值长面试题
值长面试试题
1)本年度我厂的非停事故都有哪些？各次事故的原因是什么？具体的防范措
施有哪些？
2)针对我厂水平衡，你认为达不到零排放的症结在哪里，有什么好的办法？
3)如何提高发电部人员技术力量是我们迫切要解决的问题，你作为值长如何开
展班组培训工作？
4)分析我厂在蒙西电网的位置以及形式，作为值长在协调负荷方面你有什么好
的建议和想法？
5)发生了线路重合闸事件，主要做好哪些工作，都有哪些内容要向调度汇报。
要及时掌握该开关相关线路、机组，是否出力受影响，故障是否为间歇性的，故障是否已消除，电压，频率是否有大幅度波动，是否影响电能质量，引起系统震荡。对于以上情况要及时汇报，调度人员会根据情况逐级汇报。
作为值长必须知道相关开关，线路刀闸所归属的调度等级。
发生重合闸后汇报范例如下：XX电厂故障率波器显示XX时间（以故障率波器SOE时间为准）XX开关，选相XX，发生重合闸，故障测距信息是距离对端还是本端距离是XX，当前开关运行状况，当前XX开关保护装置显示XX，机组运行状况，当前线路潮流，频率，电压如何。
6)作为值长在接受值班调度员发布的调度指令、进行调度联系时，应怎样进
行？
答：必须使用统一的调度术语，双方应先交换调度代号、姓名，作好记录，复诵无误，调度应录音。发生错误，以录音或原始记录为依据确认责任归属，如无记录、录音可查，由发个单位对其后果负主要责任。
7)《安现》对工作票办理延期手续有何规定？
答：1）、工作任务不能按批准完工期完成时，工作负责人一般应在批准完工期限前两小时向工作许可人（班长、单元长或值长）申明理由，办理延期手
续；
2）、二日及以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续；
3）、延期手续只能办理一次。如需再延期，应重新签发工作票，并注明原因；
8)锅炉水汽质量监督通常应包括那些方面？各自的目的是什么？
答：（1）蒸汽品质监督：防止蒸汽通流部分特别是汽轮机内积盐。
（2）炉水水质监督：防止锅内结垢、腐蚀和蒸汽品质不良。
（3）给水品质监督：防止锅炉给水系统腐蚀、结垢，并且能在锅炉排污率不超过规定的前提下保证炉水水质合格。
9)简述机组禁止冲转或并网的主要规定项目
①机组及其辅助设备系统存在严重缺陷。
②DEH控制系统故障。
③冲转参数不符合规定时。
④汽轮机调速系统不能维持空负荷运行或机组甩负荷后不能控制转速在超速保护动作转速以下。
⑤任一高、中压主汽门、调速汽门、抽汽逆止门及高排逆止门关闭时间不合格、卡涩或汽门严密性不合格。
⑥转子偏心度大于0.076mm或超过原始值±0.02mm。
⑦汽轮机轴向位移达跳闸值（±1.0mm）。
⑧汽轮机高中压缸上、下温差＞50℃。
⑨汽轮机交、直流润滑油泵、顶轴油泵、EH油泵任一故障或其功能失灵。
⑩汽轮发电机组盘车无法投入或盘车过程中动、静部分有明显金属摩擦声。
11 发电机氢气纯度不合格(低于97%）。
12 发变组一次系统绝缘不合格。
13 发变组保护不能投入。
14 发电机励磁系统故障。
15 500kV升压站或线路不符合并网带电条件。
16 发电机同期系统不正常。
17 电网故障（调度要求不能并入系统）或频率高不能并入系统时。
10)机组启动过程中各阶段汽水指标控制
①凝结水系统冲洗，当水质Fe含量超过1000μg/L时，不进入凝结水精处理混床系统，仅投入前置过滤器。当Fe含量＜1000μg/L投入精处理系统。除氧器入口水质达到Fe＜200μg/L合格。
②除氧器冲洗，达到Fe＜200μg/L，除氧器清洗完成。
③冷态开式清洗，当启动分离器排水水质达到Fe＜500μg/L、SiO
＜100
2
μg/L时冷态开式清洗完毕。
＜100μg/L时，启动锅炉启动循环
④冷态循环清洗，Fe＜500μg/L、SiO
2
＜50μg/L 泵进行冷态循环冲洗。当启动分离器出口Fe含量Fe＜100μg/L、SiO
2
时，冷态循环清洗完毕。
⑤热态冲洗，启动分离器出口水质Fe＞100μg/L、SiO
＞50μg/L时将水
2
排至循环水。启动分离器出口水质Fe＜100μg/L、SiO
＜50μg/L时将水排至凝
2
汽器，进行循环冲洗。当启动分离器出口水质Fe＜50μg/L、SiO
＜30μg/L时，
2
锅炉热态清洗结束。
⑥当主汽、再热蒸汽Fe＜50μg/L、SiO
＜30μg/L时，允许冲车，8小时
2
内达到正常运行水质标准。
11)在缸温较高的情况下，盘车因故停运且无法盘动，应如何处理？
应查明原因及时处理，严禁采用行车、通新蒸汽或是压缩空气等方法强行盘车，而应采取以下闷缸措施，以清除转子热弯曲。
1)隔离汽轮机本体的内外冷源。
2)关闭汽机的所有疏水门，包括汽门、本体、抽汽管道疏水门，进行闷缸。
3)严密监视和记录汽缸各部分的温度、温差和转子晃动随时间的变化情况。
4)上下缸温差小于50℃后可手动试盘车，若转子能盘动，则盘转180o校直
转子。
5)转子偶数次180o盘转后，当转子偏心及方向回到原始状态，可投连续盘
车。
12)厂用电中断处理
现象:
（1）锅炉MFT，汽机跳闸，发电机跳闸。
（2）操作画面上所有6kV母线低电压报警，各段母线电压表指示下降至零。（3）所有运行的交流电动机停止转动，备用电动机未联动，部分电动门、挡板无法操作，各母线电流表指示到零。
（4）正常交流照明熄灭，事故照明灯亮，控制室变暗。
（5）各直流设备联动。
（6）柴油发电机启动。
原因:
（1）机组或电力系统故障，同时启备变故障或在停运状态。
（2）供电中的备用厂用电源故障。
（3）发电机跳闸，备用电源自投未成功。
（4）220kV系统故障。
处理:
（1）电气侧处理要点:
（A）发电机跳闸后，应确认6kV厂用工作电源开关、主变开关和灭磁开关已自动跳开，否则手动分闸。
（B）迅速确认柴油发电机自启动成功，保安段电源自动恢复。否则手动启动柴油发电机，并恢复保安段电源。
（C）“UPS电源故障报警”信号发出，确认UPS电源自动切换由直流220V供电。（D）保安段电源恢复以后，确认UPS系统、直流220V系统、110V直流系统恢复正常运行方式。
（E）在恢复厂用电之前，应对已启动或动作的保护进行复归，对相应设备电源
开关状态进行检查和记录，以防来电后自启动和便于厂用电系统的恢复。
（2）汽机侧处理要点:
（A）检查确认汽机高中压主汽门、调门、高排逆止门、各抽汽逆止门已关闭，转速下降。
（B）确认主机、小机直流润滑油泵、发电机直流密封油泵均已启动，否则可手动多次强合直至启动，检查主机润滑油压、油氢差压正常，发电机直流密封油泵启动不成功、密封油失去，应立即紧急排氢。
（C）汽机跳闸后闷缸处理，有关疏水阀关闭。手动开启凝汽器真空破坏门，检查关闭可能倒入汽轮机本体的所有汽水阀门。并切断一切进入凝汽器的热水热汽。
（D）汽机惰走期间，应注意倾听机组各部分声音正常，汽机的高、低压缸振动、轴向位移、转子偏心度应正常，并确认各轴承回油温度下降。严密监视润滑油温度，并注意比较惰走时间。真空到零后停供轴封蒸汽。
（E）保安电源恢复后，启动交流密封油泵、交流润滑油泵、顶轴油泵、小机交流油泵，停直流油泵。汽轮机转速＜510r/min时，确认顶轴油泵自启动，汽机转速＜120r/min时，确认盘车自动投入，监视盘车转速正常。
（3）锅炉侧处理要点:
（A）确认锅炉MFT动作正常，各等离子停止打火，复位各跳闸辅机。
（B）确认空预器空气马达自启动，就地倾听空预器转动正常。若不能自启动，应立即就地开启空气马达控制电磁阀的旁路阀，确认空预器已转动。同时应立即检查空预器间隙控制装置，若发现控制电源或动力电源停电，且扇形板处于正常位置以下，应立即设法进行人工提升。空预器无法转动应断开电源手动盘车。（C）严密监视仪用压缩空气压力。
（D）保安电源恢复后，应确认火检冷却风机自启动，否则应手动启动。手动启动停机冷却水泵。
（E）保安电源恢复后，应及时启动送、引风机，一次风机、磨煤机、空预器油站。
（F）通知外围岗位进行厂用电失去的相应处理。
（4）机组恢复注意事项:
（A）厂用电应逐级恢复，恢复前应复归各跳闸设备，解除备用设备联锁。恢复后应全面检查厂用电系统，投入必要的设备联锁保护。
（B）确认仪用空气系统、辅汽系统等公用系统正常，做好机组启动准备。（C）主机直流润滑油泵、发电机直流密封油泵、小机直流润滑油泵停运后投备用。
（D）厂用电恢复后，尽快投运闭式水泵，恢复闭式水系统运行。
（E）低压缸排汽温度小于50℃后，方可投入循环水系统。
（F）启动循环水系统，恢复开式冷却水系统正常运行。
（G）根据分离器壁温差情况，保持分离器水位和除氧器水温正常。
（H）注意给水泵泵体上下温差。
（I）发电机氢气冷却器、闭式水热交换器投运前应进行注水、放气。若发电机未排氢，可投运发电机定子冷却水系统。
（J）循环水系统投运后恢复高、中压疏水至凝汽器的一次隔离门。
13)有哪些情况应进行超压试验，合格标准是什么。
1)新安装或迁移的锅炉投运前。
2)停运一年以上的锅炉恢复投运时。
3)锅炉改造、承压部件经重大修理或更换后，如水冷壁更换管数在50%以上，
过热器、再热器、省煤器等部件成组更换时。
4)锅炉严重超压达1.25倍工作压力及以上时。
5)锅炉严重缺水后受热面大面积变形时。
6)根据运行情况，对设备安全可靠性有怀疑时。
超水压试验合格标准：
1)受热元件金属壁和焊缝无任何水珠和水雾的泄漏痕迹。
2)受热元件无明显的残余变形。
14)甩负荷试验前，应具备哪些条件？
答：应具备如下条件：
1)汽轮发电机组经72小时试运行各部分性能良好；
2)调节系统经空负荷和满负荷运行工作正常，速度变动率和迟缓率符合要
求；
3)自动主汽门、调门关闭时间符合要求，严密性试验合格，抽汽逆止门联锁
装置动作正常，关闭迅速严密；
4)经超速试验，危急保安器动作正常，手动危急保安器动作良好；
5)电气及锅炉方面各设备经检查情况良好，锅炉主、再热蒸汽安全门经调试
动作可靠；
6)检查与甩负荷有关的联锁保护装置已投入，解除一切不必要的联锁装置；
7)各种转速表计经检查合格；
8)取得电网调度的同意。
15)停机过程中及停机后防止汽轮机进冷汽、冷水的措施有哪些？
1)停机过程中严格控制蒸汽的过热度和温降率；
2)在停机时，若上下缸温差大，应迅速查明原因，切断进水点
3)滑停过程中轴封汽源和辅汽切换要缓慢，避免因切换汽源导致汽轮机进水
事故发生；
4)滑停过程中，不准进行汽轮机的注油试验或其它影响高、中压自动主汽门，
调速汽门开度的试验；
5)停机后禁止退出凝汽器、高低加和除氧器水位应认真监视，防止汽轮机进
水；
6)隔绝一切可能进入汽轮机内部的汽、水系统并开启本体疏水阀；
7)隔绝与公共系统连接的有关汽、水、气阀门，并放尽其内部剩汽、剩水、
剩气；
8)所有的抽汽管道、主再汽管道、旁路系统疏水阀均应开启；
9)放尽凝汽器热井、循环水进出水室等剩水；
10)放尽加热器汽侧剩水。
16)论述从哪些方面防止汽轮机超速？
1)机组启动前认真检查高、中压主汽门、调门、补汽门的安装质量，检查各
汽门开关动作灵活。
2)运行中任一汽轮机超速保护故障不能消除时应停机消除。
3)定期进行超速保护通道试验和主、调门，补汽门、抽汽逆止门的活动试验。
4)机组运行过程中发现主汽门或调门卡涩，应设法把机组负荷降至“0”MW，
汽轮机先打闸后解列发电机。
5)机组正常停运，采用程序逆功率的方法解列发电机。
6)加强汽、水、油品质的监督，品质符合规定。
17)提高单元机组运行经济性可从哪些方面着手？
答：主要应从以下方面着手
1)维持额定蒸汽参数；
2)保持最有利真空；
3)保持最小的凝结水过冷度；
4)充分利用加热设备，提高给水温度；
5)注意降低厂用电率；
6)降低新蒸汽的压力损失；
7)保持汽轮机最佳效率；
8)确定合理的运行方式；
9)注意汽轮机负荷的经济分配。
18)影响脱硫效率的主要因素有哪些？
1)吸收塔入口烟气参数，如：烟气量、烟气温度、氧量、SO2浓度。
2)石灰石品质，消溶特性、纯度、粒度分布。
3)运行因素，如：浆液浓度、吸收塔PH值、氧化风量、液气比（浆液循环
量）。
科级干部竞争上岗面试题
科级干部竞争上岗面试题 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？" （1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。 三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关 四、你最喜欢的一本书是那本? 答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚. 从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。 七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。 你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指 1
09.6.30单元长、值长面试题
单元长、值长面试题 1.发电厂全厂停电事故的处理原则是什么? (1)从速限制发电厂内部的事故发展，解除对人身和设备的威胁； (2)优先恢复厂用电系统的供电； (3)尽快恢复厂用重要电动机的供电； 积极与调度员联系，尽快恢复厂外电源(利用与系统联络线路等)。电源一旦恢复后，机、炉即可重新启动，具备并列条件时，将发电机重新并入系统 2. 发电机投运前的试验有哪些？ 答：（1）发变组主开关、灭磁开关、6kV工作电源开关的分合闸及整组传动试验 （2）MFT联跳试验 （3）发变组联跳汽机试验 （4）主变冷却器自启动及备用电源自投试验 （5）高厂变冷却器自启动及备用电源自投试验 （6）LCD画面声光信号试验 3.值长在接受调度指令、进行调度联系时，应怎样进行？ 答：必须互报单位、姓名，使用统一调度术语，操作术语，严格执行指令，遵守复诵、汇报及录音、记录制度。 4. 在向调度申请设备检修时，检修申请应包括哪些方面的内容？答：检修设备名称、主要检修项目、工作起止时间、影响范围、检修后试验和试运行的要求等。
5. 讲述6kV厂用电快切装置几种切换方式 答：（1）并联切换：先合上备用电源，两电源短时并联，再跳开工作电源；分为并联自动和并联半自动自动两种。 （2）同时切换：合备用开关命令在跳工作开关命令发出之后、工作开关跳开之前发出。 （3）串联切换：先跳开工作电源，再合上备用电源； 6.做机组大联锁试验一般要退哪些保护压板？ 答：主要退如下保护： （1）母差失灵启动I、II压板 （2）母差跳闸压板 复合电压闭锁跳闸压板 （3）励磁变故障跳闸压板 7.汽机打闸停机如何规定。 答：(1). 无论是正常或者紧急停机时，运行人员优先采用集控操作台上手动跳机方式，确保ETS动作联跳发电机，运行人员立即到汽轮机就地打闸复位。 (2). 运行人员遇有需要就地紧急停机的情况时，就地打闸停机后，应检查发电机出口开关应断开，否则，立即手动跳开发电机。
计划组织面试题
1、要对一个农作物的新品种进行推广，但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助，你怎么做（2010年3月4日下午其他部门国家公务员面试真题） 【试题类型】计划组织类 【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1．深入调查，分析原因，制定相应计划； 2．沟通协调，保证计划顺利实施； 3．向领导汇报，并做好相应的宣传。 华图参考要点： 任何时候，人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查，有针对性的进行宣传推广，使之逐渐被接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式，深入田间地头，走入农户家里，了解农民的看法，然后对这些数据进行细致地分析，并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划，明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素，报领导审批并修改。 在计划实施阶段，依照采取多种方式，争取各方面的支持的帮助，比如利用村委会组织动员村民，利用相关的媒体进行宣传，尤其要针对调查中有困惑的村民，对他们不理解的问题进行讲解，方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法，特别是保证活动中的秩序问题，防止意外的发生。 计划结束之后，统计农民采用新品种的比例，深入总结，并写出书面报告向领导汇报，最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做（2010年3月5日上午其他部门国家公务员面试真题） 参考答案： 实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先，我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求，向有经验的同事们请教，集思广益确定一份详细的计
护士长竞聘面试题
面试题（满分100分） 总体印象分：4分。着装整齐、举止得体，思路清晰，语言表达流畅。 1、请谈一下你报考护士长岗位的优势和劣势。（17分） 答题要点：（1）优势在德才（7分）和工作实绩方面（5分）阐述。 （2）劣势客观、结合实际（5分）。 2、有人说：只有高超的医术才能挽救患者的生命。有人说：三分治疗七分护理。请谈一谈你的看法？（18分） 答题要点：（1）两种观点都正确。没有高超的医术挽救不了患者的生命，但没有科学的护理，也确保不了患者的痊愈。（6分）（2）医生和护士在医疗行业中的作用是相辅相成，缺一不可的，是相互支持和相互协作的关系。（5分） （3）作为护士长应带领全科护士在履行好本职工作的同时，与医生多沟通、交流和积极配合，共同为患者的治疗和康复做贡献。（7分） 3、假如你是某科室的护士长，一天晚上十点你科护士打电话给你说值班时与患者发生纠纷，被患者打伤，这时你应该怎么做？（18分） 答题要点：（1）立即赶往医院，了解事态严重程度，如果护士被患者打伤则立即报告110，由公安部门介入处理。（5分）（2）如果只是口角之争，则深入了解事情经过，客观判断双方对错，如果错在护士则与护士一起向患者解释并道歉。如果错在患者，则动之以情晓之以理对患者进行说服教育，并同时安慰好护士。（6分） （3）无论事态严重与否，事后召集全科护士开会，对此次事件
进行通报和讨论，明确观点和态度，分析原因，制定相应预案，杜绝类似事件再次发生。（7分） 4、假如你是某科室护士长，由于患者量加大重新调整排班，而其中有一名护士不服从工作分配，当面顶撞，这时你应该怎么办？（18分） 答题要点：（1）工作分配上做到有理有据，让护士明确分配的原则、总体的考虑和理由，让护士知情。（5分） （2）认真听取护士的意见，了解护士的愿望以及不服从工作的原因。如果合情合理，则酌情考虑并予以调整，如果理由不充分，甚至为了一己私利，则按照原则处理。（6分） （3）恩威并施，一方面在了解护士愿望和不服从分配理由的基础上进行说服和引导；另一方面对于不顾工作大局，甚至当面顶撞，严格按照规章制度给予严肃处理。（7分） 5、假如这次你竞选成功，你将如何开展好工作？如果不成功，你会怎么办？（25分） 答题要点： 一、成功：（1）以德为先，事事处处模范带头。（4分） （2）公正、公开、公平安排工作和处理问题。（4分） （3）加强自我学习，不断提高管理水平；加强科内学习，提高护理质量和水平。（4分） （4）协调好科室与科室、科内医生与护士、护士与护士之间的关系。（4分） （5）服从院内统一安排和调配。（4分） 二、不成功：承认自己的差距和不足，继续努力工作和学习，把握好下一次机会。（5分）
竞聘上岗面试题及答案
竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘者而言是相同的）；随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位 运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的`回答必须能“自圆其说”，考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考： 面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今 年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题？ 面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些？您通常采取何种方式来指导下属的工作？ 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而 异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一：（对一个职业女性提问） 1、你如何凝聚你的员工和团队？ 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励？ 4、假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心勃勃的；（2）淡泊与世无争的； （3）温柔体贴的；（4）刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？
竞聘护士的长面试的的题目及一些经典回答
竞聘护士长面试题 曾帮助我朋友辅导如何对待竞聘护士长面试题，对在面试中可能被提问竞聘护士长面试题及回答要点进行沙盘推演，也可以去看一下爱医人才网为你整理的护士长面试题目，现在把这些竞聘护士长面试题的回答要点记录如下： 一、请你说说你为什么来参加这次公开竞聘活动，你有信心获得成功吗？如果落选了怎么办？ 1.首先感谢院领导做出的英明决策，给这么多有上进心的同事一个参与竞争、不断进步的机会，让我们充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的机会，这个将是我们院最好的组织文化。 2.我希望自己的工作热情不仅能为广大的病人和家属服务，更能为更多的同事服务。 3.我也希望在不同职位的工作中，获得持续发展进步的动力，因为梦想是责任的开始，担任领导者须以身作则，要管理他人就意味着责任愈大，自我要求应更严格。
4.我有信心获得领导及同事的青睐，更有信心做好未来的工作，自信的女人最漂亮，自信是成功的医学教`育网搜集整理基础。 5.人生不是得到就是学到，即使万一没有成功竞聘，我也会坦然面对，因为我从中找到了不足，而找到不足，这是参加竞聘的最大收获。 二、请问假如应聘成功，如何开展新工作？ 1.我总是把工作当作是服务他人，每个人都应有自己的客户，客户认知的价值就是自己存在的价值。一线的护士，其客户是所有的病人和家属，护士长的客户则更多的是一线的护士和其它的医护同事，我确认首先我会以服务的精神投入到新工作中，让大家更有效、更愿意、更快乐地工作是护士长的首要责任。 2.假如我竞聘成功，我会在最短的时间进行访谈调查，确实了解护士姐妹们的需求和意见，尽早发现应该改进的问题和改善的工作，也就是调查研究科室的组织建设及发展方向。
计划组织类面试题答案
计划组织类面试题答案 不断提高组织工作满意度，是新形势下组织工作的一项重要任务。以下是小编为你整 理的计划组织类面试题答案，希望能帮到你。 1、要对一个农作物的新品种进行推广，但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助，你怎么做? 【试题类型】计划组织类 【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1.深入调查，分析原因，制定相应计划; 2.沟通协调，保证计划顺利实施; 3.向领导汇报，并做好相应的宣传。 参考要点： 任何时候，人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段 遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查，有针对性的进行宣传推广，使之逐渐被 接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式，深入田间 地头，走入农户家里，了解农民的看法，然后对这些数据进行细致地分析，并据此制定更 加有针对性地宣传和推广计划，明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产 品等要素，报领导审批并修改。 在计划实施阶段，依照采取多种方式，争取各方面的支持的帮助，比如利用村委会组
织动员村民，利用相关的媒体进行宣传，尤其要针对调查中有困惑的村民，对他们不理解的问题进行讲解，方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法，特别是保证 活动中的秩序问题，防止意外的发生。 计划结束之后，统计农民采用新品种的比例，深入总结，并写出书面报告向领导汇报，最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让 你来组织，怎么做? 参考答案： 实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先，我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求，向有经验的同事们请教，集 思广益确定一份详细的计划，包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员，接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批，同时在单位和社会上做好宣传工作。 其次，领导审批后，立即按照计划分工合作，通知好参加活动的上级领导及群众。活动开始后，接待好每一位群众，针对他们所反映的问题，及时记录并尽快予以解决。对于活动中出现与计划有变的情况，积极向领导汇报，并灵活处理好突发事件。 最后，活动结束时，认真总结，肯定成绩、找出差距，写好工作总结，报送领导，以 利不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。同时，要进行“公众接待日”的宣传报道工作，这是一次很好的机会，我们不能流于形式，而应当形成相应的制度。 3、有些城市流动人口特别多，没有当地户籍，引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件，领 导让你组织关于这个事件的调查，你怎么开展? 答题要点：
护士长竞聘自荐书
护士自荐书 护士自荐书（一） 各位尊敬的领导，上（中、下）午好。 站在这里参加面试，不由得让我忐忑不安，虽然带上来的是一颗剧烈跳动的心，但这并不妨碍我向各位领导请教和学习，同时想通过这次面试，让你们能记住我。我叫***，现年**岁，*族，大专文化。我热爱生活，勤于思考，性格活泼开朗，能和亲人朋友和谐相处，不乏怜悯和同情心，我对职业前途充满着信心。 在湖南中医药高等专科学校学习的三年，我学会了生活，学会了做人，学会了同情和体贴，学会了对病人的怜悯和关怀。我初步掌握了>护理学的基础理论，基本知识和基本技能。学会了铺床，止氧，肌肉注射，静脉注射，学会了灌肠，导尿等基础护理操作。通过临床实习（见习），我见到病人那些渴望救助的眼神，看到了他们在全癒出院时，对医院护理老师们那一张张真纯而又感激的笑脸，就愈加觉得护理工作，是一门精湛的艺术，它是一门护理人员与病人之间和谐相处的艺术，我的内心深处在呼唤我，要努力学好护理本领，为广大病友服务。 我曾经在学校担任（班团支部书记）（学生会干部）（班干部），在雷锋精神鼓舞下，曾多次组织同学到敬老院，社会福利院搞义务劳动。为老人们量血压，为爷爷奶奶们表演文艺节目，给孤儿送糖果，亲亲他们粉红的小脸，我深深地理解人间有真情，人间有大爱，社会需要我们这些年轻的护士，配合医疗进行救死扶伤的工作。对于在座的各位前辈和老师，我无工作经验可言，但我已经充分理解了我们护理这门职业的神圣和光荣。我相信，通过贵院首长的正确领导，通过贵院老师的精心教诲，通过自己的刻苦学习，勤奋训练，将来的我，一定会逐步积累起社会实践经验，在工作上将会取得骄人的成绩，同时也一定会得到贵院护理部的认可的。 通过几年的大学学习，我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。加入贵院护理行列，做一名合格护士是我多年以来一个美好的愿望，而我此刻强烈地感觉到我的工作学习热情一直没有像今天这样被激发，我热爱我的护理工作，我的自我认知让我觉得做一名医院护士是我人生中一个正确的选择，这些就坚定了我报考贵院护士的信心和决心。如果这次能录用，我相信自己能够在实践中得到锻炼和有获得发展的机会。护理是一种辛苦而又高尚的职业，它追求的是病人利益的最大化，所以要求护士要无私地为人民、为广大病人服务。雷锋曾这样说过：“人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。”这就是我对护士工作认知的最好诠释。所以，护理这个职业能让我充分实现我的理想和体现自身的价值。而我愿成为党领导下的人民医院里一名优秀的护士，一名具有南丁格尔献身精神的合格护士。我愿将自己的青春和热血，献给这个最能体现全心全意地为人民服务精神的人类历史上最光荣、最艰臣、最琐碎又最具人情味的职业。恳请贵院接纳我，谢谢！【最后：腼腆地谦和地深深地鞠躬】护士自荐书（二） 尊敬的各位领导、各位同仁： 你们好！ 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，
2019年企业竞聘上岗面试试题
面试试题 一、如何加强和改进企业的执行力建设？ 第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。 第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。 第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。 第六，要强化对企业执行力建设的领导。 二、如何正确对待员工流失？ 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。 第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。 第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。 三、如何能吸引并留住人才？ 第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。
第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。 第四、要给出合理的工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围； 第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘的优缺点 一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。 二、内部选拔的缺点：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。 三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。 一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。
中层竞岗面试题答案
面试题是现代人才竞争上岗测评方法的一种，答题情况会直接影响竞争上岗的成败。 以下是为你整理的中层竞岗面试题答案，希望能帮到你。 竞争上岗面试题及参考答案(一)为深入贯彻学习精神，领导让你负责组织一次征文活动，你会如何组织?答案党的是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。 大会作出的重大决策和部署、取得的重要成果，对在新的历史起点上全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程具有十分重要的指导作用和十分重大的战略意义。 全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设指明了方向，提供了动力，创造了更好的环境。 当前一个时期学习宣传贯彻党的精神意义深远，责任重大。 搞好这次活动，我将重点做到以下几点：(1)准确定位，明确主题。 这次征文活动，是在全市充分发挥新闻、文艺等载体的作用，在农村、企业、社区、学校、机关事业单位广泛深入地开展学习宣传活动的基础上，开展的一次认识提高、理论提升、作风提速的一项全民参与的活动，所以，活动主题必须鲜明，所以，我将活动主题定位为“学习理论，‘从怎么看，到怎么办’。 要求征文必须通俗易懂、深入浅出。 (2)在征得领导同意的基础上，下发通知，以县区为单位层层发动，在做好征文工作的同时，掀起新一轮学习贯彻的高潮。
(3)做好征文的收集和评选工作。 邀请党校及相关院校的专家任评委，选出优秀作品，并适时召开表彰会，予以表彰。 (4)将好的征文作品，有计划的在新闻媒体或简报予以刊载或转发，同时，对好的意见和建议进行梳理，将理论成果转化为现实的行动，促进工作落实。 竞争上岗面试题及参考答案(二)你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办?答案到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。 (1)我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。 俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。 (2)与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交。 (3)工作中，我将做到三勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。 总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。
组织管理类面试题答题技巧
组织管理类面试题答题技巧： 第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题： 1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。 2.物：需要准备哪些物资。 3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。 4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。 5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。 6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。 7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。 8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。 第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。 如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如
果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。 第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。 任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。 以上是回答组织管理题的基本思路，考生在回答这类问题的时候一定要做到思路清晰，有条理的把这几个步骤回答出来。如果想答得更出彩，就需要在细节的地方花点心思了。如在组织学生春游等户外活动的时候，除了请有经验的教师担任带队老师，还可以选拔一些有能力的学生干部担任各队的副队长，来协助带队老师，这样也充分发挥了学生的作用。所以，考生在作答的时候，除了传统的思路，还可以着重体现自身的创新性，这样才能脱颖而出。
竞聘面试问题回答技巧_116
竞聘面试问题回答技巧 面试中经常会遇到的情况 1、考官问你，你能说一下自己有哪些缺点吗? 分析：大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时，能否从容不迫地解决。因此，除了答案的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。如实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼，因此偶然会忽略细节，所以你喜欢担当整体策划的工作，而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意，还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时，才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点，惹人讨厌，但从另外一个角度看，这也是勇气与自信的证明。
——没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作，希望为单位做出更大的贡献，因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 2、你为什么要竞聘该职位? 分析：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。 3、你有没有同时申请别的工作?是什么单位? 分析：如果你是应届毕业生，在求职面试时主考官很可能就会问你这个问题。他们提出这个问题主要想知道你申请的工作与你的目标是否一致。如果你申请的各项工作是繁杂而多样化的，便会使人觉得你毫无目标，不是过分野心便是缺乏自信。如果你只申请了一类工作，
解决会议组织类面试题技巧
如何组织好会议 无论你是何种身份，处于何种工作环境，相信每位考生都有参加会议的经历。我们都知道会议有章程、有议题，组织一场会议有很多讲究的地方。作为公务员，工作中经常要参加会议，同时，组织会议也是公务员工作的职责之一。公务员面试中，会议组织题经常用来考察考生的组织协调能力，如何在面试场上将会议组织题淋漓尽致地完美发挥呢?专家在此将为考生点拨会议组织题的答题要点。 一、条理清晰沉着冷静想流程 考生在面试场上，刚接到问题，往往容易头脑发胀，突然一下找不出回答的思路。这个时候考生要沉着冷静，在脑袋里迅速过一遍组织会议的基本流程。一般情况下，组织会议流程为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。然后按照流程，考生再思考每一阶段需要做些什么。这样容易在头脑里迅速组成思路框架，不至于在回答时偏离题意或者答题冗长。 除此之外，考生在接到题的时候，要了解题目要考察的是哪类会议，例如研讨会、发布会等，因为清楚了会议类型，考生才能找到更为明确的答题思路，同时对会议的主题和特点也能进一步地阐释。
二、掌握会议组织答题完美思路
有的考生没有实际组织会议的经验，对组织会议的具体内容一知半解甚至完全不知，这样回答问题很可能漏洞百出，让考官一眼就看出不专业。专家认为，在组织协调性考察的题型中，尽管出题点很多，但试题类型较单一，较容易寻找答题规律，考生可以通过学习掌握回答的要点，以此来攻克经验上的不足，同时回答时添加自己独到的见解，使自己的个性展现出来，最终博得考官的青睐。专家总结出“以点概面”法，即掌握组织会议的主要关键词，以此展开工作，帮助考生答题。 准备阶段：关键词：制定计划。准备阶段主要做的是制定工作计划，所以展开工作的关键在于确定工作目标、主题、内容、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排、参与人员、特殊情况预案等。考生要熟记这些要点，在回答时依据自身情况，添加内容和亮点。 组织实施阶段：关键词：沟通、检查。 如何展开具体工作是整个会议组织的重中之重，也是考官考察考生组织协调性的重点。专家认为工作要根据计划实施，同时检查实施过程。实施阶段涉及和领导及各部门的联系，做好沟通工作也必不可少。之后专家将详细说明沟通方面的问题。
护士长竞聘面试题及答案
护士管理者竞聘选拔---面试题 刘... 一、假如应聘成功,你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。 1、护理安全。措施：严格护理质量管理、创新落实护理核心制度的工作流程，以规范护士行为，加强核心制度的具体落实和督促指导。动态弹性排班，围绕病人提供护士人力保障。加强措施落实卫生部要求的患者安全目标。加强护士培训，不断提高护士业务素质和技能。 2、护理质量争取在医院的前3名，勇争第一名。加强护理质量管理，加强护理质量的督促、检查、创新管理和对护士的具体指导。树立没有不对的医生，没有不对的病人，没有不对的领导，唯有持续改进护理工作。不找任何借口，细节决定成败，态度决定一切，持续护理管理和护理质量改进。 3、优质护理服务。措施：责任护士包管病人，明确责任护士职责；落实以病人为中心的护理理念。一切以病人为中心思考工作和落实工作，方便病人，最大努力让病人满意。主动、热情为病人服务：常常听到护士主动关心、问侯病人，主动为病人提供帮助，热情服务，主动换液拔针，护士对病人有爱心有礼貌有真诚的服务，亲切的称呼，耐心周到的照护，责任护士把病人装在心里。千方百计对病人好，让病人在护士工作中感受到医院的优质护理服务。 4、创建积极进取，热爱学习的和谐团队。首先严格要求自己，以身作则，做一个学习型护士长和创建学习型科室，不断提高自身素质和科室护士素质，积极进取，不辜负医院领导的希望和信任，不找任何借口，努力提高自己，竭尽全力和千方百计做好自己，带领好一支护理队伍。同时，加强自身管理素质和能力的完善，做到懂业务懂管理懂方法技巧，努力创建学习、和谐、进取的护理团队。 二、假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。 1、严以律己、宽以待人； 2、主动沟通。主动积极融入科室，主动科主任、全科人员及其病人沟通探讨护理工作； 3、护士排班，创新排班。以引领护士以病人为中心，方便病人、服务病人、让病人满意。同时，充分提高护士工作效率。 4、加强病区环境管理。保持病房和工作区的环境清洁、整齐。 5、加强护理质量管理，紧紧围绕“安全、质量、服务”，做好护理质量的督促检查和指导。
岗位竞聘面试题
岗位竞聘面试题
中层干部公开选拔、竞争上岗面试题 1、领导干部要管好自己的嘴，你怎么理解这句话的含义？ 2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水 吃”，你怎么理解这个问题？ 3、如何面对挫折？ 4、能谈谈你的优点和缺点吗？ 5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系？ 6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些 问题？ 7、假如在这次公选干部的考核中，你最终未被聘用， 你会怎样认识这个问题？
8、如果你竞聘成功的话，你怎样完成角色转换？ 9、加强精神文明建设从我做起，请结合实际谈谈你的认识。 10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在 过去的经历中有过挫折和失败吗？请举例说明你 是怎样对待这些的。 11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导 对搞好本科室的团结有什么想法和打算？ 12、作为科室领导，怎样正确对待某些方面（例如专 业技术）比你强的同志。 13、如果你当上了科主任，请问你怎样做到群众中迅 速树立自己的威信？ 14、担任科室领导后，怎样处理好和科室老同志的关 系？ 15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？
16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈 谈在实际工作中如何按这一要求去做？ 17、作为科室领导，怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境？ 18、作为一名中层干部，你认为如何创造性的开展工作？ 19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一 个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客 户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经 封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后 期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自 己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户 感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家 公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这 件事情的看法。 20、当前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人， 你怎么看？
行政事业单位干部竞聘面试题
行政事业单位干部竞聘面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（3）领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？（1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足（2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等（3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。 6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 7、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？ 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2．摆正位置，按照分工，明确职责。3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4．采取措施，抓好落实，实干创业。5．密切联系群众，严格要求自己。 8、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？（1）首先要冷静，不能发火。（2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。（3）如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后再谈。 9、假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？（1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工作任务很重，让其了解自己的困难。（2）同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。 10、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决问题的办法。（3）要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
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措施特征一定要明显，想法和解释少一点； 每道题都是不一样的，切忌生搬硬套； 一、计划组织 1、校长委托组织一次夏令营活动，你怎么开展工作？ 首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内 容、注意事项等问题。组织报名，记录报名情况。在活动人员中选取能力较高的作为小组长， 负责协助组织活动。 活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安
全。 活动后：对活动进行总结。 2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办？ 学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。 所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。我认为，学生可塑性强，任何事物的发 展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。 首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等 等。
其次，诊断找出差的原因。可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是 班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。通过诊 断为如何开展工作指明的方向。 第三，在心理上定好位。把情况想的坏点，把准备作地充分点；多改变自己，少埋怨环境， 以积极地心态迎接挑战。欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。 第四，建立和谐友好的师生关系。做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生 充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学