产业链式发展：提升区域产业竞争力的有效途径

内蒙古区域产业竞争力发展浅析

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内蒙古区域产业竞争力发展浅析 产业竞争力是地区综合竞争力的重要的影响因素,产业竞争力的强弱决定了地区综合实力的强弱。本文从真实的数据出发,汇总并分析了2005年——2010年内蒙古自治区各盟市的产业竞争力情况,配以柱形图和雷达图从而更生动形象的说明各盟市产业竞争力的基本状态。【关键字】产业竞争力;盟市;GDP ;基本状态一、产业竞争力的概念及相关理论产业竞争力,指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争能力。它涉及两个方面的基本问题:一个是比较的内容,一个是比较的范围。因此,产业竞争力的实质是产业的比较生产力。产业竞争力的影响因素具有广泛性、系统性,以及产业竞争力评价本身的目的性、实用性等特征,共同决定了产业竞争力评价指标体系构造及评价过程中必须遵循以下原则:(1)科学性原则;(2)可行性原则;(3)过程指标和状态指标相结合原则。我国政府已将经济结构调整视为经济发展的重大问题,抓好经济结构调整,已成为社会各界所认知和认可的一项战略举措。各种经济结构的调整可以映射在产业结构中。因此,合理的产业结构对各地区进一步提升整体经济竞争力,实现经济发展具有重大的意义。对产业结构合理性地评判主要考虑以下两点:第一,三次产业结构更加合理,第二产业比重仍然很大,第三产业迅速发展,比重迅速上升;第二,三次产业结构内部结构更趋合理。根据以上分析,我们认为产业结构合理性应主要表现在第三产业产值比重的合理以及三次产业投入产出效率高等方面。二、内蒙古区域产业竞争力根据上述产业竞争力理论,我们考虑从以下几点考察产业竞争力情况:(1)产出,反映区域经济各产业生产力水平的现状,包含的指标有:第一、第二、第三产业增长率;(2)产出效率,反映科学技术进步对产业结构提升和产业效率提高的影响,包含的指标有:人均第一、第二、第三产业增加值;(3)产业结构,反映区域经济系统处于工业化过程的阶段性特征,包含的指标有:第三产业从业人员占总从业人员的

会展产业竞争力分析

会展产业竞争力分析报告 会展业是集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流为一体，兼具信息咨询、招商引资、交通运输、城市建设、商务旅游服务等多种功能的一种新兴产业，它以其特有的专业性、针对性、直接性等特点而逐渐成为国际、国内企业直接面对客户，展示自己的极好平台。目前，越来越多的国家和政府部门重视对会展业的开拓，并加大力度促进该产业的发展，因此加强对会展产业竞争力的分析和研究，有助于进一步发挥该产业所具备的优势和潜力，为今后会展产业更好的发展奠定基础。以下从生产要素，需求条件，相关支持性产业，企业战略、企业结构与同业竞争，机会以及政府行为等几方面对中国会展产业的国际竞争力进行分析。 一、生产要素 会展业竞争力的强弱与生产要素有着深远的联系，因为竞争力的创造、发挥与生产要素的数量和资源被应用时所产生的效率与效能有关。生产要素大致可以被归纳成人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施等。中国会展业竞争力的迅速增强离不开其所具有的丰富的生产要素，主要是人力资源、资本资源和基础设施。 （一）人力资源 人力资源对会展业的发展有着重要影响。会展业是个复杂的系统工程，需要具备多种能力的人才，如：会展项目策划、会展

项目管理、会展工程管理、会展设计、会展财务管理、展馆的营销和服务、展馆器材的标准化管理、展品运输操作管理等方面的人才。专业的会展人才能更好地规划出展览项目及其细节，也能通过各种合法途径提升展览会的知名度和实现最大的利益追求。但是目前我国会展从业人员中真正掌握外语、精通展览设计、会议组织策划、了解国际惯例、富有实际操作经验的专业人员十分缺乏，从业人员的专业技能、管理水平与国外相比差距很大。现在中国愈来愈重视对会展人才的培养与培训，各大高校也逐渐开设了与会展业相关的专业，目前已有上海对外贸易学院、上海师范大学旅游学院等11所高校和中专、职业学校开设了与会展业相关的专业。此外美国华盛顿大学、德国内德斯堡大学等也与我国大学考虑合作开展会展专业学科，这为中国会展业拥有更多的专业人才提供了最好的途径，同时会展公司的增加以及其竞争力的增强促使更多公司加强规范培训工作人员，这更进一步地促进了中国会展业的发展与壮大。 （二）资本资源 生产力发展水平和经济发展状况是影响会展业竞争力的重要因素。因为会展业的发展与壮大需要经济的大力支撑，只有生产力水平与经济水平的逐步提高，才能保证会展业的发展顺利进行。我国改革开放后中国经济的持续快速增长与国际影响力的提升，为我国一些大城市提供了会展经济的发展条件，许多中心城市和省会城市纷纷兴建现代化的大型展馆，着力培育会展经济。

各地区规模以上工业企业竞争力评价与思考

各地区规模以上工业企业竞争力评价与思考 Prepared on 22 November 2020

各地区规模以上工业企业竞争力评价与思考 一、引言 工业一直是拉动经济增长的主要动力，据国家工业和信息化部发布《2010年中国工业经济运行报告》统计，2010年工业对经济增长的贡献率为%，比2009年提高个百分点，可见，工业拉动经济增长的效益越来越明显，而且拉动效应越来越大。而规模以上工业企业作为工业的主要组成部分，其对产业发展、经济增长的拉动作用和贡献也占据了很大一部分，而且规模以上工业企业的劳动生产率是小企业的5倍以上，可见，规模以上工业企业。加快培育和发展规模以上工业企业是进一步推动实施大企业集团带动战略的重要措施，研究各地区规模以上工业企业竞争力，可以进一步明确各地区规模以上工业企业的竞争力情况，同时提高规模以上工业企业的行业地位，激励其做强做大。通过加强培育和扶持发展，形成一批规模大、经济效益好、主业突出、主导产品市场占有率高、自主研发能力强、技术装备先进的规模以上工业企业和企业集团，使之成为各地区经济发展的主导力量和产业结构优化升级的重要依托，全面提升各地区规模以上工业企业竞争力，充分发挥规模以上工业企业的带动效应。 二、规模以上工业企业界定 要界定规模以上工业企业，得首先明确工业企业的范围，工业企业指从事自然资源的开采，对采掘品和农产品进行加工和再加工的物质生产部门或企业。虽然从2011年开始，全国规模以上工业企业起点标准由原来的年主营业务收入500万元提高到年主营业务收入2000万元。但是鉴于统计资料收集年限有限，本研究所指的规模以上工业企业还是沿用年主营业务收入500万元以上的工业企业。 三、各地区规模以上工业企业竞争力评价指标体系的构建及评价方法 （一）构建评价指标体系 对各地区规模以上工业企业竞争力进行科学评价的前提是评价指标的选取，对于其竞争力评价的指标不仅能全面反映规模以上工业企业竞争力，还需

当下公司全产业链经营模式的问题与对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/db10696554.html, 当下公司全产业链经营模式的问题与对策 作者：张伟力 来源：《价值工程》2012年第29期 摘要：对于目前一些大的中国公司来说，除了“上市”，最热的一个词汇莫过于“全产业链”了。全产业链布局，无疑是产业发展到一定阶段的产物。谋求全产业链布局，已成为当下国内有一定实力的公司的集体选择。本文对产业链的经营模式做出了重点的论述。 Abstract： For some big Chinese companies， in addition to the "listed"， the hottest vocabulary is the "whole industrial chain". The layout of the whole industrial chain is the product of industrial development to a certain stage. To seek the layout of the whole industrial chain has become the choice of the current domestic companies who have certain strength. This paper made a focused discussion of the business model of the industrial chain. 关键词：产业链；经营模式；问题与对策 Key words： industrial chain；business model；problems and countermeasures 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0149-02 0 引言 全产业链首先是一种企业经营思想和理念；是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；这种模式可帮助企业提高资源利用率；创造更高的经营效率，交易成本更低，风险更小，可不断提高企业竞争力；全产业链造很大程度上反应了企业实力，由于历史积累不够，资产规模不大，布局较小，一般的企业不容易建立这种模式；这种模式能够有效地布局产业链各个环节的资产，使得在产业链的各个环节上都能体现企业价值，这样我们可以把资源更多地放在价值高的环节上；全产业链可以将之前企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，他可以使企业的发展从整体上得到改善；是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。这一模式规定每个人在组织中的位置不得有误，要发扬团队一致的精神。近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局，因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极打通产业链，似乎链条越长越安全，然而“全产业链”并非全能。 1 当下公司的全产业链经营模式 所谓全产业链经营模式，是指国内公司围绕产业链布局经营业务的方式和特点。 我国公司的全产业链经营模式具体呈现出如下特点： ①主要在传统产业链范围内布局。

中国牛产业链发展模式探讨

中国牛产业链发展模式探讨 曹曼 摘要：本文分析了牛产业链现状和形成过程，追寻牛产业发展受限的根源，建议改变牛产业链传统线性经济发展模式，构建牛产业链循环经济发展模式，促进牛产业走出产量和质量满足不了市场需要、效益不佳的尴尬局面，实现牛产业的持续发展。 关键词：产业链、牛、发展模式、循环经济 前言 我国发展牛产业，已有20多年的历史，从牛养殖、加工到出售……形成了线性产业链模式。近年来，畜禽粪污引起重要流域和农村面源污染日益严重，奶牛也陷入了发展的瓶颈，肉牛尤其是基础母牛的存栏量逐步萎缩，奶牛存栏的增长幅度下降，出现大范围的牛慌、奶慌。市场上牛肉、牛奶价格不断上涨，养殖、加工企业出现亏损、萎缩。据统计，河北液体乳及乳制品行业64个企业中23个亏损，亏损额高达4417万元。种种迹象表明，传统发展模式已严重阻碍了牛产业的发展，找到一种新的产业链发展模式、突破这一发展瓶颈迫在眉睫。 1、牛产业链概况 牛产业链是指基于牛资源开发利用形成的具备某种关联形态的企业群结构，传统模式是“种植-产品-污染”的单向线性产业链，属于“资源-产品-污染”物质单向流动的传统经济模式。在全球能源紧

缺、环境恶化的大背景下，牛产业链传统模式的弊端日益明显，主要体现在一下几个方面： 1.1产量供不应求 奶牛：尽管中国乳业发展迅速，07年牛奶产量约达3600吨，但与世界乳业强国相比仍有很大差距，世界牛奶产量排名第一、第二的是印度9100万吨和美国8300万吨。2006年，世界牛奶产量为6.44亿吨，人均占有量约为100公斤，而中国人均占有量仅为世界水平的1/4。 肉牛：07中国生产791万吨牛肉，消费783万吨，人均消费量12.05千克，而早在2003年美国牛肉产量已达1194万吨，占全世界的21%，人均消费量31.5千克。 1.2质量亟待提高 奶牛：中国原奶质量与国外相比有较大的差距，鲜奶标准及其它相关指标明显低于国外标准。国产生鲜奶质量不过关主要原因在于奶牛饲养方式以散养为主，奶源、疾病得不到很好的控制。 肉牛：中国的肉牛品种普遍较差，牛肉肉质的市场竞争力不强。一是牛酮体均重只有134公斤，而美国可达331公斤，以色列、日本则可达400公斤左右；二是散留及贵金属元素超标；三是牛肉产品的加工技术、条件落后，产品品种单一。 1.3效益增长空间大 奶牛：奶业在国民经济中占有重要地位，欧美及大洋洲各国奶业产值一般都占畜牧业总产值的1/3左右,美国占21%，加拿大占26%，

生猪产业链发展理念分析探讨

生猪产业链发展理念分析探讨 生猪产业链的普通概念及其形成背景 随着中国经济的快速进展,都市化进程的加快，收入和日子水平别断提高，人们对猪肉的质量要求也越来越高。 经济的快速进展也带来了现代零售行业的进展，特别是连锁超市的进展，终端销售的妨碍力越来越大，消费者对猪肉质量的高要求经过零售终端转化为对供应商所提供的猪肉质量和数量的更高要求。 中国加入世贸组织未来，国际化趋势越来越强，猪肉的市场竞争也越来越激烈，促使企业别断找求新方法增强其竞争力。 为了更好地满脚市场和消费者要求，为应对市场竞争，猪肉生产加工企业必须做出相应的调整来增强其竞争力，有效的办法算是开始运行“产业链”模式。 经过“产业链”的进展模式，企业可达到以下目标：首先，更好地保证其生产的产品质量满脚市场要求；其次，在其生产的产品满脚市场要求的并且，价格比竞争对手高或成本比竞争对手低；最后，该模式保证为市场提供的产品质量和数量保持相对一致和稳定。 生猪产业链算是企业为了更好地满脚市场要求，保证其竞争力，对产品生产相关的各环节进行有效操纵，并充分发挥各环节的价值，从而为市场提供具有竞争力的优质产品。 普通事情下，一具比较完整的生猪产业链包括：养猪体系（即原材料的操纵体系，其中包括种猪和商品猪生产）；屠宰加工体系以及销售渠道体系。 生猪产业链进展模式 生猪产业链的具体组织形式或模式，依照一具地区或国家当地的养殖业和屠宰业及加工业的进展状况别同，其表现形式也有所别同：有由企业彻底投资操纵的产业链运作模式；有由分散的各环节合作形成的产业链运作模式；有结合部分彻底投资操纵和部分合作的产业链运作模式即混合型产业链运作模式。 各模式有其利弊点。企业彻底投资操纵的产业链运作模式，投资大、成本高、风险大、可控性强；由分散的各环节合作形成的产业链运作模式，投资较小、成本较低、风险小、可控性弱；混合型产业链运作模式介于两者之间。 产业链规避风险的模式要紧是经过各环节可控性和产品价值最大化来实现的。在激烈的别可控的市场竞争中，产业链可以有效地增强竞争力，要紧经过以下两个方面来实现： 第一，产业链能把市场的变化和需求有效地反馈到各个环节，即能把市场对猪肉的要求，很快地并有效地反馈到屠宰加工和养猪生产环节，使各环节能有效沟通配合并快速进行优化调整，落低交易成本，提高效率。 第二，基于有效的沟通和配合，产业链能帮助各环节快速采纳合理有效的新技术和治理办法，提高效率。 思考各环节的特点，其进展模式中规避风险的模式也各别相同。比如，养殖体系中可采取别同的生产治理技术来规避风险，也可经过别同的组织形式来规避风险。 为了更好地确保终端产业顺利进展，猪源的进展战略必须同屠宰分割品和猪肉制品的进展战略相结合，把市场走势及要求经过加工和屠宰分割环节及时详细有效地反馈到养殖体系，从而保障生猪产业链的有效进展和价值最大化。 生猪产业链模式的实施 生猪产业链由三个体系组成：养猪体系、屠宰加工体系、销售渠道体系。其中销售渠道体系好比火车轨道，具有引导作用，经过了解市场和消费者需求的变化，及时把信息反馈到其他两个体系，起到承接市场并引导生产的作用；屠宰体系依照市场要求生产出所需产品并把需求反馈到养猪体系，使其能更好地提供所需的原材料猪源；养猪体系综合市场和屠宰体系

中国手机产业竞争能力分析报告

中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商差不多进展到37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 按照信息产业部公布的有关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其缘故，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该讲功不可末。 此次完全调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(完全调查／曹增辉)全文如下： 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在庞大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业差不多成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的3 5家企业来看，总投资额达50.5亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地点政府配套资金。近几年外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资打算；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设置面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，持续增加研发投入，提升在中国企业的技术水平。我国差不多成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速进展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业进展，

增强国际竞争力，国家加大了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和爱护下，我国手机生产企业从1997年的5家进展到2002年的37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分不占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %，生产总量占全国总产量的9 1%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有1 2家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家差不多上国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。 (2)中国手机产业的生产规模 表1显示出2002年中国手机企业生产、销售和出口情形。 2.国外厂商主导手机市场进展潮流 以后的市场必定是创新者领导的市场。国外厂商将领先品牌的核心优势、杰出的运作和持续创新的产品转化为强劲的赢利。 ·国外厂商应对行业增长态势的变化的综合实力能力强。其新产品系列将带来增长的潜力，专门在游戏、图像和企业市场方面，国外厂商能够充分发挥他们在技术研发、品牌形象、技术实力、产品定位和生产规模方面的优势从而确定了其主导地位。 ·国外厂商通过持续推出具有MMS、Java和扫瞄器功能的彩屏手机等新款手机，连续凭借技术创新的优势加大行业领导者的地位。

关于区域竞争力的分析

关于区域竞争力的分析 摘要:竞争力信条吸引了一大批崇拜者和追随者,但区域竞争力的含义却十分复杂且存在许多争议。在充分论证区域竞争力分析框架可行性的基础上,该文以要素禀赋体系为出发点,潜在效益的释放为一个理论支点,集聚经济效益为间接传递机制,把产业层面上的竞争优势和国家层面上的比较优势结合起来,构建一个关于区域竞争力的分析框架。这个分析框架可为深入全面地认识区域竞争力并制定合理的区域经济政策提供一个视角。 关键词:区域竞争力;竞争优势;比较优势;集聚经济 现在人们普遍认为,区域复活是社会财富组织和管理的主要轨迹,区域竞争力的增强是区域再生的表现形式之一。自从迈克尔·波特的着作《国家竞争优势》(1990)出版以来,区域竞争力不仅引起了学术界的兴趣和争论,还在不同层次政府部门的经济政策文件中被不断提及,日益成为政策制定的主要议题,评估一个国家的竞争力并创造条件来增强竞争力已成为国家政府机构的重要任务。 当然,对竞争力的关注不仅仅局限于它是一种宏观经济现象,它在不同的地域层面上也具有十分重要的意义。通过确定区域竞争力的主要决定因子并创造环境促进这些因子,从而提升区域竞争力的绩效已引起了各级政府的高度关注。区域的掌权者注重构建地区竞争力指标来衡量在与其他区域比较时自身的相对位置,并试图通过制定有效的策略并采取积极的行动来提升本区域的竞争力。经济全球化和一体化的加速,区域面临日益强烈的竞争压力,促使人们在区域的层面上思考制定怎样的政策应对这种挑战,决策层也把增强区域的竞争力作为主要目标,并倾向于把贸易业绩和(或产业)生产力合并为竞争力这个单一的实体。 1.区域竞争力相关研究 现在关于竞争力的许多研究,尤其是对国家竞争优势的研究,大部分分析的主要出发点是波特的“钻石模型”,它包含四个基本要素:生产要素状况、需求条件、相关和支持性产业以及的战略结构和同业竞争,还涉及两个辅助要素,即政府和机遇,竞争优势理论实际上就是在研究上述因素的性质及其相互作用。考虑到采用GDP的发展水平和增长速度来定义竞争力存在许多问题,这个模型超越了用人均GDP和失业率作为衡量工具的局限性,在运用到国家层面上竞争力的研究时十分有用。但目前研究中存在的问题是倾向于全盘接受,而非批判性地理解“钻石模型”仅为国家层面上竞争优势的一个分析框架。

产业链发展模式研究

27 《华商》Ｂ版 【摘要】本文通过分析日、韩运营商产业链发展与建设模式，给出了在３Ｇ时代下，中国电信运营商应如何协调和管理产业链上下游关系以达到产业效益最大化的建议。 【关键词】３Ｇ；产业链；运营商３Ｇ产业链的发展，牵动着设备制造商、ＳＰ／ＣＰ商和运营商等各个环节。３Ｇ的发展如同互联网的发展一样，经历了一个从感性到理性的发展历程。因此基于３Ｇ相关产业链的发展和相关模式的研究，对于未来我国３Ｇ的理性发展有着十分重要的意义。本文正是通过分析研究已经开展３Ｇ业务的国外运营商的成功经验和发展模式，以此为基础，在竞争环境、产业链情况，管理模式等方面，进一步对中国移动３Ｇ业务发展，产业链模式与管理进行分析研究，提出在３Ｇ时代的产业链管理、渠道建设和客户服务等方面的经营策略思想观点，建议中国移动，应该如何处理产业链上下游的关系，才是最有效益和效率的。 一、３Ｇ业务产业链概述 （一）３Ｇ业务产业链模型产业价值链，指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务（产品）时形成的分工合作关系。产业价值链又称为产业链。 不同于２Ｇ时代产业链中的有关企业有明确的分工，３Ｇ时代的业务更复杂，技术和市场充满了不确定性。３Ｇ最大的特征之一就是产业链的延伸，不但出现了新的环节，而且产业链各环节之间的合作要求也更高（如下图所示）。因此，很多技术问题和市场问题需要３Ｇ产业链中的所有企业来共同解决，企业间需要进行紧密的合作，而且这种紧密的合作不是一次性的，而是长期的、经常的。 （二）３Ｇ业务产业链成员之间的合作模式 整个产业链大概可以分成五部分：运营商、设备提供商、服务提供商、管制机构、用户。设备和服务提供商可以细划成为：设备提供商，终端提供商，软件提供商和ＳＰ／ＣＰ。而设备提供商有可以分成两类：网络设备提供商和测试解决方案提供商。 ３Ｇ产业链成员之间的合作模式最大的特点就是运营商成为产业链的主导，运营商在整个产业链中扮演着比２Ｇ时代更加重要的角色。可以说３Ｇ产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。因此我们从运营商入手，讨论产业各个成员之间的关系。 ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ、ＳＫＴ作为３Ｇ业务发展的亚洲运营商先锋， 其产业链的发展模式与历程可为我国发展３Ｇ产业提供有益的经验。 二、ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ产业链模式分析 （一）“家长式”的运营商 在整个３Ｇ产业链中，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ不仅是作为运营商出现，更重要的是充当了一个调控者的角色，具有非常显著的产业影响力和控制力。通过选择合适的战略伙伴，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ增强了在３Ｇ价值链中的影响和地位，充分发挥了各自优势，使整个产业链得以健康发展。 ? 终端设备整合化 作为日本移动电话市场中的主导运营商，ＤｏＣｏＭｏ基于其制式存在个性化的考虑，不仅较早就主动介入了手机定制，而且目前已经实现对终端发展的全面控制，具体体现为： １．ＤｏＣｏＭｏ不仅制定包括软硬件规格在内严格的终端规范，把遵守规范作为终端入网的条件，还根据自身需求直接给出手机型号让终端厂商进行排他性的生产； ２．手机产品大规模上市前还需要与ＤｏＣｏＭｏ进行网络及业务方面的严格ＩＯＴ测试 ３．在渠道策略方面，ＤｏＣｏＭｏ只利用各种排他性的合作渠道把手机或手机＋业务包销售给用户，而且手机上主要突出ＤｏＣｏＭｏ的品牌，终端厂商的品牌往往被淡化 ? 网络设备本地化 在３Ｇ网络建设上，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ更多地选择了本国制造商为战略合作伙伴。在３Ｇ核心网建设上采用国产化策略，使其在移动数据领域获得巨大成功。这种选择，一方面可扶持本国制造业，实现本地化；另一方面，可得到更多、更实际、更方便的技术及服务支持，节约成本，提升竞争力。 ?与芯片制造商和ＣＰ／ＳＰ双赢合作 在与ＣＰ　／　ＳＰ的合作方面，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ负责提供服务与支持，确立技术规范，然后将这个规范公开给所有的服务提供商。在众多的ＳＰ中，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ只选出一部分作为核心战略合作伙伴，提供各种最有优势的内容并且收费，而其他ＳＰ只能提供免费服务。这在相当程度上保护了核心战略合作伙伴的利益，真正实现了双赢。 （二）产业链模式形成原因分析 目前，全球市场中仅有日本的ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ在与终端厂商合作上采取完全控制的“家长式”模式，这种唯一性是由ＤｏＣｏＭｏ采用的技术制式特点、市场地位等因素所共同决定的。 １．ＤｏＣｏＭｏ的３Ｇ业务所采用的ＷＣＤＭＡ制式与３ＧＰＰ的ＷＣＤＭＡ版本不相兼容，客观上决定了ＤｏＣｏＭｏ只有主动全面定制手机， ２．日本人的合作精神非常好，社会对电信运营商的服务地位也比较认，ＤｏＣｏＭｏ对手机厂商及渠道商等环节有较强的影响力。 日韩３Ｇ产业链发展模式研究 王文倩 　（北京邮电大学经济管理学院，北京　１００８７６）

山东省区域产业竞争力及其空间格局

2016年11月（第30卷第11期） Nov.，2016 （Vol.30，No.11） East China Economic Management 山东省区域产业竞争力及其空间格局 单宝艳a，王立娥b （山东建筑大学a.测绘地理信息学院；b.外国语学院，山东济南250101） 摘要：文章基于山东省17个设区城市19个行业2004和2014年的面板数据，分别运用偏离份额分析方法的传统模型和空间模型、区位熵及GIS技术，对山东省各市产业竞争力及其空间格局进行了综合分析。研究结果表明：参照区域分量对山东各市各产业增长的贡献最大，各市各产业发展主要决定于其原有基础，经济发达的半岛城市群地区经济总增长量居前；产业结构分量和相邻区域产业结构分量较大的均为济南和青岛，其产业结构效益好，相邻区域的产业发展有利于促进本市产业发展，产业结构分量较小的主要为传统资源性城市，其产业结构亟需调整转型；竞争力分量较大的主要为鲁南城市带的城市，其后发优势较大，相邻区域竞争力分量较大的为临沂、烟台、滨州、泰安和德州，这些城市比其邻近区域产业增长速度快，竞争力分量和相邻区域竞争力分量较小的均为济南、青岛和东营市，其产业基数大，但增长速度放缓，其相邻区域的产业增长有利于本市各产业发展；山东产业优势存在明显区域差异，济南、青岛等经济发达城市的产业综合优势明显高于其他城市。根据研究结果，提出了各市产业发展建议。 关键词：偏离份额分析；地理信息系统；区位熵；产业竞争力；空间格局 中图分类号：F127；F260文献标志码：A文章编号：1007-5097（2016）11-0026-07 Regional Industrial Competitiveness and Its Spatial Pattern in Shandong Province SHAN Bao-yan a，WANG Li-e b （a.School of Surveying and Geo-informatics；b.School of Foreign Languages，Shandong Jianzhu University，Jinan250101，China）Abstract:Based on the panel data of19sectors from17prefecture-level cities of Shandong province in2004and2014，both shift-share analysis of the traditional model and spatial model and location quotient as well as GIS are applied to make a com?prehensive analysis on industrial competitiveness and its spatial pattern of cities in Shandong province.The results show that：The effect of regional component is the most important to the economic growth of all cities in the province.The rate of the total economy and the industries of all cities are mainly determined by their original foundation，the regional economic growth of Shandong peninsula urban agglomeration remains the top；Both industrial structure components and that of the adjacent areas of Jinan and Qingdao are the most，whose industrial structure benefits have advantages.The industrial structure components of traditional resource cities are low，whose industrial structure needs to be changed；The adjacent regional competitiveness com?ponents of Linyi，Yantai，Binzhou，Taian and Dezhou are high，whose industrial growth rates are higher than that of adjacent ar?eas.Both competitive components and that of the adjacent areas of Jinan，Qingdao and Dongying are low，whose total industrial base are large but the industrial growth rates are low；There are obvious regional differences of industrial advantage in Shan?dong province，the industrial comprehensive advantages of Jinan，Qingdao and other economically developed cities are obvious higher than that of other cities.Based on the results，the regional economic development proposals are put forward. Keywords:shift-share analysis；GIS；location quotient；industrial competitiveness；spatial pattern 一、引言 区域产业竞争力处于国家竞争力和企业竞争力的中间层次，是一个国家或地区综合竞争力在各个产业中的具体体现［1］。其本质是指在一国内部各区域之间的竞争中，特定区域的特定产业在国内市场上的表现或地位［2］。区域产业竞争力主要包括区域产业结构竞争力和区域内各特定产业的竞争力两个方面［3］。产业竞争力评价方法有多指标评价法、主成分分析法、聚类分析法、层次分析法、数据包络分析法、偏离份额分析法、相似系数和区位熵等多种方法［4-5］，各有所长。有的学者采用多种方法对区域产业竞争力进行综合研究［6］。偏离份额分析方法在研究区域产业竞争力中得到了广泛应用［3、7-8］，并可以从产业结构综合竞争力和各产业竞争力进行深入分析。有的学 收稿日期：2016-06-12 基金项目：教育部人文社会科学研究规划基金项目（12YJA790019）；山东省软科学研究计划项目（2014RKB01249） 作者简介：单宝艳（1970-），男，山东胶南人，教授，硕士生导师，研究方向：GIS与区域规划； 王立娥（1972-），女，山东胶南人，副教授，研究方向：跨文化交际研究。 ●华东经济［DOI］10.3969/j.issn.1007-5097.2016.11.004 — —26

产业竞争力弱分析

产业总体竞争力弱 调研报告指出，经过若干年的产业积聚，基地内古典家具厂家以年均递增100多家的规模突破式地发展，但缺少有相当规模和实力的产销龙头企业，行业“领头羊”的角色长期空缺，绝大部分都处于产业链的末端，大企业的带动性远远不够，行业标杆的引领作用缺失，致使产业的总体竞争力比较弱，专业分工所带来的集群效应远未得到体现。 而随着新会古典家具行情不断看涨，各路商家都来分一杯羹；抄袭克隆，产品同质化经营突出。特别是近两年来，在行业日趋红火的大好形势吸引下，古典家具企业户数在急速增加，尤以安徽、湖南、四川、江西以及本地人开厂为主，部分不懂红木、不懂技术、不会设计、不懂营销，扎堆进驻，简单复制，急速扩张，造成了古典家具行业的恶性竞争，产品质量良莠不齐，致使古典家具产业未红先老，未富先乱。 目前，港澳和北京、上海、广州、中山等地销售的古典家具，相当部分产自新会。但是，调研也发现，由于产销不平衡，市场话语权不够，知名度不高，基地产品营销能力不强，更多的是通过外地家具市场代销，导致生产的产品被别人贴牌，被批发商压价辗转销售到京、津、沪、穗、深和中山等地的专卖场，以翻倍甚至翻数倍的价格卖出，造成产品制造者吃点“残羹冷炙”，而终端销售商则坐享其成，财源滚滚，陷入“为他人作嫁衣裳”的恶性循环中而不能自拔。 调研还指出，古典家具行业准入门槛低，很多投资都是家庭作坊。由于资金链不充裕，这些家庭作坊大多倾向于生产一些简单、量高、价低的产品，缺少构思新颖、独具匠心的作品，品牌创新意识普遍比较缺乏，产品附加值低，缺乏真正在同行业内叫得响的知名品牌，品牌创新之路任重道远。 两项建议 人才是关键 市工商局调研分析认为，要想使新会古典家具产业重走复兴之路，夺取行业的制高点，起关键作用的还是人的因素。 报告建议，应充分发挥新会古典家具行业协会的组织领导作用，不定期邀请古典家具界的名师、巧匠举办讲座，讲授工艺知识，传授技术技能；通过职业教育、继续教育、岗位培训和校企联办等形式，培养高级技工和经营管理人才；开展工艺美术职称和技术等级评定活动，培养一批工艺美术产业带头人和工艺美术大师；注重“师徒相传”的技艺传授方式，使制作工艺得以传承和发展。 培育自主品牌 调研报告还认为，古典家具产业要发展壮大，必须大力实施品牌战略，加大产业宣传力度，注重品牌的档次定位，鼓励产品的差异化经营，提升产品附加值。 报告建议，鼓励企业开发新产品，培育自主品牌，并对争创品牌企业和名牌产品予以30万~50万元奖励，并由新会古典家具行业协会着手申请注册“新会古典家具”的集体商标；培育发展壮大龙头企业，尤其是现已具备一定规模和名气的华润、侨发、利兴等企业，引导现有小企业、小作坊转型升级，做大企业规模，提升产品档次，并在企业融资、技术改造、新产品开发等方面予以支持。 设想：质量标准上争取行业话语权

中国纪录片经济产业链的发展

Industrial Economy 产业经济 https://www.wendangku.net/doc/db10696554.html, 2012年10月 225 中国纪录片经济产业链的发展研究 东北电力大学媒体技术与传播系 李伟 东北师范大学传媒科学学院 张莹 摘 要：2011年1月1日，每年投资6个亿的央视纪录片频道CCTV-9上星开播，这是中国第一家覆盖全国的纪录片频道，这是我国纪录片市场发展里程碑式的开拓，也体现国家对这一“文化活化石”的重视。这也引发了对中国纪录片产业经济的发展关注，对其存在的问题及原因进行研究等适合我国纪录片产业未来发展的策略，以期完善纪录片经济产业链。关键词：纪录片频道 产业链 战略管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-225-02CCTV-9的开播引起更多人对中国纪录片产业经济发展的关注。今年上海电视节个别纪录片卖到了每分钟上万元 “天价”。《舌尖上的中国》这部7集纪录片，不仅刺激了观众的味觉，更带来巨大的商机。先是地方特产热卖，接着 “美食之旅”的旅游大热，后来连地产商都争相跟进。这种大热刺激了人们对纪录片产业价值的分析，但若形成产业，必须建立完整产业链。 1 纪录片频道CCTV-9的产业价值分析 纪录片收视率持续低迷，以经济创收为衡量的压力让纪录片 的展播平台越来越窄，迫使纪录片创作人才流失。2010年，国家广电总局发布了《关于加快纪录片产业发展的若干意见》，提出对播出纪录片的专业频道、栏目予以政策支持和鼓励，积极稳妥推进电台、电视台制播分离改革，重点培育一批电视纪录片制作经营主体等一系列建设性意见。而早在2005年国家广电总局就已经对纪录片频道开始了重视，进行了关于开办纪录片频道的调研。 CCTV-9的受众群体主要针对两类：一个是科教记录固有的文化素质较高的中高端受众；另外是有待开发和提升青少年的群体。CCTV-9每天24小时全天候播放纪录片，每天保证4个小时的新片，需 要大量的优秀记录片源，据央视相关人士介绍，频道实行购买、委托制作和联合制作等方式，调动全社会多方面的积极性和创造性，以期形成合力，尽快将中国纪录片的资源优势转变为产业优势。 2 中国纪录片产业现状及战略措施 2.1 中国纪录片产业发展轨迹与现状 2000年，阳光卫视开播；2001年，中央电视台科教频道CCTV-10成立；2001年，上海电视台纪实频道开播；2004年，央视“世界地理”开播；同年上海“全纪实”和原深圳电视台纪实频道开播；2007年，“先锋记录”频道和中国教育电视台三频道改版开播；2008年，重庆电视台新科教频道改版，湖南金鹰纪实频道正式播出；2011年，中国第一个全国播出的国家级纪录片频道上星开播。随着中国电视数字化的推进，数字付费纪录片频道从2004年开始兴起，相对地面的纪录片频道，这些付费频道的纪录片节目所占的节目比例更高，节目质量更高。 2.2 中国纪录片产业发展制约因素分析 本文对现今中国纪录片频道产业化发展存在的问题及原因归纳如下： 2.2.1 运营主体定位模糊 记录片频道作为一个运营主体的地位不够清晰明确，“多数纪录片频道既是电视台的一个部门，又是运营公司，并且没有相应的法人资格，无法有效地参与市场运作”。纪录片创作时间跨度大，需 作者简介：李伟(1982-)，山东日照人，东北电力大学媒体技术与 传播系讲师，硕士，主要从事传媒经济,影视制片管理研究； 张莹(1988-)，女，黑龙江拜泉人，长春电视台编导，硕士， 主要从事纪录片研究与创作研究。要政府制定一些有利于创新的长期政策，同时加强对创新成果的保护。第二，建立健全资金投入机制。资金是技术创新的关键，扩展融资渠道，合理利用民间资本，为企业的自主创新提供担保，同时还可以借鉴台湾等地的经验，为高新技术发展和产业科技进步设立专项基金，对战略性企业的设备更新、新产品研发实施贷款优惠和补贴优惠。以资金优势推动企业技术创新。 完善要素市场，实现要素自由流动。要素市场的完善是循序渐进的过程，然而，产业升级的快慢在很大程度上取决于要素流动方向和使用效率， 二者又都取决于要素市场的完善程度。完善金融、劳动力、技术、信息等要素市场，充分发挥市场在要素配置方面的基础性作用，通过完善的市场经济制度和良好的市场调节功能来帮助企业有效的选择最优的生产要素组合。要素市场的完善可以提高企业资源配置的能力和效率，有助于知识、技术等高级生产要素产权的市场化，有效降低企业的交易成本和生产成本，从而推动创新，促进产业升级。 参考文献 [1] 张其仔.比较优势的演化与中国产业升级的路径选择[J].中国 工业经济,2008(9). [2] 杨绍政.如何发展高新技术产业[J].经济学家,2003(1).[3] 林毅夫.中国经济专题[M].北京：北京大学出版社,2008. [4] 郎咸平.郎咸平说：谁在拯救中国经济——复苏的背后和萧条 的亮点[M].北京:东方出版社,2009:141. [5] 郎咸平.郎咸平说:谁在拯救中国经济——复苏的背后和萧条 的亮点[M].北京:东方出版社,2009:139～140.[6] 郎咸平.跳离产业链的最差位置[J].评论,2008(3). [7] 朱翔.基于要素禀赋视角的浙江省传统产业结构升级[J].黑龙 江对外经贸,2010(9). [8] 宋巍,顾国章.关于我国制造业产业升级路径的考察[J].商业时 代,2009(18).

2019年产业经济竞争力分析报告

产业经济竞争力分析报告 从产业经济学角度出发，本文提出了产业竞争力来源的层次模型，形成了产业竞争力来源的新分析范式。下面是产业经济竞争力分析报告，欢迎阅读了解。 经济全球化和一体化的发展，使得市场竞争越来越激烈，竞争力研究逐渐成为世界性的热门课题，但多集中在国家竞争力层面。哈佛大学迈克尔波特教授首次从产业层面对竞争力进行了研究，提出了产业竞争力来源的“钻石模型”。本文借助经济学基本概念，从产业经济学角度出发，在借鉴IMD区域竞争力模型和波特产业竞争力模型基础上，提出了产业竞争力来源的层次模型。 一、产业竞争力来源的层次模型 一般认为，产业竞争力是指在一定贸易条件下，产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力。在借鉴IMD的区域竞争力模型和波特的产业竞争力模型基础上建立的产业竞争力来源层次模型主要从企业层面、企业组织层面和产业层面来分析竞争力来源。 二、产业竞争力的企业层面来源 产业是指生产直接相互竞争产品或服务的企业集合，产业由企业集合而成，企业是产业的微观基础。所以，产业竞争力归根结底要落实到企业竞争力上来，缺乏企业竞争力，产业竞争力就失去了根底。因此，企业竞争力是产业竞争力的基石，是产业竞争力的直接来源和

核心因素。影响企业竞争力的因素主要包括成本与质量、市场快速响应能力、技术创新、组织结构和企业文化等。 1.成本与质量。产品是企业的生命，价格是决定产品竞争力的直接因素。在同一市场上，其他条件相同时，价格与产品竞争力成反比。而成本是决定产品价格的基础，成本的高低决定了企业是否具有价格竞争优势和获利能力。“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一，成本对差异化战略极为重要，因为标新立异的企业必须保持与竞争者近似的成本。”“尽管质量、服务，以及其他方面也不容忽视，但是贯穿于整个战略的主题是使成本低于竞争对手。”无论是从消费者选择的角度还是企业获利的角度，成本优势都是企业竞争力的基础来源。质量是企业竞争力的功能性要素。质量较高的产品具有较强的国际竞争力，质量较低的产品只具有较弱的国际竞争力。企业竞争的手段虽然很多，但产品质量过硬、取得信誉是根本的竞争手段。 2.市场快速响应能力。在现代快变的市场当中，产品的生命周期已出现变异，对市场的快速响应成为衡量企业市场竞争力的重要指标。因此，企业要想在竞争中占优，不仅要在产品成本和质量上胜过对手，更要具备快速响应顾客的多元化需求、在产品开发速度上胜过对手的能力。这一点对制造企业而言尤其重要。很多企业是根据市场的需求来决定新产品的设计和制造的。一个新产品，其生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。在成长期和成熟期，往往可以获得较高利润，而在衰退期，竞争者之间往往大打价格战，却获利微薄甚至无利可图。因此，在新产品适销对路的情况下，在众多的竞争