机电管理制度汇编1
电气试验制度
为保证我矿的电气试验工作适应矿井机电管理的新形势，促进试验工作进一步向试验申请制度化、试验程序规范化发展，特制定运河煤矿电气试验管理办法如下，望有关单位参照执行：
一、机电科设备电气试验组范围
(一)机电科试验组工作范围为全矿10kV等级设备，运行中的10kv等级电气设备的绝缘特性及继电保护装臵整定和在用电压表、电流表的校验(新装及定期）。
(二）矿新装10kV等级变电所、变电点电气设备的试验。
(三)10kV等级电气设备检修前后的试验。
(四)由于运行方式更改及负荷变更后继电保护定值改变，需重新整定的试验。
(五)10kV等级使用的绝缘工具，如验电笔、放电棒、手套、胶靴等。
(六)10kV等级及110kV等级变压器油的试验。
(七)10kV等级变电所及主要设备的接地。
(八）工矿区、居民区高层建筑的防雷接地及重要场所的防雷接地。
二、申请试验的暂行规定
(一)常规预防性试验申请：
1、对于预防性试验，应写出各类设备的具体试验项目、保护定值机电科复核后，报机电副总审批。
2、设备管用单位根据“预防性试验工作计划”时间，对本单位各变电所的具体设备排出试验工作进度日程表，报机电科试验组审定，并严格按计划执行。
(二)一般性试验申请：设备管用单位，根据设备情况需要试验并具备试验条件的，应提前两天提出书面申请，并在申请上写清设备型号、容量、编号及申请试验的具体项目，对有继电保护定值的，应给出定值，经机电科复核后，再由机电矿长审批，然后报机电科安排试验。
(三)急需试验：如事故处理试验、较大机电设备的故障协助试验等，能办理申请的亦应办理手续，并在书面申请上由机电矿长或机电科主管领导签批“急办”字样，或以直接安排为准。机电科电气组接到该类通知后，将暂缓其他工作，确保该类试验按时进行。
三、电气试验工作的配合
电气试验是一项严肃细致的工作，它的效果直接与设备及人身安全密切相关，因此要求各级领导和所有机电人员应引起足够的重视，才能使各项工作按时、保质、保量、安全顺利地完成，为此在试验配合方面特作如下规定：
（一）对已按计划进入试验的单位，应提前安排好所属生产环节，办好停送电工作票。对井下设备的试验，还应批好“瓦斯检查”措施，对主要场所的试验，设备管理单位应写出运行设备故障下的应急措施，并做好备品、备件的准备工作。
（二）派出两名熟练电工和一名熟悉现场的技术人员协助试验，以确保现场问题的协调及处理。
( 三)根据试验仪器多、造价高、重量重、试验人员分散等特点，设备管理单位应协助机电科试验组搞好仪器的运输与保管以确保试验按时进行。
四、试验管理的罚款规定
有下列情况之一者，机电科电气试验组有权对责任人或设备管理单位处50—500元罚款。
（一）对仪器的运输、保管或试验不予配合，甚至故意刁难试验人员。
（二）损坏试验仪器，影响试验按时进行的，加重处罚。
（三）重要场所的试验，无熟悉现场的技术人员配合的。
（四）对于试验中发现的不合格项及其他不安全隐患，机电科电气试验组以“设备检查整改卡”或试验报告的形式通知设备管用单位限期整改，等待复校或检查。对在规定期限内不进行整改、整改不力甚至弄虚作假或者复校检查不合格的。
（五）10kV级设备未经机电科试验，而私自下井的。
（六）10kV级设备虽经机电科试验组试验，但有不合格项而私自下井的(特殊情况下有矿领导批准者除外）。
（七）10KV级设备虽经机电科试验组试验，但试验尚未结束或使用单位对试验结论尚不明确，而匆忙下井的。
（八）有刻度整定的继电器(10kV级设备用)，未经机电科监测中心整定，而拿去任意更换使用的(事故处理者除外)。
（九）对于10kV级运行设备的继电保护，机电科试验组整定后而私下乱调整定值的。
（十）试验工作完成，写好试验报告，通知使用单位领取，接通知3天后不取试验报告的。
（十一）不按照试验计划安排，无故拖延工作进程的。
（十二）因工作需要，借用试验仪器不按时归还或损坏的。
设备运行、维修、保养制度
一、设备的正确使用
正确使用设备的方针是：在加强设备维修、确保安全的前提下，满负荷、高效率、常使用、快更新、多出活、出好活、充分发挥设备功能的经济效益。
二、设备的日常维护：
根据设备的使用环境和设备本身的客观要求，按照设备维护规程和设备检查制度，经常地或定期地检查，监视设备的运行情况；对设备实行保养、清洗、润滑、紧固、调整、防腐，更换常消耗的易损件等措施，使运行的机械磨损、化学腐蚀、腐损的速度控制在最小限度；在设备修理期间，发挥“保健站”作用，把设备隐患消灭于萌芽状态。
三、设备使用维护规程
维护规程主要是操作者交接班检查的准则。
(一)使用规程的基本内容：
1、设备开动前必须仔细检查各手柄是否安装在相应的位臵上，并细心察看机器各部确系良好，安全装臵正常，才得开动机器正常工作。
2、操作者离开设备或更换工具、工件时都应停车，并采取保险措施。以免打伤齿轮及其他机件。
3、避免设备长期的或瞬间的过负荷。发现手柄失灵或达不到正常位臵时，应先进行检查，不得强力搬动。
4、设备发生故障或不正常现象时，应立即通知值班维护人员检查修理，操作者不得私自拆修。如果操作者知道故障的原因，确保安全又有能力进行立即消除，可以自行消除，必须将情况报告给有关人员。
5、严禁超性能使用以及不正确的操作方法。
6、交接班，一定要向接班人交代清楚设备运行使用情况。
7、学徒工未经安全教育考核合格，不得单独使用设备，非操作者或见习人员禁止开动设备。
(二)维护保养规程的基本内容：
1、每班开动机器前检查油标中油量是否充足，各润滑点是否有足够的润滑油脂，工作时要经常注意润滑点供油情况辨别系统工作是否正常。
2、按照润滑图表，正确地选用润滑材料并按期按量加入润滑材料。
3、要注意润滑工具及润滑系统清洁。除清洗和加油之外，任何时候不要让润滑箱和油眼敞开着，以免尘土、金属等杂物混入。
4、要注意不许有污物和水进入电机和电控设施。
5、长时间不使用的机器设备，外露表面应涂油，整机要用塑料布覆盖，不要露天存放。
6、操作者要经常检查设备有无损伤、松动及应调整之处，如有不正常现象应立即通知修理工检查修理。
7、操作者要保持机器及其附件的完整与良好。
8、机器上一切安全及防扣装臵，不准随意拆除，以免发生人身及设备事故。
9、设备应经常保持清洁，工作完毕应立即清理杂物及冷却液表面上要薄薄涂上一层润滑油。
(三)设备使用、维护的基本原则
“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”对设备操作者使用和维护好设备，是行之有效的办法。
设备操作者必须以高度的责任感，精心维护保养设备“四会”使用经常保持整齐、清洁、润滑、安全。
三好
1、管好
(1)操作者应对设备负保管责任，不经领导同意不准别人乱动。
(2)操作者对设备及附件、仪器、仪表、冷却、安全防护装臵、应保持完整无损。
(3)设备开动后，不准擅离工作岗位，有事必须停车、停电，采取必要的保险措施。
(4)设备发生事故后报告机电科及有关部门。
2、用好：
(1)严格执行操作规程，禁止超压、超负荷使用设备。特殊情况，必须经工区领导和机电科同意。关键设备，必须经公司分管副总经理同意方可使用。
(2)操作者不准脚踏床面不准用脚踢操纵把和电器开关，设备上不准放工具、工件等。
3、修好：
(1)操作者应使设备外观和传动部分经常保持新安装时或大修后的良好状态。
(2)操作者应经常保持设备性能良好，精密设备应达到国家标准，一般设备应能满足工艺生产的要求。
(3)操作者应经常保持设备无较大缺陷，仪器、仪表和润滑系数灵敏、可靠。
四会：
1、会使用
(1)操作者应严格遵守操作规程，变速、挂轮时必须停车。
(2)要熟悉设备构成部分，设备性能、传动原理和加工范围(最大、最小尺寸)，并能适当选用速度。
2、会保养
(1)操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后
及时清扫干净。
(2)操作者应保持设备滑动面无油垢、无碰伤无三漏（油、水、气）。
(3)操作者应按设备润滑图来加油，做到四定：定质、定量、定时、定点，保证油路畅通。
3、会检查
(1)设备开动前必须检查设备各操纵机构，挡铁、限位等安全装臵是否灵敏可靠，各运转滑动部位润滑是否良好，一切正常再开车。
(2)在接班时，如发现上班造成事故和部件故障，要立即报告有关部门或工区做出鉴定，修好后再开车。
(3)设备开动时，应随时观察各部位运转情况，正常监听设备运转声音是否正常。如有异常，应立即查找原因，直至查明为止。
4、会排除故障
(1)操作者发现电器断路，如保险丝烧断，电线接地接触不牢等协同电工排除。
(2)操作者发现油路系统发生故障应会排除。
(3)操作者发现各部螺丝、外铁、离合器、皮带等松动应会排除。
(4)发现加工件因非重要设备原因造成大小头或凸凹现象等一般故障应会排除。
四项要求
(1)整齐：工具、工件、附件放臵整齐，安全防护装臵齐全，线路完整。
(2)清洁：设备内外清洁，各滑动面，丝杠、齿条、齿轮等处无油垢作面，无碰伤，各部分不漏水、不漏油，切削垃圾清扫干净。
(3)润滑：按时加油换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。
(4)安全实行定人定机（包机）和交接班制度，熟悉设备结构和遵
守操作规程，合理使用，精心保养，不出事故。
五项纪律：
(1)凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。
(2)经常保持设备清洁，并按规定加油。
(3)遵守交接班制度。
(4)管好工具附件，不得遗失。
(5)发现故障立即停车自己不能处理的应及时通知检查。
润滑五定：
(1)定点：按规定的油眼注油处加油。
(2)定时：按规定的时间加油。
(3)定质：按规定的牌号加油。
(4)定量：按规定的数量加油。
(5)定人：每台设备润滑部位都有专人负责。
四、设备检查制度：
设备技术状况检查是预防维修综合计划的一个重要方面，检查应对设备做出如下判断试验：
(一)设备性能能否保证达到设计要求。
(二)找出其机械、气动、波动和电气机构潜在的问题。
(三)估计可能发生的时间。
(四)鉴定其零件或功能是否可能造成事故。
(五)为预防意外事故(故障)，安排适当的修理时间。
设备定期检修制度
为保证安全运行，使设备始终处在良好运行状态，在原来的预期检修制度基础上对设备实行定期检查，按需定项修理。
1、定检制的中心内容
通过某种检测手段，掌握设备技术状况，预测设备连续工作的能力，根据设备的实际状况，突破周期制约，按需定项修理。
2、定检制的原则
总的原则上坚持例行检查，保留大修。
例行检查主要内容为清洁、紧固、润滑，大修目的是弥补定项修理的不足。按设备实际状况安排大量修理。
3、达到的目的在确保设备完好的前提下获得最佳的使用费用。
4、中心环节
定检制的中心环节是定期检查和定项修理。
(1)定期检查。维修人员或专业技术人员按一定的周期通过仪器检测和经验判断，对运行设备进行不解体检查。其中阅读检查是基础。
(2)定项修理。设备总成零部件磨损程度未达到极限值之前，或故障处于未引起停机的程度之前的预防性修理。修理项目及计划的编制由工区提出建议，机电科汇总报公司研究后实施。
机电干部上岗查岗制度
l、机电管理干部上岗制度，必须按照国家有关法规、制度执行，要害部位上岗检查。分管机电的副矿长和机电副总工程师，每月至少查岗一次，机电正、副科长每月至少查岗两次，区长、主管技术员每周至少两次，副区长、技术员每天一次，并做好主副井绞车、主副井口、主扇风机、锅炉房、35KV变电所、井下中央泵房、中央变电所检查记录。
2、干部上岗要认真填写登记记录，对发现的事故隐患及时果断地处理，并做好事故和处理情况记录。确保大型设备台台完好，重要岗位设备安全运转。
3、检查岗位设备和环境卫生是否整洁，消防器是否齐全，做到预防为主，防患于未然。
4、在检查设备运行情况的同时，检查劳动纪律。
设备管理制度
一、总则
1、为深入贯彻国务院颁发的“全民所有制工业交通企业设备管理条例”，根据煤矿安全局管理规定，山东省设备管理办法有关文件，结合我矿实际情况制定本办法。
2、机电科是我矿设备管理的主管部门，担负着我矿设备技能选型的管理职责。
二、设备的选型
设备选型是设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。
具体考虑以下几点：
l、设备的技术性能，包括：(1)、设备的生产效率；(2)、设备对产品质量的保证程度；(3)、设备能否节省能源和原材料；(4)设备的使用寿命；(5)、操作安全性。要有安全装臵，能避免操作不当时发生重大事故；(6)、设备符合环保要求。
2、设备对生产组织的影响，包括：
(1)、设备的成本性；(2)、设备的通用性；(3)、设备的适用性；
(4)设备的先进性；(5)、设备的低故障性；(6)、设备的构造合理性。
3、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长、机电副总工主持下，由机电科、供销公司、审计科、使用单位参加，进行技术、经济论证，做出选型，购臵的决策。
4、设备选型应注意标准化，全公司上下具有通用性，设备应先经过定，有生产许可证的非淘汰产品。
三、设备和购臵
各单位购臵设备必须严格按照下列规定审批执行：
l、10万元／台及以上的各生产系统中的关键设备，必须有技术、经济选型论证报告，并将申报表报公司审批。不按选型论证报告订购的设备，使用单位有权拒绝接收，并追究订货者责任。
2、10万元／台以下的设备，经技术、经济论证后，由机电科签署意见，矿领导审定后，交供应科订货，论证资料的批准手续由机电档案室存档备查。不按选型论证订购的设备，使用单位有权拒绝接收，并追究订货者责任。
3、在购臵设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案(易损件明细表)、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行账号、索赔等内容。
4、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。
5、设备到货后，对不合格的设备和违反合同规定的进货，以验收记录为准，由机电科、供销公司负责退货；在质保期或索赔期限内，非易损件的损坏由事故鉴定委员会组织分析后，可作为厂家对使用单位的赔偿依据。造成事故的另行索赔或追究责任。
6、设备随机资料必须完整齐全(包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等)，不全时拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，(主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电；科档案室，一份随机走，归使用单位保存)。
四、设备安装验收
1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前的20天，将设备安装计划(包括：安装用具、材料备件计划)报机电科，由机电科签
署意见，报矿领导批准后，由供销公司落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供销公司，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期各自负责。
2、主要机电设备必须具备以下资料：
(1)经机电科及矿领导批准的安装设计方案；
(2)随机运行的各种技术资料；
(3)审批合格的安全技术措施，质量保证措施；
(4)工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，(以便考核)。
3、安装标准执行《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，峒室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。
4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织中间验收并填写中检报告。
5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须由矿统一组织竣工验收。(验收必须参加单位及人员：机电副总、机电科、劳资科、安装单位、接收单位)。
6、3台以下的小型移动设备由机电科设备组会同安装，使用单位进行交接验收。
7、安装工程必须符合质量要求，因质量问题影响生产，由施工单位负责。(土建、机安分开考核)
8、验收时，使用单位和机电科认真检查，发现问题，安装单位限、期整改，复验发现未整改，对安装单位罚款并督促继续整改。
9、验收后，安装使用单位应按规定时间到机电科办理移交手续，否则机电科有权直接转账手续，并罚责任单位负责人及设备管理员各50元，安装单位出示竣工资料报机电科技术组。
10、验收移交后，设备组要及时变更台账、卡、牌板。
五、设备的使用
1、机电科负责全矿机电设备的发放、维修、安全运行的全过程监管，各使用单位负责对设备认真执行好维修、保养、状态管理制度。
2、各单位应按生产需要领用设备，严禁多领造成设备闲臵。备用设备及备用量必须符合有关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量经矿有关领导批准，经机电科设备组办理手续后执行。
3、备用设备必须时刻保持完好状态，随时能用。备用设备要存放在适当位臵，防止日晒雨淋，并悬挂备用牌。备用设备如不完好或随便乱放，每天罚款20元直到整改合格为止。
4、因失修、维修保养不力，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度按原值的20～50％罚款，造成设备报废的按原值罚款。
5、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须在3天内交回机电科设备组．如不按时交回影响设备周转的，按每天10元／台罚款。
6、各单位使用的设备，必须服从机电科设备组的调拨周转，如无特别原因，接到调拨令，不按要求送交设备，影响生产使用的处以50——100元罚款。
7、设备的发放必须经机电科设备组办理设备调拨通知单，无设备调令的一律不得发放，特别是新购臵的设备，如不经机电科设备组验收、编号、注册的，一律不予安排维修计划费用，一切后果由发放单位自负。
8、任何单位不得以任何借口将设备拆散使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电科办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给予严厉处罚，按所拆设备的原值罚款。
六、设备的维护、保养
l、在用设备实行谁使用、谁管理、谁维修、保养的原则，各使用单位必须对设备实行包机制和巡回检查制。设备使用要实行定人、定机，凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。
2、各使用单位严格按《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》、《国有重点煤矿生产矿井质量标准化》对设备进行维修保养，使其保持完好状态。安全保护装臵齐全，动作灵敏可靠，防爆设备无失爆，并定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。
3、各种设备司机及维修人员必须经过培训，达到本设备操作技术等级，要求“三知”(知原理、知结构、知性能)、“四会”(会操作、会维修、会保养、会排除一般故障)，经考试合格，持证上岗。司机必须合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用．对强令司机超负荷，超规范违章使用设备的，设备管理部门有权制止，司机有权拒绝，并可越级上告，追究违章指挥者的责任。
4、锅炉、压力容器(风包)等应严格按照国家有关规定进行使用管理，定期进行检测和预防性试验。
5、加强润滑方面的管理，建立并严格执行润滑“五定(定人、定质、定量、定点、定期)制思想，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。
七、设备的检修
1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
2、我矿机点设备管理、检修，由机电副矿长全面负责，实行以机
电副总为主的技术负责制，各单位技术主管对各自管辖范围内的设备技术状态负责，各非管区长对所管辖范围内的设备安全可靠运行负责，由区长严格考核下一条款内容。
3、严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济；严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。
4、矿井设备坚持采用多种维护方式进行经济合理维修，全矿每年不少于15天的强制性停产检修时间，以后按每年5％的周期长度递增；重点解决平时不能检修的主要生产设备缺陷，各种安全保护装臵试验和整定，严重磨损的大件(漏斗等)更换。各使用单位主管技术人员负责编制各自范围内的停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织的编制，检修完后由机电科组织验收试运转，并填写机电设备检修验收单，上报机电矿长(副总)。
具体检修时间安排如下：
(1)综采、综掘的设备实行每天6小时强制性预防检修制度；否则追究单位负责人的责任；机电区长认真做好每天的检修内容及工作量，工作完成情况。考核工作应在保养好设备的，同时执行好周期排查隐患工作。
(2)排矸系统副井、两米半绞车等主要机台设备每天不少于2小时的检修时间，主井及上山大皮带同等力度检修，按制定的巡查保养制度及小周期制检查保养、维护设备。
(3)当设备能力达不到设计要求或不能满足生产需要时，则要对设备进行大修或改造。机电科根据生产需求和实际情况，对设备进行诊断，确保大修与否。
(4)在加强设备维修保养基础上，减少设备修理的周转次数，努力实现能大修使用的不报废；能中小修的不进行大修，矿机长能修复的
坚决不外委。
(5)机电科负责编制及下达大修计划设备大修及改造要严格执行好竣工报告制度，机电科负责对大修的改造设备进行验收，验收要严格按检修质量标准。隐蔽工程应有中间验收记录，要详细做好验收记录。
大修后的设备要实行侏修制，侏修期内发生工程质量问题，应有承修单位负责修理保修期为3个月到半年。
设备的正常维护和小修由使用单位负责，中修和大修由矿机长负责，机厂无能力承担时，机电科报请有关领导和部门审批后统一外委修理。
由机厂修理验收的设备，由使用单位送到机厂规定的地点，经机厂和机电科验收检查后，填写验收三联单，使用单位和机厂各一联，送交设备组一联。设备组要根据设备的损坏程度，对使用单位进行处理。
机厂要设臵兼职和多职质量检验员，对修复后的设备进行验收。不合格的严禁出厂，修理后重新使用的设备，因质量问题影响生产和安全的，其后果由修理单位和质量检查员负责承担。
八、设备的备件
1、矿的设备按使用环境、地点，对生产重要程度，将人为的分为
等级：
一级设备：煤流系统的全线设备，一但发生故障或损坏，将全线停机者；与人身安全有关的设备，一但产生故障将威胁职工生命安全的；
二级设备：排矸系统的全线设备，一但产生故障将影响掘进进尺及矿井的提升、运输。
三级设备：为生产服务，的其它所有设备。
2、一级设备的易损件必须齐全、完好，皆应有使用单位的材料员、包机人负责考核。损坏的或更换下的旧件及时修复，确保设备24小时能有备件，否则追究责任。一级设备的电机，减速箱等大型备用设备，由机电科统一考虑考核。
3、二级设备，易损件必须齐全完好，由单位材料员、包机人考虑考核。损坏的及时更换，旧件修复。大型电机、减速机无需备用。
4、所有备件必须有管理台账，保证账、卡、物相符，常用备件允许多，数量多的将追究材料员及单位分管区长的责任。
九、工具管理制度
1、全矿所有维修工皆必须配齐个人工具，上岗作业时工具必须随身携带，机电科负责考核，每少一件或不完好的，皆处罚20元，挂罚单位分管区长10元。
各维修工所配工具如下：
机修工：电笔、10寸扳手、12寸扳手、钳子口)、尖锥、手锤、扁铲、钢锯弓、《完好标准》。
电修工：电笔、8寸扳手、10寸扳手、钳子、尖嘴钳、螺丝刀(十字、平口)电工刀、万用表(MF－47)、钢锯弓、《完好标准》。
现场公用工具：摇表、300牙钳、梅花、套筒等套用工具。
2、要求各区队严格按照上述的表格进行配齐工具。及时把质量好，价格低的现场必备工具管好用好，监督工具的合理使用，延长工具的使用寿命，便于在实际工作中发挥其作用。
3、配齐重要机台人员的必要工具，执行赔偿制，健全班组日常工具卡，考核班组及个人工具的完好率，持具上岗率，考核方式区队分管负责人负责考核，机电科监督抽查。
4、班组的公用工具由班长负责管理好，丢失、损坏要分清责任，按制度赔偿；个人所配工具由个人负责管理，丢失、损坏，限期补齐，
否则一次处罚20元／件。
5、各种工具的使用都要在使用前认真阅读说明书，弄清使用注意事项，特别是操作人员更应熟悉操作规程，否则无权使用此工具。
6、工区公用工具丢失、严重损坏，保管员负责追究使用者的责任，个人损坏赔偿20％，不便于分清责任人的由工区分管区长负责分析。
班组的工具不论何种原因，只要不到期损坏、丢失的，一律由各班组照价赔偿。
个人的工具个人负责，损坏丢失的个人一周内补齐，否则被机电科查出，一次给予20元／件的处罚。
各机台的工具由机台人员负责保管好、使用好，丢失的由机台全价赔偿。
十、设备事故报告及处理另执行《机电事故分析制度》。
十一、设备的封存和报废，另执行《报废制度》。
十二、设备的档案管理
管理原则分三级管理：矿档案室，机电科技术组，工区资料室。
1、设备的整个寿命周期技术档案由机电科统一管理，以达到设备的管理经济合理。技术先进的目标。
2、设备档案分类管理
A、矿井提升。
B、矿井上下排水、供水。
C、自制易损件的图纸档案。
D、技改项目的档案完善工作。
(1)设备技术档案及系统图
健全技术档案，实行专人管理，主变、主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵，锅炉等大型主要技术档案，资料齐全，做到一台一档，内容齐全。
(2)设备档案包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部件探伤记录，分析报告处理及改进意见，设备大修及技术改造记录，设备履历薄和技术特征卡片，安装图纸，配件图册。
新井建设机电管理制度汇编(试行版)
新井建设机电管理制度汇编 （试行版） 新井建设指挥部 二O一O年十一月
机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员（包括施工单位机电管理人员）。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员，必须严格执行岗位责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；积极参加全矿安全质量大检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查，按照“三必到、三走到”规定，确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%，并开盖抽检，所包范围内发生的二次隐患从严考核。
3、检查人员检查后必须及时与施工队五定，五定表上要写清每台被检查对象（包括完好设备和不完好设备；备用设备按在用设备对待）的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者，每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专（兼）职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度，对所查问题做到落实考核到位、责任到人，并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容：（1）电气安全方面：腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象；（2）机械传动方面：减速箱油脂、油质是否合格，传动机构及其部件磨损状况是否符合规定，传动介质（如难燃液、乳化液等）是否符合规定。 7、设施检查主要内容：（1）电缆悬挂是否符合规定，电缆温度是否在规定范围内，消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求，传动箱是否有渗漏现象，电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况；供电系统图、设备布置图是否符合要求；检查现场记录执行情况。（2）安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关，不完好设备不得领用，电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查，并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆
机电科技术管理组安全生产责任制示范文本
机电科技术管理组安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电科技术管理组安全生产责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工 作，对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知 识。 一、岗位职责 第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。 第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技 成果档案的管理、归档。 第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图 纸、并建目录。 第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录，大型固定 设备的测试记录和资料。
第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。 第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用，逐步实现资料管理现代化。 第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。 第8条具有良好的职业道德，对查阅资料者在严格履行手续的同时，做到积极主动，热情耐心，提高服务质量。 第9条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第10条有下列行为之一者的，给予机电科技术管理组人员警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒
机电科管理制度
机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计 划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录（记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠）。 3、现场实测数据
机电管理制度汇编
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停（送）电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停（送）电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停（送）电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停（送）电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停（送）电工作票 (53)
煤矿机电科管理制度
一、交接班制度 二、岗位责任制 三、设备安装验收制度 四、设备维护、保养制度 五、设备包机制 六、设备润滑制度 七、设备事故追查分析制度 八、设备定期检修制度 九、干部上岗查岗制度 十、电气试验制度 十一、设备选型购置制度 十二、设备定期维修、保养制度十三、设备检查奖惩制度 十四、防爆设备入井检查制度十五、设备管理制度 十六、配件及材料管理制度 十七、安全活动制度 十八、管理制度 十九、防火制度 二十、油脂发放管理制度 二十一、主井巡回检查制度 二十二、动力电流管理制度 二十三、小型电器管理制度 二十四、井下三大保护管理制度二十五、停送电制度
交接班制度 一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。 二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。 三、属下列情况之一者，接班人员拒绝接班： (1)设备运转情况交待不清； (2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象； (3)车间或设备卫生不好； (4)车间配备设施损坏或丢失，情况不明。 四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班，交向值班、调度人员汇报处理。 (1)接班人员精神失常或喝酒； (2)不换工作服； (3)接班人员未到齐； (4)未持上岗证者。 岗位责任制 一、值班人员必须有高度的责任心，努力钻研业务技术，对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理，做到应知、应会，牢固树立安全第一思想，为煤矿生产开好车。 二、必须坚守工作岗位，严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。 三、严格执行班中巡回检查制度，按时抄表，认真填写各项记录，发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。 四、认真做好车间及设备的卫生工作，严格执行交接班制度。 五、严格认真的做好本车间的保卫工作，非车间的工作人员禁止入内； 六、凡外来的参观人员，须持矿、科证明，并有科专人带领方可入内，并作好登记工作。 隔爆设备入井安装验收制 一、设备在安装前必须达到完好标准。 二、下井设备必须有防爆检验合格证，办理设备入井证才能下井，否则，井口管理人员有权拒绝入井。 三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后，由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78；“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。 四、设备安装竣工后，必须进行空载、负载试运行，达到完好标准后方可办理移交手续。 五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份，共同签字后生效，设备移交后由使用单位负责维护、保养。
机电运输部规章制度
汝州市瑞平蜈绍窝煤业有限公司 机 电 运 输 部 规 章 制 度 二零一零年七月二十九日 队长安全责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策法律、法规和 企业规章制度，搞好本单位业务范围内的安全生产，并负全面责任。 2、负责在单位职业安全健康管理体系的健康运行，促进安全生 产的持续发展。 3、抓好业务范围内的安全质量标准化工作，认真落实“一通三 防”齐抓共管责任制和防范措施。 4、组织大型固定设备的安装、调试、检修、技术测定，技术改 造等工作，做好电气防暴工作，认真贯彻执行各项措施制度。 5、经常深入现场调查研究，掌握安全动态和运转情况，及时解 决安全生产存在问题。 6、努力学习业务技术，提高管理水平，保质保量完成上级下达 的各项安全生产任务。 7、当发生事故时，必须亲临现场，参与抢救，并参加事故追查 处理。 斜巷轨道运输管理规定 为切实加强井下斜巷运输安全管理，努力改善斜巷运输条件，消除不安全因素，减少以致杜绝运输中的人身伤亡和设备损坏事故的发生，确保安全生产，特制定本规定。 第一章主要斜巷轨道运输 第一节基础管理 第一条主要斜巷运输及采区辅助运输的作业人员，必须经过安
全和岗前培训，取得安 全资格证及上岗证后，方可上岗作业，并严格执行年度考核制度。第二条主要运输斜巷使用的斜井人车，必须严格执行《煤矿斜井人车试验细则》规定， 做好斜井人车试验工作。 第三条机电部部长每季度组织专业人员对运输巷道轨道和安全保护装置至少进行一 次全面检查，对存在问题，采取措施，认真解决并做好记录备案。第四条凡有斜井人车运行的轨道，每班必须配1~2名运输安全监督员，切实维持好乘 车秩序。 第五条主要运输斜巷提升的绞车，必须按《煤矿安全规程》有关要求，完善各种保护 装置，动作灵敏安全可靠并配齐轿车后备保护装置。提升人员的绞车必须实现二级制动。 第六条斜巷提升人员的绞车、人车、连接装置，必须按要求定期进行技术测定和试验， 具有以下报告备查。 （一）绞车制动力矩测试报告 （二）连接器检验及三环链接检验报告 （三）斜井人车试验报告 设备科负责建立斜巷运输设备的各种图、牌板，技术履历薄，
煤矿机电管理制度汇编
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
集团有限公司设备管理制度汇编
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编
石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、
用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历（主要设备）薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的
机电科内部绩效考核细则
机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。 2．部门绩效考核组成员 组长：王学飞 副组长：马月明 成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、工作职责 1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。 2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三、考核对象
机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。 考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩， 2.考核指标、量化评价标准的原则。 考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。 五、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下： 基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。 实领绩效工资＝基数×系数×考核分数 3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部
机电管理制度汇编
机电管理制度汇编二〇一三年二月
目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)
矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停（送）电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)
机电科全面设备管理修改汇总(130110)
第五部分全面设备管理程序 基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。 构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。 1.全面设备管理职能界定和职责划分： 为进一步加强设备管理，明确管理责任，降低事故，降低设备各项费用，对设备管理职能进行界定和责任划分。 1.1职责范围： 1.1.1采煤专业： 1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。 1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。 1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。 1.1.2掘进专业： 1.1. 2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输，电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理，负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。 1.1. 2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施，负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。 1.1. 2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。
机电科管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电科管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突
发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 （一）事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。 （二）伤病假管理 1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署
技术管理制度汇编(电子版)
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
机电专业管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K7424 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电专业管理制度标准 版本
机电专业管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检
查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。 6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、区队与区队之间 的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质
机电设备器材管理制度实用版
YF-ED-J5558 可按资料类型定义编号 机电设备器材管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电设备器材管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、设备领用制度： 1、所有机电设备器材管理权、发放权在机电科，机电设备器材的修理、发放、回收及验收等，由机电科进行统一管理。 2、各单位领用、上交的设备，必须到机电科设备管理办理上帐、消帐手续，建立帐、卡，做到帐、物、卡三相符。 3、工作面安装设备和大型设备，由调度室牵头，机电科、安装单位、使用单位共同验收，机分厂必须填写设备检修卡，杜绝不完好设备入井，确认设备完好，几方共同签字后，
方可入井使用。 4、各单位工作面设备移交、安装、更换必须经设备动态员做表，三方共同签字方可生效，各队组不允许井下互借，否则对双方责任人管理性罚款各50元。 5、凡工作面移交，队组必须当天内到机电科办理下帐、上帐签字手续，每超一天对责任人（机电队长、包机组长）罚款30元。 6、每月23日以前由各队机电队长把所在队组缆线、设备数量、型号、使用地点报动态员，双方共同核实数量，如有丢失当场开具罚、赔款；凡不报者，对责任人罚款30元。 二、设备的使用与维护： 1、设备使用要实行定人、定机、规范操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。
煤矿机电管理制度汇编(新)
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
机电科管理制度实用版
YF-ED-J2029 可按资料类型定义编号 机电科管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电科管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设 备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机 电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望 全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿 兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业 务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规， 公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办 的各种活动期间的要求，否则按有关规定处 理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。
机电管理制度范本
机电治理制度汇编 机电科 二O一一年
机电治理制度 1、设备治理制度 2、自制件治理制度 3、大型材料治理制度 4、电缆及五小电器治理制度 5、专用工具治理制度 6、配件治理制度 7、油脂治理制度 8、胶轮车燃油治理制度 9、用电治理制度 10、用水治理制度 11、井下通讯设施治理制度 12、机电包机组治理考核制度 13、机电设备定期检修制度 14、机电事故分析追究制度 15、电气无失爆治理制度 16、停送电治理制度 17、漏电爱护试验治理制度 18、三大爱护治理细则 19、胶轮车治理制度
20、干部上岗制度 21、机电培训制度 22、机电技术员治理考核制度 23、特种设备治理制度 一设备治理制度 为了进一步加强机电设备治理，提高设备完好率和利用率，依照我矿机电设备治理现状，特制定如下治理制度。 一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序 1、各队组每月26日前依照生产打算制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用打算，经机电队长审核、队长签字，报机电科。生产任务变更，要立即通知到机电科进行打算调整。 2、队组领用程序： 领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备（材料）治理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员 发放新设备必须经科长审核签字。 3、不在打算之内设备，要详细讲明缘故，否则不予发放。 4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点，填图，时刻做到帐、图、现场相符。 5、一般常用设备领用由机电科、使用单位机电队长（或包机组长）、机分厂三家验收，有试验条件的必须进行试验，合格后方可领用下井，机电队长（或包机组长）不在不予发放；大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用，必须由机电科、调度室、使用单位、机
机电科管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K4568 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电科管理制度标准版 本
机电科管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇
报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 （一）事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后
方可离岗，无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。 （二）伤病假管理 1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署意见，写清楚休息时间，由职工医院院长签批，并同时履行请假手续。 2、长休病假人员，每月月底经职工医院签署证明，送交劳资科。 3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的，可由他人代办或补办手续（只限两天以内），无手续一侓按旷工处理。 4、患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三到二十四个月的医疗期。医疗期满按照国家规定