班组管理培训心得

精益班组管理培训心得

首先感谢公司和部门提供这样一个机会, 在包头精益研修中心进 行三天的学习。这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、 班组现场 5S 管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、 班组安全管理六个方面。培训采用互动的方式,通过游戏、讨论以及 小组发言提高对精益班组管理的认识, 从中不但学到方法工具, 更重 要的是学到创造方法的思想, 培养以过程为导向的思维模式。 我感到 受益匪浅, 对精益班组管理工作有了一个全新的认识, 同时对现在公 司的班组管理工作有了一些思考。

精益班组管理的意义

精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低 管理、运行成本为主要目标的管理模式,同时,它又是一种理念,一 种文化,一种追求卓越的历程。精益管理要求投入的人、财、物要产 生应有的效果,是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效,其目 标是精益求精、自我超越、 持续改善。在班组管理中倡导和推行精益 管理,就是要在生产施工中以最小的投入,取得最大的产出,把最终 成果落实到企业的效益最大化上来。 同时, 通过实行班组精益化管理, 还可以让最基层员工了解精益生产知识, 掌握消除浪费的方法, 提升 全员的节约意识和创新能力, 促进班组建设更上一层台阶, 从而实现 企业的持续健康发展。

目前公司班组管理中存在的主要问题

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