第一章 施工组织设计编制原则及指导思想
第一章施工组织设计编制原则及指导思想
第一节编制目的
该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。
我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
第二节编制原则及施工原则
1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。
2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。
3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。
4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。
5．坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最好效果。
6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。
7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。
8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。
第二章工程施工总目标
1.工期目标：
除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招标文件规定的日历天完成施工任务。
2.质量目标：
严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质量合格。
3．安全生产目标：认真贯彻安全生产法律法规，强化安全生产措施，按优良工地标准管理安全生产，确保安全生产合格标准。
4．文明施工目标：严格按文明施工优良工地要求进行施工管理，确保文明合格工地。
5．环境保护目标：精心组织，加强管理，确保施工对环境的影响为最低限度。
6．服务目标：加强施工中配合协调、竣工后的质量回访，及时处理客户反映的质量问题，使客户高兴满意。
第三章工程施工总部署
第一节施工进度计划及分段工期要求
一、施工进度计划编制的依据要求
1.严格按照招标文件规定的工期要求及我公司投标工期目标，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在规定的工期目标内完成，并力争有所提前。
2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析和全面利用各种有利施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3.充分考虑工程周围环境条件，提前作好应对措施，强化现场的质量、安全、文明管理，促进工期目标的实现。
4.发挥我公司的技术及装备优势，科学调配施工机械，组织相关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。
5.采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、总工期安排及承诺
为保证在规定的工期内优质快速完成施工任务，我们已制定了完整的施工进度、施工工期保证措施，将认真落实，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目标的实现。施工进度、施工工期保证措施见本施工组织设计中的《确保工程工期的技术措施》章节内容。
施工工期及进度计划见施工进度表。
第二节工程施工任务划分
我们计划工程施工由我公司总承包，具体施工由我公司组建的该工程项目经理部负责，专业工程由公司专业施工队施工，以确保工程质量。
(工程任务划分情况见附表)
第三节施工协调管理
为了更好保证质量和工期，保证各工序、班组施工协调一致，公司项目部工作能与有关管理单位紧密配合，公司决定加强协调力度，做好协调配合工作。
（1）与建设单位间的协调
在施工过程中，严格按照经建设单位批准的《施工组织设计》进行施工和质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受建设方的检查和验收，对出现的问题，按照甲方要求整改。
严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。当出现与建设方现场管理人员意见不一时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设方现场管理人员的权威性。坚决杜绝现场施工不服从甲方管理人员的安排的不正常现象发生。
（2）与设计单位间的工作协调。
全面正确、透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，按设计要求制定施工实施方案。
认真参加图纸会审，注意听取设计方设计意图，及时提出问题及建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除及时向建设方、现场管理负责人反映，按驻场负责人的要求及时处理外，必要时还与设计方取得联系。
第四章施工准备
第一节技术及设备准备
公司总工程师组织生产技术负责人、项目经理、项目工程师等有关人员进行图纸会审，理解设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的施工措施进行认真研究，组织技术培训，工程开工前及每项工程开
始施工，按施工图技术要求及工程技术特点组织技术交底。
检修各种施工用的施工机具机械，明确机械机具的操作使用人员，讲解机械机具操作要领，避免安全事故的发生。
第二节施工组织准备
一．施工组织机构组成原则
我公司将把本工程列为重点工程。本着科学管理，精干高效，组织合理、一专多能的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤于实干的项目经理、工程技术管理人员组成项目管理部。项目部设置技术质量室、安全文明管理室、综合管理室等部门，根据工程主要施工项目任务，相应设立除草施工队、树枝修剪队、常规养护队、应急抢救队等施工队。各施工队（班组）选配综合素质高、有同类工程施工经验的人员负责各专业施工工作。同时在施工机械、物资材料、技术管理等方面都给予最充分的保证。
（项目部组织机构见项目部施工组织机构图）
二.各组织机构及职能
1.项目部经理职责：制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调项目部各部门的工作；制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施；具体领导、组织工程的施工，对工程质量、工期、安全生产、文明施工、工程效益、施工合同履行全面负责。
2.项目技术负责人（项目总工）职责：具体负责施工组织设计编制，直接组织项目工程的施工；加强项目工程施工管理，组织、安排、协调各
施工队工作，组织和督促工程施工质量技术交底、安全技术交底，组织工程质量、安全、文明施工检查，对工程质量、工期、安全生产、文明施工负直接责任。
3.项目副经理职责：根据工程施工及进度要求组织建筑材料购置，加强施工机械的管理、使用、检修、维修，管理、安排施工人员住宿、生活，对建筑工地安全生产、文明施工负直接责任。
4.施工员职责：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更要求组织工程施工，制定关键工序施工方案，控制工程施工工序，加强工程施工质量检查，落实工程质量技术交底，监督有关人员做好工程技术资料工作。
5.质检员职责：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收标准检验工程质量，判定工程是否合格，及时向项目技术负责人反映不合格产品，提出处理意见，并监督落实重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，督促三检制的落实执行，配合公司检查项目，对因错、漏检造成的质量问题负责。
6.安全文明管理员职责：负责制定工程的安全生产、文明施工管理工作规划、安全质量技术方案和具体安全措施，加强安全综合管理，督促安全生产、文明施工各项措施的落实。负责施工队安全教育，组织安全检查，对危险源点预防措施提出安全施工防范的技术交底。对关键工序事故隐患及时监督整改。
7.材料员职责：负责施工机械机具管理，根据工程施工需及时高度所需机械机具。
第三节施工劳动力计划及安排
一、劳动力计划基本原则
1.在安排劳动力时，以满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水作业施工需要为基准，同时也要考虑节假日等特殊情况的劳动力变动。原则上劳动力的计划数量要超过劳动定额数量的15%。
2. 根据施工进度、工程量需要集结必要施工人员。人员的进场按施工顺序、施工进度合理安排，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书3 日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。
3.根据工程的实际情况和劳动力技术状况，工程开工前及每项工程开始施工，对施工管理人员、特殊工种作业人员、施工班组长进行技术培训，特殊工种全部持证上岗。新上岗人员进场前进行入场教育、技术培训。对所有进场的施工人员进行施工管理教育，组织技术交底。
4. 项目经理与项目副经理由具有国家二级项目经理资质的人员担任，具有丰富经验的工程师任技术负责人（项目总工程师），项目主要管理人员自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地工作。
5.各施工人员严格按技术专业承担作业施工，严格禁止无专业技术人员管理工程，负责重要的、关键部位工程施工；严格禁止此类专业人员用于彼类专业工程项目施工。
二、劳动力安排计划
各施工队根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员
的稳定和工程的顺利展开。
劳动力安排计划见《劳动力安排计划表》
第五章草坪养护方案及施工工艺
第一节堤面草坪养护管理
一、草坪的修剪
1、修剪时段
一般在全年中的3-11月份，特殊情况在冬季出要进行修剪。
平常年间5-9月份是杂草生长旺季，出是修剪主要时期，9-11月期间，杂草生长结籽时期，此时要及时修剪，防止杂草结籽影响正常草坪生产发育。
2、修剪技术要求
1）对草坪修剪高度控制
草坪修剪高度要遵循1/3原则，第一次修剪时在草坪高度达到10-12cm 时进行，留茬高度不超过5cm，对于生长高度短于5cm的草坪，只修剪不平整部份，控制草坪平整度。
为保证草坪正常生长，修剪时对长得较高的，不能一次修剪至所需标准高度，而要分次进行，逐步修剪。每次修剪时剪去草的1/3，使保留的草的叶片能进行正常光合作用，为根系补充同化产物，让草能旺盛生长。而一次过度修剪，草不能进行光合作用，根系得不到必须的同化产物，生长将受到阻碍，草坪也会因此而枯萎直到死亡。
如果草坪生长旺盛，则就适当调整修剪高度，过3-4天后再按正常要求的高度修剪，以免成熟叶片被过量剪刀除，造成光灼伤，引起杂草孳生。
2）对草坪修剪平整度控制
修剪时，要注意操作好机械剪草机，一方面控制机械距地面高度，使草坪高度符合标准要求，另一方面控制机具平整度，以保证每次修剪的草坪平整一致。
3）修剪带平行的控制
为保证修剪带的平行，每次修剪草坪时，要注意改变修剪的方向，使修剪草坪带平行整齐，自然成体，美观大方。
4）修剪草的处理
修剪后的草在天气炎热时可以暂时留在草坪上，为草坪降温，但不能放置时间过长，否则易造成被遮盖的草坪因少光照而影响生长发育，甚至因除剪的草的腐烂滋生杂菌，危害草坪生长。
二、草坪补植
1、补植草块
将原死亡的草皮切块取出，铺上新草块，放平压实，使新铺草皮与土壤充分结合，然后浇水。
2、栽草根
将根系发达、成活率高的草根栽植在挖松的无草皮土壤上，浇水定苗。
3、补播草籽
在疏松的土壤上播撒草种，撒播要均匀，密度行当。
4、补植生带
对条带处缺草地块进行补植生带，补植后要控制覆土厚度，不能太厚太薄，并细水喷淋，保持土壤湿润。
三、杂草的清除
将不利于堤面防护的杂草用人工进行清除，清除时要连杂草根系一并拔去，特别是影响正常草皮生长的蔓藤，要及时认真清除，不得留作后患。
对于面积较大的杂草，可用药剂清除。使用药剂清除杂草时，要注意药液使用量，喷雾要均匀，防止药量过大或喷用不匀产生药害。
四、堤面草坪的养护
1、排除渍水
堤面低洼部份，或沟渠旁边，多水季节容易渍水，直接影响草坪生产发育，因此在多雨水季节，要及时清除渍水，防止渍水对草坪的渍害。
2、及时浇水
在雨水较少的季节，草坪容易因少水而受旱枯死。因此在炎热夏季、少雨秋季，要及时根据土壤含水情况，适当浇水。浇水方法，有条件的可以采用喷灌。用小型机子抽水撒水也是可用方法。浇水一次浇透，但要防止过多积水。
3、枯草梳理
覆盖于草皮表面的枯草层阻碍了草皮对阳光的吸收，影响了草皮的光使作用，枯死的草层因腐烂造成草皮感染病害，影响草皮生长发育，因此要注意梳理清除，一般地，在春季、晚秋进行梳理。
4、松土通气
多年生长的草坪，由于人为踩踏、机械碾压，造成草坪表层土壤紧实，
空气通透性差，水分也难以渗透，严重影响草坪的生长发育。因此要根据草坪表层土壤紧实情况，进行打孔松土。
对草坪打孔，要在草坪生长旺盛、生长恢复力强时进行，高温天气、干旱时节，土壤含水量少，此时打孔会造成根系失水，影响生长。草坪太湿太干时，打孔会造成土壤板结，这时期也不能打孔。
五、草坪病虫害的防治
防治病虫害是草坪养护重要工作。危害草坪生长的病虫害有锈病、褐斑病、叶斑病、枯萎病等。特别在6-9月，这些病害的发生直接影响草坪的生长，养护草坪就要注意在病虫害发生时期及时进行有效防治。一般地，在6月份，要注意防治草坪的褐斑病和叶斑病，选用防治此类病害的药物进行防治。在7-8月份，锈病又易于发作，要选用防治锈病的药物进行处理。9月份，是防治枯萎病的重要时期，要依据草坪病情抓紧防治。
草坪的害虫主要是蚜虫、红蜘蛛、地老虎，养护草坪要注意观察草坪害虫，根据虫害情况及时施用。
第二节堤面树枝的修整
一、堤岸林木树枝的修整
1、主要使用机具
1）架梯：可伸缩用的多步架梯，适用于一定高度树木的修整。梯子要求有一定宽度、硬度，具有相对的稳定性、安全性。
2）修剪：直柄修剪刀、长柄修剪刀。
3）树枝修整钢锯
4）小型运输车
2、树枝修整工具使用
1）用短柄树枝修整剪刀可修整的直接用剪刀修整。
2)可用长柄修整剪刀修整的树枝用长柄修剪刀修剪
3)必须用长柄修整锯修整的树枝用修整锯修整。
4）高处树枝架梯修整。
3、树枝修整技术要求
1）树木整枝要求树枝离地面2.5米，
2）树枝修整必须剪断或锯断，不得造成树枝撕裂
3）无掉枝、无死枝，美观、整齐划一。
二、自然生长的影响堤岸安全的树木修整
1）小型树木直接拔除
2）需要挖除的树木用人工挖除，挖除时要清理完树根，防止再次生长。
3）填埋好清除的树根坑，重新种植草皮。
三、修剪树枝的处理
修整的树枝及时用小型运输车全部运出，场地不得遗留残枝。
运送修整的树枝时，要注意保护好坦面草坪，不得随意踩踏、碾压。
第三节草地养护管理措施
一、建立养护制度，适时进行养护
1、浇好返青水，施好返青肥。为使草地正常返青生长，在必要时要浇注意浇返青水，施好返青肥。城区浇返青水应在2月底或3月初进行，施
肥浇水要力求均匀，浇水深度要达到10厘米。
2、注意施药预防病害。5月10日－15日开始第一次预防性打药，采用5％的井岗霉素500倍水溶液。第二次在5月下旬，采用5％的井岗霉素500倍水溶液＋25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液。第三次在6月上旬，采用25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液。
3、及时修剪，预防疯长。要根据草地生产状况，及时对其修剪，使草地保持在5厘米高左右，超过10厘米就开始修剪。修剪间隔时间过长及一次修剪量过大是引起斑秃的最主要原因，所以一定把好修剪关。夏季高温干旱的天气，修剪的伤害程度将大于促生作用。所以6月－8月修剪次数要适当减少，使草坪高度一般保持在8至10厘米（普通草地），以减少植株和土壤失水及病害从伤口侵入的机会。加强梳草搂草，清除枯枝烂叶。
4、抗旱保墒，排水防渍。在干旱时期要注意抗旱保墒。雨水多时做好排渍。
二、确立养护队伍，实行专业管理
1、建立以项目经理为主，专业养护队伍直接负责的养护队伍。
2、专业队工作：
1）修剪草坪
2）整理树枝
3）巡查护草
4）除杂防病
三、针对性做好养护工作，落实养护重点
1、梅雨季节养护
梅雨季节高温高湿，草坪易感染褐斑病，尤其是密度较大的草坪。一旦得病，一二天内草坪将大面积死亡，大大降低了草坪的观赏价值，同时也造成经济损失。因此梅雨季要针对性做好养护工作.
首先，防治的措施草坪地的水分，排除好渍水，保持草坪适当干燥。
其次，适当用药剂防治。
2、冷季型草坪养护
冷季型草坪质地细腻，外观优美，绿色期持久，具有良好的园林景观效果。冷季型草坪管理的好坏，长势如何，既影响园林绿化美化的整体效果，也影响园林绿化生态环境效益的正常发挥。因此，养护好冷季型草坪，是园林绿化日常管理中一项非常重要的内容。春季冷季型草坪的养护，如果措施得当，管理到位，将会促使草坪全年长势良好，外观优美，绿色期持久。
1）梳草：草坪生长一年或多年后，禾草密集，枯草堆积。若不采取措施进行梳草，一方面会造成通风透气不良，影响草坪的生长发育，另一方面会孳生各种草坪病虫。所以，应及时进行梳草。北方地区雪融化温度升高后，先对草坪进行一次低修剪，再进行梳草。梳草用草坪专用梳草机。
2）打孔：草坪生长多年后，由于人为践踏等原因，土壤结构变得紧密，出现板结现象，容易造成草坪根系呼吸不畅，影响根系正常的呼吸，进而影响草坪的生长发育。北方地区每年土壤化冻后，要对草坪进行打孔。有条件的可用草坪专用打孔机，无条件的可用铁叉在草坪地上刺孔。孔深30厘米左右，孔径1至2厘米，每平方米刺孔20至30个。
3）施肥、灌水：草坪即将返青时，要对草坪施肥。施肥以化肥为主，
也可撒施一些有机肥，如腐熟并粉碎的牲畜粪便等。施肥后，应立即灌返青水，浇透浇匀。这样，肥料能渗透至根系，被根系充分吸收，促进草坪健壮生长。
3、暖季型草坪草养护
暖季型草坪草入冬以后，地上部分枯萎，有机养分转入根系贮藏越冬，以利来年生长。植株处于相对休眠状态，但根系的吸收和芽的分化仍在缓慢进行。冬季管理的主要任务是草地的修剪清理和地面的调整、补植。
1）修剪：暖季型草坪入冬后地上部分干枯，容易燃烧，引起火灾，甚至殃及草地周围其它苗木。因此暖季型草坪草入冬后需要进行一次全面修剪，修剪后清扫干净，修剪高度控制在3—4厘米。修剪不但消除了草坪的火灾隐患，而且能促进残茬分蘖，增加草坪植株密度，使来年的草坪更为整齐美观。
2）去除枯草：暖季型草坪草生长季气候适宜，生长速度快，需经多次刹割，因而有累积枯草层的特点。枯草层过厚，易使草坪草生病，害虫也易在枯草层中越冬，增加来年病虫害发生率。因此利用冬季休眠期，在修剪后进行清扫梳理，除去过多的枯草层，不仅消除了生长季清理作业不便的弊端，而且兼有改善土壤通气性，促进草坪草来年旺盛生长的作用。
3）浇水：暖季型草坪草冬季一般不需浇水。但如果土壤太干，湿度太小，草坪草的根系也会由于失水出现死亡现象。因此，在暖季型草坪草越冬之前要进行一次足够的冬灌，以保证草坪草的根系生长发达，来年草坪恢复良好。
4）除杂草：暖季型草坪有时也混有冷季型杂草，可利用冬季暖季型草
休眠而冷季型草尚未休眠时，进行人工拔除或药物清除，这时的作业会比其它季节省时省力，效果较好。
第四节施工工期组织措施
一、工期组织管理上保证措施
组织精干高效的项目管理班子，运用现代领导管理艺术，对项目生产及工作人员进行科学管理指挥。选配思想过硬、作风扎实、具有同类工程施工经验的作业人员承担本工程的施工任务。
项目工程实行项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，由项目经理全面负责工程施工，并安排一名副总经理负责调度，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
建立生产例会制度，定期对工程的施工进度、工程质量、生产安全等进行分析研究，总结上次会后的经验，分析工作中的问题，提出解决问题的办法。
制定生产目标管理制度，对阶段性生产任务提出明确的日程要求，必要时组织强硬班子进行突击。做好各施工单位、各施工环节的相互配合和施工前期、各施工阶段前的准备工作，根据工程任务需要高度统筹人力物力，为工程按期完成创造条件。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程
总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
二、工期计划安排上保证措施
1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐段工程编制出具体施工计划和工作安排。
3、抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后筹备时间，形成多个有效工作面，全线施工，多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
三、工期物资资源上保证措施
1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的技术人员、劳动力、机械、设备、材料、资金等资料给予优先保证。
2、配备施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，安排优秀的技术骨干、生产骨干，按工程施工需要集结足够的劳力，并安排一定的机动人员，保证工程施工需要。
3、安排性能卓越、状况良好的施工机械，积蓄一定的备用机械，在工程施工需要时及时投入使用。
4、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。
5、财务保障，根据工程需要，准备一定量的工程资金。工程资金实行专款专用，保障资金的动作。
四、工期的人员技术上保证措施
周密计划，统筹安排，抓主导工序、抓主要生产环节、统筹兼顾各工种、交叉安排各工序，协调安排各班组，并做好生产物资的适时供应，与气象部门联系，保证施工连续高效进行。
采用长计划与短安排相结合的多级网络计划进行施工进度的控制与管理，将计算机工程管理技术应用于施工进度的管理过程，科学分析和跟踪各个生产环节，严格控制各施工网络点，通过对施工环节、网络节点的控制来控制各分项、分部工程工期，调整整个生产工期，达到工程工期目标实现。
由项目部工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部技术质量室负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
加强图纸会审，除在工程开工前进行设计图纸会审外，在施工中还根据施工情况组织施工中各施工队图纸会审，加深对设计理解。
落实技术交底制度，使参加施工人员全面掌握施工技术要求，明确施工程序，提高施工效率。
用计算机进行施工过程网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
五、工期其它相关方面保证措施
关心员工的生活，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工。根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。
做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。
加强施工现场安全生产管理，避免和减少人员伤亡。
第五节工程质量组织措施
一、建立质量管理体系，健全质量管理制度
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全
施工组织设计及编制原则
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
第一章 施工组织设计编制说明及编制依据
第一章施工组织设计编制说明及编制依据 1编制说明 本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。 2编制依据 2.1“某商住楼消防安装工程”招标文件。 2.2“某商住楼消防安装工程”设计图纸。 2.3“某商住楼消防安装工程”答疑文件。 2.4“某商住楼消防安装工程”现场勘察情况。 2.5国家和行业的现行技术标准和技术规范。 2.6公司的《施工组织设计编写导则》。 2.7公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 2.8公司的相关专业施工工艺。 2.9工程执行的规范、标准。 2.9.1消防水系统 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98） 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98） 《工程测量规范及技术说明》（GD50026-93） 《防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95） 2.9.2火灾自动报警系统 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）条文说明 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)2001年版 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》(GBJ50171－92) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ50169－92) 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 2.9.3消防排烟通风系统 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2001年版 《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98） 《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97） 《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88） 《通风建筑设计防火规范》（GBJI6-87）
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度 一、基本概念 1、施工组织设计： 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。 二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定 1、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。 2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。 3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。 4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。 5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。 6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。 三、施工组织设计（含施工方案）审批规定：
施工组织设计编制原则
三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 ６、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场
施工组织设计编制原则及指导思想
施工组织设计编制原则及指导思想
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。
4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。 5．坚持项目管理的科学化、现代化。经过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日
施工组织设计编制管理制度
施工组织设计编制管理制度 1.目的 使工程项目施工组织设计的编制、审核、批准和修订工作规范化，确保项目质量、环境、职业健康安全目标的实现在受控状态下进行。 2.适用范围 适用于公司所有工程项目施工组织设计（施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案）的编制和管理工作。 3.职责 3.1总工程师负责批准工程项目的施工组织设计。 3.2 施工处负责审核工程项目的施工组织设计，并监督、检查项目部的实施情况。 3.3安全处负责审核工程项目的各类安全专项施工方案，并跟踪落实。 3.4质检处负责审核工程项目的质量计划及实施方案，并跟踪落实。 3.4项目部经理组织项目技术负责人和相关人员编制工程项目施工组织设计及相关的专项施工方案，并按规定报审。 4.工作程序 4.1施工组织设计的编制 4.1.1 编制原则 4.1.1.1 施工组织设计是结合项目实际情况的质量策划，应明确指出直接采用或引用的相应文件，说明如何执行所要求的活动。 4.1.1.2 施工组织设计的详略程度，应与具体项目的实际情况和相关方的要求相适应。施工组织设计应力求简明、准确、完整，并具有可操作性。 4.1.2编制方法 4.1.2.1 首先根据与工程有关的要求确定项目管理目标，明确项目部人员的职责及相互间的接口(包括工程分包队伍)。 4.1.2.2 项目技术负责人首先组织相关专业人员认真审学图纸，熟悉合同条款、有关技术规范、规程和标准要求以及体系文件的相关规定，并结合各自职责范围安排相应的编制任务。 4.1.2.3 施工组织设计编制人员应与公司职能部门密切合作，提高项目施工组织设计的可操作性、规范性。 4.2施工组织设计的内容 4.2.1工程概况 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
施工组织设计编制依据及说明
第一章施工组织设计编制依据及说明 1 编制说明 本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。工程目标和承诺： （1）工程质量目标：合格。 （2）工程进度：确保在92个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。 2 编制思想 2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92个日历天。各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。 2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后 想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标 将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。 2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公 司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方 便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一 流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名 牌工程、名牌服务。 2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公 司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人 员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工 程顺利进行。
施工组织设计编制原则
第一章编制依据、原则及目标 第一节编制依据 1、《青岛市二环北路道路积水改造工程施工》的招标文件及答疑文件。 2、随同招标文件提供的工程设计图纸、勘察报告及其它相关设计文件。 3、国家和行业颁发的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。 4、我单位可投入本工程的资源。 5、通过现场调查获得的资料。 6、适用的规范、规程及验收标准。
第二节编制原则 1、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的
施工组织设计编制依据(输电线路)
1、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（建标(2006)102号） 2、关于印发《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》的通知（电网工〔2003〕153号） 3、关于印发《国家电网公司基建质量管理规定》的通知（基建〔2011〕1759号） 4、关于印发《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知（基建〔2011〕1751号） 5、关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的通知（基建质量〔2006〕135号） 6、关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知（基建质量〔2007〕89号） 7、关于印发变电站工程和输电线路工程监理工作表式（2007版）的通知（基建质量〔2007〕11号） 8、关于印发《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一表式》等3类表式的通知（基建质量〔2008〕75号） 9、关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘的通知（基建质量〔2009〕290号） 10、关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知(基建质量〔2010〕19号) 11、关于印发《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》的通知（基建〔2010〕165号） 12、关于印发《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法（试行）》的通知（基建〔2010〕166号） 13、关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知（基建〔2010〕250号） 14、关于印发《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》的通知（基建〔2010〕613号） 15、关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知（基建质量〔2010〕100号） 16、关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集域管理的工作要求（基建质量〔2010〕322号） 17、关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知（基建〔2011〕146号） 18、关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（基建〔2011〕147号） 19、关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（基建〔2011〕148号） 20、关于应用《国家电网公司输变电工程典型施工方法》的通知（基建质量〔2011〕78号） 21、关于做好《国家电网公司输变电工程标准工艺》配置和应用工作的通知（基建质量〔2011〕313号） 22、关于印发《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的通知（基建〔2011〕1752号） 23、《架空输电线路钢管塔组立施工工艺导则》（Q/GDW 346－2009） 24、《架空输电线路钢管塔运输施工工艺导则》（Q/GDW 351－2009） 25、《架空绝缘配电线路施工及验收规范》（DL/T 602－1996） 26、《110kV－500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》（DL/T 5168－2002） 27、《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782－2001） 28、《交流电气装置的接地》（DL/T 621－1997） 29、《电力设备典型消防规程》（DL/T 5027－1993） 30、《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T 5106－1999） 31、《110－500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB 50233－2005） 32、《混凝土质量控制标准》（GB 50164－2011） 33、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107－2010） 34、《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光园钢筋》（GB 1499.1－2008） 35、《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》（GB 1499.2－2007） 36、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ 55－2011） 37、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98－2010） 38、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52－2006） 39、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18－2003） 40、《混凝土中钢筋检测技术规程》（JGJ/T 152－2008） 41、《早期推定混凝土强度试验方法标准》（JGJ/T 15－2008） 42、《清水混凝土应用技术规程》（JGJ 169－2009） 43、《混凝土耐久性检验评定标准》（JGJ/T 193－2009）
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度 一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2，公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 3，公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。 4，专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 5，由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。 6，根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。二，施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。三，施工组织设计的交底 1，经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理
措施、平面布置等。 2，交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 四、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，
施工组织设计纲要模板
施工组织设计纲要
编制依据 1) 兰州倚能电力设计咨询有限公司设计的《110kV玉布线输电线路工程施工设计说明书》 2) 本工程现场调查资料; 3) 我公司历年各种电压等级送电线路施工的有关资料; 4)《110～750kV架空输电线路设计规范》( 报批稿) ; 5)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620-1997; 6)《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》DL/T5154- ; 7)《送电线路基础设计技术规定》SDGJ62-84; 8)《送电线路对电信线路干扰影响设计规程》DL/T5063-1996; 9)《钢结构设计规范》GBJ50017- ; 10)《火电、送电、变电工程限额设计控制指标》 11)《混凝土结构设计规范》GB50009- ; 12)《高海拔污秽地区悬式绝缘子串片数选用导则》DL/T562-95; 13)《35kV-330kV交流架空线路用合成绝缘子使用技术条件》( 试行) Q/GDS-1001- ; 14) 《LGJ型钢芯铝绞线执行国标》GB/T1179-1983; 15)《GJ型镀锌钢绞线执行国标》GB/T1200-1998; 16) 《光纤合成架空地线》DL/T832- ; 17) 《电力金具通用技术条件》GB2314-1997; 18) 《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-81
一、项目概况与项目实施条件分析 1.1工程特点与工程量 1.1.1 工程特点 1.1.1.1工程概况 110kV玉布线从330kV玉门镇变自西向东数第一间隔出线, 至待建的110kV布隆吉变电站, 线路全长70.498公里。 1.1.1.2线路路径简述 110kV玉布线输电线路由330kV玉门镇变110kV间隔侧由西向东第一个间隔向西南方向与110kV玉镇二回终端同塔架空出线后, 最后进入110kV布隆吉开关站玉布线间隔。途经玉门市西部戈壁、瓜州县三道沟乡、布隆吉乡境内。 1.1.1.3工程设计特点 a）施工现场气象条件 甘II级气象条件 项目气温( ℃) 风速( m/s) 覆冰 ( mm) 备注 最高气温+40 0 0 最低气温-35 0 0 平均气温+5 0 0 最大风速-5 28.5 0 覆冰(导线) -5 10 5 覆冰( 地线) -5 10 10 安装情况-15 10 0 外过电压+15 10 0 内过电压+5 15 0 覆冰比重0.9g/cm3
施工组织设计编制
施工组织设计编制大纲目录
中建四局施工组织设计编制大纲目录 第一章编制依据 第二章工程概况(要求分别图文并荗说明) 第一节主要总体概况 第二节周边环境 第三节主要特点 第三章施工部署 第一节工程目标 第二节项目管理机构 第三节各阶段组织安排及施工流程图 第四节对各阶段资源投入 第五节各阶段主要施工方法 第四章工程重点\难点分析及对策 第一节工程重点分析 第二节工程难点分析 第三节拟定的对策措施 第五章专项施工方案(齐全、有针对性) 第六章施工进度计划及保证措施 第一节工程工期目标及关键工期控制节点 第二节各阶段施工进度计划网络图及横道图第三节各阶段施工进度计划保证措施 第七章临水、临电设计计算
第一节施工用电及用水设计原则 第二节用水.用电平面布置图 第三节用水.用电系统图 第四节用水设备统计表及专业验算 第五节用电设备统计表及专业验算 第八章劳动力计划及保证措施 第一节劳动力资源选择原则 第二节劳动力投入分析计算 第三节各阶段劳动力计划表 第四节劳动力使用管理措施 第五节节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施第九章机械设备投入计划及保证措施 第一节大型机械设备选择 第二节大型机械性能参数表及使用工况示意图第三节各专业工程机械设备投入计划 第四节各专业工程机械使用管理措施 第十章周转材料计划及保证措施 第一节周转材料选择原则 第二节周转材料供应商选择 第三节各阶段周转材料投入计划 第四节周转材料使用管理措施 第十一章检验试验计划
第一节各阶段结构检验及材料试验执行标准 第二节各阶段结构检验计划 第三节各阶段材料试验计划 第四节检验试验设备投入计划 第十二章平面布置合理、分阶段布置 第一节施工平面布置原则 第二节施工现场场地分配使用表 第三节各阶段施工现场平面布置图 第四节各阶段施工现场水电布置图 第五节场地使用管理措施 第十三章质量管理计划 第一节质量管理目标及量化分解 第二节质量管理组织机构及岗位职责 第三节各阶段技术保障和资源保障措施 第四节各阶段质量通病防治一览表 第五节质量过程检查制度及验收制度 第六节质量事故处理管理 第十四章安全、文明施工保证措施计划 第一节项目重要危险源识别及职业健康安全管理目标第二节项目安全管理组织机构及职责分工 第三节各阶段安全措施费投入 第四节安全生产管理制度和教育培训制度
施工组织设计的编制及审批
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 施工组织设计的编制与审批 1、施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。 2、对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应依据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。 3、编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。 4、施工组织设计依据下列资料编制： ①合同文件（包含商务文件和技术文件）； ②有关的国家法律法规和地方行政法规；
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 ③国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程； ④设计文件和图纸； ⑤现场自然条件和社会经济条件； ⑥物资供应及船机设备具有的施工能力； ⑦投标技术方案； ⑧《中交第二航务工程局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书； ⑨经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。 5、施工组织设计按以下格式编写： 第一章编制依据 第二章概述 第三章项目管理方针、目标、指标
(完整版)施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明 第一节编制思路 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。 三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm” 第二节编制依据 一、招标文件及答疑会会议纪要。 二、招标文件中所提供的文件。 三、现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 四、现场踏勘调查所获得的有关资料。 五、我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 第三节基本原则
一、遵守工期 严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。 二、推行新技术 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 三、施工合理安排 合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。 四、场地布设 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 五、组织管理 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
玉临高速公路SJ-3标段 施工组织设计编制、审核、批准制度 编制： 复核： 审核：
中铁十八局集团 玉临高速公路项目部 二〇一六年四月 施工组织设计编制、审核、批准制度 一、目的 为了对项目施工活动实行科学管理，控制和消除工程施工作业中的不安全隐 患，规项目部施工组织设计编制、审核、批准的程序，制定本制度。 二、编制依据 1、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）； 2、《建筑施工组织设计规》（GB/T 50502-2009）； 3、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件； 4、现场调查资料或报告； 5、各种定额及概预算资料。 三、适用围 本制度适用于本项目可实施性施组的编制、审核、批准管理工作。 四、职责 1、项目经理负责组织施工组织设计编制，项目总工负责具体实施，项目部各部门按职责（专业）负责相关容的编写。 2、施工组织设计编制完成后，由项目总工组织召开评审会议，审议各项方案。 3、项目部工程技术管理部门负责送审工作，编制审批表。
4、各项审核、审批和审查工作完成后，由项目总工督促实施。 5、项目部各职能部门负责施工组织设计在施工过程中相关落实工作，填写检 查记录。 五、工作要求 1、施工组织设计的编制、上报 ⑴施工组织设计编制前由项目经理组织有关技术、施工、材料、质量、安全、设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的编制容，确定基本方案后由项目技术负责人具体组织编写。 ⑵项目技术负责人按方案组织相关人员进行编写，各相关人员编写完成后交项目技术负责人进行汇总、初审。 ⑶项目技术负责人汇总编制完成后交项目经理审阅，经项目经理同意并签字后，上报公司总工程师审批。 ⑷施工组织设计应在工程开工前两周报批。上报公司审批的施工组织设计，需打印装订成册，报送2份，若有修改，则在修改以后应再报送1份修改稿。 2、施工组织设计的审核、批准 ⑴公司总工程师收到项目部交来的施工组织设计后，应立即组织公司各相关职能部门人员按专业（或职责）分别对施工组织设计进行审核。 ⑵参与审核的人员于5个工作日将审核意见反馈到公司总工程师。 ⑶公司总工程师负责汇总、把关各审核人员的审核意见，并出具最终的审核结论。 ⑷项目技术负责人负责根据审核结论对施工组织设计进行逐条修订，形成修改完善后的施工组织设计。 ⑸项目技术负责人负责将修改完善后的施工组织设计报监理单位、项目业主按程序进行审核、批准。在监理、业主审核过程中需对施工组织设计进行修改的，根据审核意见进行修改后报监理单位及项目业主，并报公司备案留底。 3、施工组织设计的实施
(完整版)《施工组织设计》编制依据--范本
×××（建设单位）×××建筑工程 施工组织设计 一、编制依据 1、本工程《施工合同》文件及公司《项目管理目标责任书》； 2、本工程经图审机构审查通过的各专业施工图： 建施、结施、水施、电施、暖通等； 3、施工现场勘察调查得来的资料和信息： 工程施工范围内的现场条件；工程地质及水文地质、气象等自然条件；工程有关资源的供应情况。 4、国家及地方政府现行的有关建筑法律、法规、条文： 《中华人民共和国建筑法》（修订，2011.04.22） 《中华人民共和国安全生产法》（修订，自2014年12月01日起执行） 《建设工程质量管理条例》（国务院令【2000】279号） 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令【2003】393号） 《工伤保险条例》（国务院令【2010】第586号） 《建筑工程施工许可管理办法》（修订，建设部【2014】18号令） 《工程建设标准强制条文-房屋建筑部分》（2013版） 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号） 住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市【2014】130号） 《关于建立湖南省建筑工程安全防护、文明施工措施费使用监督管理制度的通知》（湘建建【2010】211号） 《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建【2015】57号） 5、国家、行业现行有关施工质量验收规范、强制性标准、操作技术规程及安全生产、文明施工的标准： （1）管理类 《建设工程项目管理办法》GB/T 50326—2006
《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430—2007 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375—2006 《施工企业安全生产管理规范》GB/T 50656—2011 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T 77—2010 《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905—2014 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640—2010 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2014 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185—2009 《建设工程施工现场安全资料管理规程》CECS 266—2009 （2）技术质量类 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013 《工程测量规范》GB 50026—2007 《土方与爆破工程施工及验收规范》GB 50201—2012 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202—2002 《建筑边坡工程技术规范》GB 50330—2013 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120—2012 《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497—2009 《建筑桩基技术规范》JGJ 94—2008 《建筑基桩检测技术规范》JGJ 106—2014 《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203—2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2015 《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107—2010 《大体积混凝土施工规范》GB 50496—2009 《混凝土外加剂应用技术规范》GB 50119—2013 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T 10—2011 《钢筋机械连接技术规程》JGJ 107—2010 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ 85—2010 《现浇混凝土空心楼盖结构技术规程》CECS 175—2004
施工组织设计编制原则及指导思想
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方 针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确 保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。 4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。
5．坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发 挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招 标文件规定的日历天完成施工任务。 2.质量目标： 严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质 量合格。