要求发电→通知其他受影响单位做好停电准备→待行调通知发电工作已完成→通知可以停电。
设计工作室流程
设计工作室流程
操作步骤 策划，开业成本预算（6000—12000） 预算所需准备时间。 1.寻找店面（口岸）要与行业相符，人气足(有了店就有了开始) 2.店面设计需要设计味道美术设计（自我展示设计水平） 3.店面装修预备简约但要有设计品味准确的装修预算 4.增加硬件设备的清单：电脑2台扫描仪彩色打印机 黑白激光打印机电脑宽带电脑桌椅两套 书柜工作台办公工具耗材光盘设计资料图库 茶叶耗材 5.广告投入广告招牌灯箱 打印作品贴墙 名片 宣传单张 6.需要的人员准备：设计师、业务员、美术专业人员（墙绘）、茶水妹 7.工商登记店铺的很容易登记拿牌 8.开业费用花篮气球等 广告投入：门面招牌大 装修投入大 户外广告大 业务人员多 店大招客，广告知名度
目前做平面设计这行市场竞争虽然不小，但收益同样不少。一家运营良好、有一定客源的工作室，每月上万的收入不在话下。重要的是，平面设计工作室规模小、人数少，甚至可以不用门面，因此，相对而言属于收益较大的创业项目。其运营范围包括做灯箱、户外广告，报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报等等。 据业内人士介绍，目前很多广告公司都放弃设计部门，将广告设计的任务外包。大多放给一些独立的平面设计工作室做，而广告公司如果自己养一个设计部的话，每月的成本在3万～5万元之间，因此，设计外包是目前广告界的一大趋势，这也给了很多独立平面设计工作室很大的成长空间。 如果你对电脑感兴趣，如果你有做平面设计的能力，无需多少才华，无需太大门面，几台电脑，你的平面设计工作室就能开张了。如果你不懂设计，甚至前半辈子连电脑也没碰过，那也没关系，只要懂得管理，学会用人，平面设计工作室同样能运营良好。 投资分析 在初期，私人平面设计工作室开在家里。和其他创业项目不同，用门面招徕过路客，不是平面设计工作室吸引客源的主要方法，因此，为成本考虑，房租一块可以略去。 如果你是平面设计方面的门外汉，你需要聘请一到两名工作人员，目前平面设计人才较多，雇用的月薪在1500元左右。 投资的主要方向在于设备的添置。需三台电脑，这是必备器材，建议一新两旧。新电脑的配置要高，用作主打电脑，处理广告稿件等；旧电脑一台用来打字，一台用来接扫描仪和打印机，总共投入9000元。扫描仪、一台彩色打印机、一台黑白激光打印机共4000元。办公用的工作台、桌椅等1000元。 如果需要进行相关培训，或者加盟一些提供创业指导和支持的公司，还需支付一定的培训和加盟费用。 每月支出：办公耗材，500元；水电杂费，500元；房租，1500元，需要看创业者是否选择租用门面，建议放在家中；人员工资，3000元，一般平面设计工作室都是由设计爱好者亲自上阵，不过，也可以选择雇用1～2名员工，每人月薪在1500元左右。 效益分析 据有创业经验人士介绍，一般选择开设平面设计工作室，必须先期在手里积累一定的客户资源，如果和广告公司有合作的话，初期每月的收入可以在5000～6000元之间，运营良好、熟练上手之后，每个月收入可望达到1万～2万元。 始经营情况，初期每月利润可在4000元左右，如果选择租用门面和员工，初期利润不大，但在以后可以得到回报。保守估计，一年可以收回成本。 经营建议 目前，各种平面设计工作室数量不少，开好一家工作室，关键在于保证固定的客户，提供充足的单子。在客户资源上，多与广告公司建立合作，每个月广告公司发下的单，可以让工作室走上正轨，并且赢利丰厚。否则，默默无闻的小工作室，想做大很难。在保证产品质量的时候，推广宣传自身是一种方法，不过，如果能和广告公司建立合作关系，工作室的生存就不是问题了。
消毒供应室工作流程
消毒供应室医院感染管理制度 1、一般消毒管理制度 (1) 工作人员上岗衣帽整齐,进入检查及灭菌区与无菌物品存放区要更换拖鞋,严格遵守各项操作规程与消毒隔离制度,周围环境无污染源。 (2) 供应室分为检查包装及灭菌区与无菌物品存放区。区域间应有实际屏障,路线及人流、物流由污到洁,强制通过,不得逆行。 (3) 各区桌面、地面每日用消毒剂擦拭,空气每日紫外线消毒一次,每月大扫除一次,保持各室得清洁整齐。 2、高压蒸汽灭菌器效果监测,按照《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果检测标准》执行。 (1)每日对所用灭菌锅进行工艺监测、化学监测,随时检查灭菌锅运转情况,每锅有记录,确保消毒灭菌效果。 (2)高压蒸汽灭菌器每日开始灭菌运行前进行BD测试。 (3)每月进行生物监测一次。 3、无菌物品存放区检测
(1)无菌物品存放区地面、桌面、柜内每日用消毒液擦拭。每日紫外线照射1小时,每月空气培养一次,记录完整。(2)灭菌物品应放于离地高25cm,离天花板50cm,离墙于5cm 得载物架上,并加盖防尘罩。 (3)无菌物品存放区工作人员严格复查灭菌效果、有效时间,证明无误方可下发。如有疑问按卫生部新颁布得三部消毒供应中心规范执行。 消毒供应室操作流程 供应室就是医院内各种无菌物品得供应单位,它担负着医疗器械得清洗、包装、消毒与供应工作。如果消毒不彻底会引起全院性感染,供应物品不完善可影响诊断与治疗,因此做 好供应室工作就是十分重要得,也就是医院不可缺少得组成部分。布局合理,符合供应流程,职责分明,制度完善等手段,确保供应质量得前提。消毒供应中心标准流程(十个环节)回收分类清洗消毒干燥器械检查、保养包装灭菌储存发放。 一、回收: 1、器械、物品包使用后,科室及时装入污物箱内密闭保存,避免干燥。并在箱盖记录包名称及数量。以便与供应室交接。避免在使用科室清点、核对污染器械、物品,减少交叉感染。
调度工作程序
调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各队级、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7 .每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
工作室运营流程
人事安排： 编程组： 陈鹏：罗刚：覃荣燕：李进：李朱雯：肖龙：胡瑶： 杨艳红：张学虎：施晓琴：张志豪： 网络组： 杨能：张孟飞：周应奎：褚纯清：邓兰梅： 办公组：袁定燕：陈思静：冯登凤 维护组：杨云波：任丽君： 外联组：苏洁：刘丽娟：陈艳： 学习任务安排： 学习方式：网站、编程、维护同步教学 网站主讲师：杨能 编程主讲师：罗刚、陈鹏、覃荣燕 维护主讲师：杨云波 由各讲师为工作室人员制定学习计划，与办公组协调安排授课。办公组任务安排： 协调各组工作、开展活动、项目的组建执行，财务管理等。
外联组任务安排： 负责为工作室拉业务 工作室运营流程： 学习模式：由讲师公开授课，统一学习。不同组又在自己领域专研提升。 工作人员平时没什么事的话就是学习，学习地点可以自己定，也可以到工作室学习。 0 工作室的讲师任务：在自己擅长的领域为工作人员制定好学习计划，与办公组人员协调好授课时间的安排。 办公组除了学习外还要负责协调各组之间的工作以及处理一些日常事务。比如说讲师决定在这个星期天授课，讲师通知办公组后办公组负责通知到每个工作人员。工作室准备开展个什么活动，办公组就负责组织安排，人手不够可以从其他组抽调。 外联组的工作人员除了学习主要就是负责为工作室扩展业务。所以每位外联组成
员都必须要熟悉我们工作室的业务范围。然后由组长带着组员策划、执行。拉到一项业务后交予办公组接手，办公组人员在与工作室工作人员协调成立项目小组，完成业务。完成后交由项目负责人与客户完成交接工作。报酬交由办公组，办公组要对此项目的参与人，项目执行概况进行一个记录。 网络组、编程组和维护组除了参与大家的统一学习外，协调工作室其他部门工作外，要为自己组所专攻的领域设立一个更高的目标。组内成员互相学习互相帮助，以求在该领域更上一个高度。 最后，每过一个月，我们要开一个例会。各组组长要统一向负责人也就是我汇报该月组内情况。提出工作中遇到的困难、需求等，大家一起协商解决。通过不断的探索、改进，最终建立一个完善的适合我们工作室发展的制度。
电力调度工作流程图及要点控制
电力调度工作流程图及 要点控制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
电力调度安全生产工作要点控制 、工作申请程序流程图： （初审不合格） 审 回
要点控制： 一、值班调度员审核停电申请： 1、提申请人是否是公司许可的人员； 2、工作负责人是否是总公司文件规定的人员； 3、提申请的时间是否在规定时间内； 4、有无检修计划； 5、.若影响用户供电是否已联系妥当； 6、与已批准的检修申请有无矛盾； 7、检修周期与时间是否符合要求； 8、对新建、改建、扩建设备是否提出核相。 二、保护、方式审批申请： 1、继电保护定值是否需要改变； 2、对继电保护及自动装置的正常运行是否有影响； 3、对运行方式是否有影响，现运行方式是否允许； 4、批准后对负荷是否有影响。
三、 调度员下达停电通知： 1、 设备管理单位是否明确 ； 2、 对双电源、有返回电源的是否需要做相应措施； 3、 详细记录接通知人姓名及用户提出的要求； 、调度操作程序流程图 汇 报 命令 一、 审核工作计划： 1、 在决定倒闸操作前，值班调度员对工作计划进行审核，对需停电的设备进行现场核对； 2、 考虑到对电力系统方式、潮流、稳定、周波、电压的影响，并提前采取必要措施； 3、 考虑到对继电保护和自动装置定值以及中性点接地方式等方面的影响，并提前采取必要措施。
二、填写操作命令票： 1、填写内容是否符合计划工作要求，操作目的明确； 2、对照自动化信号按照停电的先后顺序进行填写，填写清楚； 3、操作票内操作序号应按递增次序填写； 4、一栏只允许填写一项操作内容。 三、审核操作命令票： 1、操作票填写清楚不得涂改、撕毁； 2、主值调度员必须根据调度计划、工作内容、安全措施要求和现场实际运行方式认真审查操作票的操作顺 序是否正确，无漏项、跳项及错项。 四、下达操作预告： 1、值班调度员一般应在1小时前（复杂操作适当提前），将操作任务和步骤通知有关单位做准备； 2、预告的内容必须与操作票内容相同；下达操作预告应同下达操作命令同样对待，使用调度术语； 3、.因倒闸操作影响其它部门管辖范围，值班调度员应在11时前将次日操作任务通知有关单位； 五、下达操作令：
调度人员岗位职责及工作流程
120调度人员岗位职责及工作流程 岗位职责： 1.工作人员有高度责任心和急救意识；严格执行接警室值班制度（24小时值班制）；认真执行交 接班制度；保证24小时“120”急救通信设备及2268120电话的畅通。 2.负责呼救信息的受理、储存、记录、并及时做好信息传递、请示、报告、咨询、统计等相应处 理。 3.熟悉掌握本地区的路线、标志物及城市规划和居民区等情况。 4.熟练掌握通信传输设备的使用要求，准确无误的处理求救信息。 5.对各项表格的登记以及统计工作，一定要端正态度，认真、详实、准确的完善各项各种表格的 统计工作！ 6.完成领导交办的其他事项。 工作流程： 一．班前准备 1. 指挥调度员应提前十五分钟到指挥调度室，按规定着工作服、鞋，佩戴工作牌上岗。 2. 做好上一班的交接工作 （1）交接通讯设备（包括电话、电脑、键盘、鼠标）、打印机（及时添加打印纸张，确保打印设备正常运行）、电源（UPS）等使用情况，发现故障及时排除，不能排除则向网络工程师报告处理。（2）交接待派任务，掌握急救车辆上、下班情况，明确前班未派车的任务及处理顺序，明确正在执行的车辆的数量及状态。 （3）认真填写出车登记本。 3 上岗前白班人员需要： （1）将120出车单按时间先后顺序排列整齐（出车单在上、病历在下） （2）统计前一天出车次数，并打印1份出车次数登记表，将打印的统计单作为封面，放在出车单最上面，并进行装订！（装订位置：左上角） （3）按急救工作情况统计表的内容进行分类统计！于每月5日前把上月的《急救工作情况登记表》交由办公室以电子邮件形式报市120急救指挥中心。 （4）做好救护车费用的统计工作！每个月底统计出总数交由负责人保存！ （5）每个月的月底由白班人员负责统计本月的总工作量，包括：各种表格的完善及补充工作；120、2268120当月总的出车次数，接诊人数等统计表格中所列出的各项指标，依次作出统计并且对数据进行核对，避免误差！ 二.上岗值班 1.注意检查听筒、键盘、鼠标、电脑等设备，确保呼入、受理正常，进入值班状态。 2. 及时接受市120急救指挥中心发送的“出警指令”和“接警预报”，并通知医院做好相应急救准备，并做好登记工作。 3. 值班人员要经常性地检查办公专用电话、计算机、打印机（打印机内是否有打印纸张，要及时添加打印纸，以免影响打印机正常工作！）、警铃是否正常，120急救指挥系统运行是否正常，与市120急救指挥中心的数据网络是否正常。如有异常，应立即通知市120急救指挥中心和有关技术人员予以修复。 4．工作期间如果发现有各种表格的缺失现象应及时对相应表格进行补充： 1）打印纸、电子病历缺失，及时通知护士长向有关科室申请（避免周末申请），避免影响其他工作人员的正常工作！ 2）各种统计表格缺失的，在电脑文档中有模板的，按照原格式打印备用，需要修改日期的一定不要忘记修改日期，需要本班人员修改日期的一定要记得修改，以方便下一班人员使用！ 5. 上班期间保持正常工作秩序，牢记调度人员岗位职责，规范调度，把握不准的事情应逐级请示科室负责人、行政值班人员，实行指挥调度员、科室负责人、行政值班人员三级负责制。 三.呼救受理及车辆调度 临沂120指挥中心派车
设计工作室流程
操作步骤 策划，开业成本预算（6000—12000） 预算所需准备时间。 1.寻找店面（口岸）要与行业相符，人气足 (有了店就有了开始) 2.店面设计需要设计味道美术设计（自我展示设计水平） 3.店面装修预备简约但要有设计品味准确的装修预算 4.增加硬件设备的清单：电脑2台扫描仪彩色打印机 黑白激光打印机电脑宽带电脑桌椅两套 书柜工作台办公工具耗材光盘设计资料图库 茶叶耗材 5.广告投入广告招牌灯箱 打印作品贴墙 名片 宣传单张 6.需要的人员准备：设计师、业务员、美术专业人员（墙绘）、茶水妹 7.工商登记店铺的很容易登记拿牌 8.开业费用花篮气球等 广告投入：门面招牌大 装修投入大 户外广告大 业务人员多 店大招客，广告知名度
目前做平面设计这行市场竞争虽然不小，但收益同样不少。一家运营良好、有一定客源的工作室，每月上万的收入不在话下。重要的是，平面设计工作室规模小、人数少，甚至可以不 用门面，因此，相对而言属于收益较大的创业项目。其运营范围包括做灯箱、户外广告，报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报等等。 据业内人士介绍，目前很多广告公司都放弃设计部门，将广告设计的任务外包。大多放给 一些独立的平面设计工作室做，而广告公司如果自己养一个设计部的话，每月的成本在3万～ 5万元之间，因此，设计外包是目前广告界的一大趋势，这也给了很多独立平面设计工作室很 大的成长空间。 如果你对电脑感兴趣，如果你有做平面设计的能力，无需多少才华，无需太大门面，几台 电脑，你的平面设计工作室就能开张了。如果你不懂设计，甚至前半辈子连电脑也没碰过，那 也没关系，只要懂得管理，学会用人，平面设计工作室同样能运营良好。 投资分析 在初期，私人平面设计工作室开在家里。和其他创业项目不同，用门面招徕过路客，不是 平面设计工作室吸引客源的主要方法，因此，为成本考虑，房租一块可以略去。 如果你是平面设计方面的门外汉，你需要聘请一到两名工作人员，目前平面设计人才较多，雇用的月薪在1500元左右。 投资的主要方向在于设备的添置。需三台电脑，这是必备器材，建议一新两旧。新电脑的 配置要高，用作主打电脑，处理广告稿件等；旧电脑一台用来打字，一台用来接扫描仪和打印机，总共投入9000元。扫描仪、一台彩色打印机、一台黑白激光打印机共4000元。办公用的工作台、桌椅等1000元。 如果需要进行相关培训，或者加盟一些提供创业指导和支持的公司，还需支付一定的培训 和加盟费用。 每月支出：办公耗材，500元；水电杂费，500元；房租，1500元，需要看创业者是否选择租用门面，建议放在家中；人员工资，3000元，一般平面设计工作室都是由设计爱好者亲自上阵，不过，也可以选择雇用1～2名员工，每人月薪在1500元左右。 效益分析 据有创业经验人士介绍，一般选择开设平面设计工作室，必须先期在手里积累一定的客户 资源，如果和广告公司有合作的话，初期每月的收入可以在5000～6000元之间，运营良好、 熟练上手之后，每个月收入可望达到1万～2万元。 始经营情况，初期每月利润可在4000元左右，如果选择租用门面和员工，初期利润不大， 但在以后可以得到回报。保守估计，一年可以收回成本。 经营建议 目前，各种平面设计工作室数量不少，开好一家工作室，关键在于保证固定的客户，提供 充足的单子。在客户资源上，多与广告公司建立合作，每个月广告公司发下的单，可以让工作 室走上正轨，并且赢利丰厚。否则，默默无闻的小工作室，想做大很难。在保证产品质量的时候，推广宣传自身是一种方法，不过，如果能和广告公司建立合作关系，工作室的生存就不是
土建资料员基本工作与流程
土建资料员基本工作及流程 一、当新工地开始时总包方资料员要做的工作如下： 1）熟悉甲方、监理方资料员，与其协商好报资料的流程。 2）配合总工收集好自己公司的资质（加盖红章的复印件）和劳务分包资质和项目部管理人员的相应的上岗资质（复印件）并上 报（有固定形式），相应做好收发文记录（有表格） 3）配合总工做好图纸、图纸会审记录、变更、工程联系单、会议记录等来往文件的收发和保管工作。 以上工作文件用相应的文件盒分门别类的收集，并在文件盒上做好标记，以方便查找。 二、工程开工后资料员的工作及向监理方申报资料 1）材料方面： 材料的合格证、检测报告的收集（钢筋、混凝土、水电料）及与试验室联系原材的复试和连接试验。（填写试验委托单，监理及实验员签字盖章后送至试验室，合格后收集原材复试报告）在此期间要做的资料有：原材料进场记录、试验委托单、复试报告回来后的申报。 2）机械设备方面 设备厂家资质的报审、备案、合格证、检测报告的收集工作（塔吊）。3）检验批记录 1、桩基部分（主要有分包桩基公司操作完成） 2、地下部分批检验批流程：
土方开挖 土方回填 此时工作完成后，要做地基工程验收工作，（建设方、监理方、总包方、地质勘测方、设计方、质监站）六方进行验收合格后方可进行下一道工序工作。 地下主体及防水工程检验批流程： 混凝土浇筑 垫层施工-A7表 基础桩的技术复核 地下防水工程 混凝土浇筑
防水保护层施工 混凝土浇筑 基础底板或梁的混凝土施工工程 地下室墙、柱钢筋工程
地下室墙、柱模板工程 混凝土浇筑 地下室墙柱梁板梯混凝土施工 地下室墙柱模板拆除 地下室墙柱外观尺寸 地下室顶板、梁模板拆除 地下室顶板、梁、梯外观尺寸
生产调度工作职责
生产调度工作职责 1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转； 2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化； 3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划； 5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化； 8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10.上级分配的其他任务。 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运
行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。 1、保证生产过程顺利运行 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。 2、收集生产动态和有关数据 生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
(完整版)资料员工作流程超详细
资料员工作流程 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头
调度中心运作流程
西安锦绣物流有限公司 调度中心流程 目录 一.目的： (2) 二.岗位责任： (2) 三.范围： (2) 四.关键点： (2) 五.流程图: (3) 六.流程步骤： (4) 七.附件 (4)
一. 目的： 1、灵活运用系统提供的信息，及时快捷的调度车辆。 2、有效地整合公司的资源，合理组织配载。 3、组织外协车辆，及时为我司的日常运营服务。 4、与其他部门工作的有效衔接。 二. 岗位责任： 1、服从公司分配，听从领导指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、负责各直销点订单的信息汇总，统筹安排提货、送货车辆； 3、负责对外协车辆的管理； 4、负责对车辆载重量、容积的汇总报备。 5、负责对线路订单作配载计划，并根据计划做好配载清单； 6、负责对线路车辆的调度工作； 8、负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作； 9、负责安排搬运工的搬运调度工作； 10、协助上级实施对下级的管理和考评 11、负责运输成本分析及控制 12、完成上级安排的其它工作 三. 范围： 本流程有业务联系的部门主要有：车队，本埠营运现场，财务部 四. 关键点： 1、通过流程的完善，明确各部门职责。 2、有利于部门内部员工更好的领会调度中心的工作内容。
西安锦绣物流有限公司 五. 流程图: 第 3 页共 4 页
六. 流程步骤（流程各环节说明）： 1、网上订单、电话订单、业务员订单、第三方中转来的货物经过调度中心的统一调配车辆后， 司机携带调度单去各个点提取货物，经现场清点签字后入库，如果是外协车辆，由司机携带调度单去现场出纳处领取运输费用。 2、 2、调度中心在通过了解各个网点库存情况及车队的车辆状况后做出车辆的调配指令和短线接驳工 作并通知车队安排合适车辆；在车辆不足的情况下，联系外协车辆并协商运价。 3、接驳车辆接驳到站，经现场库管清点并签字后，携带调度单去现场出纳处领取运输费用。 4、根据车辆的型号及承载状况做出配载清单，交给现场配载主管，由现场主管安排装卸组进行货 物装载。 5、装载过程中，司机必须对所装货物数量、包装等情况进行确认；待装载完毕，由现场配载人员 与司机签订运输协议，并作出最终货物清单交由司机确认。 6、驾驶员依据运输协议到现场财务处领取部分预付运费. 7、准备发车，并通知客服部进行在途跟踪。 七. 附件（流程中所涉及的表格、票据、报表等） 附件一 调度单 调度员签字：驾驶员签字：日期： -------------------------------流程结束线-----------------------------
唐阳煤矿调度员应急工作流程
唐阳煤矿调度员十项应急处置权 工 作 流 程 汛期事故应急救援工作流程 1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上，或受上游水库、河流等泄洪威胁时，或发现地面向井下溃水的，相关单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。 2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第一条，立即下达停产撤人指令。 3、调度员向以下单位或领导汇报： （1）当天矿值班领导； （2）应急救援指挥部领导或成员； （3）矿调度室主任； （4）集团公司调度室。 汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。
4、接到汇报，总指挥决定启动汛期事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。 5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。 6、指挥部成员到达调度室后，按照总指挥或副总指挥的指示，立即奔赴事故现场，成立现场抢险救灾专业组，协助事故单位开展抢险救灾工作。
井下突水事故应急救援工作流程
1、井下出现突水事故时，工作面跟班副区长、安全员、班组长必须及时组织现场施工人员撤至安全地点，单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。 2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第二条，立即下达停产撤人指令。 3、调度员向以下单位或领导汇报： （1）当天矿值班领导； （2）应急救援指挥部领导或成员； （3）矿调度室主任； （4）集团公司调度室。 汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。 4、接到汇报，总指挥决定启动突水事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。 5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。 6、指挥部成员到达调度室后，按照总指挥或副总指挥的指示，立即奔赴事故现场，成立现场抢险救灾专业组，协助事故单位开展抢险救灾工作。
(完整版)某公司车辆调度制度流程
为加强运输车辆管理，保证货物运输正常秩序和生产安全，使车辆运行有章可循，统一调度，合理调配，节约 运力，提高效益，特制定本制度。 一、凡公司所属货物运输车辆及相关工作人员，都必须遵守本制度。 二、调度和使用汽车运输货物人员，必须掌握货物运输的法律法规、标准规范和其他安全生产作业的要求；掌 握监督、检查及违章处罚的有关规定。 三、调度应以货物配送计划指导车辆运营调度，严格用车管理制度，以全局观念调度车辆，公正、公平、合理， 不徇私情，大公无私。 （一）所有货运车辆由调度中心统一派车。 （二）驾驶员要服从调度员派车指挥（除特殊情况外）对于不服从调度室派车驾驶员，初次口头警告并要写检讨，如重犯者立即停工作待岗处罚，情节严重者提交公司处理。 （三）为保证驾驶员安全作业及充沛精神状态，如遇驾驶员确需休息的，须预先向车辆管理人员或调度员请假， 经批准后方可休息，否则当旷工处理。 （四）驾驶员需服从调度室派车安排，如遇车辆故障如须补胎、维修等特殊情况而不能出车的，须即时反馈回调度室处，并由当日值班调度员作出相应的车辆配送调整。
（五）驾驶员载运货物时，要保护货物不受损耗，中途不得换卸货物，若因驾驶员不负责任人为造成货物或其 它损失的，视其情节轻重作出相应处罚。 （六）驾驶员要加强精神文明和职业道德学习，对待客户要文明有礼，努力提高服务素质，有问题应及时反映给调度室及相关管理人员，不得与客户吵闹，更不能打骂客户，如收到投诉经查实为驾驶员不对所为的给予警告， 严重过失者提交公司处理。 （七）所有货物运输配送均要根据公司的要求签收，返回磅单须交回调度室，以方便财务与客户核对、统计； 当日配送未按要求签收、返回磅单的驾驶员即因此所造成公司损失的，由当班驾驶员自行负责。
社工工作室各项工作流程
社工工作室各项工作流程 第一部分志愿者、爱心企业捐赠接待流程一、电话预约志愿服务、爱心企业捐赠活动流程 （一）志愿者、爱心企业捐赠活动接待工作要注意提前预约，整理归档，并登记于当月的备忘录中。 （二）电话预约过程中，应问清志愿者的具体个人信息，包括姓名、性别、所在院校、所学专业等。问清爱心企 业单位名称，单位性质，负责人联系方式。 （三）问清志愿者、爱心企业捐赠活动的具体服务时间，服务内容，服务人数。必要的话，要求对方讲志愿服务 策划方案或个人学习工作简历电子版发送给社工邮 箱，进行必要的审核。 （四）对于需要节假日接待的志愿者、爱心企业捐赠活动，要做好交接工作并及时通知行政值班人员做好准备。（五）接待过程中，应注意热情周到的为志愿者、爱心企业提供讲解，客观真实的反应我院具体情况，讲话有礼 貌，有分寸。 （六）对于长期联系的固定志愿者、义工，应与办公室领导做好协调工作，请示领导是否给予相关便利条件如午 餐、交通补助等。 二、志愿者接待流程 （一）认真接待，热情周到的为各界志愿者服务，在力所能及的范围内提供相应便利。 （二）按照既定方案，提前与各业务科室负责人汇报，与办
公室相关工作人员汇报，通知相关服务区护士长。（三）迎接志愿者，做好登记工作，志愿者应持有本人身份证明并需填写《xxx市社会xxx院学雷锋志愿者报名 登记表》《xxx市社会xxx院志愿服务实习安全责任 书》。 （四）对志愿者进行简单培训，主要内容为：社会xxx院情况，志愿服务技巧、老年心理学、心肺复苏急救术、 志愿精神培养等。 （五）组织志愿者前往服务区，与服务区护士长进行交接。 让服务区负责人、护士长填写《xxx市社会xxx院志 愿服务记录表》，记录其志愿服务期间的表现。（六）志愿服务评定。结合服务区负责人、护士长的评定并通过与服务区服务对象的沟通，了解志愿者在志愿服 务期间的服务成果及表现，对其志愿服务进行综合评 定，并请办公室领导审阅。 （七）如志愿者在提供志愿服务前有捐赠行为，应向总务科相关工作人员反映，及时做好登记入库工作。（八）志愿者为长期志愿者的，经申请并报请办公室领导同意可提供午餐的，需提前与膳食科负责人联系报备。 三、爱心企业捐赠活动接待工作流程 （一）认真接待，热情周到的为社会各界爱心企业服务，在力所能及的范围内提供相应便利。 （二）按照既定方案，捐赠活动需要前往服务区与老人互动的，应提前与各业务科室负责人汇报，与办公室相关 工作人员汇报，通知相关服务区护士长。大型捐赠活 动或需要院领导出席的爱心企业捐赠活动，需提前向 办公室领导申请汇报。
调度流程
调度流程 白班调度工作流程: 一、交接：早上到办公室首先与夜班调度交接，了解是否有压车、坏车、换车等情况以及车辆的 作业状态（提柜、途中、到厂、装货、报关、还重），把信息反馈给相应的操作。 二、录表：根据系统车辆的派车情况录“司机月产值表”，了解当天现可用车辆，估计当天可回 程车辆（根据客户以往装货情况），再根据现有未派单量，看当天是否可加单,如有必要可寻 外援车队。 三、跟踪：白天车辆跟踪原则和技巧： A、提柜：在一个钟头内未发柜号回公司时要跟踪； 到厂：在预约时间内未发信息回公司时要跟踪，跟踪是否到达厂里或交单； 装货：是否装货、是否缺货、装多少、预计装好时间； 离厂：是否锁封条、是否等资料。 回途：在回途所需时间未到公司时要跟踪是否塞车； B、早上10点左右跟踪一次可回车辆的动态（是否装货、装多少、预计装好时间、离厂时 间），询问司机时可随带问其它车辆动态，根据信息再灵活跟踪。 C、中午11：30左右再跟一遍车辆（市内柜、维修车辆、压夜车、东莞清关车）动态。 D、下午14：30再跟踪一遍车辆（上午未装好货、上午东莞已报关柜）动态。 四、系统录入：做柜信息需及时录入拖车系统，以反馈给操作，信息包括： A、柜号、封条号； B、做柜过程信息；C资料回收信息； 五、送本统计：10点左右跟踪出本情况，统计安排送本；如本未出,可安排下午送;下午四点需点 清司机本是否回收完全，防漏拿或丢失； 六、信息反馈：车辆跟踪有异常状况（迟到、超时未装、差货、交不了重柜）应及时反馈给操作， 让操作跟客户做好沟通，再把信息告知司机； 七、建议记录：记录日常司机对调度工作、做柜流程等各种意见和建议，加以分析，如在合理范 围内需及时给予调整和解决。 八、录表：详细记录司机动态表（记录司机各种违纪和做柜犯错），发送给司机服务中心处理； 九、部门配合：①配合司机服务中心做好车辆的各种换证、年审、综合检、二级维护； ②配合操作部追收各种司机所收运费和费用产生的报销； ③配合财务部控制好司机借款、费用报销； 十、处理意外事件：A、送本而本报不出。第一，考虑能否下午送本； 第二，考虑能否换牌； 第三，考虑就近的车辆能否互换拖头； B、车辆出现事故。第一，了解事故严重程度，尽量建议司机私了； 第二，如不能私了，需通知司机服务中心去处理； 第三，通知操作，询问结关期，再考虑是否换车； 十一、调度派单原则： A、调度派单，应本着“公平、公正、公开”的原则，尽量平衡每台车的产值，平衡单的质 量，综合车辆的油耗、马力做出合理安排，也要考虑司机平时的做柜表现； B、调度派单，应考虑司机的疲劳程度，注意长短途搭配，做出合理安排，避免人为原因造 成司机过度疲劳驾驶。 C、调度派单，应考虑车辆的周转率、安排的合理性、公司定位方针做出合理调动安排，用
创新工作室工作流程图(B版)
****创新工作室简介 2012年，**创新工作室经历了创建、探索、运作三个阶段，在每个阶段，工作室始终坚持以加快人才成长，解决生产难题，降低生产成本，开发新产品为目标，大力开展技能培训，科技攻关活动，为员工的技能提升，个人成长提供了一个良好的发展平台，工作室本着创工作之最，展群众之睿，挖技术之潜，显科技之力的创新工作理念，不断地采用有效可行的运行机制和管理方法，围绕员工培训，技能提升、理念创新等，以项目攻关、技能比武、劳动竞赛、名师带徒等活动为载体，利用新技术、新工艺、新设备、新理念提升员工队伍的工作能力，同时提升企业的生产效率，降低生产成本，塑造良好的企业形象，打造企业文化，提升企业市场竞争力。 过去的一年，在工作室所有成员的努力和一线职工的积极配合下，在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等方面都取得了良好的成绩。
****创新工作室基本概况 成立时间： 2012年5月1日 主要构成： 教学室实操培训室技改工作室成果展览室 组长： 副组长： 成员： 成员结构： 工作室成员共17人。其中：首席技师1人，主任技师3人，高级技师2人，技师8人；专业技术干部3人。 组织管理： 工作室组长1人，副组长2人，负责工作计划的制定、实施和检查；负责攻关项目、培训工作及成果推广工作的调研、计划、实施、总结等；负责班组资料的收集、归档及管理；负责工作室整个队伍的建设和管理。
****创新工作室工作制度 一、学习制度 按时学习。工作室成员平时学习以自学为主，结合本岗位实际，以及立项攻关项目，每月至少集中学习一次，并利用工作室、班组、网络等平台交流学习心得。 按需学习。工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。 二、例会制度 工作室每月召开一次会议，总结上月工作情况，计划和安排本月工作；每季开展一次交流活动，邀请专业技术人员、技能操作人员参加，总结取得成果，梳理存存的问题，研究解决的办法；每半年向本公司和市总工会、镇工会汇报工作进展情况。 三、目标管理 1、工作室主要成员要分别成立工作小组，细化全年工作计划并带领组内成员完成培训授课、项目攻关及成果运用、推广等工作； 2、工作室主要成员要确定带徒数量并签定师带徒合同； 3、在工作室学习工作的若干工作小组要完成一定的攻关项目并签定目标责任书。 四、考核制度