开发幸运祈福卡的建议

关于开发幸运祈福卡的建议

为进一步提升邮政贺卡产品功能，增加邮政贺卡附加值，加强客户营销，拓展代理保险业务，扩大产品销售面，建议省公司与相关合作的保险公司联合，整合邮政及保险公司渠道资源，针对邮、保双方客户资源联合开发“幸运祈福卡”产品并共同组织双方渠道开展阶段性专项销售活动。

二、项目运作目的

1、幸运祈福卡是邮政贺卡与保险业务的有机结合，集保险和新年祝福于一体，增加了邮政贺卡的个性化服务，为邮政函件贺卡拓展开辟一条新途径。

2、与一家保险公司的成功合作必然会起到示范和影响作用，以点带面，带动其他金融保险机构与邮政进行合作。

3、推进邮政与保险业的全面业务合作。

4、邮政贺卡业务需要不断提供新颖而且个性化的特色业务，不断积极探索新的方式和渠道，才能把市场做大。

三、产品形式及价格

（一）产品形式

“幸运祈福卡”每套产品由1枚邮政幸运封和1份意外保险组成。“幸运祈福卡”信封正面为印有幸运祈福卡字样的定制型幸运封，信封背面印有中国邮政抽奖编号和抽奖规则，信封里面附有一张贺卡及一枚贺年专用邮票(小全张)，并附有一份意外保险封套和保险卡，保险封套注明保障功能、保障金额、投保生效方式、保险期限一年、客户服务及适用条款等保险相关内容。

“幸运祈福卡”险种选择、保险责任、保障范围：

1、险种选择：选择一家保险公司的“意外伤害、意外医疗保险套餐”

2、保险责任、保障范围（需与保险公司商定）：

保险责任保险金额（万元）特点

航空意外1、年龄范围：3—60

岁；

轨道、轮船交通意外

营运汽车交通意外

2、公共交通工具意外医疗双倍赔付；

3、拒保工种以客户出险时的实际工种为准，符合赔付的给予理赔。

自驾车交通意外

综合意外

意外伤害医疗

（二）产品价格 销售价格：100元/套，含邮政幸运封30元/枚和意外险保险卡70元/份。

四、目标市场

（一）市场分析

1、常规形态下的幸运封和意外保险功能均相对单一，前者主要是起到节日问候和抽奖功能，后者仅是单纯的商业保险；两种产品也主要由邮政和保险公司自行销售完成。

2、双方采取将保险产品和邮政贺卡产品组合进行捆绑销售的模式，一方面可以通过“幸运祈福卡”这种富有亲和力的组合向客户传达温馨的问候和丰富的保障；另一方面可以互相借用对方的销售网络增加各自产品的销售量，实现双赢。

3、2011年，云南、江苏、贵州等多个兄弟省启动类似项目，促进了代理保险和邮政贺卡双增收，取得不俗业绩。

（二）目标市场

1、行政事业单位、政府部门。

2、一年中经常出差、出游的公司商务人士、个体工商户。

3、都市工作的白领一族。

4、经常于周末或节假日自驾出游的人士。

5、全日制在校大学生。

6、有意外险保障意识并符合投保要求的人士。

五、销售措施

（一）对往年的保险和贺卡客户进行走访，作为今年销售的重点客户群。

（二）对流动性大的单位客户进行攻关，以单位福利的方式，由单位为职工购买。

（三）对农村的摩托车、拖拉机、农用车驾驶人员进行销售。

（四）将农村的“六大户”（种植户、养殖户、运输户、经商户、打工户、求学户）作为重点客户群进行销售。

（五）利用邮政储蓄发放小额贷款的机会，对贷款户销售“幸运祈福卡”。

六、组织实施

（一）实施步骤

活动时间：2012年11月1日－2013年03月31日

1、第一阶段：2012年10月15日-10月25日，完成保险公司的甄选谈判，“幸运祈福卡”产品的设计工作。

2、第二阶段：2012年11月1日-11月10日，完成“幸运祈福卡”产品的下发工作、各局销售、结算、促销政策等具体工作的布置，以及销售培训、对外宣传等相关准备工作。

3、第三阶段：2012年11月15日－2013年2月19日（正月初十），开展并完成“幸运祈福卡”的销售工作。

邮政在销售过程中，有客户要求提供保险发票的，由当地的保险公司负责提供；保险公司在销售过程中，有客户要求提供邮政发票的，由当地的邮政局负责提供。

“幸运祈福卡”分三次要数，要数时间为：

第一次要数时间为2012年10月15日－2012年10月31日，总要数2万套，邮政和保险公司各负责销售1万套。

第二次要数时间为2012年11月15日—2012年11月20日。

4、第四阶段：2013年3月1日-2013年3月31日，完成销售款项及代理手续费的最终结算，结束专项销售活动。

（1）邮政要做好“幸运祈福卡”中幸运封的兑奖工作，发布告知相关兑奖信息，各级邮政部门要积极配合、主动协调做好相关宣传和服务工作。

（2）保险公司要做好“幸运祈福卡”中保险卡的激活和理赔的相关工作。

（二）促销政策

为鼓励各市县局的销售积极性，在计划目标内，省公司将按各市县局的销售量把保险公司代售部分的幸运封收入进行对应分配。

（三）报表及结算要求

各市县邮政局自2012年11月15日开始销售起，按月将销售情况统计表汇总统计上报省邮政商函局，于次月6日前将上月的实际销售应上缴金额上划到省公司财务账户；

省对省结算周期：第一时段为在2012年12月20日，省公司与保险公司省公司进行第一次销售款项及代理手续费结算，第二时段为2013年2月19日销售截止日后30个工作日内，各局必须将包销结算总金额的差额部分全部结算到省公司账户，即至2013年3月19日为省公司与保险最终结清时限。

专项销售的账务处理、代理保险手续费收入的账务处理等具体办法待该项目确定后制订。

结构设计管理和优化服务建议书

结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日

目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。

公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控

祈福活动方案

文殊坊2010年新春祈福活动方案 一、活动主旨 通过主题活动的注入，丰富文殊坊春节期间节日氛围，有效串联各有特色的商家，增加游客的参与度和互动性，有效地传播祈福文化，提高文殊坊春节庙会对游客的吸引力。 二、活动方案 1、氛围布置 将文殊坊街区划分为三个版块，分别突出“福”、“喜”、“爱”三个主题文化。 （1）入口处 三个入口处分别设置祈福童子的主题喷绘，分别展示“福”、“喜”、“爱”三个主题文化。设置“祈福之旅”活动指示版，介绍本次“祈福之旅”主题活动。 （2）旗帜系统 三个入口处竖立两丈高大旗一面，旗面内容分别为“福”、“喜”、“爱”，在街区商家屋檐处间隔设置小旗帜，每个区域设置100面，共同完成主题文化分区。 （3）门贴和窗花系统 依然按照分区要求，设计制作张贴特制祈福童子主题门贴和窗花，张贴在商家门口。 2、功能节点 在街区内设置主题文化展示亭三个，分别为“福到亭”（门

楼旁边），“爱到亭”（成都会馆附近），“喜到亭”（0和0客栈附近小广场或茶麻博物馆附近路口）。三个亭子附近分别安排有祈福的活动设置： “爱到亭”路线上的盆景矮树上可以挂“祈爱心愿卡”（纸质），游客可以写上祝福和心愿。 “福到亭”附近，在门楼上设置福字大型展板，游客可以在展板上贴“祈爱心愿卡”（纸质，游客可以写上祝福和心愿）。 “喜到亭”附近，设置红线三道，可以挂“祈喜心愿卡”（纸质），游客可以写上祝福和心愿，系在红线上。 门楼为中心汇聚点，形式（基本按原方案实施）： 挂吉祥风铃：在门斗前门天花板上，挂串联的钩子，钩上挂一个一个的风铃，风铃上可以把祝福语系在上面，微风中风铃迎风摇曳，铃声叮当是音乐也是风景。 结同心锁：在门斗第二个门两侧安上绳各两条，两条上绳上用红丝绸分格成许多小段，每一节小段上可挂上同心锁，同心锁上恋人的双双的名字。 射丘比特神箭：在门斗外侧墙面挂上两个双结的红心字，用木头做上棕色的框架，双心分别换上参加游戏的情侣名字，情侣拿着弓箭，分别射中对方名字者，可给一份奖品，奖品。 坐幸福花轿：把门斗内的花轿装点，并配有古装数套，

(项目管理)项目技术建议书

项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月

前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书，随着各类移动通信技术的广泛普及，专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务，也同时希望通信设备方便维护，价格便宜，功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能，在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求，大大节省了设备购买成本以及维护成本，提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求，而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比，真正实现了宽窄带一体化，有线无线一体化，满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求，可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便，更是工作效率的大提高及企业形象的提升，是专网通信系统建设时的理想选择。

第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案，并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方：XXXXX 项目设备提供方：上海企通通信科技有限公司 此项目建成后，将有效地利用现有通信资源，帮助企业实现内部的无线通信需求，提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一，其基于PHS技术的设计，强大的市场应用支持，使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念，在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统，并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用，相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案，满足您的需求。 本项目建成后，将提供下列业务： 1．移动分机业务 2．移动分机与固定分机短号互通 3．移动分机短信业务 4．VOIP电话业务 5．包含所有传统企业PBX功能 6．如与当地电信/网通协商可烧漫游号码，实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。

项目管理流程优化建议书Word模板

项目管理流程优化建议书 根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。 一、项目主流程： 二、项目流程说明 1、项目可行性研究。 （1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。 （2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。 b、市场预测。 c、技术把关。 d、资源储备。

（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。 2、项目团队的建设。 （1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。 a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。 b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。 c、调查所需的项目管理技能。 （2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。 3、供应商选择的标准 4、招标工作流程。 （1）招标人成立招标机构、确定招标方式； （2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件； （3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）； （4）发售资格预审文件； （5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；

祈福活动策划书

大爱无疆爱传雅安 祈福活动策划书 主办：菲立思英语学校 协办：关岭艺人婚纱儿童摄影

一、活动背景 2013年4月20日8时02分，四川省雅安市发生7.0级地震。截止目前为止。本次地震已造成近200人死亡，10000余人受伤，数十人失踪。累计造成38.3万人受灾，伤亡情况还在搜集核实中。天灾无情人有情，同为华夏儿女，血浓于水。千里之外的贵州关岭县人民心系灾区，由菲立思英语爱心基金会发起，为生者祈福，为逝者哀悼。天崩地裂的伤痛，灾难面前，生命之脆弱，我们无法忘怀，一个将悲痛和泪水载入史册的时刻，我们犹记的震撼与哀恸，我们铭记在无比震惊和悲伤中，珍视生命，大爱无处不在，演绎着人性的至爱、至诚、至善。今天是个沉痛的日子，让我们用实际行动为生者祝福，为死者祈祷，让我们用爱抚平灾难留下的伤痛，让爱在这里凝聚，在这里延续，让我们的浓浓热血，拳拳爱心，去营造一个充满“人道、博爱、奉献”精神的美丽家园。雅安，加油！雅安，挺住！ 二、活动主题 大爱无疆·爱传雅安祈福活动. 三、活动目的 通过我们自身的行动，切实去感染身边的人，去带动更多的人关注地震、关注灾区、关注我们的受难同胞，树立“一方有难，八方相助”的良好的社会风气，鼓励广大学生自立更生、不轻易言弃。通过本次活动寄托对逝者的哀思，传达同学们的对灾区的祝福，同时焕出同学们的爱国情怀。 四、活动时间和地点 时间： 2013年4月29日晚19:30—21:00 地点：体育场对面广场 五、主办单位 菲立思英语学校（策划组，活动组，外联组） 六、合作单位 关岭艺人婚纱儿童摄影

七、活动流程及时间安排： 1、欢迎及感谢辞；【3分钟】 2、由主持人朗诵一篇关于雅安地震的文章，营造会场气氛。【3分钟】 3、节目：<<感恩的心>>、手语节目《生死不离》【15分钟】 4、烛光祈福：点燃蜡烛，默哀祈祷。现场参与人员围绕着“心”型圈展开，双手合十，为灾区同胞默哀3分钟【30分钟】 5、祈福墙：在祈福墙上写出自己的祝福和期盼。【10分钟】 6、结束：【5分钟】 7、打扫广场 菲立思英语学校 2013年4月27日

面相常规断法总结

面相常规断法总结 上停：发际到眉15-30岁，主智。三指半到四指宽为标准。 中停：眉峰到鼻尖31-50岁，主情。 下停：鼻尖到下颔51-78岁，主慧 耳的标准：与眉同高，与鼻同长，一般鼻长耳长。灯照不透，够厚，耳靠上，上进心强。 耳劣相：小，软、短、薄、低、塌，不与眉同齐。 耳朵与法令纹分男女，其余不分。 左耳小主父母离婚，女左耳小难嫁第一任丈夫。 左耳小主父先亡，右耳短小主母先亡。 耳朵缺的人对事业不利，也代表对父母不利。 耳轮小耳尖薄，智慧不够，用尽心机一场空。 耳高耳小，保守自傲孤僻。 耳轮要好，记忆力好，耳垂不好，心脑血管病。 耳门大：听别人劝告。 耳大无轮智商不高，记忆力不好。 耳廓凸的心脏不好。 哪个位置有痣，相应年令有事，丰满又有痣的有好有坏。 耳朵与后脊柱对应，鼻梁塌也是脊椎不健康，易疲劳。 弓耳，脑供血不足，个不高，坐时易疲劳，缺损的脊椎

不正。 耳卷：酷爱艺术，好幻想，想的多，实现的少。 耳轮厚的专业性强，记忆力好。 耳根部有痣：有阑尾炎，疤的己做过手术，溃烂的正发作。耳朵溃烂与房墙有关。 皮肤过敏艮位高，墙为脸。 墙面出问题，皮肤过敏。 南墙为额头，有钉在南墙，额皮肤不吉。 男人额头大，文科好，男人额头塌，理科好。女人相反。 耳洞小：别人说话是种压力，不听人劝。耳洞太小的人，个性不良，没主见。 招风耳：命不好，克父特严重，易随娘改嫁，妈没改嫁的父也为招风耳，耳皮黑枯肾不好。 心形耳（小）：喜欢别人拍马屁。 金形耳（外形方正）：不爱动，慢半拍，朝上为积极，朝下为消积。 耳朵躺着的时间观念差。 猪耳：大厚无边，无祖业，不管有多富。灾难多。 眼睑下方有大斜线，又有猪耳，烫伤机离率高。 耳垂尖小，行动敏捷，智商高，但小心眼。 耳朵开花（耳廓大大超过耳轮的）没固定工作，没安全感，脾气躁，没有祖业可承，离乡到外发展。

项目服务建议书

项目服务建议书 篇一：商业服务建议书 商业项目服务建议书 一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析） ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。

? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定

XX春节祈福活动方案

XX春节祈福活动方案 为进一步加强对高端客户的维护工作，丰富我行非金融服务内容，xx分行个金部于1月9日-10日，举办了“品味梵音之雅”新昌大佛寺新年祈福活动。本次活动共有30位高端客户到场参加，整个活动平稳有序，客户给予了一致好评。 为确保活动效果和质量，给客户以周到细致的服务感受，我部在前期作了精心策划，与合作方新昌大佛寺和xx国旅就活动内容、流程等进行充分沟通，并事先前往活动场地对周边交通、宾馆、停车安排等进行确认，为参加此次活动的客户定制了素斋。在客户邀请方面，结合前期对客户非金融需求的充分了解，遴选了30位对佛学文化较有兴趣的客户，由财富顾问一对一邀请和介绍活动内容，并提醒客户关于活动着装、用餐等注意事项，给客户以温馨感受。活动当天，由分行个金行长亲自率队参加活动，由于客户邀请精准，活动到场率达100%。 本次活动内容包括由印圆法师作主题为“佛教与企业管理”的讲座，现场为嘉宾们讲解佛教基础知识、传送佛法及如何运用佛教知识管理企业等等。印圆法师就嘉宾们提出的有关佛教方面的体会及疑惑一一进行了交流解答。次日清晨，由30位高僧及财富客户组成的祈福团，在神圣庄严的大雄宝殿内举行了财富客户专场新年祈福仪式。法师正座主法，

拈香礼佛，执枝洒净;僧宝齐集，诵读每一位客户的名字，祝愿他们及家人来年幸福安康。众财富客户也在法师的引导下，逐一礼拜：祈福新年风调雨顺，平安吉祥。 本次祈福活动得到了到场客户的高度认同，客户纷纷表示能够与佛学大师近距离交流，共同参佛悟道，受益良多。此次受邀客户主要包括“乐太俱乐部”成员及不常露面的网点高端客户，经过二天的相处，客户与我行的关系，得到了提升。本次活动的开展，为今后公私联动及个人金融业务的发展奠定了良好的基础。 1、20xx年12月1日-201x年1月1日，景区举行“祈福纳祥聚xx，万人签名迎新年”签名祈福活动。 活动内容： (1)20xx年12月1日-12月31日，景区将在大佛台阶中央布置巨型签名墙，游客可在签名墙上写下美好的新年祝福。 (2)201x年1月1日，在景区举行的大型迎新法会上，寺内的住持大法师将对“万人签名墙”洒净祈福，所有签名者将心想事成，万事如意! 2、12月31日-13年1月1日“聆听新年钟声，祈愿和平幸福” (1)12月31日，景区将举行“辞旧祝圣”祈福法会。 (2)201x年1月1-3日，xx景区将举行“祈福迎新”法

服务项目建议书范文

篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论...............................................................14（二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，

关于活动主题为“祈福、致敬、励志”的活动方案

关于活动主题为“祈福、致敬、励志”的 活动方案 一．活动主题： 祈福·致敬·励志 二．活动目的： 1．激发学生的同情心和悲悯情怀。用真爱与虔诚向灾区人民祈福，向参与救援的各界人士致敬； 2．激发学生的爱国心和民族情感，培养自强不息、团结拼搏、无私奉献的民族精神； 3．教育学生立志努力学习，立志征服自然、改造自然，让灾害远离人类。 三．活动准备 1．召开由学生代表组成的筹备会，确定活动主题、活动形式、活动内容、活动步骤，发动全班学生全员参与； 2．准备有关材料和用具，将具体工作落实到人，包括图片的搜集与整理、的撰写，串词和即兴主持语的撰写、电脑课件制作等； 3．布置教室，四周悬挂学生搜集到的图片资料（写上自己的感悟），黑板两旁张贴两幅宣传标语；

4．准备好电脑、数投等设备及课件； 5．准备一幅以“征服自然，让灾害远离人类”为主题的签名条幅。 三．活动过程 1．主持人： 大地在颤抖天空在哭泣五月十二日魔鬼在地层中抖动着它的身躯嘶吼着，向人间展现它残忍的暴戾这一刻汶川在哭泣四川在哭泣全中国在哭泣勤劳善良的巴蜀儿女啊 你们要坚持，不要放弃全国的人民与你们在一起看呐，救死扶伤的医疗队来了看呐，鱼水情深的子弟兵来了看呐，血肉相连的共产党来了看呐，与人民同甘共苦的胡主席、温总理也来了痛苦不会是永远灾难很快会过去胜利，永远属于不屈服的人民2010，共和国的历史将永远牢记我们正用我们的青春的热血和沸腾的生命书写着中华民族的不屈 2．祈福篇 ①在轻音乐《让世界充满爱》的伴奏下，演示课件（与震魔作斗争的画面），学生双手作“心”形于胸前，向灾区人民祈福1分钟。 ②“一语寄灾区”：请几名学生用一句话或表达对逝者的哀思，或表达对生者的祝福，或表达对救援人员的赞颂，或表达对灾区学生的问候。 3．致敬篇 学生用数投演示搜集到的图片资料，并发表感言。共分为以下

设计阶段项目管理服务建议书

设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月

目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页

设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询

面相学

『国学论道』[国学经典]跪求《面相学》探讨帖 访问数：539 回复数：12 楼主作者：哥会用筷子发表日期：2010-7-8 12:26:24 小弟前段时间拜读了曾哥的《冰鉴》后，对面相学忽然比较感兴趣！但是翻遍国学论道板块，却没有发现讨论面相学的帖子，确实挺遗憾的。 另附翁向宏《大汉相学》视频笔记 一、命宫（印堂）主要用来看人的运势 命宫的宽度一定要适中（适中的标准是，以自己的中指和食指，并在一起，放在命宫上面，以一指半为标准，小于一指半者为命宫狭窄，超于一指半者，为命宫较宽。） （一、）命宫的宽度 1、命宫狭窄的人，心胸比较窄，头脑有时转不出来，爱钻牛角尖，脾气烦躁，容易坏事，不可重用。（急则无智，发脾气时、着急时，人在此时的智慧发挥不出来） 2、命宫太宽的人，比较善良，比较没有主见，容易相信别人，尤其是女孩子，在谈恋爱时，很容易吃亏，容易相信别人的甜言蜜语，命宫太宽的人很容易把钱借给别人。 3、眉锁印堂，就是命宫的这个部位，如杂草丛生一般，就要把眉毛拔掉，命宫这个部位一定要光亮。 （二、）命宫的气色 附：面相中的看气色与中医的望诊是完全一致的。 1、什么是气？气是隐含於内的，气是在皮肤的第一层里面。 2、什么是色？色是明显於外的。 （三、）命宫的部位怎么才算是好气色 1、通明。 2、光润→润则不枯。 3、基底色→黄种人→黄色。 4、光亮。 附：枯黄有暗的感觉。 （四、）命宫气色的变化 1、经商的人，做生意的人，他（她）的气色比较大。

2、领薪阶级的人，变化不大。 （五、）命宫气色的好坏与时间的关系 1、颜色在表层，是马上看得到的，表示他（她）的好运或坏运是最近才产生的。 2、颜色已经沉郁里，表示一切都比较长的。 附：（六、）面部各种气色的代表 (1) 黄润、明亮，（略有些淡淡的红）代表财运旺，财运亨通。是最好的气色。 (2) 青色，代表意外、意外的疾病。青主病，但并不是血光之灾的意外。 (3) 赤色，（比较红的颜色叫赤）代表口舌是非，经常看见两人吵架气红了脸，深赤色留在那里很久不退，会有血光之灾。（红光满面，不见得真正是好，很有可能是高血压） (4) 黑色，大凶。最差劲的时候，印堂发黑的时候，一定要小心，凡事宜保守，切勿冲动，平时可以用行善、布施、积德以待运转。黑色有时是病气，肾脏有毛病的人，尿素氮比较高的人，脸气黑，比较严重时，满面都会黑。黑色什么都不好，除非是本来长的就黑，黑要黑的发亮，才代表运旺，但前题是他（她）本来长的就黑才可以。 附：官禄――印堂――财帛――下巴，在运势非常好的时候，会发出金光。 （六、）印堂上的痕迹和纹路 1、悬针纹：悬针纹就向一根针，悬在印堂上面，具有此纹的人，意志坚强，他（她）想做的事，会不记后果，为答目的不择手段，性格过刚。附：如果悬针纹比较深，很明显，这样的悬针纹叫做悬针痕。 2、悬针破印，比较凶。就是悬针纹较长，直到印堂，具有此纹的人，一定要注意，平时要多行善、布施、修身，否则在运势上多刑克，比如克到自己的儿女、妻子等。 3、悬针长脚“”就是在悬针纹的下方分别长出两个小叉，如果是这样的话，就把悬针纹的凶给化解掉了，这是一种善相，等到悬针纹长出脚后，就是你旺运的时候。 4、印堂上有伤疤是不好的。 5、罗计纹，具有此纹的人比较容易有牢狱之灾。“”如果两条纹的长度是一齐的，就是功名线又称功名纹。 关注楼主收藏转发

集约化服务项目建议书(完成版2014)

集约化管理是现代医院提高效率与效益的基本方向，医院集约化经营的出发点和归宿是提高医院医疗服务对患者的价值贡献，医院集约化经营管理模式是在医院管理层面努力解决社会关注焦点问题的有效模式 [XX医院集约化管理项目建议书] 一次选择永远无忧 上海润达医疗科技股份有限公司

前言 随着我国医疗体制改革的不断深化，国家医改方针明确要求：通过有计划、有步骤地引导社会力量参加医疗卫生发展事业，优化资源配置、转变服务模式，规模化、集中化的物流配送，是当前医改政策的重要内容之一，有利于提高医疗资源的利用效率及防止采购漏洞的发生。在上海，检验试剂整体配送的出现已经有较长的时间,有了很多成功的案例报道，得到了卫生管理部门和社会的良好评价；部分医院也采用了将某一大类检验材料，即临检、生化或者免疫等检验试剂纳入统一配送的管理办法。 检验科是医院一个重要部门，提供可靠和及时的检验报告给临床医师，辅助疾病的筛查、诊断、监控的需求。在整个医疗服务的过程中，由于仪器设备品牌型号众多、试剂耗材来自不同生产厂家，在一般情况下一个科室可能由数十个合作方提供服务。当中不同批号、效期、数量的管理，还有配合使用但分开采购的辅助试剂、校准品、质控品等考量，这些繁琐工作会影响检验科人员该有的专业服务质量，也无法兼顾成本效益管理。 在这种情况下，需要一家专业化的供应商提供一体化的全程服务，通过规模效应降低医院的采购成本、优化检验科的工作和管理效率、促进提升病患就医的满意度，协助医院管理层在绩效管理的层面上有更大的成长空间，同时为医疗服务往高质量发展做出贡献。基于其重要性，对合作公司的条件应慎重评估，除了企业信誉、产品质量、供应能力、价格体系、地理位置、交货准确率、快速响应能力等基本要求外，具备检验专业的相关经验、优良的售后服务、信息管理系统以及洞察未来发展需求的能力才是成功的关键。 集约化服务是上海润达医疗科技以顺应中央和地区政府的建议，满足当今医院领导层的需求而推出的解决方案；整个设计基础是架构在上海润达累积的十多年丰富且成功之体外诊断运营经验，结合使用科学管理方法，如SAP支撑的一体化订单和试剂库存信息管理系统（SIMS)能协助医院管理层达到更理想的管理目标；同时配合医院的现况和未来发展规划为院方提供合适的设备和各种解决方案。

祈福庙会活动方案

祈福庙会活动方案 篇一：庙会策划方案 20XX京鲁新春文化庙会 首届临沭贺年会 实景照片 20XX年2月1日—18日地点：临沭苍马山国际旅游度假区 京鲁文化民俗民韵吃喝玩乐祈福贺岁 一切尽在 时间： 20XX京鲁新春文化庙会首届临沭贺年会 活动方案 第一部分庙会概况 一、活动背景 春节是中华民族最为重要的节日。随着我国经济的快速发展和人们思想观念的逐步转变，老百姓已经厌弃了春节期间无休止的饮酒、打牌，也不再仅仅满足于团圆、聚会。如何满足春节期间老百姓新的物质文化需求，是政府部门和相关企业应该面对和解决的问题。 春节逛庙会在我国民间有着悠久的历史。在北京等大城市，连年举办的、具有传统与现代特色的文化庙会，正以其强大的影响力越来越多的受到人们的欢迎。熙熙攘攘的人流、琳琅满目的商品、特色迥异的

各地小吃、丰富多彩的文化活动??这些市井元素，形成了一幅绝无仅有的现代民俗画卷。过大年，逛庙会，已经成为当今京城百姓不可或缺的首选娱乐休闲活动，并且正在向各地发展蔓延。 春节文化庙会在全国各地发展迅速，有其重要的原因，一是它丰富了百姓春节期间的物质文化生活，是营造欢乐祥和、健康文明、和谐发展的一种最重要的节日文化娱乐活动；二是通过庙会的举办也为举办地的文化创新、文明建设、经济发展、品牌树立等方面做出了巨大贡献。 经山东省政府同意，省旅游局、省委宣传部等14个部委办厅局联合主办的“好客山东贺年会”将从20XX年元旦至元宵节期间在山东17个城市隆重举行。 为贯彻落实省政府关于打造区域性节事品牌活动的总体要求，作为“好客山东贺年会”组成部分、由临沭县委宣传部、旅游局、文化局、北京华商非物质文化遗产促进会、苍马山国际旅游度假区联合组织的“20XX京鲁新春文化庙会暨首届临沂贺年会”将于20XX春节期间首次在临沂举行。本次文化庙会活动力求汇聚精品文化资源，再现民间过年的欢腾场面，为临沂百姓奉献一个积极向上、文明时尚、和谐欢乐、民俗民韵、国泰民安的节日盛会，让临沂人在喜气洋洋的过年气氛中，在欢乐、祥和的畅游中，感受新临沂的风采和韵味，体味中国不同地区过年的风俗和习惯。 二、活动概述 1、名称：20XX京鲁新春文化庙会暨首届临沭贺年会

(完整版)峰生水起掌相篇01

看手相笔记 第一集掌色和掌型 一、掌相和面相的分别 面相是表现给别人看的，想让人知道的表面的你；掌相是内心的、真实的你。 二、掌相学习的特点 风水是要推敲，面相是做加减，掌相学习的特色是要熟知每条掌纹的定义，然后是看掌的步骤：首先是看手掌的颜色，然后是看掌形，第三是看手指，最后是看掌纹。 三、掌色（按颜色优劣依次排列） 白色：不劳而获，不用辛劳就可成功； 粉红色：劳而获，一份耕耘十分收获； 鲜红色：辛劳得财，性格较急，不放心别人、凡事亲力亲为，因为红色是幸运色，所以比较容易获得成功。 朱砂色：和鲜红色一样是辛劳得财，朱砂红是心脏病的记号。 瘀红色：非常辛劳却没有收获，大事勿为，脚踏实地地简单生活，小生意也能生活无忧，不要投机。 青色：男性是身体不好，肾、膀胱、泌尿系统容易出现问题，女性的金星带浮出青色是肠胃不好，容易便秘或腹泻。 黄色：身体不好和劳碌命，劳力工作，脚踏实地、努力工作或习得一技之长，不要投机。 暗色：掌色明暗影响短期的运势，气色浅明代表顺利，反之则是不顺

利。 四、掌型 1.原始型掌：手掌厚、硬、阔、色红（像猩猩的手掌）。 长期从事稳定的工作，表面懦弱怕事，当压力过大时会失去理性，露出凶性。 2.方形掌：手掌、指甲形方，手指粗而整齐，长期从事手工或技术型工作，较实际，实事求是，生活一板一眼，是一个负责人的好丈夫，但生活较少情趣。 3.长方形掌：有活力，懂得享受生活，有生活情趣，喜欢安定的生活。 4.圆形掌：善于把握机会，懂得享受生活，性格多变，意志力不足，容易随波逐流。手腕圆滑，拇指到达或超过食指第三节时，做事头头是道，容易在恶劣的环境中冲破困难而成功，反之则是则是执行力不足，想事情天下无敌，做起事却无能为力。 五、实践总结 左手看30岁以前，右手看30岁以后哦；手掌气色，左手看过去一年，右手看未来一年。 腮骨宽大有力，面相叫“纸老虎”，外表精明强干，内心脆弱。六、案例 1．圆形掌，拇指太短，实行力不足，下巴斜是性格冲动，性格冲动加上决心不足，就是急于做事，但是转头就后悔，无法善后。食指也不够长，不敢命令、指派别人工作。尾指长代表疑心重，不容易相信人。左手头脑线和感情线分开走，代表做事不顾一切，比较冲动。右

项目服务建议书范文

项目服务建议书范文 项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策； 2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析； 3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究； 4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过； 5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。 常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。 一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，

全面管理提升项目建议书

目录 第一章提升企业管理的目的 第二章管理顾问咨询工作流程 第三章骏旭实业有限公司项目计划内容 一、项目初步设想 二、项目内容、目标及预期效果 三、项目相关培训 四、项目时间安排、报价 五、项目内容分解 第四章迪孟德科技有限公司简介 第五章迪孟德顾问、讲师队伍 第六章迪孟德目前正在从事的项目 第七章迪孟德的主要客户介绍 结束语

第一章、提升企业管理的目的 企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。 0 时间 发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期 企业的生命周期示意图 请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？ 组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。

中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。 当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺的现象需要解决。 美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确，但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。 当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。

新年祈福暖场活动执行方案(DOC6页)

凯旋公馆周末暖场活动执行方案 一、活动目的 1. 通过周末暖场活动，促进老带新到访，提高客户回访率 2. 结合现场暖场活动，营造销售氛围，加速促进现场成交 二、主题 ”凯旋公馆展望2013 新年梦想祈福“ 三、活动时间 2013 年 1 月 26 日周六10:00-15:30 四、活动地点 销售中心 五、活动内容 主要形式：写下新年家庭梦想，与抽奖活动交叉进行 1. 新年祈福活动 ?活动时间：2013 年 1 月26 日-2月24日 ?活动地点：凯旋公馆营销中心 ?参与对象：凯旋公馆业主、意向客户 ?活动规则： ?客户以家庭为单位，写下新年家庭梦想（价值在壹万元以内），参加2月24日（正月十五）由文一凯旋公馆梦想基金助力实现新年家庭梦想抽奖活动。 ?2月24日（正月十五）将产生6个幸运家庭，通过梦想角逐，最终产生1个幸运家庭，实现家庭梦想。 ?每个家庭代表只有一次梦想祈福机会，家庭梦想留言纸上的信息必须填写完整，重复填写和信息填写不全的一律无效。 ?2月24日产生的10位幸运家庭代表，必须本人到达现场，并出示身份证方能梦想角逐，他人替代无效。 ?本公司对此活动拥有最终解释权。 安徽文德置业有限公司 2013-1-25?所需物料：红包、红绳、梦想纸张。 2. 现场循环大抽奖活动 ?目的： ?以新鲜度吸引客户，让客户长时间现场停留，聚集人气，带动现场销售 ?营造较好的现场氛围，带动以后周末活动老客户及业主的回访率。 ?活动时间：2011 年 1 月 26 日10:00 ---16:30 ?活动地点：销售中心 ?参与对象：销售中心现场全体客户及业主 ?活动规则： ?此次抽奖活动采取循环抽奖方式，每小时抽奖一次（10：30、11：30、2：30、3：

项目管理建议书

项目管理建议书 魏桥集团项目管理建议书 1.前言建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，对提高魏桥集团公司的ERP系统的实施成功率至关重要。因此本着为用户负责的态度，我们用友公司为魏桥集团的项目管理提供如下的建议，因为没有对魏桥集团公司进行详细的调研，所以可能有些不当之处。敬请海涵。 对ERP项目所有方面的计划.组织.管理和监控，是为了达到 项目实施后的预期成果和目标而采取的内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间.成本.产品.服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下结合用友实施ERP项目的实际经验，介绍ERP项目管理 的主要内容.工具和方法。 一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析.系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划.业务模拟测试. 系统开发确认.系统转换运行.运行后评估五个主要步骤。 项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权.需求分析.软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。作为ERP的用户一般关注的流程如下：一个典型的ERP项目 管理循环通常包括：项目开始.项目选型.项目计划.项目执行.项目评估及更新和项目完成六项主要内容。

2.需求分析项目的开始：项目开始阶段主要针对ERP项目 的需求.范围和可行性进行分析，制定项目的总体安排计划。在项 目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容：1）项目小组的建设：在项目确定初期，建议魏桥集团公司成立ERP项目小组，项目主要角色如下表所示：角色职责建议担任人备注项目组长重大事情的决策包括：项目范围.资金投入，厂商的确定魏桥集团的总经理对细节不关注，但重大决策要把关项目副组长具体负责整个项目，包括所有的过程，并对项目组长负责魏桥集团的副总经理最好专职组长助理具体负责厂家联络.资料整理.活动安排.协调应用选型和计算机技术选型人员的意见等工作。对项目副组长负责。 熟悉软件公司的运作流程和魏桥集团运营流程的人专职应用组员负责具体业务应用的选型，把关各部门经理，工业园总经理兼职技术选型负责计算机技术的选型和把关熟悉计算机技术?对数据库.操作系统，目前计算机的发展趋势比较了解。 专职2）项目范围定义在明确企业期望和需求的基础上，定义ERP项目的整体范围。在项目小组成立以后，第一步的工作就是定义项目的范围。 一般的企业信息化范围主要包括：财务.供应链.生产制造.人 力资源.决策支持.办公自动化.电子商务等内容。根据国家863项 目小组提岀的“总体规划.分布实施”的原则，建议魏桥集团先从 最容易见到效益的方面入手；取得阶段性成果后，在从易到难，诸项突破。一般企业信息化建设的顺序是集屮财务管理一一》供应链