超市、商店简介
XXXX超市简介
XXXX超市坐落在XX县最高档的楼盘之一XXXX的中心，东靠XX路，西临XX东路，是一家以经营日用百货、烟酒食品为主,以代缴电费、手机费、预订机票等综合服务为辅的商业零售企业,四周均为密集的居民区，人旺、地旺、财气旺；物美价廉的商品，幽雅的购物环境和热情周到的服务，是广大消费者的购物理想场所。
超市坚持“诚信为本，和谐共赢”的企业宗旨，严把商品进货关，质量负责到底，价格货比三家，确保您买的放心，用的舒心，争做设施齐全、环境优雅的零售企业。为顾客提供“快乐,优惠,便捷,满意”的购物享受，满足广大顾客的需要。
XXXX超市将借鉴国际上最先进的现代商业企业经营理念和管理模式, 走连锁经营规模化发展的策略，以“统一采购,统一经营,保质保真,天天平价”等经营特色.以服务为根本,以规模促进效益,以管理创一流,在商品品种上,档次上以及购物环境上保持强劲的竞争优势.以保证顾客100%满意的标准,以诚心为本,以“团结、拼搏、开拓、奉献”的企业精神,用更加优良周到的服务,丰富优质的商品来扮靓人们的生活,力争成为XXXX人们生活中的一道靓丽的风景线,商界的璀璨奇葩.将与XXXX人民携手共创美好的明天！
天虹公司简介
1、“百货+超市+X”的业态组合模式 在逾25 年的经营过程中，基于顾客需求和竞争对手情况，公司不断总结和 探索，在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，即在百货商场中引入超市和其他业态，在保证百货经营为主体的基础上，提高了超市和其他相关业态在百货商场的地位和作用，将超市打造成可与百货共享顾客群体的精致超市，并根据顾客需求和竞争对手灵活配置“X”部分（如电器、家居、餐饮等）。弹性定制的业态组合模式，强化了业态间的协同效应，有利于满足顾客的“一站式”购物需求。定位准确的差异化业态组合模式有效地促进了公司整体规模和盈利能力稳 定增长。天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419）是中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。 1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，公司取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌。截至2011年1月，天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市开设了40家直营分店及以特许经营方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。公司已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。 公司在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同，以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场，打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值。多年的潜心经营获得了消费者和利益相关各方以及社会层面的广泛赞誉，顾客满意度、供应商满意度、员工敬业度始终保持在优良水平，2007年和2008年还分别获得了“深圳市市长质量奖”和“全球战略执行明星组织”…… 天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，立志将公司塑造成全国一流的连锁零售企业，与顾客分享生活之美。
大润发超市企业文化
沈阳工学院企业文化报告 学院：经济与管理学院专业：工商管理 小组成员： 指导教师： 2014年01月03日
目录 1 企业简介 ....................................................................................................... VI 2 企业文化的概述 .......................................................................................... V II 2.1 企业文化的含义 ............................................................................... V II 2.2 企业文化的地位与作用 ................................................................... V II 2.3 企业文化的重要意义 ....................................................................... V II 3 大润发的组织结构 .................................................................................... VIII 3.1 组织架构介绍 ................................................................................. VIII 3.2 组织结构图 ..................................................................................... VIII 4 企业文化 ........................................................................................................ X 5 总结 .......................................................................................................... XIII
TESCO公司简介
乐购(TESCO)公司成立于1932年，是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国，是个国际化的超市巨人。 乐购集团截至2005年2月26日的2004年财年，Tesco的税前利润增长了21%达到20亿英镑。370亿英镑的销售额也比上一财年增长12%。2004年底圣诞大采购时，乐购更是出色的吸引了大批顾客，使得其老对手J.Sainsbury阵和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司业绩优异，2004年这位乐购公司的首席执行官被Fortune杂志评为年度欧洲商人。乐购也在特里的领导下确立了世界第三大零售商的地位，紧随沃尔玛和家乐福之后。 在过去10年里，乐购这家英国公司由一家打折零售店成长为世界级的大企业，不仅经营超市和便利店，还提供了全球最大规模的网上杂货服务。在过去7年里英国市场经历了风风雨雨：极具侵略性的沃尔玛打入了英国市场，本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收购，而超市业更是受到了竞争委员会的两次调查。但这些乐购都一一度过。特里·莱希感慨道：“对零售业来说，每一天都是全新的一天，你总有机会把事情做好。”这与乐购的Logo“细微之处见帮助（every little help）”正好不谋而合。 乐购于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）开创，首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进，市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期，以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期，1995年在本土市场超过J.Sainsbury’s，又通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。经过80年的努力，2003年乐购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。 1987年乐购在英国的连锁超市只是排名第四，但是在1991年跃升为市场第一。乐购内部高级经理曾经认为，乐购制胜的原因其实很简单，就在于他们进入市场的时间早。其实对于特里来说，并不是这样简单的事情：“过去我们只是抄袭对手的招数，虽然可以赚钱，但不会成为市场第一。于是，有一天，我们决定，停下来，放弃跟随市场，开始追随我们的顾客。” 1990年代特里加入以后，将店面重新装潢，以清新格调、亲切服务、品质提升等特色，摆脱消费者心目中的廉价印象。特里通过员工管理倾听顾客的心声，据以改变组织结构。每位员工都有特制的可以放在皮夹内的小卡片，上面写着：“为顾客创造价值，赢得顾客一生的忠诚。” 同时他的四管齐下的增长策略模型目前被证明是有效的。该模型的基础是，保持毛利率稳定，同时将销售额增长再投资，用于推低价格。
超市公司简介
超市公司简介 家乐福（Carrefour ）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，深圳家乐福超市代理是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，深圳家乐福超市业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 项目简介 家乐福的经营理念是以低廉的价格、深圳家乐福超市卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，深圳家乐福超市代理为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。 项目优势 家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，深圳家乐福超市并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，深圳家乐福超市以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。 深圳家乐福商业有限公司位于广东省深圳市福田区 福强路３０１８号绿景花园二期一、二层。公司自 成立以来，一直秉承“诚于心，信于行”的经营理 念。公司秉承“以人为本、和而不同”的企业发展 理念，倾力打造一个融合、 友爱、进取的发展环境， 夯实公司跨越式发展的基础。坚持以一流的专业水 准，一流的敬业精神，一流的服务意识，勤奋细致 的工作态度为客户服务。我们将秉承“用心经营、
家乐福连锁超市介绍
家乐福连锁超市介绍 话说51年前，二战之后的法国。各种机遇很多，尤其是零售业这一行业。 马赛尔-富尼耶和路易-德福雷便伺机进入了零售行业。 考虑到法国食品零售业的灿烂前景，以及法国一些大百货商店售价高昂等因素，马赛尔-富尼耶和路易-德福雷想到了一个主意：结合“自助式销售”，开设一家规模比超市还要大的超超市。 31960年，家乐福公司在法国首都——巴黎市的近郊，一个叫ParmelanHauteSavoie的地方开设了第一家商场，名叫“Carrefour”（家乐福）。 在这家商场里，商品种类多，分类细，服务好，价格低，所以商场一开业就获得了巨大的成功，短短四天时间内，商场的所有商品销售一空4水到渠成——“Hypemarket（家乐福）”的诞生1963年，他们又开设了第二家商场。新开的商场商品种类更多，既有食品，也有非食品类的商品；同时，商品分类更细、选择范围更广、商场的面积更大，商场内显得更加宽敞，2500平方米的商场内设有12个收银台，商场同时还设有大面积的停车场，可以同时容纳400辆车停放5家乐福的海外扩张战略1969年，比利时成为家乐福离开敀土的首选之地。 1970年代中期开始，向欧洲以外国际市场的扩展开始了。巴西的家乐福是南美洲、同时也是整个美洲的第一站。 1988年，家乐福决定迚军美国，店址选在费城郊外。 1995年中国第一家“家乐福”开张。
6家乐福的扩张策略最初的国际扩张，家乐福和当地的合作伙伴联手经营。这种合作伙伴关系能够很好地把家乐福的经营理念及模式不当地特定的商品供需关系、人际资源等优势结合在一起。 采取了下放管理权的办法:每一家分店经理在经营中几乎拥有完全自由的决定权。 7为保证吸引当地顾客，家乐福在开设每一家新店前，都要迚行细致的市场调研。当地的生活方式、消费水平、人口增长、居住条件、都市化程度、风俗传统等等，都在考察之列。一个小组迚行此项工作的同时，另一个小组便不当地行政部门建立关系，幵着手选择商品供应商物美价廉的简单传统在家乐福的经营策略中始终丌变8迚入80年代，“大卖场”这种零售形式逐渐趋向成熟，成为法国最具优势的零售形式。 “家乐福”的品牌领导形成了法国零售业其丌可撼劢的地位。 9家乐福公司的管理层采用的是一套售价低廉、资金周转快捷、开支少、权力分散的经营和管理策略。策略对家乐福这一经营模式是非常合适的
超市业务流程简介
超市业务流程简要介绍 一：业务流程的定义 迈克尔?哈默说：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；T?H?达文波特说：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；A?L?斯切尔说：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；H?J?约翰逊说：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；ISO 9000称：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。 业务流程的方向是： 1、业务需求库（Business Requirements Repository ）——达到业务目标的必要需求。 2、业务策略库（Business Policys Repository ）——当前的、提议的以及潜在的变革领域。 3、内部和外部影响的方向陈述 4、设计准则 二、超市业务流程 超市主要是以物流控制为主，包括购销存三方面，由于品种多，数量大，所以如何采成成本计算方式就成为税务方面的关键。往来应收方面要注重与各代理商销售商之间的结算关系，包括（进场费、货款、宣传费等方面），以及货币有效占用时间的控制等。具体的商品分类及柜组分部情况不属于财务的范围。 1、 超市的采购业务 超市的采购一般注重以下的几个方面:质量，包装，价格，订货量，折扣，付款天数，交货期，送货条件，售后服务保证，退换货，促销活动，广告赞助，进货奖励，其他赞助费用，供应商的表现。 超市系超大型的自选式的超市，商品的进出量极大，若供应商无法在送货作业上与超市密切配合，将严惩影响超市的运作。送货条件包括： 按指定日期及
全方位揭秘大型连锁超市家乐福
全方位揭秘大型连锁超 市家乐福 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
全方位揭秘大型连锁超市家乐福 2007-01-24 11:20 (一)规模。1995年以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币，目前大卖场已经达到70家。2004年销售额为162亿元，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5。2003年的单店销量亿元，2004年为亿元，超出沃尔玛 1倍多。通常一家企业想进入家乐福的渠道，大致需要交纳6大门类的费用，包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额等。有人推算，各项进场费用最高可达供货商在家乐福卖场实现营业额的36%左右。 (二)市场影响。据CTR市场研究2005年最新的调查结果显示；家乐福在全国15个主要城市范围内市场占有率达到%，渗透率超过%，这意味着在这些城市中有将近一半的家庭在一年内曾经光临过家乐福。 (三)赢利模式。“家乐福模式可以概括为三点：一是因地制宜的单店管理；二是从上游供应商寻求利润；三是出租店面，做二房东。”中国连锁经营协会信息中心主任杨青松分析说：“与其他跨国连锁零售企业相比，家乐福的策略更本土化一些。” (四)采购技巧。家乐福至少有31家合资公司，都保持高度灵活性。家乐福门店98%的生鲜产品由本地采购；杂货、日用品的60%也在当地完成。今年年初，家乐福中国设立四个大区的高级执行委员会，总部分设北京、上海、广州、成都。四个大区掌握着80%的决策权。“把对方销售人员作为自己的一号敌人；永远不要接受第一次报价，让销售员乞求，这将为我们提供一个更好的交易机会；时时保持最低纪录，并不断要求更多，直到销售员停止提供折扣；注意折扣还有其他名称，例如奖金、礼物、纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、周年店庆等。”这些话来自在零售业内广为流传的一篇名为“家乐福采购谈判31条技巧”的文章。 (五)考核类型。家乐福公司员工的考核分为考勤与考绩。考绩分为试用考核、年终考核。考核记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。 考勤制度 员工应每天打卡以记录出勤时间。 员工在到达公司后或离开岗位前应着制服打卡。 员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应工资。 任何员工不得代其他员工打卡，否则将被视为较重违纪行为。
金桥超市简介
金桥超市有限责任公司简介 公司概况： 阿克苏金桥超市有限责任公司于2002年2月20日注册成立，同年6月1日正式开业,总投资800余万元。现有门店5家，拥有员工500余人，经营单品3万余种，年销售额1.5亿余元。公司引进当前国内零售业先进的管理模式，融合国内零售业经营优势于一体，形成金桥先进独特的管理体系。2006年底在全疆范围内首家通过ISO9001—2000版国际质量认证管理体系的超市。目前金桥超市已在疆内及周边城市拥有多家门店并仍在扩张之中，未来两年内金桥超市计划在疆内再开3家门店。 公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态；以现代化物流和信息化管理为核心技术；以开拓全国市场、参与国内竞争为目标的经营格局。今后公司将竭诚为各界客户提供出色的网络产品和服务，及具有竞争性的价格的百姓需求商品。公司坚持在发展中调整，在调整中提升，通过快速发展，有效提升以实现预期的经济目标。我们本着诚信、专业、热忱的宗旨，开拓更大的行销渠道，扩大市场占有率，挖掘潜在商机，与合作伙伴们共同发展壮大，为阿克苏零售事业的发展作出应有贡献。 经营范围： 公司主营业务为连锁超市。经营范围为：食品，副食品，粮油制品，蔬果，烟、酒、服装鞋帽，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，及仓储运输等。 公司经营特色： 本公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“金桥无假货，样样都放心”为自律标准，严格按照ISO9001国际质量认证体系的要求，从商品采购、保管到商品的上货架管理等都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，公司主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制的“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，金桥超市始终坚持与一流的品牌竭诚合作；坚持与一流的标准规范管理为导向；坚持用一流的服务作为目标，秉承“真诚跨越距离，服务永无止境”的经营理念，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高服务”为特色的经营发展路子。
红连锁超市简介
万村千乡工程 一、红月连锁超市简介 红月连锁超市于1999年9月成立，注册资金500万元，是六盘水地区最大的连锁超市，秉承诚信、公平、务实、有效、优质服务的经营理念，遵循“高品位、低价格、优服务”的经营原则，为广大消费者提供舒适的购物环境、“便民、利民、为民”的服务和优质、价廉的商品，是当地最具知名度的地方企业之一，年销售额2亿元以上，超过500家供应商为超市供货。连续10年被评为省级“重合同、守信用”单位、获得了“六盘水知名商标”“个私协先进会员”“省级诚信个体工商户”“六盘水市劳动模范”等荣誉称号。 经过15年的不懈努力，红月从单一的门店经营逐步走向连锁经营模式，兼顾专业与协调、方便与快捷，以发展中型标准超市及社区便利店为主，同时开设更专业的主题门店，为广大消费者提供更专业的服务，目前加盟店总数50个，以统一明亮的门头、整洁的店堂布置、丰富的商品、温馨周到的服务以及14小时超长营业时间，像一颗颗璀璨的明珠，点缀在盘县各大乡镇办知名社区及商业旺地。 二、红月连锁超市的优势 （一）专业化、一体化 有低成本经营方法，领先的革新能力，雄厚的经济实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。能有效防止假冒伪劣商品的泛滥，维护消费者的利益；能改消费者的消费观点，改善消费者的消费结构；通过一体化和专业化的经营方式把传统的流通体系中相互独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系
中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化，从而形成了产销一体化或批零一体化的流通格局，提高了流通领域的组织化程度。相对于其他的个体零售商店而言，从而大大降低了超市的进货成本和物流成本，提高了进货商品的质量，实现了进货的快捷、方便、有效。 (二)商品齐全，质量有保证，信誉度高 相对于个体零售商，红月连锁加盟超市具有充足的货源，商品齐全，质量有保证，信誉度高。对于消费者而言，具有很大的吸引力，因为它能有效防止假冒伪劣商品的泛滥，维护农消费者的利益；能改变消费者的消费观点，改善消费者的消费结构；能带给消费者的生活以便利，节省出时间用在其它工作上。 （三）品牌优势 红月连锁加盟经营与传统的单店经营相比，它通过资源整合，获取规模效益；形象、商品和服务的统一，维持了消费者忠诚；网络化组织实现迅速扩张；现代管理技术，实现精细化管理；制度化规范管理，消除人为因素的影响。 （四）管理方式的优势 由于购销职能的分离，连锁总部会强化各项管理职能，帮助红月连锁加盟超市进行规范化管理。如经营方针和经营规划的制订以及人事、培训、采购、配送、加工、包装、保管、分拣、促销、财务、保险、法律事务、房地产、店铺的选择、设计及装潢、商品配置与陈列等工作的规划，服务、调控和发展等各项职能都由连锁总部来承担。 （五）组织体系的优势 相对个体零售商店，红月连锁加盟超市具备一定的高质量控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。红月连锁加盟超
超市个人简历
超市简历 家乐福集团简介 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店 （hypermarket）业态的首创者；1999 年与普美德斯（promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个集团税后销售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。 天虹商场简介 天虹商场有限公司是一家中外合资经营的大型综合性商业企业，由中国航空技术进出口公司深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营，是深圳中航企业集团的主要成员之一。1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展，截至2007年底，在深圳、东莞、惠州、福州、厦门及南昌、嘉兴等地开设了28家直营商场及1家特许经营商场。天虹已连续7年进入中国零售百强企业，是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业，并成立了国内首家实现在线支付的网上购物商城。 成立24年来，天虹本着务实进取的精神潜心经营，赢得了接踵而至的荣誉：七次被深圳市政府授予“信誉好商店”称号，历年被深圳市政府评为“纳税大户”、“百万市民心中的诚信企业”、“最具公信度商场”、“年度最具影响力的百货商场”、获评“中国企业信息化500强”、“百城万店无假货”示范店、“最具爱心企业奖”、“深圳市市长质量奖”??荣誉和赞赏不断激励和鞭策着天虹人继续以“真、诚、情、信”的企业精神面对顾客、供应商、员工、股东和社会。公司一贯坚持百货商场大而全的经营特色，不断完善内部质量管理体系，取得良好的经济效益、和社会效益，连续十二年获得“深圳市信誉好商店”称号，并于1999年1月获得iso9002质量认证体系认证书。 天虹在国内首创“百货+超市+x”的经营模式,在此基础上形成了城市中心店和社区购物中心两种业态模式。 深圳天虹商场有限公司是中港合资经营的大型零售企业。公司成立于1984年，注册资本8800万元。1999年，成为深圳首家通过iso9000质量认证的零售企业。 天虹实行连锁经营，信守合同，结算方便，坚持走可持续发展的双赢道路，力求与合作伙伴建立荣辱与共的战略合作关系。天虹在实现经济利益的同时，还以强烈的社会责任感，积极投身于各种公益事业，回报社会。天虹发展历程 1984年5月2日，公司注册成立； 1985年1月18日，深南天虹商场开业，开始了零售业的征程； 1994年1月，制定了“质量第一、用户至上”的经营方针，坚持“商品质量上乘、品种齐全、价格合理、服务快捷”的经营特色； 1995年7月，实施导入ci系统，在企业视觉形象、行为和理念三方面进行整合提升； 1999年7月31日，面积达两万平方米的深南天虹商场全面复业，成为福田区第一家集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型商场，是天虹从传统百货迈向现代百货的重要标志； 2000年4月29日，首家大型连锁分店——东门天虹商场开业，从此天虹迈向了连锁发展的道路； 2002年1月26日，面积达两万平方米的宝安创业天虹商场开业，天虹从市区走向了城
超市连锁有限公司章程
山东XXX超市连锁有限公司 章程 第一章总则 第一条本章程是由公司股东依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规及政策规定制定。 第二条本公司依法登记注册，是独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。 第三条本公司从事经营活动，承诺遵守法律、行政法规，遵守社会公德，商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。 第二章公司名称和住所 第四条公司名称：山东XXX超市连锁有限公司 公司住所：XXXXXX 第三章公司经营范围及方式 第五条本公司的经营范围是：零售预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方奶粉）（有效期限以许可证为准）；零售卷烟，雪茄烟（有效期限以许可证为准）；销售蔬菜、鲜果品、日用百货、文化、体育用品、轻纺织品、服装鞋帽；建筑材料、化工原料（不含危险化学品）、木材、胶合板、家具、橡胶制品、皮革制品、五金交电、家用电器、机械电子设备、汽车（不含小轿车）及配件、农机农具（依
法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
3、任免由非职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬及支付方式； 4、批准董事会的报告； 5、批准监事的报告； 6、决定公司的年度财务预算方案，决算方式； 7、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、决定公司增加或者减少注册资本； 9、决定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项； 10、修改公司章程。 第十一条公司设董事长一人，由股东委派。 第十二条董事长对股东负责，行使下列职权 1、决定公司的经营计划和投资方案； 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、制订公司增加或者减少注册资本的方案； 5、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 6、制定公司的基本管理制度。 第十三条董事长任期三年，任期届满，经股东重新委派可以连任。 第十四条公司下设经理一人。经理由股东聘任或者解聘。第十五条公司经理向股东负责，并行使下列职权：
农业公司简介
xxxxxx农业开发有限公司 简介 xxxxxx农业开发有限公司，成立于 xxxx年xx月，注册资金1000万元，位于xxx市xxx区xxx路，总资产xxx万元，现有员工xx人，其中，本科以上学历xx人，高级农技师xx人，高级农艺师x人，各类农业技术员xx人，经济师x人，会计师x人。目前，下设有机蔬菜研究所一个（筹建中），蔬菜深加工厂一个（筹建中），生物有机肥厂一个（筹建中）。 公司主要经营范围：初级农产品、食用菌、蔬菜、瓜果、中药材、林木、花卉培育、种植及销售；农业技术推广及咨询服务等。公司成立以来，建立建全了法人治理结构，制订完善了各项管理制度，明确岗位责任，落实奖惩制度，充分调动员工创业积极性。实现了制度化、规范化、科学化管理。 公司成立以来，先后从大专院校及台湾聘请一批专家、学者，从全国各地聘请了一批知名的蔬菜种植专家和技术人员，不断研发、实验新品种，培训、培养、提高员工的蔬菜种植技术水平和管理水平， 造就了一支具有蔬菜种植专业技术团队和营销团队。 公司成立以来，始终坚持“以人为本，科技创新，绿色环保，诚信、惠民”的企业宗旨，取得了较好的社会效益和经济效益。 截至目前，公司已流转、经营土地xxx余亩，专业种植无公害、绿色、有机蔬菜。公司种植的蔬菜达到国家规定的质量标准，远销香港、北京、上海、广州、深圳等地，为知名超市、卖场连锁店提供稳定货源。 公司成立以来，实行“公司+基地+专业合作社+农户”的运营模式。订单生产、统一销售。公司投资的“xxx万亩有机蔬菜基地项目”建成后，将直接带动周边万余家农户和农民专业合作社种植蔬菜，保守计算年均增收1750万元以上，可直接
大润发超市简介
大润发超市简介 大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。 简介 大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。 1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，中国大润发营收为人民币404.3169
亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。 历史沿革 1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。 1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕，该店原址为润泰纺织平。 1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。 1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。 1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店。
XX连锁超市创业计划书--创业计划书
XX连锁超市创业计划书--创业计划书 XX连锁超市创业计划书 一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至XXXX年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。 超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市,理想的投资机会。 需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。 体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是XX公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。 二、XX公司经营超市的设想 1、总体构想 XX投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设XX。 我们的目标:近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业,拥有50-60家连锁门店,并进一步跨省运作。中期目标是,5—10年内,在全国20余个省区设店,成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店,并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场,成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运作。 我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。 我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。 我们超市的形态以小型连锁为主,具体来说,我们把分店划分成三种类型:
永辉超市股份有限公司介绍
永辉超市股份有限公司介绍 一、公司基本情况 英文名称：Yonghui Superstores Co.,Ltd. 证券简称：永辉超市证券代码：01933 行业类别：零售业 证券类别：上海A股上市日期：2010-12-15 法人代表：张轩松总经理：张轩宁 公司董秘：张经仪独立董事：庄友松,毛嘉农,马萍联系电话：86-591-83787308 传真：86-591-83762990 公司网址：https://www.wendangku.net/doc/da13094276.html, 电子信箱：bod.yh@https://www.wendangku.net/doc/da13094276.html, 注册地址：福建省福州市西二环中路436号 办公地址：福建省福州市西二环中路436号 经营范围： 农副产品、粮油及制品、食品饮料、酒及其他副食品、日用百货、家用电器及电子产品、通讯器材、针纺织品、服装、文化体育用品及器材、音像制品、出版物及电子出版物、珠宝、金银饰品、汽车摩托车零配件、五金交电、仪器仪表、五金家具及室内装修材料、花卉、玩具等的零售和批发，以及提供相关的配套服务；零售香烟（限分支机构在行业许可的期限和范围内开展经营活动）；组织部分自营商品的加工及农副产品收购；出租部分商场设施或分租部分商场的场地予分租户从事合法经营（以上全部项目另设分支机构经营，涉及许可经
营项目的，应在取得相关部门的许可后方可经营）；信息咨询（证券、期货、金融等行业咨询除外）；以特许经营方式从事商业活动；自营商品的进口，采购国内产品的出口（以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项管理的商品）。主营业务： 超市的连锁经营，是以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态、以便利店的特许加盟为补充、以食品加工和现代农业相结合的连锁超市业务。 历史沿革： 公司系由福建永辉集团有限公司依法整体变更为股份有限公司 而设立，发起人是张轩松、张轩宁、郑文宝、叶兴针、谢香镇、黄纪雨、郑景旺、林登秀、张天云、张枝龙、福建汇银投资股份有限公司、民生超市有限公司。根据天健光华（北京）会计师事务所有限公司（2009年与中和正信会计师事务所有限公司进行合并，2009年4月28日出具的《福建永辉集团有限公司2008年度财务报表的审计报告》，截至2008年12月31日母公司财务报表的净资产值684,140,241.06元。2009年6月5日，福建永辉集团有限公司召开董事会，根据天健光华（北京）会计师事务所有限公司出具的审计报告，按照0.961644938的比例折股后确定股份公司的总股本为657,900,000元。2009年8月13日，公司完成了工商变更登记手续，领取了新的企业法人营业执照。 二、发行上市 网上发行日期：2010-12-07 上市日期：2010-12-15
贵州合力超市简介
贵州合力超市简介 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
企业基本情况 合力连锁超市从2000年5月从贵州省正安县开始建设第一家超市，经过12年的发展，现已在贵阳、遵义、毕节、安顺、六盘水、黔东南等地区共开设连锁超市50余家，员工近5000人，2011年销售突破15个亿，现已成长为贵州本土龙头零售企业。 2006年9月，合力连锁超市以第一家综合性超市白云店成功开业为契机，注册成立了贵州合力购物有限公司，构建总部信息平台，实现信息、培训、财务、流程、配送五统一的标准化连锁管理体系。 秉承公司“从农村包围城市”的发展战略，公司到2012年11月止已在贵州省遵义地区、安顺地区、铜仁地区、都匀地区成功新签约4家卖场，并已进场。总共签约面积为26570㎡，新签门店最大的是德江世纪明珠店8720㎡，最小的是罗甸县人民广场店5000㎡，新签单店平均面积6755㎡。 2012年年底将实现四店同期隆重开业：正安新店（7000㎡）、德江店（8720㎡）、盘县店（6300㎡）、罗甸店（5000㎡）。 13家新店正在签约筹备中，辐射贵州省内各地州市，总签约面积达110285㎡。 十几年来，贵州合力购物有限责任公司本着“利他尊重博爱快乐”的精神信仰，“利他、利社会”思想是合力人唯一的行为指导思想。合力人不断开展社会公益活动，捐助开阳县高寨乡民办小学5万元，开阳县楠木渡小学3万元。在2008年凝冻期间，公司及员工向社会先后捐款共20万元，并实施“抗凝冻保民生”活动，在贵州率先提出民生商品不赚钱口号，为顾客提供平价、实惠的商品；汶川大地震后，公司及员工自发为地震灾区捐款近60万元。2010年1月在
超市业务流程简介
超市业务流程简介 超市业务流程简要介绍一:业务流程的定义 迈克尔?哈默说:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动;T?H?达文波特说:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出;A?L?斯切尔说:业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系;H?J?约翰逊说:业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出;ISO 9000称:业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。 业务流程的方向是: 1、业务需求库(Business Requirements Repository)——达到业务目标的必要需求。 2、业务策略库(Business Policys Repository)——当前的、提议的以及潜在的变革领域。 3、内部和外部影响的方向陈述 4、设计准则 二、超市业务流程 超市主要是以物流控制为主，包括购销存三方面，由于品种多，数量大，所以如何采成成本计算方式就成为税务方面的关键。往来应收方面要注重与各代理商销售商之间的结算关系，包括(进场费、货款、宣传费等方面)，以及货币有效占用时间的控制等。具体的商品分类及柜组分部情况不属于财务的范围。
超市业务流程图 1、超市的采购业务 超市的采购一般注重以下的几个方面:质量，包装，价格，订货量，折扣，付款天数，交货期，送货条件，售后服务保证，退换货，促销活动，广告赞助，进货奖励，其他赞助费用，供应商的表现。 超市系超大型的自选式的超市，商品的进出量极大，若供应商无法在送货作业上与超市密切配合，将严惩影响超市的运作。送货条件包括:按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上由好超市店内码(或印国际条码)等等。这些事情看来简单，但若采购在采购时，对供应商没有提出要求，则有些供应商人员将会经常出错，对超市的运作影响其他大。 超市有限公司大部份商品采取经销形式，即买断经营，理论上不应该丰在退货的问题但在实际运作中，由于供应商产品质量的问题、残损有因判断错误或由于供应商业务人员的误导，形势估计过于乐观等因素，造成买进的商品库存过高，或商品滞销的情况，有诚售与远见的供应商销售业务人员，应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供需商的业务人员不积极配合，超市面上不会继续与其合作的。因为通常情况下，供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。
超市公司简介范文3篇
超市公司简介范文3篇 超市及超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。下面是超市公司简介范文欢迎参阅。 超市公司简介范文1 广州市荟翠超市有限公司，成立于1998年，总营业面积3万多平方米。目前拥有6家门店，分布在海珠区、白云区、荔湾区、番禺区，有员工500多人，总资产4500多万元。经过十几年的努力，荟翠超市赢得了良好的社会信誉，树立了良好的企业形象，荟翠公司是广州市连锁零售行业的后起之秀，是广州连锁零售企业中最具有经营活力的民营企业之一。荟翠超市真诚希望你的加入，荟翠的明天会因你更美好!现因业务需要特诚招有识之士加盟。 超市公司简介范文2 广东广垦恒之康食品有限公司的前身为广州恒之康食品有限公司，为央企农垦集团旗下子公司之一，公司创立于2009年，位于广州天河商业圈繁华地带，是一家涉足于农业产品领域及家禽类食品经营为主业的公司，公司在大力发展畜牧养殖业的同时，加大了“公司+农户”经营模式的推广力度，在政策带动下让大批的农户养猪致富，一直以来，网，恒之康的发展方向是以管理为基础，以质量为核心，以市场为导向，以民生为根本，致力于让养殖户脱贫致富的民生企业。目前，公司集养殖、生产加
工、连锁专卖店、旗舰店、直营店、餐饮配送于一体，由广州天河肉联厂检验屠宰，由广州研发中心、切割中心、营销中心形成了研、产、销三位一体的经营发展体系。 公司拥有旗下品牌“黑加宝黑土猪”商标，2009年-2010年分别荣获了国家颁发的“无公害农产品证书”和“出口农产品”证书，公司享有湖南娄底市政府的大力支持，专业的团队为广大消费者的品质安全提供了有力的保障。 超市公司简介范文3 广州好又多超市简介 1997年8月8日公司首家连锁店----广州天河店在中国大陆亮相以来，陆续在全国各地开业达100多家店。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、哈尔滨、大连、成都、绵阳、南充、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。 好又多的企业文化展现在：员工文化、经营文化及发展文化。 员工文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘员工的潜能，和企业共同成长。 经营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。” 发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。”