弱电工作周报44剖析

成都极地海洋世界工程项目住宅板块二期弱电工程

工作周报

（四十四）

北京亚洲卫星通信技术有限公司

2012年4月16日

地盘：成都极地海洋世界工程项目住宅板块二期

工期：住宅项目地下室开工：2011年3月1日

A．上周进度（2012年4月09日~2012年4月15日）

1、一般工程进度

位

分项工程概述完成情况进度延误分析采取措施置

二期11#楼27层2次配管完成100%

11#楼32层底板线管预埋完成100%

12#楼1单元31层底板线管、墙体底盒预埋完成100%

12#楼2单元21层底板线管预埋完成100%

12#楼2、3单元21层墙体底盒预埋完成100%

12#楼2、3单元22层底板线管预埋完成100%

12#楼2单元17层2次配管完成100%

12#楼3单元7-11层2次配管完成100%

B、本周计划（2012年4月16日~2012年4月22日）

位置分项工程概述预计完成情况二期11#楼28层2次配管完成100% 11#楼20层线管、底盒整改完成100%

12#楼1单元32层底板线管、墙体底盒预埋完成100%

12#楼2、3单元22层墙体底盒预埋完成100%

12#楼2、3单元23层底板线管预埋完成100%

12#楼1单元20层2次配管完成100%

12#楼2单元18层2次配管完成100%

12#楼3单元12-14层2次配管完成100% C、需要甲方解决的问题

序号

D．劳动力

工种人数

电气工12

E．上周晴雨表（2012-4-09~2012-4-15）

日期

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日天气

注：表示晴 表示阴 表示雨

主要材料报审汇总表

序号材料名称使用部位

预计进

场日期

供货

周期

预计报

审日期

实际报

审日期

预计审

批日期

实际审

批日期

审批

意见

备注

一、市政有线电视系统（包括电话/宽带系统）

1 宽频放大器有线电视

系统

2 分线器有线电视

系统

3 分支器有线电视

系统

2012.10.15 90天2011.12.30 2011.12.1 2012.1.30 2011.12.5 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/225 /1220

4 同轴电线SYWV75-5

超五类线缆

有线电视

系统

2012.10.130天2011.12.25 2011.12.1 2012.1.25 2011.12.5 同意

SHKCD/POJ01-PH2/M/224 /1202

SHKCD/POJ01-PH2/M/224 /1202

5 TV/FM插座有线电视

系统

6 功率混合器有线电视

系统

7 频段放大器有线电视

系统

二、背景音乐及紧急广播系统

1 CD播放机弱电机房2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15

2 紧急广播录音机弱电机房2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15

3 麦克风弱电机房2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15

4 功率放大器、均衡

器、前置放大器

弱电机房2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15

序号材料名称使用部位

预计进

场日期

供货

周期

预计报

审日期

实际报

审日期

预计审

批日期

实际审

批日期

审批

意见

备注

5 扬声器背景音乐

广播系统

2012.12.3090天2012.9.12012.10.15

6 AM/FM调谐器

弱电机房2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15

7 分区广播控制屏弱电机房2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15

8 广播配线背景音乐

广播系统

2012.12.30 90天2012.9.1 2012.10.15三、保安系统及闭路电视系统

1 彩色枪式摄像机

（室内）ES920

彩色CCD摄

像机

2012.10.15 90天2011.12.30 2012.1.10 2012.1.302012.2.20 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/270 /1202彩色枪式摄像机

（室外）ES930

固定式彩色摄像机

ES-916H

2012.10.15 90天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.302012.2.28 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/256 /1202室内球型摄像机

SP3034

室外球型摄像机及

支架

PIH-7525DH+PIH-5

20L

2 17英寸监视器

PIH-17L

液晶监视

器

2012.10.15 90天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.302012.2.28 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/256 /1202

3 矩阵分割器2012.11.1 90天2012.6.1 2012.8.1

4 数字硬盘录像机

DVR316

硬盘录像

机

2012.10.15 90天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.302012.2. 28 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/256 /1202

5 自动光圈镜头2012.11.1 90天2012.6.1 2012.8.1

6 控制键盘监控系统2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.252012.2.28 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/256 /1202

号材料名称使用部位

场日期周期审日期审日期批日期批日期意见

备注

7 75欧姆同轴电缆监控系统2012.10.1 90天2011.12.25 2011.12.1 2012.1.25 2011.12.5 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/226 /1202

8 双绞控制线/非屏

蔽双绞线

弱电系统2012.10.1 90天2011.12.25 2011.12.29 2012.1.252012.4.11 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/309 /1204

9 门禁控制器WT100T

门禁系统2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.302012.1.9 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/248 /1229 读卡器WTR120

10 电子巡更记录器

PK-715 无线巡更

站系统

2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.10 2012.1.30巡更按钮EM-326

11 单元门口主机

HZM-212CY-IPM

可视对讲

系统

2012.10.15 30天2011.9.10 2011.9.9 2011.10.10 2012.1.10 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/254 /0106 室内分机

A2S-212CD8S7

花园入口对讲机2012.10.15 30天2011.12.30 2012.1.10 2012.1.302012.2.20 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/271 /1202

12 信息模块和盖板

综合布线

系统

2012.10.15 30天2011.12.30 2012.1.11 2012.1.30 24口数据配线架

室外铠装光纤

室内光纤

大对数电缆

超5类线

电话线

13 智能卡系统（一卡

通）

2012.10.15 90天2011.12.30 2012.1.30

14 报警主机2012.10.15 90天2011.12.30 2012.1.30

号材料名称使用部位

场日期周期审日期审日期批日期批日期意见

备注

15 计算机及监视器2012.10.15 90天2011.12.30 2012.1.30

四、现场其它使用设备材料

1 PVC点线管线管预埋2011.7.57天2011.6.252011.6.242011.7.92011.7.4同意SHKCD/POJ01-PH2/M/129 /0704

2 JDG线管线管预埋2011.7.5 7天2011.6.30 2011.7.6 2011.7.15 2011.7.22 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/137 /0720

3 户内多媒体箱弱电进户

箱

2011.10.530天2011.8.20 2011.7.11 2011.9.5 2011.7.22 不同意SHKCD/POJ01-PH2/M/138 /0720 2011.10.530天2011.8.20 2011.8.8 2011.9.5 2011.10.27 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/186 /1021

4 信号浪涌保护器设备间、前

端设备

2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.9 2012.1.30 2011.12.14 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/238 /1213

5 入口控制机

JSKT6020

停车场系

统

2012.10.15 90天2011.12.30 2011.11.17 2012.1.302012.1.9 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/255 /0106 出口控制机

JSKT5020

5米道闸

JSDZ0102(批复为

月光银、椭圆杆)

3米道闸APT450 2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.302012.1.9 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/257 /0106

6 多媒体控制器

DSP-1000

信息发布

系统

2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.25 2012.1.302012.1.9 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/249 /1229

7 门铃按钮（1#、2#

入选）

门口2012.10.15 30天2011.12.30 2011.12.29 2012.1.302012.2.21 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/269 /1202

8 弱电桥架弱电系统2012.10.1 30天2011.12.5 2011.12.29 2012．1.5 2012.2.28 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/272 /1202

9 控制器BA系统2012.10.15 30天2011.12.30 2011.11.25 2012.2.25 2012.3.21 同意SHKCD/POJ01-PH2/M/250 /1203

10 吸顶式被动红外探

测器

室内报警2012.10.15 30天2011.12.30 2012．3.26 2012.4.26

11 双光束室外主动红

外对射探测器

周界报警2012.10.15 30天2011.12.30 2012．3.26 2012.4.26

主要方案报审汇总表

序号 方案名称

预计报审时间 实际报审时间 预计审批时间 实际审批时间 审批意见 备注 1

施工进度表

2011.5.24

2011.5.24

2011.6.24

2011.6.21

不同意

SHKCD/POJ01-PH2/M/122 /0621

2011.6.24

2011.6.24 2011.7.24 2011.12.7 同意 SHKCD/POJ01-PH2//M/231 /1207

2 弱电施工方案

2011.5.24 2011.5.24 2011.6.24 2011.6.20 同意 SHKCD/POJ01-PH2/M/121 /0620

3 11号楼地下一层、夹层弱电平面图 2011.5.31 2011.5.31 2011.6.31 2012.1.10 同意 SHKCD/POJ01-PH2//M/252 /0104

4 11号楼一层、二层弱电平面图 2011.5.31 2011.5.31 2011.6.31 2012.1.10

同意

5 12号楼负二层弱电平面图 2011.5.31 2011.10.31 2011.6.31

根据SHKCD/POJ01-PH2/M/151 /0815中的批复意见对深化图进行完善修改，完成后进行二次报审

6 12号楼负一层弱电平面图 2011.5.31 2011.10.31 2011.6.31

7 13,17号楼负二层弱电平面图 2011.5.31 2011.10.31 2011.6.31

8 13,17号楼负一层弱电平面图 2011.5.31 2011.10.31 2011.6.31

9 14号楼负二层弱电平面图 2011.5.31 2011.11.24 2011.6.31 10

14号楼负一层弱电平面图

2011.5.31

2011.11.24

2011.6.31

11 15,16号楼负一、负二层弱电平面图 2011.5.31 2011.5.31 2011.6.31 2011.8.15

修改完善 根据SHKCD/POJ01-PH2/M/151

/0815中的批复意见对深

化图进行完善修改

12 地下车库负一层弱电平面图 2011.6.8 2012.4.11

2012.5.10

根 据 SHKCD/POJ01-PH2/M/151

序号 方案名称 预计报审时间 实际报审时间 预计审批时间 实际审批时间 审批意见 备注

13 地下车库负二层弱电平面图 2011.6.8 2012.4.11 2012.5.10

/0815中的批复意见对深化图进行完善修改, 完成后进行二次报审

14 11号楼三至三十层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.20 2011.7.30 2012.1.10 同意 SHKCD/POJ01-PH2//M/252 /0104

15 11号楼三十一层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.30 2011.7.30 2012.1.10 同意 16 12号楼一层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.20 2011.7.30 2011.10.31 同意 SHKCD/POJ01-PH2//M/268 /1202

17 12，13，17号楼二层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.20 2011.7.30 2011.10.31 同意 18 12，13，17号楼三至三十层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.30 2011.7.30 2011.10.31 同意 19 12，13，17号楼三十一层弱电平面图 2011.6.30 2011.7.4 2011.7.30 2011.10.31 同意 20 12，13，17号楼三十二层弱电平面图 2011.6.30 2011.7.4 2011.7.30 2011.10.31 同意 21 12，13，17号楼机房层弱电平面图 2011.6.30 2011.7.4 2011.7.30 2011.10.31 同意 22 13,17号楼一层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.20 2011.7.30 2011.10.31

同意 23 14号楼一层弱电平面图 2011.6.30 2011.11.24 2011.7.30 根 据SHKCD/POJ01-PH2/M/151 /0815中的批复意见对深化图进行完善修改，完成

后进行二次报审

24 14号楼二层弱电平面图 2011.6.30 2011.11.24 2011.7.30 25 14号楼三至三十层弱电平面图 2011.6.30 2011.11.24 2011.7.30 26

14号楼三十一层弱电平面图

2011.6.30 2011.11.24 2011.7.30

27 14号楼三十二层弱电平面图 2011.6.30 2011.11.24 2011.7.30 28

14号楼机房层弱电平面图

2011.6.30

2011.11.24

2011.7.30

序号 方案名称

预计报审时间 实际报审时间 预计审批时间 实际审批时间 审批意见 备注 29

15,16号楼一层弱电平面图

2011.6.30 2011.6.20 2011.7.30 2011.8.15 修改完善 根据SHKCD/POJ01-PH2/M/151 /0815中的批复意见对深

化图进行完善修改 30 15,16号楼二层弱电平面图

2011.6.30 2011.6.20 2011.7.30 2011.8.15 修改完善

31 15,16号楼三至二十九奇数层弱电平面图

2011.6.30 2011.6.30 2011.7.30 2011.8.15 修改完善

根据

SHKCD/POJ01-PH2/M/151

/0815中的批复意见对深

化图进行完善修改

32 15,16号楼四至二十八偶数层弱电平面图

2011.6.30 2011.6.30 2011.7.30 2011.8.15 修改完善 33 15,16号楼三十层弱电平面图 2011.6.30 2011.6.30 2011.7.30 2011.8.15 修改完善 34 15,16号楼三十一层弱电平面图 2011.6.30 2011.7.4 2011.7.30 2011.8.15 修改完善 35 15,16号楼三十二层弱电平面图 2011.6.30 2011.7.4 2011.7.30 2011.8.15

修改完善

36 11号楼电话配线系统图 2011.7.30 2012.4.16 2012.5.16 根 据SHKCD/POJ01-PH2/M/315 /1204中的批复意见对深化图进行完善修改，完成后进行二次报审

37 11号楼网络配线系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 38 11号楼有线电视配线系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 39 11号楼闭路电视监控系统、一卡通/门禁、信息显示系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 40 11号楼可视对讲系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 41 11号楼物管用房弱电系统图、户型多媒体箱系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 42

12,13,17号楼1、2、3单元电话配线系统图、户型多媒体箱系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16

43 12,13,17号楼1、2、3单元网络配线系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 44

12,13,17号楼1、2、3单元有线电视配线图

2011.7.30

2012.4.16

2012.5.16

序号 方案名称

预计报审时间 实际报审时间 预计审批时间 实际审批时间 审批意见 备注 45 12,13,17号楼1、2、3单元一卡通/门禁系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 根 据SHKCD/POJ01-PH2/M/315 /1204中的批复意见对深化图进行完善修改，完成后进行二次报审

46 12,13,17号楼1、2、3单元信息显示、闭路电视监控系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 47 12,13,17号楼1、2、3单元可视对讲系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 48 14号楼1、2单元电话配线系统图、网络配线系统图、户型多媒体箱系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 49 14号楼1、2单元有线电视系统图、可视对讲系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 50 14号楼1、2单元一卡通/门禁、信息显示、闭路电视监控系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 51 15,16号楼1、2单元电话配线系统图、户型多媒体箱系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 52 15,16号楼1、2单元网络配线系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 53

15,16号楼1、2单元有线电视系统图

2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16

54 15,16号楼1、2单元一卡通/门禁、信息显示、闭路电视监控系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 55 15,16号楼1单元可视对讲系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16 56 15,16号楼2单元可视对讲系统图 2011.7.30 2012.4.16

2012.5.16

57 会所弱电系统平面图 2011.7.30 2011.8.12 2011.8.30 2012.4.12 修改完善

根 据

SHKCD/POJ01-PH2/M/151

/0815中的批复意见对深化图进行完善修改.

58 会所弱电系统图 2011.7.30 2011.8.12 2011.8.30 2012.4.12 修改完善

59 车场管理监控系统图 2011.7.30 2011.8.12

2011.8.30 2012.4.12

修改完善

60

系统测试方案

2012.8.20

2012.9.20

序号方案名称预计报审时间实际报审时间预计审批时间实际审批时间审批意见备注61 系统验收方案2012.11.1 2012.12.1

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

部门周工作计划表格模板2021(新版)

部门周工作计划表格模板 2021(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0575

部门周工作计划表格模板2021(新版) 时光飞逝，眨眼间到了xxx年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将xxx年度工作具体情况总结如下： 1、团队合作，效率提升 秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情 况得到改善， 实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。

2、坚守岗位，义不容辞 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。 1. 行业规范，定期培训 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。 定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提

研发部工作周报——模板

研发部工作周报——模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

研发部人员工作周报 填写说明：

1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含 在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件 \ 硬件 \ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如：— （起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是 你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索， 也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序 号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内 容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请 用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关 的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用 途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的 相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

开发人员的工作周报—模板

开发人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在 节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你 所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可 以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别 填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容， 逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分 数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物 名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途， 例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相 关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

部门周工作计划表格模板2021(最新版)

部门周工作计划表格模板 2021(最新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

部门周工作计划表格模板2021(最新版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 时光飞逝，眨眼间到了xxx年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将xxx年度工作具体情况总结如下： 1、团队合作，效率提升 秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善， 实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。

2、坚守岗位，义不容辞 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。 1. 行业规范，定期培训 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。 定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期

部门周工作计划汇报表格模板XX

部门周工作计划汇报表格模板XX 时光飞逝，眨眼间到了XXX年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将XXX年度工作具体情况总结如下： 1、团队合作，效率提升 秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务；在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善， 实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。 2、坚守岗位，义不容辞 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态,在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间,秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。 1.行业规范,定期培训

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。 定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

部门周工作计划表格模板2020(完整版)

计划编号：YT-FS-8864-34 部门周工作计划表格模板 2020(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

部门周工作计划表格模板2020(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 时光飞逝，眨眼间到了xxx年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将xxx年度工作具体情况总结如下： 1、团队合作，效率提升 秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的

车辆乱停乱放的情况得到改善， 实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。 2、坚守岗位，义不容辞 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。 1. 行业规范，定期培训 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增

工作周报模板(标准)

工作周报模板(标准) 模板标准一已经完成个人负责的按分工项目写进度多用数据说话项目完成多媒体教室每周维护共次修复故障电脑台项目教学技术支持值班个半天提供支持服务次维修电脑项目提供办公设备支持服务次《多媒体教室维护操作流程》编写进度预计月日完成支援部门活动共小时半天天二中存在的问题这里写需要领导决定/领导注意/领导提供支持/个人力量不能完成需要领导协调的事项教室有两台电脑已经损坏无法修复周没有备用机可以替换目前上课不受影响但会影响到考试需要做处理一定要提供解决方案供领导参考。 工具缺乏需要笔记本电脑一台否则影响提出要求必须说明如果没有做到会造成什么后果。 部门提出要求/批评需要领导决定/开会讨论改进方案。 三预期下周要完成的工作让领导在安排工作时能把你的的计划纳入考虑范围月日完成《多媒体教室维护操作流程》编写工作。 月日参加监考工作天。 日常分工就不需要说明凑字数部分忽略学者侯宁:熊市的五个标准高点一个比一个低技术上确认破位主流板块退潮热点凌乱恐慌情绪出现人们的热情明显减退成交量逐步萎缩。 华尔街神童胡立阳:新兴市场熊市的标准开户人数是否低于总人口的是否保持高速增长本币升值是否持续热钱的流入是否持续。 以上三点适用于拉丁美洲中东亚洲非洲等市场。

熊市有大小之分属于熊。 熊是非经济因素引起的恐慌性下跌尤以心理因素居多。 武汉科技大学教授董登新:中国股市底部的三重标准中国股市牛熊交替的基本规则:如果涨得快一定跌得更快如果涨得陡一定跌得更陡如果涨得猛一定跌得更猛如果一波三折地涨它就会一波三折地跌。 中国股市底部判断的标准有三：其一熊市累计跌幅一般要超过刚结束的这一轮牛市峰值点的。 其二本轮熊市底部可能会跌破前轮牛市峰值上轮峰值点。 其三本轮熊市底部判断的另一个重要标志可能就是百元股的消亡因为百元股基本上是本轮疯牛泡沫的象征。 网友:熊市见底的信号证券大厅门庭冷落门可罗雀大厅内部几个人闲来无事打牌根本对大盘毫无兴趣已经打了一段时间天连最爱谈股论金的人也到了无可奈何别提了的时候连最坚挺的股票都惨不忍睹了有人说遍地是黄金自己却绝不相信就好像谈了次恋爱被甩了次心灰意冷再也不相信世间有爱情了。 分析师:熊市见底十大迹象股评家的言论一致看空越来越多的新股跌破发行价格基金销售面临困难对利好消息开始麻木投资者亏损时间很长损失惨重股指持续下跌交易量持续下降大盘在敏感时间窗习惯性大跌市场不利信息越来越多大盘下跌末期股市震荡有所加剧人们普遍对未来的上涨不抱希望。 第二篇：工作周报模板标准字模板标准第周姓名：分部门:一已经

工作周报表格式

工作周报表科室财务科日期2010年8月27报告人xxx

xx县海洋与渔业局工作周报表科室：? ?签名：?日期：月日－月日 部职工直接报送各科室（站）负责人，由各科室（站）汇总后于下周一报送办公室。

资产处第4周工作周报表 本周已完成的工作事项： 1.重点工作：全校多媒体设备普查的信息收集工作。 2.重点工作：计算机教学实验中心项目政府采购。 3.学生餐厅迎评准备相关工作。 4.组织了建工学院绘图桌招标，但招标不成立，准备谈判。 5.准备办公用品，水电暖材料标书。 6.进行办公用品、水电维修材料市场调研。 7.起草学校公车管理办法。 8.落实化学化工学院合作共建实验室用房调整事宜。 本周正在进行的工作事项： 1.重点工作：产权登记年检和资产信息统计的各类报表、支撑材料的准备工作。 2.全校多媒体设备普查自查工作。 3.对全校电梯进行安全检查，整理相关资料，迎接全市电梯专项整治工作小组的检查。 4.设备家具采购档案整理。 5.起草处内有关规章制度。 下周计划实施的工作事项： 1.重点工作：继续做好产权登记年检和资产信息统计工作的各类报表、支撑材料的准备工作。（资产管理科、公房与土地管理科、综合科） 2.重点工作：全校多媒体设备普查的信息整理和集中检查。（仪器设备科） 3.重点工作：计算机教学实验中心项目合同起草及签订前准备工作。（仪器设备科）

4.监控系统结项所需资料的收集整理、报批等。（仪器设备科） 5.继续整理资料文件，做好自查自纠阶段的组织工作，对电梯进行专项检修并着手组织培训工作和证件收集工作，做好迎接聊城市电梯专项治理整治活动的准备工作。（仪器设备科） 6.部分一般设备报告整理、调研。（综合科） 7.发放办公用品，水电暖材料标书，做好招标准备。（家具材料科） 8.报海关相关材料、办理进口设备的后续免税等手续。（仪器设备科） 9.做好水处理室门、会议椅、通风橱等维修工作。（家具材料科） 10.绘图桌谈判。（家具材料科） 11.根据省教育技术与装备协会安排，做好2010年春季全国高教仪器设备展示会xx 团组团准备相关材料等工作。（综合科） 12.根据水电暖中心关于水电抢修应急要求，考虑快捷供料事宜。（家具材料科） 13.传达学习学校纪委三届二次全体会议精神，学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）