2016计量测试所目标考核办法

2016年度xxxx计量测试所

岗位目标考核办法

为了更好地推进技术机构的快速发展，增收节支，努力提高全体职工的责任心和工作积极性。根据局党组下达的2016年目标任务和《2016年度xxxx计量测试所工作岗位目标责任制》，结合本所实际情况，特制定2016年目标考核办法。

一、指导思想

以党的十八届五中全会为指导，以激励争先创优，开拓创新为目的，按照公平公正、科学合理的要求，着力发挥考核的杠杆作用，强化工作责任，细化考核办法，确保完成全年的各项工作目标任务。

二、考核对象及原则

1、考核对象：全体在岗人员（离岗人员和外借人员除外）。

2、考核期限： 2016年1 月1 日至2016年12 月31 日。

3、考核内容：按照工作目标责任制以及考勤进行考核。

三、考核办法

1、任务下达

根据所年初制定的目标任务进行考核。

2、考核细则

绩效考核要严格坚持标准，考核结果分为：优秀、合格、不合格三个等次。

优秀：按时序进度完成各项工作任务目标，工作积极主动，配合领导完成临时交办的任务，勤政廉政，有较高的业务技术理论和工作能力，在工作中取得优异成绩且做出突出贡献。

合格：工作勤恳，按时序进度完成各项工作任务目标，胜任本职工作，遵守单位各项规章制度。

不合格：不能完成各项工作任务目标，迟到早退10次以上，无故旷工3天以上并被记录在案的，工作中吃拿卡要被投诉的，其他违纪违规行为的。

成绩优异、作出突出贡献，并评为优秀的人员推荐上级有关部门予以嘉奖表彰；优秀人员将由所予以表彰奖励。

四、绩效考核

根据相关文件规定，绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效。

1)基础性绩效考核

基础性绩效按照当月人员考勤以及工作事项办结情况进行按月发放。

1、当月评定为优秀、合格的按月发放基础绩效奖金。

2、评定为不合格的，岗位津贴从考核次月停发3个月，生活补贴按原标准发放。

2)、奖励性绩效考核

1.在编人员奖励性绩效发放办法：

在编人员奖励性绩效，按月考核，按季度发放。按季度完成时序进度目标的，全额发放季度奖励性绩效，未完成进度目标的，按完成比例相应发放季度奖励性绩效。

2.编外人员奖励性绩效发放办法：

提取编外人员基本工资的2.5%，所里配套相应的2.5%，作为奖励性绩效基数。编外人员奖励性绩效按月考核，按季度发放。按季度完成时序进度目标的，全额发放季度奖励性绩效，未完成进度目标的，按完成比例相应发放季度奖励性绩效。

所有在岗人员的奖励性绩效同时与持证上岗情况挂钩。

持证上证从事一岗位的扣发0.5%奖励性绩效；持证上岗两个岗位的奖励性绩效按规定发放，持证上岗从事三个岗位的奖励0.5%奖励性绩效。

考核工作，由所班子、办公室、财务室组成的考核小组，就各业务室及在岗人员的工作质量、目标完成、成本支出、纪律作风、廉政建设等方面情况考核。

五、成本支出考核

成本考核以各业务室作为考核单位，支出与收入挂钩，成本支出控制在完成收入的8%-10%，按财务管理制度进行支出。硬性支出费用由所统一支出，硬性支出费用包括：工资、保险、公积金、办公用品、劳保用品、大件设备的购置、标准装置的检定费等公用支出。用于业务检定的各项费用由各业务室作为成本自行承担，包括：检定装置的维修、保养费、劳务费、车辆租赁、业务招待等费用，其他事项按照我所制定的《xxxx县计量测试所财务管理暂行办法》的有关规定执行。

本办法自发布之日起执行。

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信

公司年度工作目标考核制度文档2篇

公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company 编订：JinTai College

公司年度工作目标考核制度文档2篇 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司年度工作目标考核制度文档 2、篇章2：2020年度绩效考核制度文档 篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 下面是提供的优秀制度文章供您参考： 为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需 要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和 建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员

工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

2020年度党风廉政建设责任目标考核细则

2020年度党风廉政建设责任目标考核细则 为进一步加强和改进党风廉政建设责任制落实情况的考 核管理，XX区纪委改进考核方式，以日常监督检查为主，结合我区2020年党风廉政建设和反腐败工作要求，明确了本年度考核的目标任务和考核要求，特制订以下考核细则。 一、考核对象 区直党工委 二、考核内容 (一)党的领导(25分) 1、党(工)委(支部、党组)每年召开专题会议，研究部署本单位、本部门党风廉政建设和反腐败工作计划、目标要求和具体措施情况;定期听取党风廉政建设和反腐败工作进展，查找存在问题，提出整改措施，推动工作落实情况。(9分) 2、履行全面从严治党主体责任。党委会、民主生活会等重要会议邀请纪检组列席;个人重大事项向派驻纪检组备案。未邀请纪检组列席，每次扣1分;未按规定上报个人重大事项，每次扣1分。(8分) 3、切实担负起主体责任，积极配合开展巡察，严格按要求整改和问题线索处置工作。执行被巡察党组织配合区委巡察不到位的，每起扣1分;未按要求进行整改以及未按规定办理

相关问题线索的，每起扣1分;因上述情况被给予党纪政务处分的，每起加扣1分。(8分) (二)党的建设(30分) 1、严格执行xx八项规定精神、省委十项规定、市委实施意见和区委《关于贯彻执行xx八项规定精神的实施细则》的要求的执行情况。被区纪委查处或通报的，每人(次)扣1分;被市以上纪检监察查处并通报的，每人(次)扣2分。(6分) 2、坚持打好作风建设持久战，每逢重要时间节点开展“四风”问题专项监督检查。元旦、春节、元宵、清明、五一、十一等重要时间节点开展明察暗访或警示教育，未按文件要求开展工作的，扣1分;被纪委查处或通报的每人(次)扣1分。(5分) 3、开展严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题专项工作及扶贫领域和作风问题专项治理工作情况。工作方案及监督检查记录等档案材料不全面的，扣2分;发现落实不到位、监督检查不深入、专项整治工作效果不明显等问题，每起扣1分;发现的问题线索不如实记录、不核实处理、不及时移送，或整改不到位的，每起扣1分;因上述情况被给予党纪政务处分的，每起加扣1分。(10分) 4、积极配合纪委建立完善领导干部(后备干部)廉政档案，领导干部在年底完成述责述廉报告。(4分)

2020年度目标责任考核工作实施办法

XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则： （一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实; （二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认； （三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价； （四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣； （五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立

县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法； （二）组织实施和指导考核工作； （三）督促检查工作任务完成情况； （四）协调解决考核工作中的具体问题； （五）提出考核等次评定的建议； （六）负责市对县考核的有关具体工作； （七）完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容

小学年度工作目标管理考核方案(试行)

xx乡小学年度工作目标管理考核方案 （试行） （xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过） 为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规，进一步深化管理体制改革，巩固提高“两基”成果，使全乡的教育逐步走向一个新的台阶，更好的适应经济建设和社会发展，切实完成市教育局下达的工作任务，推动我乡教育改革和发展目标的实现，正确定位我乡教育，坚持客观、公正、公开和注重实绩的考评原则，强化学校管理，发挥团队效率，全面提升教育教学质量，结合实际，特在原方案的基础上制定此方案。 一、学校年度工作目标管理考核内容：学校管理、教育教学质量两部分。 （一）、学校管理由“学校安全工作、社会治安综合治理、党风廉政建设、学前教育、基础教育、常规工作、校园管理、完成工作任务、电教”九个方面构成。 1、学校管理年度目标为： （1）、认真落实学校安全工作、综治工作、党风廉政建设工作，履行责任书内容，有计划、有总结、有过程记录、档案详实，措施到位。 （2）、学前教育：各学校应指导好学前班、区域内幼儿园的管理及教学工作，掌握学前教育相关数据情况，有管理考评方案，严格进行考核。 （3）、严格执行招生制度。学龄儿童入学率（小学99%，初中99%）、巩固率（小学99%，初中97%）以上；抓实常规的精细化管理；杜绝校园脏、乱、差现象发生，精心打造校园文化，努力提升文化内涵；管好用好电教仪器；创造性地完成工作任务。 （4）、特殊教育：各村校残疾儿童少年入学率达95%以上，随班就读的特殊学生受到特殊关爱教育，不能放任不管。 （5）、师资培训工作：积极参加各种培训，未通过校长培训的学校负责人必须按中心学校安排参加培训学习、持证上岗；继续教育、信息技术、教师各种培训按中心学校计划安排完成率100%，各学校对教师的培训应给予重视、支持并落实好培训教师培训期间的各项工作。 （二）、教育教学质量由“入学率、巩固率、教学成绩和教学目标完成情况”四部分组成。 1、教育教学年度目标为： （1）、各年级学生品德评价合格率达99%以上，犯罪率为0；各学校要认真落实省市课程计划，开齐课程、上足课时；三年级以上体育达标率达90%以上。 （2）、各年级学生成绩平均分达到或超过市统测平均水平，扩大优分面，突出高优分率。 （3）、各校各班级注重培养特长学生。积极参加各级组织的竞赛活动，逐年增

2011乡镇街道党风廉政建设工作考核评分表

2011年度乡镇（街道）党风廉政建设工作考核评分表 被考核单位：年月日 考核项目及 分值考核内容 分 值 考核标准考核办法 加减分因 素 分项得 分 总 分 （一）落实党风廉政建设责任制 （10分）1、成立由一把手任组长的党风廉政 建设领导小组，目标责任落实到人， 制定本系统或本单位党风廉政建设 实施方案 2 责任明确，措施具体，有正 式文件 责任不明确、措施不具体减1分，无正 式文件减1分 2、党政领导高度重视党风廉政建设 和反腐败工作，按要求及时召开专题 工作会议，认真传达上级会议精神， 定期研究部署本单位党风廉政建设 和反腐败工作 4 全年四次以上，会议内容详 实，工作措施具体 每缺一次减1分，会议内容不详细、措 施不具体减1分（以查看党委会议记录 为准） 3、按年度认真向市委和市纪委报告 执行责任制情况 2 形成书面报告 无书面报告减2分，内容不详实酌情减 0.2—1分 4、认真组织乡科级领导干部开展廉 政承诺，在党委会上通报，在公开栏 内公开 2 查看党委会记录、公开栏 没有组织承诺的减2分，不公开的减1 分 （二）案件检查和信访举报 工作1、各单位每年立案查处党员干部违 纪违法案件2件以上 5 按照市纪委《2010年1至12 月份立案案件统计表》。 对有案未及时查处到位，而市纪委进行 立案查处的，每件减3分。有信访案件 但未立案查处的单位，此项得0分

（25分） 2、信访案件当年结案率达到100%， 按期结案率达到95%；“两要”案件结案率达到100%。5 案件查办到位且手续完备、 案卷齐全，装订整齐 市纪委交办“两要”案件不按时查结且 不履行延期手续；该备案不备案、该沟 通不沟通或组卷不符合规定的，每件减 2分。无“两要”案件不扣分（信访室 掌握情况） 考核项目及 分值考核内容 分 值 考核标准考核办法 加减分因 素 分项得 分 总 分 （二）案件检查和信访举报工作（25分）3、控制越级访情况 5 接待群众来信来访认真负 责，及时有效化解问题 每发生一起越级到遵化、唐山、省、中 央纪委非正常访的，分别减2分、3分、 4分、5分；越级集体访加倍减分 4、“党风廉政预警信息”工作 5 各单位每月25日前上报预 警信息，不得报空表。按照 市纪委信访室对各单位上 报预警信息的情况统计，给 予评分。 每月漏报一次减0.5分，不报的扣5分。 上报预警信息得到领导批示的加2分。 5、认真落实“双向承诺”制度、权 利义务告知制度和月报告制度 5 要求发案单位接到署实名 反映件后与反映者签权利 义务告知书，并在15日内 与反映者签订“双向承诺” 书。要求每月25日前报三 套表 落实“双向承诺”制度、权利义务告知 制度超过期限的每件减1分，应落实未 落实的减2分。每月25日前未往信访 室报表的单位每次减0.5分，不如实报 表的减1分（信访室掌握情况）。 （三）行风建1、深入开展民主评议行风活动 3 全年至少组织两次基层所查看活动记录，少组织一次“政务广场”

岗位目标责任制考核办法

附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

粮食工作目标任务及考核细则

编号：SY-AQ-00437 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 粮食工作目标任务及考核细则 Objectives, tasks and assessment rules of grain work

粮食工作目标任务及考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、考核内容 对各县市区粮食局2008年目标考核满分200分，具体考核内容和分值详见《2008年度全省粮食工作目标任务及考核细则》。 二、考核办法 对各县市区2008年度粮食工作目标管理考核办法，比照省局《关于实施全省粮食工作目标考核的意见》(皖粮人[2002]58号)规定的方法、程序进行。先由各县市区对照市局下达的年度工作目标任务，逐项进行自查，于次年元月20日前报送目标考核自测表和自查报告，市局有关科室依据上述考核评分细则，对各县市区粮食局报送的自查报告及各项目标任务完成情况，逐项进行复核、评分，由考核办汇总后提交局长办公会议研究确定考核等次。 对政风考评位居前2名的县市区，在考核中加1至2分(其中第1名加2分，第2名加1分)，对发生在全国、全省、全市造成恶劣影响

的重大事件，发生特大安全事故以及政风考评后2名的县市区，予以“一票否决”，取消优秀单位考评资格。 三、表彰奖励 对得分排名前2名的县市区粮食局，确定为全市目标考核优秀单位，市局予以通报表彰。对得分排名后2名的，通过适当的方式予以反馈、通报。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号 各县、区委，县、区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体： ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意，现予印发，请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展，加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐，根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法，结合我市实际，制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实，突出招商引资，突出项目建设，实行考事、评绩和

用人相结合，坚持以下原则： （一）引领方向，加压奋进，创先争优； （二）突出重点，分类考核，综合评价； （三）客观公正，民主公开，群众公认； （四）真考实核，考用结合，奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区，市委和市级国家机关各部门、各人民团体，市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中，对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作，成立市考核委员会，市委书记任第一主任，市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室（以下简称市考核办），设在市委组织部，具体负责年度目标责任考核工作，履行下列职责： （一）制定和修改完善考核办法； （二）提出年度考核指标，制定下达年度目标任务； （三）组织和指导考核工作； （四）督促检查目标任务完成情况； （五）协调解决考核工作中的具体问题； （六）提出考核等次评定的意见； （七）负责省对市考核的有关具体工作； （八）完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验，完善制度，创

人事档案管理实施细则

发行版本：A 人事档案管理实施细则修改次数：0 文件编号：QG/SDXS452-2012 1 适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）人事案档管理的内容及要求。 本实施细则适用于公司及所属各全资单位。控参股公司人事档案管理参照本实施细则执行。本实施细则不适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 组通字[1991]13号《干部档案管理条例》 2.2 组通字[1996]14号《干部人事档案材料收集归档规定》 2.3 油人字[2001]385号《中国石油天然气股份有限公司干部人事档案管理暂行办法》 2.4 石油人事[2011] 272号《中国石油天然气股份有限公司人事档案管理规定》 3 术语和定义 本文件采用以下定义： 3.1 人事档案：是指国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的， 中国石油山东销售公司 2012-07-20修订 2012-12-01实

施 记录和反映个人经历、德才能技、工作表现的，以员工个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。 3.2 人事档案材料的鉴别：是指按照一定的原则和规定，对收集起来的档案材料进行审查、甄别其真伪，判断有无保存价值，确定其是否归入人事档案。 3.3 人事档案材料的整理：是指将经过鉴别的人事档案材料，以员工个人为单位装订成内容条理、系统的专门案卷，并不断对档案内容进行补充的工作。 3.4 人事档案材料排序：排序是指将每一类别的材料按其形成时间的先后顺序或内容的内在联系排列顺序，并通过编写类号、顺序号和页码固定下来。 4 重要风险 4.1 人事档案在保管或转递过程中遗失。 4.2 人事档案材料不齐，缺少重要归档材料。 4.3 人事档案材料不符合归档要求。 5 职责 5.1 人事处是人事档案管理的归口管理部门，主要职责是： 5.1.1 负责制定及修改人事档案管理的相关规定、办法及实施细则；5.1.2 负责制定人事档案管理业务培训计划，并组织实施及考核； 5.1.3 负责对所属单位报送的人事档案材料进行监督检查； 5.1.4 负责对所属单位人事在职工作材料存档进行指导、检查及考核； 5.1.5 负责划定人事档案管理范围并按照管理权限管理相关人员人事档案或人事在职工作材料。 5.2 公司所属各单位人事档案管理主要职责：

行政村年度工作目标考核实施方案

行政村年度工作目标考核实施方案 中共相台街道党工委相台街道办事处关于对各行政村年度主要工作目标考核的实施办法（2020年1月6日）为全面检验辖区各村对办事处年度总体工作部署的落实情况，客观公正、科学合理地反映各村全年工作实绩，形成“整体工作上台阶，单项工作争第一”的干事创业良好氛围，街道党工委、办事处决定对各村2020年度主要工作进行目标考核。具体考核实施办法如下：一、指导思想按照公开、公平、公正的原则，结合村干部一年的工作实际，不偏袒、不护短，采取”双向考核制”，即村干部述职，党员与群众代表、办事处机关干部职工测评村干部，办事处党工委鉴定，评议出党员和群众真正拥护的思想好、作风正、能力强、真心实意为群众办实事的村两委干部，考核结果将作为村干部年度奖励的主要依据，并以次考核作为今后使用村党支部干部的基本依据。二、考核对象和内容1、考核对象：所辖各村及村两委干部。2、考核内容：经济发展（发展星100分）、党的建设（党建星100分）、社会稳定工作（稳定星100分）、计划生育工作（计生星100分）、城区管理工作（文明星100分）。三、考核计分标准和办法（一）、经济建设、党的建设、城区管理、计划生育、社会稳定各100分。单项得分在90分以上（含90分）视为完成该项目标，80—90分为基本完成该项目标，80分以下为未完成该项目标。完成目标的获星。（二）、具体考核内容及分值分配如下：1、经济建设（发展星）100分（1）

总产值（5分）（2）工业产值（5分）（3）增加值（7分）（4）工业增加值（8分）（5）营业收入（5分）（6）利润总额（5 分）（7）入库税金（20分）（8）科技工作（10分）①调整产业结构，开发新产品。每开发一个新产品当年见效的得5分。②完成一村挂一校（所）任务，实现科技成果转让消化、吸收并能付诸实施的得5分。③有产品获得国家、省、市级奖励的，分别奖20分、10分、5分。（9）当年新上的项目，产值在150万元以上，300万元以下的奖5分；在300万元以上的，500万元以下的奖10分；在500万元以上的奖20分。（10）凡能合同利用外资，实际利用外资、外商有直接投资的，每项奖5分。（11）凡当年完成产值、税金同上年度相比增长到15%的另加奖10分。以上指标除第（8）、（9）、（10）、（11）项外，凡完成办事处下达的年度计划，可得满分，每超额1%，加1分；每降低1%，扣1分。按照区目标考核实施意见，企业上得分为90分，社保得分为10分。2、党的建设（党建星）100分（1）村党支部积极开展村级组织规范化建设，并实行目标管理，签订责任书（8分）。未签订责任书的扣4分，年终未考评的扣4分。（2）积极开展“三级党建联创”活动（15分），有组织机构、有制度、有措施，每少一项扣3分。（3）班子成员，工作协调，整体效能发挥好(8分)。班子不团结，工作不协调，影响工作的视情况扣1—8分。（4）按时召开班子会和支部民主生活会（6分）。每少一次扣1分，生活会无纪录的扣3分。（5）认真落实“三会一课”

档案管理员工作目标考核细则

档案管理员工作目标考核评分细则 项目考核内容评分 标准 扣分标准实得 分 作风建设10 分1、学风建设。3分按要求参加政治、业务学习，不按规定参加 学校组织的学习、培训的，每次扣2分。2、思想作风 建设。 2分违反职业道德，每次扣2分，发现有损害学 校言行的，每次扣2分。 3、生活作风 建设 2分不背后议论他人是非，不信谣、传谣，造成 不良影响的，每次扣2分。 4、工作作风 建设 3分贯彻落实学校的决定、决议及精神不力，影 响工作的每次扣2分。团结协作不好，闹无 原则纠纷影响学校工作的，扣2分。 遵章守纪10 分1、法律法规4分违纪、违法每次扣4分，并视情节严重程度 予以处罚。 2、规章制度3分凡发现违反学校规章制度，除按照制度处罚 外，另每次扣2分。 3、工作纪律3分违反劳动纪律，有迟到、早退、脱岗行为、 每次扣1分，不按要求参加集体活动的每次 扣1分。 文明建设10分1、工作环境 文明。 3分办公室类资料、物品摆放不整齐、不规范， 影响美观的，扣1分。 2、办公文明3分接待来访人员语言不文明、态度恶劣，每次 扣2分。 3、环境卫生4分办公室、档案室内门窗、桌椅、电器等有灰 尘扣1分，地面有垃圾、污物扣1分。 工作目标70 分1、做好文书 及学校各科 室材料料的 收集，并进行 整理、编目、 立卷归档工 作。 30分收集不齐，整理、编目不到位，每次扣2分。 2、做好档案 保管工作，确 保档案资料 不受损，不丢 失。 30分保管不善，造成档案受损、丢失，每份酌情 扣1-2分。 3、做好档案 保密、利用工 作，认真搞好 相关配合。 10分随意把档案外借、泄密，每次扣1分；不真 搞好相关配合，每次扣2分。 4、认真落实 领导交办的 5分不认真落实领导交办的临时性工作，视情况 每次2-5分。

档案工作目标管理绩效考核完成情况自查报告【精品】

《档案工作目标管理绩效考核完成情况自查报告》是一篇好的，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。 xxx市档案局： 根据x档字〔20xx〕号《关于印发各区县档案工作目标管理绩效考核实施办法的通知》文件要求，我局对20xx年绩效考核各项工作进行了认真自查。现将自查情况汇报如下： 一、指标完成情况 （一）政策保障 1、档案工作纳入市及所辖各县（市、区）政府目标管理绩效考核 区政府高度重视档案工作，每年召开2次区政府常务会议研究部署档案工作。于20xx 年将档案工作纳入对镇、街道目标管理绩效考核体系中，考核分值占1分，之后于20xx年将档案工作纳入对区直单位目标管理绩效考核体系中，考核分值占1分。 2、档案工作经费 我局在编报20xx度财政经费预算时，将档案征集、抢救、保密、数字化、编研开发等费用列入项目经费预算并向区委区政府、区财政局等报告预算说明，获得25万元档案工作经费。对上争取国家档案抢救项目资金28万元，专款专用，不折不扣地落实专项设资金使用各项规定。28万元专项资金目前支出为：一是用于征集古书籍文书及古画109300元最全面的参考写作网站；二是用于制作族谱徽州文书仿真件79080元；三是用于徽州历史档案抢救、整理及著录目录25600元。 （二）档案馆馆舍建设 3、档案馆面积 xxxx区新馆落成于20xx年11月，全馆总面积3838平方米，接近县级一类档案馆建设面积4600平方米的标准。（自评扣0.01分） 4、档案馆功能 档案馆库房面积1 平方米，拥有密集架、空调、除湿机、复印机、扫描仪、摄像机、消毒柜、防磁柜、温湿度计、自动防火系统、防盗电子监控设备等设施设备。馆内二楼设立了50余平方米的政府信息公开查阅点、档案利用中心，另还设立了珍贵历史档案特藏室。三楼西侧140平方米的库房开辟为以“千年徽粹，如画山城”为主题的档案展示厅，为xxx市第四届爱国主义教育基地。不存在有馆无库、危房或被挤用、挪用的现象。 （三）档案基础业务建设

公司年度工作目标考核制度

公司年度工作目标考核制度 一、总则 [找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。 二、适用范围 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 三、考核目的

通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 四、考核原则 1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。 4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。 五、考核对象 综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部 挂面车间机电科 六、考核指标： 考核小组每月一次定期考核，考核分综合考核与各部门工作目标量化考核。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

机关档案工作目标考评办法

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 机关档案工作目标考评办法

机关档案工作目标考评办法 一、指导思想 以“三个代表”、科学发展观及“十八大”重要思想为指针，全面贯彻落实《中华人民共和国档案法》、《省档案管理条例》，紧紧围绕市委、市政府“奋力追赶苏中第一方阵，努力实现又快又好发展”的宏伟目标，积极落实文件精神，深化改革，激励竞争，增强机关档案人员的责任感，切实做好机关档案工作，促进全市档案事业的深入发展。 二、考评范围 市级机关各部门 三、考评内容及评分标准 1、档案工作总体情况（15分） （1）本机关领导重视档案工作，网络健全，制度完善，硬件设施到位，业务规范，档案人员认真负责得10分，有一项不完善，酌情扣分。 （2）对本单位及所属部门档案工作进行布置，检查评比（以书面材料为准）得5分。 2、文件整理归档工作（35分） （1）贯彻执行国家档案局8号令，修订完善本单位文件材料归档范围和保管期限表并经我办审核批准（10分）。 （2）贯彻实施《归档文件整理规则》，按时按质完成本机关上年度文件材料整理归档工作(25分)。 第 2 页共 5 页

按《省机关团体企业事业单位档案工作规范》测评细则得分折合实际成绩。未按新标准整理及没有按时完成整理工作，该项不得分，且不得评为先进。 3、按时上报相关材料（8分） 材料主要包括：含有归档文件目录（永久、30年）的数据、整理说明、专题资料、XX年度大事记、现行文件等。 4、档案工作等级复查、测评（10分） 本机关档案工作已通过等级测评得基本分；已通过等级测评的单位，如不能保持原有水平，将酌情扣分，未通过复查，该项不得分。当年通过等级复查、测评或在原基础上晋升一个档次的加10分，达省五星级、四星级标准的，该项加30分，达省三星级、二星级该项加15分。 5、按我办要求，按时完成档案进馆任务（8分） 6、大事条目上报（7分） 根据文件要求，各单位应按时（每月5日前）上报上月大事条目。缺一个月不报扣1分，上报不及时扣0.5分。 7、档案人员继续教育（10分） 根据国家、省、市关于专业技术人员继续教育的规定，按照自愿原则，每年接受档案专业培训得基本分，组织下属单位档案人员参加业务培训每1人加2分。 8、专业杂志订阅（5分） 为了不断吸收新知识，提高工作能力，按照各单位自愿原则，积极 第 3 页共 5 页

年度规划、目标制定及考核

精心整理年度目标的制定、分解及考核办法 一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经 营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。 2、将 3、 1 2 3 的意见。 4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。

5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中 2 4 5 6 7 8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。 9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。 三、实施、考核与奖惩兑现办法

1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。 2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。否则要如实按计划指标进行考核。 3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一 4、 5 6 7 8 9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。 （一）兴茂公司部门年度计划及考核 1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。

2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。特别是要有完成的具体时间。 3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。 4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。 5 6 7 1 2 3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。

党风廉政建设责任制考核细则

党风廉政建设责任制考核细则 为确保党风廉政建设责任制的落实，切实抓好党风廉政建设，促进干部思想作风建设，根据我单位《党风廉政建设责任制实施细则》，结合党风廉政建设责任目标和反腐倡廉的各项工作任务，特制定本考核细则。 一、考核范围 党风廉政建设责任制考核的范围包括单位领导班子全体。 二、考核标准 1．切实加强组织领导，严格遵守党的纪律(20分) (1)认真贯彻落实党支部和上级关于党风廉政建设的部署和要求，把本职责范围内的党风廉政建设纳入目标管理的重要内容，与精神文明建设和审判工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的得5分。 (2)实行党风廉政建设主任责任制，紧密结合本职工作相本单位实际，制定出落实党风廉政建设目标责任制的具体措施，并狠抓了工作落实的得5分。 (3)严格按党章办事，按照党内政治生活准则和各项规定办事，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律，年内党员干部无任何违反党的纪律行为的得5分。 (4)自觉与中央和上级党委及院党组织在思想上、政治上保持一致，对中央和上级党委及院党组的号召、决定坚决照办。中央相上级党委及院党组明令禁止的坚决不办，坚决做到令行禁止、政令畅通的得5分。 2．严格落实党风廉政建设责任制20分) (1)根据本单位《党风廉政建设责任制实施细则》，结合单位实际。制定了党风廉政建设工作计划和党风廉政建设责任制的得4分。 (2)对责任制的内容进行分解并落实到党员的得4分。

(3)单位负责人与签订了党风廉政建设责任书的得4分。 (4)建立了党风廉政建设工作例会制度，年内至少召开两次会议进行具体研究的得4分。 3．严格执行《廉政准则》和中央政法委"四条禁令"及《竹溪县党员干部十不准》的得4分。 (1)严格工作制度，防止和纠正工作中的不正之风。严格执行有关规定，防止和纠正乱收费和奢侈浪费等不正之风的得5分。 (2)严格遵守党风廉政建设法规制度，不为配偶、子女、亲属提供方便的得5分 (3)履行监督职责，领导、组织本单位对党风廉政建设责任制情况的监督、检查和考核的得5分。 (4)履行管理职责，加强审判工作和其它各项工作管理，贯彻执行审判工作和其他工作的廉政制度和规范的得5分。 (5)对职责范围内的党风廉政建设工作，党员、干部廉政廉洁自律情况遵守纪律情况等进行经常性的检查监督，发现并及时纠正工作中出现的倾向性问题得5分。 4．严肃查处违法违纪案件(15分) (1)认真解决群众来信来访反映的问题，年内无到市以上集体上访、越级上访、重复上访，达到信访"三元"标准的得5分。 (2)对上级批转、要结果的信访案件，及时组织力量查办，按期结案并及时报告案件查处情况的得5分。 5、巩固和扩大纠正不正风的工作成果(10分) (1)年内对上级部署的专项治理工作任务积极配合，圆满完成各项工作任务并及时上报情况的得5分。 (2)在完成上级部署的专项治理工作任务的基础上，结合党风廉政建设民主评议活动中出现的问题，自己选题立项，有针对性地解决群众反映的热点、难点问题并取得实效的得5分。 6，从源头上预防和治理腐败(t0分)

山西省年度目标责任考核试行办法

山西省年度目标责任考核试行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，以科学的指标体系考核干部工作实绩，推动我省转型发展、跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发〔2009〕30号）和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合我省实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，按照加快转变经济发展方式，实现转型发展、跨越发展的要求，全面、客观、公正地考核各市和省直各部门（单位）的工作实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。

第三条基本原则：坚持科学全面、客观公正，注重实绩、群众公认，综合考评、重在运用的原则，以经济社会发展考核为重点，将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合，力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门（单位）的工作实绩。 第四条考核范围：各市，省委、省政府各部门，省人大、省政协、省纪委机关，省法院、省检察院，实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位，各人民团体。 第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组（以下简称“省考核领导组”），主要职责是：按照科学发展观的要求，制定和修改考核办法，提出各市和省直各部门（单位）年度目标责任考核指标，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室（以下简称“省考核办”），设在省委组织部，具体职责是：负责考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关部门定期召开联席会议，研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；完成省考核领导组交办的其他事宜。 第二章考核内容和指标体系