不同层级不同职别员工的评价方法表
公司面试评价表 评价人姓名:职务:面试时间:
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? 你为什么想做这份工作? 你为什么认为你能胜任这方面的工作? 你对待遇有什么要求? 你怎么知道我们公司的? 2.目前的工作状况 如果可能,你什么时候可以到我们公司上班? 你的工作单位是?工作职务? 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务(名称) 你的工作任务是什么? 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?是或不是 如果不是,说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少? 你为什么要辞去那份工作? 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作? 对你受过的所有正规教育进行说明 5.工作以外的活动(业余活动) 工作以外你做些什么? 6.个人问题 你愿意出差吗? 你最大限度的出差时间可以保证多少? 你能加班吗? 你周末可以上班吗? 7.自我评估 你认为你最大优点是什么? 你认为你最大的缺点是什么? 8.你希望的薪水是多少? 9.你为什么要换工作? 10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么? 11.你对你上一个工作满意的地方在哪里,还有那些不满? 12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样? 13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位? 14.你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。 15.你对申请的职位的最大兴趣是什么? 16.介绍一下你的家庭情况 17.对你的工作有激励作用的因素有那些? 18.你更喜欢独自工作还是协作工作?
温州XX海景酒店有限公司 评估表 □建议推荐Recommend(晋升/调职 Promotion/Transfer) □试用期满(新员工/晋升/调职) Expire of Probation (New staff/Promotion/Transfer) 姓名:Name ___________ 员工编号Employee NO:_____________ 部门/职位:Department/Position:_____________ 就职日期评核日期 Date Joined:_______________ Date of Assessment:______________ 员工签署 Employee Signed:______________ 评核者 Appraiser: ______________ 部门主管 Department Head:_______________ 人事培训部 Personnel & Training ______________ 等级Rating:评估范围A至E On a scale of A to E A:优 Excellent (90~100分) B:良 Good (80~89分) C:一般 Meet standard (70~79分) D:要改善 Needs Improvement (60~69分) E:不合格 Below Expectation (60分以下) 要点 Particulars A B C D E 备注 工作知识 Job knowledge 工作效率 Effectiveness 主动性 Initiative 判断力 Judgment 准确性 Accuracy 责任感 Responsible 可靠性 Reliability 第二部分:Part 2 个人特性Individual idiosyncrasy
员工岗位任职能力考核评价表 填报单位:填写日期:年月日 月至年职称部门评价考核期学历岗位姓名月年 评分 评价考核项目分数评价考核要点差合格良好优秀 1-59%60-79?-89?-100% 是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所 学习能力10学传授他人 是否自觉遵守公司的各项规章制度,是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务,执行能力10全员关注细节,有意识地在工
作中寻求规律技巧,提升工作效率与水平 任职能否在工作中主动学习,锐意进取,创造或引进新观念、方式,有意识利用新知识来改创新能力10能力进工作,提高工作绩效 是否具有全局意识,能否主动为他人提供帮助,主动配合其他部门或岗位进行相关工作, 协同能力10善与人沟通,能有效地化解工作中的矛盾 专业知识掌握与本职工作相关的专业知识的能力20 技术专业技术职位所需的专业技术能力如何,工作中出现有难度的问题能否予以好的处理20 任职 工作效率能力能否在规定时间内较好地完成工作,是否除自觉完成本职工作外,还能承担分外的工作10 工作成果能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务10 理论及操作技能考试得分考核评价得分 奖惩总得 分情况 综合行政人力考核者签字字签评价 日年月月日年 填表说明:、此表交行政人力部存档。1“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考
试,、技能通道内的员工,2 “考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术 任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。 。5、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等) 附件2: 管理人员民主测评表 评价要素 德绩廉能勤
人员面试评价表 面试评价表(初试、复试) 说明:每一项权重根据具体岗位有所不同,统一由HR根据具体职位制定。共 12项总分60分, 每项满分 5分(评分标准:5分:杰出(超出标准) 4分:优秀(90,符合) 3分:良好 (75,符合)2分:合格 (60,符合) 1分:差 (50,以下) 应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间 项目面试评价 评分结果工作匹配度共5分,依据条件评价,请在该栏上打? 人力资源用人部门 1. 工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2. 工 作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3. 个人未来职 业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1 确 4. 求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 教育背景共5分,依据条件评价,请在该栏上打? 5.所学专业和学历与本岗 位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 工作评价关键因素共5分,依据条件评价,请在该栏上打? 6. 是否愿意从事该岗位长期发展 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 7. 是否善于沟通、语言表达 能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8. 是否领悟能力强、反应敏锐 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 9. 是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力
12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出总分: 人力资源评价: 评 签字: 日期: 价 用人部门评价: 总 结 签字: 日期: 初试结果 进入复试列入考虑不予考虑 复试结果 拟于录用列入考虑不予考虑 总经理意见 签字: 日期:
员工面试评估评语范例 导语:生活的艺术在于,好好把握,每一次的放手与坚持。以下小编为大家介绍员工面试评估评语范例文章,欢迎大家阅读参考! 该员工入职两年以来,工作认真踏实,任劳任怨,服从安排,能要求严格自己,组织纪律性强,团结同事,敢于纠正处理违纪违规 现象,20xx年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次,在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。 该员工自入职以来能够严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,在缩水岗位上工作认真积极,服从管理,虚心好学,团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高,多次在部门月工作会上 得到上级表扬。她为人谦和,对新员工的辅导耐心细致,与工作相 关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了 部门全体员工的一致赞同。 该员工入厂3年来工作勤恳,团结同事,服从性强,关心集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在自己机台没有任务的情况下,主 动帮助其他同事,具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优 秀员工。 该员工做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸 开阔,关心和热爱集体,是一名称职的好员工。 该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发现工作中的缺点能 及时改正,对新员工耐心辅导,互助友爱。在车间发挥了模范带头 作用。 该员工在司炉工作岗位上,认真负责,积极配合班组工作,工作中不怕脏、不怕累,在锅炉设备维修保养时,主动下炉底清除煤渣。
在技能上精益求精,善于学习,很快掌握了新锅炉的经济运行方法,为公司节能方面发挥了自己的作用。 该员工热爱工作岗位,以身作则,个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约,在保证安全的前提下,积极充分利用、重复 利用、修旧利废。运用深厚的电工技能,攻克好修复了许多被认为 报废的电子元件,电子开关插座等。 该员工工作认真负责,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为2%,20xx年度总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工,热 心传授染色技术,并能服从上级工作安排。 该员工自觉遵守厂规厂纪,工作积极,服从工作安排,主动协助组长完成下达的任务,积极帮助新员工培训,在车间起到模范带头 作用,20xx年总产量为525391磅,因此被评为优秀员工。 该员工工作认真,脚踏实地,关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂,但她能平和的对待,处理事情有条不紊,工作总能自觉、认真、细致地完成,受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的 角度,经常提出合理化建议,为部门的管理出谋策划,是领导的好 助手。 十一、桂万明:后Q车间QC 该员工工作经验丰富且熟练,不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作,从不斤斤计较。工作认真、负责,能主动帮助其他工友。 本着要做就一定要做好的原则,工作中不怕累、不怕苦、善于钻研,是本部门员工学习的榜样。 该员工工作认真,服从分配,能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学,凭借自己的努力学习和自我总结,很快从一名新员工成 为QC骨干,误检和漏检率低,在新员工流动性大的情况下,能够 耐心细致地指导新员工的日常工作,为部门主管排忧解难。 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高,但他能克服困难坚持岗位,任劳任怨保证开边的正常生产,最多时 能供应10台开幅机的备布,他这种顾全大局的集体主义思想,值得
员工岗位任职能力考核评价表 填写日期:年月日 填报单位:
填表说明: 1、此表交行政人力部存档。 2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。 5、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。
附件2: 管理人员民主测评表 说明:请参加测评者认真对每名人员进行评价,每个项目只能划一个“√”。
附件3: 个人总结(模板)(二号宋体字) 我叫XXX,是XX分场或部门的XXXXX(岗位)。我的岗位主要职责是:1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……(列举几条主要岗位职责)。 (工作中如何表现,具体做了哪些工作,完成了哪些重要的工作任务。) (工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。)(针对问题,如何进行整改。) (最终达到什么样的自我工作目标。) (正文三号仿宋字)
述职报告 我叫赵洪波,1989年参加工作,人力资源管理师,参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作,2010年11月调入国电赤峰化工有限公司,曾在设备部担任资料管理员,负责图纸发放和统计、设计变更等工作,2011年2月至今任质检中心综合管理职务。 我的岗位职责: 1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。 2、负责本部门工资结算、发放工作。 3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。 4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。 5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。 6、负责完成行政管理对口日常办事工作。 7、负责办理职工转、定级等手续,按要求及时准确。 8、负责职工福利物品的发放。 任职以来公司正是基建期转型生产期,一切都是初期准备阶段,严格遵守公司的各项规章制度,首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤,工资的发放等工作,按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作,使每位员工的安全得到了相应的保障。为新报道员工联系住宿,报销车票等工作;及时准确发放福
新员工面试登记表 姓名性别出生日期婚姻状况 : 有 ( 无 ) 子女 身高体重民族政治面貌: 血型身份证号码 联系手机户口所在地: 紧急联系人参加工作时间微信号:现住址电子邮箱:QQ号:以前薪资期望薪资应聘职位 是否有亲朋在本公司任职□是□否如有:请列姓名、关系、部门 家庭 称谓姓名工作单位职务主要 成员 照 片联系电话 起止时间—毕业院校学历专业 学— 习 — 经 历培训时间培训内容获得证书培训单位— 任职时间公司名称担任职务离职原因公司电话工—至今 作 — 经 历— 个人性格评定您是否能接受本公司进行背景调查□是□否(请注明原因) 爱好和特长: 自我评价: 本人承诺: 本人谨此证实以上表格所述内容无虚假、不实、夸大之处,且未隐瞒对应聘不利的事实或情况。如有虚报和瞒报,本人愿承担相应责任。 本人签字: 求职渠道:□内部推荐(推荐人:)□ 网络□ 招聘会□ 职介 人资面试意见:部门面试意见: 考核人签字:建议职位:考核人签字:应聘时间:通知时间: 以下由人力资源部填写
分数:优异: 5 良好: 4 一般: 3 合格: 2 劣: 1 接见评估 分数备注分数备注 人力资源部面试意见:部门面试意见:外貌 性格 求职意向 团队意识 沟通表达 主动性 与职位匹配度建议职位:,建议职位:, □推荐□推荐 岗位技能 □备用□备用 职位工作经验□不接纳□不接纳 对公司及签名:,签名:, 职位了解日期:,日期:, 程度 背景调查 调查结果: 调查人:背调日期: 录用 部门:分部:职位:, 入职日期:试用期工资(税前人民币):, 转正日期:试用期工资(税前人民币):, 总经理:日期:,
岗位任职资格评价与评价方法 一、评价目的 1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。 2、本规定是人力资源管理制度系统的基础性文件,是公司导入新的人力资源管理制度体系的切入点,也是GB/T19001标准6.2条款规定必须要做的工作,它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。 3、为员工能力的开发与管理提供制度依据,开辟员工双重职业发展通道,留住核心人才,增强员工自主学习意识,培养终身就业能力。 4、提炼公司各职位序列的成功经验和行为,建立企业职业行为规范,将个人经验转化为组织经验,加强员工工作过程的管理,提升员工的职业化水平 二、评价原则 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则: 1、公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响; 2、公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行; 3、公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行; 4、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据; 5、以工作业绩为导向的原则:必须能够带来工作业绩、能力的提升,这是
任职资格必须坚持的第一个原则; 6、能升能降的原则:任职资格不能终身制,要动态调整,对员工能力进行适时的评估,以反映员工真实的能力水平,保持人力资源的持续活力。 三、员工能力评价组织部门 办公室负责员工能力评估的组织、数据统计、分析、发布及测评结果的综合应用。 四、员工任职资格测评的基本结构及模型 公司员工任职资格由岗位知识、工作技能、工作绩效三部分组成,具体参见(表一) 1、岗位知识:员工胜任本岗位工作所掌握的相关知识,分为员工岗位专业知识和员工处于相关职位序列中,该序列要求员工所掌握的通用知识。员工岗位专业知识由员工的直属上级进行测评,员工序列要求员工所掌握的知识由人力行政部门组织进行考试。 2、工作技能:员工应用岗位相关知识所达到的能力,由员工的直属上级进行评估。 3、综合素质:按表五设置的八个方面进行评估。 4、业务能力:按表五设置的七个方面进行考核。 (表一)
新员工面试的评语 性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词:该出手时就出手,风风火火闯九州。大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你我永远是最棒的的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。 相信自己的目标,努力,努力,再努力!稚嫩纤秀的外表包裹着的同样是一颗奋斗的心灵。我们干净、整洁的教室留下了你的汗水。因为你做事细致周全,大考前的教室布置老师喜欢你去监督检查。工作上你各科平衡,只希望能再上一个台阶。 你喜欢宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。看到你很用心很执著地工作,点点滴滴,总是那么感动。希望能带给你更大的信心继续坚持! 哪怕我是一颗小星星,我也要让它闪光发亮!为此,你默默地努力凝聚力量。也许,那句原谅自己就是堕落的开始让我有找到了知音的感觉,特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己,多思考,相信,成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。 只要更好,不求最好!奋斗是成功之父。工作上你有一定自觉性,但我总觉得努力程度还不够,否则,像你这样聪明的人,工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己,能坚定信心,持之以恒,
有迎难而上的勇气,不断改进工作方法,加强基础知识的记忆,多问多练,争取工作成绩有突破。 因为你坚信:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了第一。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。 你相信人若有志,就不会在半坡停止。就工作的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励,希望你能真正意义上的做到勇往直前! 你说:信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是哦,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航! 你喜欢:失败永远比成功更有吸引力。也许是你失败太多拿来自嘲自勉,也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形,在决定命运的时候,希望你是成功者,那么希望你能早日振作起来,让智慧的火花早日闪烁起来。
企业面试指南(评估) 主要有:你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的,然后熟练记住,你就可以直接点评,否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈,否则你会一头雾水,我需要你做的是将下面内容多完善一点,面试的人在自我介绍的时候,你就在下面勾画,然后你就可以打勾勾,或者打叉叉,你看着表念,你就知道怎么评价他了。你也可以添加一下你们公司需要的品质,借鉴下面的关键词直接点评,如:小王,在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质,我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出,建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。(注意:红色标记在下面都能找到)
评估格式参考1 姓名:性别:年龄:编号: 应征职位:所属部门: 以下本公司需要的特质,一共26项,满分100分,每项3.8分。 (必须项目自己删减,然后100分除这个项,就是他的评分了) 总体评价等级: 1(差) 2(较差) 3(一般) 4(较好) 5(好) 勾选: 1 总体评价: 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用 勾选: 2 用人部门意见:
签字:人力资源部门意见: 签字:总经理意见 签字:
评估格式参考2 面试评语逻辑思维(参考) 一、基本信息 1、时间观念 求职者到达面试现场,与预约时间的差异。比预约面试时间提前5~20分钟到的求职者,比较理想。这类求职者有一定的时间观点,会把握时间。这样的求职者,一般有较强的自律性,能够遵守公司的相关考勤制度。 面试迟到30分钟之内的,不论是什么原因,结果就是已经迟到了。灵活的求职者,会提前打电话告知,说明目前在什么位置,离公司还有多远,大概什么时间会赶到面试地点,会感到抱歉。 2、面貌着装 求职者的衣冠着装,是否整洁,还是随意拉塔。求职者的精神面貌是否精力充沛,还是萎靡不振,说话语气是否连贯, 3、其他 求职者的籍贯、年龄,毕业院校,在当地的工作生活情况。是刚
新员工面试及入职流程 目标: 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,让其形 成良好的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员,迅速适应 新的工作和人事环境; 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
流程图: (一)新员工面试 1、由行政人事部对简历进行初审,符合公司相关用人资格后与用人部门确定面 (一)由行政人事部安排 并协同用人部门进行面 试。 如需要复试,则由以上两 个部门与上级领导共同进 行。(二)行政人事部负责人、用人部门负责人、上级领导签署《录用登记表》。并告知新员工报到时带照片与毕业证书原件,确认上班时间,试用期时间和试用期薪资。 (四)由用人部门安排参观 并介绍岗位职责,说明工作相 关人事关系和工作细则。 (五)由行政人事部对新员 工负责以下入职培训内容: 公司介绍、各项制度、企业 文化等。 由用人部门指定工作导师, 负责日常工作的指导。 (六)满一个月后,由行政 人事部和用人部门进行跟进 评估。如有转岗、转部门等 特殊需要,以报告形式提交 上级领导审核。 (六)试用期满,新员工填写《转 正申请表》,由相关各层级单位 审批后转正。 (三)入职手续 1、新员工填写《入职申请书》, 由相关各层级单位审批。 2、行政人事部向用人部门发送 入职通知书。
试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试,面试完毕后附一份面试意见,并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试,面 试完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要,则由行政人事部以报告形式,提请公司领导 审批。 (二)新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》,提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师,在入职当天介绍。 (三)行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》,使其具备公司的工作 基本常识,要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要,与新员工签署《保密协议》 5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 (四)用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后,由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 (五)入职培训 1.入职当月月底,行政人事部培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 (六)满月跟进 新员工入职一个月后,由行政人事部对新员工进行跟进,以面谈形式进行评估。内容:主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、 直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月,则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估,并做好