《浴火银河2》商店介绍 道具购入指南

《浴火银河2》商店介绍道具购入指南《浴火银河2》是一款广受欢迎的宇宙题材角色扮演游戏，通过各种手段，最终消灭试图入侵这个星系的敌人。游戏中有很多的道具可以购买，小编整理了其中的一部分，特别奉献给大家，希望对你有所帮助。

星系坐标购买地址

Vulpes星系的Lopat-可购买Y"mirr星系坐标.

S"kloptorr星系的F"err-可买到Pan星系坐标.

V"ikka星系的P"errka-可以买到suteo星系坐标.

Nesla星系的Aoéh-可以买到Ni"mrrod星系坐标.

超新星星系坐标

Pareah星系的Okana星球可买到Skor T erpa坐标（很好，只是它卖500w～～）

Meenkk星系的 Kan'T arr星球获得Alda星系坐标（更坑人，要卖800w，而且空无一物）

Kaamo俱乐部商品

1.吸收光束nirai SPP-M50

2.Omega光谱滤镜

3.自动攻击大炮Mass Drive MD12

4.冲击枪Mimung Blaster

5.集束导弹Patala

6.光束枪M6 A4"Racconn"

7.等离子吸收器PE Fushion H2

《便利商店》全新版本闪耀登场新区风云再起

《便利商店》全新版本闪耀登场新区风云再起《便利商店》2009年最受期待的经营策略网页游戏，将于11月10日14时开放一组新服“风云再起”，新区内添加了新任务、新故事、新玩法，确保新、老玩家都能在新区中找到《便利商店》的非凡乐趣。配合开区，《便利商店》为新老玩家准备了一系列奖励活动。活动包括排名战役、商会扶持、新人冲级等内容。新区还对游戏中的剧情任务、每日任务、互动方式进行了大规模的调整，战争模式“偷窃”、“洗劫”作为一种高风险高回报的互动方式被着重地加强，为喜爱PK的玩家更多刺激感受。 《便利商店》新区专题》 https://www.wendangku.net/doc/d812764575.html, 【新区五大活动掀起商业狂潮】 09经营策略重磅巨作《便利商店》不计其数的新鲜元素登录，新区开放风云再起，诚邀您共同踏上新的征程。 ★活动一：新手礼包卡 【活动时间】：11月10日激活游戏开始 【活动内容】：为帮助新手玩家迅速上手，玩家注册帐号，进入游戏前，可领取新手礼包卡，绑定新手礼包卡，即可获得一个总价值88元的新手礼包，内含系统赠送的广告卡*3，3 天VIP*1,科技图纸*1，生产加速卡*1，雇员名片*1,放大镜*1，偷窃卡*1，微型血瓶*1。 所有便利商店玩家登陆论坛，点击“账号发放”按钮领取新手试练包。 活动要求：必须注册官方论坛帐号，游客不得领取； 需要用论坛1点威望、5点铜币到“帐号发放”&百度攻略专区兑换领取； 活动细则：不得发灌水贴、广告贴以获取威望值兑换礼包，管理员一旦发现，相应双倍扣除威望值或铜币；？ 新手试炼包绑定游戏帐号，一个帐号只能使用一个新手试炼包，请不要重复领取； 领取地址：https://www.wendangku.net/doc/d812764575.html,/hack.php?H_name=gameacc

连锁便利店管理要求

连锁便利店管理要求 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

连锁便利店管理要求——门店管理规范 1、范围 本标准对连锁便利店的门店管理进行规范。 2、连锁便利店门店管理规范 现场管理规范 主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客单价，扩大销售。现场管理重点有： 卫生管理。确保销售场地整洁，过道通畅，设备、货架布局合理，时时保持设备、货架、柜台、橱窗等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。 陈列管理。商品丰富，货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、商品组合陈列合理。 商品管理。开展科学的管理，收集销售数据管理系统的信息和利用ABC分析法，筛选出畅销商品。灵活运用订货、补货，扩大销售商品陈列空间，定期检查畅销商品的库存和价格，以确保畅销商品不缺货。 服务管理规范 服务用语。服务语言：您好、请稍等、对不起、让您久等了、欢迎光临、欢迎再来等。忌讳用“不知道”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。

对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时，首先应该表示道歉，然后应该告知商品何时到货，或主动建议其他能取代的商品，最后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息，反馈给店内相关的负责人。 客诉处理。处理客诉时，严禁对客诉推卸责任，应以诚挚的关心态度，耐心去听取其陈述后，酌情处理，不能因此造成顾客流失。 门店人员岗位职责规范 店长职责 店长是门店的核心人物，店长必须服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略，达到门店的经营指标。要做到： ——监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 ——执行总部下达的商品价格变动。 ——执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。 ——掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 ——掌握门店各种设备的维护保养知识。 ——监督和审查门店收银和报表制作、帐务处理等作业。 ——监督和检查理货员及其他人员工作。 ——负责对员工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理。

第4章网上商店的开设与管理概述

第4章网上商店的开设与管理 1、网络词汇“菜鸟”是表示（）。 A、新手 B、素食性鸟类 C、食用性鸟类 D、温柔 2、网络词汇“围脖”是表示（）。 A、微博 B、衣服 C、保暖 D、高手 3、网络词汇“白骨精”是表示（）。 A、白痴 B、白领、骨干、精英 C、妖精 D、漂亮女孩 4、网络词汇“古月言兑”是表示（）。(1分) A、天气 B、文雅 C、文言文 D、胡说 5、网络词汇“偶”是表示（）。 A、我 B、机器人 C、双数 D、偶像 6、网络词汇“楼主”是表示（）。(1分) A、发帖子的人 B、有钱人 C、努力工作的人 D、房东 7、网络词汇“斑竹”是表示（）。 A、贵妃竹 B、办证 C、版主 D、坚强 8、网络表情:-(是表示（）。(1分) A、喜欢 B、幸福 C、悲伤 D、可爱 9、网络词汇“楼主”是表示（）。 A、发帖子的人 B、努力工作的人 C、有钱人 D、房东 10、网络词汇“骨灰级”是表示（）。 A、不存在的ID B、资格老 C、死人 D、级别很低 11、面哪个不是网上商店具有的优势？p84 A、开店成本低 B、经营方式灵活 C、受的限制少 D、消费者范围小 12、数码相机的成像元件是 p87 A、BCD B、VCD C、像素 D、CCD 13、下面说法正确的是 A、调整白平衡可以让照片更明亮或者更昏暗。P88 B、商品图片拍摄出来后，可能会发现商品在页面中比例过小，或是位置和水 平不对，那么我们就要对图片进行缩放。P91C C、拍摄环境比较昏暗，需要增加亮度，而闪光灯无法起作用时，可以设置手动白平衡，对曝光进行补偿。P89 D、辅助光一般安排在照相机附近，灯光的照射角度应适当高一些，目的是降 低拍摄对象的投影，不致影响到背景的效果。P89 14、下面哪个不是对商品图片添加边框、背景和水印的目的p93 A、增加商品的清晰度和买家的购买欲 B、更加突出商品，增加商品图片的魅力 C、统一网店风格，打造网店品牌

(整理)好邻居连锁便利店经营计划

好邻居连锁便利店经营计划书

目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 二、便利店在中国市场上的发展状况 三、好邻居连锁便利店项目简介 1、企业定位 2、企业使命 3、发展目标 4、核心价值观 5、经营理念 6、组织架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位

9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作； 九、SWOT分析 1、S（优势）分析 2、W（劣势）分析 3、O（机会）分析 4、T（威胁）分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营 附： 1、VI手册 2、加盟手册 3、拓展手册 4、门店营运手册 5、商品经营手册 6、促销策划手册 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 便利店，最早起源于美国，由美国南方公司（Southland Ice）于1927年创立原型.当时公司的创始人经营小型杂货店，因后来把商店的营业时间改为从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。1948年正式将店名定为7-Eleven，店铺达47家，1964年开始特许加盟（FC）经营。1927年～1946年

网上商城项目概要设计说明书DOC

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (3) 2总体设计 (3) 2.1需求规定 (3) 2.2运行环境 (3) 2.3基本设计概念和处理流程 (4) 2.4结构 (9) 2.5功能需求与程序的关系 (15) 2.6人工处理过程 (16) 2.7尚未问决的问题 (16) 3接口设计 (16) 3.1用户接口 (16) 3.2外部接口 (16) 3.3内部接口 (17) 4运行设计 (17) 4.1运行模块组合.................................................................................................................. `17 4.2运行控制 (17) 4.3运行时间 (17) 5系统数据结构设计 (17) 5.1逻辑结构设计要点 (17) 5.2物理结构设计要点 (19) 5.3数据结构与程序的关系 (21) 6系统出错处理设计 (21) 6.1出错信息 (21) 6.2补救措施 (21) 6.3系统维护设计 (21)

概要设计说明书 1引言 1.1编写目的 本说明是BS网上商城电子商务系统案例研究项目软件产品的总体设计和实现说明，记录了系统整体实现上技术层面上的考虑，并且以需求说明作为依据，同时该文档将作为产品实现、特性要求和控制的依据。 软件开发小组的每一位参与开发成员应该阅读本说明，以清楚产品在技术方面的要求和实现策略，本手册将进行技术评审和技术的可行性检查，同时为下一步的详细设计说明提供框架。 1.2背景 说明： A.软件系统的名称：BS网上商城系统 B.任务提出者：BS电子商务公司 开发者：LEI_SKY软件开发小组 C. 本系统将是一个独立的系统，目前所产生的输出都是独立的 本系统将使用MySql作为数据库的存储系统 1.3定义 A. .B/S（Brower/Server） B. .IIS 5.0（Internet Information Server） C. .HTML（Hypertext Markup Language,超文本标记语言） D. .CSS（Cascading Style Sheets,层叠样式表单） E. .JSP（Java Server Pages） 1.4参考资料 相关的文件包括： A. 内部文件《BS网上商城电子商务系统案例研究项目》

7-11便利店：布局精细成就连锁便利店---开店内部资料

7-11便利店：布局精细成就连锁便利店帝国 一、企业简介 1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN， 初名为南方公司，主要业务是零售冰品、牛奶、 鸡蛋。到了1964年，推出了当时便利服务的"创 举"，将营业时间延行为早上7点至晚上11点， 自此，"7-ELEVEN"传奇性的名字诞生。1999年4 月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN，目 前遍及全球20余个国家地区，目前已遍及全球 20余个国家地区，每天平均有超过2000万人次， 来自不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客， 接受7-ELEVEN提供的24小时全天候便利服务。 二、行业类型 零售服务业 三、商业模式解读 布局精细成就连锁便利店帝国 开店布局便民为了创造一种良好的消费感 受，“俘获”消费者的大脑和双脚，7-11的布局 在开店前就开始了。 出于便捷的考虑，7-11只选择在消费者日常 生活行动范围内开设店铺，如距离生活区较近的 地方、上班或上学的途中、停车场、办公室或学校附近等，因为好邻居可以相互造势。另外，为充分了解当地的消费心理和习惯，铃木敏文还规定，7-11在开店前都要进行消费者实态调查，了解7-11形象的市场定位，发掘对便利商店功能及服务的扩张。这样的调查，为7-11日后采取针对性的营销策略和手段提供了有效依据。 店面布局精细店面布局是最直观、最能展现7-11形象的一面。 到过7-11的人都有这样一种体会：店内地方虽小，却不显拥挤、杂乱，在里面购物感觉非常轻松和舒适。这一切，归功于7-11对有限空间的精雕细琢：7-11便利店出入口的设计一般在店铺门面的左侧，宽度为3－6米，根据行人一般靠右走的潜意识的习惯，入店和出店的人不会在出入口处产生堵塞；7-11的装潢效果最有效地突出了商品的特色，使用最多的是反光性、衬托性强的纯白色，给人感觉店里整洁、干净； 7-11店内通道直而长，并利用商品的陈列，使顾客不易产生疲劳厌烦感，不知不觉地延长在店内的逗留时间；7-11在商品的陈列上下了很多功夫，使消费者马上就能看清楚商品的外貌；若商店的卖场一成不变，对顾客而言根本没有新鲜感，如果不能让顾客随时受到刺激，顾客不会一再地光临，因此7-11经常变换店内布置，以不断制造视觉上的刺激。 7-11这样直观、整洁、宽松、新鲜的店内环境，在不断冲击消费者眼球的同时，也在日积月累中潜入人们的大脑，形成了一种美好的品牌感受。 商品布局激发冲动在浏览了店内陈列商品后，人们总是会不由自主产生这个也想买、那个也想买的购物冲动。

零售便利店商业计划书(完整版)

便 利 店 商 业 计 划 书 目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选沪粤 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念

8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类与品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析

连锁便利店服务解决方案

连锁便利店服务解 决方案

联亿家”电子货柜” -----连锁便利店服务解决方案 一、项目阐述 本方案为连锁便利企业解决当前零售行业中增值服务内容短缺、整体服务提升与利润如何扩大的问题。方案中涉及到零售行业如何在未来更加激烈的竞争中开创出新的局势。 二、背景说明 1、便利店的出现 上个世纪80年代,国内零售业受到世界经济的影响,各种新的模式不断进入中国,随后连锁加盟便利店,也随之进入国内。当时的商业局面下,新的竞争不断出现,但受限于各种因素,国内的本土企业却无法在行业中有新一步的突破。 图1:零售行业发展趋势图

2、零售行业的挑战 当前零售业面临的挑战,已经说明零售行业的竞争已经到了需要寻找突破口的阶段。如何能找到一条新的路子,突破现在的困境,已然成为行业内一个严峻的现况! 图2:便利店现有问题 3、便利店的改进优化 ”服务”已然成为现代便利店的一个核心内容,以下是日本便利店的一些服务内容:

4、新旧模式的对比 简单地做一个对比,用下图来说明传统零售业中的不足与未来变化趋势的对比:

图3:传统与未来对比 5、新的利润空间分析 ”7-11”的财务报表显示,在全日本销售量较高的18样商品中,增值服务利润比率已经占其所有利润中的28.7%,增值服务已经作为现代便利服务中一项重要的利润构成点。 表1:1996-1998与 - ,”7-11”18样常规商品利润比重表 在现代消费观念中,在服务价值才能创造自己利润空间的时代下,您的价格优势在渐渐减少,甚至”低价”已经成为企业发展中的负担。特别在现在的企业战争中,信息化才是掌握这场战争的关键因素。如何利用互联网的信息化,成为您企业手中的一代利器,是整个便利连锁行业中的唯一突破! 三．联亿家的企业简介: 1．企业情况:

网上商城概要设计

网上商城系统 概要设计说明书 北京测试空间科技发展有限公司 1.引言 1.1.编写目的 编写此需求分析报告，实现商场、中小企业或个人在互联网上进行新产品展示，网上通信留言功能，重点实现网上商品的查找、在线购买功能。实现普通用户只能浏览，注册用户可以在线定购，后台管理人员可以进行产品上传更新、注册用户的管理等功能。 1.2.项目背景 软件名称：网上商城系统 开发者：软件09-1 项目简介：本系统主要实现网上产品展示和在线定购及人员的管理， 一、不同身份有不同的权限功能（管理人员、注册用户、游客） 二、在线产品展示（分页显示） 三、在线定购 四、后台管理（用户管理、商品的管理） 1.3.问题陈述 对用户提供的服务有： l 在线产品展示 2 在线查找功能 3 在线下订单。 2.任务概述 2.1.需求概述 根据实际情况，把商品分类，提供商品查找，订单查询，商品管理，订单管理，系统管理等小模块合并成一个可执行的软件系统模型。使用户快速地搜索和查找到所需要要产品和开发人员可以较快地确定需求，然后采用循环进化的开发方式，对系统模型作连续的精化，将系统需具备的性质逐渐增加上去，直到所有的性质全部满足。此时模块也发展成为最终产品了 2.1.1.在线展示 只要登录到网站后，就可以在线浏览展示商品， 最新商品动画展示 在线购买商品从后台数据库动态显示商品图片和产品名。 单击产品名或图片就看到产品的详细介绍。要添加购买和收藏功能。 2.1.2.在线下订单： 只有注册用户才能利用该系统下订单。注册后并且处于激活状态才可以购物下订单。非注册用户和处于非激活状态的用户，只能浏览商品的基本情况。用户登录后，就可以使用系统提供的各种功能。 单击产品对应的购买按钮后，要显示购物车界面，在该界面中要实现购买产品数量统计、总

以便利商店为题的作文

以便利商店为题的作文 在这忙碌的世界，有一种店，它包办了我们的生活，随着我们的需要，它商品的种类也随之增加。渐渐的，我们愈来愈依赖它，它成了必备品，对某些人而言，它的重要性就如同水、空气、阳光一般。只要你需要它，“叮咚”一声，它的大门随时为你而开，力不分昼夜，一直一直等候着你。 便利商店是孩童的梦想；是大人的朋友。店如其名，“便利”，不管食、衣、住、行、乐，没有一项难得倒它，就像现实生活版的第八号当铺，只是能买到的东西少了点，付出的代价也少了些，只要你肯付与商品等值的铜钱，东西就是你的。 小时候，我总吵着妈妈，要她带我去便利商店，顺便给我买些零嘴，一满我贪吃的口欲。每每进入便利商店，我的眼光都会充满着兴奋、雀跃。赶紧跑到糖果区，五花八门的包装深深的吸引了我，更别提我对包装里头内容物的渴望了！我恨不得将架上所有的可人儿通通打包，带回家享用，即使胖成一头猪，我也愿意。对那时年幼的我而言，便利商店是我的天堂，里头的东西，总是能叫我眼睛唯之一亮，它彻底满足了我的好奇心，是令我流连忘返的“一处美景”。 长大后，我对便利商店的新鲜感退去，而对它的依赖却逐渐增加。早上，身为学生的我们，必须动作加快，才赶得上校车或公交车，而特别容易睡过头的我，根本来不及在家里吃早餐，这时就需要依赖便利商店了，不到两分钟的时间，我就可以买到早餐，也可以准

时赶上校车。放学后，我总会进入便利商店，买个面包来充饥，也顺便买支笔及修正带，以防万一。在假日我也常会在便利商店逗留，翻翻书报，喝喝饮料，悠闲的就像在自己家里一样，不是有家便利商店的广告说：“××就是你家。”便利商店可说是我不可缺少的朋友。 我想如果这世界少了便利商店，我或许会疯掉吧？毕竟我是那么的依赖着它，像孩子依赖父母，如海豚依赖海洋。“便利商店”我一辈子的知己，总能满足我。“谢谢你，便利商店！” [以便利商店为题的作文]

连锁便利店盈利模式

连锁便利店盈利模式 一，连锁便利店企业的组织构架的设置绍文分析：（人力资源成本）便利店构架设置主要是根据岗位的工作量与企业的规模来设计，使工作效率最大化。企业规模越大，岗位分的越细，企业规模还是不是很大的时候很多岗位就可以合并成一个岗位。便利店构架设计思路是，从“小”做到“强”，由“强”做到“大”的经营理念。企业何为小呢？这里所指的是便利店的店面数量没有达到200家以上。企业何为强呢？这里所指的是企业能赚钱，能盈利不论便利店的店面数量的多少都属强。企业何为大呢？这里不做定论，可能需要一些参考物。 （一），便利店的后勤岗位组织构架分析： 图（1） 分析：便利店的组织构架图（1）涵盖了便利店的所需的后勤职能岗位。每一个岗位与其它岗位要做到分工明确、合作顺畅，要求企业要建立有效的管理体系。 （二），便利店的店铺岗位组织构架图分析：

图（2） 分析：便利店的店铺岗位组织构架图与超市或大型商超都有很大的区别。便利店营业时间是根据所在的商圈及市场盈利情况决定是不是要24小时营业，还是16、18、20小时等等。所以店员的人数也会不同。便利店的岗位最多三个：店长、店长助理（代店长）、店员。要根据营业情况决定有些店可以不需要店长助理，也许20个店有10个店长助理。 二，连锁便利店企业成本分析： （一），便利店的店铺成本分析： 1,这里以100M2便利店的店铺固定成本投入费用做预算，固定投入 有：装修项目与固定设备（详见表一）。 表（一） 装修分析：装修100M2便利店大概在15000-30000元（RMB）左右。便利店装修要符合便利店的特点。便利店的装修特点是什么：舒适，方便。那为什么同样是100M2的店面装修投入的装修费用会差一半呢？原因主要是：店面有的租来的时候地砖就铺好了，还有玻璃墙也是好的等等都可以利用无须在重新装修了。那不是连锁便利店要有统一的形象吗？我的回答是：“当然要统一形象，但是统一要在重点上统一。真真能让顾客觉的统一的东西，不在于每家店的装修材料。”而在于企业的整体CIS。

连锁便利店可行性方案实施报告

网络连锁便民店 可行性分析报告 便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000--3000种，靠近居民区，营业时间可达15--24小时，全年无休，地点灵活，送货上门，线上线下交易，能最大限度填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。 网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。 尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。 一、零售业门店在习水的发展现状 在习水的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中型超市盘踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有一家品牌连锁便利店 与各大、中型超市呼应。乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。二、零售业门店存在的问题 （1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。 网络便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。

在习水，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店开业不久就悄然关门。另外，很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部，换一下招牌就成了便利店，无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求，并不属于真正的便利店范畴。 （2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。 在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。 宜春的杂货铺、小卖部卖的商品，完全是超市食品，没有做到商品特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品，从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。 另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。很少涉及到例如，送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。 （3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。 在便利店营业和扩张过程中，信息技术的落后和物流配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。 ①在日常管理中，习水零售商铺仍以单店管理、手工操作、各自为政为特征，没有充分运营计算机网络和先进的商业信息管理技术，无法适应迅速扩张的管理要求。 ②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系统，习水商会通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%的费用。在习水的各零售商铺，物流配送相当落后，绝大多数门店都是一对一的采购，各门店往

网上商店开设概述模拟试卷

第4章网上商店的开设与管理 一、选择题 1、网络词汇：“菜鸟”是表示（） A、新手 B、素食性鸟类 C、食用性鸟类 D、温柔 2、网络词汇“围脖”是表示（） A、微博 B、衣服 C、保暖 D、高手 3、网络词汇“白骨精”是表示（） A、白痴 B、白领、骨干、精英 C、妖精 D、漂亮女孩 4、网络词汇“古月言兑”是表示（） A、天气 B、文雅 C、文言文 D、漂亮女孩 5、网络词汇“偶”是表示（） A、我 B、机器人 C、双数 D、偶像 6、网络词汇“楼主”是表示（） A、发帖子的人 B、有钱人 C、努力工作的人 D、房东 7、网络词汇“斑竹”是表示（） A、贵妃竹 B、办证 C、版主 D、坚强 8、网络词汇“；-（”是表示（） A、喜欢 B、幸福 C、悲伤 D、可爱 9、6、网络词汇“楼主”是表示（） A、发帖子的人 B、有钱人 C、努力工作的人 D、房东 10、网络词汇“骨灰级”是表示（） A、不存在的ID B、资格老 C、死人 D、级别很低 11、下面哪个不是网上商店具有的优势？P84 A、开店成本低 B、经营方式灵活 C、受的限制少 D、消费者范围小 12、数码相机的成像原件是？P84 A、BCD B、VCD C、像素 D、CCD 13、下面说法正确的是 A、调整白平衡可以让照片更明亮或者更昏暗。P88 B、商品图片拍摄出来后，可能会发现商品在页面中比例过小，或者位置和水平不对，那么我们就要求对图片进行缩放。P91C C、拍摄环境比较昏暗，需要增加亮度。而闪光灯无法起作用时，可以设置手动白平衡，对曝光进行补偿。P89 D辅助光一般安排在照相机附近，灯光的照射角度应适高一些，目的是降低拍摄对象的投影，不致影响到背景的效果P89 14、下面哪个不是对商品图片添加边框、背景和水印的目的P96 A、增加商品的清晰度和买家的购买欲 B、更加突出商品，增加商品图片的魅力 C、统一网店风格，打造网店品牌 D、防止图片被别人随意盗用 15、关于网上商店下面说法正确的是（2分） A、第三放电子商务平台主要分为B2B电子商务平台和B2C电子商务平台两类P96 B、网上商店不需要专人时时看守，节省了人力方面的投资P85 C、相比第三方平台，企业自建网上商品可以拥有一个企业而又面向广大网络消费者的信息

便利店商品分类大全

便利店商品分类大全.txt 一、食品类 食品类商品细分方法很多，例如，可简单的划分为食用类和饮用类；也可按照保藏方式，分 为低温食品、高温食品和一般性食品；或较详细的划分为农产品类、肉类及其制品，鲜乳及 乳制品，水产类，罐头类，饮料类，酒类，调味品，糖果饼干类，保健食品，其他食品。 随着便利商店业态的发展，食品类商品中的冷冻（藏）商品以其方便、快捷、营养、卫生的 特点，成为目前便利商店内的必备和主打商品。随着食品店业的发展和消费水平的提高，此 类商品也越来越受厂商的推崇和消费者的喜欢，了解冷冻（藏）商品的特性是便利商店在经 营中的一个重要的课题。 １．一般特点 （１）卫生安全、品质良好：冷冻冷藏食品一般都储藏在冷冻（藏）柜中，保存条件优良。 顾客在有效的安全期限内食用，能够得到很好的卫生和品质保证。 （２）价格稳定：在现有科学条件下，某些农产品通过较好的储藏和加工方式，使消费者能 够不受时间和地域的限制，以较便宜的价格买到各种时令食品。比如在冬天能吃到夏天的水 果，在国内能买到进口的食品。 （３）食用方便：冷冻（藏）食品一般都具有食用方便的特点。消费者只需要通过简单的烹 调作业或直接就可食用。 ２．鲜度管理 由于冷冻（藏）食品的特殊性，冷冻冷藏食品的鲜度管理是便利商店管理中一个必须考 虑而且非常重要的问题。 （１）做好冷冻、冷藏食品的鲜度管理 应先了解影响低温商品鲜度的因素，具体应注意： ①加工前保证食品原料的鲜度。 ②保证制造场所的卫生条件。 ③包装所用的材料和包装方法。 ④制造日期和有效日期。 ⑤完善的低温运送系统。 ⑥储存和展示陈列的设备要求。

⑦营运人员的商品处理是否正确。 注：其中①～③是有关便利商店自制冷冻食品的。 （２）鲜度管理生点 下面根据从采购到销售的流程，进行简单说明。 ①采购阶段（采购人员应注意的鲜度管理重点）：商品的采购来源，应具备佥和安全的保障；完整的包装和明确的商品标识；商品规格和定购量；配送方式和配送频度。 ②运输阶段（物流人员应注意的鲜度管理重点）：彻底做好各运送阶段冷冻、冷藏库的低温管理；保管及运送中要防止二次污染；仓库的管理要遵循先进先出的原则，在库量要维持适当；以适当温度来运送。 ③验收阶段（门市工作人员应注意的鲜度管理重点）：优先处理原则；验收作业要迅速准确；制造日期和有效日期的确认；验收后，迅速上架。 ④销售阶段（门市销售人员应注意的鲜度管理重点）：陈列设备的温度控制；低温商品的陈列要求；保持环境清洁；商品目视管理；做好停电（水）时应变措施处理；商店自用低温商品的鲜度管理；非营业时间的管理。 二、杂货类 杂货商品在便利商店中，扮演着“传统”和“前卫”的双生角色。一般来说，这部分销售额在便利商店的总营业额的比例不高，但只有种类齐全才能构成便利性的商品结构，从而来满足消费者的需求。由于非食品类商品的保存期较长，商店一般疏于管理，一方面，此类商品周转较慢，周转率低；另一方面又出现一些种类缺货。便利商店经营面积相对而言较小，必须认真选择商品以免导致商品滞销，又要及时做好数量管理，避免出现商品脱销。经营者在杂货商品日常管理时应着重商品的陈列管理和鲜度管理。 １．陈列管理 杂货商品品种繁多，而且周转率不如食品类商品快，所以陈列方式一般按照“用途”区分，通过适当的商品高速和特殊的陈列技巧，可以为便利商店带来意想不到的商机。例如，开设特别的陈列区；妥善运用副陈列架；引进小规格的商品；专柜化经营等。 三、便利性商品 我国便利商店许多都是从原先的便民店发展形成的，一般都具有“时间便利”和“距离便利”的性质，而如何考虑在商品结构中追求差异性，提供“购买便利”的商品，并形成本店自己的特色，便利性商品的开发和组合至关重要。 便利性商品是便利商店现阶段及未来商品发展的主要方向之一，也是各便利商店竞相开发，开成商店差异性的重要武器。便利商店为顾客提供“时间便利”，“距离便利”，“购买便利”的商品，是区别于其他零售经营业态的重要方面之一。

便利商店

便利商店 在改革开放和市场经济的大潮席卷全国的今天，诸位有没有想过自己开一家小店（上海人把这类小店叫作“烟纸店”），“下海”过一把个体户的瘾？由台湾富峰群资讯公司（FULLSOFT）的超频制作小组新近推出的《便利商店》就是这样一个自己开店的游戏。老实说，本人一向对这类“ 赚钱”游戏比较感兴趣（因为可以借此完成现实生活中没有办法实现的发财梦…，很财迷吧！）。以前日本ARTDINK公司的经商游戏《天下御免》就让我着实当了回日本江户时代的奸商，对这款游戏，我当然不会错过。 这个WIN95下的游戏要求800X600显示分辨率，16BIT彩色，并且需要DirectX的支持。游戏画面不错，描绘比较精细。人物形象是看上去挺可爱的卡通类型。游戏中“便利商店”所在城市的树木、建筑都是立体的，简直就是一个《大富翁4》的世界。而且城市的画面还有日夜之分，晚上的城市夜景灯火辉煌。尽管街道上没有行人车辆，但城市里的建筑物会随着游戏进行变得越来 越多，显现出一派繁荣景象。对于这些细致之处，我看还是值得称道的。 在游戏音乐与音效方面，我觉得现在的台湾游戏对之都比较重视。《便利商店》的音效就 不错，在游戏时听着收银机不断有银钱进帐的声音真让人精神振奋。游戏配乐是CD AUDIO，共有10首，都是些节奏轻松舒缓的乐曲。随着游戏中日日月月的时间流逝，配乐也有相应的改变。年终岁末，我从中分明听到了新年的悠扬钟声与春节的锣鼓喧闹。而当团圆佳节来临，乐曲声中又多了思乡之情，让我在电脑屏幕前也不禁感慨起来。 虽然游戏公司为大陆玩家着想，出了《便利商店》的简体中文版，但因为是BIG5码，所以“南极星”－NJStar Communicator V2.0还是不能少的。事实上，我认为对于喜欢玩日文或台湾游戏的玩家来说，“南极星”是最好的选择。（我也曾经用过“四通利方”、majicwin、“加盟”等多内码平台。相对来说，“南极星”对于众多游戏的适应性与文字显示效果是最好的。） 游戏开头的动画有点怪诞。午夜12点，一只垃圾堆上的蜜蜂（抑或是苍蝇？）飞入顶火通明的商店里变成了店员！算了，游戏嘛。诸位，我们也动手吧！ 开市大吉 游戏操作比较方便，鼠标移到每个按钮上都会出现提示。游戏开始有三种难度供选择：猴子玩的、妈妈玩的、博士玩的。有点别扭！这样的提法真是第一次看到。我建议新手们选择“妈妈 玩的”，难度比较适中。一开始就选第三种难度可能会打击你的自信心。接下来就是选择你喜欢的连锁便利店，一共有4家店供选择：6－12店，Long-life店，Familiar店，和ON店。其实还有第5家隐藏商店－Fullsoft店（富峰群店）。在选择店家的视窗背景中（注意！不是4家商店的店徽）的一点上连按鼠标左键11下，或选择三个不同的点各连按3下，或者在六个相距较远的点上各按1下，都可以使隐藏商店出现。Fullsoft店的优势是其仓库容积为10400单位，其他4种商店的仓库容积是8000。 下面首先选择店址，这时会有一个自称是“城市规划专家”的家伙出来对你选择的地块作评估。不过不必对他的话太当真。因为他口中适合开店的黄金地段单位地价至少都要六万多，甚至有十多万的。以选择第2种难度为例，起始资金总共才110万。要是在买地的时候花得太多，就没有钱

网上商城管理系统概要设计报告

{ 网上商城管理系统} 概要设计报告 文件状态： [ ] 草稿 [√] 正式发布 [ ] 正在修改文件标识：网上商城管理系统当前版本： 1.0 作者：谭强 指导老师：戴维 完成日期：2016-04 湖南工程职业技术学院评审日期：2016-04

1、引言 1.1 项目背景 网上商城网站致力于提供产品展示及订购为核心的网上购物服务宣传自己商店的产品并将自己的产品展现给客户，让客户通过网站便能对自由的选择地购买产品。 该网站是通过用户登录浏览商品、查看公告、购买、确定购买、实现用户模块功能。其中订单的生成，网站后台系统，通过系统管理员管理商品、订单、用户来实现。 1.2 前期工作 在编写该需求前，首先是对各大网上销售网站进行了调查，其中包括：网页排版、顾客消费流程、以及管理员的操作，这三大块进行了调查。并总结出了有自己特色的设计思路。 1.3 参考资料 《ASP动态网站开发技术与实践》，高翔，电子工业出版社，2007 2、技术概述 2.1 目标 我们使用ASP以及SQL技术构建网站，争取将本网站做成一个界面友好、用户购物方便、管理员管理方便的购物系统。 2.2 硬件支持 CPU: 1G以上、内存：512M 硬盘：2G以上 2.3 软件支持 操作系统：Windows、Linux均可，数据库可以用SQL Server 2000或Mysql，服务器可以是Tomcat、Websphere，数据库连接驱动：.NET集成开发环境。 3、功能需求 3.1 功能块划分 网上商城共分两个部分，一部分是面向用户的部分，包括：顾客在线注册、购物、提交订单、付款等操作；另外一部分是商城管理部分，这部分的内容包括：产品的添加、删除、查询、订单的管理、操作员的管理、注册用户的管理等。

便利店商业计划书(完整版)

便利店商业计划书

目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念 8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/ 代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管 / 加气 /维修服务产品定位

③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、 5-10 个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作； 九、某某便利店发展SWOT 分析 1、 S（优势）分析 2、 W（劣势）分析 3、O（机会）分析 4、 T（威胁）分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工 / 创业者 / 投资者入股 2、委托经营 3、承包经营

连锁便利店管理要求

连锁便利店管理要求——门店管理规范 1、范围 本标准对连锁便利店的门店管理进行规范。 2、连锁便利店门店管理规范 2.1现场管理规范 主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客单价，扩大销售。现场管理重点有：2.1.1卫生管理。确保销售场地整洁，过道通畅，设备、货架布局合理，时时保持设备、货架、柜台、橱窗等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。 2.1.2陈列管理。商品丰富，货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、商品组合陈列合理。 2.1.3商品管理。开展科学的管理，收集销售数据管理系统的信息和利用ABC分析法，筛选出畅销商品。灵活运用订货、补货，扩大销售商品陈列空间，定期检查畅销商品的库存和价格，以确保畅销商品不缺货。 2.2服务管理规范 2.2.1服务用语。服务语言：您好、请稍等、对不起、让您久等了、欢迎光临、欢迎再来等。忌讳用“不知道”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。 2.2.2对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时，首先应该表示道歉，然后应该告知商品何时到货，或主动建议其他能取代的商品，最后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息，反馈给店内相关的负责人。 2.2.3客诉处理。处理客诉时，严禁对客诉推卸责任，应以诚挚的关心态度，耐心去听取其陈述后，酌情处理，不能因此造成顾客流失。 2.3门店人员岗位职责规范 2.3.1店长职责 店长是门店的核心人物，店长必须服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略，达到门店的经营指标。要做到： ——监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 ——执行总部下达的商品价格变动。 ——执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。 ——掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 ——掌握门店各种设备的维护保养知识。 ——监督和审查门店收银和报表制作、帐务处理等作业。 ——监督和检查理货员及其他人员工作。 ——负责对员工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理。 ——负责对员工人事考核、提升、降级和调动的建议。 ——负责对员工的培训教育。 ——妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种突发事件。 ——监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。 ——监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。 ——做好与门店周围社区的各项协调工作。 店长除具备各岗职技能外，还要有全盘管理能力和组织能力。 2.3.2便利店收银员职责 便利店收银员具有：熟悉商品的陈列区域、商品基本价位、收银流程、结算小票管理业务、收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台的安全等职责。

电子商务概论作业 满分

1．第3题 在企业内部的电子商务中，增长最快的领域是（）。 A.企业内部网的开发 B.配送管理 C.工作组通信 D.结算管理 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2．第5题 关于小额结算说法错误的是（）。 A.小额结算是推动很多电子代币发展的原因 B.小额结算所涉及的交易额通常只有几毛钱或几分钱 C.小额结算有利于企业获得更高的现金收入 D.传统银行已能进行小额结算 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第6题 （）的行为不会带来安全威胁。 A.发送邮件炸弹 B.发送垃圾邮件 C.盗用别人密码 D.利用电子伪装 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第7题 技术和数字的融合是指（）。 A.内容和声音的融合 B.技术和图像的融合 C.声音和图像的融合 D.内容和技术的融合 您的答案：D

题目分数：2.0 此题得分：2.0 5．第20题 选择服务器时一定要考虑（）。 A.ISP的服务 B.硬件质量 C.系统在需要时升级的能力 D.是否是Unix操作系统 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第22题 公司改善客户关系管理业务流程的标准是（）。 A.客户的满意度和忠诚度 B.客户的回头率 C.客户的评价和反馈 D.客户的购买量 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第23题 中档软件包和基本功能软件包之间最大的区别是中档软件包（）。 A.软件便利性强 B.高度定制 C.价格高 D.需要兼职或专职的程序设计员 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第24题 WWW服务器支持的安全性的协议是（）。 A.SSL B.FTP