典当行运营调查分析报告
内容介绍:
1.调查主要是通过对我国目前典当行的特点,运营模式,经
营状况,政策环境等几个方面进行调查和分析。
2.在完成对以上几点的调查分析之后,对公司介入典当行的
经营运作提出几点个人意见供公司参考。
调查报告的局限性:
1.由于无法获得目前典当行业的具体财务数据指标,因此在
经营状况分析时的数据只做为参考数据。
一.什么是典当
1.典当的定义
典当,是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房
地产作为当物抵押给典当行,交付一定比例费用,取得当金,
并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。
2.典当的本质
确切的说,典当行本质上从事的是一种金融行业。随着市场经
济的日益发展,随着市场经济的日益发展,企业和个人对资金融
通的需求也越来越迫切。许多人在有融资需求时,往往只想到
银行,但不一定能够如愿以偿的贷到款。而典当行正可以部分
地解决小额资金的融通问题。典当与银行这两个不同的融资渠
道,可以起到互相补充的积极作用。
3.典当的特点
典当行以融资快捷、方便灵活的特点,受到了中小企业、个体
工商者及广大群众的欢迎。新时期的典当行本质是社会服务型
的行业,它不再是单纯地为解决生计问题的消费性融资,而是
成为了广泛地发展经济、支持生产、活跃流通、方便群众的生
产性、经营性融资。
二.典当行与银行的区别
银行融资的特点:
银行贷款的优势是成本低、规模大。但是银行看重的是大客户及大额资金,那些数额只有几千元的短期融资需求,银
行基本不考虑。
银行对贷款人的资信程度要求较高,贷款审批手续十分繁琐。
典当行融资特点:
与银行贷款相比,典当贷款成本高、贷款规模小,但典当也有银行贷款所无法相比的优势。
典当行对客户的信用要求几乎为零。典当行注重的是典当物品是否货真价实;而且,商业银行一般只做不动产抵押。
而典当行则可以动产与不动产质押二者兼为。只要是有价
值的实物,如黄金饰品、古董、硬木家具、房产、汽车、艺
术品、机器设备等,都可以典当。
到典当行典当物品的起点低,千元、百元的物品都可以当。
典当贷款手续十分简便,大多立等可取;即使是不动产抵押,也要比银行便捷许多。
三. 典当行业发展概况
典当行业的发展历程
典当,是中国乃至世界史上最古老的金融行业,是现代银行业的雏型和源头。中国的典当业肇始于南朝佛寺长生库,迄今已有1600多年的历史。1987年12月,在中国大陆的典当业消逝30多年之后复出了。在没有相应的专项法律法规规范典当活动和典当市场之前,国内的典当市场一度陷入了混乱状态,光是审批设立典当行的政府部门,就一度多达十几个。这些无疑阻滞了行业的发展,甚至在一些地方还出现了一些影响社会治安和社会稳定的事件。
典当法规的建立与完善
1.典当法规体系的初建
1995年5月,国家公安部发布了中国第一个典当法规;《典当业治安管理办法》。1996年4月,中国人民银行颁布了《典当行管理暂行办法》,并随即据此对全国的典当行进行了全面的清理整顿。
2.典当行管理办法的问题
由于典当业刚刚复出不久,典当业该如何发展,还处于“初始化”的探索性阶段,加之相关的理论研究滞后,致使有些条款与现今的典当业发展实际存在一定的距离,社会有关方面反映较大。随即,人总行就根据社会的反映和国务院领导的批示,组织专家调查研究,对《暂行办法》进行了长达三年多的修订。
3.监管机关的改变
2000年下半年,根据国务院的决定,中国人民银行同国家经
贸委就典当业的监管职责进行了交接,改由国家经贸委统一监管。
4.新法规的出台
国家经贸委接管之后出台了新的《典当行管理办法》,《办法》在继续严格市场监管的前提下;典当行的市场准入门槛和经营领域等方面将得到一定程度的松绑。
5.新,旧法规的内容比较
从具体内容看,新《办法》所规定的业务范围较之过去有所扩大,典当行不仅可以做动产、财产权利质押,还可以做房地产抵押。
以前,典当行是被禁止向金融部门贷款的,现在,《典当行管理办法》解决了典当行负债经营问题,允许典当行从金融机构借款,但规定月末的财务余额不得超过其注册资本。 典当行业准入的门槛将会有所降低,根据典当行业务范围不同,将典当行注册资本的最低标准由原来的500万元调整为300万元和500万元两档;并允许典当行设立分支机构。
绝当物处理方法的规定也改变了过去一刀切的做法,主要是根据绝当物价值的大小,在处理方法上做了不同的规定。 新《办法》还简化了行政审批程序,将典当行设立筹建与开业两个阶段合并为一个阶段。
新《办法》对赃物的典当里增加了“善意收购”的概念;
这进一步降低了典当行经营风险。
三.行业规模及分布情况
1.行业规模
目前,国内所有的典当公司,总注册资本大约为63亿元,但
是,目前典当业的企业规模较小,而依靠传统业务比重大(如
金银首饰,古董等),新业务的开拓能力还有待加强。
2.典当行分布状况
截至目前,除西藏没有典当行外;全国30个省、自治区、直
辖市共有典当行1100多家。在地区分布上,沿海地区典当行
的数量较多,中西部地区典当行的数量较少。广东省就有115
家,辽宁省有92家,而安徽、青海两省各有3家。就4个直
辖市来看,重庆的典当行最多,有32家,北京最少,只有4
家,天津和上海分别有23家和17家。
3.行业经营状况
以上海市的典当行业为例,2001年,上海17家典当行总注册
资本为人民币8700万元,共经手业务约28万笔,金额达7.4
亿元。到2001年末,上海典当业的典当余额为8300万元,创
造利润4000万元。但是,根据相关报道;目前大约有70%的
典当公司仍然处于亏损或不盈利的状况。
出现这样的经营状况,主要的问题有以下几方面:
依靠传统业务比重大,产品单一;虽然风险很低,但是资金占用率高而利润率低下。
注册资本金不大,没有达到规模效应。
典当行内部的管理人员水平不高。
监管不严、市场比较混乱。
旧的《管理办法》不能够满足目前经济发展的需要。
典当业布局失衡问题突出。从全国情况看,典当行主要集中于少数大城市,特别是省会城市,行业地区布局不合理,
并由此导致一些城市典当行的数量过多,竞争激烈,而另
一些城市典当行数量过少,甚至形成垄断局面。
四.典当行的调查分析
通过对部分典当行的调查研究,办得比较好的典当行都有一些成功的经验和做法,主要有以下几个方面:
重视对传统金银饰品和贵重物品等业务。比如,上海恒源典当行经营的黄金、珠宝等占了全部业务的93%-95%左右;上海
的德康典当行经营的黄金、珠宝占全部业务的四分之一左右;
上海石泉典当行经营的黄金及贵重物品占全部业务的
60%-70%左右;杭州恒丰典当行经营的黄金及贵重物品占全部
业务的60%-70%左右;宁波典当行经营的黄金和贵重物品占
全部业务的50%-60%;由于经营好传统的业务,一方面有固
定的收入,另一方面风险相对小一些。
要有自己的经营特色。比如,恒源典当行的特色主要是经营黄金,上海德康典当行的特色主要是开拓房地产业务,该业务占
全部业务的四分之二左右,成为该行开拓的一项重要业务,并
把典当和房地产与拍卖形成一条龙服务。上海石泉典当行主要
经营特色是综合业务,给当户提供方便。宁波正泰典当行的特
色是在经营有价证券业务,目前已开展了存单质押等业务。
要有较强的法律意识。到典当行来典当的人,有各种各样的人,其中有的人本来素质就比较差,有的进来就是行骗的,因此典当行要从法律的角度上严格把关,这样有了法律纠纷才能站得住脚。
要有优质服务的态度。从调查的情况看,服务意识在典当行的经营中处于非常重要的位置。上海恒源典当行的负责人再三强调这个问题的重要性。比如,有的当户当期已到,就派人上门服务,一方面告诉当期已到,是否续当?另一方面如果作为“死当”,请当户当面签字,免得引起不必要的麻烦。由于服务态度比较好,现在形成上海典当行的一个“品牌”。
要重视信息的作用。从调查的情况看,信息在典当行中非常重要。因为各种商品的价格每天都在变化,因此,掌握政策和各种商品价格的信息,是做好典当业务的一个重要条件。
要有一套严格的管理办法和管理制度。从调查情况看,每个典当行都有自己一套严格的管理办法和管理制度。比如,从职工守则、财务管理、仓库管理、工作职责、柜台服务、行为规范、业务流程都有严格的规定。
要有一支高素质的职工队伍。对职工素质的要求,是做好典当行工作的一个根本性问题。做得比较好的典当行,人员都是在10名左右,而且一个兼几个岗位的工作。比如,上海石
泉典当行的负责人说,我们上了计算机系统,节省了不少人,
目前只有10人,我们职工的收入是上海同行中最高的。上海
德康典当行的负责人说,我们典当柜台只有6人,但做得很
好。
五. 介入或经营模式
通过上述调查分析典当行的运营情况之后,公司在今后进入典
当行业之前,我认为在经营过程中应注意以下几个方面:
突出自己的经营特点;结合公司的资金优势及新政策可以“经营透支”的规定;专注于房地产及票据抵押业务: 经
营风险较低而利润空间较大。
根据行业分布的特点,选择比较适合的地点进行经营活动,避免。
培养一支高素质的管理人员。
在经营过程中要注意信息的收集和分析,把握国家政策和法规的变化,规避可能给公司带来的政策风险。
《中华人民共和国国家经济贸易委员会令第22号》
典当行管理办法
第一章总则
第一条为规范典当行行为,加强监督管理,促进典当业健康发展,根据有关法律法规,制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内设立的典当行应当遵守本办法。
第三条本办法所称典当,是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行,交付一定比例费用,取得当金,并在约定期限内
支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。
本办法所称典当行,是指依照《中华人民共和国公司法》和本办法设立的专门从事典当活动的企业法人。
第四条国家经济贸易委员会对全国典当业实施监督管理。
省级(含计划单列市,下同)及省级以下人民政府经济贸易委员会对本行政区域内的典当业实施监督管理。
第五条典当行的名称应当符合《中华人民共和国公司法》的规定,并含有"典当"字样。
未经批准,任何经营性组织和机构的名称不得含有"典当"字样,不得经营典当业务。
第六条典当行从事经营活动,应当遵守国家法律法规,遵循平等、自愿、诚信、互利的原则。
第二章设立、变更和终止
第七条申请设立典当行,应当具备下列条件:
(一)有符合法律法规规定的章程;
(二)有符合本办法规定的最低限额的注册资本;
(三)有符合要求的营业场所、安全设施和办理业务必需的其他设施;
(四)有熟悉典当业务的经营管理人员及鉴定评估人员;
(五)符合国家对典当行统筹规划、合理布局的要求。
第八条典当行注册资本最低限额为人民币300万元,但从事房地产抵押典当业务的,其注册资本最低限额为人民币500万元。典当行的注册资本最低限额为股东实缴的货币资本。
第九条设立典当行,应当经所在地县级以上人民政府经济贸易委员会同意,由省级人民政府经济贸易委员会批准,报国家经济贸易委员会备案。
第十条设立典当行,申请人应当提交下列材料:
(一)设立申请报告(应当载明拟设立典当行的机构名称、注册资本数额与来源、机构住所、经营范围及可行性分析等内容);
(二)典当行章程;
(三)典当行业务规则、内部管理制度及安全防范措施;
(四)具有法定资格的验资机构出具的验资证明;
(五)拟任法定代表人和高级管理人员简历;
(六)符合要求的营业场所的产权或者使用权的有效证明文件;
(七)工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》;
(八)国家经济贸易委员会规定的其他材料。
第十一条设立典当行,应当持批准文件和省级人民政府经济贸易委员会核发的《典当经营许可证》,到公安机关申领《特种行业许可证》,到工商行政管理机关申请登记注册,领取营业执照后,方可营业。
第十二条典当行可以在本省、自治区、直辖市及计划单列市内设立分支机构,但不得跨省(自治区、直辖市)设立分支机构。
典当行分支机构不具有法人资格,其民事责任由典当行承担。
第十三条典当行设立分支机构应当具备下列条件:
(一)注册资本不少于人民币1000万元;
(二)经营典当业务三年以上,并在最近两年连续盈利;
(三)最近两年无违法、违规经营记录;
(四)国家经济贸易委员会规定的其他条件。
第十四条典当行设立分支机构,应当经所在地县级以上人民政府经济贸易委员会同意,由省级人民政府经济贸易委员会批准,报国家经济贸易委员会备案。经批准后,应当持批准文件和省级人民政府经济贸易委员会核发的分支机构《典当经营许可证》,到公安机关申领分支机构《特种行业许可证》,到工商行政管理机关办理分支机构的登记注册。
第十五条典当行设立分支机构,应当提交下列材料:
(一)设立分支机构的申请报告(应当载明拟设立分支机构的名称、营运资金数额、业务范围、机构住所等);
(二)最近两年的财务会计报告;
(三)拟任分支机构高级管理人员简历;
(四)符合要求的营业场所的产权或者使用权的有效证明文件;
(五)工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》;
(六)国家经济贸易委员会规定的其他材料。
第十六条典当行对每个分支机构,需拨付不少于人民币300万元的营运资金;典当行各分支机构营运资金总额不得超过典当行注册资本的50%。
第十七条典当行变更机构名称、住所、分支机构名称、住所、法定代表人、经营范围、注册资本(营运资金)、股权结构的,应当报省级人民政府经济贸易委员会批准。
典当行变更组织形式、分立、合并、跨地市迁移住所、注册资本由低于1000万元达到1000万元或者超过1000万元的,应当由省级人民政府经济贸易委员会批准,报国家经济贸易委员会备案。
第十八条典当行变更第十七条内容的,由省级人民政府经济贸易委员会重新核发《典当经营许可证》,并将原证收回,其中,涉及名称变更的,应当凭工商行政管理机关同意变更名称的证明文件,办理换证手续。典当行需持批准文件和新的《典当经营许可证》,向公安机关、工商行政管理机关办理变更登记手续。第十九条典当行及其分支机构自核发营业执照之日起无正当理由超过6个月未营业,或者营业后自行停业连续达6个月以上的,省级人民政府经济贸易委员会收回《典当经营许可证》,并办理注销备案登记手续。
第二十条典当行根据章程规定事由、股东会决议或者其他事由解散的,应当提前3个月向省级人民政府经济贸易委员会提出申请,经批准后按有关法律法规规定成立清算组,进行清算。
典当行因违反法律、行政法规及本办法规定被责令关闭的,由省级人民政府经济贸易委员会组织清算。
典当行因不能清偿到期债务,被依法宣告破产的,应当依法成立清算组,进行破产清算。
第二十一条典当行清算结束后,清算组应当将清算报告报省级人民政府经济贸易委员会确认,由省级人民政府经济贸易委员会收回《典当经营许可证》,办理注销备案登记手续,公告典当行终止。
第三章业务经营范围
第二十二条经批准,典当行可以经营下列部分或者全部业务:
(一)质押典当业务;
(二)房地产抵押典当业务;
(三)限额内绝当物品的变卖;
(四)鉴定评估及咨询服务;
(五)国家经济贸易委员会依法批准的其他业务。
第二十三条典当行不得经营下列业务:
(一)非绝当物品的销售以及旧物收购、寄售;
(二)吸收存款或者变相吸收存款及资金拆借;
(三)发放信用贷款;
(四)未经国家经济贸易委员会批准的其他业务。
第二十四条典当行不得收当下列财产:
(一)依法被查封、扣押或者己被采取其他保全措施的财产;
(二)易燃、易爆、剧毒、放射性物品及其容器;
(三)赃物和来源不明的物品或者财产权利;
(四)法律、法规及国家有关规定禁止买卖的自然资源或者其他财物。
第二十五条典当行收当国家统收、专营、专卖物品,须经有关部门批准。
第四章当票
第二十六条当票是典当行与当户之间的借贷契约,是确定双方权利义务关系的主要依据。
典当行和当户就当票以外事项进行约定的,应当补充订立书面合同。
第二十七条当票应当载明下列事项:
(一)典当行机构名称及机构住所;
(二)当户姓名(名称)、住所(址)、有效证件(照)及号码;
(三)当物名称、数量、质量、状况;
(四)估价金额、当金数额;
(五)利率、综合费率;
(六)典当日期、典当期、续当期;
(七)当户须知(应当载明典当行和当户的权利、义务)。
第二十八条典当行和当户应当真实记录并妥善保管当票。
第二十九条当票遗失,当户应当及时向典当行办理挂失手续,交纳一定手续费后,可以补办当票。未办挂失手续或者挂失前被他人赎当的,典当行不负赔偿责任。
第五章业务经营规则
第三十条质押当物的估价金额由双方协商确定。
房地产的估价金额由双方协商确定,协商不能达成一致的,双方可以委托房地产
价格评估机构进行价格评估。
第三十一条当金数额应当由双方协商确定。
第三十二条典当期限由双方约定,最长为6个月。
第三十三条典当当金利率,按中国人民银行公布的银行机构同档次法定贷款利率及浮动范围执行。
典当当金利息不得预扣。
第三十四条典当综合费用包括各种服务及管理费用。
质押典当时,月综合费率不得超过当金的45‰。
房地产抵押典当时,月综合费率不得超过当金的30‰。
当期不足5日的,按5日收取有关费用。
第三十五条典当期内及典当期限届满后5日内,经双方同意可以续当,续当一次的期限最长为6个月,续当期自典当期限或者前一次续当期限届满日起算。续当时,当户应当结清前期利息和当期费用。
第三十六条典当期限或者续当期限届满后,当户应当在5日内赎当或者续当,逾期不赎当也不续当的,为绝当。
当户于典当期限或者续当期限届满至绝当前赎当的,除须偿还当金本息外,还应当根据当期内的息、费标准和逾期天数,补交当金利息和有关费用。
第三十七条当户到典当行典当,应当出具有效证件(照)。
典当行应当认真查验当户出具的证件(照)。
第三十八条典当行经营典当业务,有关法律、法规要求登记的,应当按照规定办理登记。典当行经营质押典当业务,应当为质押当物购买保险;经营房地产抵押典当业务,应当要求当户为当物购买保险。
第三十九条典当行在当期内不得出租、质押、抵押和使用当物。
质押当物在典当期内或者续当期内发生遗失或者损毁的,典当行应当按照估价金额的120%进行赔偿。遇有不可抗力导致质押当物损毁的,典当行不承担赔偿责任。
典当行应当由专人妥善保管质押当物。
第四十条典当行应当按照下列规定处理绝当物品:
(一)当物估价金额在3万元以上的,可以按《中华人民共和国担保法》有关规定处理,也可以双方事先约定绝当后由典当行委托拍卖行公开拍卖;当地无拍卖
行的,应当在公证部门监督下公开拍卖。拍卖收入在扣除拍卖费用及当金本息后,剩余部分应当退还当户,不足部分向当户追索。
(二)绝当物估价金额不足3万元的,典当行可以自行变卖或者折价处理,损溢自负。
(三)对国家限制流通的绝当物,应当根据有关法律法规,报有关管理部门批准后处理或者交售指定单位。
第四十一条典当行发现或者怀疑当物为赃物,应当立即向公安机关报告。
典当行收当赃物,如经公安机关确认为善意误收的,原物主应当持当物所有权证据办理认领手续,按典当行实付当金数额赎取当物,但可免交当金利息和其他费用。
第四十二条典当行的资产应当按下列比例进行管理:
(一)典当行对同一法人或者自然人典当余额不得超过注册资本的30%;
(二)典当行从金融机构贷款,余额不得超过其注册资本;典当行分支机构不得从金融机构贷款;
(三)典当行对其股东的典当余额不得超过该股东入股金额,且典当条件不得优于普通当户。
第四十三条典当行应当依照法律和国家统一的会计制度,建立、健全财务会计制度和内部审计制度。
典当行应当按照国家有关规定,真实记录并全面反映其业务活动和财务状况,编制月度和年度财务会计报告,并定期向省级人民政府经济贸易委员会和所在地经济贸易委员会报送。
典当行年度财务会计报告须经中国注册会计师或者其他法定机构审查验证。
第六章监督管理
第四十四条国家经济贸易委员会对典当业实行归口管理,履行以下监督管理职责:
(一)制订有关法规、政策和总体规划;
(二)负责典当行市场准入和退出管理;
(三)负责典当行日常业务监管;
(四)管理与指导典当行业自律组织。
第四十五条国家经济贸易委员会依据"统筹规划,合理布局,适度竞争,规范经
营"的原则,对各省、自治区、直辖市及计划单列市的典当行数量及布局进行调控。
各省、自治区、直辖市及计划单列市应当根据本地经济发展水平及典当业实际,制订典当行年度发展规划,报国家经济贸易委员会批准后实施。
第四十六条外商及港、澳、台商投资典当行的试点及管理工作由国家经济贸易委员会负责,具体办法由国家经济贸易委员会会同有关部门另行制定。
第四十七条《典当经营许可证》由国家经济贸易委员会统一监制。
《典当经营许可证》实行统一编码管理,编码管理办法由国家经济贸易委员会另行制定。
第四十八条省级人民政府经济贸易委员会应当按季度向国家经济贸易委员会报送本地典当行经营情况。具体要求和报表表式由国家经济贸易委员会另行规定。省级人民政府经济贸易委员会应当就辖区内典当行发生的重大事件和问题,及时上报国家经济贸易委员会和当地人民政府。
第四十九条省级监督管理部门可以根据工作需要,将部分监督管理职责授权或者委托给下级监督管理部门。
第五十条当票由国家经济贸易委员会统一设计,省级人民政府经济贸易委员会监制。
第五十一条对典当行设立、变更及终止过程中需要批准的事项,省级人民政府经济贸易委员会应当自接到符合要求的申请材料之日起2个月内提出书面处理意见。
对有关重大事项,省级人民政府经济贸易委员会应当在1个月内组织公告。
第五十二条因故意犯罪受过刑事处分的人,不得出资设立典当行,不得从事典当经营活动。
第五十三条全国性典当行业协会是典当行业的全国性自律组织,经国家民政部门核准登记后成立,接受国家经济贸易委员会管理与指导。
地方性典当行业协会是本地典当行业的自律性组织,经当地民政部门核准登记后成立,接受所在地经济贸易委员会管理与指导。
第五十四条省级人民政府经济贸易委员会对其批准的典当行进行年审。具体办法由国家经济贸易委员会另行制定。
第七章罚则
第五十五条未经批准经营典当业务的,由省级人民政府经济贸易委员会会同有关部门依法予以取缔,有违法所得的,处违法所得数额3倍以下罚款,但最多不得超过3万元,无违法所得的,处1万元以下罚款。
第五十六条在典当行设立、变更、终止过程中弄虚作假骗取审批的,由省级人民政府经济贸易委员会予以警告,并处1000元以下罚款。已经审批的撤销审批,擅自变更的,责令其改正,并处1000元以下罚款。
第五十七条违反本办法第十六条、第四十二务规定的,由省级人民政府经济贸易委员会责令其改正,并处1万元以下罚款。
第五十八条违反本办法第二十三条第一项、第四项、第三十九条第一款规定的,省级人民政府经济贸易委员会责令其改正,有违法所得的,处违法所得数额3
倍以下罚款,但最多不得超过3万元,无违法所得的,处1万元以下罚款。
第五十九条违反本办法第二十三条第二项、第三项规定的,省级人民政府经济贸易委员会收回《典当经营许可证》,并处3万元以下罚款。
第六十条违反本办法第二十四条、第二十五条、第四十条第三项规定的,由省级人民政府经济贸易委员会会同有关部门予以处置。触犯刑律的,有关责任人移送司法机关处理。
第六十一条违反本办法第三十三条、第三十四条第二、三款规定的,由省级人民政府经济贸易委员会责令其改正。有违法所得的,处违法所得数额3倍以下罚款,但最多不得超过3万元。无违法所得的,处1万元以下罚款。
第六十二条违反本办法第四十一条第一款规定,故意收当赃物,为犯罪分子销赃提供便利的,由省级人民政府经济贸易委员会收回《典当经营许可证》,并处1万元以下罚款。
第六十三条典当行强迫当户赎回当物的,由省级人民政府经济贸易委员会予以警告,并处1万元以下罚款。情节严重的,省级人民政府经济贸易委员会收回《典当经营许可证》。
第六十四条典当行违反本办法其他义务性规则的,省级人民政府经济贸易委员会及所在地人民政府经济贸易委员会可以酌情予以警告、单处或者并处1000元以下罚款。
违反法律法规规定的,按有关规定处理。
第六十五条经济贸易委员会的工作人员在典当行设立、变更、终止审批中违反
法律法规和本办法规定,或者在监督管理工作中滥用职权、循私舞弊、玩忽职守构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,依法给予行政处分。
第八章附则
第六十六条省级人民政府经济贸易委员会依据本办法制定具体实施办法或者就有关授权委托管理事项作出规定的,应当报国家经济贸易委员会备案。
第六十七条经国家经济贸易委员会同意、省级人民政府指定承担典当业监督管理职责的其他部门,适用本办法有关省级人民政府经济贸易委员会的规定。
第六十八条本办法由国家经济贸易委员会负责解释。
第六十九条本办法自公布之日起施行。
二○○一年八月八日
典当行个人工作总结 篇一:典当员工个人总结 典当员工述职报告 时光荏苒,XX 年眨眼即逝。这一年,我在领导和部门经理的带领下,认真履职,勤奋工作,迎接挑战,在新的业务岗位上,虚心学习,圆满地完成了领导交办的各项工作任务,为公司二次转型改革贡献着绵薄之力。现将这一年来的工作情况报告如下: 一、XX年度岗位主要工作完成描述 (一)重协作,提高工作效率。自担任风控经理一职以来,我按照公司业务操作及风控流程,充分发挥自身特长,积极配合业务部门开展项目尽职风险调查。通过对项目的实地调查和资料审查,客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点,严把项目风控关。同时我注重与业务部门交流,在工作中,及时提示风险,做好预警,通过有效的沟通,提高了每笔业务办理效率。全年我先后参与个项目的现场尽职风险调查,其中上会审批项目个,累计协助投放资金亿元,出具逾期项目处置方案份。 (二)克难点,加大清收力度。协助部门开展全面清收工作,在部门领导的带领和同事的指导下,坚持“抓大、收中、不放小” 的清收策略,主动介入、积极渗透,挖潜力、求突破、要进度,同时充分把握维权机遇,加大依法催收。 全年负责跟进等项目进展,协助部门起诉逾期项目次,累计清收逾期项目约万元,其中结清笔风险项目,效果明显,清收进度明显加
快。 (三)尽职责,提升管理水平。 一方面,坚持按月出台风险项目月报表,对每笔项目风险变化情况适时跟踪监测,及时发现风险苗头。对可能出现的风险征兆,及时向业务部门发出了风险警示并及时跟踪。对己出现风险的项目,全程参与风险处置工作。另一方面协助加强内控制度建设,不断完善风险管理机制。根据公司要求,在原有风险管理制度的基础上,结合公司业务操作和经营管理的实际修订完善了。 二、工作中的不足与解决方法 (一)工作不足: 1 .专业业务水平有待提高,应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的进步,但与其他同事相比仍有差距。 2.工作上急于求成,创新不足。有时满足于现状,缺少开辟和主动精神,心中想得多,行动中实践得少;有时心浮气躁,处理问题不够周全。 3.全局意识不够强。做事情、干工作从自身出发,从所在部门出发,工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况。 (二)解决方法:1.业务方面。继续拓宽自己的知识面,既要熟练掌握传统业务,又要及时了解新兴业务;既要有一定的理论水平,又要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识,又要主动了解其他领域的相关知识。 2.素质方面。养成强烈的责任意识、服务意识、大局意识和竞
XX公司现状分析报告
4、目前我司明星产品(2017年上半年销售额前5)有哪些?平均利润率 5、公司目前品质问题主要集中在哪些(客诉问题类型前5), (1)防锈油盐雾时间达不到; (2)脱模剂卡模; (3)清洗剂味道大; (4)切削油过敏; 6、新开发产品平均试样周期天。 四、品牌市场定位及目前市场发展现状: 1.2016年经典案例客户(年度交易额前5名或单笔交易超过30万的客户)是1.精 艺2.智诚3.海亮集团4.皓月5.建大. 2.目前在交易客户总数 410 家,历史累计客户总数 370 家,客户流失率 9.7% 。 其中战略客户(年交易200万以上) 6 家。 3.2014年总业绩0.8亿,2015年总业绩 1亿,2016年总业绩 1.2亿,年均增长 率 20% 。 五、管理现状: 1、财务管理: (1)没有年度预算机制。 (2)现金支出审批没有设定明确的把关标准及节点 (3)没有根据管理岗位的职责大小设定报销审批权限及标准。 (4)缺乏“通过精确的财务管理,预防系统性风险”的意识,没有资产、负债整体情况的盘点。对现金流进出规律及未来预测、利润分析,成本分析等有基础, 但没有比例上的分析,也没有从过去的变化中发现规律,预判未来,导致公司 领导无法做精准决策。 2、事务管理: (1)部门之间协作不够,衔接有零散的、约定俗成的规则,但没有清晰界定的工作内容、标准、时限、权责划分。出现不配合现象需要高层亲自干预。 (2)干部关注业务,不关注管理。注重部门利益,不关注整体利益。 (3)中层执行不力,乱执行,执行方向不明确,有矫枉过正的现象。 3、质量管理现状: (1)主要检测设备名称及数量? (2)我们的质量检测人员总人数 5 个,工程师 3 个。 (3)我们的品质在主要原料入厂检测、在研发以及小试阶段、新产品试生产阶段、常规生产的中间过程控制和最终产品检测在发挥品质管理和检测功能? (4)我们目前运用了ISO9001管理体系进行精细化工生产和质量科学化管控,哪些质量管理工具?或者我们的质量管理方法GB、HG、SH等标准是
典当行年终工作总结 2020年,我州四家典当公司在依法依规监管和守法经营中健康发展,在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用,为我州的经济发展做出了积极的贡献。 截止2020年底,我州4家典当企业注册资本总计4500万元,其中注册资本1500万元的2家,1000万元的1家、500万元的1家。业务范围主要涉及矿产、房地产、民品、机械设备及财产权利质押等业务。今年共发生典当业务122笔,典当总额3840万元,其中:居民生活性融资9笔,典当总额570万元,分别占总笔数和总金额的7.38%和14.84%;小企业生产经营性融资101笔,典当总额2682.5万元,分别占总笔数和总金额的82.79%和69.83%;房地产开发企业开发性融资12笔,典当总额587.5万元,分别占总笔数和总金额的9.84%和15.3%。 作为本地区的典当企业监管部门,州商务局一年来开展了以下工作: 一、推行科学监管 1、今年一季度,州局针对上年度年审工作中发现的问题,对三家典当企业分别下达了整改通知书,要求各企业制定方案、切实整改。各典当企业高度重视,均从加强内部管理入手,健全完善符合自身实际的内部管理制度,规范员工业务行为,提高了员工的业务素质和企业的社会形象。
2、州局定期对典当企业实行明察暗访,主要对典当行遵守法律法规和管理办法的情况、经营范围等情况进行适时监管,及时防止违规行为的发生,及时帮助解决典当企业出现的困难和问题。 3、今年下半年,在省商务厅的统一安排部署下,州局对全州4家典当企业的当票使用情况进行了全面的清理和统计,对当票使用的规范化进行重点检查,对于从中发现的问题提出了整改意见,从而使典当行的票据管理更加规范。 4、做好典当行信息报送工作,完善企业经营情况月报制度,及时对上报的月报表进行分析、审核和汇总。 二、为典当企业的发展壮大提供优质服务 1、做好新增典当企业的申报。根据省厅的工作要求,州局及时通知有意愿申办典当行的企业,为他们提供政策咨询,并指导、帮助企业按照申报材料要求,认真做好泸溪县圆通典当有限责任公司的申报工作。 2、今年州局规范了行政审批手续,对于典当公司提出的设立或变更股东的申请及时予以办理,在5个工作日内为湘西自治州汇源典当公司提出的变更法人股东的申请予以答复并报请省厅审批,为企业的壮大提供服务。 3、组织全州的典当企业参加省厅组织的典当行业财务、业务人员培训和讲座,提高全州典当行从业者水平,使企业更具竞争力。 三、及时开展2020年度典当行的年检年审工作和调研工作。 1、根据《湖南省商务厅关于开展201X年度典当行年审工作的通
中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力,总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会,因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象,研究小企业生存和发展的模式,以及政府需要为之提供的政策环境,对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位,我们不可能对其专业素质期望太高,也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此,小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点,即小企业做大了就是成功。报告认为,小企业是一种企业形态,有其自身的特性和生存规律,从国内外历史上看,家庭作坊也有百年老店,证明小企业有自己的成功之路。 小企业变成大企业只是一种变化,不能作为成功的标志,大企业也有倒闭的,企业的规模与其成功与否没有直接关系。 另外,小企业的管理模式并不复杂,往往是由经营者直接面对员工、面对客户,所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要),但一定都有多盈利的愿望,政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点,抓住这个要 点,并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作,就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式,也不需要设定企业成长的某种指标,政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌,不讲求信誉,报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数,从一般经济理论分析可以看出,企业
的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致,所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。 应该说,从中央政府到地方政府的方向性政策中,不管是提供市场准入和提供资金扶持方面,都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中,尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制 为例,中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业,在银行自身的商业化改造中,也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力,还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下,各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助,但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革,预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善,但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。 另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类,政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整,换句话说就是存在边制定边修改的情况,这就会给小企业带来很大的压力。如上 述,小企业的特点就是人数比较少,不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此,小企业在忙于自己生意的同时,就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中,而且即使这样,也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企
典当行年终工作总结 2018年,我州四家典当公司在依法依规监管和守法经营中健康发展,在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用,为我州的经济发展做出了积极的贡献。 截止2018年底,我州4家典当企业注册资本总计4500万元,其中注册资本1500万元的2家,1000万元的1家、500万元的1家。业务范围主要涉及矿产、房地产、民品、机械设备及财产权利质押等业务。今年共发生典当业务122笔,典当总额3840万元,其中:居民生活性融资9笔,典当总额570万元,分别占总笔数和总金额的7.38%和14.84%;小企业生产经营性融资101笔,典当总额2682.5万元,分别占总笔数和总金额的82.79%和69.83%;房地产开发企业开发性融资12笔,典当总额587.5万元,分别占总笔数和总金额的9.84%和15.3%。 作为本地区的典当企业监管部门,州商务局一年来开展了以下工作: 一、推行科学监管 1、今年一季度,州局针对上年度年审工作中发现的问题,对三家典当企业分别下达了整改通知书,要求各企业制定方案、切实整改。各典当企业高度重视,均从加强内部管理入手,健全完善符合自身实际的内部管理制度,规范员工业务行
为,提高了员工的业务素质和企业的社会形象。 2、州局定期对典当企业实行明察暗访,主要对典当行遵守法律法规和管理办法的情况、经营范围等情况进行适时监管,及时防止违规行为的发生,及时帮助解决典当企业出现的困难和问题。 3、今年下半年,在省商务厅的统一安排部署下,州局对全州4家典当企业的当票使用情况进行了全面的清理和统计,对当票使用的规范化进行重点检查,对于从中发现的问题提出了整改意见,从而使典当行的票据管理更加规范。 4、做好典当行信息报送工作,完善企业经营情况月报制度,及时对上报的月报表进行分析、审核和汇总。 二、为典当企业的发展壮大提供优质服务 1、做好新增典当企业的申报。根据省厅的工作要求,州局及时通知有意愿申办典当行的企业,为他们提供政策咨询,并指导、帮助企业按照申报材料要求,认真做好泸溪县圆通典当有限责任公司的申报工作。 2、今年州局规范了行政审批手续,对于典当公司提出的设立或变更股东的申请及时予以办理,在5个工作日内为湘西自治州汇源典当公司提出的变更法人股东的申请予以答复并报请省厅审批,为企业的壮大提供服务。
关于公司目前管理现状的分析报告 (2018年版) 内部资料注意保管
关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落,提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设,所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足,现结合公司现状,具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本,人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题,人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出,公司也被同行戏称为“培训基地”,培养起来的优秀人才留不住,高技术人才引进不来,使得公司的核心竞争力后劲不足,此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题,总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查,公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距,在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下,提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外,各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作,使工资分配做到公平、公正,最终达到按劳定薪、按功定薪,避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题,员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素,一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象,不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题,使公平、公正、公开原则贯彻不到位,因此,应尽快建立相关制度,完善考核体系,实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工,这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求,公司前期生产建设任务重,对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足,年轻职工的工作压力大,业余又得不到很好的放松休闲,使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外,还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建
公司软件技术现状综合分析报告 目录 一、概述 (2) 二、客户现状分析 (2) 三、行业领域经验分析 (3) 四、技术经验积累分析 (6) 五、技术管理情况分析 (6) 六、沟通与团队协作情况分析 (7) 七、面临关键问题分析及解决建议 (8) (一) 关于提高生产率 (8) (二) 关于基础开发框架的统一 (9) (三) 关于信息中心提出的“全流程”生产管理平台的设想 (10) 八、综合分析 (10)
一、概述 经过与部分软件技术骨干的交流,对镇海炼化应用系统建设现状及公司软件业务现状(不包括ERP和工控相关软件业务)及技术现状等进行简单分析,一些关键问题给予建议。 二、客户现状分析 镇海炼化是我们的主要客户,同时也代表了信息系统建设多年的、系统上的多但是很杂乱的一类客户,目前正在考虑老城区改造和新城区规划相结合的方式进行后续应用系统建设,炼化领导在近几年炼化信息化建设工作会议上提出了关于信息系统“治乱、治散”的要求,也给炼化后期应用系统建设的道路以明确的指引。在此思路基础上,2013年初炼化信息中心有搭建“全流程”生产管理平台的初步设想,目前提出让我们公司做3、5年规划方案。 镇海炼化应用系统建设规模越来越大,层次越来越高也越来越深入,领域几乎涵盖镇海炼化所有业务。 镇海炼化对我们公司软件开发服务的响应速度的要求和质量要求也越来越高。
石化盈科目前正在中石化推广《中国石化炼化企业生产运营平台集中集成方案》,并在燕山石化作为试点,已经领先一步设计了从根本层面解决企业“信息孤岛”问题的解决方案。 三、行业领域经验分析 公司自成立以来,软件业务以客制化项目为主,跨领域较多,也有特定领域的产品研发的尝试,分析2006年至今的软件研发、实施项目清单(不包括ERP 实施、工控类软件实施、软件维护项目),将软件项目按行业领域分类如下: 分布图如下:
典当行年度工作总结 典当行年度工作总结 **典当行年度工作总结公司自2016年5月16日成立以来,全体员工在上级主管部门及公司领导的正确指导下,认真学习、严格执行商务部颁发的《典当管理办法》,规范管理、规范经营,抓住机遇,稳步发展,严格履行各种手续,做好风险控制,保障资金的安全回收。全年典当业务没有发生任何失误,无绝当事例发生,进一步取得了可喜的经济效益,2016年全年营业收入达27万元。现将公司一年来的经营情况进行总结,并向上级主管部门作简要汇报。 1、2016年典当行财务状况及分析公司2016年8月1日-2016年12月31日主要经济技术指标如下:实收资本: 500 万元,资产总额: 501 万元,抵押贷款余额: 448 万元,综合费用收入: 27 万元,交纳营业附加税: 1 万元交纳企业所得税:0.3 万元净利润: 0.7 万元上述财务状况为**典当行2016年财务盈利情况。 2、2016年典当行工作及经营情况在2016年的工作中,公司全体员工认真学习、严格执行商务部颁发的《典当管理办法》,以《典当管理办法》及相关法律法规为依据,制定了一系列缜密、细化的典当业务管理工作制度和操作规程,防范和规避风险,做到规范管理、规范经营,对客户的每一笔贷款都进行实地考察,对客户提供的每一份资料都认真审核,反复论证,严格履行各种手续,做好风险控制,保障资金的安全回收。整个典当业务没有发生任何失误,无绝当事例发生。公司2016年典当总额为517万元,业务笔数32 笔,其中:
动产质押典当 383 万元;房地产抵押典当134万元。公司在2016年的业务经营过程中,始终坚持以中小企业为重点服务对象,以快捷、高效的融资流程,为中小企业的发展提供急需的流动资金,受到客户的一致好评,为社会经济的繁荣发展履行了应尽的职责。公司建立了各项财务管理工作制度,当票、续当票、原始凭证管理有序,明细帐、现金帐分门别类登记清晰,实行日清日结。每月都能够按照商务、公安主管部门的要求,及时如实地填写上报会计财务报表和典当物品统计报表,做到数字清晰、准确。公司的住所、注册资本、股东以及公司的高管人员自公司成立以来未有变更或变动,稳定的核心保障了公司能够持续稳定的发展。 3、2016年典当行遵守《典当管理办法》及有关法律法规的情况为保证典当行的规范及可持续性发展,加强对典当从业人员的管理和培训,提高管理人员素质,是典当行的首要任务。公司员工认真学习了商务部、公安部联合颁发的《典当行管理办法》,规范经营,规范管理,没有任何吸收或变相吸收存款、非法集资、发放信用贷款、故意收当赃物、抽逃资金等严重违法违规行为。为了提高从业人员的素质和经营管理水平,公司职员对典当行常用的《城市房地产抵押管理办法》、《物权法》、《担保法》、《合同法》等几部法律法规认真学习领会,在典当业务实践中钻研业务知识,确保在国家法规的指导下防范风险,开展典当业务。在典当经营业务中,公司按照《典当管理办法》的经营规则开展典当业务,对当户无当金利息预扣现象;综合费率的收取未超过规定范围;也无单笔业务或单一客户超比例或超限额规定发放当金等行为发生。在日常经营中,典当行严格按照公安机关的防范措施和标准制定了各项治安保卫、消防安全管理
关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设臵公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性 弊端:
1、高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通,就没有管理,管理不是门艺术,也不是科学,而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议:
典当公司工作总结范文 典当公司工作总结范文 时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾过去 这段时间的工作,收获颇丰,好好地做个梳理并写一份吧。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是为大家收集的典当公司工作总结 范文,希望对大家有所帮助。 20xx年,在省、市商务监管部门的正确指导下,我公司在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用,取得了一定的成绩。现将年度有关工作情况总结如下: 我公司于年月批准设立,并依法取得了《企业法人营业执照》、《特种行业经营许可证》、《税务登记证》和《组织机构代码证》等证照,是一家具有独立法人资格的有限责任公司,资金为万元,实际注资万元,持续资本万元。公司坚持“促进经济发展,为市内中小企业和个人提供速效融资渠道,为股东增加收入,为社会创造财富”的宗旨,遵循平等、自愿、诚信、互利的原则,依法经营,自觉维护典当市场的经营秩序。截止年月日,我公司资产总额为万元,其中流动资产余额为万元(包括货币资金余额万元,发放贷款及垫款余额万元),固定资产净值为万元,年度实现利息及综合费收入万元,上缴税金万元,捐赠万元,共支出业务及管理费用万元,本年度净利润为万元。
(一)广泛宣传,树立形象,扩大影响。 为了扩大典当的社会影响,提高企业经济效益,我公司利用各种方式不断加大宣传力度。一是组织人员利用休息日和节假日,到流动人员较多的房产交易中心、机动车交易中心、各大商场等商业繁华地段散发宣传册,并充分利用网络信息量大和覆盖面广的特点,在互联网上进行推介。广泛宣传典当的性质、特点以及公司的经营范围、经营理念等,为广大客户提供一个良好的融资平台。 (二)抓住机遇,调整思路,努力增收。 20xx年,典当业发展形势不错,典当业务量不断扩大,效益不断提高,支持中小企业发展的能力明显增强。我公司抓住机遇,针对不断变化的市场形势,在面临许多不确定性,充分发挥典当业务快捷方便的特点,采取切实可行的措施:一是周密组织,精心运作,提高资金使用率;二是积极发展和建立新的资产优良、经济效益正处于上升期的优质客户群体,重点是民营中小企业;三是积极开辟扩大机动车、库存物资典当业务;四是加强与各商业银行的联系,努力扩大资金规模,做大业务总量;五是根据市场情况,充分利用典当业务方式灵活多样的特点,千方百计增加收入,保持了经济效益的`稳定增长。
总结一:企业个人年度工作总结 一年的工作就这样结束了,在2013年一年的工作中,我做到了尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了最大努力,一年以来锲而不舍的工作,没有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了领导和同事的表扬,在年底评比中,我被评为公司的优秀工作者,这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作,我就是这样过来的: 一、主要工作做法: 1、抓住融资主线,不断出击:业务开拓是重点,而融资业务是我工作的主线,通过不断出击,寻找业务突破点,在融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作,还是协会工作,还是创业投资管理,离不开融资这条主线。 2、不断创新,创新是生命。2013年是创新的一年,担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新,网站的创新,创新是2013年的主旋律。 3、广泛布点,形成业务网络:银行是融资业务的主战场,当前融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键,是制胜的法宝。一直坚持策划为先,抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划,为客户提供一流的策划。 5、抓项目不放松。深化企业内部,深化调查,与项目负责人搞好关系;选择优质项目,推进项目策划,全方位营销。 二、主要工作业绩: 1、担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理,制订担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家银行进行合作,并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系,形成了广泛的业务网络,为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期的收益做了贡献。 2、协会工作:培训工作人员,开通金融网站,想方设法开展业务,积极宣传协会,为会员提供投资咨询和融资顾问服务。全程主持橄榄产业化经营策划案,取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司:组建一家创业投资管理公司,并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下,相继筹划省招商会展中心,开拓股权融资市场,开展土地转让交易中介业务,虽然尚没有显著业绩,但摸索出可贵的经验。 4、融资宝网站方案:探索融资网站新模式,筹划融资宝网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓融资工作闯出一条新路。以此为契机,推出系列行业或产品网络营销方案,为2013年的发展打下了坚实的基础。
陕西省中小企业发展状况分析 中小企业是国民经济的重要组成部分,促进中小企业的协调发展,形成合理的经济布局是保持国民经济稳定发展的战略选择。近年来,省委、省政府积极实施“抓大放小”的战略,本着“放中求活”的原则,加大了中小企业放开搞活的力度,有效地促进了全省中小企业的发展和运行质量的提高。 为了更进一步了解我省中小企业发展变化的情况,深入地研究中小企业发展中存在的问题,为政府有关部门制定发展政策提供可靠的依据,省企业调查队、省经贸委共同对全省确定的100户重点扶持的成长型中小企业进行了专项调查,并对收到的74户有效调查资料进行了分析。结果显示:我省中小企业经营规模不断扩大,收入不断增加,并在缓解社会就业压力、促进体制创新和技术进步等方面发挥着不可或缺的作用。但值得注意的是,现阶段中小企业发展中仍存在着诸多困难和问题,加快中小企业发展任重而道远。 一、调查企业基本情况及现状 (一)、调查企业基本情况 调查的74户成长型中小企业,从注册类型看:有限责任公司和股份有限公司所占比例最高,为76%。国有企业占6.8%。集体企业、股份合作企业和外商投资企业所占比例均为4.1%,私营企业、港澳台商投资企业及其他企业共占4.1%;从企业规模看:中型企业35户,占调查企业的47.3%,2002年资产总额为37.6亿元,从业人员达到1.5万人。小型企业31户,占41.9%,2002年资产总额为12.3亿元,从业人员0.4万人。其余8户企业未划型;从地区分布看:52.7%的调查企业分布在西安,位于宝鸡、咸阳和汉中的企业分别占总体的14.9%、10.8%和6.8%,分布在其他地市的企业相对较少;从控股类型看:国有和集体控股的企业仅占37.5%,63.5%的调查企业属于其他控股类型。 (二)、企业规模扩大,业务收入增加,总体经济效益下降 调查企业2002年资产总额达到52.8亿元,较上年同期增长17.1%。主营业务收入为34.4亿元,比上年上升13个百分点。其中,小型企业的主营业务收入增长幅度最大,较上年同期上升20个百分点,明显高于中型企业。 虽然企业总体规模扩大,主营业务收入增加,但由于11户企业亏损,亏损面达到14.9%,使得调查企业盈亏相抵后仅实现利润总额1.6亿元,比上年同期下降了15个百分点。其中,陕西百特纸业股份有限公司、五0五药业有限公司和陕西铜变实业股份有限公司亏损幅度最大,三户企业当年共亏损0.23亿元。企业业绩下滑的主要原因:一是原材料价格上涨,主营业务成本增加,2002年主营业务成本较上年同期增长了15%;二是企业存货跌价损失和营业、管理、财务等费用上升了12.3%;三是调查企业从业人员总数较上年同期增长5.1%,企业支付的劳动报酬随之上升了近8个百分点。 (三)、负债水平适度,流动资产流转速度加快 企业资产负债率是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标,保守的经
典当行业年审初审工作总结报告 典当行业年审初审工作总结报告 文章导读:加强信息沟通、认真履行商务职责,引导我市6家典当企业树立依法经营,遵纪守法和防风险意识,促进我市典当企业健康有序发展,并以文化为内涵,开拓进取、与时俱进为精神,现代企业化为标准,打造娄底有影响力的品牌典当行,为娄底经济进一步健康稳定发展发挥典当应有的作用。 为规范典当经营活动,营造公平、诚信、守法的经营环境,保障和促进典当业安全平稳可持续发展,根据《湖南省商务厅关于20XX年度典当行年审工作通知》,我局于20XX 年3月3日—12日,对娄底市行政区域内属20XX年度年审初审范围的新化县金松典当有限责任公司,冷水江恒升典当有限公司、湖南腾飞典当有限责任公司、双峰县锦宏典当有限责任公司、湖南娄底市信泰典当有限责任公司所提交的自审相关材料和书面总结报告进行了实地审查,并按省厅提出的相关规定和要求对重点核查内容进行了初审,现就我市我5家典当行初审情况总结汇报如下: 一、初审组织与领导 年审初审是市商务部门依法对典当行业加强监督的一次重要职能、对规范典当企业依法规范经营,及时纠正典当
企业违规经营具有十分重要的意义,我局根据《湖南省商务厅关于开展20XX年度典当行年审工作的通知》(湘商建设[20XX]9号文件,组成了由分管局长李争平任组长、市场建设办公室主任刘云华为副组长,市场建设办副主任毛宗科、邓金玲为成员的初审小组,专门负责我市典当行业的初审工作,局专门配备了检查工作用车,确保了我市典当行业初审工作的顺利进行。 二、典当企业的基本情况 我市现有6家典当企业,其中湖南东升典当有限公司已报省厅正在审批的过程中。属于20XX年年审范围的有5家,分别为湖南金松典当有限责任公司,该公司成立于20XX年8月31日,注册资金1500万元,法人代表李劲松,该公司于20XX年7月16日取得商务部批准的《典当经营许可证》,编号为43097A1007,现有从业人员14人,20XX年典当总额为4665.4万元,上缴税金13.7万元,利润21.8万元。冷水江市恒升典当有限责任公司成立于20XX年12月4日,注册资金1000万元,法人代表李晨阳,该公司于20XX年11月17日取得商务部批准的《典当经营许可证》,编号为43114A1008,现有从业人员14人,20XX年典当总额为5267.8万元,上缴税金12.16万元,利润13.08万元。湖南腾飞典当有限公司成立于20XX年2月26日,注册资金3000万元,法人代表李艺,该公司于20XX年2月2日取得商务部
典当行XX年中工作总结 XX年我涉足担保业和典当业。我在领导、同仁们的关怀及自身的努力下,在业务的视野、业务的拓展、业务的理念上都有了进一步的提高,在业务水平上也有大的收获和大的进步。XX年我周旋的担保及典当两个平台,使我感到工作本身所带来的快乐。下面就这一年的工作做一次总结及反省。一、认真做好本职工作 1、认真做好典当的审核工作 XX年我主要负责典当行的风险控制、风险审核工作。典当业务是我在XX年开始正式接触,为了能使自己尽快熟悉该项业务,我除了认真学习浙江中财典当行的典当制度及XX年4月1日正式实施国家经贸委发布的《典当管理办法》外,我还从网上、图书馆等查阅典当行的相关资料,做读书笔记。为了做好这项工作,我首先制定了典当风险审批的工作职责。第二、根据典当风险审批的工作职责,在自制了非传统业务的审核及备案表格上对典当业务进行逐笔登记跟踪,并与典当业务员对大额业务进行实地了解。第三、对减免服务费、滞纳金及其它内容进行了备案、核账及归档。第四、编制典当风险关注类月报表。第五、参加了典当业务的一些培训。 2、做好中间业务的审核、备案及核账工作 今年短平快的中间业务,给我公司带来了较好的经济效益。它体现了操作人员优良的心理素质及对工作高度的责任性,它同时也反映出操作人员所具备的敏锐正确的判断力、银行非常优良的关系网及对资金有着娴熟的调度能力。我作为其中的一员深感责任的重大,特别是自身经办的业务更觉压力无限、责任无限。在中间业务方面,我主要负责审核、备案、归档及与财务部的对账工作。为了做好这项工作,我基本做到了每笔落实跟踪,每月与财务部核对账务,以确保每笔资金的账账相符。 二、XX年我在完成本职工作的同时,还做了以下一些工作: 1、起草了XX年风险部工作职责 XX年初根据领导的工作布置,起草了XX年风险部工作职责。在风险部工作职责中,制定了担保的不同业务类型、不同金额的风险评审进行了相应的风险审批制度,对典当业务首次增加了的风险审批的相关制度。同时明确了风
XX公司现状分析报告 一、公司发展历史及目前产能规模: 公司自2003年发展以来,经过2个阶段,第一阶段是2003年到2014年。此阶段是以销售为主的公司,2014年开始,正式转入自主研发、生产、销售、服务于一体的制造业公司。公司目前产能规模:公司拥有3 条生产线,有各型号反应釜6个,有4个丙类储罐,生产线自动化程度、生产过程管道化传递。年产4万吨。 二、人力资源状况: 1、部门设置:共10个部门,销售部,人事部,财务部,技术部,生产部,品质部,储 运部,综合管理部,采购部,工艺设备部。 2、管理岗位:公司层面:副总岗2个(技术副总,综合管理部副总),总助/秘书1 个, 管理层面:部门总监岗位2个(昆山2个销售总监),经理岗位9个(昆山、无锡、上海6个, 3、2014平均人数人、2015平均人数人、2016平均人数80 人,人员规模增 长率,年均流动率, 4、现有人员状况:目前在岗80 人,其中,技术人员8 人,生产人员8人、销售37 人, 内勤及管理支持20人。管理团队本科以上4 人,其中硕士1人(研发),管理团队平均年龄33周岁,40岁以上2人,管理团队平均工作年限10 年。平均司龄4~5 年 5、2016年人均产值150 万元左右,2016年平均人力成本7 万元左右。单位人工成 收益21元。 6、培训情况:2016年销售、技术、管理岗位的培训总时数。人均时数 7、人力资源管理问题: (1); (2)管理团队经验不足,普遍缺乏领导力; (3)薪酬体系与公司发展战略关联度不够精确,比较模糊; (4)没有清晰可测评的干部胜任力标准。 (5)对于部分管理岗位权、责、利不匹配,如权力大,责任小。权力小,责任大。 利益小。等,难以调动干部积极性。 (6)干部整体缺乏长远发展和持续自我学习的意愿。 三、技术现状:
2019年典当行年中工作总结正文 在领导、同仁们的关怀及自身的努力下,在业务的视野、业务的拓展、业务的理念上都有了进一步的提高,在业务水平上也有大的收获和大的进步。2019年我周旋的担保及典当两个平台,使我感到工作本身所带来的快乐。下面就这一年的工作做一次总结及反省。 一、认真做好本职工作 1、认真做好典当的审核工作 2019年我主要负责典当行的风险控制、风险审核工作。典当业务是我开始正式接触,为了能使自己尽快熟悉该项业务,我除了认真学习浙江中财典当行的典当制度及2019年4月1日正式实施国家经贸委发布的《典当管理办法》外,我还从网上、图书馆等查阅典当行的相关资料,做读书笔记。为了做好这项工作,我首先制定了典当风险审批的工作职责。第二、根据典当风险审批的工作职责,在自制了非传统业务的审核及备案表格上对典当业务进行逐笔登记跟踪,并与典当业务员对大额业务进行实地了解。第三、对减免服务费、滞纳金及其它内容进行了备案、核账及归档。第四、编制典当风险关注类月报表。第五、参加了典当
业务的一些培训。 2、做好中间业务的审核、备案及核账工作今年短平快的中间业务,给我公司带来了较好的经济效益。 它体现了操作人员优良的心理素质及对工作高度的责任性,它同时也反映出操作人员所具备的敏锐正确的判断力、银行非常优良的关系网及对资金有着娴熟的调度能力。我作为其中的一员深感责任的重大,特别是自身经办的业务更觉压力无限、责任无限。在中间业务方面,我主要负责审核、备案、归档及与财务部的对账工作。为了做好这项工作,我基本做到了每笔落实跟踪,每月与财务部核对账务,以确保每笔资金的账账相符。 二、2019年我在完成本职工作的同时,还做了以下一些工作: 1、起草了2019年风险部工作职责 2019年初根据领导的工作布置,起草了2019年风险部工作职责。在风险部工作职责中,制定了担保的不同业务类型、不同金额的风险评审进行了相应的风险审批制度,对典当业务首次增加了的风险审批的相关制度。同时明确了风险部各岗位的工作职责、教育培训、制度建设、风险部日常工作等内容。
公司成立四年来,成绩有目共睹,不需赘述。但随着公司规模不断扩大,员工逐渐增加,管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光,评说当前公司存在的管理问题,旨在帮助公司发现问题,进而解决问题。当然,指出问题要比解决问题容易得多。(言语过激之处,并无他意,只为强调问题。) 一、缺乏激励机制。 公司从上至下,都没有激励机制,无论是名誉的(通报表扬)或是物质的(调薪、奖金),没有一个激励目标(如果你做到这么好,将会得到什么好处)。员工干好干坏一个样,产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同,而就算一个废品都不产生,结果也是一个样。结果是没有人用心去做事,或者说不会用全部心思去做事,提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括:处罚与奖励机制。现在公司也有处罚,但大都是一些行政上的,诸如:旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有,即便有也是较主观的。 二、公司流行相互指责的文化,不愿负责任。“那是他的问题,不是我的错。” 员工没有责任心,中层以上干部也不愿意负责任,出现问题,只会相互指责。“模具有问题,工程部应该修模”、“注塑部的问题,出现缩水还继续生产”、“质检部的问题,QC为什么没检查出来”、“采购部的问题,物料回来不及时,影响了生”、“生产计划部的问题,计划不周,时间仓促”、“会计部的问题,不按时付款”、“人事部的问题,招不来员工”、“车间的问题,对待员工不好”……等等。 我们听了太多的借口,从来没有发现谁先检讨自己是否有错。就算是别人的问题,如果自己多走一步,可能问题就解决了。但是,没有谁愿意主动做事,都象算盘珠一样,拨一下,动一下。出现问题习惯于向上报告反映,而不是自己主动解决问题。 “那是他的错,不是我的错“这句话是很有害的,最后的结果是没有人为错事负责,只有老板要为错事负责。 三、执行力差。 执行力差并不是公司特有的问题,很多公司都存在这个问题。再好的政策,如果不去执行,或者执行不了,都等于空谈。公司现在的情况是:管理层制订的政策要么执行不下去,要么在执行中变了形。 四、管理层次过多,高层与基层沟通渠道不畅。 行政管理层次:总经理>副总经理>部门经理>当班主管>组长>员工,共6层。层次过多造成管理效率低下,高层管理人员不了解实际问题,管理层上下沟通不畅。管理意见箱形同虚设,变成投诉箱。更有基层管理人员对投诉人打击报复,部门经理只手遮天,对员工想罚找个理由就罚。高层管理人员对实际问题束手无策,因为不能了解到真实情况,而基层管理人员却借口多多。从某种程度上讲,基层已处于失控状况。 五、员工没有归属感 员工认为自己是在为公司做事,谈起公司的事好象自己是局外人。没有人把个人的发展和公司的发展结合起来,从入职到离职,都认为公司欠了他们好多。现代管理讲究“以人为本”,机器再先进,系统再完善,都要人去做才行。员工满意了,才能做出满意的产品,才能创造出满意的利润。 六、部门间相互扯皮,尽量少做事。 最常听到的一句话就是:“那不归我管。”部门之间职责界定不清,还有就是谁都不愿多做一点点,生怕多做了事。 七、很少赞扬。 表扬是最省钱的激励措施,印象中公司从来没有公开表扬过任何人或部门,或许他们做的的确不够好,但表扬能让员工觉得公司高层重视他们的工作,激发他们的工作热情。
典当有限责任公司经营总结报告
ⅩⅩⅩⅩ典当有限责任公司经营总结报告 我公司于2012年7月3日批准设立,并依法取得了《企业法人营业执照》、《中华人民共和国典当等经营许可证》、《特种经营许可证》、《税务登记证》、和《组织机构代码证》等证照,是一家具有独立法人资格的有限公司,注册资金为1000万元,实际注资1000万元。 主要从事动产质押典当业务、财产权利质押典当业务、房地产抵押典当业务、限额内绝当物品的变卖等业务。 公司宗旨:守法经营、诚信为本、诚挚服务。
公司经营理念:专业/便捷/安全。 一、ⅩⅩ年度的经营基本情况 ⅩⅩ年资产总额万元,全年营业收入为万元,利润总额万元,税后利润万元,典当余额万元,负债总额万元(应交税金),ⅩⅩ年税金合计万。 二、规范经营,遵纪守法,自查情况 公司遵循“平等、自愿、诚信、互利”原则,遵纪守法,照章纳税、对内对外树立了良好的公司形象。 1、自公司成立至今严格按照《典当管理办法》规定经营,从未发生集资、吸收存款或者变相吸收存款、发放信用贷款等违规行为,也没有从商业银行及商业银行以外的单位和个人借款、与其他典当行拆借或者变相拆借资金的违规行为。 2、自公司成立至今从未发生不按《典当管理办法》规定,擅自先到工商部门变更名称、股权和注册资本、法定代表人、法定地址、设立分支机构的情况; 3、自成立以来,公司从未违反国家相关法律法规规定收当命令限制流通或禁止经营的财务及赃物。公司法定代表人、个人股东和其他高级管理人员无变更情况和无任何故意犯罪情况。公司无虚假出资、抽逃注册资本、超比例负债、超比例放款、故意收当赃物、强迫当户赎当等影响金融监管秩序、妨害社会稳定的违规经营现象。 4、公司向全体员工发放《典当管理办法》等文件资料,要求全体