PMP 考试 精选 名词解释

战略考虑/商业论证（1.4 / 4.1）

●市场需求：应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目

●战略机会/业务需求：为提高收入，某培训公司批准一个新课开发项目

●社会需要：某非政府组织批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育

●环境考虑：为降低污染，建立一项共享电动小轿车的新服务

●客户要求：为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目

●技术进步：某电子公司批准一个更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑开发项目

●法律要求：如某化学制品厂批准一个项目，研发新型有毒物品处理指南

不同类型的 PMO（1.4）

●支持型：总结、标准化方法/程序、培训、按要求实施

●控制型：+监督

●指令型：+协调资源，管理项目经理

组织结构（2.1）

●职能型（传产工厂、军队）：

无项目经理，只有联络员，由职能经理进行项目协调

有一位明确的上级，人员按专业分组

职能工作优先于项目工作，沟通困难

●矩阵型：

有职能也有项目

取得职能的支持，资源更好地利用

多个老板，存在最多的冲突，资源分配矛盾

◆弱矩阵：无项目经理，只有协调员，由职员进行项目协调

◆平衡矩阵：有全职项目经理，但并未授权其全权管理项目和项目资金

◆强矩阵：有PMO管理支援项目经理，以项目为重

●项目型（房地产、会务公司）：

以项目分部门，自主性&权力大，团队忠诚项目

资源重复配置，不利于专业技术发展，无归属感

●复合型（造船厂）：

有部门项目和组织项目，相互重叠

组织过程资产（2.1）

●流程与程序：

指南和标准、特定的组织标准和政策、模板、变更控制程序、财务控制程序、问题与缺陷管理程序，组织对沟通的要求、确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序、风险控制程序、标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则、项目收尾指南或要求

●共享知识库：

配置管理知识库、财务数据库、历史信息与经验教训知识库、问题与缺陷管理数据库、过程测量数据库、以往项目的项目档案

事业环境因素（2.1）

●设施和资源的地理分布；

●政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；

●基础设施（如现有的设施和固定资产）；

●市场条件&政治氛围；

●组织文化、结构和治理；

●现有人力资源状况和人事管理制度（如招聘和留用指南、绩效评价与加班政策、考勤制度）；

●公司的工作授权系统&已有的沟通渠道；

●干系人风险承受力；

●商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）；

●项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息发布系统或网络界面）

●发起人：为项目提供资源和支持的个人或团体。从提出初始概念到项目收尾，发起人一直都在推动项目的

进展。参与范围变更审批、阶段末评审、项目是否继续进行，保证项目结束后可交付成果能够顺利移交●客户和用户：客户是将要批准和管理项目成果；用户是将要使用项目成果

●卖方：又称为供应商、供方或承包方，是根据合同协议为项目提供组件或服务的外部公司

●业务伙伴：与本企业存在某种特定关系的外部组织，提供专业技术（安装、定制、培训）或填补空白

●组织内的团体：受项目团队活动影响的内部干系人，例如业务部门。为了使项目成果能顺利移交生产或运

营，业务部门可以对项目需求提出意见，并参与项目可交付成果的验收

●职能经理：职能经理是在行政或职能领域承担管理角色的重要人物，可为项目提供相关领域的专业技术●其他干系人：如采购单位、金融机构、政府机构、主题专家、顾问和其他人，可能在项目中有财务利益，

可能向项目提供建议，或者对项目结果感兴趣

项目生命周期分类（2.4）

●预测型/瀑布型/完全计划驱动型：需求明确，一次性交付成果，开始时就对产品和可交付成果进行定义●迭代增量型/循环型：大型/长期/复杂性项目，多次交付成果，每次迭代开始时才能定义该次迭代

●适应型/敏捷式/变更驱动方法：快速变化，随时加入新需求，排需求优先级

阶段与阶段的关系（2.4）

●顺序关系：减少不确定性，但也排除了缩短项目总工期的可能性

●交叠关系：快速跟进，需要增加额外的资源，可能增加风险或返工

项目信息（3.8）

●工作绩效数据：＂所有执行＂中收集到的原始观察结果和测量值

（工作完成百分比、质量和技术绩效测量值、进度活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷数量、实际成本和实际持续时间）

●工作绩效信息：＂所有监控＂中收集并进行整合分析而得到的绩效数据，通过沟通过程进行传递

（可交付成果的状况、变更请求的执行状况、预测的完工估算）

●工作绩效报告：＂监控项目工作＂的输出，汇编工作绩效信息，向关键干系人报告

（状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子报表、推荐意见、情况更新资源、可用情况、进度和成本数据、挣值管理（EVM）报告、燃烧图或燃尽图）

项目管理计划（4.2）

●项目基准：范围基准、进度基准、成本基准

●子管理计划：十大领域的XX管理计划＋需求/过程改进/变更/配置管理计划

●生命周期及各阶段将采用的过程

●关于如何执行工作以实现项目目标的描述

●对如何维护绩效测量基准的完整性的说明

●干系人的沟通需求和适用的沟通技术

●为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查

实施变更/请求变更（4.3）

●纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动，绩效相关

●预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动，风险相关

●缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动，质量相关

●更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容，只在请求中

变更流程（4.5）1沟2记3流程4日志5更新6执行

●提出想法，评估影响，沟通

●书面发起

●审批流程

●变更日志，更新计划和文件

●执行

●配置识别：

识别与选择配置，定义与核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础

●配置状态记录：

为了能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态

●配置核实与审计：

通过配置核实与配置审计，可以保证项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现

范围管理计划（5.1）

对将用于下列工作的管理过程做出规定

●制定详细项目范围说明书

●创建、维护和批准WBS

●正式验收已完成的项目可交付成果

●处理对详细项目范围说明书的变更

群体创新技术（5.2）

●头脑风暴法：一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术，本身不包含投票或排序

●名义小组技术：通过投票，排列最有用的创意

●概念/思维导图：把获得的创意整合成一张图，以反映创意之间的共性与差异，激发新创意

●亲和图：对大量创意进行分组，进一步审查和分析。

●多标准决策分析：借助决策矩阵，用系统分析方法建立标准，从而对众多方案进行评估和排序。

群体决策技术（5.2）

●一致同意：每个人都同意某个行动方案。

●大多数原则：把参与决策的小组人数定为奇数，获得群体中超过50%人员的支持

●相对多数原则：根据群体中相对多数者的意见做出决策，通常在候选项超过两个时使用。

●独裁：在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。

●德尔菲技术：由一组选定的专家匿名回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。

进度规划技术（6.1）

●滚动式规划：迭代式，渐进明细

●提前量和滞后量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前/滞后的时间量，提前量往往表示为负滞后量

●备选方案分析

●进度绩效审查方法

进度管理计划（6.1）

●项目进度模型制定：用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具

●准确度：活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量

●计量单位：每种资源的计量单位

●组织程序链接：工作分解结构为进度管理计划提供了框架

●项目进度模型维护：如何更新项目状态，记录项目进展

●控制临界值：规定偏差临界值，用于监督进度绩效

●绩效测量规则：挣值测量技术、进度绩效测量指标

●报告格式：各种进度报告的格式和编制频率

●过程描述：对每个进度管理过程进行书面描述

活动类型（6.2）

●独立型/分立型活动：与可交付直接相关（人工服务费）

●依附型/分摊型活动：与可交付间接相关（水电费）

●支持型/人力投入型活动：与可交付无关，与时间相关（房租）

确定依赖关系（6.3）

●强制性依赖/硬依赖/硬逻辑关系：与客观限制有关

●选择性依赖/首选逻辑/优先逻辑/软逻辑关系：基于最佳实践

●外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间，不在项目团队的控制范围内

●内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队控制下

估算活动持续时间方法（6.5）

●类比估算：使用相似活动或项目的历史数据、参数值。详细信息不足时使用，粗略的估算，所需成本较低、

耗时较少，但准确性也较低

●参数估算：基于历史数据和项目参数用算法（乘法），准确性取决于参数的成熟度和基础数据的可靠性

●三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，源自计划评审技术（PERT）

◆ 三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3

◆ 贝塔分布（源自传统的PERT技术） tE = (tO + 4tM + tP) / 6

●储备分析：考虑应急储备和管理储备

进度分析方法（6.6）

●进度网络分析：

创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始/结束日期

●关键路径法 CPM：估算项目最短工期，确定进度灵活性大小，不考虑任何资源限制

●关键链法 CCM：考虑了资源，设置缓冲以应对不确定性，重点管理缓冲时间与活动链时间的匹配关系

●计划评审技术(三点估算) PERT

资源优化技术（6.6）

●资源平衡：过度分配，可能导致关键路径改变，平资源

●资源平滑：未过度分配，只是优化，不改变项目关键路径，只在其自由和总浮动时间内延迟，平活动

进度压缩（6.6）

●赶工：拿钱换时间，适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。可能导致

风险和/或成本的增加。

●快速跟进：串行改并行，拿风险换时间，适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况，可能造成返工

和风险增加

项目进度计划（6.6）

●横道图/甘特图：用于向管理层汇报情况，相对易读

●里程碑图：用于向客户汇报情况，仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

●项目进度网络图/纯逻辑图：用于项目团队，显示活动及其相互关系，通常用节点法(无时间刻度)/逻辑横

道图法(有时间刻度)/时标逻辑图(有时间刻度、持续时间)绘制

绩效审查（6.7）

●趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定改善还是恶化

●关键路径法：比较关键路径的进展情况来确定进度状态，评估次关键路径上的进展情况来识别进度风险

●关键链法：比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付），有助于确定进度状态

●挣值管理：采用进度绩效测量指标（进度偏差SV、进度绩效指数SPI），评价偏离初始进度基准的程度

成本管理计划（7.1）

●计量单位：每种资源的计量单位或者用货币表示的总价（人时数/天数周数、升、吨、千米）

●精确度：向上或向下取整的程度

●准确度：一个可接受的区间（如±10%），其中可能包括一定数量的应急储备

●组织程序链接：工作分解结构为框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制

●控制账户CA：在项目成本核算中使用的WBS组件，有唯一的编码或账号，与会计制度相联系

●控制临界值：允许出现的最大偏差，用于监督成本绩效，通常用偏离百分数来表示

●绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则

●定义控制账户

●确定挣值测量技术（加权里程碑、固定公式法、完成百分比法）

●规定跟踪方法以及的挣值管理公式

●报告格式：需要规定各种成本报告的格式和编制频率

●过程描述：对其他每个成本管理过程进行书面描述

质量成本COQ（8.1）

●一致性工作：为预防工作出错而做

◆预防成本（培训、改造机械）

◆评估成本（检查、测试）

●非一致性工作：是为纠正已经出现的错误而做

◆内部失败成本（返工、报废）

◆外部失败成本/后项目质量成本（退货、招回、维修、索赔、商誉损失）

七种基本质量工具（8.1）

●因果图/鱼骨图/石川图：问“为什么”来找根本原因

●流程图/过程图：分析步骤间的关系，用SIPOC模型，显示活动、决策点、分支

●核查表/计数表：收集数据，用于开展检查以识别缺陷时

●帕累托图/垂直条形图：特殊直方图，识别重要/主要原因，20/80法则

●直方图：用于描述频率与次数，集中趋势、分散程度和统计分布形状，不考虑时间对变化的影响

●控制图：用来确定一个过程是否稳定受控，或者是否具有可预测的绩效，常用在批量生产的重复性活动。

界限为离过程均值±3西格玛的位置，如果（1）某个数据点超出控制界限，（2）连续7个点落在均值上方，（3）连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控，需要采取纠正，但不代表质量不合格

●散点图/相关图：（X,Y）坐标点解释两变量间的关系，估算自变量的变化将如何影响因变量的值

过程改进计划（8.1）

●过程边界：描述过程的目的、过程的开始和结束、过程的输入输出、过程责任人和干系人

●过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析

●过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程的效率

●绩效改进目标：用于指导过程改进活动

七种质量管理和控制工具（8.2）

●亲和图：与心智图相似，依照相近性分类，脑力激荡，可用于WBS的制定

●过程决策程序图PDPC：用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，有助于制定应急计划，因为能

预测那些可能破坏目标实现的中间环节

●关联图：关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系中解决问题，可以使用其他工具（诸如亲和图、

树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。

●树形图/系统图：层次分解结构，可用于WBS、RBS（风险分解结构）和OBS（组织分解结构）

●优先矩阵：树形图加权量化，找优先顺序，用来识别关键事项和合适的备选方案

●矩阵图：使用矩阵结构对数据进行分析，在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱

●活动网络图/箭头图：包括两种格式的网络图：AOA（活动箭线图）和最常用的AON（活动节点图）。活动

网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）

组织图和职位描述（9.1）

●层级型：汇报关系，使用组织结构图/组织分解结构OBS，自上而下地显示职位及相互关系

●矩阵型：角色和活动/工作包的关系，使用责任分配矩阵RAM/ RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵

●文本型：详细描述角色、能力、责任、权力，可作为未来项目的模板

人力资源管理计划（9.1）

●角色和职责：

◆角色：承担的职务，应该明确和记录各角色的职权、职责和边界

◆职权：拥有的权力，当职权水平与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作

◆职责：必须履行的责任

◆能力：需具备的技能和才干，若不匹配，就应采取措施（培训、招募、调整进度计划或工作范围）

●项目组织图：

以图形方式展示项目团队成员及其报告关系

●人员配备管理计划：

说明将在何时、以何种方式获得工作多久的团队成员，满足对人力资源的需求

◆人员招募：从内部/外部，集中办公/虚拟团队，所需人员成本，人力和职能经理能为项目提供的协助

◆资源日历：可用工作日和工作班次，人员何时来/去，可用资源直方图向干系人展示人力资源分配情况

◆人员遣散计划：确定遣散团队成员的方法与时间，可节约成本，减轻风险。如果已经为员工安排好向

新项目的平滑过渡，则可以提高士气

◆培训需要：为不具备所要求的能力制定一个培训计划，提高工作能力，从而使项目从中受益

◆认可与奖励：需要用明确的、事先确定的奖励制度，是建设项目团队过程的一部分

◆合规性：遵循适用的政府法规政策、工会合同

◆安全：同时登记在风险登记册中，使成员远离安全隐患

组建团队的方法（9.2）

●预分派：事先选定的，竞标、专有技能、章程中

●谈判：与其他团队（职能经理、其他项目、外部组织）要牛人，关注利益和问题，而非立场

●招募：从外部获得所需的服务，要矬人

●虚拟团队：不在同一地点，沟通规划变得尤为重要

●多标准决策分析：制定选择标准（可用性、成本、经验、能力、态度、国际因素）进行定级/权重打分

塔克曼阶梯理论（9.3）

●形成阶段：相互认识，并了解项目情况，倾向于相互独立

●震荡阶段：开始从事项目工作，互相不信任，要能用合作和开放的态度对待不同观点和意见

●规范阶段：开始协同工作+相互信任，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队

●成熟阶段：相互依靠，平稳高效地解决问题

●解散阶段：可交付成果完成之后/在结束项目或阶段过程，释放人员，成员离开项目

激励理论（9.3）

●马斯洛的需求层次理论：生理、安全、社会、尊重、自我实现

●麦克格里格尔的XY理论：分为两种人，X性本恶的用规章制度，Y性本善的用高层次鼓励

●大内的Z理论：追求效率减少对立，行动上的统一，终身雇佣制

●费洛姆的期望理论：行为的倾向强度取决于对结果的期望度，根据期望设目标

●麦克利兰的成就动机理论：成就需要、亲密关系需要、权力需要

●赫兹伯格的双因素理论：卫生保健因素/外在因素，消除不满足；激励因素/内在因素，增加满足度

五种常用的冲突解决方法（9.4）

●撤退/回避：不爽不解决，双输，从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟

●缓和/包容(安抚)：让他爽但不解决事情，强调一致而非差异，各退让一步

●妥协/调解：暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案

●强迫/命令：输赢，以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点，通常是利用权力来强行解决紧急问题

●合作/解决问题(面对)：双赢，考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话达成共识和承诺

人际关系技能（9.4）

●领导力：独裁式/命令式(规划与收尾阶段)、民主式/参予式、放任式

●影响力：适时影响干系人的能力，使其为了共同目标互相合作，对保证项目成功非常关键

●有效决策：包括谈判能力，以及影响组织与项目管理团队的能力

沟通活动分类（10.1）

●内部（在项目内）和外部（客户、供应商、其他项目、组织、公众）

●正式（报告、会议记录、简报）和非正式（电子邮件、备忘录、即兴讨论）

●垂直（上下级之间）和水平（同级之间）

●官方（新闻通讯、年报）和非官方（私下的沟通）

●书面和口头

●口头语言（音调变化）和非口头语言（身体语言）

沟通方法（10.1）

●交互式沟通：进行多向信息交换，确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、

即时通信、视频会议等

●推式沟通：可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件、备忘录、报告、

电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等

●拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况，接收者自主自行地访问，包括企业内网、电子在线课程、

经验教训数据库、知识库等

风险态度（11）

●风险偏好：愿意承受不确定性的程度

●风险承受力：能承受的风险程度、数量或容量，超过就要采取措施

●风险临界值：特别关注的特定的不确定性程度或影响程度，超过要终止项目

风险管理计划（11.1）

●方法论：确定将使用的方法、工具及数据来源

●角色与职责：确定每个活动的领导者、支持者、风险管理团队成员，并明确其职责

●预算：根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理储备的使用方案

●时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，制定进度应急储备的使用方案，确定

风险管理活动并纳入项目进度计划中

●风险类别：规定对潜在风险成因的分类方法，用到风险分解结构RBS

●风险概率和影响的定义：定义风险概率和影响的不同层次（判断哪个等级），确保风险分析的质量和可信

度

●概率和影响矩阵：把风险发生的概率和影响映射起来，对风险进行优先排序，并设定高、中、低风险级别●修订的干系人承受力：对干系人的承受力进行修订，以适应具体项目的情况

●报告格式：规定将如何记录、分析和沟通风险管理过程的内容和格式

●跟踪：规定将如何记录风险活动，如何审计风险管理过程

风险登记册（11.2/11.3/11.4）

●已识别风险清单：采用结构化对已识别风险进行尽可能详细的描述，全部罗列后根本原因可能更加明显，

应将此基本条件或事件记录在案

●潜在应对措施清单：识别出风险的潜在应对措施，作为规划风险应对过程的输入

●概率和影响评估

●风险评级和分值

●风险紧迫性

●风险分类

●低概率风险的观察清单

●需要进一步分析的风险

●项目的概率分析：估算可能的进度与成本结果及置信水平，表现为累积频率分布

●实现成本和时间目标的概率：面临风险时，在现行计划下实现项目目标的概率

●量化风险优先级清单：造成最大威胁或提供最大机会的风险，是最可能影响关键路径的风险

●定量风险分析结果的趋势：可以独立于风险登记册，也可以与风险登记册合并在一起。

数据收集和展示技术（11.4）

●访谈：利用经验和历史数据，所需的信息取决于所用的概率分布类型

●概率分布：连续概率分布，代表着数值的不确定性

◆三点估算法：连续分布（贝塔分布、三角分布）、不连续分布（有数种可能性）

◆均匀分布：早期阶段，在最高值和最低值之间没有哪个数值的可能性比其他数值更高

定量风险分析和建模技术（11.4）

●敏感性分析/龙卷风图：确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响

●预期货币价值分析EMV/决策树:风险中立，减去投资额，把结果数值与其发生的概率相乘后相加

●建模和模拟：蒙特卡洛技术，随机抽取数值多次计算，得出概率分布直方图

消极风险或威胁的应对策略（11.5）

●规避：消除威胁，延期、改变管理计划、改变受威胁的目标（进度、范围）、关闭整个项目

●减轻：增加资源，降低概率或风险到临界值范围内，比补救更加有效。

●转移：把影响连同应对责任一起转移给第三方，投保or处理财务后果。成本补偿合同可把成本风险转移给

买方，而总价合同可把风险转移给卖方，

●接受：决定接受风险的存在，不采取任何措施（除非风险真的发生），在不可能用其他方法时使用。可以

是被动或主动的，被动地接受风险，只需要记录，待风险发生时再由项目团队处理。需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。最常见的主动接受策略是建立应急储备

积极风险或机会的应对策略（11.5）

●开拓：消除不确定性，确保机会肯定出现，最有能力/新技术

●提高：最大化提高发生概率，增加一般资源

●分享：分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，使各方都从中受益

●接受：接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会

合同类型（12.1）

●总价合同：范围固定、有最高限价

◆固定总价FFP：价格在一开始就确定，不允许改变，多数买方喜欢这种合同

◆总价加激励FPIF：完成后给予固定酬金，成本与预估不同时有分摊比例

◆总价加经济调整FP-EPA：维持长期关系，保护双方免受外界不可控情况的影响

●成本补偿类：价格开口、需预估成本，成本与预估不同时有分摊比例

◆成本加激励CPIF：完成后给予固定酬金

◆成本加奖励CPAF：笼统主观的绩效标准来决定奖励费用

◆成本加固定费用CPFF：完成后给予酬金，酬金为预估成本的%

采购管理计划（12.1）

●拟采用的合同类型及风险管理事项

●可能影响采购工作的制约因素和假设条件；用于管理合同和评价卖方的采购测量指标

●是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准

●如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动

●标准化的采购文件（如需要）；如何识别预审合格的卖方（如有）

●如何管理多个供应商

●如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效

●如何处理某些产品的采购需要提前较长时间的问题，并在项目进度计划中考虑所需时间

●如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起

●如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，并与制定进度计划和控制过程相协调；

●如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险

●如何指导卖方编制和维护工作分解结构（WBS）

●如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式

采购文件（12.1）

●信息邀请书RFI：内部邀标，获取卖方的公司信息

●建议邀请书RFP：内部邀标，卖方给予方案

●报价邀请书RFQ：内部邀标，卖方给予价格

●投标邀标书IFB：公开招标，卖方对应指标给予方案与价格

合同提前终止（12.4）

●终止：依照合同条款

●便利终止：为买方的便利，要赔偿卖方

●违约终止：因一方违约

分类模型（13.1）

●权力/利益：（权力）干系人的职权大小/ （利益）对项目结果的关注程度

●权力/影响：（权力）干系人的职权大小/ （影响）主动参与项目的程度

●影响/作用：（影响）干系人主动参与项目的程度/ （作用）改变项目计划或执行的能力●凸显模型：（权力）干系人的施加自己意愿的能力、紧急程度、合法性

干系人的参与程度（13.2）

●不知晓：对项目和潜在影响不知晓

●抵制：知晓项目和潜在影响，抵制变更

●中立：知晓项目，既不支持，也不反对

●支持：知晓项目和潜在影响，支持变更

●领导：知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功

干系人管理计划（13.2）

●关键干系人的所需参与程度和当前参与程度

●干系人变更的范围和影响

●干系人之间的相互关系和潜在交叉

●项目现阶段的干系人沟通需求

●需要分发给干系人的信息，包括语言、格式、内容和详细程度

●分发相关信息的理由，以及可能对干系人参与所产生的影响

●向干系人分发所需信息的时限和频率

●随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法

工程项目管理-名词解释

项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。

历年PMP考试真题及答案

历年PMP考试真题及答案 1．Which of the following is true about accuracy and precision? A. Precision is consistency and accuracy is correctness B.Precision is correctness and accuracy is consistency C.Precision and accuracy are same D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Your 下列哪个关于准确度和精确度的说法是准确的？ A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实 B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性 C.精确度和准确度是一样的 D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P154 2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost control A. Monitoring and Controlling B. Planning C. Executing D. Closing 哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？

A.监控项目 B.规划 C.执行 D.收尾 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P58 3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true? A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first 关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是准确的？ A.对机会来说，高风险（黑灰色）区域意味着代表的利益 B.对机会来说，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和的利益 C.对风险来说，高风险（黑灰色）区域意味着的利益 D.对风险来说，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P210

个人考试成绩分析总结(3篇)

个人考试成绩分析总结第1篇： 我仔细研究这次考试的成绩，语文考了93分，失分主要在作文，50分的作文，扣了11分。其次，是阅读理解部分，几乎每一题都有失分。我分析了一下，作文失分的原因主要是：一是选材不好。爸爸告诉我，写事儿的作文，最好选择一些有历史意义的事情。而我选择的是一件“鸡毛蒜皮”的小事儿。二是字数不够多。作文要求600字，我写的仅仅比600字多了几行，如果去掉标点符号来算的话，也许就不够600字了。总而言之，下次再写作文必须要写得更长一些，选材要更好一些，文章资料写的更加丰富一些。 英语考了92分，失分也在作文。20分的作文，我只得了6分。失分原因，一是语法不对，我对语法的掌握还是缺乏练习。二是词语数量不够。英语作文要求单词数量是80个，而我只写了70多个单词。以后我必须多练习写作，多练习语法，把英语成绩提上去，不再拖后腿。 历史，地理，生物，政治这几门功课我很少背诵，投入精力很少，重视程度不够。说起来有点惭愧，历史地理考的还不错主要是靠了平常的积累。我以后必须要重视对各科知识点的记忆和背诵，努力提高成绩。 经过与爸爸的探讨，我确定了今后应当努力的方向。以后我要朝弱项努力，坚持着自我的强项，让“弱项变强，强项更强！”我要更加努力，考出更好的成绩。 个人考试成绩分析总结第2篇： 本学期的期中考试经过学校的统一部署和严密组织，已经顺利结束了。经过这次考试，不管在班级管理还是在平时日常教学中都反映出一些问题，现结合学生成绩的分析及平时表现，认真思考，反思如下： （一）试卷分析 本次期中考试仍然分为第Ⅰ卷和第Ⅱ卷。第Ⅰ卷为选择题，分值为60分；第Ⅱ卷为非选择题，分值为60分。其中第Ⅰ卷有6篇阅读理解，第Ⅱ卷也有2篇短文填空，学生的阅读量很大，部分语篇生词较多，给学生的阅读带来很大的难度，学生普遍反映做题吃力。而基础知识部分难度适中，注重考查学生对基础知识的掌握及运用，学生做起来较得心应手。相对来说，学生第Ⅰ卷失分较多，第Ⅱ卷得分较高。 （二）成绩分析 按照学校对学生四级目标的考查，5班应完成特优目标13人，实际完成12人，缺1人；应完成学优目标30人，实际完成31人，超1人。6班应完成特优目标11人，实际完成10人，缺1人；应完成学优目标29人，实际完成人27人，缺2人。英语校平均分为85.8分，5班为87.9分，6班为85.9分，均超过校平均分。 （三）存在的问题

工程项目管理名词解释

工程项目管理 名词解释 1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 （老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。 ３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。 ４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 ５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。

4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。 5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。

《项目管理》期末复习答案

《项目管理》期末复习答案 名词解释 1.项目（P7） 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。 2.项目管理（P15） 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3.项目生命周期（P41） 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 4.项目决策（P63） 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。 5.项目团队(P91) 项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。 6.项目实施组织（P81） 项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。 7.项目范围管理（P147） 为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。

8.项目范围定义（P152） 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 9.项目工作分解（P157） 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。 10.项目时间管理（P173） 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。 11.项目活动定义（P175） 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 12.关键路径法（P197） 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。 13.三点估算法（P194） 三点估算法主要用于对不确定性项目活动工期的估算，这种方法的核心内容是首先要分 t0（在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间）、最析给出项目活动估算中的乐观时间 t m（在正常情况下完成某活动最常需要的时间）、悲观时间t p（在最不利情况下可能时间 完成某项的活动时间）。然后根据这三种项目活动时间所对应的发生概率，选用某种期望值或平均数的计算方法求出具体项目活动的工期估算。

2016年PMP考试试题及答案

2016年PMP测试试题及答案（1-69） 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B和项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 3、下列关于分解的说法，错误的是____。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了) 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围

工程项目管理名词解释

工程项目管理名词解释 1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。 2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述 3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期 6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。 12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。 13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。 14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的 项目监理机构中的监理工程师。 16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。 17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。 19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品 而必须完成的全部工作总和。 20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。

PMP考试模拟题 (2019)

PMP考试模拟题 (1-200) 1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545） A.阶段关口或阶段审查 B.识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策 解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调 2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了 A.头脑风暴 B.项目管理计划 C.专家判断 D.引导 解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。 3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？ A.立即停止所有项目任务 B.按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训 解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。 4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.为每次会议制作会议纪要 B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划 解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应如何准备这项工作？ A.更新风险登记册 B.审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。

育种考试名词解释

1. 近交衰退与杂种优势：近交衰退指近交使繁殖性能、生理活动及与适应性相关的性状降低的现象; 杂种优势指不同种群个体杂交的后代往往在生活力、生长和生产性能等方面在一定程度上优于其亲本纯繁群平均值的现象。近交衰退与杂种优势的遗传基础主要在于基因的非加性效应。 2. 个体育种值与EBV：个体育种值的简称育种值，指的是种用个体某一性状上能稳定遗传给下一代的基因的加性效应值。虽然育种值可以稳定遗传，但不能直接度量的，只能利用统计学原理和方法，通过表型值和个体间的亲缘关系进行估计，由此得到的估计值称为估计育种值，即EBV。 3. 一般配合力与特殊配合力：一般配合力指一个种群和其它各种群杂交能获得的平均效果，遗传基础是基因的加性效应，主要依靠纯繁选育提高。特殊配合力指两个特定种群间杂交所能获得超过一般配合力的杂种优势，遗传基础是基因的非加性效应，其提高主要依靠杂交组合的选择。 4. 育种与保种：育种指利用现有畜禽资源，采用一切可能的手段，改进家畜的遗传素质，以期生产出符合市场需求的数量多、质量高的畜产品。保种指人类管理和利用家畜资源以获得最大的持续利益，并保持满足未来需求的潜力。育种是不断打破群体遗传平衡的过程，而保种需要尽量维持群体遗传结构的稳定。 5. 专门化品系与配套系：专门化品系指生产性能“专门化”的品系，按育种目标分化选择育成，每个品系有某方面的突出优点，不同的品系配置在完整繁育体系内不同层次指定位置，承担专门任务。配套系指利用若干个品系，通过杂交组合试验，所筛选出的具有最佳特殊配合力的杂交组合。 四、简答题（共25分） 1．与常规选择方法相比，MAS具有哪些优越性？（5分） 增加遗传评定的准确性；进行早期遗传评定；降低遗传评定的成本；获得更大的遗传进展和育种效益。 2．生产性能测定中，测定站测定和场内测定各自有什么优点和缺点？（6分）测定站测定(station test)：指将所有待测个体集中在一个专门的性能测定站或某一特定牧场来统一测定。优点：1）控制了环境条件的变异；2）客观性强；3）便于特殊设备的配备和管理（如自动计料器）。缺点：1）成本较高；2）测定规模有限；3）易传播疾病；4）由于“遗传－环境互作”，使测定结果与实际情况产生偏差，代表性不强。场内测定(on-farm test)：指直接在各个生产场内进行性能测定，不要求时间的一致。通常强调建立场间遗传联系，以便于进行跨场际间的遗传评估。 3．畜禽育种过程中，影响选择成效的因素有哪些？（7分） 可利用的遗传变异、选择强度、育种值估计的准确性、世代间隔等，此外遗传力、性状间的相关性、选择方案中的性状数目、近交、环境等也会影响到选择的效果。

工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案

一、名词解释 1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。 2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。 3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。 4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。 5、WBS 工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 8、自由时差FF。指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。 四、简答题 1、横道图的优缺点及其应用范围 (一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（三）应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。

项目管理名词解释

1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些 条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动） ②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定） ③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久） ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。） 4、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶 段；建设施工阶段；竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标， 在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3） 项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规

PMP考试试题及答案解析..

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以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题:
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题:
During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题:
下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D“工作分解结构”中的“工作”是 指为完成工作付出的“努力(effort)”本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中， “工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
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第 4 题:
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A
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材料分析方法考试复习题

一、名词解释（30分，每题3分） 1）短波限: 连续X 射线谱的X 射线波长从一最小值向长波方向伸展，该波长最小值称为短波限。P7。 2）质量吸收系数 指X 射线通过单位面积上单位质量物质后强度的相对衰减量，这样就摆脱了密度的影响，成为反映物质本身对X 射线吸收性质的物质量。P12。 3）吸收限 吸收限是指对一定的吸收体，X 射线的波长越短，穿透能力越强，表现为质量吸收系数的下降，但随着波长的降低，质量吸收系数并非呈连续的变化，而是在某些波长位置上突然升高，出现了吸收限。每种物质都有它本身确定的一系列吸收限。P12。 4）X 射线标识谱 当加于X 射线管两端的电压增高到与阳极靶材相应的某一特定值k U 时，在连续谱的某些特定的波长位置上，会出现一系列强度很高、波长范围很窄的线状光谱，它们的波长对一定材料的阳极靶有严格恒定的数值，此波长可作为阳极靶材的标志或特征，故称为X 射线标识谱。P9。 5）连续X 射线谱线 强度随波长连续变化的X 射线谱线称连续X 射线谱线。P7。 6）相干散射 当入射线与原子内受核束缚较紧的电子相遇，光量子不足以使原子电离，但电子可在X 射线交变电场作用下发生受迫振动，这样的电子就成为一个电磁波的发射源，向周围辐射与入射X 射线波长相同的辐射，因为各电子所散射的射线波长相同，有可能相互干涉，故称相干散射。P14。 7）闪烁计数器 闪烁计数器利用X 射线激发磷光体发射可见荧光，并通过光电管进行测量。P54。 8）标准投影图 对具有一定点阵结构的单晶体，选择某一个低指数的重要晶面作为投影面，将各晶面向此面所做的极射赤面投影图称为标准投影图。P99。 9）结构因数 在X 射线衍射工作中可测量到的衍射强度HKL I 与结构振幅2 HKL F 的平方成正比，结构振幅

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

项目管理PMP考试题库_2017更新版

查看 考生姓名：单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组 员辞去该项目 中的职务 B. 继续监视 事态发展 C. 通过您的 沟通网络私下 传讯 D. 与项目管 理国际协会联 系进行核查和 采取后续行动

考生答案： A 参考答案： D 该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列 哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对 评估调查有充 分准备的审查 人员进行评估 B. 在一个固 定未被打断的 单一时间内完 成调查 C. 讨论职工 未来的工作实 施目标 D. 讨论职工 非必要的人格 特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自

动 题目： 你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任 务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？ 选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B. 沃鲁姆的期望理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分：

试卷分析表、成绩分析表、填表说明

任课教师签字: 教研室主任签字: 年月日年月日

填 表 说 明 1、“试卷分析表”由阅卷组按课程填写（非教考分离科目由任课教师填写），“成绩分析表”由任课教师根据成绩、试卷分析表和试卷按教学班填写。 2、标准差：计算公式：n x x n i i 2 1 ) (∑=- （i x ：每位学生成绩；x :平均分;n 为 学生数） 3、试卷难度系数：反映试卷的难易程度，用L 描述，其计算公式为： L=X ÷W X ：参考学生平均分，W ：试卷总分。 难度评价：难度系数<0..65为难； 0. 65－0. 71为较难； 0..71－0.78为合适； >0.79为容易。 4、试卷区分度：“区分度”反映试题区分不同水平受试者的程度，即对不同受试者的水平的鉴别程度。公式为：D=2（X H -X L ）÷W 其中X H ----高分组平均得分，X L ----低分组平均得分，W----试卷总分。高分组指把成绩从高往低排序后,前面50%的那一部分；低分组指后面50%的那一部分。 区分度评价：0.4以上为非常良好；0.3-0.39为良好；0.2-0.29为一般，仍需再改进；0.19以下为差。 5、试卷的效度：考察该试卷是否考核了应考核的内容，有没有偏离考试的目的。（可对照考纲分析）。 6、试卷质量评价：由阅卷组从试卷的容量（包含哪些内容）、有哪些题型、试卷的题量、试卷中的错误、学生对所学课程掌握的程度等多方面进行分析。 7、教学情况与学习情况分析、改进措施及建议：由任课教师根据成绩和试卷分析对所教课程的教与学方面总体情况进行分析并提出改进措施和建议。 8、成绩分布直方图可在表上直接画出，也可以利用电子表格画出后粘贴。 如下图： 9、各课程可根据课程的特点，有关指标可作适当的调整，调整后的指标要作书面说明。 10、有选项的栏目中请在相应的选项上打“√” 11、以上两表均一式两份，一份用于开课系按学期汇总存档，另一份与学生答卷一起存档。 12、此表挂在信息平台，可从信息平台下载。

东财《工程项目管理》复习题及参考答案

一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有（）。 A: 科学性原则 B: 客观性原则 C: 公正性原则 D: 合理性原则 答案: D 【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。 A: 承包联营模式 B: 项目总承包模式 C: 设计/施工总承包模式 D: 平行发包模式 答案: B 【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。 A: 14天 B: 7天 C: 28天 D: 21天 答案: C 【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。 A: 调查表法

B: 排列图法 C: 因果分析 D: 直方图法 答案: B 【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。 A: 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源 B: 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源 C: 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源 D: 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源 答案: B 【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行的。 A: 项目招标方 B: 项目法人 C: 项目投资方 D: 建设法人 答案: B 【7】工程项目投资决策是指投资决策中的（）。 A: 技术决策 B: 微观决策 C: 宏观决策

D: 系统决策 答案: B 【8】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。 A: 竣工验收证明书 B: 竣工验收通知书 C: 竣工预验证明 D: 竣工验收申请表 答案: B 【9】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。 A: 只能是总承包人对发包人承担责任 B: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任 C: 分包人只对发包人承担责任 D: 分包人只对总承包人承担责任 答案: B 【10】不属于合同文件的是（）。 A: 工程量清单 B: 施工日志 C: 图纸 D: 投标书及其附件 答案: B 【11】 ERP系统是指（）。 A: 事务处理系统