分包单位进场施工程序

分包单位进场施工程序

及相关资料

1、分包单位进场施工程序：

与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修

期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追

究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现

场的设备设施是否改变等。

5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措

施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理

单位进行质量等级核定。

6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），

总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控

制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。

分包单位进场必须提供的资料

1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．项目安全生产组织机构

3．项目安全生产管理制度

4．项目主要管理人员分工及联系电话

5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件

11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件

1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)

1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

1、进度计划

1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)

1、分包方每月向总包提供当月工程量。

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。

分包方须向总包方提供如下资料(物资部)

1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)

1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法

A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。

6、施工方案管理办法

A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。

B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。

C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。

E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。

7、材质与产品检验

A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。

C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。

D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。

8、工程测量管理

A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。

B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。

D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

9、工程计量管理

A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

10、隐蔽工程验收与技术复核

A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。

C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

11、竣工资料与竣工图编制

A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

D.其它资料要求按项目有关规定执行。

所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。

分包方须向总包方提供如下资料(办公室)

1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。

2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。

3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。

项目管理制度

为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质

量安全，特制订项目部管理制度。

管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。

2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。

不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。

3、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施，处罚200元/次。

5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚100元/次。

6、擅自改变安全技术措施，处罚500元/次。

7、不执行“三上岗一讲评”，处罚30元/次。

8、强令工人违章作业，指挥者处罚500元/次，作业者处罚100元/次。

9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位，处罚150元/次。

10、班组每天不组织班前安全活动，处罚班组长50元。

11、不佩戴胸卡上岗，处罚10元/人*次。

12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报，处罚100元。

13、特殊作业人员未持有效上岗证，处罚100元/人。

14、不戴安全帽进入施工现场，处罚20元/人，不扣好帽带，处罚10元/人。

15、高空作业（≥2米），不佩带安全带、不系保险钩，处罚50元/次。

16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处罚50元/次。

17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处罚30元/次。

18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器，处罚20元/次。

19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。

20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处罚10元/次。

22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，处罚50元/人*次。

23、脚手架上材料堆放超载，处罚100元/次。

24、任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，处罚

50-100元/次。

25、任意切断脚手架的拉结点，处罚100元/点。

26、热天在脚手架上午睡或乘凉者，处罚20元/人*次。

27、不用插头接电，而直接插入插座的，处罚20元/只*次。

28、木工圆锯无防护罩的，处罚50元。

29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处罚100元/次。

30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处罚20元/人*次。

31、班组未做好工完场清，处罚100元/次。

32、施工现场有随地大便，处罚50元/人，小便处罚10元/人。

33、材料对方造成施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处罚责任分包500元/次。

34 、每次动火前必须到安全部门申请动火证，未按要求申请动火证，处罚50元/次。

35、在脚手架上进行电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。

36、在木工间吸烟者处罚50元/人，发现有烟蒂处罚10元/只。

37、气割、电焊违反“十不烧”规定，处罚100-500元。

38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。

二、工程质量

1、班组不配备兼职质量员，处罚50元，并责令整改。

2、班组长对组员不进行技术质量交底，处罚50元/次。

3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。

4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的，根据情节严重性，罚款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进行不低于1000元/次的罚款。

6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。

7、在交叉施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。

三、工程进度

1、由于分包自身管理原因，未按施工进度计划完成任务，影响下道工序施工，处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的，不影响下道工序施工，处罚50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成，处罚1000元/次。

四、物资管理

1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具，处罚200元/人。

2、使用总包物资必须书面申请，擅自挪用或使用罚款100元/次。

3、发现盗用总包物资的，扣除材料费后，以材料费双倍价钱处以罚款。

五、工程资料

1、分包在完成自检工作后，经施工员、技术员、质量员验收合格后，完成验收记录，到总包质量员处进行分项工程验收报审工作，不按程序验收的罚款100元/次。

2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料，处罚50元/次。

六、生活区管理

1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的，处罚责任分包200元/次。

2、职工宿舍内不允许做饭，擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等，处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款。

3、擅自留宿外来人员，不得男女混居，违反者处罚50元/人*次。

4、宿舍内私接电线和接插座，处罚500元/处。

5、违反规定乱倒残羹剩饭，处罚100元/次。

6、空屋电灯开启、不随手关水龙头处罚100元/次。

7、宿舍必须保持清洁卫生，床上物品叠放整齐，生活用品排列有序，不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐，检查不合格班组处罚500元/次，同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

施工现场分包单位管理制度示范文本

施工现场分包单位管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场分包单位管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共 和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工 管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方 性法律、法规要求，对进入大连金广建设集团有限公司的 施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明 作业等方面做出以下管理规定： 一、相关主要管理规定 1. 施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现 场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要 包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本 人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份； ④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施

工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。 2. 无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，大连金广建设集团有限公司概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。 3. 进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。 4. 施工分包单位进入施工现场前，必须与大连金广建设集团有限公司签署《安全生产协议书》（详见附件1）必须服从施工总承包单位统一管理。

分包单位进场必须提供的资料

分包单位入场须知 分包单位： 您好！欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴！ 在您入场之前，按照总包单位和监理要求，您还必须办理一些相关手续、报验各种资料，为了让您更快地了解各部门的要求，我们制定了《入场须知》，请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。 预祝我们合作愉快！ 以下内容是需要准备的各项资料： 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内上报。 专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 13、进场安全物资一览表及安全证明 福能联信建设集团有限公司 万科第五城（宗地三）二期一标段工程项目部

施工单位分包管理制度

施工单位分包管理制度 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。 一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2、法人代表授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有 专职的安全管理机构)。 6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、安全文明施工管理制度。 第三条加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。

分包商入场须知

天津石化100万吨/年乙烯、65万吨/年裂解汽油加氢、35万吨/年苯酚丙酮装置、30万吨/年LLDPE及系统工程 分包商入场须知 中国石化集团第四建设公司 天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯项目部 二○○八年十月五日

根据项目管理要求，规范施工队伍管理特制订本入厂须知，各专业项目在组织人员、机具设备入厂时须认真贯彻执行。 一、凡参加本项目的各专业项目施工管理及作业人员应提前将办证资料上报项目安监站，由安监站组织经天津石化大项目入厂安全教育，考试合格后办理人员进厂出入证（办证时需本人1寸数码照片1张、身份证复印件1张、工本费5元、押金30元）。特殊工种作业人员持有效的“特殊工种操作证”办理相应的特殊工种上岗证。焊工由项目质检站组织办理焊工上岗证。非天津地区人员应到大港区公安派出所办理相应人员暂住证。电工、电气焊工名单报业主HSE部，由HSE部联系培训办理相应人员消防证（每人准备一寸半彩照一张、培训费230元）。以上各类人员年龄应控制在18至55岁以内，身体健康，满足本岗位的工作要求。对于入场作业人员分包商必须给予保险。 二、进入本项目的各专业项目所属单位劳保着装必须穿着公司统一的工作服，安全帽上必须有四公司标识，应穿着相应的工作鞋进行作业。对于分包商自购个人劳保防护用品必须先经项目安监站检验，经检验合格方可入场使用。 三、进入项目的各单位必须组织班组安全学习，专业项目领导要有参加所属班组安全活动安排。（要有领导签字）要求班组长按照公司“三交一清”和“三不伤害”的管理要求做好班前会和周一安全活动并作好记录，指导和提高作业人员的安全意识。 四、各专业项目应建立机具、设备台帐，并将进入乙烯装置的机具、设备清单报送业主大项目一分部，进入苯酚丙酮装置的应将清单报送上海工程公司SSEC。以利今后机具、设备退厂。 五、所有机动车辆进入乙烯厂区必须遵守道路限速的规定，行驶速度不得超过20公里/小时，严禁超速行驶。长期在乙烯厂区内使用的工程用车可持车辆行驶证、保险、司机驾照到项目安监站申请办理相应车辆通行证，吊车需向大件吊装公司要车。 五、各专业项目所属单位使用的机具设备及物资现场摆放应按照装置

施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)

施工总承包对各分包管理制度 一、总则 1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同及安全协议书。 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理 人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及 要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。 2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度 一、专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

（2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总进度计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。

分包单位进场提供的相关资料及相关单位资料收集

分包单位进场提供的相关资料 4．项目主要管理人员分工及联系电话 5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按现场配备。并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10．分包单位所用人员的劳动合同复印件 11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件

相关单位资料收集 （1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。 （2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。 （3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。 （4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。只包工不包料。 另劳务分包与专业承包区别 （1）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。

工程分包管理制度

宜良县惠泽楼建设项目 工 程 分 包 管 理 制 度 云南中旭建设工程有限公司 Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co. Ltd.

工程分包管理制度 1.总则 （1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包； （2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；（3）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任； （4）分包单位不得将其承包的工程再次分包； （5）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包； （6）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。 2．资格预审制度 （1）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。 （2）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件： 1）营业执照（年检副本及其复印件）； 2）资质证书（年检副本及其复印件）； 3）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）； 4）法人证明或法人委托书（原件）； 5）企业简介； 6）项目经理简历（含项目经理证书原件）； 7）银行资信证明。 （3）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。 （4）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察： 1）具备完成该项目相应的资质； 2）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全； 3）参与施工的项目的优良率在80％以上； 4）分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。

施工单位入场工作指引

施工单位进场工作指引 一、入场须知、须做 1.现场基本管理要求 1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场； 2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求； 2.须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件： 1)项目组织架构及企业资质 2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证； 3)质量保证体系、安全保证体系 4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）； 5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等） 6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书； 7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。 3.须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件： 1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施； 2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 4.施工组织设计及深化图纸管理 1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进 度计划等施工组织文件。 2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟

通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。 5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同） 1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同 中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未 经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。 2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负 责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。未经 我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合 同承担相应违约金。 3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守 的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位 必须服从并执行。 6.材料样板与工艺样板 1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报 送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件 一之表格； 2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内 制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。 7.施工单位授权要求 合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。 施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。 签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。

施工单位对分包单位管理制度

施工单位对分包单位管理制度一、目的使所选择的分包为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理， 并保证对分以确保整个工程质量和进度，方能满足我项目部的要求，特制本制度。包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，二、总承包对分包队伍进场要求 、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 1、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 2 以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、 3质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有资工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、格老的证书。、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包4 括电工、电气焊工等。、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 5 ）企业各类资质证书及营业执照； 1 2 ）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； ）安全协议书； 4 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 1 对总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划， 生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空

间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 2 情况进行处罚。四、技术质量管理 1 、施工方案负分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，并需将交底书面上报项目部技术质量责对现场施工人员的交底工作，部倍查。 1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要 不得改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以擅自变更施工，文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并 报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。质量管理 1.32 有明确的职责分各专业分包单位必须建立方质量管理系统， 分包单位质检员并报项目部认可后组织施工。工和管理和管理程序，自检各必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，格报项目验收。 1.4资料管理 和全《建筑工程施工质量验收规范》本工程执行江苏省标准 面实施各种验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

分包单位进场提交材料明细

分包单位进场提交材料明细（安全） 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件一份，盖单 位公章； 2、安全文明施工协议书、临时用电安全使用协议书、消防、治安 协议书签订，一式三份，盖单位公章，签订分包单位进场安全管理、临时用电总交底各一份； 3、提供本单位管理人员花名册及联系电话一份，提供即将进场人 员花名册一份； 4、组织进行工人入场教育，学时不低于50个学时，组织人员答 卷并用红笔判分，填写人员三级教育卡，完成后按建委规定格式报送人员成绩考核登记表， 5、对工人进行班前安全教育，进行安全技术交底，所有人员在交 底上签字齐全后报安全监督管理部备案一份； 6、特种作业人员按规定格式填写申报表，附操作证复印件并加盖 单位公章，一式三份经总包审核后报监理审批。特种作业操作证原件应同时携带由总包审核； 7、办理人员出入证件； 8、交纳安全文明施工保证金； 9、进场人员应由分包单位组织，及时办理人员实名制卡片，并到 总包处登记备案。 ？

分包单位进场提交有关资料明细（劳务口） 一、劳务资料清单 1、法人委托书（盖红章）； 2、分包企业管理职责承诺书（原件一份）； 3、分包合作承诺书（原件一份）； 4、建筑业企业资质证书复印件（最新年检的三份，盖单位红 章）； 5、企业法人营业执照（最新年检的三份，盖单位红章）； 6、企业安全管理制度（一份，盖单位红章）； 7、` 8、安全生产许可证（三份，盖单位红章）； 9、《北京市建筑业企业档案管理手册》复印件（三份，盖单位 红章）； 10、所有进场人员花名册（三份，盖单位红章，含管理人员及特 种作业人员，格式按市建委人员花名册标准格式，劳动合同 编号要写清楚） 11、管理人员上岗证复印件（三份，盖单位红章，其中项目部要 求的岗位人员必须持证上岗）； 12、所有特殊工种作业人员花名册及操作证原件（原件留存项目 部备案，人员退场时返还）； 13、技术工种《职业资格证书》复印件（一份，与花名册对应）； 14、《壮工证》复印件（一份，与花名册对应）； 15、炊事人员花名册及《健康证》复印件（一份，与花名册对应）；

施工单位项目负责人及主要管理人员一览表 .doc

第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）

1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中， 我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。在此向获奖老师 及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！ 本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。 3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级： 八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6) 九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12) 2019年9月份爱眼流动红旗获得班级： 八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12) 九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12) 注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。4、第八周各年级经典诵读： 七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。匪报也，永以为好也！ 投我以木桃，报之以琼瑶。匪报也，永以为好也！ 投我以木李，报之以琼玖。匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。 ——唐李商隐《夜雨寄北》 5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。

3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：

校长室 2019年10月25日 研究自己，做明白的教师 文| 陈大伟 （接上期） 二、不是向外看获奖，而是向内看变化 波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。孔子说：“学而时习之，不亦说乎。”我琢磨，不能认为，只要学习、只要练习，就会给人快乐。比如，现在让你机械抄写30遍“学而时习之，不亦说乎”，你就很难快乐。“说”在何处呢?“说”在学习中要有所收获，有新的体验、新的感悟，能够“温故而知新”、‘‘举一隅而以三隅反。”体验到成长和进步才能享受学习的快乐。从这种意义上，反思的目的还在于对成长和变化审美，体会有所得，并为此增加专业成长的积极性和动力。 走在成为明师的道路上，不是向外看获奖，而是向内看变化。可以从以下几个方面审视和反思自己的变化： 审视和反思教学有效性有没有变化。比如，在专业成长过程中，我的学生参与教学是否更加积极主动?是否有更多学生乐于学习?教学成效是否更加理想?教学是否更轻松?是否更加得心应手……教学合理性、有效性的增加表现为教学效率和质量的提高。由此使自己明白我的教学是否在进步。 审视和反思教学自觉性有没有变化。教学自觉性增加表现为我们开始积极主动追求教育教学的意义，追求有效的教学，追求有意义的教学生活。自觉性增加意味着研究成为一种新的生活方式，而研究性教学将成为自己的教学方式，我们正在成长为研究型教师。 审视和反思教学效能感变化没有。教学效能感是教师对影响学生行为和学习能力的主观判断。教学效能感增加表现为对自己教学能力的自信心的增加，它使我们对教学行为导致的结果有更为清醒的认识，并对自己行动的效果充满信心。教学信心不断增强将使我们的生活方式更加积极主动，从而满怀信心、充满活力地进行创造性劳动，并充分享受由创造带来的教师的幸福生活。

分包单位进场须知

XXXXXXXXXX项目部分包单位进场须知 1.分包单位进场，必须向安全部提供安全合同中所要求的管理人员 及特种作业人员操作证，并要求现场人员人、证相符。同时提供本项目的意外伤害保险参保单。 2.分包商必须服从项目部职业健康安全、环境保护要求，并全面遵守 国家、地方政府和建筑行业管理所规定的各项安全法规、标准和规范，以及保证安全生产为目的的其他要求。 3.分包商应接受或积极配合项目部、业主和当地政府有关部门各种 形式的安全检查、安全教育及参加项目上组织的各种安全活动。 4.分包商必须依据国家有关规定，与从业人员签订劳动合同，办理工 伤保险。 5.分包商应按班组安全管理要求，建立健全各种安全管理台账，班组 安全管理详见《班组建设安全管理办法》。 6.分包作业人员违章作业处罚相关规定，按照《分包项目管理处罚规 定》进行处罚。 7.分包单位建立健全各自的安全资料，作好人员进出登记记录、安全教育等。第一时间组织本单位新来员工到安全部进行三级安全教育培训，考试合格后方可施工作业。人员三级安全教育必须做到全员覆盖。 8.每周一, 各分包单位对本单位所有施工人员进行周一安全教育，并把安全会议记录、人员签到记录及影像资料当天报到安全部。安全部每月组织各分包单位所有人员集中进行安全教育培训。

9.各分包单位进场的用电设备、电箱以及现场搭设的各项安全防护设施等报安全部，经检查验收合格后方可投入使用。 10.项目部每周组织工程、技术质量、安全及监理单位，分包单位负责人对整个施工现场进行安全检查，对发现的问题要求限期整改回复。 11.各分包单位专、兼职安全员做好现场的安全检查、监督工作，现场安全防护规范，人员作业行为规范，排除现场安全隐患，对安全部下发的安全隐患检查要限期整改并回复。 12.各分包单位严格执行项目部的各项制度及各项安全管理规定，积极配合项目部做好各项安全文明施工工作。

分包单位进场需提供材料清单

分包单位进场需提供材料清单 总包对分包安全交底 1、单位营业执照； 2、单位资质证书； 3、安全生产许可证； 4、诚信手册；(以上均敲企业章) 5、三类人员安全生产岗位证书A (企业法人)，B (项目负责人)，C (安全员)证； 6、人员任命书(项目经理、技术负责人，安全员、质量员四大关键岗位等任命书)及其岗位证书；(敲单位公章) 7、项目部管理人员花名册；(姓名、职务、联系电话) 8、劳动合同证明复印件；(四大关键岗位) 9、相关人员社保凭证清单；(四大关键岗位) 10、工资发放证明；(四大关键岗位) (以上每页均敲企业章)； 11、总包对分包的进场安全总交底； 12、安全协议书；(单位法人签字及敲企业章) 13、合同备案复印件；(以上材料一式三份) 14、合同上的四大关键岗位人员要与现场管理的人员致。 进场后需完成的资料台账 15、工人进场进行安全教育、经常性教育、节假日教育、专项安全教育等并留有资料台账; 16、对工人进行三级安全教育并留有资料台账； 17、安全员每天现场巡视检查，每周安全检查及记录并有资料台账; 18、节前节后、消防安全、防汛防台、上级文件要求等等有安全专项检查及记录并留有资料台账; 19、项目经理履职尽责，每天进行带班检查并记录并留台账; 20、对工人作业前进行安全技术交底留有资料台账; 21、特殊工种上报总包(建交委证); 22、进场工人和管理人员进行实名制登记(签合同后)。(需要管理人员和工人的本人身份证到总包处网上登记)。 23、现场需要动火的提前三天到总包开动火作业许可证; 24、机械设备进场需通知总包进行验收，并上报机械设备资料; 25、安全员每天现场监护检查，每周一上午9；00参加周检查和安全例会; 26、双休日、节假日、夜间施工等非正常值班需向总包申请审批，并做好值班会签单及非正常时段作业审批表; (总包提供格式) 27、工人工资发放证明; 28、工人劳防用品发放记录； 29、工人的劳动合同; 30、劳务用工，严禁使用超过60周岁以上工人进入施工现场，男性55-60周岁、女性45周岁以上工人需项目开具用工证明，项目负责人签字敲章确认。 31、其他（进场后具体要求）。 上海建工集团股份有限公司

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

施工单位分包管理制度

施工单位分包管理制度 冒为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。 一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 2、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 二、严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2、法人代表授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5、安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机 构）。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、安全文明施工管理制度。 三、加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点： 第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故, 应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。 2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。 3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。 四、严格分包单位和劳务分包单位的安全管理 1、公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提出申请并填写“分包单位资格报审表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、分公司 及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。 2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。资质审查不得自

施工分包单位进场须知

施工分包单位进场须知 序 号 内容 1 进 场 准 备1、施工单位的资质和人员资格的报审；2、施工项目现场人员的组织构架及人员的电话号码；3、分包单位必须服从总包单位的现场管理，并签订安全协议，分包单位对进场的施工人员必须进行三级教育；4、总包单位对分包必须指定办公地点和临时库房，还有临电、临时用水的接驳点和管理要求；5、总包对分包的管理办法； 2 技 术 准 备1、组织施工图的会审、设计交底；2、施工组织（技术）设计的报审，施工进度计划、人员的进场计划、材料进场计划；3、合同交底；4、周计划和月度计划的报审。 3 材 料 准 备1、乙供材料的报验和封样（提供材料的样品符合甲方的招标及合同要求的品牌及厂家，技术资料和检验报告齐全合格）2、材料需复检的及时送检，3、样品及时送到样品管理间进行妥善保管。4、材料进场后，及时通知甲方和监理验收，合格才能使用；建立材料进场台帐 4 技 术 要 求1、组织学习作业指定书（与合同同等地位）；2、做好施工工艺技术交底；3、如果有条件，可以到外地进行工艺操作学习、参观。 5 打 样1、组织施工工艺和工程样板打样2、组织打样的点评验收；3、打样验收合格后，填写打样确认单（附上照片和施工图） 6 变 更 管 理1、设计、施工变更，可以由甲方、监理、施工单位提出，必须经甲方和设计同意，并完善变更确认单；2、施工单位应建立变更管理台帐，并将变更内容抄写在施工图上；3、及时填写变更完成单。 7 验 收 管 理1、施工单位应严格实行三检制度（自检、互检、专检）；2、施工单位验收合格后，方可通知监理单位进行隐蔽验收；3、验收合格后，及时填写隐蔽验收单（谁验收就由谁签字） 8 工 序 交 接1、施工单位必须完成上道工序并自检合格，经监理验收合格，才能移交给下道工序的施工单位；2、及时完成工序交接单的填写，并填写意见和建议，附上照片；3、移交后，下道工序才能施工。