《生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案

第四章 生产/服务设施选址与布置

1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:

(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000

=420000(m ).

B 方案的月运输量是:

(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000

=380000(m ).

故B 方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

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(3)安置所以部门如右图

X 关系簇

第五章 工作设计与作业组织

1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分)

标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分)

2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分 (2)正常时间:1.2×95%

(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)

5.一新达成的工会合同允许……

解:正常工作时间:14

61+=6.35460??()(分)

标准作业时间:24+10

6.351+=

7.2240+14

()(分)

8.在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%

(2)大约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()

14873(/EPL m =

=

=批)

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第八章 库存管理

1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……

解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次;LT=3周。 (1)经济订货批量:

7

127(EOQ =

==打)

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(2)订货点:RL=200+20×3=260(打)

(3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=6.35周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。

2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……

解:已知D=180000m; d=180000/250=2500m/天;H=0.4元.m/年;

(1)工厂的经济生产批量:

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5

===批)

EPL m

14873(/

(2)每次开工,工厂需要持续生产的天数:

14873/2500=5.95天

(3)最大库存量水平:

市场日需求量为:180000/250=720m/天;

在5.95天中需要720×5.95=4284m;

因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m。

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