文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 关于组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案
关于组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案

基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要,结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况,拟对两部门进行整合,职能合归、人员合署,以加强协同互动,更好地支持管理层决策。

一、两部门职能运作现状

自2010年4月至今,原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作,在此后工作中,各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化,在过去一段时间里,各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高,两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。

1、战略管理部职能定位及现状

图1

2、投资部职能定位及现状

鉴于以下原因,拟对两部门进行整合:

? 投资部职能在操作中已逐步收敛,主要工作范畴为“战略投资”; ? 在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中,公司关注应对投资行为加强全流程管理,即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖,而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作;

? 战略管理部已“部分参与投前,完整承担投后”,两部门合署后可提升管理效率; ? 目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上,具备各有专长、互有交融的协同基础,团队整合工作可较为顺畅。

图2

二、两部门整合后的职能构成

两部门职能合归、人员合署后,相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。

图3

三、合并后部门——战略投资部职能要点

根据图3架构,合并后的部门职能将包含以下六个方面:

(一)战略规划

按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求,协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。

具体围绕战略目标、任务、考核等工作,依照常态下战略规划罗盘的整体节奏,全程参与公司“战略发布--> 分解推进--> 阶段反馈--> 评估研判--> 规划前瞻”期间的战略规划工作。

(二)决策研判

对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究;就管理层高度关注的议题开展专题分析;对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。

上述工作成果包括定期战略视点、重点项目专题报告、定期财务分析、决策参考及其他形式。

(三)项目支持

组织或参与对公司相关部门/业务单元/重点项目的战略协同、投资支持。具体包括横向业务协同、项目运营支持两个方面。

(四)人才基地(战略传递)

承担公司管理培训生项目基地职能,行使相关管理职责;同时探索其他定期、不定期的形式或途径,推动公司战略向各业务单元骨干、青年、团队有效传递。

(五)投资管理

根据管理层部署,完整开展覆盖前、中、后环节各项投资行为的管理工作。包括:投资计划、市场监控、项目运作(投资建议、调查调研、分析论证、统筹实施)、投后管理、被投项目运营支持、内部资产重组、资产处置等。

(六)其他管理事务

包括内部管理、体系建设、团队建设、业务关联方协调事务等。

项目公司组建方案

项目公司的组建方案; 一、项目公司组织机构 二、管理制度 (一)执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其他职权。 (二)总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施执行董事的决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章;

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员; 8、执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率,适应公司向集团化、管理科学化发展的要求,便于对员工的各项工作目标考核,根据公司的实际情况,特制定集团各部门岗位职责。 (三)、总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作,决定和处理日常工作中的重大事宜,受执行董事领导,对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划,报执行董事批准执行,检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会,协调各部门的工作,及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。 八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。

技术研发团队建设方案

技术研发团队建设方案 关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文,一起来看一下吧。 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。 总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 形成阶段:在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。具体工作包括: 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源? ②上下游部门的协作方式? ③团队主要工作的input及output? 4.人员技能识别 规范阶段:六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作: 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么?③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段: 八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括:引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 人员成本分析:程序员: 3 名薪资XX~3000 系统设计: 1 名薪资4000~5500 系统分析: 1 名薪资5500~6500 合计:15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响:将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施:再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响:影响团

公司开展文明单位创建活动实施方案

×× 按照集团公司要求,本着“立足当前、着眼未来、扎实推进、务求实效”的原则,××公司就开展文明单位创建活动,特制定具体实施方案如下: 一、广泛发动,积极宣传,营造良好的文明创建氛围。 公司办公室将各科室及车间、后勤与一线员工积极调动起来,充分利用宣传栏、车间板报、职工园地等宣传平台,广泛宣传群众性文明单位创建活动的重大意义,使公司全体员工充分认识到文明单位的创建与企业发展、生产活动的密切关系。坚持三个文明一起抓,有利于增强企业核心竞争力,加快企业发展步伐;有利于营造浓厚文明创建氛围,构建和谐的内部管理机制;有利于增强员工思想道德素养,提高员工自身综合素质,掀起文明创建的高潮。 二、文明生产,挖潜降耗,齐抓共管保目标。 根据集团下达的任务指标,层层分解,把各项工作措施落到实处。公司各部室、车间制定相应的节能降耗工作量化制度。将“拓市场、降成本、增效益”活动贯穿始终,深度开展挖潜降耗,降低机物料耗用,实施低成本战略,坚持深挖细掘,从大处着眼,小处着手,严格控制生产成本,力争创建节能型企业;深入开展文明生产活动,重视产品质量,提高产品综合合格率,严格遵守安全生产规章制度,注重优化生产组织和运行方式,科学组织生产,加强工序间的沟通协调,强化服务意识,互相创造条件,积极开展争创意识,齐抓共管搞好文明生产,确保集团下达的任务指标顺利完成。 三、健全机制,科学管理,和谐生产谋发展。 公司各部室制定了合理的层级管理和工作量化制度,并进一步细化分解,落实责任,明确措施,把目标做实、工作做细。注重科学管理、民主管理、制度管理。班组作为企业的基层单位,其管理水平直接影响着企业的生产活动、员工的人心向背和企业文化的建设。公司把班组与职工队伍建设放在首位,定期召开班组管理人员经验交流会,培养管理人员的发现、解决问题的能力。同时,加强一线轮班管理制度,注重培养员工的自主管理意识,激发员工自主管理的热情,以此调动广大干部员工积极参与创建活动工作。 四、加强员工思想道德素质,推进企业文化建设。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,坚持爱国主义、集体主义和社会主义教育,加强职业道德、社会公德、家庭美德建设,广泛提高广大员工思想素养。开展扎实有效的文化建设工作,利用公司多种宣传平台,采取丰富多彩的形式,积极倡导正确的价值观和发展观,讴歌一线员工以劳动为荣无私奉献的先进事迹,增强员工爱岗敬业、顾全大局、个人服从集体的企业主人翁意识,逐步推进企业文化建设。五、美化绿化环境,重视环境建设。 加强公司厂区的美化、绿化工作,完善环卫设施,做到工作、生活环境整洁、优美,无脏乱差现象,给职工创造了一个舒适、优美的生产场所和生活环境。 总之,公司全体干部员工将通过上述五个方面入手,以活动搞创建,以创建促发展。把文明单位创建活动贯彻落实到具体工作中,创造性地开展工作,全面促进企业的和谐发展。

XXXXX公司组建方案

XXXXXX租赁公司 组建方案 为进一步加强我公司国有资产租赁管理,对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营,实现国有资产不断保值增值,保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司,具体方案如下: 一、公司名称和性质 XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。 二、组建原则、方式和基本程序 (一)组建原则 1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体,不承担事业单位职能。 2.优化资源配置。根据相关政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照资产保值和增值的要求,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段,精干主业,分离辅业,提高综合实力。 5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整,要统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证队伍稳定和正常经营。 (二)组建方式 租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建,成立公司筹建办公室,遗留问题逐步清理,妥善处理。有关财务关系的划转,由XX公司计财科等有关部门研究办理。 (三)组建基本程序 组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册 三、组织机构 (一)领导小组 XXXX作为出资人,成立XXXX国有资产租赁管理领导小组,对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理,主要职权是: 1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书; 2、审定租赁公司重大决策方案; 3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项,如超过万元以上的租赁管理项目; 4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督; 5、决定第三产业发展的重大问题。

陕西省工程技术研究中心组建方案

附件3: 陕西省工程技术研究中心组建方案 编写提纲 封面格式 中心名称:陕西省×××工程技术研究中心(“13115”科技创新工程) 第一依托单位: 联合共建单位: 主要依托单位主管部门: 联系人: 联系电话: 申报日期:年月日 内容提纲 一、组建背景 1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析 2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用,所处技术

领域在行业发展中的地位和作用 3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟 4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益 二、基本情况: 1、共建单位目前的合作情况 2、工程技术人才队伍(包括研发带头人、技术工人情况) 3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等 4、研究开发活动状况及效益 5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励 三、研发方向 1、本技术领域的确切含义 2、研发方向及主要内容 四、组建内容 1、组建目标 2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成 熟、配套的工艺和技术开发;研发出的新产品、新工艺;引进消化再创新等情况) 3、管理体制(理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职

能,中心负责人等) 4、运行机制(日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与 使用、运行经费的筹集与使用) 5、开放合作(吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化 研究开发和转化情况,承接委托任务及合作开发设想) 6、组建经费预算(经费来源及使用) 7、年度计划内容 附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称(务)、工作单位、研发方 向或专业等主要信息,按主要技术研发设计人员和管理人员、 主要技术工人分别排列 附件2.现任技术委员会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要 信息 附件3.现任理事会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称(务)、单位等主要信息 附件4.产学研结合的合作协议 附件5.近3年来承担的重大科研项目清单

工程技术部筹建方案

地产集团工程技术部筹建方案

目录 一、工程技术部的职责定位 二、工程技术部发展远景 三、工程技术部组织架构(筹建) 四、科室人员配置及职能说明(筹建) 五、工程技术部工作制度 六、工程技术部岗位职责

地产集团工程技术部筹建方案根据目前地产集团的现状及生产的急迫需要,为加强对下属六家单位工程技术工作的管理,更好的推进新工艺、新技术的推广应用,经地产集团领导研究决定,新增设工程技术部从技术上保障地产集团健康稳定发展。 一、工程技术部的职责定位 1、全面掌握工程情况,贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求。 2、组织并监管下属各单位技术、施工质量管理工作。 3、参与组织编制工程招标方案,审查、选择投标施工,参与资质审查和技术标评定,参与施工合同谈判。 4、负责与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作,审核施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 6、负责组织定期召开工程例会,及时协调项目有关各方的关系,密切同业务部门的联系,全面把握施工动态。

7、负责检查施工单位对工程质量、进度方面严格管理,采取预控和奖罚制度,加大对施工单位及地面生产经营单位的管理力度。 8、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单,配合结算部门共同控制成本。 9、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收,监管下属各单位工程技术资料的整理和归档工作。 10、加强技术创新、培训及新工艺、新技术的推广应用。 11、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标。 12、参加事故调查,发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。 13、完成领导交办的其它工作。 二、工程技术部发展远景 计划在一年内实现对地产集团对下属六家单位的技术支撑,逐步形成技术培训、招投标管理、施工质量监管、技术研发和服务、成本管控、大型方案审批等方面的职能,更好的服务于地产集团,为领导科学决策、更有效的执行决策提供保障。 三、工程技术部组织架构(筹建)

某项目公司的组建方案.docx

项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日,确定项目公司组建方案,拟定股东协议、公司章程,报市政公用局审查认可后,向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金,完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求,联合体再收到中标通知书后30 个完成 《P PP 项目合同》的签订;在此后 30 天完成项目公司组建,并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会 项目公司设立董事会,董事会由5名董事组成。董事会设董 事长 1 名,副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派;副董事长 由市保障性安居工程投资委派,并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事 项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理 1 名(高级工程师)、副总 经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成,拟派人员的职称 均为中级以上职称,承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟 派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为:财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室(党群办公室)。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 监事董事会 总经理 财务总监副总经理技术总监 财工工安 办务程程质 资经管环公 金济理保 室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司,负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作,主要如下: 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划,并组织实施; 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理;

湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案DOC

湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案 为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》(国发〔2009〕41号),按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求,以市级国有旅游资源为基础,以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标,组建湖州旅游发展集团,并以此为平台,从根本上促进我市旅游业的全面转型升级,特别是全面提升市本级旅游发展水平。现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案: 一、组建方式 (一)公司性质 湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司,由市人民政府组建,授权市国资委履行出资人职责。 (二)注册资本 湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币,其中货币出资1200万元,实物资产作价出资1800万元。以后视条件再以增资方式增加注册资本。 (三)组织架构 湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体,整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层(见附件4)。 1.集团总部机构:旅游发展集团总部由“一室三部”构成,即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。 2.集团子公司:目前主要设置快乐中旅旅游有限公司(已建)、旅游公共服务(集散)中心有限公司(已建)、天下湖品旅游商品购物中心有限公司(已建)、乡旅旅行社(上海)

有限公司(已建)、菰城景区经营管理有限公司(筹建)、旅游投资开发有限公司(筹建)、旅游饭店经营管理有限公司(筹建)、中国乡旅网经营有限公司(筹建)等8家子公司。 (四)主要职责和经营范围 湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。 二、保障措施 (一)建立筹建班子。由市政府领导牵头,以市国资委、市旅游局为主,与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组(见附件1),负责集团组建的具体实施工作,力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理,原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。 (二)注入资产资金。在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体;正在规划建设的市旅游公共服务(集散)中心(选址在原公交公司地块)项目,总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权(房产所有权和土地使用权)整体划拨旅游发展集团,作为旅游公共服务和运作平台;现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团;湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团;湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营,在条件成熟时,整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。同时,旅游发展集团注册资本中

创新工作室技术方案

“创新工作室” 工作方案 一、指导思想 创建“某某创新工作室”(以下简称工作室),要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导,以推进公司科技产业发展为目标,以实施公司科技创新战略为出发点,以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”,总结推广工作室的成功经验,带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术的转化,引导职工在各自的岗位上创造性地工作,实现个人与公司的共同发展。 二、总体目标 (一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进的创新理念、技术和方法,解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈,促进企业科技进步。 (二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势,将理论研究和工作实践相结合,加强成员间的技术交流与协作;通过师带徒、技术培训和技术交流等形式,带动行业或专业技术技能素质水平的提高,最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平,培养企业发展所急需的各方面人才。 (三)做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作,每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果(含QC、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。 三、组织机构 工作室组织机构见下图。

四、工作职责 创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点,为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下: (一)围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司难题。 (二)注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的经济效益。 (三)定期开展培训工作,培养技术创新人才。 (四)规范团队管理,建立日常管理档案。 五、工作实施流程 工作室实施流程见下图.

集团有限公司改制实施方案范文

集团有限公司改制实施方案范文 为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,进一步深化国有、集体企业产权制度改革,根据新发[xx]X 号、新办发[xx]X 号文件精神,继续坚持企业改革,“横下一条心,消灭国字号,打倒集体牌”的总体要求,充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用,加快建筑企业改革和发展步伐,结合公司实际情况,特制定如下实施方案。 一、基本情况 武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司,于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立,XX年正式组建了武汉新X 建筑集团有限公司。20余年来,公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下,公司一班人艰苦创业,从无到有,从弱到强,已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业,并具备一级建筑企业的标准,正在申报审批过程。新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。 1 、人员情况:公司现有在册职工8 人;项目经理31 人。 2 、资产情况:据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告提供的评估结果,公司资产总额5448,294。30 万元,其中固定资产净值448,294。30 万元,负债总额万元,所在者权益万元。 3 、无形资产:公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书” ,已于XX 年9 月被建设部公告为“一级建筑企业” 。经XX街道办事处与原企业拟定,新X建筑集团公司资质品牌为500 万元(人民币)。(含乡镇企业局评估数额)

二、指导思想、基本原则和改制形式 1 、指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导,以新发[2000]X 号、新办发[xx]XX 号文件为依据,以“两个卖断、两个解除”为主要形式,按照“有利于发展,有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路,推进公司产权制度改革。通过深化改革,实现企业改变性质,职工转变身份,建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制,调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性,为国家多创税收,为企业和投资者及员工多增收入,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体,将企业在原有基础上做大做强,使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。 2 、基本原则。坚持实事求是“因企制宜,因企施策,一企一策” 的原则,坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。坚持妥善安置职工,保障社会稳定的原则;坚持公开、公平、公正的原则,规范改制行为,保证集体资产不流失;坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开,并由职工代表直接参与决策与监督的原则;坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。企业改制后,企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处,永不变更。公司现有名称不变,但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。 3 、改制形式。有形资产全部转让,留给原公司,职工清算,项目经理补偿和改制费用等,街属集体资产全部退出,资质品牌等无形资产归邾

信息技术部门组建方案

技术部门组建方案 目录 一、技术部门架构 (1) 二、技术部门职责 (2) 技术总监 (2) 研发经理 (2) 测试经理 (2) 产品经理 (3) IT经理 (4) 机构师 (4) 高级研发工程师 (4) 三、考核方法 (5) 四、薪资构成 (5) 五、主要人员介绍 (7) 一、技术部门架构

二、技术部门职责 技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案; 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划; 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 4. 指导、审核产品及项目的技术方案,并组织人员评估; 5. 组织人员完成制定产品/项目的需求,设计,研发,测试及维护等日常工作; 6. 制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训; 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核; 8. 根据公司的战略,招聘相关的人才。 研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案,协助技术总监完成相关工作; 2. 全面主持研发部的相关工作,组织人员完成产品/项目的研发工作; 3. 与架构师一起制订产品的技术路线,与产品经理一起讨论并提述技术性意见; 4. 关键代码的编写; 5. 与测试经理一起,提高产品的质量; 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 测试经理 1. 根据公司业务发展目标,制定团队工作计划,管理测试团队,按照测试计划保证测试工作的质量;

2. 指导测试人员编制测试计划,负责跟踪和督促测试计划的实施,指导测试人员编写测试报告; 3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新,引入新的测试框架和测试策略,最大限度提高测试效率和质量; 4. 参与日常的测试工作,并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 产品经理 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和行业动态,并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以知道项目组的开发,并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告;

设备管理部组建维修骨干队伍的方案

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 一、目的 为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才,提高部门所管辖设备的维修维护效率,增强部门竞争上岗的活力,养成积极向上的学习风气,形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头,准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。 二、形式 根据本部门维修室全体员工的综合素质,以及某些工种的特殊才能,由维修室、技术室主管共同推荐名额,进行公开考核筛选,入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新,优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核,形成竞争奖励机制,从而提高维修团队的积极性。 三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区,需要参加片区的早检、周检任务,以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习,并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。 四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习,将园区所有设备的技术参数,技术状态等进行掌握,力争做到随问随答,随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况

进行考核,实行淘汰机制。 2.遇事不推诿,尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策,贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作;共同完成设备故障维修,技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用,能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解,提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。 五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行,需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况,不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重,技术支持更加地全面,是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出,在解决维修故障过程中,可能存在多方争议而影响设备检修,或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决,出现消极怠工现象。 六、方案落实 技术室综合认为,该方案具有可行性,利大于弊。对于这支新型队伍的建设,需要得到上级领导支持,维修室技术室共同配合完成实施。

中国电力投资集团公司组建方案

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 (一)名称 集团公司的中文全称:中国电力投资集团公司,简称:中电投集团公司;英文全称:China Power Investment Corporation,缩写:CPI。 以中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)为母公司组成企业集团,名称为中国电力投资集团,简称:中电投集团。依照中国电力投资集团章程,经母公司批准,集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 (二)性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后,对其全资企业、控股企业、参股企业(以下简称有关企业),依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)逐步进行改组和规范。 二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 (一)组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体,不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照专业化生产和规模经济的要求,调整结构,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范,建立以资本为纽带的母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,集团公司以资本运营为主要经营手段,精干主业,分离辅业,提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整,要统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 (二)组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产(含国有股权、下同)均实行无偿划转,不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理,妥善处理。有关财务关系的划转,由财政部商有关部门研究办理。 (三)成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业(名单附后)。

成立劳务公司实施方案实施计划书

成立劳务公司实施方案 一、成立劳务公司注册登记流程。 核名(确定公司名字)→验资(完成公司注册资金验资手续)→签字(客户前往工商所核实签字)→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。 二、成立劳务公司注册登记要求。 (一)办理营业执照。 1.公司名称预先核准登记。 核查公司名称,填写企业(字号)名称预先核准申请表(详见附件1)。 申请企业名称预先核准,应当由全体出资人、合伙人、合作者(以下统称投资人)指定的代表或者委托的代理人,向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件: (1)全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》(领取); (2)全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(领取)(详见附件2); (3)指定代表或共同委托代理人的身份证复印件(本人签字); (4)申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的,提交国务院的批准文件复印件。 2.公司住所。 (1)自有房产提交产权证复印件;租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件;未取得房产证的,提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件;出租方为宾馆、饭店的,提交宾

馆、饭店的营业执照复印件。 (2)租赁住所的按照年租金的千分之一购买印花税,将印花税票贴于租房合同复印件的首页,房产证复印件加盖公章。 (3)租赁道路两侧房产的,参照《关于贯彻执行《昆明市人民政府办公厅关于进一步加强城市道路两侧新开商业铺面管理工作的通知》的实施意见》(详见附件3)。 3.法定代表人。 (1)人选待定。 (2)法定代表人任职文件及身份证明复印件。 (3)根据《公司法》和公司章程的规定和程序,提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。 (4)股东会决议由股东签署(股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章),董事会决议由董事签字。 (5)填写法定代表人信息,详见附件4。 4.注册资本金。 (1)《中华人民共和国公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的,从其规定。 (2)劳务分包资质标准规定:一级资质标准企业注册资本金30万元以上。二级资质标准:企业注册资本金10万元以上。建议简化流程的要求,建议注册资本金设置为30万元。 (3)因公司设立劳务公司的主要目的是规避法律和用工风险,建议外包公司与劳务分包公司最好不具有隶属关系。建议除公司持股外,适当设立2-3个自然人股东,形成公司占股70%,其他自然人股东占股30%的股东会。股东会作为最高管理机构对劳务分包公司进行管理。 (4)建议劳务分包公司的法定代表人适当参股。 (5)个人参股有一定风险,可由公司全额投资,其他公司与自然人

公司创建“绿色环保企业”实施方案

公司创建“绿色环保企业”实施方案 为了全面贯彻《国务院关于落实科学发展观,加强环境保护的决定》,认真落实中共中央宣传部、国家环保总局、国家教育部联合颁布实施的《全国环境宣传教育行动纲要》精神,树立绿色财富理念,倡导生态文明,促进公司绿色生产与绿色消费,坚持科学发展观,走新型工业化道路,从源头控制环境污染和生态破坏,加快生态县的建设步伐,推动公司节约资源、保护环境,根据自治区《关于开展广西“绿色环保企业”创建活动的通知》(桂环字[2006]69号)要求,经公司领导研究决定,从2009年起开展“绿色环保企业”创建活动。 一、创建“绿色环保企业”的宗旨 随着绿色文明时代的来临,以人为本,全面、协调、可持续发展的科学发展观是新世纪、新阶段党和国家各项事业发展的重大战略思想。创建绿色环保企业,旨在创建成为资源利用率高、污染排放少、经济效益显著、具有国际竞争力的企业。转变生产经营观念,将环保、安全理念贯穿生产全过程,保护和改善生态环境,使公司所处的环境同经济协调发展,实现生产经营生态化、产品技术绿色化、增长发展持续化。 “绿色环保企业”指的是按照生态学和生态经济学原理,建立生态型生产经营管理体系,实行清洁生产,发展无毒无害生产工艺和综合利用技术,组织生态化的物质生产过程或服务过程,使整个企业技术工艺过程和经营管理过程生态化,变现代企业物质生产过程或服务过程为自然生态过程或纳入自然生态过程,形成生态生产和生态生活的企业化生态格局。在投入生产过程中各 种自然资源和原料能源得到最有效、最充分地利用,提高资源能源利用率,减少乃至消除废弃物,形成一个投入少、消耗低、质量高、无污染或少污染而又生产符合生态环境标准的产品的生态经济有机整体,实现企业生态经济良性循环与可持续发展。

项目公司组建与管理方案

第三节项目公司管理机制 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 项目公司管理机构岗位设置一览表 .项目公司管理机构说明 项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成,董事会股东是项目公司的最高权利机构,即项目公司的决策层,决定项目公司的一切重大事宜;项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层,在董事会的授权下,执行董事会的决策,履行《BT 投资建设合同》责任和义务,组织项目实施;在经营管理层的领导下,由各专业人员组成项目公司执行层,即:财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等,分布承担各专业责任,在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。 经营管理机构职责 3.4.1 项目公司董事会股东会 是项目公司的最高权力机构,决定项目公司的一切重大事宜,包括但不限于: (1)项目公司的章程审批,修订; (2)项目公司注册资本金的增加减少; (3)项目总投资概算和重大设计变更的批准; (4)项目建设总控计划的批准; (5)重大合同事项订立和变更; (6)项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。 3.4.2 项目公司总经理 执行董事会决议,负责项目公司日常工作,包括但不限于: (1)主持项目公司经营管理工作,执行董事会决议; (2)拟定项目公司经营计划、财务计划; (3)制定项目投融资、建设、方案; (4)拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案; (5)聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员; (6)经董事会授权的其他事项。 3.4.3 项目公司(经营)副总经理: 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作,主管项目公司采购部、合约部,包括但不限于: (1)项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理; (2)专业分包、重大设备、材料采购招标工作; (3)法律事物管理; (4)组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 3.4.4 项目公司(工程)副总经理 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作,主管项目公司工程部、前期部、接口管理部,包括但不限于: (1)项目进度计划制定和落实; (2)合同执行计划和落实; (3)接口管理方案制定和落实; (4)接口控制文件编制和落实;

技术部门工作开展

技术团队部门建设 目标:逐步建立核心技术团队,致力打造行业的领导者。 工作开展具体方向: 1.0 晨会: 昨天工作完成情况,今日的工作计划安排,工作中遇到的问题,另外安全、消防、现场5S要求。 2.0 周例会(时间定于每周5下午5:00) 总结本周工作得失以及遇到工作问题,同时探讨处理问题是否彻底解决,后期的问题的预防,同时计划下一周工作安排。 3.0生产指导 现场培训、录像、指导操作,首件产品必须经过班组长、检验、技术人员确认无误情况下,方可正式生产,说明员工正式可以上岗,能够做出合格产品。 4.0 团队技能提高 定期下午开展小组产品知识沟通,增加理论知识和实际生产解决问题方式,共同分享,提高每一个的专业水平。 5.0团队精神 共同做事,决不允许内部拖尾扯皮,有事大家商议,共同分担去解决。 6.0 横向部门沟通 原则是面对生产部门,还是质量部门,先分析问题,再解决问题,从根本上查缺补漏,杜绝问题再发生,同时相互多包容、多理解。 7.0人员安排 商城灿、马艳玲、李娟带项目制作样件和生产指导,预备人员徐东平,徐海娟、郭莎莎配合制作样件,同时兼顾指导生产。 8.每日得失 每天分析、梳理自己一天的得失,工作中需要困难,认识自己的不足和需要努力方向,提高自己的个人能力。

9.0新产品样件、原材料样件 根据客户需求,按时按时保质保量的完成样品的发货,确保产品100%合格率。对于新材料、新厂家提供样件,真实有效进行验证,检测结果确认是否满足我司技术要求。 10.精益改善、工艺改善 对现有的工序进行工艺改善,降低成本和提高生产效率,降低劳动强度。 同时对新工艺、新方法组织试验和验证,提出建设性意见,并且将试验效果,及时公布。 11.质量控制 积极配合和服务生产,做好问题产品分析,杜绝问题产品的再次发生,对重复发生的问题,做好预防措施。 同时对于原材料问题,提出合理性建议,技能满足我司技术要求,又能有效的提高控制供应商产品质量。 12、技术文件的管控 做好产品的工艺文件的审核和督导工作,提高工艺文件的准确性和按时完成发放到生产部门,以及回收技术文件处理。 13、部门制度建立 逐步通过实践,建立适合于公司、适合于该部门的制度,同时阶段性根据公司发展,调节部门制度,持续不断优化。 14、技术难点立项 现有条件下,出现的技术性难点给与立项,组织人员共同探讨制定方案,进行验证,进行数据分析,逐步攻克技术问题,提高技术含量和质量,致力打造高端产品。 自我管理: 1.做好岗位应尽的工作职责和义务。 2.学习专业知识和跟踪生产服务,提高自身解决问题能力。 3.做好横向部门之间的沟通和协调,问题及时解决。 4、引导、监督致力打造技术强队,乐观的积极向的工作心态。

企业创建实施方案

企业创建实施方案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

森达博轩家具有限责任公司企业创建方案 团队名称旭日东升 团队成员石文博李洋江海丽许春玲马莎 班级5100203

目录 摘要 (一)创建准备 六个 (二)企业经营核心与发展 四个 (三)注册公司流程 (四)部分产品展示 三个 (五)公司章程 摘要:森达博轩有限责任公司创建于2012年5月6日,企业致力于设计、销售办公家具、酒店家具、教学家具、民用家具等系列。力争设计新风格家具来满足消费者越来越高的审美观。本公司秉承开拓进取,务实求新的企业精神和不做一生一次的交易,要做一生一世的朋友的企业宗旨做到诚信经营,永续发展。提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品。本公司销售各种家具产品,例如,沙发、床垫、橱柜、电视柜、茶几、餐桌、床头柜、电脑桌、等产品。其实包括了欧式、韩式、以及中国风的家具风格,多样化的发展,以适应消费者的需求。而且动感、活力、阳光、鲜亮的现代主义和优雅的古典主义完美结合让人们眼睛瞬间被激活。 关键词:家具设计,新风格,诚信经营,开拓进取,物美价廉

第一部分创建准备 ㈠企业名称:森达博轩家具有限责任公司 ㈡选址: 1.交通便利性 所临路交通便利性是交通状况中最容易判断的因素,根据我们的调研,市中心主要交通干道的交通程度比较好,而在顾客购买商品中发现,这样的公司获得的交通满意程度也相对较高。这是因为,市中心交通干道连接了不同区域,便于用户从不同居住地来到公司。 2.通达性 家具公司的可通达性更多是指是否容易被人接近。 (1)在距离方面,是否近在咫尺,却要到很远的地方去掉头?或者干脆有禁行标志,使得需要绕很远的路才能到达? (2)在安全性方面,是否道路标识非常醒目清楚,当人坐在驾驶位上时是否会因绿篱遮挡视线而有发生危险的可能?车辆停泊或用户行走是否要通过某些昏暗不处于公众视线下的角落? 3.卖场集聚 顾客前来买家具更多的是要多看几家商场的产品以此来衡量性价比。所以在和其他的商家竞争过程中,又享有集聚效应带来好处。 4.竞争中求发展 在与其他的商家共同吸引消费者的过程中,可以更深一步的掌握家具市场有关行情发展,明确公司的竞争需求和下一步发展计划。 考虑以上几点因素森达博轩家具有限责任公司选在秦皇岛市市中心红星美凯龙、旭日家具等卖场附近位于秦皇岛海港区河北大街358号 (三)公司徽标:

相关文档
相关文档 最新文档